光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

外科的工作計劃和目標篇一

1,、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施,，進行考核,，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2、以過細,、過精,、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3,、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,，對檢查出的結(jié)果進行排名次,，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度,。

5、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標,。同時,，作好隨時消毒、疫源地消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2,、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

外科的工作計劃和目標篇二

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院,、對科室均十分重要,，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展,，為了外科在全成本核算中立于不敗之地,，對于科室管理有如下規(guī)劃。

過去,，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展,，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來,，并有?？漆t(yī)生專門負責，肯定地說,，思路是英明的,，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因,，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意,。也正是在外科,，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略,，合二為一,，我認為是非常明智之舉，理由如下：1,、個人的力量是有限的,，集體的智慧是無窮的,，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突,，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面,，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與,，遇到問題至少可以共同討論,，相互鼓勵，相互支持,。2,、充分集中病源，對住院部人氣很有好處,，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則,，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院,，而是門診治療,，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似,，收住院的動力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量,，而在于收病人住院,。很顯然，合二為一,，是對醫(yī)院,、對科室，對個人三方受益的好事,，得到了科室兄弟們的大力支持,。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計,，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此,，他們在診療過程中遇到合適的病人,，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止,，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

回顧過年幾年,，我認為外科存在如下問題：1,、勞動紀律松懈。2,、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3,、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施,。

1,、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位,。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐,、遲到、早餐,、溜崗,。

2,、穩(wěn)定綜合,、提升專科

20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平,，沒有突破,。而腰突專科發(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離,，而科室的好壞,，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此,，今年科室的.第一要務(wù),，就是千方百計創(chuàng)收，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”,、“提升?？啤保唧w措施如下：

（1）在科室營造積極向上的氛圍,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生,、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現(xiàn)一般,，混日子的一般人員,，應(yīng)多幫助、多支持,。使其融入到集體的大家庭中來,；對于消極落后、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志,，要讓他們感受到只有樂觀向上,、積極進取才有生存的土壤。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂,、下不保底,。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外,，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異,，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度,。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生,，病源多,，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少,。甚至可以說,，即使水平稍低，但服務(wù)好,，那么他的病人不會太少,。可以預(yù)言,，趙鑫的病人不會太低,，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵想做事的,，打擊消極落后,，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念,。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,，才能有收入。

（3）落實三級查房制度

過去,，三級查房制度沒有落到實處,，給人的感覺,，各自為政，一盤散沙,，缺乏凝聚力,。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房,。病房氣氛截然不同,，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體,，而且達到了相互學(xué)習(xí)的效果,；給病人感覺，受重視,、受關(guān)注,，踏實,、放心,，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去,。

（4）著力提升腰突?？?/p>

腰突專科在醫(yī)院倍受關(guān)注,，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展,，工作量增長的重點，必須著力提升,，具體措施如下：

1,、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房,。

2,、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠,。

3,、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想,，建議積極手術(shù)治療,。

4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點,，對于腰突患者,，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失,。

5,、如有條件,，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會議，了解目前最新動態(tài)進展,。

6,、外請專家來院講學(xué)、手術(shù),，既為醫(yī)院造人氣,，又為提升醫(yī)生見識、整體水平,。

7,、理療科是否納入外科，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢,。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢,，不管是現(xiàn)在還是將來,，都是這樣。

3,、完善并落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”,，一個集體、一個科室,，必須依靠制度約束,、來管理，鑒此,，科室將出臺各種相關(guān)制度,。例如：

1、病歷質(zhì)量管理考核制度,；

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動勞動紀律管理規(guī)范,；

3,、病人管理制度等等。

總之,，今年外科將在朱院長的親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)下,，有信心、有能力取得好成績,，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前,。

外科的工作計劃和目標篇三

在 20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上，為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作內(nèi)涵,，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃,。

（1）病區(qū)實行彈性排班,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配新護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。（3）全面履行護士職責,。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。（4）臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

（1）加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。（2）進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。（3）完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。（4）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯,、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進措施。

（1）加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，（2）每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護理討論,、護理大查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情,、落實護理措施,、記錄護理文書的能力。（4）提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o理骨干。（5） 簡化晨間集體交班,，強化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚撝R講解,，并采取有效干預(yù)措施。（6）督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī),，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練,，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

（1）主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。（2）加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù),，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

（1）、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí),。（2）,、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間,，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。（3）,、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作,；有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作,。（4）、護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時制定出相關(guān)護理措施，以確保護理安全,。