人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇一
新的一個月已經(jīng)開始,客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn),,根據(jù)這幾天我對公司的了解情況,,做出以下工作計(jì)劃:
1. 終端培訓(xùn)
在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的,、合理的終端培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn);
2,、 收集小票信息
重視小票基本信息的收集,,應(yīng)盡可能的完善填寫,特別是一些重要項(xiàng)目,,必須規(guī)范填寫,;
2.建檔
利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;
3.?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
分析,,比較客戶消費(fèi)信息,,及時反饋到相關(guān)部門,并附加初級建設(shè)性意見,;
4.客情維系
尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通,比如:顧客滿意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動,,基本的色彩搭配建議,高級的私人形像顧問等等,。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求,,為客戶提供高附加值的服務(wù),提高顧客滿意度,,發(fā)展提升與客戶的關(guān)系,。
5.客訴處理
根據(jù)客戶反饋投訴的信息,及時做出反映,。以客戶為中心,,改善處理流程、操作程序,。
由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與,,在進(jìn)入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多,但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,,我會努力,,爭取把客服工作做得更好。
在工作中,,我也遇到了一些問題和困難:
1.對工作中一些具體要求不是很清楚,,導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展,擔(dān)心自己在做無用功,,浪費(fèi)公司資源,;
2.人事方面也不是很清楚,這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間;
3.需要一臺電話,,希望可以配一臺,,方便與同事之間的溝通交流;
由于自己在服飾客服方面,,經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和不足,,也為了把客服工作高效率地做好,因此,,在接下來的一個月里,,希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助,,使客服的工作能夠得到很好的銜接,,謝謝!
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇二
大體上應(yīng)包含三的:
(1)這是計(jì)劃的靈魂,。計(jì)劃任務(wù)而制訂的,。是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,計(jì)劃奮斗方向,。,,計(jì)劃應(yīng)需要與,規(guī)定出在內(nèi)所的任務(wù)和應(yīng)的要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該,,還要定出、質(zhì)量和要求,。
(2)措施,。要何時和任務(wù),就制定出的措施和辦法,,這是計(jì)劃的,。措施和方法主要指既定需要手段,動員哪些力量,,條件,,排除哪些等??傊?,要客觀條件,統(tǒng)籌安排,,將“怎么做”寫得,,可行。
(3)這是指計(jì)劃的工作程序和安排,。每項(xiàng)任務(wù),,在過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的,。,,訂計(jì)劃胸有全局,妥善安排,,哪些先干,,哪些后干,應(yīng)安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,,又有輕重緩急之分,哪是,,哪是,,也應(yīng)該。在安排上,,要有總的時限,,又要有每個階段的要求,人力,、物力的安排,。,使和人員知道在的內(nèi),,的條件下,,把工作程度,以便,,有條不紊地,。
希望,需在正文的最后寫出,,為計(jì)劃的結(jié)尾,。,這的內(nèi)容,,要看情況決定要不要,。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇三
本月的重點(diǎn)工作
一、人才招聘
1,、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有:網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng),、a963,、招聘熱線(有效期為一個月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)?,F(xiàn)場招聘---羅湖人才市場,、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘
2,、建立人才簡歷庫,,為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,,盡量縮小招聘周期,,滿足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1,、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右
2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場發(fā)現(xiàn),,當(dāng)場進(jìn)行處罰,,抽檢次數(shù)每周至少兩次,。
4,、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來,在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中,,行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
三,、完善薪酬福利體系
1,、制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。
2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者,要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,,激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),,并由此確定核心員工的績效指標(biāo),,根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資,,提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,,決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。
四、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬
為了保障勞動者與單位的共同利益,,減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度,,并落實(shí),。
希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在10年豐收更大的喜悅,,吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇四
明確目的,,吸取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),,銳意創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),依靠集體,,服務(wù)同學(xué),,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1,、在各個方面做好帶頭作用,,帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí),使之更加的了解所學(xué)專業(yè)的動態(tài),。定期召開班會,,讓班級全體同學(xué)對學(xué)習(xí)有更深入的認(rèn)知,使之學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確,。
2,、針對上月份掛科的同學(xué),摒棄歧視,,熱心幫助他們,,端正他們的心態(tài),讓他們樹立對學(xué)習(xí)的信心,。找他們談心,,讓他們感受到集體對他們的關(guān)心和集體的溫暖。
3,、開展與社會中接軌的活動,,使大家更加融入社會之中,讓同學(xué)們體會下真實(shí)的社會,,這樣才能使他們更加努力發(fā)展自己,,同時也會了解同學(xué)間的友誼是多么值得珍惜與難得!自己除了每天記錄好每一節(jié)課我們班的考勤情況,同時要要求其他的班委強(qiáng)化自己周邊同學(xué)的管理與監(jiān)督,。確實(shí)起好帶頭作用,。
4,、倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè),努力營造講衛(wèi)生,、講文明,、講禮貌、講團(tuán)結(jié),、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍,。
5、嚴(yán)格考勤制度,,專人負(fù)責(zé),,專人記錄,保障上課的出勤率,。嚴(yán)格請假制度,,杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。組建好班級操行分評定小組,,做到公正,、有依據(jù),提高同學(xué)們的積極性,。
6,、積極的調(diào)動全體班委為班級服務(wù)的熱情,端正心態(tài),,將工作任務(wù)更好的分配到各個職務(wù)上,,充分的利用集體的力量,發(fā)揮各人所在職位的職能,,更好更快的完成班級的各項(xiàng)工作。不斷的向老師和長輩們學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧,,組織班委培訓(xùn),,充分的完善自我,為班級服務(wù),。
1,、團(tuán)支部書記:
工作計(jì)劃:
主管班上的文體活動、班級宣傳及同學(xué)們的思想動態(tài),。認(rèn)真及時的傳達(dá)上級團(tuán)組織的決議和指示,,結(jié)合支部的具體情況,研究安排團(tuán)支部的工作;了解同學(xué)們的思想,、工作和學(xué)習(xí)情況,,作好經(jīng)常性的思想政治工作;抓好支委會的自身建設(shè),加強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié),,督促和幫助各個委員作好分管工作,,檢查支部工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,,并不斷總結(jié)、汲取教訓(xùn),。同時協(xié)助班里其他干部共同努力做好班級管理工作,。
2、生活委員:
工作計(jì)劃:
主要負(fù)責(zé)管理班上的經(jīng)費(fèi),。班上開展各種活動時,,由生活委員負(fù)責(zé)后勤,購買活動所需的`物品,。每隔一定時間,,將班費(fèi)支出明細(xì)發(fā)給大家查看。平時也去收發(fā)室查看是否有班上同學(xué)的信件,。再者就是提醒大家注意個人衛(wèi)生,,養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3,、學(xué)習(xí)委員:
目的:掌握本月份的課程,,提高本班的學(xué)習(xí)效率和同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力。
工作計(jì)劃:
(1),,提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣,,大部分同學(xué)學(xué)習(xí)成績不好是因?yàn)閷Ρ緦I(yè)不感興趣,從而不愿意去深入學(xué)習(xí)本專業(yè)各種課程,,所以提高他們的學(xué)習(xí)興趣是提高本班學(xué)習(xí)的根本,。在課余時間讓他們接觸更多關(guān)于本專業(yè)的知識,這樣或多或少可心增加他們的興趣,。
(2),、提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率,實(shí)行“一對一”的學(xué)習(xí)方法,,讓學(xué)習(xí)較好的同學(xué)帶動學(xué)習(xí)有困難的同學(xué),,達(dá)到互助共利。
(3),、提高同學(xué)們對考試的重視,,對學(xué)習(xí)的重視。在上月份的考試中我們班正是因?yàn)闆]有重視有些科目才會在考試中不達(dá)標(biāo),。在大學(xué)中學(xué)習(xí)主要是靠自己的努力,,所謂“師父領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人”,,也正告訴我們自己要靠自己去學(xué)習(xí),。
(4)、提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力,,在我們班存在的最大的問題便是老師上課我們學(xué)什么才去學(xué)什么,,老師上課沒講學(xué)什么自己根本就不會去學(xué),。所以我會請老師在課余的時候多給我們講一些有關(guān)方面的知識,增大同學(xué)的課外學(xué)習(xí)能力,,從而也能間接地提高同學(xué)們的自主學(xué)習(xí)能力,。希望在這一月份中,我們班都夠取得更好的成績,。
4,、組織委員:
工作目的:組織一些新穎有趣又不乏意義的活動,是本月份工作的總目標(biāo),。
其次,,作為組織委員的責(zé)任,在我看來有以下幾點(diǎn):第一.組織活動,。具體主要負(fù)責(zé)活動的策劃和布局,。第二.班級團(tuán)隊(duì)建設(shè)。側(cè)重于男生這邊的思想工作方面,,包括學(xué)習(xí)上的和生活上的,。第三.其他輔助類工作。
然后是具體計(jì)劃:首先,,組織委員對團(tuán)支書負(fù)責(zé),,努力做好份內(nèi)工作。其次,,組織委員只負(fù)責(zé)活動的前期預(yù)備工作,,在活動中要做相關(guān)記錄和思考。再者,,做好思想工作,。
5、宣傳委員:
工作目的:
負(fù)責(zé)對本班的宣傳工作,,配合團(tuán)委及其其他班委積極宣傳班級及系上的思想和活動,。委托文藝委員開展文體活動等方式宣傳本班的班風(fēng)、班貌,。組織同學(xué)寫宣傳報(bào)道稿件,做好班級通訊工作,。了解同學(xué)的思想狀況和要求,,提出宣傳工作的建議;組織與表揚(yáng)學(xué)習(xí)政治理論、時勢政治知識,,在各項(xiàng)工作中,,開展宣傳鼓動工作;針對同學(xué)的思想情況,與心理委員積極組織各種形式的教育活動,。及時并認(rèn)真做好系里,、班級組織的活動與宣傳工作,,積極做好各項(xiàng)活動的發(fā)起工作。
6,、文藝委員:
工作計(jì)劃:
積極配合院,、系的一切工作,及時將上面的工作安排通知班上同學(xué)
積極配合團(tuán)支部開展團(tuán)組織活動
在班上利用課余時間開展一些對同學(xué)們有益的文娛活動
調(diào)動班上同學(xué)的積極性,,讓他們參與到活動中來
配合其他班委的工作,,爭取把班級建設(shè)得更好
及時傳達(dá)和上報(bào)系、校組織的文藝活動的開展?fàn)顩r,,作好文藝方面(舞蹈,、音樂等)培訓(xùn)交流的組織工作。組織學(xué)生開展健康文明有益的娛樂活動,,活躍學(xué)生業(yè)余文化生活,。
7、心理委員:
工作計(jì)劃:
努力維護(hù)我班同學(xué)們的心理健康,,若發(fā)現(xiàn)問題,,及時報(bào)告老師,或推薦到心理咨詢室尋求幫助,。不定期的再班上宣傳心理健康知識,,積極引導(dǎo)同學(xué)們參加心理健康教育與咨詢室組織的各種活動,包括心理講座,、心理健康知識培訓(xùn),。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇五
1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財(cái)務(wù)工作。
2,、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,,秉公辦事,做出表率,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
公司是一個成長型的企業(yè),,在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司在3月份也取得了不錯的成績,我個人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識,,雖然工作中也有一些做得不足的地方,,但我一直本著潔身自好,恪盡職守,,善用其財(cái),,無愧其祿的工作觀念,踏踏實(shí)實(shí)的工作,。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,,我個人認(rèn)為:第一,需要把各崗位細(xì)分化,,職責(zé)更明確化,,才能更大的提高工作效率,第二,,工地成本核算需要大大的加強(qiáng),,才能保證工地能夠獲取利潤,第三,,工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),,才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,以及工程款的進(jìn)度,,
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇六
為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。20xx年血透室護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著”以病人為中心”,以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度。制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下:
一.進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度及工作流程,。
1.根據(jù)衛(wèi)生部《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(20xx版)》要求,,結(jié)合我科實(shí)際情況,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,、操作流程,確保血液透析室工作正規(guī)化,、規(guī)范化,、常規(guī)化、制度化,。
2.制定透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案,,認(rèn)真學(xué)習(xí),使血透室護(hù)士都能熟練掌握,。
3.建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),,定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。
二,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
1.透析時患者血液處于體外循環(huán)中,,因此護(hù)理安全工作為重中之重。所以要求透析病人在透析過程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù),,并且保證每個班次必須有兩個護(hù)士在崗,,相互檢查,包括穿刺部位有無滲血,、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確,、抗凝劑及其他藥物的用量。密切觀察患者透析中的病情變化,,時時監(jiān)測病人生命體征,,及時發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時處理,確?;颊呱踩?。
2.做好水處理機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,,做到醫(yī)師護(hù)士技師隨時溝通,,保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),保證患者安全和高質(zhì)量透析,。
3.重視安全教育,,組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理制度,加強(qiáng)督促指導(dǎo),,檢查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)操作規(guī)程,落實(shí)各崗位職責(zé),,根據(jù)科室具體情況,,制定各種應(yīng)急預(yù)案制度并演練常規(guī)應(yīng)急預(yù)案的處理程序,確保護(hù)理安全,,提高護(hù)理質(zhì)量,。
4.建立護(hù)理缺陷如實(shí)登記、報(bào)告制度和管理制度,,對出現(xiàn)的護(hù)理缺陷分析發(fā)生原因,,及時組織護(hù)理人員討論、學(xué)習(xí),,吸取教訓(xùn),,提出改進(jìn)措施,并及時上報(bào)護(hù)理部,。護(hù)士長堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,使護(hù)理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。
5.加強(qiáng)急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%。作到班班交接時認(rèn)真核對,、做到帳物相符,,每周加強(qiáng)各種搶救儀器的性能和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保證搶救物品處于完好備用狀態(tài),,護(hù)士長每周檢查1—2次。
6.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。
7.組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識,,增強(qiáng)護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識及防范意識。
三,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,認(rèn)真做好消毒隔離工作,。
1.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),,組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》,、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(20xx版)》,,加強(qiáng)消毒隔離檢查。
2.保持水處理,、配液間,、治療室、透析室的清潔,,每日按時消毒,,做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。
3.嚴(yán)格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程對透析用水,、透析液定期檢測并做好記錄。
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,防止院內(nèi)感染,,透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%,一人一床一用一更換執(zhí)行率100%,,透析消耗品,、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置率100%。
四,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育,,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
1.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識,、扎實(shí)基本操作,,同時還要寬視野、掌握先進(jìn)技術(shù),、不斷與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流,,熟知血透常見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn),熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理,。
2.堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、專業(yè)
技術(shù)培訓(xùn),以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。
3.加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核,,要求理論考試合格率95%、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%,。
4.鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài),。鼓勵護(hù)理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文1—2篇,。
五,、做好血液透析患者的健康宣教
1.對患者護(hù)理實(shí)行責(zé)任制,要求分管護(hù)士根據(jù)所管病人開展健康宣教工作,、并提供相關(guān)健康教育資料,。
2.鼓勵護(hù)士通過有趣、通俗易懂等各種不同形式向透析患者及家屬提供健康教育,。
3.通過詢問病人及家屬,、檢查患者對疾病知識了解度,評估護(hù)士的健康教育工作,。
六.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,。
1.護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)抓起,每份護(hù)理文書做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。
2.重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要客觀真實(shí),、準(zhǔn)確、及時完整,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
3定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,確保護(hù)理文書合格率100%,。
七.工作量與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.病人收容:增加20%,。
2.治療人次:增加20%
3.機(jī)器使用率:使用率保持在80%以上,。
4.科室收入:總收入遞增20%,門診治療收入遞增10%,。
20xx年我科全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與醫(yī)生緊密配合,保障醫(yī)療安全,,提高護(hù)理質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇七
在將近一年的時間中,,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。
從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,,可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場,,xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力,。
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,,加上沒有記錄的概括為xx個,,八個月xx天的時間,總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。
2) 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,,洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。
3) 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),,從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,,工作局面混亂等各種不良的后果,。
4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,,個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),,業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,,但主要也就是那幾家公司,,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。有幾個因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,,面對小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,,但面對采購數(shù)量比較多時,,客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?,這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。
在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的,,所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢,,在鄭州開拓市場壓力很大,,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn),。外界因素減少了,,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好,。
市場是良好的,,形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,,明
年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,,沒有抓住這個機(jī)遇,,我們很可能失去這個機(jī)會,,永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),,而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,,具有殺傷力的
團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。
2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,,不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售,,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,,毀約,,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,,不能順利完成出差的目的,。造成時間,資金上的浪費(fèi),。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,,每周 ,,每日,;以每月,每周 ,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),,公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法,,如有不妥之處敬請諒解,。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇八
20xx年,我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,,對做得好的我們需要把工作做得更好,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,,短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用
1,、響應(yīng)公司工作會議精神,,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),開源節(jié)流,,增收節(jié)支,,強(qiáng)化成本控制,從每一件小事做起,,為公司真正的開源節(jié)流;
2,、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),,對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),,對應(yīng)收款的監(jiān)督,,對工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
5、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),,從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,,其中包括對應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;
6,、其他方面,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
學(xué)生會每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇九
計(jì)劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。不論事大事小,都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排,,假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變,也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然,,大的事情有大的計(jì)劃,這種計(jì)劃往往還要形成文字,;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),,也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何,,計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟,。酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么,如何做和誰去做,。具體而言,,酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個重要問題。一是我們要做什么,,為誰而做?二是我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?
是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),,我們對組織的活動是如何進(jìn)行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針,。因此,制定好酒店的各種計(jì)劃,,是酒店管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,應(yīng)該說,,沒有計(jì)劃就不存在管理,。酒店計(jì)劃有下列好處:計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考,幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案,,計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。事實(shí)上,不做計(jì)劃就是選擇混亂,,不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。
1、上層管理者即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計(jì)劃,。
由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),是很難預(yù)測的,,因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性,,需要不斷調(diào)整。
2,、中層管理者即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),,制定本部門的業(yè)務(wù)行動計(jì)劃。
中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),,因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了,。這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計(jì)劃,。
3,、低層管理者即主管要做計(jì)劃。他們的計(jì)劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計(jì)劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。
目標(biāo)、措施、實(shí)施時間,、負(fù)責(zé)人,、預(yù)算、評估控制,。
這會使人在制定計(jì)劃時考慮更周全,,也可時刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它,容易在全體人員中溝通,,并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。
要讓大家知道,因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動目標(biāo)與方案,。
這樣才會有指導(dǎo)意義,。
另外,目標(biāo)規(guī)定的實(shí)現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目標(biāo)感興趣的時間相一致,。
從計(jì)劃的時間性講,,有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃。而就管理人員的工作計(jì)劃而言,,一般是近期計(jì)劃,。從計(jì)劃內(nèi)容說,有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,、開展?fàn)I銷活動計(jì)劃,、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和管理工作計(jì)劃。作為管理人員經(jīng)常制定的計(jì)劃,,一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計(jì)劃,。從計(jì)劃表現(xiàn)特點(diǎn)分,或?yàn)槿婀ぷ饔?jì)劃往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計(jì)劃,,或?yàn)閷m?xiàng)工作計(jì)劃,。
完成目標(biāo)的計(jì)劃一般可看作是全面工作計(jì)劃。例如,,上級要求中餐廳某月營業(yè)額應(yīng)達(dá)到80萬元,。作為中餐廳主管就應(yīng)為完成月營業(yè)額的任務(wù)指標(biāo)作出計(jì)劃。這里既可能涉及到對各種資源的安排,,也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動,還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷,,如何調(diào)動員工積極性等措施安排,,甚至還可能提出需要上級解決的事項(xiàng)及其它部門配合的工作內(nèi)容等。再如,,某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達(dá)到高一級技能水準(zhǔn),,制定了技術(shù)等級達(dá)標(biāo)計(jì)劃,其中針對每位員工現(xiàn)有實(shí)際情況作出具體的有關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)練習(xí)安排、結(jié)對子互幫互學(xué)安排和分段考核及總評的時間安排等,。
某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計(jì)劃等,。這些計(jì)劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、時間確定、信息流動等等,,還有可能體現(xiàn)工作程序,、協(xié)作要求等項(xiàng)目,也會對達(dá)到的工作效果等作出具體要求,。再如,,前廳部為了使屬下員工英語水平有進(jìn)一步提高,制定了某一時期員工英語專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,,工程部制定了空調(diào)制冷系統(tǒng)的全面檢修計(jì)劃,,營銷部制定了開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)和拜訪新、老客戶計(jì)劃等,,也都屬于專項(xiàng)工作計(jì)劃,。五、計(jì)劃的寫作要求前面說過,,管理人員要解決某一個問題,,完成某一項(xiàng)上級交給的任務(wù)都要有"計(jì)劃"這個步驟。對于比較重要,、比較復(fù)雜的工作就應(yīng)當(dāng)要有一個文字形式的計(jì)劃,,以便執(zhí)行者有章可循,也便于有關(guān)人員檢查落實(shí),。