總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇一

經(jīng)過五個月時間,，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。

在實際工作中,，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢,，專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，,、檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，對施工單位提出改進意見，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改,，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

從年初到現(xiàn)在,，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程,，下半年為60個工程。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底,、寫日報,、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格,。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系,，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo),、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決,，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底、領(lǐng)取材料并準備施工,，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工,，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實,，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面,，按照公司要求,，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題,，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào),，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展,。

費用管理這一方面,，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設(shè)計要求施工,，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照,，完工后進行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程xx大廈基站,，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元,，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),，責任歸我,。

2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴格,，公司內(nèi)部便更加嚴格，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核,、材料的測試資料、竣工圖紙的準確,，都要一一檢查,，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責,，所以問題還在于自己,。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認真的去學去做,，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕壓力,，反而增加了負擔,，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓(xùn),。

4,、靈活性需加強

對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性,，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動,。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深,，可我堅持要求開挖80公分,，但實際只準開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,，我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性。

1,、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

不學習不總結(jié)便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字,、亂審核等以為沒事,，如果形成習慣，便只有等著處罰的降臨,。

2,、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習,，對不能單獨承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負法律責任，這一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負責任,，拿單位的利益作交易、當兒戲,，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰。

5,、希望公司實施一個確保,、兩個空間、三個手段,。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證；兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間,；三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點,，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。

總之，xx年是一個充滿激-情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,，我完成了各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學到了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇二

基站通信年終工作總結(jié)各位同志：

大家好！今天由我代表公司對泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細的總結(jié),。

20xx年是xx公司成立的第十三個年頭,，對于xx公司的發(fā)展來說是一個摸索、規(guī)范,、提高的過程,。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓,、探索如何更好更快發(fā)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念，同心同德,、真抓實干,，順利的配合集團完成了主輔分離工作，并將運作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成,，這對公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間,。

隨著市場競爭的日益激烈，我們在重重壓力下,，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng)域中取得了較好的成績,，順利的完成了年初制訂的各項工作目標。通過精細化管理,，不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程,，使公司的整體水平有了顯著的提高。

下面具體的分析一下xx年度各項工作的完成情況：

20xx年度我們的工作重點依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場,，擴大公司知名度,，以質(zhì)量、安全,、服務(wù)為基礎(chǔ),，做好各項工作。其主要分為兩部分：

我們在這一年里想盡各種辦法,，采取各種措施充分調(diào)動大家的積極性,，按照“安全質(zhì)量第一，真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對待每一項工程,，經(jīng)過全體員工踏實,、努力的工作，特別是各級管理人員的努力,，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績,，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認可,。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以“服務(wù)無缺憾、管理無盲點,、工程無缺陷”為工作標準,，通過積極的探索和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn),、提高服務(wù)質(zhì)量,、施工隊伍建設(shè)等方面都有了明顯的提高。在工程施工中,，我們把安全生產(chǎn)作為工作重點來抓,，貫徹到每個人的心中,，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時實現(xiàn)了施工無重大責任事故的好成績。并且在年我們共承接了個工程項目,。

我們?yōu)閤xxx分公司,、xxx基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設(shè)備代維，我們所維護的基站數(shù)量xx已增加到個,，微蜂窩多個,。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一，在xx網(wǎng)絡(luò)維護市場里占有很大的比重,，這也是對我們維護水平的一種肯定,，在今年我們加強了對維護人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時在完成今年艱巨工作的過程中,，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,、對待工作一絲不茍的好同志,。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗傳授給新的同事,，他們通過日常的學習和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護施工水平,，正因為有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率,，在客戶中樹立了良好的信譽,，泰興公司取得今天的成績離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開你們這些同志的努力,。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝,！

隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務(wù)也在不斷的增加,，我們公司的管理水平也有了一定的提高,，我們正在向著精細化管理方向發(fā)展。公司管理制度也逐步規(guī)范,，制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程,，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作,。同時把工作細分到組,，采取小組負責制，嚴格按照工作流程來執(zhí)行工作,，責任落實到人,。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的不足，并且有針對性的對員工進行培訓(xùn),，使員工能夠更好的完成工作,，提高工作效率,。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題,，真正做到合理分配,，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，不斷的改進管理模式,，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新鮮的血液,，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來,。我們不求最好，只求找到最適合我們公司發(fā)展的人才,，我們的最終目標就是適應(yīng)市場需求,，公司的發(fā)展方向要順應(yīng)市場的發(fā)展。

與此同時,，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題,，這些也是我們不容忽視的。

首先,，市場單一依然是阻礙我們公司運行發(fā)展的一大問題,，我們未來的工作重點應(yīng)該放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴大市場領(lǐng)域才可能長久的站穩(wěn)腳步,，開發(fā)新市場是公司向前發(fā)展的一個必經(jīng)之路,。

其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和發(fā)展,，這樣才能適應(yīng)公司的需要?，F(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,，嚴重阻礙了公司的向前發(fā)展,，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進行,。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負面影響,，使得公司的發(fā)展進行緩慢，整體工作效率偏低,。

再次,，員工對規(guī)范化管理應(yīng)當有待加強，對公司的各項制度規(guī)范應(yīng)該嚴格執(zhí)行,，做到精細化管理,，不要浮于表面，把工作要做深做細?，F(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象,，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善,，使得一部分人不能自覺的工作，長此下去會嚴重影響一部分人的積極性,。

為了保障xx年公司能夠順利的完成制定的各項目標,，結(jié)合公司具體情況，我們在20xx年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作：

加強人才隊伍建設(shè),，使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，人員招聘工作要有計劃有目標的去實施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才,，使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化,、規(guī)范化。

建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,。結(jié)合公司的具體情況,，不斷的修訂和完善公司的各項規(guī)章制度，這是公司向前發(fā)展所要長期做的一項工作,。規(guī)章制度要訂細,，并且要與實際工作相吻合，切勿中看不中用,。公司制訂出來的制度要求大家嚴格執(zhí)行,，并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章可尋,。

加強技術(shù)學習，提高在職員工的自身綜合素質(zhì),，加大培訓(xùn)力度,。給維護工程專業(yè)人員提供更多學習和交流的平臺，不斷的提高專業(yè)知識水平,，組織有效的培訓(xùn)課程,，使技術(shù)人員的專業(yè)知識符合當今市場的需求。

提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平,。要求調(diào)度人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高,，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護和工程有序的進行,，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平,，不斷的改進調(diào)度的工作方法，堅持邊學邊做,，在工作實踐中,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識。

繼續(xù)完善考核機制,，制訂詳細的工作流程,，使工作程序更加順暢,。把績效考核逐步發(fā)展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大家的積極性,，把績效工作深入到實際工作中去,，避免出現(xiàn)形式主義考核。把績效作為一個完整的管理過程來實施,，不要單純的看作是考核,，要把各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效,。

繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作,，把安全措施落實到人，對安全制度要貫徹下去并加以監(jiān)督,。把安全工作放在工作首位來抓,，不可麻痹大意，防患于未然,。

加強時間觀念,，嚴格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工作，并與績效相掛鉤,。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量,，時刻以客戶的需求為重。

團結(jié)合作,，加強公司凝聚力,，提升企業(yè)文化建設(shè)。注重公司內(nèi)部團結(jié),，時刻以公司利益為重,，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派?；ハ鄬W習,，相互交流共同維護公司的利益。

面對激烈的市場競爭,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項工作提出了更高的要求,。為此，20xx年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率,，利用一切可用信息擴大公司的知名度,。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司的各項管理制度,，建立完善一套規(guī)范化的獎懲機制,，從而有效的帶動大家的工作積極性。同時要努力開辟新的市場,，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設(shè),，使公司經(jīng)營效益有更多的提高,，為公司的健康有序發(fā)展打下堅實的基矗

在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng),，改正我們身上存在的不足,，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信,，只要我們團結(jié)一致,，努力朝著一個方向前進，我們一定可以實現(xiàn)我們的夢想,，xx公司的明天是屬于大家的,，是更加美好輝煌的！

通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里,，回首過去,，感慨良多?；仨懳疫M入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多,，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,。

在20xx年各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）,、監(jiān)理日志填寫,，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人,，經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)20xx年全年工程監(jiān)理工作,。

駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟,，目前已完工的有10棟,，其他10棟也在收尾階段，預(yù)計月底能全部開通,，普通專線到至今有846,，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條,，集成交維的有362條,。

在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準,，規(guī)范,、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì),、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位,、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位,。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

1,、謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責

日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”為向?qū)?。深入詳細檢查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理,，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負責人匯報,，并即時編寫好當天的監(jiān)理日志。

2,、加強日常專業(yè)知識學習,，努力提高個人綜合素質(zhì)。

作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者,，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位,，平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并善于總結(jié),，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題,，并尋求堅決方案等，進行取長補短,。

3,、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞建設(shè)單位文件施工要求,，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題,，使雙方滿意，才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值,。平時的工作中,，我始終堅持 “專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與客戶,、承包人的和-諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理單位的聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談中，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學習方面,，我都能夠嚴于律已,。

1、加強配合駐地網(wǎng)語音專線,，互聯(lián)網(wǎng),，電話租用，預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調(diào)測開通的推進,，努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作,。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

2,、加強安全管理,，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當中,，禁止出現(xiàn)任何安全事故,；

3、加強和客戶溝通,，及時了解客戶各方面的工作需要,，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

4,、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃,。

總結(jié)過去,、展望未來，我們要居安思危,，堅定信心,，把今后工作要有計劃的抓緊實施,，通過xxx進一步完善網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的大好機遇，全體人員團結(jié)一致,、努力工作,，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下,，我們相信公司在20xx年一定會取得更大的業(yè)績,，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！