人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇一
新的一個(gè)月已經(jīng)開始,客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn),,根據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解情況,,做出以下工作計(jì)劃:
1. 終端培訓(xùn)
在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn),;
2,、 收集小票信息
重視小票基本信息的收集,應(yīng)盡可能的完善填寫,,特別是一些重要項(xiàng)目,,必須規(guī)范填寫;
2.建檔
利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案,;
3.?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
分析,,比較客戶消費(fèi)信息,及時(shí)反饋到相關(guān)部門,,并附加初級(jí)建設(shè)性意見,;
4.客情維系
尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通,,比如:顧客滿意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動(dòng),基本的色彩搭配建議,,高級(jí)的私人形像顧問等等,。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的服務(wù),,提高顧客滿意度,,發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。
5.客訴處理
根據(jù)客戶反饋投訴的信息,,及時(shí)做出反映,。以客戶為中心,改善處理流程,、操作程序,。
由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與,在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多,,但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,,我會(huì)努力,爭(zhēng)取把客服工作做得更好,。
在工作中,,我也遇到了一些問題和困難:
1.對(duì)工作中一些具體要求不是很清楚,導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展,擔(dān)心自己在做無用功,,浪費(fèi)公司資源,;
2.人事方面也不是很清楚,這樣會(huì)耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間,;
3.需要一臺(tái)電話,,希望可以配一臺(tái),方便與同事之間的溝通交流,;
由于自己在服飾客服方面,,經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和不足,,也為了把客服工作高效率地做好,,因此,在接下來的一個(gè)月里,,希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助,,使客服的工作能夠得到很好的銜接,謝謝,!
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇二
大體上應(yīng)包含三的:
(1)這是計(jì)劃的靈魂,。計(jì)劃任務(wù)而制訂的。是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,,計(jì)劃奮斗方向,。,計(jì)劃應(yīng)需要與,,規(guī)定出在內(nèi)所的任務(wù)和應(yīng)的要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該,還要定出,、質(zhì)量和要求,。
(2)措施。要何時(shí)和任務(wù),,就制定出的措施和辦法,,這是計(jì)劃的。措施和方法主要指既定需要手段,,動(dòng)員哪些力量,,條件,排除哪些等,??傊陀^條件,,統(tǒng)籌安排,,將“怎么做”寫得,可行。
(3)這是指計(jì)劃的工作程序和安排,。每項(xiàng)任務(wù),,在過程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),,它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。,訂計(jì)劃胸有全局,,妥善安排,,哪些先干,哪些后干,,應(yīng)安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,,哪是,,哪是,也應(yīng)該,。在安排上,,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的要求,,人力,、物力的安排。,,使和人員知道在的內(nèi),,的條件下,把工作程度,,以便,,有條不紊地。
希望,,需在正文的最后寫出,,為計(jì)劃的結(jié)尾。,,這的內(nèi)容,,要看情況決定要不要。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇三
本月的重點(diǎn)工作
一,、人才招聘
1,、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:網(wǎng)上招聘---58同城,、深圳裝飾網(wǎng),、a963、招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng),、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘,、學(xué)校招聘
2,、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù),為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,,盡量縮小招聘周期,滿足公司人員需求
二,、優(yōu)化公司的人事行政制度
1,、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份
3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,,以日常抽檢作為主體,,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰,,抽檢次數(shù)每周至少兩次,。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來,,在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中,行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,,來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
三,、完善薪酬福利體系
1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?,?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。
2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,,要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,,激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,,提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,,決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
四,、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益,,減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況,,制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度,,并落實(shí)。
希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,,希望公司在10年豐收更大的喜悅,,吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇四
明確目的,吸取經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)教訓(xùn),,銳意創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,依靠集體,,服務(wù)同學(xué),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
1,、在各個(gè)方面做好帶頭作用,帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí),,使之更加的了解所學(xué)專業(yè)的動(dòng)態(tài),。定期召開班會(huì),讓班級(jí)全體同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)有更深入的認(rèn)知,,使之學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確,。
2、針對(duì)上月份掛科的同學(xué),,摒棄歧視,,熱心幫助他們,端正他們的心態(tài),,讓他們樹立對(duì)學(xué)習(xí)的信心,。找他們談心,讓他們感受到集體對(duì)他們的關(guān)心和集體的溫暖,。
3,、開展與社會(huì)中接軌的活動(dòng),使大家更加融入社會(huì)之中,,讓同學(xué)們體會(huì)下真實(shí)的社會(huì),,這樣才能使他們更加努力發(fā)展自己,,同時(shí)也會(huì)了解同學(xué)間的友誼是多么值得珍惜與難得!自己除了每天記錄好每一節(jié)課我們班的考勤情況,同時(shí)要要求其他的班委強(qiáng)化自己周邊同學(xué)的管理與監(jiān)督,。確實(shí)起好帶頭作用,。
4、倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè),,努力營(yíng)造講衛(wèi)生,、講文明、講禮貌,、講團(tuán)結(jié),、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍。
5,、嚴(yán)格考勤制度,,專人負(fù)責(zé),專人記錄,,保障上課的出勤率,。嚴(yán)格請(qǐng)假制度,杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。組建好班級(jí)操行分評(píng)定小組,,做到公正、有依據(jù),,提高同學(xué)們的積極性,。
6,、積極的調(diào)動(dòng)全體班委為班級(jí)服務(wù)的熱情,,端正心態(tài),將工作任務(wù)更好的分配到各個(gè)職務(wù)上,,充分的利用集體的力量,,發(fā)揮各人所在職位的職能,更好更快的完成班級(jí)的各項(xiàng)工作,。不斷的向老師和長(zhǎng)輩們學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧,,組織班委培訓(xùn),充分的完善自我,,為班級(jí)服務(wù),。
1、團(tuán)支部書記:
工作計(jì)劃:
主管班上的文體活動(dòng),、班級(jí)宣傳及同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài),。認(rèn)真及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)團(tuán)組織的決議和指示,結(jié)合支部的具體情況,,研究安排團(tuán)支部的工作;了解同學(xué)們的思想,、工作和學(xué)習(xí)情況,,作好經(jīng)常性的思想政治工作;抓好支委會(huì)的自身建設(shè),加強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié),,督促和幫助各個(gè)委員作好分管工作,,檢查支部工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,并不斷總結(jié),、汲取教訓(xùn),。同時(shí)協(xié)助班里其他干部共同努力做好班級(jí)管理工作。
2,、生活委員:
工作計(jì)劃:
主要負(fù)責(zé)管理班上的經(jīng)費(fèi),。班上開展各種活動(dòng)時(shí),由生活委員負(fù)責(zé)后勤,,購(gòu)買活動(dòng)所需的`物品,。每隔一定時(shí)間,將班費(fèi)支出明細(xì)發(fā)給大家查看,。平時(shí)也去收發(fā)室查看是否有班上同學(xué)的信件,。再者就是提醒大家注意個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣,。
3,、學(xué)習(xí)委員:
目的:掌握本月份的課程,提高本班的學(xué)習(xí)效率和同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力,。
工作計(jì)劃:
(1),,提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣,大部分同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)不好是因?yàn)閷?duì)本專業(yè)不感興趣,,從而不愿意去深入學(xué)習(xí)本專業(yè)各種課程,,所以提高他們的學(xué)習(xí)興趣是提高本班學(xué)習(xí)的根本。在課余時(shí)間讓他們接觸更多關(guān)于本專業(yè)的知識(shí),,這樣或多或少可心增加他們的興趣,。
(2)、提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率,,實(shí)行“一對(duì)一”的學(xué)習(xí)方法,,讓學(xué)習(xí)較好的同學(xué)帶動(dòng)學(xué)習(xí)有困難的同學(xué),達(dá)到互助共利,。
(3),、提高同學(xué)們對(duì)考試的重視,對(duì)學(xué)習(xí)的重視,。在上月份的考試中我們班正是因?yàn)闆]有重視有些科目才會(huì)在考試中不達(dá)標(biāo),。在大學(xué)中學(xué)習(xí)主要是靠自己的努力,所謂“師父領(lǐng)進(jìn)門,,修行在個(gè)人”,,也正告訴我們自己要靠自己去學(xué)習(xí),。
(4)、提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力,,在我們班存在的最大的問題便是老師上課我們學(xué)什么才去學(xué)什么,,老師上課沒講學(xué)什么自己根本就不會(huì)去學(xué)。所以我會(huì)請(qǐng)老師在課余的時(shí)候多給我們講一些有關(guān)方面的知識(shí),,增大同學(xué)的課外學(xué)習(xí)能力,,從而也能間接地提高同學(xué)們的自主學(xué)習(xí)能力。希望在這一月份中,,我們班都?jí)蛉〉酶玫某煽?jī),。
4、組織委員:
工作目的:組織一些新穎有趣又不乏意義的活動(dòng),,是本月份工作的總目標(biāo),。
其次,作為組織委員的責(zé)任,,在我看來有以下幾點(diǎn):第一.組織活動(dòng),。具體主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和布局。第二.班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。側(cè)重于男生這邊的思想工作方面,,包括學(xué)習(xí)上的和生活上的。第三.其他輔助類工作,。
然后是具體計(jì)劃:首先,,組織委員對(duì)團(tuán)支書負(fù)責(zé),努力做好份內(nèi)工作,。其次,,組織委員只負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期預(yù)備工作,在活動(dòng)中要做相關(guān)記錄和思考,。再者,,做好思想工作。
5,、宣傳委員:
工作目的:
負(fù)責(zé)對(duì)本班的宣傳工作,配合團(tuán)委及其其他班委積極宣傳班級(jí)及系上的思想和活動(dòng),。委托文藝委員開展文體活動(dòng)等方式宣傳本班的班風(fēng),、班貌。組織同學(xué)寫宣傳報(bào)道稿件,,做好班級(jí)通訊工作,。了解同學(xué)的思想狀況和要求,提出宣傳工作的建議;組織與表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)政治理論,、時(shí)勢(shì)政治知識(shí),,在各項(xiàng)工作中,,開展宣傳鼓動(dòng)工作;針對(duì)同學(xué)的思想情況,與心理委員積極組織各種形式的教育活動(dòng),。及時(shí)并認(rèn)真做好系里,、班級(jí)組織的活動(dòng)與宣傳工作,積極做好各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)起工作,。
6,、文藝委員:
工作計(jì)劃:
積極配合院、系的一切工作,,及時(shí)將上面的工作安排通知班上同學(xué)
積極配合團(tuán)支部開展團(tuán)組織活動(dòng)
在班上利用課余時(shí)間開展一些對(duì)同學(xué)們有益的文娛活動(dòng)
調(diào)動(dòng)班上同學(xué)的積極性,,讓他們參與到活動(dòng)中來
配合其他班委的工作,爭(zhēng)取把班級(jí)建設(shè)得更好
及時(shí)傳達(dá)和上報(bào)系,、校組織的文藝活動(dòng)的開展?fàn)顩r,,作好文藝方面(舞蹈、音樂等)培訓(xùn)交流的組織工作,。組織學(xué)生開展健康文明有益的娛樂活動(dòng),,活躍學(xué)生業(yè)余文化生活。
7,、心理委員:
工作計(jì)劃:
努力維護(hù)我班同學(xué)們的心理健康,,若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告老師,,或推薦到心理咨詢室尋求幫助,。不定期的再班上宣傳心理健康知識(shí),積極引導(dǎo)同學(xué)們參加心理健康教育與咨詢室組織的各種活動(dòng),,包括心理講座,、心理健康知識(shí)培訓(xùn)。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇五
1,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作,。
2,、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,,做出表率,。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),,在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司在3月份也取得了不錯(cuò)的成績(jī),,我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí),,雖然工作中也有一些做得不足的地方,但我一直本著潔身自好,,恪盡職守,,善用其財(cái),無愧其祿的工作觀念,,踏踏實(shí)實(shí)的工作,。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,我個(gè)人認(rèn)為:第一,,需要把各崗位細(xì)分化,,職責(zé)更明確化,才能更大的提高工作效率,,第二,,工地成本核算需要大大的加強(qiáng),才能保證工地能夠獲取利潤(rùn),,第三,,工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,,以及工程款的進(jìn)度,,
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇六
為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。20xx年血透室護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著”以病人為中心”,,以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿意度,。制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下:
一.進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度及工作流程,。
1.根據(jù)衛(wèi)生部《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(20xx版)》要求,結(jié)合我科實(shí)際情況,,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程、操作流程,,確保血液透析室工作正規(guī)化,、規(guī)范化、常規(guī)化,、制度化,。
2.制定透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案,認(rèn)真學(xué)習(xí),,使血透室護(hù)士都能熟練掌握,。
3.建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),,定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。
二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
1.透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中,因此護(hù)理安全工作為重中之重,。所以要求透析病人在透析過程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù),,并且保證每個(gè)班次必須有兩個(gè)護(hù)士在崗,相互檢查,,包括穿刺部位有無滲血,、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確、抗凝劑及其他藥物的用量。密切觀察患者透析中的病情變化,,時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)病人生命體征,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理,,確?;颊呱踩?/p>
2.做好水處理機(jī),、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,,做到醫(yī)師護(hù)士技師隨時(shí)溝通,保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),,保證患者安全和高質(zhì)量透析,。
3.重視安全教育,組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理制度,,加強(qiáng)督促指導(dǎo),,檢查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,,落實(shí)各崗位職責(zé),,根據(jù)科室具體情況,制定各種應(yīng)急預(yù)案制度并演練常規(guī)應(yīng)急預(yù)案的處理程序,,確保護(hù)理安全,,提高護(hù)理質(zhì)量。
4.建立護(hù)理缺陷如實(shí)登記,、報(bào)告制度和管理制度,,對(duì)出現(xiàn)的護(hù)理缺陷分析發(fā)生原因,及時(shí)組織護(hù)理人員討論,、學(xué)習(xí),,吸取教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,,并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部,。護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施,,使護(hù)理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。
5.加強(qiáng)急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%,。作到班班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),、做到帳物相符,每周加強(qiáng)各種搶救儀器的性能和安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保證搶救物品處于完好備用狀態(tài),,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查1—2次。
6.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。
7.組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),,增強(qiáng)護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范意識(shí),。
三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,,認(rèn)真做好消毒隔離工作,。
1.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》,、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(20xx版)》,加強(qiáng)消毒隔離檢查,。
2.保持水處理,、配液間、治療室,、透析室的清潔,,每日按時(shí)消毒,做好水機(jī),、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。
3.嚴(yán)格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程對(duì)透析用水、透析液定期檢測(cè)并做好記錄,。
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,防止院內(nèi)感染,透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,一人一床一用一更換執(zhí)行率100%,,透析消耗品、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置率100%,。
四,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。
1.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí),、扎實(shí)基本操作,同時(shí)還要寬視野,、掌握先進(jìn)技術(shù),、不斷與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流,熟知血透常見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn),熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理,。
2.堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、專業(yè)
技術(shù)培訓(xùn),,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。
3.加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核,要求理論考試合格率95%,、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%,。
4.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文1—2篇,。
五、做好血液透析患者的健康宣教
1.對(duì)患者護(hù)理實(shí)行責(zé)任制,,要求分管護(hù)士根據(jù)所管病人開展健康宣教工作,、并提供相關(guān)健康教育資料。
2.鼓勵(lì)護(hù)士通過有趣,、通俗易懂等各種不同形式向透析患者及家屬提供健康教育,。
3.通過詢問病人及家屬、檢查患者對(duì)疾病知識(shí)了解度,,評(píng)估護(hù)士的健康教育工作,。
六.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫。
1.護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)抓起,,每份護(hù)理文書做到書寫認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。
2.重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要客觀真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整,,避免不規(guī)范的書寫,如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
3定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,確保護(hù)理文書合格率100%,。
七.工作量與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.病人收容:增加20%,。
2.治療人次:增加20%
3.機(jī)器使用率:使用率保持在80%以上。
4.科室收入:總收入遞增20%,,門診治療收入遞增10%,。
20xx年我科全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與醫(yī)生緊密配合,,保障醫(yī)療安全,,提高護(hù)理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇七
在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力,,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,,我們的工作做的是不好的,,可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上,,xx產(chǎn)品品牌眾多,,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,,這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力,。
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的,,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè),,加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2) 溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖,;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,,洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3) 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,,工作時(shí)間沒有合理的分配,,工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高,。
現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多,,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,,功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對(duì)小型的客戶,,價(jià)格不是太別重要的問題,,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),,這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域,,因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的,,所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),,在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn),。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,,我相信我們做的比原來更好,。
市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來概括,,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,,明
年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),,而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的
團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度,,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4) 在地區(qū)市建立銷售,,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,,約好的客戶突然改變行程,,毀約,車輛不在家的情況,,使計(jì)劃好的行程被打亂,,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,,資金上的浪費(fèi),。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,,每周 ,,每日;以每月,,每周 ,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。 以上是我的一些不成熟的建議和看法,,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇八
20xx年,,我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,,對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用
1,、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),,開源節(jié)流,,增收節(jié)支,強(qiáng)化成本控制,,從每一件小事做起,,為公司真正的開源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),,對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
5,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),,從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,,要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;
6、其他方面,,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
學(xué)生會(huì)每月工作計(jì)劃 每月工作計(jì)劃表篇九
計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,。不論事大事小,,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變,,也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然,大的事情有大的計(jì)劃,,這種計(jì)劃往往還要形成文字,;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了,。但無論如何,,計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個(gè)步驟。酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么,,如何做和誰(shuí)去做,。具體而言,,酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題。一是我們要做什么,,為誰(shuí)而做?二是我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?
是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),,我們對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理?對(duì)這些問題的回答將確定酒店未來所有活動(dòng)的方針。因此,,制定好酒店的各種計(jì)劃,,是酒店管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,,應(yīng)該說,,沒有計(jì)劃就不存在管理。酒店計(jì)劃有下列好處:計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考,,幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案,,計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。事實(shí)上,,不做計(jì)劃就是選擇混亂,,不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。
1,、上層管理者即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃,。
由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流,、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),,是很難預(yù)測(cè)的,,因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性,需要不斷調(diào)整,。
2,、中層管理者即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,。
中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),,因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了。這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的,。中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。
3、低層管理者即主管要做計(jì)劃,。他們的計(jì)劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。
目標(biāo)、措施,、實(shí)施時(shí)間,、負(fù)責(zé)人、預(yù)算,、評(píng)估控制,。
這會(huì)使人在制定計(jì)劃時(shí)考慮更周全,也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它,,容易在全體人員中溝通,,并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
要讓大家知道,,因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案,。
這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。
另外,,目標(biāo)規(guī)定的實(shí)現(xiàn)時(shí)間必須與員工的工作時(shí)間與對(duì)目標(biāo)感興趣的時(shí)間相一致,。
從計(jì)劃的時(shí)間性講,有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃,。而就管理人員的工作計(jì)劃而言,,一般是近期計(jì)劃。從計(jì)劃內(nèi)容說,,有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,、開展?fàn)I銷活動(dòng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和管理工作計(jì)劃,。作為管理人員經(jīng)常制定的計(jì)劃,,一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計(jì)劃。從計(jì)劃表現(xiàn)特點(diǎn)分,,或?yàn)槿婀ぷ饔?jì)劃往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計(jì)劃,,或?yàn)閷m?xiàng)工作計(jì)劃,。
完成目標(biāo)的計(jì)劃一般可看作是全面工作計(jì)劃,。例如,,上級(jí)要求中餐廳某月營(yíng)業(yè)額應(yīng)達(dá)到80萬(wàn)元,。作為中餐廳主管就應(yīng)為完成月營(yíng)業(yè)額的任務(wù)指標(biāo)作出計(jì)劃,。這里既可能涉及到對(duì)各種資源的安排,,也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動(dòng),,還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷,,如何調(diào)動(dòng)員工積極性等措施安排,,甚至還可能提出需要上級(jí)解決的事項(xiàng)及其它部門配合的工作內(nèi)容等。再如,某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達(dá)到高一級(jí)技能水準(zhǔn),,制定了技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,,其中針對(duì)每位員工現(xiàn)有實(shí)際情況作出具體的有關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)練習(xí)安排、結(jié)對(duì)子互幫互學(xué)安排和分段考核及總評(píng)的時(shí)間安排等,。
某餐廳制定為某會(huì)議舉辦大型的歌舞晚宴的計(jì)劃等,。這些計(jì)劃一般都會(huì)體現(xiàn)人力安排、物力配備,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、時(shí)間確定、信息流動(dòng)等等,,還有可能體現(xiàn)工作程序,、協(xié)作要求等項(xiàng)目,也會(huì)對(duì)達(dá)到的工作效果等作出具體要求,。再如,,前廳部為了使屬下員工英語(yǔ)水平有進(jìn)一步提高,制定了某一時(shí)期員工英語(yǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,,工程部制定了空調(diào)制冷系統(tǒng)的全面檢修計(jì)劃,,營(yíng)銷部制定了開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)和拜訪新、老客戶計(jì)劃等,,也都屬于專項(xiàng)工作計(jì)劃,。五、計(jì)劃的寫作要求前面說過,,管理人員要解決某一個(gè)問題,,完成某一項(xiàng)上級(jí)交給的任務(wù)都要有"計(jì)劃"這個(gè)步驟。對(duì)于比較重要,、比較復(fù)雜的工作就應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)文字形式的計(jì)劃,,以便執(zhí)行者有章可循,也便于有關(guān)人員檢查落實(shí),。