總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理提升年活動總結篇一

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向,，緊密聯(lián)系實際，查找管理短板 7月中旬以來,，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向,，緊密聯(lián)系項目生產經營實際,，結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面,，提出了“高端財務人員的缺失，公司,、分局,、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理,，融資渠道單一,，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分,，建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全,。

技術質量部從科技創(chuàng)新管理和質量管理兩個方面入手,，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析,、管理短板和提升空間,、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構,、制度建設及效果分析,、硬件建設與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進,、績效監(jiān)測與考核五個方面,，梳理和查找出10個管理短板。

財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查,，找出預算管理,、應收賬款、建造合同,、預付賬款,、會計基礎、三角債,、稅務管理等8個方面,，共24個管理問題。

19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個,。涉及財務資金管理,、技術質量管理、物資設備管理,、工程管理等系統(tǒng),。其中財務產權部24個，資金管理部14個,，技術質量部10個,。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動重點前移,，充分調動各級管理人員的積極性和主動性,，通過深入調查、廣泛征求意見等形式,，全面診斷,，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場形勢,、產業(yè)結構、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個,。

一分局結合生產經營管理實際,，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工,，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時,，影響變更,、索賠的進度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底、不認真,、效率不高,、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎,。

五分局結合分局生產管理現(xiàn)狀,，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作,，查找機關管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現(xiàn)場物資設備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務,。

(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板 各多經單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,，結合各自所處的行業(yè)特點,、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質量管理,、護理管理,、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,，找出問題和短板共20個。

物資公司明晰思路,，采取訪談,、問卷調查,、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個,，專項業(yè)務管理問題共24個,。

九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個,，并對44個短板進行歸類分析,，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。

經統(tǒng)計匯總后,，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。 經公司管理提升領導小組研究決定,，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束,。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局,、天津施工局,、三隆分公司。

目前,，各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作,。

管理提升年活動總結篇二

根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報,。

一、管理提升活動開展情況,。

管理提升活動開展以來,，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署,，扎實做好各項工作,。

(一)提高認識，加強領導,，切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,，加強組織領導,，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室,，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結合科技園區(qū)工作特點,，針對現(xiàn)代農業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設等四個方面,，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M,，并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案,，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員,，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后,，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,，對開展管理提升活動進行全面動員和部署,，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動,，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒尤〉脤嵭?。

(三)明確目標，落實責任,，切實保障活動提升效果,。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實,，先后制定了第一階段自我診斷方案,，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動,，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員,，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會,，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題,，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度,，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動園區(qū)管理水平全面提升,。

(四)把握整體，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色,。

在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進,、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動,，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷,，積極主動地進行對標自查,，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣,、現(xiàn)代農業(yè)和窗口服務特色,，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施,，確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯。

二,、活動自我診斷情況,。

在管理提升活動中，積極開展深入調研活動,，緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷,，共梳理出問題16項,，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制,，管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農業(yè)機械嚴重短缺,，現(xiàn)代農業(yè)耕種技術難以有效保障和實施;

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠,，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應,。

3,、規(guī)范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃,，在種植結構調整,、試驗項目計劃、生產作業(yè)標準上隨機性,、隨意性太強,，導致整體效益較低、試驗成效較低,、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責任分工不夠明確,，業(yè)務流程不夠明晰,，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度,。

4,、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距,，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰,。

三、管理提升改進措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,，初步制定整改措施和計劃,，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取,，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施,、完善方案，扎實做好管理提升工作,。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農業(yè)生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農業(yè)管理模式,，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農業(yè)耕種技術及時有效推廣應用,。

2、扎實搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當?shù)厣a發(fā)展需要的新技術和新品種，集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色,、做出成效,。

3、強化管理,，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產管理作業(yè)流程,，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃,，科學調整好種植結構,，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產作業(yè)標準,，盡量減少或杜絕工作隨機性,、隨意性，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫,，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責任分工明確,，業(yè)務流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色、園區(qū)有特色,，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4、完善組織,，落實制度,，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員,，明確分工,，相互配合，形成合力,，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設,，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開,，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐,，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵,，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下,，扎實做好管理提升活動的各階段工作,，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化,、科學化和精細化方向轉變,，全面提升公司管理水平和效益,，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)先進生產力代表的目標做出積極貢獻,。

管理提升年活動總結篇三

8月10日,，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動,、學習提高工作的開展情況,，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關工作，強調了抓好管理提升,、促進降本增效的重要意義,，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位,、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，自我診斷，查找短板,，形成診斷報告,。 按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位,、總部各部門積極響應,，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作,。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向,，緊密聯(lián)系實際，查找管理短板 7月中旬以來,，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向,，緊密聯(lián)系項目生產經營實際，結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,，從經營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷,，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失,，公司,、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理,，融資渠道單一,，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分,，建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全,。

技術質量部從科技創(chuàng)新管理和質量管理兩個方面入手,，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析,、管理短板和提升空間,、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構,、制度建設及效果分析,、硬件建設與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進,、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板,。

財務產權部結合項目財務管理的實際,，認真排查，找出預算管理,、應收賬款,、建造合同、預付賬款,、會計基礎,、三角債、稅務管理等8個方面,，共24個管理問題,。

19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理,、技術質量管理,、物資設備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務產權部24個,，資金管理部14個,，技術質量部10個。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移,，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動重點前移,，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查,、廣泛征求意見等形式,，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場形勢、產業(yè)結構,、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個,，項目部層面短板共57個,。

一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目,，按照“六部一室”職能分工,，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集,、整理和結算工作不及時,，影響變更、索賠的進度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底,、不認真,、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題,。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施,，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎,。

五分局結合分局生產管理現(xiàn)狀，通過項目考核,、調查問卷等方式積極開展調研工作,，查找機關管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現(xiàn)場物資設備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務,。

(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板 各多經單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,，結合各自所處的行業(yè)特點,、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質量管理,、護理管理,、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,，找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路，采取訪談,、問卷調查,、合理化建議、會議討論等方式,，查找出基礎管理問題共17個,，專項業(yè)務管理問題共24個。

九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析,，凝練成共性問題,，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

經統(tǒng)計匯總后,，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個,。 經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局,、五分局,、黃河醫(yī)院、九分局,。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局,、天津施工局、三隆分公司,。

目前,，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細化措施”工作,。

管理提升年活動總結篇四

根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動,，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。

一,、管理提升活動開展情況,。

管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神,，對管理提升活動進行全面動員部署,，扎實做好各項工作。

(一)提高認識,，加強領導,，切實保障活動順利實施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,，加強組織領導,，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,，認真制定總體實施方案,，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,，結合科技園區(qū)工作特點,，針對現(xiàn)代農業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動,，確?；顒釉鷮嵱行七M,，并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案,，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員,，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后,，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,，對開展管理提升活動進行全面動員和部署,，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動,，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(三)明確目標,，落實責任,，切實保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,，尤為注重抓好工作落實,，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動,，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題,，交流工作經驗,，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度,，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動,，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進管理提升活動的過程中,，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進、創(chuàng)新管理,，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動,，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷,，積極主動地進行對標自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣,、現(xiàn)代農業(yè)和窗口服務特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯,。

二、活動自我診斷情況,。

在管理提升活動中,，積極開展深入調研活動，緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設情況,，認真搞好對標自查和自我診斷,，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施,，盡快建立長效機制,，管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農業(yè)機械嚴重短缺,，現(xiàn)代農業(yè)耕種技術難以有效保障和實施;

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠,，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應,。

3,、規(guī)范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃,，在種植結構調整,、試驗項目計劃、生產作業(yè)標準上隨機性,、隨意性太強,，導致整體效益較低、試驗成效較低,、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責任分工不夠明確，業(yè)務流程不夠明晰,，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關工作制度。

4,、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力,，三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰,。

三,、管理提升改進措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃,，做到能夠及時改進的方面立即落實,，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案,，扎實做好管理提升工作。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農業(yè)生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農業(yè)管理模式,，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械,，確保現(xiàn)代農業(yè)耕種技術及時有效推廣應用,。

2,、扎實搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當?shù)厣a發(fā)展需要的新技術和新品種，集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色,、做出成效,。

3、強化管理,，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產管理作業(yè)流程,，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃,，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目,，嚴格執(zhí)行好生產作業(yè)標準,，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性,，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫,，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責任分工明確,，業(yè)務流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織，落實制度,，不斷增強園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅持好“三會一課”,，抓好自身廉政建設，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開,，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵,，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作,，切實通過開展管理提升,，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學化和精細化方向轉變,，全面提升公司管理水平和效益,，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)先進生產力代表的目標做出積極貢獻,。