為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

質檢部工作計劃及方案篇一

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意，

（二）轉變服務觀念,，把“要我服務”改變成“我要服務”,。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質量三包處理（包修,、包換、包退）

（三）增強責任感,、增強服務意識,，團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務時本文來源：效，當接收到客戶質量投訴,，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴，制訂糾正預防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,，并送相關部門,。（此段可納為工作總結）

以上，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領導,、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

技術部質檢科

質檢部工作計劃及方案篇二

新源礦業(yè)標準化調(diào)整正在深化,，即將完成。公司將于20日以新的姿態(tài)加入市場競爭,。為了公司貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司的員工必須滿足更高的要求，為自己的職業(yè)生涯付出更多的努力,。質量檢驗部門為此準備了以下計劃,。

1.倡導團隊理念，提高工作積極性,。第一,，增強員工“企業(yè)發(fā)展,，自我發(fā)展，企業(yè)實力,，自我實力”的信念,，以自己的方式做生意。二是要在組織形式上給予充分的關懷,，讓員工在企業(yè)中體驗到家庭的溫暖,；第三，要管理好員工之間的團結與合作,，及時解決人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,；第四，要提高員工的技能水平,，激發(fā)他們的個人發(fā)展欲望,。

2.為生產(chǎn)過程的技術控制服務仍然是質量檢驗的重點。要保持各操作部分之間的聯(lián)系,，保持技術方法的穩(wěn)定性和技術服務的有效性,，以滿足生產(chǎn)需要。

3.繼續(xù)密切配合選礦技術的發(fā)展,，支持勘查工作,，重視礦物原料成分的多變性，研究新問題,，努力用可控措施優(yōu)化技術方法,。

4.選礦藥劑的質量控制有了一個良好的開端，20年內(nèi)要擴大更多的項目,。工作重點如下：一是防止供應商欺詐的發(fā)生,，避免公司利益的損失。第二,，掌握敏感指標的變化,，以達到最佳的生產(chǎn)控制。

5.操作組成由鑒別組,、試驗組,、樣品組三部分組成。根據(jù)公司生產(chǎn)需要,，及時調(diào)整人員配備,，做好各作業(yè)組之間的分工與協(xié)調(diào)。

6.重視市場的信息反饋,，繼續(xù)保持對營銷工作的大力支持,。

七。進一步深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不放松安全防范措施的串聯(lián),，建立安全防范措施,，完善職業(yè)衛(wèi)生保健措施。

8.繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大監(jiān)管力度,，不放松對部門工作質量的檢查和監(jiān)督，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)的臺帳記錄,，重視相關部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質服務,。

質檢部工作計劃及方案篇三

回顧20xx年酒店在國際,、國家整體經(jīng)濟相對艱難的情況下，在酒店領導的堅強領導下,、酒店全體員工的努力下,，還是圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。展望20xx年國際,、國家經(jīng)濟形勢的轉好,、集團公司根據(jù)酒店的實際能力和集團公司整體目標給酒店下達了合理的指標，酒店領導研究之后對目標的完成充滿信心,，酒店把整體目標劃分到各個部門,，各個部門在細分的基礎上制定了年度計劃。從酒店整體經(jīng)營,、管理目標和酒店領導的思想指導下結合本部門的實際情況,，質檢部20xx年度工作計劃做如下安排：

一、加強酒店服務質量的監(jiān)督,、檢查力度,，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并對一些問題進行總結分析,，做成案例并反饋到酒店,。我們的服務在客人眼

中是否能真正圓滿的達到四星級的標準，這點將是20xx年酒店工作重要的一年,，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年,。我們質檢部要以此為動力，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量,，一心一意求發(fā)展,，并總結去年的經(jīng)驗，在新的一年里加強服務質量監(jiān)督,、檢查工作,，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識，成為真正意義上的四星級酒店。

二,、做好酒店質檢部培訓工作：酒店質檢部作為一個監(jiān)督,、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng)、專業(yè)知識,、職業(yè)道德由較高的要求,，這就需要加強對本部門員工的培訓;同時為了能讓酒店員工提高個人職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德,、專業(yè)知識和對酒店規(guī)章制度的理解和遵守,，需要對他們進行相關培訓。培訓可以是部門內(nèi)部相互交流,、輪流培訓,，也可以是部門間相互培訓。

三,、對上年度質檢工作總結中存在的不足：在分析的基礎上改進或者改正,，進一步提高質檢的工作業(yè)務水平和工作效率。

質檢部工作計劃及方案篇四

20xx年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心,，為保證產(chǎn)品的質量,。質檢部做出如下工作計劃:

一、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄,，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠。

二,、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關注檢驗結果,，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三,、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四,、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五、做好公司給予的臨時性工作計劃

質檢部工作計劃及方案篇五

某礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè)達以更高的要求和作出更多的努力,，為此質檢部備以如下計劃,。

一、倡導團隊觀念,，提高工作積極性,，一是增強員工“企業(yè)發(fā)展，自己發(fā)展,，企業(yè)強，自己強”的信念,，把企業(yè)的事當自己的事來做,。二是要以組織的方式給予充分的關愛，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖,，三要理好員工間的團結合作關系,，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平,，激勵員工的個人發(fā)展欲望,。

二、為生產(chǎn)過程技術控制服務仍是質檢工作的重心,，要保持好各作業(yè)部分的銜接,，保持技術方法穩(wěn)定性，技術服務成效性,，滿足生產(chǎn)需要,。

三、繼續(xù)緊密配合選礦技術的開發(fā)和支持探查工作,，關注礦物原料組成多變性情況,，研究新問題，應以可控性措施,，力爭技術方法最佳化,。

四、選礦藥劑質量把關工作已經(jīng)有了良好的開端,，20xx年要拓展更多的項目,，工作重點是：第一，防止供方作假事件發(fā)生，避免公司利益遭受損失,。第二,，把握住敏感指標的變化情況，以便生產(chǎn)控制達最佳,。

五,、作業(yè)組成按分化組、試驗組,、樣品組三部分組成,。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào),。

六,、重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度,。

七,、進一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不放松安全防范這根弦,，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施。

八,、繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度，不放松本部門工作質量的檢查監(jiān)督,，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄,，關注相關部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質服務,。

質檢部工作計劃及方案篇六

xx年是我們酒店評星后的第一年,新的形勢催人奮進,，新的目標鼓舞人心，新的工作任重道遠,，酒店質檢部工作計劃。酒店上了五星后,，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機遇，但同時也給酒店帶來許多壓力,，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”,，我們的服務在客人眼中是否能真正圓滿的達到五星級的標準，這點將是xxx年酒店工作至關重要的一年,，也是酒店經(jīng)濟再上新臺階的關鍵之年,。我們質檢部要以此為動力,，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質量，一心一意求發(fā)展,，并總結去年的經(jīng)驗，在新的一年里全面,、系統(tǒng)地提高培訓質量和質量管理工作，以期望提升酒店整體服務質量和服務意識,，成為真正意義上的五星級酒店,，為此xxx年質檢部工作總體計劃如下：

如何通過客人對酒店五星的“評審”，成為真正意義上的五星級酒店,。面對這樣的壓力,，如何解決這些問題，酒店的培訓工作首當其沖,，也是至關重要的,。

1、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩,，培訓大都是針對酒店工作中的一些基本的操作,，也就是根據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓。這樣的培訓非常重要也是必要的,，但是我們作為一家五星級酒店,，不能滿足于對客人提供這樣的基本服務,，我們需要提供的是高質量高標準的服務,。這就要求在基礎培訓的基礎上提高培訓的層次。xxx年質檢部提高培訓層次主要想從兩個方向發(fā)展：

一是意識化,。這個意識又分為兩個方面：

1)是服務的意識,，

2)是集體的意識。

這兩塊都是以前培訓中所欠缺的`,，也是06年度需要加強的,。這里的根據(jù)就是客人的反饋，包括意見表,、投訴,、拜訪和質檢，這些都反映出我們員工的服務意識上面欠缺,，而意識上欠缺又導致服務方法的不得當,，所以這是今年要強化培訓的地方，工作計劃《酒店質檢部工作計劃》,。其次是平時對員工的觀察和對離職人員的交談中,，感覺到員工的集體意識淡薄,，團隊精神差，對酒店沒有歸屬感,。這就導致了工作中不負責任,，遇到一點挫折就抱怨酒店，想離職就離職了等等問題,。所以這也是要加強培訓的一個方面,。

雖然一直在強調(diào)細節(jié)，但在培訓中很少看到有細節(jié)方面的培訓,，工作就更談不上了,。那到底什么是細節(jié)呢，舉一個例子在酒店一次外聘培訓中,，一位服務生給講師倒茶水,，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水,，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向,。這就是非常小的一個細節(jié)，但體現(xiàn)了服務的水平,。這需要在培訓中向員工講授這些細節(jié),，傳遞這樣的意識。 !

2,、培訓與質檢的充分結合：培訓與質檢合并在一個部門是非常有道理的,，20xx年幾次酒店整體培訓中，有意識將質檢的內(nèi)容融入到培訓當中,，收到了非常好的效果,。使員工切實感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事，這樣的改進效果就非常好,。所以培訓不是孤立的,，xxx年的培訓要進一步加強與質檢的相結合，開發(fā)一些實用的課程,。

3,、提高部門培訓專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓都在做，但是很多都不夠專業(yè),，有些將培訓和開會混在一起,，有些念一下員工手冊或者程度文件就完事，這樣的培訓效果并不是非常好,。xx年度質檢部的重要一項工作就是協(xié)助各部門提高培訓的專業(yè)化,。首先形式上標準化，包括培訓計劃和總結都要進行規(guī)范化操作,。其次培訓場地,，利用有限的場地創(chuàng)造良好的培訓場地,，而不是在餐廳、辦公室進行培訓,。第三培訓員的專業(yè)化,，對培訓員進行培訓，協(xié)助培訓員做好部門培訓,。

質檢部工作計劃及方案篇七

轉眼又到了年終歲末,，不同于16年，今年的任務量大都集中于前三季度,。盛源齊冠,、空港、西區(qū)等等,，任務量不少于去年,，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,。總結一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作,。

質檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中,，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術條件中的公差要求,。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了,，但總結部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關不緊所致,?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔绤栆笞约簢绤栆笊a(chǎn),，按照技術圖紙,，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產(chǎn)員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。

②質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序,，而此時上下兩序的質檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會增強注意。做好部門之間,，同事之間的配合,，一同解決問題、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質檢部門成長起來，更增強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故

以上這些質量事故的出現(xiàn),，暴露了質檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了,。然而因

為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨,，所以轉天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆,，而質檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故,，這件事反應了當時質檢工作的疏漏,。在部門內(nèi)的質量分析會上,，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質量事故的根源所在,。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn),。

而且，20xx年我們會不斷提高質檢員的技術水平,。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質檢員對質檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題,。增強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導致質檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,，質檢部會依照技術圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。

其次,，關于技術圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章,，根本查不出是誰改的,。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率,，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，16年比15年下降了3個百分點,，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看，有進步,，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然,，這個質量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題,，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進行返修,。

今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量,，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡有關部門，研究解決辦法,，雖然耽誤工期,，卻能保證質量，也就不會出現(xiàn)最終的結果,。我們錯啦,，錯就錯在作為質檢員，沒能把質量放在工期之上,。這個深刻的教訓,，我們會把它作為質檢部今后工作的警示。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓,，以產(chǎn)品質量問題為主,，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

20xx年,， 我們將在上級主管部門的要求下,， 嚴厲執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理,， 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,， 保質保量，對客戶負責,。

1,、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平,，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3,、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù),。

同時,，11年質檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中,。

一.今年公司為質檢部新增添的理化試驗設備在通過調(diào)試,、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質是否有問題,，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質檢測,，結果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質標準，可以放心使用,。

關于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質問題,，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設備用起來了,，對“錨固件”的原材料每批都進行材質的理化分析,。其中，今年8月份進的一批料(盤條)材質中鎳鉻含量偏低,，我們憑化學分析的檢測結果,，獲得了供貨商因材質不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|量,，同樣我們也吃過虧。

上周我們用新添置的拉力機,，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,，做了拉力試驗，結果顯示斷裂載荷為900kg,，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結果與技術部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品,。

二.六大工位的定點檢驗,，從今年10月份開始質檢部已做了很大調(diào)整,，原來的質檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉,，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時,，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚,，目標明確,。

展望明年的工作，質檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質量關口,。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線,，質檢部是控制產(chǎn)品質量的職能部門，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質量意識,，參與質量活動。我們質檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量,。

質檢部工作計劃及方案篇八

20xx年，在公司領導的關懷和支持下,，質檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題，保質保量,，對客戶負責,，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態(tài),，結合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，制定如下工作規(guī)劃：

一、 第一時間按要求完成領導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平,，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二,、 規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設,，主要從以下幾個方面入

手：

1,、 全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新,；

2,、 進一步規(guī)范質檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程）,，編制工作流程框圖,；

3、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析,，為領導決策提供依據(jù),。

三、 完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展。

1,、 完善實驗室管理制度,；

2、 完善藥品管理制度,；

3,、 完善儀器設備管理制度；

4,、 完善留樣室管理制度,。

四、 提高部門技術水平,，加強團隊的技能培訓,，從以下幾個方面進行：

1、 合理制定部門年度培訓計劃,；

2,、 加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識,、

學習性的團隊,。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作,；

2、 強化團隊意識,，以合作,、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好,！

質檢部工作計劃及方案篇九

質檢部20xx總體工作目標：

1,、質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在x月完成初稿，并先行實施,。

2,、要在x月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批,。

3,、明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品,、成品,、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。

4,、明確質檢部門的人員考核標準（要求文本文件）,。

1、加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作,，需要考慮增加質檢部人員。

2,、為了更好的.產(chǎn)品檢驗,，需要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

3,、配備質檢部門用的測試工具,。

新的一年，質檢部將按照公司制定的新目標,，將質量工作向各部門深入的開展,，提升質量管理人員的素質，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。在質量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤,。切實做好20xx年的質量管理,、嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需求,。

質檢部工作計劃及方案篇十

20xx年,，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,，保質保量，對客戶負責,，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題,。針對質檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，

制定如下工作規(guī)劃：

一,、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平,，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二,、規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設,，主要從以下幾個方面入手：

1,、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2,、進一步規(guī)范質檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程),，編制工作流程框圖;

3,、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時做好統(tǒng)計分析,，為領導決策提供依據(jù)。

三,、完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展,。

1,、完善實驗室管理制度;

2,、完善藥品管理制度;

3、完善儀器設備管理制度;

4,、完善留樣室管理制度,。

四、提高部門技術水平,，加強團隊的技能培訓,，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門年度培訓計劃;

2,、加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五,、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念,，努力將質檢部建設成為高凝聚力,、高競爭意識、學習性的團隊,。

1,、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2,、強化團隊意識，以合作,、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質檢部工作計劃及方案篇十一

一、加強酒店質量管理,，健全完善督查制度,，運用科學化的管理方式,，使管理工作有章可循、有規(guī)可依,。

1,、加強表格化管理，確保各項檢查工作有序進行,。

2,、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴格執(zhí)行,。加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率。

二,、抓好質量管理工作,，不斷提高質檢的業(yè)務水平和管理水平。

1,、針對酒店質量出現(xiàn)的問題,，利用每周的周總結會對質檢報告進行分析和研究，從全店各部門服務態(tài)度,、衛(wèi)生、設施設備,、安全質量管理等方面再進行認真分析與總結,。

2、提高檢查人員的素質,，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務形象,，質檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務培訓活動，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準,，落實到日常檢查督導工作中,。

3、對質檢部人員的日常工作進行量化管理,。

三,、質檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通。

1,、質檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序,，提高服務質量。為了規(guī)范操作流程,，明年對部門將按季度進行業(yè)務知識競答比賽,、技能操作比賽、娛樂項目比賽,、體育項目比賽等,。通過比賽,，來提高員工工作的積極性,、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍,。對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵,。

2,、質檢部要不定期到各部門進行服務流程檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，以便把更好的服務奉獻給客人,。

3,、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準，提供三星級的軟件服務,。

質檢部工作計劃及方案篇十二

1,、加強表格化管理，確保各項檢查工作有序進行,。

2,、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴格執(zhí)行,。加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率。

1,、針對酒店質量出現(xiàn)的問題,，利用每周的周總結會對質檢報告進行分析和研究，從全店各部門服務態(tài)度,、衛(wèi)生,、設施設備、安全質量管理等方面再進行認真分析與總結,。

2,、提高檢查人員的素質，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務形象,，質檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務培訓活動,，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準，落實到日常檢查督導工作中。

3,、對質檢部人員的日常工作進行量化管理,。

1、質檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序,，提高服務質量。為了規(guī)范操作流程,，明年對部門將按季度進行業(yè)務知識競答比賽,、技能操作比賽、娛樂項目比賽,、體育項目比賽等,。通過比賽，來提高員工工作的積極性,、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍。對取得優(yōu)異成……此處隱藏18377個字……一定的公開的獎勵,，淘汰不合格供應商,，借此提高供應商間的良性競爭。

（2）半成品周轉程序

場內(nèi)流轉的半成品,，包括外協(xié)再加工制品,、機加工原料、組焊原料,，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格,，簽署檢驗合格單后，方可由

轉序員轉入下序進行加工工作,。

20xx年,，質檢部將協(xié)同物管部、采購部,、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序,，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足,、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導致降級使用,，影響產(chǎn)品質量,。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件,、原材料質量符合產(chǎn)品使用要求,，從而保證出廠設備綜合質量。

（3）成品入庫程序

所有的裝配成品，機加零部件成品,、焊接轉下序成品,，包括售后發(fā)向客戶的零部件、組裝件,，班組自檢后,，填寫報檢單，由質檢部按照相關技術要求,，以及客戶提供的相關技術指標與參數(shù),，進行嚴格的檢驗合格后，簽署檢驗合格單,，方可辦理成品入庫手續(xù),。

20xx年，質檢部的一項重要工作,，就是與相關部門協(xié)作,，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化,、標準化,，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中,，隨著產(chǎn)品的技術質量要求不斷提高,，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求,。

（4）裝配制程檢驗控制

由質檢部專人進行產(chǎn)品總裝過程中的制程檢驗工作,，目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質量問題的隱患，不正確,、不規(guī)范的裝配方式，不合理的設計方案,，以及總結反應一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題，匯總到質檢部,，由質檢部協(xié)同相關部門,，進行會商解決，將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決,，同時制定出改進措施與方案,，由質檢部負責監(jiān)

質檢部工作計劃及方案篇十三

20xx年成為過去，過去的一年,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況：

在我廠各位領導的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質量,，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔公司質量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系,。

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質量控制方面：在公司總工程師的帶領下,，在技術部門和質檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作。質檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍,，在種種困難面前,，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質量控制的難關一一被克服,。

2、增強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當增強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時,，增強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書,。要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉,。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴厲控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，增強與技術中心、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側延伸,，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質量；增強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內(nèi),。質檢部在今年的質量體系運作中,，能嚴厲按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴厲按相關文件做到嚴厲把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,，客戶反映良好,。

產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質,，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

質檢部工作計劃及方案篇十四

一,、針對二0一三年的培訓工作情況,，本部對來年的工作主要從以下四個方面來開展：計劃—實施—考核—后續(xù)跟進。

(一)計劃

1,、根據(jù)酒店的經(jīng)營需求和各崗位的工作標準制定好酒店一年及季度培訓計劃,。

2、培訓內(nèi)容從豐富,、生動,、實用三方面出發(fā)，根據(jù)崗位需求及酒店發(fā)展方向制定合理的培訓方案,；做好新入職員工,、老員工、正式員工,、各層次管理人員的培訓需求分析,，達到酒店全員培訓,、全員學習的目的。

3,、培訓形式應多元化?，F(xiàn)階段單一的面授形式存在一定的局限性，特別是對于管理層人員,，需要接受的是最新的行業(yè)資訊，尖端前衛(wèi)的服務理念,，加強以“走出去,、請進來”的培訓方式來提高他們的管理水平和工作熱情。提倡管理人員之間經(jīng)驗相互交流,，好的經(jīng)驗及時推廣,，使得整個管理水平綜合素質得以提升。

(二)實施

按照培訓計劃相關進程各授課人員,、主管人員按時實施開展培訓,，由人力資源部直接或間接監(jiān)督檢查，培訓需做到定時定點定期開展,；

(三)考核

針對相應培訓內(nèi)容擬做出相應考試試卷或者面試提問,、情景模擬及崗位技能考核，各部門對培訓的出勤情況,、培訓考核情況均需備案,，人事部進行不定時抽查，并將檢查結果與員工的晉升,、工資調(diào)整掛鉤,；

(四)后續(xù)跟進

對考核成績不合格的員工進行再培訓、單獨培訓,，及時幫助員工達到培訓考核要求,。

二、做好酒店的質檢工作,，發(fā)揮質檢工作在酒店各項工作中的督導作用,，尤其是各部門、各崗位,、各位員工在工作流程中能參照各類流程標準,，確保服務員質量的逐步提高。

(一)質檢標準進一步細化,、完善崗位責任制,，并于之結合，使每個崗位都有較完善的量化考核體系,。

(二)制定《各崗位考核評分標準》及《質檢月報》等表格,，由各部門按月填報后報酒店質檢小組,。

(三)質檢工作力爭做到常態(tài)化。自檢,、抽檢與定期檢查相結合,，對質檢中提出的問題及時跟進，對整改后的問題進行驗收,。

(四)做好質檢資料的收集歸檔工作,。

(五)做好其他各項工作及領導交辦的各項工作任務。

新的一年,，新的機遇,，我部將在新的一年，立足酒店,，盡心盡力地做好各項工作,。

質檢部工作計劃及方案篇十五

xx年,我將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9000質量體系標準,狠抓質量管理,保質保量,對客戶負責；及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,降低質量成本,，為企業(yè)負責,。特制定xx年工作計劃如下：

1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平,降低質量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3,、總結經(jīng)驗,，針對xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在，并以合理有效方案解決,。對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部門,、技術部門一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù),。

4,、按照xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，不定期對各個質檢員的檢測準確性,、完全性進行考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，做到檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

5,、作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊?，多年來，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。做了多年的質檢部工作,，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當,，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步。

1,、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作,，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9000質量體系標準，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周、月的質量工作,，是進步還是倒退,，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供了依據(jù),。

3、部門團隊建設方面,，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,，強調(diào)質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好,，大家都有義務協(xié)助,，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊,；經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面,，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題,；利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質,。

4、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

5,、做好產(chǎn)品質量宣傳工作，當然做好質量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學技術、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好,！

自動化經(jīng)營體裝備部

品管部：宿岳寧