光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

銷售年度計劃總結 銷售年度計劃怎么做篇一

20xx年,，筆者所在的酒店同時有銷售任務，但量非常少,，編內人員近800人,，另有數(shù)量不少的編外人員，僅銷售2100盒,，按照部門自行消化,，不設定個人死任務，加大對員工的獎勵,，公司有微利的方式進行,，后期筆者酒店不僅全額完成任務，并且超過任務數(shù)的一倍,，員工感覺輕松,，公司同樣獲利。

筆者將過去的方案全部呈現(xiàn)出來,，是希望在月餅銷售來臨的旺季,，合理制定銷售任務，勿本末倒置,，推動全員銷售月餅，忘記了服務的重要性,。

【20xx年度月餅銷售方案事宜】

隨著中秋節(jié)日趨臨近,，酒店的月餅銷售也將啟動，因酒店去年剛開業(yè)無月餅銷售記錄數(shù)據(jù),，只能根據(jù)今年市場預測及過往經驗,，確定本年度月餅銷售方案,。

【總 目 標】

計劃銷售任務30萬（除掉各部門提成后），按照目標2100盒推進

【任務分解】

市場營銷部：400盒（七星伴月100盒,，五仁或白蓮蓉200盒,，蛋黃蓮蓉100盒）

會員客戶部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白蓮蓉100盒,，蛋黃蓮蓉50盒）

采購部：300盒（七星伴月300盒）

房務部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒，蛋黃蓮蓉50盒）

中餐部：600盒（七星伴月150盒,，五仁或白蓮蓉300盒,，蛋黃蓮蓉150盒）

娛樂部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白蓮蓉100盒,，蛋黃蓮蓉50盒）

水療部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒，蛋黃蓮蓉50盒）

合計：2100盒

【贈送部分】

政府單位：200盒

銷售排行：200盒（消費排行前100名單位,，每單位送2盒）

關系單位：100盒

總辦成員：10盒/人贈送給客戶（具體名單另附）,，小計110盒

員工月餅：編內780盒，dj140盒,，推廣員150盒,，中醫(yī)技師180盒，小計1150盒（經理級,、主管級發(fā)四個裝蛋黃蓮蓉）

備注：

政府單位由總辦統(tǒng)計,、總經理、副總經理,、采購總監(jiān),、對外工作部門統(tǒng)計準確數(shù)字，報總辦夏子帆,，轉財務統(tǒng)一采購,。

銷售排行單位由市場營銷部核查各部門消費排行，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交財務,。

關系單位由董事長交代,，轉財務部門統(tǒng)計。

【品種設置】

月餅種類,、門市售價,、銀行卡.現(xiàn)金6折、會員卡7折

七星伴月（8個裝）,、328元,、196.8元、229.6元

金華火腿五仁（4個裝）,、228元,、136.8元,、159.6元

雙黃白蓮蓉（4個裝）、218元,、130.8元,、152.6元

蛋黃蓮蓉（4個裝）、138元,、82.8元,、96.6元

備注：原則上要求用現(xiàn)金和銀行卡買單，客戶要求會員卡買單時,，公司按照原價的7折收取

【出品采購】

1,、出品工作由采購部門對外統(tǒng)一采購，暫時不考慮中餐廳自行制作,。

2,、數(shù)量：見附表一

【企劃工作】

月餅盒設計工作，按預定計劃完成月餅的印刷制作工藝,。

制作宣傳豎幅,，安排在外墻懸掛，主題突出“明月千里慶團圓,，佳節(jié)美景賀中秋”,，內容為月餅促銷內容。

設計制作宣傳單張5000份,，主要內容為月餅相關信息,，用于銷售人員外出洽談及店內房間宣傳使用。

市場營銷部設計月餅銷售預定單,，交企劃部統(tǒng)一印刷,，格式需靈活，便于來年使用,。

制作月餅券3000張,。

【優(yōu)惠政策】

酒店散客預定：大堂點計入公司賬，按門市價銷售,，團隊客人銷售必須到總辦申請,，方可給予8折優(yōu)惠。

各部門月餅銷售,，原則上不提供發(fā)票,，對需要出具發(fā)票的單位，統(tǒng)一出具餐飲或客房發(fā)票（會員卡前期已一次性支付發(fā)票,，購買月餅不開發(fā)票）,。

月餅銷售工作完成后，各簽單經手人配合收回銷售款項交財務部,，根據(jù)款項收回速度10月份完成核算工作,，財務單獨出具報表報總辦核算實際利潤。

【銷售方式】

1,、8月5日以任務數(shù)量將月餅券發(fā)到各任務銷售部門的主要負責人,，由部門負責人自行安排對外銷售。

2,、市場營銷部,、會員客戶部可在任意收銀點銷售月餅，但必須與收銀員核對清楚,。

2,、購買時統(tǒng)一在收銀臺支付欠款，各部門自行統(tǒng)計日銷售數(shù)量,，當日與收銀核對,，收銀臺每天單獨制作報表交稽核。

【領取方式】

1,、憑票到銷售部門,，由銷售者本人協(xié)同客人前往酒店大堂（現(xiàn)精品店位置）負責領取，房務部安排專人看管領取點及發(fā)放月餅,。

2,、各部門可自行在本部門設立月餅領取點備倉，需要月餅備倉的部門從房務部開具借條借出月餅自行保管,。

3,、財務、采購同時做好統(tǒng)計工作,，不夠的餅盒及時采購,。

【獎罰標準】

1、任務內銷售：各部門領取任務指標后,，未按照指標完成額定任務,，倒扣部門負責人工資20%。

2,、銷售獎勵：公司統(tǒng)一按照凈售價回收款項,，超出部分即為部門提成款。

【相關事項】

月餅盒和券制作按照企劃工作內容按期完成,。

廣告豎幅8月份（慶典廣告后）完成,。

網(wǎng)絡部負責將月餅門市價及折扣價寫入系統(tǒng)，部分特殊價格無法電腦打單時,，收銀臺采用手工單方式,。

8月10日后開始領取月餅。

9月30日（中秋節(jié)第二日）截止月餅領取,。

對賬表,。

銷售年度計劃總結 銷售年度計劃怎么做篇二

隨著手機銷售市場競爭日益激烈,，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道進一步競爭,，終端銷售利潤空間也逐漸縮小,。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視問題,。以下是手機銷售工作計劃：

第一條為擴大銷售,，以低價位、高質量迅速占領市場,，特制定本銷售工作計劃,。

第二條以低價位、高質量為本公司今后主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性流行品或時代尖端產品,。但是，仍多少會推出這種類型尖端流行產品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點時,，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模銷售店為目標,。小規(guī)模店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關于前項銷售據(jù)點,，在做選擇、決定或交易條件企劃,、事務處理時,，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司營業(yè)根基,。

第六條與銷售店開始進行新交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調查,、審議及條件查核后才能決定進行交易,。

第七條銷售活動必須制度化，合理化,，力爭使各項事宜高質高效完成,。

第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務落實到每一個人,。在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此,，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞铡?/p>

第九條改善處理手續(xù)(步驟),，設法增強與銷售店之間聯(lián)系及內部聯(lián)絡,，提高業(yè)務整體管理及相關事務效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單,、日報)來提高效率。

第十條進貨總額中20%用于對公司訂貨,，其他則用于公司對外轉包工程,。

第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方權益,。

第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

(1)進貨數(shù)量。

(2)交貨日期及交貨數(shù)量,。

(3)交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及相關人員參加會議,，借此進行磋商、聯(lián)絡,、協(xié)議,。

第十四條a公司與本公司之間交易(包括與該制造公司目前正式交易三家公司)，一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司營業(yè)范圍內。

第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡,，并促使對方盡快著手,。

第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱,、色調,、產品樣式、號碼,、尺寸,、廠商號碼，然后交給廠商(廠商戶頭也應寫入)，各種表格填寫必須詳盡,。

第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上,，另外，還要貼在產品箱子上,，連同產品一起交給零售商和消費者,。

銷售年度計劃總結 銷售年度計劃怎么做篇三

市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具,、房地產公司要想提高市場營銷效能,，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容,，內容目錄應附在計劃概要之后。

計劃的這個部分負責提供與市場,、產品,、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料,。

市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出,，而且還應列出有關顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量,、價格,、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標,、市場占有率、產品質量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的,、經濟的,、技術的、政治法律的,、社會文化的趨向,。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等,。

機會與挑戰(zhàn)分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關注,。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢和劣勢是內在因素,，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢則是公司要改正的東西,。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題,。對這些問題的決策將會導致隨后的目標,，策略與戰(zhàn)術的確立。

此時,，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策,，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定,。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標,，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率,，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必須要轉化為市場營銷目標,。例如,，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%,，那么,，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋,。

銷售年度計劃總結 銷售年度計劃怎么做篇四

時間飛逝，馬上就要邁進xx年的時光機了,，我從事電話營銷工作已經三年多的時間,，從剛開始的拒絕率達到90%以上，到現(xiàn)在我已積累幾百客戶,。其中的滋味真是一句話難以形容,。正因為這些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟,，能有今天的成就我感謝這些客戶,。以下是我做出的20xx年電話銷售工作計劃：

在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

一；對于老客戶，和固定客戶,，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四,；今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求：

1：每周要增加5個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶,。

2：一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能隱瞞和欺騙,，很難有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

銷售年度計劃總結 銷售年度計劃怎么做篇五

合理安排工作計劃,，充分利用人力、物力及設備,，降低成本,，提高經濟效益

本公司各單位之生產管制,。

a.工作計劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產能力及物力的評估給予營銷部提供生產定單量,、生產前期工作計劃的編制與落實、物料采購計劃的編制,、生產月,、周、日計劃的編制,、各部門進度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤,、組織生產進度會議、原材料倉庫,、中轉倉庫,、成品倉庫倉儲管理。

b.工作計劃部與銷售部的協(xié)調,、銜接工作程序

1.工作計劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力,、物力及設備狀態(tài)對生產能力進行科學合理地進行評估，并將評估生產能力的信息按年度,、季度樣式報告提供給營銷部,，作為銷售部接單之參考,。

2. 銷售員將訂單下至計劃部并提供《新進訂單預排表》《訂單統(tǒng)計表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細表》等資料供計劃部排訂工作計劃單。

3.當營銷部下單超出工廠實際接單能力時,，計劃部一方面協(xié)調內部進行調整以提高產能或增加外協(xié)作業(yè),，并將狀況告知銷售部門；另一方面,，如生產確有困難,，則計劃部應及時告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當銷售部門訂單不足導致工廠提前生產后續(xù)訂單或停工時,，計劃部應依工廠現(xiàn)況進行進度分析,，計算出各生產單位之空檔時間后告業(yè)務，并要求業(yè)務部門追單,。

5.銷售部須提前3-5天時間提供出貨明細表給計劃部,，以便生產清尾或調整出貨明細。

c.計劃部與開發(fā)技術部,、品質部的協(xié)調,、銜接工作程序：

1.當計劃部門接到銷售部門新款制造單時，根據(jù)生產交期編制前期試做計劃交技術部審核簽字,，然后計劃部門安排相關人員根據(jù)試做計劃按時追蹤落實前期試做進度,，如技術部門不能如期完成計劃，計劃部須將延遲情況向上級部門反映,，并請求追究相應的責任,。

2.技術部對前期計劃審核簽字后，須在計劃時間內提供正確的刀摸,、樣板,、確認樣、工藝單給工作計劃部,，以備編制生產指令單及生產跳碼試做,。

3.當技術部在完成試做工作過程中，因客觀因素造成不能按時完成前期計劃時,，應第一時間告知銷售部與工作計劃部,，以便合理調整工作計劃安排及出貨時間。

4.當技術部提供正確的刀摸,、樣板,、工藝單后，計劃部須安排跳碼生產試做,，并規(guī)定各部門生產試做的時間,，同時跟蹤落實試做工作。

5.生產部成型車間將跳碼試做的產品交品質部,，由品質部審核認可后將可生產的報告簽字后交生產部并通知計劃部進行批量生產,。

d.計劃部與采購部的協(xié)調,、銜接工作程序

1.計劃部每個月在上月的25日前，將下一個月的生產物料計劃提供給采購部,，以便采購提前10-15天進行物料預定,。

2.采購部在接到銷售制造單時，根據(jù)生產大計劃的時間安排物料采購進程,，要求物料必須根據(jù)生產的狀態(tài)分貨號,、顏色、配碼,、數(shù)量進行制定物料到位時間,。

3.對于面、里料及特殊的,、定做耗時的物料,，采購部在接到銷售制造單時，可先進行提前預定,，以備延誤生產,。

4.計劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產的周計劃，以備采購部追蹤生產物料,。

5.采購部在接到生產周計劃單時,，必須根據(jù)生產周計劃提前兩天將生產的物料追蹤入庫,，如有意外,，采購部必須第一時間告知計劃部，以便計劃部進行調單,。

6.對于底材及盒,、箱的訂購,，采購部必須根據(jù)生產周計劃單分貨號、顏色,、數(shù)量要求供應商提前2-3天送貨,。

7.采購部須提供底材,、包裝,、箱盒等供應商的聯(lián)系信息給計劃部，計劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時間進行追蹤,。

e.工作計劃操作細則：

1.評估銷售部預定定單交期

a.當銷售部將月預排單下達后,，計劃部根據(jù)生產綜合能力進行編制生產月計劃。如果生產月計劃不能按銷售部的交期完成時,，計劃部應及時告知銷售部,，并與銷售部溝通變更交期。

b.計劃部將調整的.月計劃發(fā)放到總經辦,、生產辦,、采購部,、品質部、銷售部及技術部,，并主持召開月計劃評審會議,。

2.前期試做計劃編制與落實

計劃部收到銷售部下達的生產制造單后，首先審核定單交期并制定相應的進度計劃,。對于新款,，計劃部須與技術部商定后，編制改版,、刀模,、工藝單、樣板到位的時間進程計劃,，并安排相關人員進行全程跟蹤落實,。

3.指令單編制

前期工作結束后，計劃部根據(jù)技術部提供的工藝單,、確認樣,、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項等元素編制生產指令單，并發(fā)放到采購部,、品質部,、生產部、生產各車間及總倉與中倉,。指令單的內容包括指令號,、交期、公司貨號,、顏色,、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細,、包裝明細等,。指令單表格形式見附件。

4.編制周計劃及日計劃

①.計劃部根據(jù)月計劃,，按車間班組實際生產能力編排生產周計劃,，并將下周計劃在每周星期六以前發(fā)放到生產部、品質部,、采購部,、總倉、中轉倉,、生產各車間,。各相關單位在接到周計劃后，必須組織相關人員根據(jù)周計劃提前兩天到上手部門進行物料追蹤,。各相關單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計劃時,，應及時將缺料信息告知計劃部,，以備生產調度。

②.計劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產周計劃編制生產日計劃,。生產日計劃必須提前半天下發(fā)到各車間班,、組。在編制生產日計劃前,，追蹤計劃生管必須到相應的單位進行物料追查,，所編制的日計劃必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調單時,，必須請示計劃部主管認可,。（表格見附表）。

③.各車間必須按日計劃指令進行生產操作,，不允許拖延或自行更改工作計劃,，在執(zhí)行計劃過程中，應利用一切條件保質保量提前完成日計劃,。在物料齊全的條件下,，允許車間根據(jù)周計劃超前生產。

④.各車間在執(zhí)行日計劃過程中,，應配碼或全碼實施操作生產,，杜絕斷碼料斷生產。

5.工作計劃過程中的追蹤與落實工作：

①在周計劃制定后,，計劃部必須根據(jù)周計劃的生產時間提前3-5天到總倉,、采購部及上手部門進行物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到位時,，計劃部必須發(fā)出調整通知給各部門及車間,，同時與銷售部門溝通好交期；

②計劃在完成上述工作時,，同時組織各車間倉庫員對相關車間生產的物料提前1天進行追蹤領取,，保證生產正常進行。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日報表,，計劃部根據(jù)各車間報表進行分析,、統(tǒng)籌，制定生產日報表上交總經辦,；計劃主管每天安排時間到車間檢查落實生產進度,，并作好進度進展記錄,；

6.進度會議的組織工作：

計劃部定期主持召開生產進度會,，一般為每天下午15：00，進度會議主要是解決各車間在執(zhí)行計劃時出現(xiàn)的各種狀況,，同時核對計劃進度完成率狀況,、物料進程狀況等工作,。

7.落實清尾及組織發(fā)貨工作：

生產部根據(jù)工作計劃在完成每票定單時，應在24小時之內完成清尾滿箱工作,，如果生產車間在清尾拼補中,，因材料不能及時到位而不能按時完成清尾時，相關單位應用聯(lián)絡單形式告之計劃部,；計劃部在安排工作計劃后,，應在營銷部下達的交期之前到相關生產車間進行進度及清尾檢查與追蹤。

f.計劃部門組織結構分工細則：

①計劃部主管制定前期計劃,、月計劃,、物料采購計劃、周計劃并跟蹤落實前期計劃,，檢查監(jiān)督生產進度過程,，處理生產進度過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象問題,，組織進度會議,，組織安排部門人員相關工作目標及協(xié)助其完成工作；

②.計劃部追蹤人員對車間進度,、生產物料,、生產數(shù)據(jù)進行全程跟蹤并作好相關記錄，追蹤人員必須與采購部,、總倉,、各車間及供應商緊密協(xié)作，處理物料追蹤中異?，F(xiàn)象,；檢查監(jiān)督各車間日生產是否全碼或配碼生產，檢查監(jiān)督日工作計劃完成結果,，根據(jù)周計劃編制日工作計劃,；根據(jù)周計劃進行物料催蹤。

③.計劃部統(tǒng)計員負責編制生產指令單,、統(tǒng)計并分析生產日報表,、完成計劃部各項工作文件、作好商品月進銷存統(tǒng)計及生產進度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作,，負責收發(fā)各部門文件并上交計劃主管,；

④.總倉必須按月、周計劃準備相關生產物料,，作好本單位物料擺放工作,，作好出入庫賬目及完成生產所需的各項外協(xié)工作，同時負責追蹤進度所需的物料，對物料進程異常問題及時向采購部與工作計劃部匯報,。

⑤.中轉倉負責收發(fā)內部及外協(xié)鞋包,、底材物料，安排底材加工工作負責組織配套物料提供成型生產,，必須按日計劃嚴格控制物料配碼,，做好出入庫臺帳、作好生產日報表,。

⑥.各車間倉庫員負責日生產物料領取,、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補及清尾工作,、準確作好日報表,、作好生產臺賬；