當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會分享篇一

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10,。5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾,。3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學習過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,。通過學習這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算

是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強,。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟,，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學習了解管理學知識,。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,，老師課程知識很豐富,，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足,，進一步去改善,，進一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引

進山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會分享篇三

一直以來都想看看管理學方面的書籍,，以免出現(xiàn)“書到用時方恨少”的遺憾。但是,，由于種,、種原因，比如考級考證,，做兼職,，參加社會實踐占用了大量的課外時間，所以只是平時通過課外讀一些相關(guān)的書籍了解了其中的一點點,，并沒有系統(tǒng)的,，全方位的學習過這些課程。時間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在,，這學期我終于可以比較系統(tǒng),、全面,、深刻的學習一些管理方面的知識了，這都得感謝學校為我們安排了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這門課程,?！皩W然后知不足”，基于此,，本人鼓起勇氣抬起怯懦的筆,，將自己學習該課程的一些淺陋的體會流露出來，希望大家能夠參與到這個話題的討論上來,，共同進步,、共同提高。這種討論是雙贏的,，一個人在教導別人的時候,，往往自己學到的也最多;一個人在試圖協(xié)助別人開發(fā)自我潛能的時候，也能充分發(fā)展自我,，這也算是“教學相長”的一個特例吧!我想這也是老師要求我們寫該論文的目的和要求吧!

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律,，包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，同時還加入了管理科學的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容。具體來說,，分為四大部分,，概述、工業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營戰(zhàn)略,、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理和工業(yè)企業(yè)管理的方法,。全書分為九個章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了工業(yè)企業(yè)管理的各方面知識,。正所謂管理知識恰似漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認識的管理知識只是冰山的一角，因此我只是將自己通過學習該門課程后所得的說出而已,。

什么是管理?人們從管理實踐中感悟到管理的含義,，對其做出了許多樸實的解釋。有人認為,，管理就是決策,。有人認為，管理是一種程序,，是通過計劃,、組織、指揮等職能實現(xiàn)既定目標,。也有人認為,，管理就是領(lǐng)導,。還有人說，管理其實更像一門藝術(shù),。其實,，我想把管理說成既是一門科學又是一門藝術(shù)更為合理和準確。

我們知道管理是具有科學性和藝術(shù)性的,。管理的科學性是指系統(tǒng)化的知識,，這是人們經(jīng)過不斷地努力實踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系,。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導著管理人員的實踐活動,，解決了管理實踐中的大量問題,，大大地解放了生產(chǎn)力，促進了社會經(jīng)濟高速發(fā)展,。之所以說它是一門科學,，第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規(guī)律,、從可控制實驗中獲得的各種“機理”,、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。第二,，堅持以人們可以共同感知的,、可共同把握的實驗數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果,、基本事實,、基本事件、歷史記錄等作為研究的起點,。管理是一門科學，管理者如果不掌握科學的知識,，他們要進行管理就必然靠運氣,、靠直觀、靠經(jīng)驗辦事,。而有了系統(tǒng)化的管理知識,，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說,，我覺得管理已成為一門科學是毋庸置疑的,。

但是,，在現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的,。因為管理作為一門科學就像其他科學一樣是不斷發(fā)展的,，它本身還不夠完善。管理實踐必須依靠科學的管理,，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補,，管理的藝術(shù)性是管理的科學性的補充與提高。管理是一項技巧性,、靈活性,、創(chuàng)造性很強的工作。它一方面強調(diào)管理的實踐性,，另一方面又強調(diào)管理是一項創(chuàng)造性的勞動,。管理工作就是要運用管理知識，發(fā)揮創(chuàng)造性,，針對現(xiàn)實情況采取適

當措施,，謀劃出一種有用的方法，高效地實現(xiàn)組織目標,。我認為,，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡而化之為合作,，更好地協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表，大家在一起,，工作得快快樂樂,，感情深厚，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化,，他需要付出，有付出才有回報,。付出真情,，付出理解，付出寬容,，付出尊重,，付出贊美，付出微笑,，付出勤勞??,。(人常說，微笑是通向世界的橋梁,。)有此付出,，一定能感動,、感化周圍的同事、朋友,。周圍的同事,，反過來影響更大的群體。人說,，“一粒老鼠屎,，壞了一鍋湯?！倍@里,，正是，“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅,。”而這一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平,，管理層次分明，工作舉重若輕,，也是這中意思,。

實踐證明，管理既是一門科學,，也是一種藝術(shù),，有效地管理需要兩者的有機結(jié)合，沒有掌握管理理論的人進行管理活動時,，必然靠經(jīng)驗,、憑直覺、碰運氣,，是難以取得有效地成果的,。

企業(yè)管理心得體會分享篇四

隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當務(wù)之急,。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習,，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷,，我們應(yīng)當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

所謂學習力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認識,，完善激勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。不同學歷給予不同的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標激勵。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習,、學有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性,。

3,、擴充載體，學以致用,，提高員工學習能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓,、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研,、學習,、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等,。利用比較學習,，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短,，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1,、明確目標,，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范,，做出表率。

2,、面對現(xiàn)實,，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改進，再固定,。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3,、依托學習，找準方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4,、實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責任部門、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述,，這學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

企業(yè)管理心得體會分享篇五

根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導下、由夏總經(jīng)理任組長,，各直屬公司領(lǐng)導及各部室負責人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導小組,；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進度安排,，對各項前期準備工作,，進行合理分工，責任到人,，進一步明確具體要求和完成時限,，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實,。接到上級的工作任務(wù)后我司積極按要求落實,，為了進一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力，特聘請北京大學盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座,。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬,、人員責權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念,。這一次學習,，加深了我對管理的理解，特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?/p>

人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素,。因為有了人，技術(shù)才可以開發(fā),，商業(yè)模式才可以改良,，制度才可以建立,。一家企業(yè)投資幾千萬元進行一項技術(shù)創(chuàng)新，項目進行到快要完成但是還沒有出成果時,，一家外企來挖墻腳,，15%的技術(shù)股份就把該項目主管挖走了，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),，但企業(yè)的這個項目還是搞不下去了,，為什么？原因是這個項目失去了最重要的人力資本,。在企業(yè)中,，技術(shù)知識往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強調(diào)引進最先進的技術(shù)設(shè)備,，而卻無視了人的因素,，缺乏對人力資本的科學高效運作。一是無視人力資本價值,。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,，認為我出錢，你出力,，你不干,，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡,，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失,；二是把人才絕對化。一談到人才,，不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供,，高級技工更成了"稀缺資源",。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3。5%,。這與發(fā)達國家同類比例高達30%—40%的水平相距甚遠,。入世，高級技工短缺勢必愈加突出,；三是市場配置能力差,。人才作為最重要的資源，市場配置作用如果不能有效發(fā)揮,，將導致各類人才難以合理流動,、合理配置、合理使用,，也必將出現(xiàn)人力資源失衡,。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任,，用人不疑，疑人不用,。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,，企業(yè)有沒有競爭力,、競爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場,，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本,。

為此,，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機制作為實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能,，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢,，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才,，人盡其才,，才盡其用,，才能調(diào)動人才的積極性,、創(chuàng)造性。衡量一個企業(yè)發(fā)達程度,，不僅取決于其設(shè)備工藝,，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù),、知識,、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵機制是運作好人力資本的基礎(chǔ),。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律,，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，促使人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來,，以激勵員工釋放出最大的潛能,。

另外要求管理層要善于溝通,，創(chuàng)建和諧、寬松,、積極向上,，具有強大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對人才的關(guān)心,、誠心和愛心,，才能換取人才對企業(yè)的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題,，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題,。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計,，工人文化水平每提高一個等級,，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%,，而受過良好教育和培訓的管理人員,，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%,。所以加強對員工的職業(yè)培訓是十分必要和迫切的,，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,，把人力資源作為資本來運作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出更大的能量,，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),，若干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力"。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源,，只有這樣,，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會要求的管理人員,。

企業(yè)管理心得體會分享篇六

最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，使我更新了管理理念，開拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。使我對管理的含義、管理的方式,、管理的方法都有了進一步的認識和理解,，下面談一下自己的幾點體會：

1、干工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺,。要解決它,！而且要馬上解決，無論是對是錯,。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法,，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌,。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分,，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松,。不管大事小事,，都要拋棄 “莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想,。

2,、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問題,、想事情,、做決定。要明確本單位的職責范圍,，工作重點,，及實現(xiàn)目標的具體要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點,，定出自己的總體思路,，既要高標準又要高起點。在平時要加強業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身的素質(zhì),。

3、要善于協(xié)調(diào),，要善于調(diào)動大家的工作積極性,、主動性,。只有善于用人,、善于協(xié)調(diào)，把大家的積極性調(diào)動起來,，才能形成合力,。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在具體工作上要放權(quán),，當然放手不等于散手不管,，要過問不干預，發(fā)揮不包辦,。有了成績不爭功,，出了問題不諉過。棘手的問題,，要搶先出面解決,。在處理一般人的團結(jié)協(xié)調(diào)上，一要靠制度制約,，通過談心會,，開展批評和自我批評。講團結(jié)講協(xié)調(diào),，形成合力,。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會,，交流思想,，互相支持、互相補臺,。處事要一碗水端平,，公道處事，做到光明磊落,。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功，忘人之過,。多看別人的長處,，求大同，存小異,，增進理解和友誼,。

4、工作方法要剛?cè)嵯酀?，德法并重,，方圓結(jié)合?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜?，紀律要有嚴要求，要有堅強的意志和雷厲風行的作風,。言必行,，行必果,，不猶豫、不動搖,。特別是牽扯到一些原則性的問題,，不能朝令夕改。要高標準,、嚴要求,，在執(zhí)行政策上堅定執(zhí)行，在完成計劃目標上堅定不移,?！叭帷本褪且w現(xiàn)在體恤部下、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機器,，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢,？

5,、工作中要身先士卒。領(lǐng)導干部的一言一行,，對下屬影響至關(guān)重要,。要正人先正己，加強自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，嚴以律己，克己奉公,，以身作則,，率先垂范。員工要三倍的努力,，負責人則應(yīng)十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上,，要有事業(yè)心、責任感,，吃苦在前,、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅決不做,。只有這樣，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動權(quán),。

以上幾點是我學習的心得,，請大家批評指正,。

企業(yè)管理心得體會分享篇七

古今成大事業(yè),、大學問者，必經(jīng)三種境界,，后人歸之為：“知,、行、得”,，用它來描述項目管理應(yīng)是,，在管理中突出項目管理的重要性，在學習中獲取智慧,，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律,，明確做人做事的基本原則。

做事多靠能,，做人多靠德,。而做事容易做人難，職位越高,，做人越比做事重要,，因為他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者,，特別是一個領(lǐng)導者,，“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導,，重視思想工作和人文關(guān)懷,，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿,、自覺主動地做事,。以此認識，我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好,。

從整個項目的過程來看,，團隊合作中需要溝通、分工,、協(xié)作和監(jiān)督,。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，才能減少走彎路，才能讓事情進行的更順利,。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效,，均勻地分配任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵,。

在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨工作同時去配合其他人,。組員相互之間互相協(xié)作,，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解,。這樣既節(jié)省了大量的時間,，也能通過討論和幫助，減少錯誤的可能性,。項目管理的人員,，處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解,，有時關(guān)系著項目的成敗,。不同的項目接踵而至，孰重孰輕,，孰急孰緩,，風險如何，所需多少,，項目管理者必須心中有數(shù),，手中有賬，只有對項目的基本情況了熟于心,，管理者才能妥善處理過程中的問題,，做出適宜的決策，使項目繼續(xù)實施下去,。

項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團隊中,，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展,、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功,。管理是一門平衡的藝術(shù),，它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚,，靈活應(yīng)對,，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃,，又是否意志堅定,，使計劃得到真正的貫徹實施,，而不因他人詬病，半途而廢,。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣,，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導才能更出色的完成工作,。要學會創(chuàng)造一種氛圍為項目推進減少阻礙,，爭取他人的認可和支持,，用人用在關(guān)鍵處,，取他人之長，彌補自己知識或精力上的不足,，以便抽出時間做更有價值的事情,。

團隊的合作雖有助于項目的成功，但項目的真正實施必須依靠詳細制定的計劃,，和嚴格的執(zhí)行,。

定義項目活動、任務(wù),、活動排序,、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃,、資源共享分配,、監(jiān)控項目進度，計劃對項目的成功是格外重要的,，只有進行詳細的計劃,，才能做到合理地安排項目時間，保證按時完成項目,、合理分配資源,、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會有緊迫感,，主動要求自己抓緊時間完成當天的任務(wù),。同樣的道理，擁有詳細而完整的計劃,，才能確保項目成本不超過已批準的預算,，甚至有所節(jié)約。如此來看,，計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進度,，在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項目,。

綜上所述,，項目的成功由各方面因素影響,，我們在項目管理學習和應(yīng)用中，應(yīng)努力做到：

1,、項目管理過程中靈活應(yīng)對變化

2,、計劃不要事無巨細面面俱到

3、與時俱進,，改善項目管理過程,，不斷提高項目管理實踐

4、保持團隊工作的緊迫感

5,、團隊經(jīng)常進行開放式的溝通,，妥善協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容

6、注重風險預測,、評估和管理

7,、把握好時間，預算和質(zhì)量3要素

最后值得一提的是,，不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別,，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響,。企業(yè)文化在員工實施項目,，選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法,，員工在進行項目時通常都會遵循這些方法,。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法,，使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃,，并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制,，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些,。因此，除去項目管理本身應(yīng)注意的問題,，建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的,。

企業(yè)管理心得體會分享篇八

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓,，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一的開拓、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè),；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的`弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責,、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)管理心得體會分享篇九

應(yīng)公司的要求,，我們今年開始學習了時代光華管理課程,，通過一個系統(tǒng)的學習，也給自己有了一個較全面的提升,。

通過對《中國式管理》這門課程的學習,，使我認識到要想成為一名卓越的管理人才，學習是一個終生都要堅持的習慣,，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉(zhuǎn)化為智慧,，只有去創(chuàng)造的學習，只有去思考的學習,，只有去運用的學習,，只有創(chuàng)新的學習,，才會取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學到的知識結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為智慧呢,？我結(jié)合自己的工作實踐談?wù)勎业母惺?，不當之處，還請領(lǐng)導指正,。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策、分配資源,、指導工作,、控制過程，最終達到工作目標的群體,，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標而努力工作,，最終達到企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的,，對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個清楚的認識,，通過學習我們了解到：

1、管理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮,，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2、管理人員既是對事也對人,，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應(yīng),。

3、管理人員更強調(diào)工作的價值,、結(jié)果,。

4、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進,，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗,。

5、管理人員更看重管理中的哲學和藝術(shù),。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì),。

通過學習，我認識到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個設(shè)定的目標,，溝通，常常會溝而不通,，容易形成大家各說各話的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他,；而與商量結(jié)合就能讓人接受,，是因為大家有共同的目標，當然一定要彼此遷就,，而不是誰吃掉誰的關(guān)系,。一句話——你跟我硬來，我不會抗拒你,，但是我絕對不會服從你,。只要能好好溝通與商量，并且領(lǐng)導的好,，大家就愿意互相體諒,。

把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,，并且達成共同協(xié)議的過程,。通過學習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：1,、要有一個明確的目標 2、達成共同的協(xié)議 3,、溝通信息,、思想和情感。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通，是什么呢,？是閑聊天,。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通,。如果沒有達成協(xié)議,，那么這次不能稱之為溝通。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感,。

其次,，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則,，即溝通三原則,。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性 2,、要明確溝通 3,、積極聆聽。這三條原則看似普通,，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么，不能不注意一些細節(jié),，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習慣呢,？通過學習我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果,、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個人習慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團隊習慣,。

1、關(guān)注結(jié)果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標來開展,。需要采取什么方法才能達到這個目標,，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實現(xiàn)公司的利益最大化,。

2,、眼觀大圖，要求我們關(guān)注自己的價值貢獻點,，理解自己在整體中的位置及貢獻,，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣，杜絕那些不良的習慣,，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢,。

3、緊扣要事,，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價值,，比做事的速度更重要,。

4、發(fā)展優(yōu)勢,，每個人有每個人的特長,、優(yōu)點，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作,，不必要求下屬面面俱到,，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點，對員工更多地進行正確的激勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

5、集思廣益,，有一個開放的心態(tài)，能夠包容不同的意見,，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進行把握,，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果，才能最終確定這個方法是最適合當前群體的方法,。

6,、創(chuàng)造信任，在一個組織當中,，有兩點非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力,，另一個方面是領(lǐng)導也應(yīng)具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍,，才可能導引出人際關(guān)系的互信,，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導行為和風格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導行為及風格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,。

總之，通過學習《時代光華》的課程,，我個人的最大體會是,，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌,、事半功倍，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作,，那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲,！因此作為公司的一份子,，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學習新業(yè)務(wù),、新知識,，積極參加各種業(yè)務(wù)學習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十

近幾年來,，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面,，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果,。

從我入公司至今,，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果,，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢,。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理,，在工業(yè)區(qū)xx年的運轉(zhuǎn)以后,，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松,，開始出現(xiàn)思想懈怠,，自律性不強，工作積極性欠缺,，責任感較差等不良現(xiàn)象,。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個人電腦下班不關(guān),，在辦公室吃早餐,，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等,。在人力資源部加強管理時,，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理,，都什么年代了?”于是,，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工,，保障員工福利;另一方面,，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠,。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯,。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭,，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫,、拖拉,，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補償金,。這樣一來,，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金,，員工就會到勞動部門投訴,。長此下去，員工就會越來越“刁”,，管理起來就會越來越困難,，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā),，該公司推行人性化管理,，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松,，尊重員工,，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件,，提倡自我管理等,，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,，從而引發(fā)管理困境的情況,，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”,、照顧情緒,、滿足需要，而放松制度約束,，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求,。 從詞義上來看，“人性化”是一個定語,，也就是說,，要在做好管理的前提下，才能談人性化,。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的,，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式,。一旦失去科學的制度依據(jù),，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理,，非常容易走偏,。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會,，如果不用科學理性的尺度去丈量,、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正,、公平,，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化,，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ),，失去了管理的方向和目的(平等、公平,、公正),。

從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓,。企業(yè)必須要有一套嚴格,、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范,，形成一種決策科學化,、流程標準化、監(jiān)督制度化,、考核系統(tǒng)化的管理模式,。在這種管理模式下,，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達成預定目標,。當今社會競爭激烈,，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證,?？茖W的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益,。

從個人的角度來看,，人都是有惰性的。管理松弛,、分工不明,、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”,。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了,，“份外的事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干,。長此以往，員工私欲膨脹,、各自為政,、放棄責任、混時度日,。在管理實踐中,，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱,。一方面,，在管理中要充分尊重人性，以人為本,，使管理貼近人性;另一方面,，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱,、不能無原則,、無限制地張揚。否則,，人性的弱點與消極面會阻礙管理,，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的,、有實踐意義的人性化管理,。因此,，健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，再先進的管理理念和方法,，如果沒有制度作保障,，也會變成無源之水、無本之木,。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的,。相反，科學的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十一

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的,，不管它是生產(chǎn)型,，制造型，運營型還是服務(wù)型,。要獲得最大利潤,，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然,，這個成本包括很多,，比如生產(chǎn)成本、制造成本,、營業(yè)成本等等,。所以，(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面)企業(yè)都會優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源,，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達,、下情上報或側(cè)向溝通方面,，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù),、責任,、權(quán)利關(guān)系。另外,，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的設(shè)備安全或者人員安全事故,，那么企業(yè)就要承擔重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的,。樹立“安全第一”的思想,，完善落實公司各項安全管理制度和操作規(guī)程負責站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必須掌握公司的主要設(shè)備,，熟悉其性能,，了解工藝流程,。全員必須提高安全意識，因為,，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為,，而只有4%是因為不安全的環(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢,。

(現(xiàn)場管理方面)好的企業(yè),，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法。如果企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標,，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題,，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面,，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題,，提升企業(yè)競爭力的一些建議。

近年來,，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭,。這主要因為，在企業(yè)內(nèi)部,，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象,，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲,。而且在成本上升的同時，由于企業(yè)之間的競爭和國家對消費品價格的管控,，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游,，所以企業(yè)的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，建立效率高的管理體系,，減少員工成本?？茖W地挑選工人,，科學管理員工，并進行培訓和教育,，提高工作效率,，減少時間成本。

近些年,，我國投資高增長在拉動經(jīng)濟當期增長的同時,，也使產(chǎn)能急劇擴張,，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟增長不斷放緩,，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯,，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價格大跌，效益大幅滑坡;企業(yè)產(chǎn)銷率下降,，庫存增加;虧損企業(yè)虧損額增加,。

建議：注重精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴格把關(guān),，根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)量,。嚴禁浪費。

資金緊缺,，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素,。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢,。二是資金缺口不小,。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48,、4%企業(yè)資金存有缺口,，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇,。目前,，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴張過快,、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境,。

建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金,。完善企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢,，預測產(chǎn)品生命周期,，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學,，成本分析,，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術(shù),、工藝的改進,，改善勞動組織，加強生產(chǎn)管理,，降低資本消耗,。

當前市場倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對能力不足的矛盾極為突出,，轉(zhuǎn)型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉(zhuǎn)型凸顯,。目前在需求回落,、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下,，企業(yè)單純依賴過去的規(guī)模擴張,、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼,。二是企業(yè)應(yīng)對能力不足,。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模,，保持觀望,。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來投資增加的僅占10,、9%,，持平的占74、4%,，減少的占14,、7%。建議：注重員工的培訓,，調(diào)到員工積極性,。打造“有實力現(xiàn)場，把握機會,，捕捉機會,，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌,。

生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費投入比例較低大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉,，，對于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視,。建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓工作,。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機結(jié)合起來,，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展,，保障從業(yè)人員的健康與安全,。只有硬件設(shè)備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,，才能更好的談發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十二

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄,，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn),？士兵。激烈的市場競爭中,，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,，最終由誰來實現(xiàn)？員工,。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近,，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網(wǎng)上學習以及班組長培訓,，通過一系列的課程學習，我受益匪淺,。下面是我的幾點感受,，我認為，班組長應(yīng)該做到如下三點：

第一,、自我定位要清楚,。要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置,，在企業(yè)實行廠部,、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務(wù),，是任務(wù)的具體組織者和操作者,。由此可見，對班組長地位的認識到位與否,，班組長這種生產(chǎn)帶頭者,、組織管理者的作用

發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益,。

第二,、解決問題有方法。班組長既要充分認識自己的職責,，還要巧妙運用自己的權(quán)力,。當生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣,，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前,，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量,；完善班組規(guī)章制度,，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患,；樹造班組先進典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之,，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際,。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作,。

第三、強化自身提素質(zhì),。一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起,。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗,，吸取失敗教訓,，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導能力。同時,，要培養(yǎng)強大的心理素質(zhì),，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調(diào)整,。 在以后的工作中,，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風,，使自己在以后的工作中有所提高,，在技術(shù)、計劃,、任務(wù)安排上,，善用人才、合理分工,。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)管理心得體會分享篇十三

解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻

—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步,，開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。事實證明,，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而,，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想、行動等方面,。重要的是從發(fā)展的角度,，準確把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展,，我們面臨的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多,。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要,。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想,、破除舊觀念,，樹立新觀念。

,，在市場競爭的潮流中用世界的眼光,、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟,，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展,；

管理方法來管理企業(yè)，來處理問題,。要學習公司法,，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展,，來思考和處理問題；

眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶,，居安思危,，增強發(fā)展的緊迫感、危機感,；

要有強烈的事業(yè)心,、責任感，看準了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進，在困難和矛盾面前,，不回避,、不氣餒，敢于承擔責任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題,；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋,，無所事事,、無所作為、得過且過的不良習氣,，做到把工作當事業(yè)去做,，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋,、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青,，必須要有新思路,，新舉措。要敢于創(chuàng)新,，善于創(chuàng)新,。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路,，思路決定出路,。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源,，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新,。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素,，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，充滿生機和活力,；

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源,。我們要以“立足國內(nèi),，面向國際”、“立足鋼鐵,，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略,，堅持“走出去”的方針，利用兩種資源,，開拓國內(nèi)和國際市場,，開拓非鋼市場，做強做大主業(yè),；

第四是管理要創(chuàng)新,。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu),，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法,，進行管理流程的再造,，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率,；第五是科技要創(chuàng)新,。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔負技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,，把科學技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實干，急起直追,，贏得發(fā)展的主動權(quán),，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益,。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆晃濉?，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標和發(fā)展的任務(wù),，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇,，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖,，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對公司及廣大員工的一次考驗,，其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學習《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識，堅定改制的信心和決心,。要堅定不移地按照公司的部署,，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制,，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的,。市場開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達到30億元,，實現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實干,。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破,；要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上；要抓住機遇,，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要,；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力,，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責,。這個責，是責任,、是使命,。作為企業(yè)的 一名員工，尤其是一名中層管理者,，其責任應(yīng)更重大,，其使命感應(yīng)更強。自己要進一步樹立改革和發(fā)展的意識,，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局,，做改革的促進者,。要多干實事，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻。