制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程造價(jià)工作計(jì)劃篇一

3.鍛煉學(xué)生能結(jié)合工程實(shí)際情況制定投標(biāo)策略,，計(jì)算工程量清單報(bào)價(jià),；

4.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,、互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)范和編制辦法進(jìn)行造價(jià)文件編制的工作作風(fēng)。

每班分為若干個(gè)工作小組,，按要求完成：

1.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作,；

2.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的電算操作；

3.指定工程項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū),。

本次實(shí)訓(xùn)分兩批進(jìn)行,，造價(jià)1311、1312班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為13,、14,、15周；造價(jià)1313,、1314,、1315班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為16、17,、18周,，每班分為若干個(gè)實(shí)訓(xùn)小組，共同完成實(shí)訓(xùn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，提交成果,。實(shí)訓(xùn)組織工作由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé),，并擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作。

資料：《公路工程預(yù)算定額》,、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》,、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》、《國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》,、空白概預(yù)算表格,、清單報(bào)價(jià)編制任務(wù)書(shū)、招投標(biāo)任務(wù)書(shū),、相關(guān)課程教材等,。

設(shè)備：同望造價(jià)軟件、計(jì)算器,、鉛筆,、簽字筆、橡皮等,。

第二周為清單報(bào)價(jià)編制（電算）,，第三周為投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)。具體安排如下：

2.實(shí)訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全,，電腦和軟件在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向指導(dǎo)教師報(bào)告,。

實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報(bào)價(jià)文件,，分別是筆算版和電算版,；同時(shí)按格式要求提交一份投標(biāo)書(shū)。

工程造價(jià)工作計(jì)劃篇二

公司理財(cái)（資金時(shí)間價(jià)值）,，預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

會(huì)計(jì)學(xué)

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)

建筑制圖概論

工程項(xiàng)目投資管理 工程項(xiàng)目管理

工程定額原理

管理運(yùn)籌學(xué)

項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 工程招投標(biāo)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) 施工組織與設(shè)計(jì)

工程造價(jià)工作計(jì)劃篇三

一,、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費(fèi)了資金,，還會(huì)影響聲譽(yù),，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工的管理人員,、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān),。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能,、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃、施工管理,、竣工驗(yàn)收等,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤,，都會(huì)最直接,、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本",，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng),，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng),。

二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的前提

工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性,，如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，采用過(guò)于保守的設(shè)計(jì),，或者沒(méi)有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提,。

有資料分析,，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用,，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%,。而長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,，雖然有效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功微,。要有效地控制工程造價(jià),，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。