總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標,，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識,。下移安全管理中心,，推進安全能力，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間，車間保公司,，一級對一級負責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本，嚴制度,、嚴管理”安全理念,，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實，完美實行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識,。全面堅強質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識,。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員,、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負責(zé)對所在的部室,、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理,。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依,。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責(zé)對全公司進行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

實行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責(zé),，每周對本車間的隱患進行排查治理,；班組、崗位級的由班組長負責(zé),，每周對本班組,、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患,、單位對負責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴格考核驗收,，切實做到在源頭上控制，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改,。

形成了外委培訓(xùn)、公司級,、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負責(zé)人負責(zé),；班組級的由班組長負責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的'安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎,。

通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

吧強化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實,，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴明的紀律,、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講,、學(xué)習(xí),，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語,；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審,、演練,。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九、走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改。

以點帶面，逐步推進,，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,，并嚴格進行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具,、檢修材料,，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險帶,、耳塞等勞動保護用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對機械轉(zhuǎn)動,、傳動部位的防護罩、高空防護欄,、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報,，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,，積極探討,、研究、推行加強安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防,、規(guī)程控制”的思路,，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力,。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,，三個小組各司其職,，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,，運用膾炙人口、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高,。

三是制作員工“全家福”牌板,，懸掛在學(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福,，從提高安全意識,，奠定基礎(chǔ),。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路,、新方法,，并走出去,，取長補短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

一年來,，我能嚴格按照年初制定的安全工作目標,，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，強化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下,，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利?，F(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作,，堅定地履行《安全目標責(zé)任書》承諾,，確保順利實現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動,、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真履行安全職能監(jiān)督,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。積極主動牽頭做好做好“春季”,、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,，做好每年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴、細,、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果，受到上級的表揚,。

4,、認真履行職責(zé)，在落實“安全評價”“安全標準化建設(shè)”工作中嚴把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實做好查評工作,，嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平,，改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面,。

5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康,、安全、環(huán)保三大方面開展,。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

6,、正確處理好人際關(guān)系,。在日常的工作中，同上級,、機關(guān)同事,、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦,。我能擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生,。

7,、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點,。在工作中,，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員,。

8,、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù),。指導(dǎo)車間,、班組建立、完善隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作,，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo),。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲,。

20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上熱電廠各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力,，熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起安全事故，為熱電廠的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻,。在肯定成績的同時,，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,，存有僥幸心理,；第二點是少數(shù)外協(xié)隊隊安全隱患整改不及時、不到位,，,，存在無證上崗問題；第三點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點,、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認真落實近期縣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結(jié)合我廠工作實際,，進一步完善監(jiān)管措施,，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài),，超常的力度,，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

全年安全目標：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大交通,、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備,、操作事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”,。

（一）是開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動,。著重加強了安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督管理工作，嚴格按照《安全工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度開展工作,，重點查處違章違紀活動，增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性,，同時,，加大對一切不安全事件的調(diào)查和處理力度，促進各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行,。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；明確各級人員職責(zé)，把安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制度落實到位,；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃,、同步實施、同步發(fā)展,。

（二）是開展安全生產(chǎn)排查治理活動,。以煤磨、除塵設(shè)備,、機械防護裝置、高空作業(yè)平臺,、樓梯防護欄,、立窯等為重點,，加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查,；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患,，堵塞漏洞,，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點對照在學(xué)習(xí)實踐活動中查找問題開展自查和治理行動,，并對存在的問題規(guī)定整改時限,，落實責(zé)任人，確保治理工作落到實處,。

（三）是開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動,。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為主題,，弘揚安全文化，加強安全培訓(xùn),，提高安全意識,，加強安全檢查，落實事故隱患整改,，促進我廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。充分利用廣播、簡訊,、廠電視臺,、黑板報等宣傳工具，集中進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，使企業(yè)從上至下,，每一級人員都能深刻認識其重要意義。舉辦“血的教訓(xùn)”事故圖片展,、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、保障安全,。使員工牢固樹立“安全生產(chǎn)永無止境，安全生產(chǎn)任重道遠”等正確的安全理念,，建設(shè)“以人為本,、安全為天”的安全文化，營造和諧的安全氛圍，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律,。同時加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育力度,，力爭杜絕違章行為,，使員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

（四）嚴格追究責(zé)任和兌現(xiàn)獎懲,，要進一步細化安全生產(chǎn)責(zé)任制目標考核體系,。在原有安全生產(chǎn)目標管理考核的基礎(chǔ)上，加大對違法違規(guī),、非法生產(chǎn),、專項治理、安全事故,、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度,，達到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作重點突出,、便于操作,、重在實效的目標，充分調(diào)動和增強各級各部門“保安全,、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。

水泥廠在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的良好氛圍，把開展安全生產(chǎn)“三項行動”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作,，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署、同步實施,、同步檢查,、同步考核，同步總結(jié),。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”,，努力在安全生產(chǎn)抓整改、辦實事,、解難題,、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實,、人人參與安全建章立制,、人人推動企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安,。

有人說，是火,，點燃了我的之燈,，安全是燈，照亮了生命之路,，安全是路,，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。

是??！安全這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了傷心的畫面,，就是因為那么一個簡單的動作,，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生,，甚至喪失了生命,，后悔莫及，所以,，我們要提高對它的認識,，并保持一定的警惕性，讓它與我們,。

看,，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進行每五天一次的安全教育活動，你看他們學(xué)得多認真啊,。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度,，哪怕是一個簡單的標識牌也不放過，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備,，他們在逐一的學(xué)習(xí)著,，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié),，在互相監(jiān)督的情況下,，一一落到實處。

因為作為工人,，只有設(shè)備安全了,，他們才能更放心更安全的。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要安全作為工作和生活保障,，學(xué)習(xí)安全與安全同行,。

未來的日子里，讓我們與安全同行吧,！這樣才能享受清晨的朝露,，午間的茶香，晚間的夕陽,，享受與戀人,，朋友，家人在一起的溫馨,，享受生命的美麗,，與安全同行樂在其中。