無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

寫第一次做的事情篇一

讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態(tài)度來讀一本書,，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書,，體會會深刻得多?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α?，我一直在懷疑這本書的真實意義。首先從語言學的角度來說,，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說,，一次性就把事情做對呢，還是想說,，今天終于第一次做對了事情,，以前做的都是錯誤的。其次,，翻開書本,，我還真搞不清楚是一本文學小說呢，還是一本企業(yè)管理知識讀本,。于是,，我抱著這一系列的疑問，用批判的態(tài)度,，翻開了這本書的第一頁!

當我利用周六周日,，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之后，有覺得我有點崩潰了,。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家,、北京大學質量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長,、總經理鄭龍干先生,，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學習進步的機會!

首先,，這本書里,，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子,，提到的數(shù)據(jù),，是相當精確的：麥當勞規(guī)定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細到0.01克?),，直徑9.85厘米,，厚6.65厘米(下次去吃麥當勞，得帶游標卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達的溫度為4所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高,，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘,、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標準時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。這么一連串的數(shù)據(jù),，都是那么那么那么的精確,，怪不得麥當勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細化!

精細化這個詞,，對于我們財務人員來說,，是很熟悉的。高效優(yōu)質,，精益求精,，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部墻上的標語嗎?我們對待財務工作，就是要精細化管理,。特別是在費用管理這一塊,，我們做到的是相當精細的,。比如在車輛管理方面,，每一次加油，我們要精細到哪一部車用多少油,，用多少錢,，走多少路，比如汽車修理費,，我們要精細到一年下來,，有多少車換了輪胎，花了多少錢,，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費,，都維修些什么，明細是多少錢,。我想我們這樣下去,，也跟麥當勞差不多了吧。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字,。差不多是差多少?航天飛船,、摩天大樓的設計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災難性的悲劇!所以,，勸君不要做這樣的差不多先生,，該多少就是多少，該什么就是什么,，沒有差不多!只有精細!只有精確!

給我第二個深刻印象的詞語,，就是書中反復提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊),。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了,。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。這是一個比較完美主義的想法，而正好,，我們的鄭總,，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下,，公司的人和事,，也逐漸往完美主義方向發(fā)展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經濟市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點,，或缺點絕對要等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點,。即通過零的努力,，達到一的實現(xiàn)。這最后一句話很有哲學意味吧?所以要多讀書,，才能明白人家在講什么啊!

其實,，零缺陷一向來也是我們公司，特別是財務部的工作標準,。用最低的成本賺取最大的利潤,，這是每個企業(yè)家都想做到的，但是,，如果拋開了零缺陷,，又哪里來的最低的成本呢?作為財務部的一名員工，我時時刻刻牢記在工作的時候,，要用零缺陷作為我的工作原則,，因為只有零缺陷，才能更好地節(jié)約成本,，也只有零缺陷,，才能更好地提高工作效率，同樣,，只有零缺陷,，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了,。工作起來就會更加有激情了!

再次說明,，公司財務部是零缺陷的標兵!你想啊，我們跟客戶對賬,，跟銀行對賬,，給客戶匯款，給工人工資,，制作憑證,，統(tǒng)計數(shù)據(jù),，等等等等，哪一個工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎晚會上,，給財務部頒發(fā)一個年度最佳零缺陷獎!

寫到這里,，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀),。不過經過這么一啰嗦,，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題,，這本書其實就是企業(yè)節(jié)約成本,、提升效率、提高員工素質,、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產能力的最佳讀本!當然,，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對了,，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話,，那你估計都永遠做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記?。鹤髡呤橇闳毕輰＜覘顒偛┦?再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》,。

寫第一次做的事情篇二

一直以來,，我家的教育觀念是差不多就可以了,，小時候上學，爸媽說壓力不要太大,，成績過得去就可以了,；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說,，比上不足比下有余就可以了,。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響,，認為學習和工作差不多就行了,。

在學校的時候，我從來不是努力的學生,，憑借一點小聰明,，學習成績還能靠前；開始上班以后,，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,，但以我2年多的工作經驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力,，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀,，進而有些不思進取。

正在我焦慮迷茫之際,，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》,，書里闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般,，第一次就要把事情做對,。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確,?！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向，“正確地做事”是運行與執(zhí)行,，“第一次”是管理效率,，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。

作為一本暢銷書,，《第一次把事情做對》經過了多次加印,，并一版再版，依然熱度不減,，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎,，當然，也從側面證明,，在當今時代非常需要“零缺陷”,，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的.影響,，認為做事情差不多就好了,，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說,，第一次沒做好,，有可能要做第二次、第三次,、第四次,，甚至第五次、第六次……然而,，這樣做的結果,，不管最終是否成功，都會在很大程度上,，浪費時間和物力,。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,，他在本本書中傳達出來的觀點,，是讓我們在做事情開始時,，就按照標準去做，盡量不要有過多的耗損,。按照我自己的理解就是,，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時候,，應該將“一次做對”,、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”,、“下次注意點”,、“缺點難免”作為自己的借口。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心,，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點,，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點，那么,，未來留給“差不多'的空間將越來越少,。

寫第一次做的事情篇三

咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后,，感覺受益匪淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時,，都是引用發(fā)生的實例,，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”,、“讓零缺陷成為每個人的習慣”,、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結果”等,。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結果也不一樣,。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結果,。

態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折,。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候,，人際交往,、患病喪親、希望夢想破滅等等,，有的是因為客觀,，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的,。如何面對,，怎么擺脫，關鍵在于自身態(tài)度,。 “態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度，才能有好的結果,，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情,、信仰,、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避,、指責和抱怨,。工作就是付出努力以達到目的。

工作需要熱情和行動,，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位,，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責任，我們沒有任何借口不承擔自己的責任,。借口是拖延的溫床,，借口的實質是推卸責任，不管再什么條件下,，對待工作都要無條件執(zhí)行,。工作中無小事，小事累計就會成為大事,?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆保覀儽仨氄J真對待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦,，都要時刻銘記“這是你的工作”,。認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎，當我們服從,，接受一個任務時,；如果我們沒有責任心，不認真做事,，不可能將事情做好,；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價值,，那么我們在公司的存在就有問題,。因此，我們要以積極的態(tài)度,，勇于承擔責任做起,。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化，耽擱解決問題的最佳時機,，助長相互推諉,、逃避責任的.不良風氣。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時,，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件,，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑,。當然,，干工作、做事情肯定會有苦,、有累,、有困難，如何在工作中找到快樂,，體驗人生的價值和生存的妙處,。

總之，通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態(tài)度,，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美,。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通習慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。

寫第一次做的事情篇四

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦,，剛開始還不以為然,，內心暗自發(fā)問“能是什么寶典,？”。于是,，在家躺平后翻閱了起來,。粗略閱讀后，只有一個感覺：震撼,！為何震撼呢,？因為心虛。當你閱讀此書時,，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子,，更像是置身于x光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明,，絲毫不留情面,。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢,。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇,，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，并生動的呈現(xiàn)了與之對應的三類結果,。后面的四章以這個故事為核心進行了系統(tǒng)剖析,。剖析過程多結合實際案例，并配以嚴謹?shù)倪壿嬐评砼c哲學辯證,，一反簡單教唆的老調,，頗具說服力與震撼力。

閱讀此書,，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢,？”。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理,，再次返回開篇部分,，開始精準的“對號入座”。反復幾次,，結果讓人細思極恐：這三類人的優(yōu)點我好像都不具備,，確是集成了他們的缺點于一身啊,？頓時,，臉紅了，心虛了,，驚恐不安,。

做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情,，即使重復開展多次,，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎,？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念,，堅持第一次就把事情做對。接下來,，以當前極度不讓人滿意的工作結果來反推下自己的工作態(tài)度,、工作方式吧：

從態(tài)度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視,，下定決心要高質量完成,？

從執(zhí)行上，自己是否能否嚴格按照規(guī)劃及節(jié)點要求,，做每一件事做得“既標準又完美”,？

從心態(tài)上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣,，以降低執(zhí)行方面的難度,？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結構,。這個過程結構可形象的描述為一個錐形隧道,，我們的工作要從寬口進、窄口出,。寬口進是因為,，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰,，需要逐步聚焦,；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種,，需要在前進中優(yōu)化篩選,；在前期，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進行預判并制定不同的方案,，在前進中逐個消滅出現(xiàn)的問題,；在前期，我們需要整合盡可能多的資源,，在過程中使得力量越來越集中,。在整個過程中，隨著我們不斷優(yōu)化方案,，目標越來越清晰,，發(fā)力點越來越集中,，可避免的低級錯誤越來越少,，最終直奔窄口處,，一次性地把事情做對。

《第一次把事情做對》也告訴我們,，凡事預則立不預則廢,。做一件事情，第一次就把它做對,，既是結果要求,，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結果,，我們務必在前期進行充分的論證,、充分的準備，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應對措施,。在這個方面我們往往不夠重視,，最終可能導致勞而無功。

《第一次把事情做對》還告訴我們,，做任何事情,，務必要堅定信念，下定決心一干到底,，不達目標不罷休,。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”,。

最后,，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內容進行量化的話,。對于《第一次把事情做對》這本書,，那么下面這個勵志公式最合適不過了。

指數(shù)365我們可以抽象成365個工作步驟,，如果執(zhí)行第一個步驟或者做第一件事情,，我們主動提高標準、提高要求,，努力實現(xiàn),，把事情做對，我們就多得了1%的進步,。相反,，每做一件事情都給自己打個折扣，那么每一步都將造成1%的差距,。久而久之,，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會遠大于預期,；每做一件事情都喜歡打折扣的,，最終不會得到一個對的結果。

實際上,，當我們第一次就把事情做對后,，這個公式就已經演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>

不要找借口，第一次就要把事情做對,！

寫第一次做的事情篇五

昨天,，你興奮地對我說：“爸爸，吃完飯,，帶我去充氣樂園玩,，行嗎？”

“可以啊,，但你必須把晚飯吃完,！”面對期待的眼神，我說道,。

“好的,，我一定吃完?！蹦愠兄Z,。

后來，爸爸媽媽都吃完了,，你一如既往地慢慢地說著,，嬉著,，吃著,。

我知道你是就著一份期待的喜悅和一點不安（要知道，你說了n次“爸爸吃完飯,，帶我去充氣樂園玩哦”,，信任危機?。。?，在做“把飯吃完”這件事,。但是，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化,。

―――你把自己碗里的飯,，倒出差不多一半在媽媽的空碗里。

―――趁媽媽不注意,，將自己碗里的飯倒進垃圾桶,。

―――媽媽生氣說,，因為你不乖，不準爸爸帶你出去玩,，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了,，以后聽爸爸話。

于是,，這出由你主演的.鬧劇開始上演,，你哭鬧著,，憤怒著,，委屈著；爸爸媽媽則立場堅定的用語言和行動表達著,，你錯了,，錯在哪兒，如何改正,，接受懲罰,。

關于錯誤主要集中兩點，一是不珍惜糧食,，二是不誠實,。

說實話，看著4歲多的你淚流滿面,，楚楚可憐樣,，我既心疼你，又為你高興,。

吃不完飯,，沒有問題啊,！那怎么辦呢,？

誠實說明情況，尋求支持與幫助,。向媽媽說清楚,，你真的吃不完，或玩回家再吃,，尋求媽媽的理解和支持,。堅決不撒謊，不欺瞞,。

知道錯了,，改正啊，而不是你說的那樣“不聽媽媽話,，聽爸爸話”,，希望拉攏爸爸（犧牲親情,，成就自己，恐懼?。,。?，爸爸媽媽在愛你這一點上,，永遠沒有分歧的。

爸爸媽媽愛聰明的孩子,，更希望你是個誠實的孩子,。

聰明可以讓你把事情做好，而誠實可以讓你把事情做對,。比較來說,，我們更希望你是個把事情做對的孩子。

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寫第一次做的事情篇六

有時候,，真的,，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值,。其實讀一本書,，有的時候也始于他的顏值。

當看到這本書時,，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對,。不得不說這個書名很吸引人。

簡約的封面設計,，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺,，而事實上這本書就是一本可靠的書。

全書多是以故事來說理,，更顯得生動形象真實可感,；章節(jié)內容也是層層推進，層次分明,；在每一個主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞,。

全文引入了一個“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出,。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應商的需求,。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”,，強調保障質量的系統(tǒng)是預防,，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”,，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量,?！傲闳毕荨辟|量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況,、臨時措施,、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查,。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零,，而是指“要以缺點等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力,，達到“一”的實現(xiàn),。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的,，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始,，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產生一定的,，閱讀疲勞,。

此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣,。 為什么這么說呢？是因為我覺得第一點,，它是故事的形式,，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮。第二點,，每個人的經歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例,，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的,。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時,，我想你就會懂了,。

寫第一次做的事情篇七

從源頭把控，實現(xiàn)“零缺陷”

對于很多人來說,，“第一次把事情做對”這句話并不陌生,。

近期，在閱讀《第一次把事情做對》這本書的過程中,，我不自覺的會反觀自己以往的做法,，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對”的標準和要求有著不小的差距。

很多時候,，我們沉迷于習慣性思考,，習慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對,，而且還可以第一次把事情做對,。

在《第一次把事情做對》這本書中，有一個案例給我留下了深刻的印象,。其中有一個案例講得是,，工廠的產品總是會被返工，返工的結果就是工廠不能按期完成生產計劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的,，而且工廠的工人由于返工，總要加班,，從而沒有自己的時間,，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題,。因為成本居高不下，老板可以說是寢食難安,。

后來經過高人指點發(fā)現(xiàn),，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設立的返工區(qū),，更是加深了他們的觀念印象。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產線上就開始執(zhí)行,，問題就全部迎刃而解,。

另外一個是案例中傳達出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標，也就是3個no.s制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標,，所以公司發(fā)展得特別好,，《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。零缺陷的概念對于產品來說,，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng),，強化生產過程中對質量的宏觀控制。

工作中要做到零缺陷,，就要有零缺陷的意識,，才能第一次將工作做對。每個人都應該追求第一次把事情做對,，第一次做對了,，才能保證以后的每一步走得扎實。任何一個人,，只要在工作上傾注了心血,，肯定能使自己的每一個“第一次”都近乎完美。

要第一次就把工作做對,，首先要明確做對的定義,，就是在目標明確的前提下，根據(jù)明確的判決標準做出合格的工作結果,。要保證目標明確，態(tài)度明確,。其次,，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠,，也下定決心,，讓自己第一次就成功，只有相信自己,，并由此產生強大的決心和勇氣,，才能保證在遇到困難和不解時，使自己堅持下來,，就可以保證第一次把事情做對,。

工作中有很多人不屑于做具體的事，覺得所做的工作過于簡單和基礎,。卻沒有想到,，把每一件簡單的事做好其實并不簡單，復雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的,。要在工作中成長,，就要把每一件簡單的事做好,。不要小看這個要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,，從而打破了零缺陷的要求,。

努力做到干一行，愛一行,，鉆一行,，這樣的人必須樂其業(yè)，對工作富有激情,，始終保持良好的精神狀態(tài),，把承受挫折、克服困難當作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗,。生活中的很多事情,，看起來都是小事，但有些時候卻往往做不到,。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易,，漫不經心，在生活中不當一回事,，當然也就無從改變,。其實，簡單不等于容易,，只要處處嚴格要求自己,，才能給自己一個滿意的結果。凡事無小事,，只有花大力氣,，把小事做細，才能把事情做好,。

作為一名生產調度,，大多數(shù)的日子里，都在做一些小事,。怕只怕小事也做不好,，小事也做不到位。當重視小事,，成為一種習慣,，才能把安全抓牢，抓好生產銜接,，提高工作效率,，吸取《第一次把事情做對》這本書的精華，不斷提高自身的綜合素質，把零缺陷作為工作標準,，摒棄差不多思想,，讓自己成為真正的匠人，是我今后的目標與方向,。

海灣港務賈方振

把握細節(jié),，用心“第一次把事情做對”

我們應該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式，因為它可以帶來代價最小,、成本最低,、時間最少、效率最高的效果,?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細讀這本書,，我感悟了許多,，也掌握了許多。

首先是從內心開始,，我有強烈的意愿做這件事,，才會更加用心；接著是做對,，保證做事質量,，符合要求；最后是“第一次”,，而這里邊最難的就是最后一個“第一次”,，這需要事前充分的準備，技能水平,，責任心,，以及對細節(jié)的把握。

注重細節(jié),，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術品,，對自己的工作精雕細刻,。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術品,，也才能經得起人們細心地觀賞和品味,。注重細節(jié)，追求完美,，細節(jié)體現(xiàn)藝術,，也只有細節(jié)的表現(xiàn)力最強。

不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境,，都必須學會對自己的一切行為負責,！屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員,，就應該不找任何借口,，我們還應投入自己的忠誠和責任心，全身心融入企業(yè),，盡職盡責,，處處為自己所在的企業(yè)著想，并做到精益求精,，掌握崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程、現(xiàn)場管理制度,，嚴格按照規(guī)程操作,，并認真做好操作記錄；認真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境,。

這些事情看似很基礎，但是對企業(yè)而言卻非常重要,，是對的事情,。而我們的任務就是把對的事情做對。

寫第一次做的事情篇八

咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動,，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后，感覺受益非淺,。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時,，都是引用發(fā)生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻,，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作，增加成功的幾率”,、“讓零缺陷成為每個人的習慣”,、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結果”等,。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結果也不一樣,。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結果,。

態(tài)度決定一切,，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候,，人際交往,、患病喪親、希望夢想破滅等等,，有的是因為客觀,，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的,。如何面對,，怎么擺脫，關鍵在于自身態(tài)度,。

“態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度，才能有好的結果,，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。 卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情,、信仰,、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避,、指責和抱怨,。工作就是付出努力以達到目的。

工作需要熱情和行動,，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位,，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責任，我們沒有任何借口不承擔自己的責任,。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任,，不管再什么條件下,，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事，小事累計就會成為大事,?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆保覀儽仨氄J真對待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦,，都要時刻銘記“這是你的工作”。 認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎,，當我們服從,，接受一個任務時;如果我們沒有責任心，不認真做事,，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情,，就不能為公司創(chuàng)造價值，那么我們在公司的存在就有問題,。因此,，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起,。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化,，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉,、逃避責任的不良風氣,。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件,，而希望請你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑。當然,，干工作,、做事情肯定會有苦、有累,、有困難,，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處,。

總之,， 通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態(tài)度,，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣,，既標準又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態(tài)度,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通習慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。

寫第一次做的事情篇九

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念,，首先要確定標準,，然后預防，因為這樣最省時間,，最節(jié)約成本,。

在現(xiàn)實工作中，很多人不能給自己一個良好的定位,，比如：在日常工作中,，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個員工，我的任務就是為企業(yè)服務,，然后拿到我該得到的薪酬,，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做，或者覺得拿多少錢就干多少活,，做的差不多就可以了,。

我開始讀的時候也和大多數(shù)人一樣，認為做事情不可能永遠不會出差錯,，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了,？但讀了一段時間，感覺做到“零缺陷”是可以實現(xiàn)的,。

就信息化管理工作而言,，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩(wěn)定的進行,，是非常重要的環(huán)節(jié),。

定位決定結果。因此一定要有明確的目標,。根據(jù)崗位職責,，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規(guī)范,，安全穩(wěn)定運行,。在明確了目標之后，如何通過工作達成這個目標,，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養(yǎng),。通過扎實做好機房網絡設備例行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決導致偏離目標的問題,，從而保證了設備正常工作,，網絡安全可控，信息化軟件符合規(guī)定,?；叵脒@個過程的收獲與成長,，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書。

在書中,，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要,，更是企業(yè)者對社會的一種責任,。一個企業(yè)必須把社會道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化,，一個沒有道德責任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的,。追求質量對于一個企業(yè)來說是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執(zhí)行有效的質量管理,，就能預防質量事故的產生,，使工作發(fā)揮出高效的生產力，不會整天為層出不窮的質量問題頭痛不已,。在企業(yè)日常的生產中,，要樹立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望,，爭取不犯錯誤,。“零缺陷”不是批評錯誤者,，而是表彰無缺點者,，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進,，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感,。

我相信在讀完此書后，很多人會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標,，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”。

寫第一次做的事情篇十

有時候,，真的,，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值,。其實讀一本書,，有的時候也始于他的顏值。

當看到這本書時,，首先吸引到我的是封面上大大的文字dd第一次把事情做對,。不得不說這個書名很吸引人。

簡約的封面設計,，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺,，而事實上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感,；章節(jié)內容也是層層推進,，層次分明；在每一個主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦?克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求,。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”,，強調保障質量的系統(tǒng)是預防,，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”,，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量,?！傲闳毕荨辟|量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況,、臨時措施,、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查,。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點,，或者缺點絕對要等于零，而是指“要以缺點等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”,，即通過“零”的努力，達到“一”的實現(xiàn),。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析,，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產生一定的,，閱讀疲勞。

此外,，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。為什么這么說呢,？是因為我覺得第一點，它是故事的形式,，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點，每個人的經歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例,，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的,。

寫第一次做的事情篇十一

馬丁·路德·金的箴言：”如果一個人掃馬路,，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲,、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應該干得如此之好，以致天上的神靈,、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工,，他干得多么的出色啊,！”一個人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度。所以,，態(tài)度決定成敗,，做事先做人。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事,。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質量比別的店要好得多,。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產品,，把配套的服務做到了極致,。王永慶追求品質,、力爭卓越的心把他推向了成功。

近半年,，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作,。白經理的一絲不茍、認真仔細,、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們,。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實際情況計提費用,，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整,，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經理的帶領下,，我們對賬務進行為期半年的清理和調整,。整理后的余額調節(jié)表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少,、是否按時做預提,、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍,。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團,，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚,，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標準,，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作,，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關緊要，只要是身在崗位,，就應該認真對待,。人對待工作的態(tài)度側面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好,，要有心,。或經歷,、或借鑒,、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗,、方法,；無心人則被動應付，推一下動一下,，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣，做完就了事,，不善總結得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂,！

寫第一次做的事情篇十二

我喜歡幫媽媽做事情,，最喜歡的是幫媽媽擦地。

一個風和日麗的下午,，我看到了媽媽在擦地,，我也跑過去擦地，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦,，不一會兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣，變成了黑帕子,。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子,。”我跑到洗手的地方把黑糊糊的帕子又洗成了白花花的`帕子,。我又高高興興地來擦地,，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻。過了一會兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈,，接著又去打掃媽媽的房間,，我左手按著地，右手正在使勁地在擦地上的灰塵,。媽媽瞇著眼睛笑著對我說：“孩子,，你真棒?！甭牭竭@句話我的臉變紅了,，好像一個紅蘋果似的，我的心里面很驕傲,。

今天我很累,，可是我?guī)蛬寢尣亮说兀€懂得了做事情不能放棄,。

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寫第一次做的事情篇十三

作為一名剛入職不久仍處于實習階段的新人來說,，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書,，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念,，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中,，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念,。

現(xiàn)結合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書,，淺談自己的讀書體會,。

第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確,。在我看來,，既然是做事情，就是一種實踐活動,。而實踐的全過程,，就是一個不斷探索、不斷完善的過程,。歷史的車輪永遠是前進著的,，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉移的,。第一次把事情做對,，并不就是意味著否認探索過程，其著重強調的是實踐中的第一次,。誠然,，既然是探索，就不可避免地,、或多或少地會走彎路,，但是，只要探索后形成理論的總結,，并以此為基礎應用于實踐中,，就會收到事半功倍的效果。

硫化班實習過程中的所見所聞,，不僅使我對硫化有了更深地了解,，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量,，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定,，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進行修正才確定出來的,?？此坪唵蔚南鹉z件產品,，在實際的車間生產時，要在滿足批量生產的前提下,，便于工人操作和后處理,。從模具設計的角度看，既要保證產品的合格率,，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出,，這就要求設計人員在綜合考慮生產工藝后，精確合理地對模具進行設計制作,。不得不佩服設計人員著眼生產,、講求效率的深厚地設計功底，對于畢業(yè)剛入職的我來說,，帶著景仰和好奇的'心態(tài),，感受著自己的無知，或許,，因為現(xiàn)在的無知,，將成為我以后求知的動力，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，又因為年輕，我不怕路遠,，我堅信：只要用心地走下去,，即使慢點，也總會有收獲的,。

實踐是檢驗真理的唯一標準，一方面任何理論的誕生和發(fā)展,，都是服務于實踐的應用,，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步；另一方面,，因理論應運而生的實踐,，又反過來促進了理論的修正和完善?；诖?，理論和實踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進和統(tǒng)一的,。所以,，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性,，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節(jié)對質量的嚴格把控,。

第一次把事情做對,，每天都有第一次，日積月累,，千千萬萬個第一次,，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例,，制坯工序上,，許師傅將經過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進行稱量,，最后再填寫流轉卡并分區(qū)域存放,，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理,。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減,，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上,，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機,，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理,，看起來是那么地麻利流暢,，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們,，坐在工作臺前,，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話,，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件,，可不能說是鬧著玩的，粗略地說,，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧,。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話,。誠然,，天下沒有不累的營生，累并快樂著,，既是對生命的一種感知,，同時，也是對生活的一種享受,。

有道是：熟能生巧,。在實際的生產中，熟是提高工作效率的法寶,，而巧則是熟練后享受工作的一種境界,。書讀百遍,，其義自見。學習如此,，工作亦然,。只有在熟練的基礎上，才能生巧,，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情,，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏,。因此,，第一次把事情做對，關鍵在于把每一個第一次做好,、做對,，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中,，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度,。

第一次把事情做對，要重視溝通與合作,。人是群居動物,，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通,，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會,，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源,，是大勢所趨,。在我看來，這個社會上一分耕耘,，一分收獲的神話并不存在,，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊,，基于木桶效應，即便有人工作非常出色,，抑或是每個人都忙得不亦樂乎,，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績。這時,，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要,。

第一次把事情做對，還要重視細節(jié),。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重復地做好,，就是不簡單,。因為簡單，我們可能會不屑去做,，但是,，積土成丘，集腋成裘,，勿以善小而不為?，F(xiàn)在的生產大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格,，才能最終生產出用戶滿意的產品,。所以，第一次把事情做對,，就要樹立事無大小,、事無巨細的工作意識。

細節(jié)決定成敗,。注重細節(jié),，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分,。膠囊成型過程中,，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次,、型號,、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號,、圈數(shù),、排數(shù)、根數(shù),、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度,，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性。因為注重細節(jié),，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度,，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。

第一次把事情做對,，強調做事要正確地做,、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做,。一直以來,，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提,，而如何做到更好地長久地存在,，才是王道,。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創(chuàng)新,，這就是社會之所以不斷前進的原因之一,，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進取,，那今天理所當然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展,。在今后的工作中，我將踏踏實實地學習并消化吸收現(xiàn)在的存在,，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石,！

子曰：溫故而知新，可以為師矣,。在以后的工作中,，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時,，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收,，爭取更大地進步。

寫第一次做的事情篇十四

馬丁?路德?金的箴言：”如果一個人掃馬路,，他應該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應該干得如此之好,，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工,，他干得多么的出色?。　币粋€人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度,。所以，態(tài)度決定成敗,，做事先做人,。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的.秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈,。這讓他店里的米的質量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務,。賣的不只是產品,，把配套的服務做到了極致,。王永慶追求品質,、力爭卓越的心把他推向了成功。

近半年,，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作,。白經理的一絲不茍、認真仔細,、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們,。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實際情況計提費用,，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整,，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經理的帶領下,，我們對賬務進行為期半年的清理和調整,。整理后的余額調節(jié)表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少,、是否按時做預提,、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍,。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團,，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚,，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標準,，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作,，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關緊要，只要是身在崗位,，就應該認真對待,。人對待工作的態(tài)度側面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好,，要有心,。或經歷,、或借鑒,、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗,、方法,；無心人則被動應付，推一下動一下,，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣，做完就了事,，不善總結得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂,！