計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

物業(yè)公司年度計(jì)劃篇一

2 工作目標(biāo)

1) 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入力爭(zhēng)達(dá)到人民幣1.64億元，其中：柴油機(jī)1.33億元,，增壓器1282萬(wàn)元，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬(wàn)元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人民幣920萬(wàn)元;新簽合同力爭(zhēng)達(dá)到人民幣9000萬(wàn)元,。

2) 進(jìn)一步提高年輕營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平,，培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)一面的營(yíng)銷(xiāo)人才。 3) 進(jìn) 一步加強(qiáng)部門(mén)的文件管理工作及質(zhì)量工作,。 4) 進(jìn)一步提高售后服務(wù)管理工作,，提高顧客滿意度,。

3 重點(diǎn)工作

1) 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和研究工作。

2) 加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究,，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售策略,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道。

3) 加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院所及船廠,，了解船舶需求信息,。

4) 建立用戶信息檔案、銷(xiāo)售項(xiàng)目信息實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤,。

5) 加大對(duì)主流客戶的營(yíng)銷(xiāo)力度,，積極承接新機(jī)型訂單，提高市場(chǎng)占有率,。

6) 進(jìn)一步把握軍品老船復(fù)造市場(chǎng),，在穩(wěn)固老機(jī)型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取新機(jī)型(l16/24,、l21/31)早日進(jìn)入軍方型譜,。

7) 加大增壓器市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展15r,、20r的整機(jī)市場(chǎng),，擴(kuò)大增壓器整機(jī)及備件的市場(chǎng)占有率。

8) 進(jìn)一步加大老機(jī)型備件市場(chǎng)及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接,。

9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理,，及時(shí)組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時(shí)收集和理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報(bào)表制度，按時(shí)編制報(bào)表;進(jìn)一步提高顧客滿意度,。

4 主要工作內(nèi)容及措施

4.1 柴油機(jī)銷(xiāo)售(韓金明,、平家驄) 完成廠部下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對(duì)公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,，并對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé),。

2) 對(duì)柴油機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測(cè),、分析,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,。

3) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)進(jìn)度,，確保溝通信息的有效

性。

4.2 增壓器銷(xiāo)售(顧永賢)

完成廠部下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對(duì)公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,，并對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。

2) 對(duì)增壓器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測(cè),、分析,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,。

3) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)解決客戶的相關(guān)問(wèn)題,。

4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷(xiāo)售(袁飛) 完成廠部下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo),，主要工作內(nèi)容如下：

1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷(xiāo)售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷(xiāo)售渠道,。 2) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)

售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。

3) 做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，保管好發(fā)運(yùn)及提貨書(shū)面記錄憑證,。

4) 做好顧客財(cái)產(chǎn)的接收保管工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)與顧客的溝通和聯(lián)系工作。

4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)

1) 負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃,，編制月報(bào)表及年度報(bào)表,。

2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,。

3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析工作及相關(guān)資料收集工作,，協(xié)助做好客戶

溝通工作，及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén),。

4) 負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評(píng)估,，提出具體改進(jìn)建議。 5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶產(chǎn)品操作

使用,、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,。 6) 負(fù)責(zé)及時(shí)申請(qǐng)售服工作令并下發(fā)。

物業(yè)公司年度計(jì)劃篇二

20xx年即將過(guò)去了,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén),，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少,，何時(shí)買(mǎi)

向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。

買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議,。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1. 需從xx和xx購(gòu)買(mǎi)器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購(gòu)與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類(lèi)事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3. 所有yy項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤,，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。

4. zz供件的入庫(kù)確認(rèn),，清單制作,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù)單存檔事宜。

5. 生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目,、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。

6. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔(xx進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫(kù)清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。

7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8. 各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元,。

全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次,。

全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次,。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào),。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔,。

5.做好文書(shū)工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底,。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3. 通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

物業(yè)公司年度計(jì)劃篇三

某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃～年,，某礦集團(tuán)在冊(cè)職工萬(wàn)人,，其中生產(chǎn)工人萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級(jí)工等級(jí)證書(shū)，654人取得高級(jí)工等級(jí)證書(shū),，評(píng)聘工人技師277人,、高級(jí)技師19人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,，高技能人才數(shù)量偏少,、技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理、以及培養(yǎng)鑒定和評(píng)聘工作相對(duì)滯后等問(wèn)題更加突出,。根據(jù)～年黨委工作會(huì)議要求,，為更好地服務(wù)于集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)步伐,，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定《某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃》,。

一,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，制定并實(shí)施職工技能人才培養(yǎng)工程,；按照分類(lèi)指導(dǎo)、針對(duì)性培訓(xùn)的原則,，多渠道,、多層次、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型,、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型人才步伐,；進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核,、使用,、待遇”一體化機(jī)制，努力營(yíng)造技能人才快速,、健康成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,，為集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技能人才基礎(chǔ)。

二,、培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)三年的努力,，即從～年到～年底，實(shí)現(xiàn)中級(jí)工占生產(chǎn)工人隊(duì)伍的60%,、高級(jí)工占中級(jí)工隊(duì)伍的15%,、技師和高級(jí)技師占高級(jí)工隊(duì)伍的50%的培養(yǎng)目標(biāo)，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾,。按～年至～年集團(tuán)公司在冊(cè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬(wàn)人計(jì)算,，到～年中級(jí)工人數(shù)將達(dá)到14000人、高級(jí)工人數(shù)達(dá)到2100人,、技師和高級(jí)技師1000人,。每年須完成中級(jí)工5000人、高級(jí)工800人,、技師及高級(jí)技師300人左右的培訓(xùn),、鑒定或考評(píng)任務(wù)。

三,、具體措施㈠采取自培,、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團(tuán)公司和礦（廠,、處）兩級(jí)培訓(xùn)基地的作用,。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班,，不斷提高職工的`崗位專(zhuān)業(yè)理論和操作技能水平,。礦（廠、處）重點(diǎn)開(kāi)展中級(jí)工和部分工種高級(jí)工的培訓(xùn),；集團(tuán)公司重點(diǎn)開(kāi)展高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的培訓(xùn),，同時(shí)承擔(dān)職工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格考核,、鑒定及考評(píng)工作,。

2.實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”。普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工,、礦井維修電工、地面電工,、值班電工,、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工,、井下電鉗工（綜采維修電,、鉗工）、礦井通風(fēng)工,、瓦斯檢查員,、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機(jī)司機(jī),、采煤機(jī)司機(jī),、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、救護(hù)隊(duì)員,、采掘班組長(zhǎng),、電（氣）焊工、車(chē)工,、鉗工,、鍋爐操作工、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)車(chē)輛駕駛作業(yè)、營(yíng)業(yè)員,、餐飲服務(wù)員,、客房服務(wù)員、通訊機(jī)務(wù)員,、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員,，應(yīng)在～年底達(dá)到中級(jí)職業(yè)技能水平，取得國(guó)家《中級(jí)職業(yè)資格證書(shū)》,。

3.實(shí)施“職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程”,。通過(guò)舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證、等級(jí)工證）培訓(xùn)班,、業(yè)余文化～等形式,，集團(tuán)公司45周歲以下，從事煤礦通用工種,、特種作業(yè)人員以及班組長(zhǎng),，到～年底,，一般應(yīng)達(dá)到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級(jí)工在晉升前必須達(dá)到高中（或中專(zhuān)）或以上學(xué)歷,。

4.推行“自學(xué)考試”模式,。職工根據(jù)國(guó)家制定的工種崗位技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的教材，通過(guò)自學(xué),、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識(shí),、技能，集團(tuán)公司將采取國(guó)家自學(xué)考試模式,，于每年7月份的第一周和11月份最后一周,，組織崗位技能應(yīng)會(huì)和專(zhuān)業(yè)理論應(yīng)知考試、考核,。對(duì)成績(jī)和鑒定合格者,，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可直接發(fā)給相應(yīng)的國(guó)家技術(shù)等級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,。倡導(dǎo)已取得高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師資格的高技能人才,，通過(guò)“傳,、幫、帶”等方法,，積極主動(dòng)向周?chē)毠魇趯?zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作技能,，努力營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍,。各單位應(yīng)將高級(jí)工,、技師和高級(jí)技師帶徒工作列為評(píng)聘條件之一，并納入薪酬分配考核內(nèi)容,。

6.借用社會(huì)教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才,。煤礦緊缺專(zhuān)業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關(guān)高等院校,、高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量,，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”、“委托培養(yǎng)”等形式,，立足實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用、實(shí)效,，縮短培養(yǎng)周期,，加快緊缺專(zhuān)業(yè)高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng),。

7.通過(guò)技能競(jìng)賽培養(yǎng),、選拔高技能人才。技能競(jìng)賽是提高和檢驗(yàn)職工技能水平的有效手段和方法,。集團(tuán)公司和礦（廠,、處）兩級(jí)職工技能競(jìng)賽要與職工技能等級(jí)鑒定工作相結(jié)合，對(duì)基礎(chǔ)理論扎實(shí),、操作技能拔尖,，在技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)外,，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),，可直接授予中級(jí)工或高級(jí)工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級(jí)技師資格,。

㈡完善考評(píng)管理機(jī)制,，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量

建立“職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”?！奥毠ぜ寄艿燃?jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級(jí)培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)機(jī)制,，即c代表中級(jí)工，b代表高級(jí)工,，a代表技師,、高級(jí)技師。各單位要運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式,，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和素質(zhì)教育,，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃,，按照中級(jí)工,、高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師序列,，使他們普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階,。各單位要將每年評(píng)選出的“勞動(dòng)模范”、“六好職工”以及熱愛(ài)煤炭事業(yè),、有培養(yǎng)前途的青年職工,，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)目標(biāo)規(guī)劃。

2.改進(jìn)技師資格考評(píng)制度,。在不斷完善技師考評(píng)機(jī)制的同時(shí),，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，促進(jìn)集團(tuán)公司技師考評(píng)工作規(guī)范化,、制度化建設(shè),。堅(jiān)持每年開(kāi)展一次技師考評(píng),、鑒定工作，打破工齡,、年限,、資歷等限制，使具備技師,、高級(jí)技師素質(zhì)和能力的職工及時(shí)晉升技術(shù)職業(yè)等級(jí),，取得國(guó)家《技師職業(yè)資格證書(shū)》。對(duì)評(píng)聘在崗的技師,、高級(jí)技師,，堅(jiān)持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術(shù)等級(jí)終身制,。

3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評(píng)選機(jī)制,。集團(tuán)公司和礦（廠、處）每?jī)赡觊_(kāi)展一屆“十佳技術(shù)能”,、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評(píng)選活動(dòng),，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司、礦（廠,、處）級(jí)“十佳技術(shù)能手”的職工,，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，分別授予技師和高級(jí)工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格,；對(duì)各單位產(chǎn)生的“首席職工”,、“首席技術(shù)工人”、“專(zhuān)業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”,，符合條件的,，可通過(guò)相關(guān)程序，納入高級(jí)工鑒定和技師,、高級(jí)技師申報(bào)評(píng)聘范圍,，并優(yōu)先授予較高一級(jí)技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng),、考核,、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制

1.鼓勵(lì)各單位建立技能人才業(yè)績(jī)與政治待遇,、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制,，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情,、待遇留人的社會(huì)環(huán)境,，也要完善制度留人的約束機(jī)制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議,。

2.落實(shí)中級(jí)工,、高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的崗位津貼待遇,，高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師崗位津貼分別不低于50元,、100元,、200元。還可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),、崗位津貼,、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇,；貢獻(xiàn)特別突出的,，實(shí)行重獎(jiǎng)。

3.保護(hù)技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性,，經(jīng)費(fèi)投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜,，妥善處理工學(xué)矛盾，及時(shí)幫助技能人才解決在實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難,。

4.足額提取使用職教經(jīng)費(fèi),。職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的%提取，且用于工人安全和崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用的比例要占60%以上,。各單位要按照職工操作技能特點(diǎn),，配備必要的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、多媒體教室,，添置投影機(jī),、攝像機(jī)等教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn),、模擬操作設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室的裝備水平,，推廣現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立“～年～～年職工技能振興計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,。某某同志任組長(zhǎng)，某某同志任副組長(zhǎng),；成員由組織人事部,、工會(huì)、人才培訓(xùn)中心,、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部,、勞動(dòng)工資部,、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心,，某某同志兼任辦公室主任,。基層各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

㈡明確責(zé)任組織人事部,、勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技能人才需求預(yù)測(cè)和培養(yǎng)規(guī)劃的制定；生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部,、工會(huì)負(fù)責(zé)職工技能專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查,；人才培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào),、處理年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總擬訂和組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制的年度考評(píng)工作,。

㈢強(qiáng)化考核

1.列入重點(diǎn)工作考核,。將技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)作為集團(tuán)公司“星級(jí)文明單位”的重點(diǎn)工作納入考核，每年對(duì)各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,、計(jì)劃指標(biāo)的完成,、“三掛鉤”機(jī)制的落實(shí)等工作進(jìn)行檢查和考核。

2.加強(qiáng)職教目標(biāo)管理考核,。每年的技能人才培訓(xùn)計(jì)劃納入職工教育目標(biāo)管理責(zé)任制并加大考核得分比重,，凡未完成技能人才年度培訓(xùn)計(jì)劃的單位除不能被評(píng)為職教目標(biāo)管理優(yōu)秀單位外，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追,；要做好技能人才開(kāi)發(fā)使用工作的考核,、總結(jié)、評(píng)比,、表彰,、推廣和提高等相關(guān)配套工作，鼓勵(lì)職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新,，對(duì)技能人才培養(yǎng)工作成績(jī)突出的單位,、部門(mén)和管理者每年度予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

物業(yè)公司年度計(jì)劃篇四

1,、申請(qǐng)籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）

（1）,、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組；

（2）,、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料,；

（3）、向工商管理部門(mén)申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)；

（4）,、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建,。

2、籌建開(kāi)業(yè)階段：（爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成）

（1）,、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),，組織完成開(kāi)業(yè)慶典。

（2）,、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才,，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。

（3）,、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度,。

（4）、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。

（5）,、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

（6）,、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,。

（7）、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）

（1）、公司人員增加到10-16人,，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求。

（2）,、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

（3）、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家,。

（4）、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元,。

（5）、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元,。

（6）,、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺(tái)由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開(kāi)通,，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府,、銀行、企業(yè),、擔(dān)?！八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制，更好的服務(wù)中小微企業(yè),，解決信息不對(duì)稱(chēng),，緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題?！鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu),、中小微企業(yè)均簽約合作,，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款、政策咨詢等,，該平臺(tái)可以通過(guò)線上數(shù)據(jù)篩選配比,，線下召開(kāi)融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,，且是各大廠商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界,、男人大世界,、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng)，年銷(xiāo)售額接近100億元,。經(jīng)營(yíng)戶從最開(kāi)始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶，到了現(xiàn)在,，超過(guò)1.2萬(wàn)戶商家在此經(jīng)營(yíng),。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶,。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)的大力支持下,，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開(kāi)展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),，昊峰集團(tuán)向我司提供無(wú)限連帶保證責(zé)任。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成,。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營(yíng)利性的社會(huì)組織，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,，還吸納了諸如“貴州一樹(shù)藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù),。

貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠房,，二期將建成10萬(wàn)平方米廠房及5萬(wàn)平方石材展示廳,，20xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目,。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨、鐵觀音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),。目前石材加工,、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶200余家。

公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，努力開(kāi)拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,，著力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募,、基金、信托,、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,，投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù),。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行,、貴陽(yáng)銀行,、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行,，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,，通過(guò)加強(qiáng)與合作銀行的溝通，爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,，同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,，做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,，公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。

四,、業(yè)務(wù)模式

公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔(dān)保,；拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；穩(wěn)步開(kāi)展商業(yè)票據(jù)貼

現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開(kāi)票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保,、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)；積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù),；繼續(xù)開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

（1）、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合,，以投資促擔(dān)保,，以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”,，優(yōu)選項(xiàng)目,，以小的資金做股權(quán)投資，以擔(dān)保做股權(quán),，獲取較高的收益,。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,，有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，獲取高額收益，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。

（2）,、信托融資擔(dān)保：通過(guò)擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目，與信托機(jī)構(gòu)合作,，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力,，引入政府專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)基金，聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司,，共同開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化,。

（3）,、私募股權(quán)投資基金：通過(guò)擔(dān)保公司，以有限合伙公司模式,，設(shè)立股權(quán)基金,，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,，通過(guò)少量資金入股和擔(dān)保，募集項(xiàng)目所需資金,。

（4）,、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保,。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入,。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保，保證雙方的交易安全,。

（5）,、民間融資擔(dān)保：開(kāi)拓民間融資擔(dān)保場(chǎng)，融資擔(dān)保公司

做為民間融資的中介,，幫助民間資金尋找出路,，為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金,，做民間借貸的中介,，為民間借貸牽線搭橋；二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案,，為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入。相對(duì)一般擔(dān)保,，收益率較高,。

（6）、開(kāi)展招投標(biāo)擔(dān)保,、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等。

今年公司采取四項(xiàng)主要措施來(lái)提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力,。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),，向公司交納再擔(dān)保基金,，再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，自覺(jué)接受區(qū)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管,。

今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。

今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí),，為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的

條件；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng),；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性,，提高工作效率和服務(wù)水平,。