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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇一

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái),。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問(wèn)候,。

下面,，我代表公司向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作,，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。

一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮,。

回顧一年來(lái)的工作,，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20xx年,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績(jī)，確是與大家的共同努力分不開的,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造,。其中電車控制器,、無(wú)油機(jī)、永磁電機(jī),、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過(guò)權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定，并申請(qǐng)專利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯,。20xx年,，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問(wèn)題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、針對(duì)性的對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對(duì)每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長(zhǎng),，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià),。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來(lái)看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距,。同時(shí),，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題,，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問(wèn)題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性,、真實(shí)性、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問(wèn)題,，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng),，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作、違章操作,。

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、裝配缺件,、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想,。

5、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng),。

凡此種種,，都說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此，我們要正視困難,、正視問(wèn)題,，不回避矛盾，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1,、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái),，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右,。但我們可以看到,，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購(gòu)置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們?cè)诩夹g(shù)、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng),，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來(lái)的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破,，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、開拓市場(chǎng),，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī),，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2,、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對(duì)各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。

3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6、弘揚(yáng)“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng),，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì),、凸顯潛在優(yōu)勢(shì),、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二

尊敬的各位來(lái)賓、經(jīng)銷商朋友們：

大家好!今天,，大家共聚一堂,，揮別20xx，暢想20xx,。首先,，我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁，向來(lái)自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!

20xx年,，是*集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來(lái)了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年,，迎來(lái)了股份公司成立5周年，迎來(lái)了中國(guó)誕生10周年,。20xx年,，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個(gè)又一個(gè)困難,，實(shí)現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面,。

一年來(lái)，*集團(tuán)深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新,、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),、開展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”,、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具,，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。

一年來(lái)，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，使中高檔銷量同比增長(zhǎng)了30%,，其中同比增長(zhǎng)近10%、易拉罐同比增長(zhǎng)16%,、330ml小瓶同比增長(zhǎng)17%,，從而提升了經(jīng)營(yíng)收益。

一年來(lái),，*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè),，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動(dòng)體育營(yíng)銷,，正式成為國(guó)家籃球隊(duì)唯一指定,，并陸續(xù)在全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市舉辦籃球爭(zhēng)霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動(dòng),。籍珠江誕生10周年的機(jī)會(huì),，我們與中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦了“中國(guó)行業(yè)自主創(chuàng)新國(guó)際高峰論壇暨中國(guó)十周年慶典”，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道,，進(jìn)一步確立了珠江在中國(guó)行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽(yù)度,。

“一年之計(jì)在于春”。20xx年即將結(jié)束,，20xx年即將到來(lái),。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點(diǎn),。未來(lái)三年,，發(fā)展思路可以用“一、二,、三,、四、五”來(lái)概括：

優(yōu)化一個(gè)總部：就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì),，通過(guò)優(yōu)化廣州總部,，形成帶動(dòng)華南,、輻射全國(guó)的營(yíng)運(yùn)格局，把廣州總部做精,、做強(qiáng),、做美，實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心,。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時(shí)，美化和改造總部環(huán)境,，建設(shè)好博物館,，打造文化休閑中心。

貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，按照“北上,、西征、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略,，努力打通東,、中、西三條市場(chǎng)脈絡(luò),，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ),。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江,、湖南,、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤(rùn)基地,。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)領(lǐng)先：就是通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，使在不久的將來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)在中國(guó)行業(yè)的“五個(gè)領(lǐng)先”,，即：技術(shù)領(lǐng)先,、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先,、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。

圍繞上述發(fā)展思路,，20xx年?duì)I銷工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn)：

(一) 創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和營(yíng)銷體制變革的新要求,，我們建立了“營(yíng)”和“銷”相對(duì)獨(dú)立又相互促進(jìn)的營(yíng)銷新機(jī)制，成立了品牌營(yíng)銷中心和銷售中心,，并在兩個(gè)中心之上成立營(yíng)銷決策委員會(huì),，同時(shí)進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,，重點(diǎn)提高營(yíng)銷質(zhì)量管理的四大有效性：營(yíng)銷決策有效性,、費(fèi)用控制有效性,、營(yíng)銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性,，力求全面提升整體營(yíng)銷能力,。

(二) 強(qiáng)化品牌建設(shè)：我們要加強(qiáng)與奧美、科特勒,、益普索,、浩騰等國(guó)際知名公司的合作，借助外腦抓好市場(chǎng)的策劃,、拓展和管理,，并抓住20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、20xx年廣州亞運(yùn)會(huì)的機(jī)遇,，繼續(xù)推進(jìn)體育營(yíng)銷,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽(yù)度,。

(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)踐證明,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此要進(jìn)一步明晰高檔,、中檔,、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。今年要重點(diǎn)提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進(jìn)“鮮生”,、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，提高市場(chǎng)收益值。

(四) 深化廠商合作：事實(shí)證明,，廠,、商的兩個(gè)積極性是保證營(yíng)銷任務(wù)完成的核心。新的一年,，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致,、一體聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠商合作新機(jī)制,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作,，確實(shí)發(fā)揮廠、商兩個(gè)積極性,，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，形成*品牌的整體合力。

(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東,、鞏固基地,、深耕兩翼”的廣東市場(chǎng)策略和“西征,、北上、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)策略,，整合全國(guó)市場(chǎng)資源,，在鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，有效拓展新市場(chǎng),，廣東市場(chǎng)重在提高占有率,，全國(guó)市場(chǎng)重在擴(kuò)大覆蓋率，切實(shí)改變*市場(chǎng)集中度過(guò)高的現(xiàn)狀,，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。

20xx年，我們面臨著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。但是,，只要我們廠商同心同德，團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上取得更大成績(jī),，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù),，就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。

最后,，在新的一年即將到來(lái)的喜慶時(shí)刻,，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來(lái)賓身體健康,、家庭幸福,、生意興隆、心想事成!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇三

總部的各位領(lǐng)導(dǎo),，風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們：

大家上午好!

今天是一個(gè)值得驕傲的日子,，今天是一個(gè)注定載入史冊(cè)的日子，對(duì)于今天我們已經(jīng)期盼已久,，我們風(fēng)光地產(chǎn)xx公司已經(jīng)成立五年了,。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，也共同分享了成功的喜悅,，回顧這五年來(lái)走過(guò)的平淡又不平凡的每一步，有感動(dòng),，有擔(dān)當(dāng)，有太多千言萬(wàn)語(yǔ)涌上心頭,。

xx公司于20xx年的11月26號(hào)正式開業(yè),，從開業(yè)的那天起,，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開始對(duì)這個(gè)行業(yè)很陌生,，對(duì)業(yè)務(wù)也是一竅不通,，但是通過(guò)前期總部對(duì)我的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)九大流程的運(yùn)用,，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式,。在以后的工作中，擔(dān)起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任,。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持,。謝謝你們!

從萊蕪公司最初的10個(gè)店面慢慢增加到了16個(gè)、18個(gè),。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā),，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟,，鼓勵(lì)員工自己當(dāng)老板,，讓老員工從中受益”新思想、新戰(zhàn)略的出臺(tái),，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展,，門店數(shù)量迅速擴(kuò)展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下,，我們的店面紛紛被加盟出去,，也給眾多的加盟店長(zhǎng)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。通過(guò)這次的改變,，也讓我們留住了大量的人才,，大大減少了員工的流失，也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力,。我們這群“紅色娘子軍”從一個(gè)個(gè)的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng),，成了讓人刮目相看的銷售精英。當(dāng)然其中也是付出了不少的辛苦,，但是這些辛苦都是值得的,。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進(jìn)步一起壯大?？吹矫總€(gè)人的變化真是讓人感到無(wú)比的欣慰,。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺(tái)讓我們有了飛速的進(jìn)步，感謝風(fēng)光!

五年前的今天,，我們放飛了激情與夢(mèng)想,，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望,，五年的風(fēng)雨,，練就了我們搏擊市場(chǎng)的翅膀,，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌,。

五年,，半個(gè)時(shí)代的跨度。風(fēng)光地產(chǎn)的成長(zhǎng),，既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的足跡,，也是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)快速發(fā)展的真實(shí)記錄，我們帶來(lái)了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的規(guī)范,、健康的發(fā)展,，搭建了一個(gè)萊蕪人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和分享財(cái)富的平臺(tái)。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的龍頭,。

在這光榮與夢(mèng)想開啟的時(shí)候,，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂,，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)xx公司五周歲的生日,。在此慶典之際，我謹(jǐn)代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司,，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的感謝,。向辛勤耕耘在營(yíng)銷一線的同志以及團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!謝謝!

對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，深感責(zé)任重大，房產(chǎn)中介行業(yè),，作為三四線城市的朝陽(yáng)行業(yè),，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)房客源信息日新月異的變化，面對(duì)日益增長(zhǎng)的中介競(jìng)爭(zhēng)者,，新的挑戰(zhàn)在等待著我們,，但我們不怕，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，眾志成城，我們有理由相信未來(lái)會(huì)更好,，所以五周年的今天是一個(gè)新起點(diǎn),，五年前承載著的辛勤與收獲，五年后我們將會(huì)邁向更加輝煌的歷程!

??

最后,，

祝愿天下每一位父母生活安康,，晚年幸福!

祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利、事業(yè)成功!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20xx年,、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式,，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果,。

《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底,，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后,，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn),，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧,，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器,，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx),，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。

20xx年,，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后,，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求,、新流程與新目標(biāo),。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容,、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相,。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名,、資產(chǎn)負(fù)債率排名等,，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

20xx年,，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年,。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能,，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí),，財(cái)政、發(fā)改,、住建等各部門,，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景,，較往年出現(xiàn)了巨大的變化,。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整,。

20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄,，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境,、地方政府債務(wù)情況,、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式,、管理提升,、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容,。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì),、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究,。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外,，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等,，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明,。對(duì)城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境,、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述,。

總體看來(lái),，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布,，數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、全面,，專業(yè)性強(qiáng),。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀,、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),。三是客觀性,。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái)，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述,。

在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí),，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下,，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可,，取得了正式刊號(hào),，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!

在此,，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位,，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問(wèn)的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員,，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專項(xiàng)討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告,，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考,，希望通過(guò)報(bào)告的公開發(fā)行,，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者,、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助,。

伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí),，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議,，為更全面,、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片,，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行,。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年,，通過(guò)信函,、電話、傳真,、手機(jī)短信,、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通,，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流,，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送,，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料,。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行,。

這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái),，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌,。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們,。

最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇五

各位同仁：

大家上午好,。新年伊始,，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái),，回顧走過(guò)的一年,，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝,。

20xx年,，對(duì)于商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年,。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響,，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術(shù),、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟,，不進(jìn)則退,，既然選擇了商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程,、全力以赴,。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年里,，公司制定了新的年度工作計(jì)劃,，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室,、財(cái)務(wù)部,、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前,。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：

一,、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線,。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心,，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn),，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”,。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1,、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷售收入8000萬(wàn)元;3,、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4,、安全0事故,。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向,。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力,，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理,。公司給了你施展才華的舞臺(tái),，那么，在其位,，就要謀其政,，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己,，管理好下屬員工,。作為員工,，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,，在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。對(duì)于不敢管理,，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的,、不思進(jìn)取的,、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟,，最終形成“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三,、規(guī)范公司內(nèi)部管理,，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度,，但有些制度不適合公司的發(fā)展,，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此,，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂,。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決,，全體通過(guò)了商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度,。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè),，推出一個(gè),。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零,。因此,，每個(gè)干部 1員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明,。20xx年1月的工作中,，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的,，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰,，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步,。

四,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障,。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī),，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境,、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè),，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng),，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)商貿(mào)，了解商貿(mào),，加盟商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量,，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng),。要以“走出去,、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念,，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的,、具有商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來(lái)早,，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí),。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存,，與時(shí)俱進(jìn),，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干,，商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船,，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前,，開辟出屬于我們的一片新天地,。

最后,，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康,、萬(wàn)事如意;祝愿商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上,、宏圖大展。

謝謝大家,。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家上午好!

今天諸位在百忙之中親臨,，我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,。

今天我們?cè)诖寺≈嘏e行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),、功能配套完善,、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與、三方合作的起點(diǎn),，標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位,、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助,，得益于縣委縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃,。在此,，我代表向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

x年創(chuàng)立伊始，僅有一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì),，一年多來(lái)公司緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，立足自我，腳踏實(shí)地,，大膽創(chuàng)新,，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速,、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。如今,，已擁有一個(gè) 人的團(tuán)隊(duì),，專科學(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%,，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”,、“ ”、“ ”等榮譽(yù)稱號(hào)，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)全體成員感謝各位同事的辛勤工作,，因?yàn)槟銈兌院?

同時(shí)，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模,、技術(shù)能力,、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進(jìn)一步的發(fā)展,，公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn),。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，今天是新的開始，是對(duì)過(guò)去的承接,，也是對(duì)未來(lái)的承諾,。我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下,，通過(guò)不懈努力,，積極貫徹落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)無(wú)私無(wú)畏的精神,，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè),。

最后，祝愿大家身體健康,、工作順利,、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇七

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、>收獲大,，并有了如下心得：

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義,。

董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,，通篇華章文范,、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來(lái),，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階,、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元,，>行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌,。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講,，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯,、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思，影響了情緒,、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距,?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力，配合整體工作,，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù),。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能。**年,，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng),，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年,。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，識(shí)大體,、顧大局，在具體工作上,，善于思考,，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇八

各位同仁,，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái),。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷,、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來(lái),，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營(yíng)化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元,，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試。

二,、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái),。

20xx年上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20xx年,，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,，如何打開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜、客觀的分析市場(chǎng),，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店,、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓,、啟迪科技園,、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí),，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國(guó)際,、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有結(jié)果,，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢,、互檢和考評(píng),，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過(guò)“傳,、幫、帶”以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量,，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí),，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái),，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí),，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過(guò)內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。

因此,，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng),、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn),，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路，首先以考察,、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5,、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì),，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料,，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī),，但是,，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對(duì)待,、拿出措施，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái),，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2,、完成的工作量不足,，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、資金流短缺,。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi),、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題,，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí),、不到位,，管理不嚴(yán)，交底不清,。同時(shí),，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠(chéng)信。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視,，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干,，精打細(xì)算,，過(guò)程控制，而是先干后算,、先干不算,。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因,，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實(shí)力,、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地,、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本,。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí),、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制,，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,，減少管理層次,，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過(guò)程管理,、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí),，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場(chǎng)變化,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好,，有影響力的住宅工程,，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好,、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力,、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營(yíng)、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三,、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效,、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過(guò)各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵(lì),、使用、晉升工作,，形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀,、價(jià)值觀,、歸屬感，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化,。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本,，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬(wàn)事順意!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇九

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作,，有收獲也有不足,。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì),，旨在總結(jié)工作得失,，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo),，面對(duì)未來(lái),，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里,，一定會(huì)取得良好的成績(jī),。

20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè),。同時(shí),，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí),。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果,。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家再接再厲,，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇,，增強(qiáng)工作的緊迫感,、使命感，提高工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動(dòng)力同在,。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成,。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理,、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域,，深化工作內(nèi)容,，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一、 繼續(xù)抓好銷售工作,，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實(shí),，突出產(chǎn)品特色,，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段,，購(gòu)房回歸理性,，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào),。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求,，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù),、專業(yè) ?,。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì)，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,，分析根源,，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品,。為此,，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,，注重品牌營(yíng)銷,，從戶型、配套,、等方面的品質(zhì)著手,，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷。也要充分估計(jì)困難和問(wèn)題,，周全考慮應(yīng)對(duì)策略,，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對(duì)性,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度,，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù),，加大回款力度,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

二、加快項(xiàng)目建設(shè),，提高樓盤品質(zhì),，為銷售工作提供有力保障。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化,、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上，服務(wù)的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè),，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì)，在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,，通過(guò)順應(yīng)客戶需求,，提高樓盤品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求,，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)尚城,、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè),，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求。為此,，在今年工作中,，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí),。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本,。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀,，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,，盡善盡美,，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn),、務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工,、落實(shí)工作目標(biāo),。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門,，落實(shí)人員,。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平,。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策,，提高大局意識(shí),，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位,。同時(shí),，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率,，實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程,，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動(dòng)作為,，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力,，長(zhǎng)于溝通,，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作,，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。

第二、整合隊(duì)伍,，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì),。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源,。我們要樹立人才興企的理念,，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破,，敢于創(chuàng)新,，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量,，保障工作順利開展,。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè),。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確,，各司其職，忠誠(chéng)負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng),、扎實(shí)的工作,、有效的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人,，用感情留住人,，用待遇激勵(lì)人。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè),，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

第三、優(yōu)化制度建設(shè),，形成特色企業(yè)文化,。

公司力爭(zhēng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備,。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí),，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,，并與時(shí)俱進(jìn),，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,。

第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制,，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn),。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān),，逐級(jí)審批,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理,，保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平,。

四,、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取,。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn),。并在能源,、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目,。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支,，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象,。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo),。

各位員工,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭(zhēng)流,，新的征程在向我們招手,，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

最后,，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,，生活美好，闔家幸福,，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,，吉祥如意!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十

尊敬的各位來(lái)賓、親愛的會(huì)員朋友們：

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績(jī),，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工，十年的無(wú)怨無(wú)悔,、默默奉獻(xiàn),。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟,、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工,，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力,。十年來(lái)，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們,，你們辛苦了!謝謝你們!

"問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)",，公司今天的蓬勃事業(yè),，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴,。沒(méi)有你們的信任與支持，就沒(méi)有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一,、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的,。公司十年的成長(zhǎng)路上,，感謝有你!

十年來(lái)，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采,。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好,、飛得更高。

最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十一

尊敬的各位來(lái)賓,、各位朋友、女士們,、先生們：

大家晚上好!

20xx年即將落下帷幕,，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子,，我們?cè)卺B灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺(tái)發(fā)布暨供應(yīng)商答謝會(huì),。在此，我謹(jǐn)代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來(lái)關(guān)心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應(yīng)商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨本次答謝會(huì)的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!

醫(yī)藥始終秉承誠(chéng)信,、雙贏的合作理念,，堅(jiān)持以合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,，以成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)為目標(biāo)。正確處理企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系,，引領(lǐng)企業(yè)走持續(xù),、健康發(fā)展之路。也正因?yàn)檫@些,，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任,。

20xx年，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)講都是艱辛發(fā)展的一年,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體疲軟的大環(huán)境下,，我們依然順利完成了年初制定的營(yíng)銷目標(biāo)，確保了銷售額的穩(wěn)步上升,，外銷團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，電商銷售已能夠?qū)崿F(xiàn)上線運(yùn)行。這些都證明了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得，沒(méi)有在座各位供應(yīng)商朋友的大力支持,，僅憑我們自身是難以做到的,。在此，我代表醫(yī)藥真誠(chéng)地謝謝你們。

20xx年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績(jī),，但與國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)相比，我們還有很大的差距,。經(jīng)營(yíng)規(guī)模還不夠大,，品種還不夠豐富，對(duì)客戶的增值服務(wù)做得還不夠好,，企業(yè)盈利能力水平還很低下,，這給我們來(lái)年的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

20xx年是“十三五”開局之年,，也是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，從挑戰(zhàn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)下行壓力還會(huì)持續(xù),，國(guó)家對(duì)醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用的控制,，肯定會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩，隨著國(guó)家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強(qiáng),，飛行檢查也將進(jìn)入常態(tài),，全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機(jī)遇來(lái)講，全國(guó)基本醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系的進(jìn)一步完善,，公共財(cái)政對(duì)民眾健康方面的大力投資,，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)千載難逢的新契機(jī)。

機(jī)遇成就未來(lái),，創(chuàng)新鑄就輝煌,。我們深知：在公司發(fā)展過(guò)程中，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn),，以及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),。但是，我們堅(jiān)信：在廣大供應(yīng)商和在座朋友的大力支持與幫助下,，醫(yī)藥一定能克服重重困難,，披荊斬棘，奮勇向前,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，20xx年,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功,，穩(wěn)中求進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)和聲譽(yù),。努力造就一支思想進(jìn)步,，作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大終端銷售網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，提高市場(chǎng)占有率,，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)能力,。以開放、包容,、合作,、共贏的態(tài)度，與供應(yīng)商,、分銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,、集約化發(fā)展,，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,，業(yè)務(wù)拓展方面,，也將進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的b2b+b2c銷售模式,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。

寒冬過(guò)后必定會(huì)有溫暖的陽(yáng)光,，盡管在前進(jìn)的道路上會(huì)遇到這樣那樣的困難,，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，從容面對(duì)挑戰(zhàn),。我們有決心，有信心,，更有能力把醫(yī)藥做大做強(qiáng),，我們堅(jiān)信醫(yī)藥的明天一定會(huì)更加美好、更加輝煌!

最后,，值新春元旦來(lái)臨之際,，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利,、闔家幸福!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十二

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭,，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī)，今天的成就來(lái)之不易,，六年的變化大家有日共睹,，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō),，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來(lái)說(shuō),，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來(lái)講，經(jīng)過(guò)六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合,，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化,。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐,，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。

1,、沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田,。 沁和在國(guó)家“關(guān)小,、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生,，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè),。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛,，但是恰逢其時(shí),。如果沒(méi)有改革，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦,，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍,。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的，這六年,，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌,。經(jīng)過(guò)六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng),，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)張,、兼并,、參股、購(gòu)買資源,，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng),，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新,。 作為時(shí)代的弄潮兒,，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來(lái)自于沁和與生俱來(lái)的創(chuàng)新品格,，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來(lái),、永立潮頭。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試,，敢為人先，做了許多以前沒(méi)人做過(guò)或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷,、有挫折,、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,，沁和就是這樣伴隨著改革,、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這六年,，公司的凝聚力和影響,。力越來(lái)越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來(lái)越強(qiáng),，每個(gè)礦,、每個(gè)廠、各個(gè)部門都有了很大的變化,，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性,、更加公正,。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階,。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來(lái)概括,，就是贏得了各級(jí)政府的支持,、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心,。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過(guò)程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難,，不可能一蹴而就，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒,，猶豫和觀望沒(méi)有出路。要解放思想,，不斷試錯(cuò),，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來(lái),。上市以后,，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接，打開一條融資的綠色通道,，就有了更廣闊的天地,。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒,，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn),，要以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天,。

3、沁和肩負(fù)的歷史使命,。 第一,，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣,，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀,。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康,，過(guò)上幸福富裕的生活,，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向,。如果沁和沒(méi)有自己的方向,，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩,、不求進(jìn)取,，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂(lè),，工人也會(huì)上行下效,，公司垮掉只是一夜之間的事。因此,，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向,，要有自己的核心價(jià)值觀,，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操,，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任,。

第二，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右,，以后還會(huì)更多,，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的,，也是無(wú)可炫耀的,。除此之外,，沁和還要為政府分憂、為群眾解難,，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要關(guān)注弱勢(shì)群體,，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè),，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬(wàn)人民致富奔小康,。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì),、共同富裕”,，沁和要在構(gòu)建和諧社會(huì),、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模,。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué),、看不起病的弱勢(shì)群體,，這是沁和的恥辱,。無(wú)論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體,、去關(guān)注貧困人口,，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

第三,，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片,，所以沁和對(duì)山西省,、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后,，別人會(huì)通過(guò)沁和看山西,，通過(guò)沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過(guò)去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,，諸如礦難,、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見,，在海外這種感覺非常明顯,。因此，沁和要通過(guò)自己的所作所為去改變這種狀況,，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法,。中小煤礦整合,，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家,，所以說(shuō)沁和的形象很重要,，所作所為很重要。同時(shí),，沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好,，別人就會(huì)說(shuō)改革不好。

第四，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任,。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和,，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年,，要像接力賽一樣,，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒(méi)有資源是無(wú)法生存下去的,，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和,。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來(lái)生存,，沁水廣大人民要靠沁和來(lái)就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來(lái)發(fā)展,，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

第五，沁和對(duì)環(huán)境,、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任,。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展,、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水,，這絕對(duì)不行,。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源,，那么我們首先對(duì)不起自己,、更對(duì)不起子孫后代，我們就成了千古罪人,。在國(guó)外,，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司，這是很可笑的事情,，沒(méi)有人會(huì)與你合作,，沒(méi)有人會(huì)買你的股票，沁和就沒(méi)有生存發(fā)展的空間,。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,，并不是最終目的。

為什么要上市,，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問(wèn)題一樣,，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行,，靠原來(lái)的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣,。

1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo),。 上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司,，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事,，就不會(huì)鼠目寸光,、坐井觀天。因此,，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后,，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心,、報(bào)道,，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)頭論足,，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多,，有正面就會(huì)有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大,、更高尚你才能走過(guò)來(lái),，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大,、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況,，沁和形勢(shì)這么好,、煤炭?jī)r(jià)格這么漲，我們還不都飄起來(lái)了,、飄飄然了?所以說(shuō)必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想,、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候,，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會(huì)自豪地說(shuō),，我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過(guò)戲，扮演過(guò)重要角色,。所以說(shuō)我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事,，把沁和打造成一艘航母,。通過(guò)上市融資，我們有更大的舞臺(tái),，可以干更多的事,，股民也會(huì)賺更多的錢，大家都受益,，形成良性循環(huán),，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí),。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后,，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展,，他可能一輩子都買你的股票,，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣,，這都沒(méi)關(guān)系,，只要他進(jìn)來(lái)，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù),、理念、觀念等傳遞給我們,，從而獲得更多的知識(shí),。股東是流動(dòng)的，但沁和是永恒的,。

3,、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題。 如果不上市,，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外,，后果不堪設(shè)想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題,，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障,。

4,、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問(wèn)題。 沁和上市以后,，會(huì)有很多的股東進(jìn)來(lái),，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會(huì)化,，董事會(huì),、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制,，通過(guò)制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤,，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果,，但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威,。我們?cè)谶@方面做的還很不夠,，很多制度只是掛在墻上、說(shuō)在嘴上,，沒(méi)有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來(lái)遵守,，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督,、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多,。制度比利益更重要,，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是得不償失的。要通過(guò)上市來(lái)規(guī)范公司的制度,，讓大家來(lái)適應(yīng),、來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)習(xí)慣,。

5,、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手,。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來(lái)支持,。過(guò)去我們引進(jìn)的股東有中信,、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金,、美國(guó)凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來(lái)我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判,，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求,，但是他們非常講規(guī)則,，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見識(shí)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的,。只有讓這些大股東做背景,、做后盾，沁和才能不斷地去兼并,、去參股別人,，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

我們要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水,，要把賺的錢用來(lái)投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展,、到國(guó)際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和為什么在海外上市,，而不是在國(guó)內(nèi)上市,。 按理說(shuō)，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市,，但國(guó)內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo),，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè),。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一,，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高,。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝,，但海外上市絕對(duì)不能作假，你作一次假就一輩子沒(méi)人相信你,，再也沒(méi)人和你打交道了,，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣,，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便,，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國(guó)的百年老店,，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松,。如果在國(guó)內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后,，發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn),，規(guī)則很靈活,，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人,，上市的錢就是要增資擴(kuò)股,，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣,，非常適合沁和,。

第三，海外上市再融資相對(duì)容易,，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求,。國(guó)內(nèi)上市再融資很難，要審批,、排隊(duì),，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外,、在香港，不是這種規(guī)則,。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批,，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資,，比如摩根,、花旗、美林,、高盛,、德意志銀行等，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目,，看你說(shuō)的是真是假,，是否可行。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票,。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣,，再融資相對(duì)容易得多。

2,、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè)。20xx年,，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè),。其次,，在審計(jì)、評(píng)估,、法律,、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì),，主要是財(cái)務(wù)方面,。目前，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì),，很快還會(huì)再過(guò)來(lái)加審20xx年7-12月份的,，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范,，所以審計(jì)基本上沒(méi)有大的問(wèn)題,，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評(píng)估，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面,。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過(guò)礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估,，我們請(qǐng)全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量,、地質(zhì)構(gòu)造,、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告,，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問(wèn)題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無(wú)保留意見的法律意見書;另外,，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來(lái)把握。比如公司要買一個(gè)煤礦,，能不能買,，如何訂合同不會(huì)影響上市等，都要由律師來(lái)審查,，必須經(jīng)過(guò)他們的同意,。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃,、上市建議書,、上市招股說(shuō)明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn),，這個(gè)暫時(shí)還沒(méi)定,。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,，摩根,、花旗、美林,、德意志,、高盛、ubs,、工商?hào)|亞等等,，最后要在這里面選2—3家,，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1,、凝聚人心，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬(wàn)苦,，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的,。目前,，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高,，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的,，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐,，經(jīng)歷浴火重生,，要過(guò)一個(gè)很大的坎，士氣不高漲,、人心不齊怎么能過(guò)得了這道坎?公司的高管層,、中層干部、礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾,，要?jiǎng)?chuàng)造寬松,、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái),。

我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢(shì)群體，多為職工辦實(shí)事,，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事，都要考慮兩個(gè)方面：第一,，這件事情對(duì)公司有沒(méi)有利,，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二,，這件事情辦下來(lái)群眾會(huì)怎么看，是不是能過(guò)群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,?！八奢d舟，亦可覆舟”,。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū),、熱愛我們的礦工,，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí),。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,，我們要按照投行的要求來(lái)做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理。

3,、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,，即自我管理的能力,。證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你,，關(guān)鍵要靠制度來(lái)管理，確立制度的權(quán)威,，形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化,、公開化,，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn),，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠,。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關(guān)是過(guò)不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn),。

4,、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo),、要做出模型,，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景,，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善,。

5,、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化,。 目前,，公司從上到下在思想上還沒(méi)有做好準(zhǔn)備來(lái)迎接上市的挑戰(zhàn)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)后,，大家從思想上要重視,，行動(dòng)上要配合，公司的管理要通過(guò)上市以后脫胎換骨,、與國(guó)際接軌,，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。這六年,，公司經(jīng)過(guò)了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西,，要不斷地鞏固和加強(qiáng),，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1,、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來(lái),，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過(guò)沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富,，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn),。資源整合方面，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮,，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利,，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì),。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合,，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

具體規(guī)劃中,，永紅,、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#,、15#資源,，要朝著150萬(wàn)噸的方向去努力， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠,，把煤就地轉(zhuǎn)化,。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程,。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟,，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題,。如果有一天,，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了,，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬(wàn)噸的方向去努力,，起碼要改到90萬(wàn)噸,，公司會(huì)給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬(wàn)噸的產(chǎn)量,，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目,，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益,。沁晟：一定要解放思想,、敢想敢干,，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái),，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合,、兼并周邊煤礦,，不斷地做大做強(qiáng),。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣,、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作,。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬(wàn)噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠配套,。中村,、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目，一定要成功,。不但要把焦化廠搞好,，還要帶出一支隊(duì)伍來(lái)。焦化廠軍事化管理,，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè),，一期300萬(wàn)噸年,，二期做到600萬(wàn)噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程,。

2,、沁和面臨的挑戰(zhàn)。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè),，是最有活力,、最有生機(jī)的一種體制,。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間,。沁和面臨前所未有的機(jī)遇,，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于以下方面：第一,，沁和規(guī)模變大后,，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展,。

第二,，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后,，公司會(huì)拿回很多錢,，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài),、素質(zhì)能不能承受上市所帶來(lái)的財(cái)富和資金的變化,，還有沒(méi)有創(chuàng)造力，還有沒(méi)有動(dòng)力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想,，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng),，否則上市就會(huì)變成一種害。

第三,，如何利用好的資金,。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢,，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好,，否則就會(huì)喪失再融資的功能,。

3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn),。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn),，緊跟公司的發(fā)展步伐,，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì),。公司6000名職工需要提高素質(zhì),，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出,，成為公司亟待解決的問(wèn)題。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力,。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目,，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德,、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說(shuō)每天按部就班就行了,，而是要有思想、有規(guī)劃,，給你一個(gè)礦,、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣,，每年有什么變化,，都要考慮好,，沁和的搖籃未來(lái)將誕生更多的沁和將軍,。

第三，沁和將來(lái)是一個(gè)大的舞臺(tái),，大的舞臺(tái)需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái)，一個(gè)人唱不響戲,，大舞臺(tái)需要一大批人去表演,，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才,，物盡其用,。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間。

第四,，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。公司的管理人員，包括我們的礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng),、部門經(jīng)理、高管層,，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人,。不居功自傲，不自作聰明,，不搞幫幫派派,。如果沒(méi)有公司給你的.平臺(tái)，你又去哪里取得這些成績(jī)呢,，如果沒(méi)有沁和就沒(méi)有我們表演的空間,，就沒(méi)有人尊重你。要時(shí)常提醒自己,，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展,，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合,，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持，滴水之恩,、涌泉相報(bào),，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人,，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任,。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來(lái)抓，去贏得更好的環(huán)境,。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十三

尊敬的公司董事會(huì)：

xx年是公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng),，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái),，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十四

各位來(lái)賓、朋友們：

大家下午好!

今天我們?cè)谶@里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式,，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號(hào)召,，對(duì)金融支持全民創(chuàng)業(yè),、促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見的認(rèn)真貫徹和落實(shí)。同時(shí),，借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行,，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友,，表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝。

a商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，服務(wù)中小企業(yè),，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)地位，堅(jiān)持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上,，為支持地方經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn),。

璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資,，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè),，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰,，經(jīng)營(yíng)動(dòng)作規(guī)范,，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng)，必將發(fā)展成為一家有實(shí)力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu),。

今天,，為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,，我們雙方本著“合作共贏,、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè),、再上臺(tái)階”的良好意愿,，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行,，我行將按照“三快,、三落實(shí)”，即“快速受理,，快速調(diào)查,，快速審批”和“組織落實(shí),，資金落實(shí)，措施落實(shí)”的要求,，委派專人從速調(diào)查,，縮短審批和發(fā)放時(shí)間，積極支持貴陽(yáng)市中小企業(yè)的發(fā)展,。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信,、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動(dòng)協(xié)作的橋梁,，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，取得了雙贏的良好局面。

最后,， 衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展,，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康,、工作順利,、闔家幸福!

謝謝!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十五

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，對(duì)公司,、客戶和股東來(lái)說(shuō),，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下,，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年取得了大幅增長(zhǎng)：完成各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入12.20億元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.16億元，分別比上年增長(zhǎng)54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,，凈資產(chǎn)24.62億元,，分別比上年底增長(zhǎng)38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國(guó)內(nèi)券商中名列前茅,。

在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場(chǎng)環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績(jī),，就中國(guó)證券市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)育程度和國(guó)內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和生存技能來(lái)說(shuō)，我們基本認(rèn)同這一判斷,。但是,，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功,，那就是客戶對(duì)金融服務(wù)需求的增長(zhǎng)以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力,。我們相信，大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略,、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。

從全球范圍來(lái)看,，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長(zhǎng),。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長(zhǎng),、金融市場(chǎng)的高度透明化,、金融市場(chǎng)之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長(zhǎng)期因素，在過(guò)去的20xx年中共同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮,。在金融服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)中,，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場(chǎng)份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中,，并且公司規(guī)模在確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用正變得愈來(lái)愈突出,。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中,。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場(chǎng)進(jìn)入渠道的增多,，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到,。

投資銀行業(yè)這種集中增長(zhǎng)的特性,，對(duì)我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國(guó)外著名的大券商摩根斯坦利,、美林、高盛等公司相比,，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入、稅后利潤(rùn)等指標(biāo)尚無(wú)法與之相提并論,，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)他們,。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財(cái)務(wù)專家,、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識(shí)和技能,，不是一夜之間就能建立的,。在中國(guó)將加入wto，政府對(duì)國(guó)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下,，大鵬面臨的國(guó)外大投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常沉重的,。

回到中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，我們看到,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20xx年來(lái)一直維持全球最高的增長(zhǎng)速度,。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場(chǎng)化、國(guó)際化,。中國(guó)金融服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于"壓制"狀態(tài),，短期內(nèi)市場(chǎng)化沖擊所釋放出來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力和中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)需求，將為中國(guó)投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì).我們認(rèn)為,，中國(guó)個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想,。

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn),，由證券經(jīng)營(yíng)特許權(quán)構(gòu)筑起來(lái)的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無(wú)差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束,，中國(guó)投資銀行業(yè)正迎來(lái)全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,。大鵬證券要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新,，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì),，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上,。營(yíng)造以客戶關(guān)系,、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。20xx年,，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才,。

波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性,，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的信念。

最后,，要感謝我們的員工長(zhǎng)期艱苦的工作和對(duì)客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對(duì)我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對(duì)大鵬的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值,。我們堅(jiān)信,，大鵬證券的明天一定會(huì)更加美好。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十六

各位董事：

今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了,。作為新公司的總經(jīng)理,，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì),，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意,。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸,，受到董事長(zhǎng)的信任，在20xx年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù),。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命,，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,。這兩個(gè)月,，公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。下面，我受董事會(huì)的委托,，并代表董事會(huì),，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。 這兩個(gè)月，從零開始,，我們結(jié)合實(shí)際,，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù),、采購(gòu),、考勤、會(huì)議,、行政,、出差、餐廳,、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高,。 在組織架構(gòu)建設(shè)上,， 我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦,、人力資源部,、市場(chǎng)部，客服部,、信息部,、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人,，其中男8人,，女17人。

2,、開展前期市場(chǎng)工作,，為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備

市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月,，我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下,，前期市場(chǎng)工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào),。

3,、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司,。

在硬軟件上,，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn),。

在同類公司考察上,，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴,，并且已經(jīng)在新三板上市,，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào),。

4,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件,。這兩個(gè)月,，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。

5、不足和今后的打算

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間較短,，人員組成較為復(fù)雜,，本身存在著一定的問(wèn)題。20xx年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫,，努力增加原始積累,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二,、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作,，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三,、進(jìn)一步建立健全各種制度,，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化,、科學(xué)化,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極努力實(shí)踐,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì),，加大培養(yǎng)的力度,，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高,。

祝各位董事,、嘉賓身體健康，工作順利!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十七

親愛的全體同仁：

大家好!

春暉耀世,，共繪藍(lán)圖;合力譜新,， 攜手共創(chuàng)輝煌。至此20xx年到來(lái)之際,，我向全體同仁以及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!衷心祝愿大家在新的一年里，萬(wàn)事如意,。

回顧20xx年,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn),。百年礦業(yè)在“國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展非金屬礦精深加工”的大好環(huán)境下,，企業(yè)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu),，全體同仁攜手同心，將工作重心轉(zhuǎn)移到伊利石礦深加工上來(lái),。

一片彩霞迎曙日,，展望新的一年，20xx年,，勢(shì)必是不平凡的一年,，任重道遠(yuǎn)，更需要策馬揚(yáng)鞭,。以?shī)^斗每一天,，增長(zhǎng)每一天的昂揚(yáng)斗志，去迎接一切挑戰(zhàn),，向共同的事業(yè)邁進(jìn),。

今天我們共同分享快樂(lè)，收獲喜悅,。 最后,，預(yù)祝聯(lián)歡會(huì)圓滿成功!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十八

各位同事，大家好：

在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié),，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日,。在此，我代表公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來(lái),，我們公司一步一個(gè)腳印,，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化,，可謂成就喜人,，蒸蒸日上。特別是今年以來(lái),，我們更是喜事不斷,，好事連連。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工,，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購(gòu)的造紙廠,，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱税b有限公司,，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的板廠,，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè),，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白,，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司,，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu),，促進(jìn)集團(tuán)化,、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用,。

這一切的一切,，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè),，拼搏奉獻(xiàn)的收獲,，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟,，用智慧和汗水澆灌的腳印,，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌,。你們是主人,，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模,。所以,，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天,，站在這里撫今追昔,，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，我們更加信心百倍,。我相信,，只要我們攜手同心，再接再厲,，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!

最后,，祝大家節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意,。

謝謝,。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇十九

同志們：

值此中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天,，我們?cè)谶@里隆重召開公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì),，在此，我代表公司行政,，向受表彰的先進(jìn)基層黨 組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù) 工作者表示衷心的祝賀!并通過(guò)大家，向奮戰(zhàn)在公司各個(gè)崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以 節(jié)日的問(wèn)候,。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 事跡,，促進(jìn)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階。

20xx年,，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念,、比業(yè)務(wù)素質(zhì),、比崗位效績(jī)、比先鋒作用” 競(jìng)賽 為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng),，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動(dòng)成為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的有效載體,。特別在下半年,，針對(duì)公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司各級(jí)黨組織適時(shí)地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當(dāng)先鋒,，扭虧為盈做貢獻(xiàn)”為主題的專項(xiàng)黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng),，全體黨員集思廣益，努力挖潛,，攻堅(jiān)克難,，勇挑重?fù)?dān)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成,，技術(shù)引進(jìn),、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越,、多元經(jīng)營(yíng)等工作取得突破,，做出了突出貢獻(xiàn)。20xx年,，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量,、創(chuàng)效益、當(dāng)先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng),，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極 實(shí)踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求,，努力拼搏，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)半”的目標(biāo),，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用,。實(shí)踐證明,，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的著眼點(diǎn)在“創(chuàng)”,，在“爭(zhēng)”?！皠?chuàng)”,，要求我們要有創(chuàng)新意識(shí)，要有創(chuàng)新精神;“爭(zhēng)”,，要求我們要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時(shí)期,，面對(duì)日新月易的新形勢(shì),，面對(duì)層出不窮的新問(wèn)題，只有在“創(chuàng)”,、在“爭(zhēng)”上下功夫,，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求,，才能確保各項(xiàng)工作取得新成果,。這也是此次受表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。

下面,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)要求：

(一)提高思想認(rèn)識(shí)和覺悟,，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ)。

公司全體共產(chǎn)黨員,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須 加強(qiáng) 學(xué)習(xí),，自覺運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平,，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端,。全體共產(chǎn)黨員,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢(shì)下的群眾工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進(jìn),。通過(guò)深入基層,、深入群眾,，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方,，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法,，同群眾一道，化解矛盾,，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧車城建設(shè),。

(二)探索和改進(jìn)方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)際效果,。

要通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)激勵(lì)作用的發(fā)揮，促進(jìn)公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成,。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,，其組織形式和活動(dòng)方式,，要隨著形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化而不斷改進(jìn)和完善,，在組織實(shí)施過(guò)程中,，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局,，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實(shí)際的內(nèi)容,，才能充分顯示其生機(jī)與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)公司黨委,、行政決策的重大責(zé)任，其精神狀態(tài),、工作水平、工作態(tài)度如何,，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展,。當(dāng)前,，公司各級(jí)黨組織都要以技術(shù)引進(jìn)工作開展為重點(diǎn)，以技術(shù)水平,、 管理水平提高為依托，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高 經(jīng)濟(jì)效益,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的奮斗目標(biāo),。要通過(guò)制定措施,，明確標(biāo)準(zhǔn),，充分運(yùn)用靈活的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大共產(chǎn)黨員的積極性,，形成比能力、比干勁,、比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽機(jī)制,，激發(fā)他們的工作熱情,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣,，當(dāng)先鋒,。

(三)以開展黨員先進(jìn)性 教育活動(dòng)為契機(jī),，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階,。

新時(shí)期開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的一個(gè)重大舉措,。公司全體黨員要把自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”作為一種政治責(zé)任，作為增強(qiáng) 黨性 ,、提高本領(lǐng),、做好工作的重要途徑,，努力在武裝頭腦,、推動(dòng)工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中充分體現(xiàn)出來(lái),。要通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，教育全體黨員牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容,，立足崗位作貢獻(xiàn),，群策群力謀發(fā)展,，將黨員的先進(jìn)性要求更好地體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，為公司改革發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。要以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，努力提高公司黨員隊(duì)伍的素質(zhì),，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻(xiàn),、帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)、帶頭自律樹形象的良好氛圍,，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再結(jié)新碩果。

同志們：

新的形勢(shì),、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員,，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步振奮精神,，以更加積極的工作,，更加旺盛的斗志,，腳踏實(shí)地,、奮力拼博,，確保公司全年改革發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為*公司振興,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二十

同志們：

首先,，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會(huì)成員,，對(duì)各位投資者所給予我們的信任,，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)，表示真誠(chéng)的感謝!對(duì)為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻(xiàn)的公司管理層,，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待,，我堅(jiān)信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長(zhǎng)梁平先生那種淳樸無(wú)私的品質(zhì),，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，來(lái)充實(shí)和提高自己,，力爭(zhēng)以最佳的工作業(yè)績(jī),，來(lái)回報(bào)各位代表,、各位股東對(duì)我的關(guān)愛和厚望!

董事長(zhǎng)的任期是有限的，責(zé)任是無(wú)限的,。我決心從今天開始,，到離任為止,，用三句話來(lái)書寫自己的任職檔案,。一是立足一個(gè)定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個(gè)董事長(zhǎng)角色的定位,。董事長(zhǎng)是由股東選舉出來(lái)的，為股東服務(wù)就是他的第一屬性和最大的天職,，我將把這五個(gè)字作為自己的座右銘，時(shí)刻激勵(lì)和鞭策自己,，努力做到權(quán)為股東所用,，利為股東所謀，事為股東所為,，情為股東所系，把自己全部的力量和才智,，毫不保留地奉獻(xiàn)給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè),。二是帶好一個(gè)班子。就是帶出一個(gè)服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,。建立服務(wù)型的班子，高度自覺地把構(gòu)建和諧單位,，作為重要目標(biāo),。堅(jiān)持不懈地把提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力,，作為根本責(zé)任,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，致力于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,。三是不辱使命,，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇,，謀求發(fā)展，始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，按客觀規(guī)律辦事，察實(shí)情,，說(shuō)實(shí)話,，出實(shí)招,，求實(shí)效,，不做虛假表面文章,，把全部的精力放在鋼材城的建設(shè)和抓工作落實(shí)上，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平,。

我已經(jīng)感到肩上擔(dān)子的份量,。是的，集團(tuán)公司的所有職工的希望寄托在我們的身上,，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上,。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大,，壓力之大，實(shí)屬空前,。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說(shuō)有把握承擔(dān)起如此之重任,。好在有團(tuán)結(jié)如一,，傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì),，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力,，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負(fù)全體職工對(duì)我們的期望,，不要忘記我們的承諾,，把公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力,，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo),。做到在日常工作中處處做表率,，與職工同舟共濟(jì),，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力,，保證遵紀(jì)守法,，公平公正,，維護(hù)公司和股東利益,，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展,，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障,、為股東謀取最大利益而傾其力,、盡其能,，爭(zhēng)取把公司建成一流知名企業(yè)。

作為董事長(zhǎng),，在任職期限內(nèi),，我相信會(huì)在股東會(huì)的大力支持下,，在各位股東的密切配合下,，把我的工作做精,，做實(shí),。我有信心,，也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標(biāo),，不遺余力,，牢記職責(zé),，恪盡職守，竭盡全力,，盡職盡責(zé),，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新,，把各項(xiàng)工作做好，絕不辜負(fù)股東會(huì)的重托,，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向股東會(huì)和全體員工交上一份滿意的答卷,。最后懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持,，如有不到之處請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二十一

尊敬的各位來(lái)賓,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事朋友們,，新年好：

歡聲辭舊歲,，笑語(yǔ)迎新年,。在今天這個(gè)喜氣洋洋的日子里,，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓、朋友致以誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過(guò)您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬(wàn)事如意!

首先,，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計(jì)劃;剛才,，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來(lái)年工作的具體部署,，無(wú)一例外都對(duì)公司的未來(lái)提出了新的要求新的希望,，我深感發(fā)展令人鼓舞,，目標(biāo)振奮人心,，經(jīng)營(yíng)重任在肩,，干勁信心十足。

回顧20xx年公司工作,，開業(yè)籌建,、景區(qū)管理,、營(yíng)銷拓展,、手續(xù)辦理,、工程收尾,，是我們工作的五個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)20xx年全體員工上下齊心,，集思廣益,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的組建工作,，抓好了員工基本勞動(dòng)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,，順利實(shí)現(xiàn)了日常工作及勞動(dòng)紀(jì)律的建章立制,，確保了景區(qū)管理無(wú)事故,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)差錯(cuò),，基本完成了全年工作目標(biāo),，并獲得了中國(guó)宗教旅游委員會(huì)年度評(píng)審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號(hào),?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營(yíng)業(yè)是亮點(diǎn),，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑。這一亮點(diǎn),，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實(shí)肯干,，更離不開為景區(qū)20xx年來(lái)的辛苦付出,，以及各位領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)友好協(xié)作單位的關(guān)心,、支持和幫助,。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、員工們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意——謝謝您們了!

一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去,，20xx年的到來(lái),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中,，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢(mèng)想,。因此,，20xx年是創(chuàng)造夢(mèng)想,、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史,，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷,，迎難而上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以切實(shí)搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手,，以搞好景區(qū)營(yíng)銷推廣為著力點(diǎn),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí),，實(shí)干意識(shí)，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力,。

為此，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：

第一,、搞好工程結(jié)算,，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)工程結(jié)算工作,，完善建設(shè)竣工手續(xù)，完成景區(qū)產(chǎn)權(quán)辦理,，完成其他手續(xù)的辦理;

第二、搞好景區(qū)營(yíng)銷拓展工作,。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年?duì)I銷方式基礎(chǔ)上,，積極拓展渠道銷售,，合作旅行社上30家,，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng),。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營(yíng)措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營(yíng)合作,，利用物管協(xié)會(huì)、自駕俱樂(lè)部和其他組織單位等,，多渠道多批次組織推進(jìn)春,、夏,、秋的季節(jié)性自駕游,，穩(wěn)步做好散客市場(chǎng)推廣工作,，努力實(shí)現(xiàn)50000人次的散客營(yíng)銷任務(wù),。其次,，搞好渠道銷售商的推廣工作，實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)人次游客量,，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際游客推廣渠道,。

第三,、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣,。除了搞好剛才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的具體要求之外,，我們還要重點(diǎn)搞好“一碟,、一冊(cè),、一書”的編撰和印制工作,。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊(cè)”就是做好景區(qū)神像和景點(diǎn)文化的宣傳紀(jì)念畫冊(cè);“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請(qǐng)一些知名文人或草根文人到景區(qū),，撰寫詩(shī),、詞、歌,、賦,、散文,、小說(shuō),，然后集結(jié)整理出書,，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度,，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度,。

第四,、建章立制,，規(guī)范管理,。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè),，理順營(yíng)運(yùn)模式,，拓展景區(qū)泛經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，形成各項(xiàng)目良性互動(dòng)經(jīng)營(yíng),。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作,，核心在文化挖掘和管理，重點(diǎn)在旅游服務(wù),，兩者缺一不可,。因此,，只有建立起規(guī)范的營(yíng)運(yùn)景區(qū),，通過(guò)景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng),，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會(huì)有強(qiáng)大的營(yíng)銷市場(chǎng),，才會(huì)有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來(lái),。

古人云：器大者聲必閎,，志高者意必遠(yuǎn),。景區(qū)這個(gè)“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖,，“志”很高,。我們面對(duì)準(zhǔn)備“上市”的要求,，面對(duì)這“聲閎,、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo),，必然對(duì)員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn),，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來(lái)進(jìn)步的方向,。全體員工需努力提高自身素養(yǎng),，緊抓快趕,，力求上進(jìn),，以“干事,、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗,，以“有所為,，有所不為”的工作要求,，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為,，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫,，在提升工作技能水平上動(dòng)腦筋,，確保公司工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效上臺(tái)階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng),、宣傳推廣有口碑，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。

光輝榮耀既往事,，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。20xx年,，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。每一名員工只有抓住機(jī)遇,，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé),，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn),，才能迎接挑戰(zhàn),，成為名符其實(shí)的優(yōu)秀員工。這,，既需要時(shí)間的累積，也是員工的精氣神,，更是未來(lái)生生不息的企業(yè)文化。集團(tuán)用20xx年實(shí)現(xiàn)了3步跨越,，景區(qū)計(jì)劃用3年走完經(jīng)營(yíng)“起步,、發(fā)展,、飛躍”這三步,，因?yàn)橛袕?qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實(shí)而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵(lì),，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體,。

歲末人聚,，盛世豐年。我堅(jiān)信,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下,，全體員工一定愛崗敬業(yè),、勤奮學(xué)習(xí),、努力工作;我堅(jiān)信，景區(qū)一定會(huì)人流如織,、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅(jiān)信,，公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁(yè),。所以,，讓我們用勤勉,、上進(jìn)、付出,、奉獻(xiàn),，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑,，迎接豬年的夢(mèng)想成真吧,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義并代表我的家人,，祝各位來(lái)賓,、領(lǐng)導(dǎo),、同事，朋友們,，大家新年快樂(lè),，身體健康,，家庭美滿,，馬上行大運(yùn)，馬上吉祥平安,，馬上領(lǐng)年終如意大獎(jiǎng)!!!

謝謝!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東,、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先,，我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東、各位長(zhǎng)輩,，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海,、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng),。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望,，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說(shuō)：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海,、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白,，這是我的責(zé)任，也是我的使命,。如果要我談感受,，實(shí)話實(shí)說(shuō),，我既不是喜悅,，也不是感慨,，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力,，就要鞠躬盡瘁,。

曾有人問(wèn)我,，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力,。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分,，所以,，相對(duì)而言可以說(shuō),，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。沒(méi)有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋,，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng),，大到國(guó)家,，小到企業(yè),，都是一個(gè)道理,。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,，天下太平”的治理方針,，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配,，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平,、公正,、公開,、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路,，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好,，問(wèn)題也好,，都難不倒我們,。

我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事,，天在看,。不求萬(wàn)事如意,，但求問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為,，老天已經(jīng)對(duì)龍海,、對(duì)神達(dá),、對(duì)大家,、對(duì)我都很厚愛了,，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,，與“天”是分不開的,，這個(gè)“天”，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年?lái)不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活?dòng)，也是一種替天行道的行為方式,，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

在這里,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 ,、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2 ,、在市場(chǎng)開發(fā)方面,，圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng),，全面開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開展工作,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年銷售額逐年上升,。

3 ,、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則,，實(shí)施構(gòu)思一代,、研發(fā)一代,、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代,，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力,。

4 ,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)成本管理力度,，加大精細(xì)管理力度,，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,，不斷提高創(chuàng)利水平。

5 ,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,。

最后,，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東,，同志們,，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé),，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,，擰成一股繩,。我相信,，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則,，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,，緊密依靠廣大員工,，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī),。

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二十三

同志們：

今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前,，公司在人民大會(huì)堂揭牌成立,，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天,，我們滿懷自豪地回顧一起走過(guò)的歷程,，分享成功的喜悅,，共同展望更加美好的明天。

回首五年,，有很多感慨，但更多的是欣慰,、是振奮,。剛才,，聽了同志們的發(fā)言,，我也很有感觸，確實(shí)這是很不容易的五年,，很不平凡的五年,，也是值得每一個(gè)南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來(lái),，我們懷著光榮、責(zé)任和夢(mèng)想,，在克服困難中成長(zhǎng),，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，取得了有目共睹的輝煌成就,。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元,，超過(guò)了建國(guó)以來(lái)到20xx年的總投資,，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番,，負(fù)荷翻了一番，售電量,、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)南方電網(wǎng),。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達(dá)到1650萬(wàn)千瓦,，是20xx年底的4.5倍,，年均增長(zhǎng)35%;今年西電東送電量達(dá)到863億千瓦時(shí),，是20xx年的4.3倍,，年均增長(zhǎng)34%。公司經(jīng)營(yíng)效益年均增長(zhǎng)72%,，20xx年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到38.8萬(wàn)元/人，是20xx年的2.4倍,，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍,。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名逐年上升,，今年列第237位，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中列第7位,。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來(lái),。

五年來(lái)最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)距離,、大容量、超高壓輸電,，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜,、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜,、主通道長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行,、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下,，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號(hào)令,，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律,。這幾年,，我們對(duì)安全形勢(shì)的把握越來(lái)越成熟,，對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，駕馭電網(wǎng)的能力越來(lái)越強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作思路越來(lái)越清晰,，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生較大及以上事故,，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好,。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%,，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護(hù)正確動(dòng)作率從99.29%提高到99.76%,，安自裝置正確動(dòng)作率從95.02%提高到99.69%。

五年來(lái)最突出的貢獻(xiàn)是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng),。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國(guó)缺電最嚴(yán)重的地區(qū),，最大缺口達(dá)到940萬(wàn)千瓦。我們主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，積極應(yīng)對(duì)歷史上最大的電力缺口,，克服了電煤短缺,、燃油漲價(jià)、來(lái)水偏枯,、機(jī)組投產(chǎn)滯后等各種困難,，快速靈活配置資源,，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗(yàn),，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)以年均13.7%的增長(zhǎng)率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升,，今年達(dá)到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬(wàn)條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達(dá)到99.905%,。公司在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一,。

五年來(lái)最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。我們提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的目標(biāo),，確定并落實(shí)“”再新增1150萬(wàn)—1350萬(wàn)千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程,。以提高供電可靠率為總抓手,，系統(tǒng)地推進(jìn)規(guī)劃建設(shè),，主網(wǎng)、配網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展,。今年220千伏及以上輸電線路達(dá)到62302公里，變電容量21492萬(wàn)千伏安,，都是20xx年底的2.1倍,。公司被國(guó)家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng),。20xx年,，公司售電量4605億千瓦時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2593億元,，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元,，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo),，三年任期考核被評(píng)為a級(jí),，榮獲“績(jī)效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

五年來(lái)最寶貴的財(cái)富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍,。我們堅(jiān)持以人為本,，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強(qiáng)“四好”班子建設(shè),，推行黨政分設(shè)、交叉任職,，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為講原則,、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來(lái)共交流,、輪崗,、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級(jí)干部2128人次,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí),、專業(yè)、能力,、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善,，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張,，形成五類人才的分類,，開展大教育、大培訓(xùn),，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班和7期a級(jí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬(wàn)人次,，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%,，各級(jí)人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來(lái)最深刻的變化是營(yíng)造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境,。公司組建時(shí),，我們的干部職工來(lái)自不同的單位，原來(lái)的文化背景,、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣,，但是這幾年融合得很快，融合得很好,，全網(wǎng)上下思想活躍,，情緒高昂，工作扎實(shí),，上下同欲,，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”,。通過(guò)抓大放小,，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性，效果很好,。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定,，全網(wǎng)一盤棋,，政令暢通，欣欣向榮,，齊心協(xié)力干事業(yè),。同時(shí)，我們還面對(duì)東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，踏踏實(shí)實(shí)做工作，塑造了負(fù)責(zé)任,、受尊敬的企業(yè)形象,，特別是樹立了“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌,，得到上級(jí)的肯定,、政府的支持、社會(huì)的認(rèn)可,，有了和諧的外部環(huán)境,。

五年來(lái)最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體化,，體現(xiàn)國(guó)家的意志,，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法,，大家都知道我們奮斗的目標(biāo),、發(fā)展的思路、工作的理念,，能夠超前地去思考問(wèn)題,、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍,，整個(gè)公司秩序井然,，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢,。南網(wǎng)方略對(duì)于統(tǒng)一思想,、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了重要的作用,，成為激勵(lì)廣大員工保持良好精神狀態(tài),、干好各項(xiàng)工作的力量源泉，形成了文化,，這是公司的軟實(shí)力,。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效,、管用,。

我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界的充分肯定,，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來(lái)之不易,，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持,，凝聚著18萬(wàn)南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此,，我謹(jǐn)代表公司黨組,，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們,，表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!

五年風(fēng)雨兼程,，我們同舟共濟(jì);五年上下求索，我們共同成長(zhǎng),。在實(shí)踐中,，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng),。

第一,，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法,。我們感到,，對(duì)于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個(gè)全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè),，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)大家的思想,，有一套治企章法來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，否則就會(huì)一盤散沙,、一事無(wú)成,，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青,。所以,，我們沒(méi)有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn),、就建設(shè)搞建設(shè),，而是從戰(zhàn)略上來(lái)謀劃、從文化上來(lái)思考,，提出我們的治企章法,，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維,、思路和方法更加科學(xué),，形成了自己的品牌,。首先，找準(zhǔn)公司的定位,。在20xx年初公司成立招待會(huì)上,，我們就提出“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨,，在第一次工作會(huì)議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo),，后來(lái)提出“六個(gè)更加注重”的工作方針，“強(qiáng)本,、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這幾個(gè)方面,，明確了公司應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),、為誰(shuí)服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng),、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問(wèn)題,，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下,，一是抓住安全可靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé),，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”,，通過(guò)頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求,，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢(shì)下,，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)中率先提出要“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng),，這是公司的使命所在,。二是抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇,，加快電網(wǎng)發(fā)展,。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置,，處理好各方利益關(guān)系,，促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局,。明確了公司的三個(gè)突破口：“走出去”,、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。三是抓住管理和人才兩個(gè)基本點(diǎn),，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力，打牢基礎(chǔ),，提高管理能力,、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位,。強(qiáng)調(diào)更加注重人的發(fā)展,，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng),、吸引和使用，有為才能有位,，人人快樂(lè)工作,。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境,。對(duì)外,，樹立“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”,、“責(zé)任南網(wǎng),、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強(qiáng)調(diào)服務(wù)永無(wú)止境,。對(duì)內(nèi),，強(qiáng)調(diào)班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，上下同欲,、政令暢通,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭(zhēng)先,、見賢思齊、干事者如魚得水,、干成事的環(huán)境,。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧,，環(huán)環(huán)緊扣,，層層遞進(jìn),，今年初經(jīng)過(guò)提煉規(guī)范,，稱之為“南網(wǎng)方略”,，實(shí)踐證明南網(wǎng)方略是管用的,。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線,，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓好,。一是確保安全責(zé)任落實(shí)到位,。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，要求統(tǒng)一調(diào)度,、團(tuán)結(jié)治網(wǎng),，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動(dòng),，提高全員安全意識(shí)。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下,，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng),，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用,。二是強(qiáng)調(diào)一切安全生產(chǎn)活動(dòng)按制度,、按標(biāo)準(zhǔn),、有秩序地進(jìn)行,。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治,，編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為,。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動(dòng)方案,，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗(yàn),。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè),。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn),，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，取得了明顯成效,。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系,、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系,、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個(gè)核心技術(shù),，提高自主創(chuàng)新水平,，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢(shì)一直很嚴(yán)峻,，20xx年缺電380萬(wàn)千瓦,，20xx年缺電500萬(wàn)千瓦，20xx年缺電940萬(wàn)千瓦,，20xx年缺電650萬(wàn)千瓦,，今年在全國(guó)供電形勢(shì)緩和的情況下，我們還缺電623萬(wàn)千瓦,。而且長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)建設(shè)滯后,，積累的欠賬很多,。在這種情況下，我們積極主動(dòng)做工作,。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題,。公司一成立，通過(guò)調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題很嚴(yán)重,，有電也送不進(jìn)去,。為此，我們加大投入,，簽訂責(zé)任狀,，用三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，保證了西電送得出,、落得下,、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用,。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋,，利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異,，做好電力電量平衡協(xié)調(diào),，精心安排運(yùn)行方式，快速靈活調(diào)度,。西電東送,，黔電入滇，以電易電,，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來(lái)西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到2434億千瓦時(shí),，西電占廣東全社會(huì)用電量的比例由20xx年的9.5%增長(zhǎng)到20xx年的23.2%,，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量467億千瓦時(shí),。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益,，東西部都得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏,。三是做深做細(xì)需求側(cè)管理,。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級(jí)政府,，建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)錯(cuò)峰避峰體系,，完善電力供需預(yù)警機(jī)制，按照客戶類別開展有序用電,，保證居民和重要客戶用電,，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念,，樹立起“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價(jià)值觀,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情,。營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%,，辦電時(shí)限縮短了近一半，95598累計(jì)受理呼叫4600多萬(wàn)人次,，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬(wàn)條,。今年，我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，把提高供電可靠率,、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動(dòng)”,，為客戶做好節(jié)能服務(wù),，受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

第四,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作,。堅(jiān)持適度超前,，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路,，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，開發(fā)和節(jié)約并重,，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則,，在推進(jìn)西電東送、加強(qiáng)骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理,，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè),、管理程序,。以科技進(jìn)步為動(dòng)力,，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推廣新設(shè)備,、新技術(shù)的應(yīng)用,。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展,，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》,，明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造,、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造,、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)等專項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程,，累計(jì)完成投資490億元,，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋落后的局面。推行縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平,。農(nóng)村平均電價(jià)由實(shí)施“兩改一同價(jià)”前的約1元/千瓦時(shí)下降到0.63元/千瓦時(shí)，累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元,。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外電力合作力度,，從零突破,，取得了一系列成果，為營(yíng)造睦鄰友好,、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用,。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電,，年送電量26億千瓦時(shí),。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃,。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大,，建成了向澳門送電的三條通道,，完成了向澳門供電的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

第五,，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是頒發(fā)依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法,。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策,，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,，完善了內(nèi)部控制制度,。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,。建立應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核體系,。加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理,。創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、工程,、營(yíng)銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計(jì),，很好地發(fā)揮了審計(jì)的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用,。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)可控成本管理,。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法,，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),，樹立涵蓋融資,、建設(shè)、生產(chǎn),、營(yíng)銷,、線損等全過(guò)程的“大成本”觀念，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制,，五年來(lái)可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強(qiáng)線損管理,，加大線損統(tǒng)計(jì)分析力度,，五年線損率降低了1.09個(gè)百分點(diǎn)。努力優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu),，減少購(gòu)電成本支出,。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，拓展輸配電價(jià)格空間,。三是實(shí)施集約化運(yùn)作,，增強(qiáng)集團(tuán)控制力。20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”,，20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中,。深化銀企合作，拓展直接融資渠道,。全面建立了集團(tuán)賬戶,，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率,。

第六,，按照“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理,。管理是一項(xiàng)治本的工作,，對(duì)于我們這樣一個(gè)新組建的公司，又是一個(gè)快速發(fā)展的公司,，管理尤為重要,。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則,，理清公司總部與分,、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性,。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實(shí)際,，建立了133項(xiàng)基本規(guī)章制度，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)按制度、按程序辦事,。再次是“鞏固”,。突出強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè),，發(fā)揮檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、服務(wù)的作用,，提高控制力,、影響力和帶動(dòng)力,。高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),，規(guī)范班組管理,，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”,。全面實(shí)施戰(zhàn)略管理,，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點(diǎn)》,，初步形成了由公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系,。加大力度培養(yǎng),、培訓(xùn)干部人才。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,，開展了創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局工作,。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索,。

第七,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì),。一是堅(jiān)持黨管干部,、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。最初主要是選準(zhǔn)配強(qiáng)各級(jí)班子,，強(qiáng)調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部,、國(guó)資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求,，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則,、重感情,、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合,，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動(dòng),。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,。探索推行黨政分設(shè),、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制,，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí),，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè),。對(duì)干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,，不斷完善教育、培養(yǎng),、使用三位一體的機(jī)制,。二是重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，開展規(guī)范化,、差別化,、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn),。我們提出了以人為本,、人高于一切的價(jià)值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源,，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才,，進(jìn)行優(yōu)化配置,，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì),。研究建立公司教育培訓(xùn)體系,，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么,，干什么會(huì)什么,、缺什么補(bǔ)什么”為原則，大規(guī)模地進(jìn)行員工培訓(xùn),。提出培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對(duì)員工進(jìn)行分類分層管理,、差異化培養(yǎng),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性,。拓展職業(yè)發(fā)展通道,，形成了人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭(zhēng)相成才的濃厚氛圍。

第八,，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。堅(jiān)持以治企能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線,，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路,，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)模范”,、“五個(gè)與眾不同”和“五個(gè)不能”,，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固定下來(lái)，建立了保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,。各級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑,，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān),，沖鋒在前,，出色地完成了各種急、難,、險(xiǎn),、重任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展,。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉,，構(gòu)筑懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《實(shí)施綱要》,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，重視教育，規(guī)范制度,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)肅懲治，構(gòu)建四道堅(jiān)強(qiáng)防線,，形成有機(jī)的懲治和預(yù)防腐敗體系,。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個(gè)條例，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用,，強(qiáng)調(diào)警鐘長(zhǎng)鳴,。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動(dòng),，在實(shí)踐中培育出了“清白做人,、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材,，組織宣講團(tuán),、講師團(tuán)等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng),。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，公司標(biāo)識(shí)已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌,。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化,，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力,。五年來(lái),，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個(gè)單位獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù);139位同志獲得全國(guó)和省部級(jí)勞動(dòng)模范,、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程,，有一條明確的主線,，就是我們始終貫徹落實(shí)、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,。我們有很多深刻的體會(huì),，其中最主要的有以下五點(diǎn)：

必須堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局,，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向,。

必須堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,，才能體現(xiàn)公司存在的價(jià)值,。

必須堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng),，才能樹立公司品牌,，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機(jī)和活力,。

必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高人員素質(zhì),，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性,，才能支撐公司不斷上層次、上水平,。

必須堅(jiān)持和諧共贏的思維,，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境,。

以上這些也是我們今后工作中必須堅(jiān)持的原則,。

站在新的起點(diǎn)上，我們對(duì)未來(lái)充滿信心,。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”,，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利指明了前進(jìn)方向,。南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展,，增長(zhǎng)速度將高于全國(guó)平均水平，而且國(guó)家和五省區(qū)對(duì)能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視,，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇,。可以預(yù)見,，未來(lái)幾年,，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異?！啊逼陂g,，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程,，西電東送形成“五直八交”的輸電通道,，輸送容量將達(dá)到2240-2440萬(wàn)千瓦，海南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián),。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn),、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”,。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜,、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力,。在交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制,、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,。公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)。預(yù)計(jì)20xx年,，公司售電量將超過(guò)5400億千瓦時(shí),，銷售收入將達(dá)到3200億元，資產(chǎn)總額將達(dá)到3800億元,?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進(jìn)入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段,，南方電網(wǎng)對(duì)周邊國(guó)家,、地區(qū)送電規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年外售電量將達(dá)到52億千瓦時(shí),，銷售收入25億元,。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運(yùn)行。體制改革將逐步深化,。公司股份制改革有望取得突破,，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離,、農(nóng)電體制等改革將按國(guó)家部署穩(wěn)步推進(jìn),。國(guó)內(nèi)國(guó)際地位將進(jìn)一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置,、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破,，“”末將初步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)際著名水平;在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也有望進(jìn)一步上升，公司的影響力,、帶動(dòng)力將大大增強(qiáng),。隨著公司的發(fā)展、效益的提升,，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資,、福利待遇，提高和改善工作,、生活條件,，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點(diǎn)上,，我們應(yīng)該用更寬闊的視野,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展,。過(guò)去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，激勵(lì)積極性,，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，解放思想,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，真正做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗(yàn)田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗(yàn)來(lái),。這需要我們?nèi)ト娴亍⑾到y(tǒng)地思考問(wèn)題,、提出問(wèn)題,、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀,、做強(qiáng)做優(yōu)方面存在的問(wèn)題是什么,、障礙是什么,、對(duì)策是什么，需要我們?cè)谏罨母镏凶龃罅康?、?shí)質(zhì)性的,、有思路的、科學(xué)的工作,，千萬(wàn)不能墨守成規(guī),、固步自封。各單位,、各部門都要增強(qiáng)憂患意識(shí),，決不能因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)比較好的基礎(chǔ)、一個(gè)比較好的環(huán)境而驕傲自滿,、沾沾自喜,。憂患意識(shí)是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢(shì)和成績(jī),，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣,，做到與眾不同。要以世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視自己,，以打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店來(lái)要求自己,，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固,，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，電網(wǎng)越來(lái)越復(fù)雜,，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，駕馭難度越來(lái)越大;我們的管理還比較粗放,，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距,，電能質(zhì)量、供電可靠率,、線損率,、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕,，成長(zhǎng)得比較快,，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少,，還需要多磨煉,，逐步成熟起來(lái);我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好，但是人員的技能,、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求,，與世界500強(qiáng)企業(yè)的要求相比，還有差距,。面對(duì)新的挑戰(zhàn),，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,，更加重視有效的電力供應(yīng),，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新,，更加重視干部隊(duì)伍建設(shè),，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí),。改革需要智慧,，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來(lái)源于學(xué)習(xí),。不學(xué)習(xí)就沒(méi)有前途,，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來(lái),，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理,、先進(jìn)的技術(shù),，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識(shí)，豐富涵養(yǎng),，凈化心靈,，提高境界，廉潔自律,，做一個(gè)有知識(shí),、有品位、有層次,、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人,。

同志們，回顧歷史是輝煌的,，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn),、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對(duì),。我們要以嶄新的面貌,、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)人不怕困難,、敢于拼搏的精神,，抓住機(jī)遇,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn),，不斷鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的大好形勢(shì),，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話稿篇二十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)界同仁,，上午好!

去年證券公司創(chuàng)新大會(huì)以來(lái)，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會(huì)提出的總體目標(biāo),，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作,，大力推動(dòng)市場(chǎng)改革創(chuàng)新。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排,，我們?cè)谔峁┑臅娌牧现杏斜容^詳細(xì)的介紹,，這里就不多說(shuō)了,。我著重談幾點(diǎn)一年來(lái)參與創(chuàng)新發(fā)展的體會(huì)，供大家參考,。

第一,，我國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)，而且更加緊迫,。

當(dāng)前加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚,。從年報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。美國(guó)標(biāo)普500中周期性強(qiáng)的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%,，而科技,、消費(fèi)等行業(yè)占比為58.4%，盈利幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期的影響,。而我國(guó)上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo),，高科技、現(xiàn)代服務(wù),、消費(fèi)行業(yè)發(fā)展滯后,，20xx年末滬深a股中，金融,、房地產(chǎn),、石化、電子,、金屬制品,、機(jī)械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達(dá)1316家，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%,，盈利隨經(jīng)濟(jì)周期劇烈波動(dòng),。過(guò)去20xx年，美國(guó)標(biāo)普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平,，表現(xiàn)出很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我國(guó)上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%,。),，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國(guó)企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題可能會(huì)更突出。

總體上看，緊貼企業(yè)一線需求,，發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能,，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購(gòu)重組,，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng);二是改進(jìn)增量,，將資本市場(chǎng)覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場(chǎng)篩選能力,，為不同類型的企業(yè),、項(xiàng)目進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件，不能讓有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)和

項(xiàng)目倒在資本市場(chǎng)的門檻前,。這就需要在制度,、產(chǎn)品和平臺(tái)上進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。這一年來(lái),，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作,，例如參與場(chǎng)外市場(chǎng)的建設(shè)，加大并購(gòu)重組的投入,，推出中小企業(yè)私募債,，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，但是總體上離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求還有不小的距離,，依然任重而道遠(yuǎn),，需要我們做更多的努力,。

第二,，資本市場(chǎng)創(chuàng)新必然面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，在當(dāng)前形勢(shì)下尤其需要引起重視。

培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè),，必然是一個(gè)海量試錯(cuò)的過(guò)程,。以創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)為例，美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)樣板,，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果,、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進(jìn)大出,、大起大落的過(guò)程,。1985年初納斯達(dá)克有4097家上市公司,，1985年至20xx年間共計(jì)11820家公司上市,，同期有12965家公司退市，退市數(shù)量甚至超過(guò)了上市數(shù)量,。同期,，龐大的場(chǎng)外市場(chǎng)(otcbb、粉單)始終保有近萬(wàn)家掛牌公司,，成為nasdaq的孵化器,、蓄水池,。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達(dá)克市場(chǎng)綜合指數(shù)從5400多點(diǎn)跌至1200多點(diǎn),。即便是微軟和蘋果,，股價(jià)最高時(shí)比最低時(shí)也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗,，另一方面,，對(duì)于證券公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在增速轉(zhuǎn)段,、發(fā)展轉(zhuǎn)型,、體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，各種不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),，在當(dāng)前的形勢(shì)下,，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)通過(guò)各種途徑,，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，以及風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是非?，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大

問(wèn)題,，創(chuàng)新只會(huì)讓市場(chǎng)和客戶加快失去信心和信任,，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場(chǎng)改革和創(chuàng)新的步伐,，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，這無(wú)異于行業(yè)集體沉淪。

第三,，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,，必須充分依靠市場(chǎng)主體的作用，重視三個(gè)方面的工作,。 防范創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn),，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視，一年來(lái)做了很多探索,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。解決這一問(wèn)題的方向是繼續(xù)全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，充分依靠市場(chǎng)主體的作用,，既激發(fā)市場(chǎng)活力,，又防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面,，有三項(xiàng)工作值得大家重視,。

一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機(jī)制。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需求對(duì)資本市場(chǎng)提出了更高要求,，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平,，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。證券公司責(zé)任重大,，需要牢固樹立抓住機(jī)遇，珍惜機(jī)遇的意識(shí),。

目前,，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)機(jī)制,、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上,，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功,，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢(shì),，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品,，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任,，真正成為“一手托兩家”的中介。從ipo財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查情況看,，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間,。下一步，新三板,、場(chǎng)外市場(chǎng)的建設(shè),，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會(huì)更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場(chǎng)參與者判別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),。

證券公司的內(nèi)控,，是防范創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，不僅是制度機(jī)制的完善,，更是企業(yè)文化的培育,，必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí),，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì),。

二是重視行業(yè)自律作用。在自律,、行政,、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化,，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式,。強(qiáng)化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù),，釋放市場(chǎng)創(chuàng)新活力的前提,。如果市場(chǎng)沒(méi)有形成有效的自律機(jī)制，必然引入剛性的行政監(jiān)管,，壓縮市場(chǎng)創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來(lái)，去年實(shí)施的新股發(fā)行改革,，在加強(qiáng)保薦機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管,、詢價(jià)機(jī)構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會(huì)投行委員會(huì)的作用可以發(fā)揮得更加充分一些,，更好地推動(dòng)新股發(fā)行改革的進(jìn)程,。

下一步，創(chuàng)新帶來(lái)的監(jiān)管壓力會(huì)更大,，自律監(jiān)管可以動(dòng)員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，及時(shí)形成對(duì)各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進(jìn)贏得時(shí)間,、積累經(jīng)驗(yàn),，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快探索打開空間。

三是深化投資者適當(dāng)性管理,。證券公司對(duì)客戶最了解,，深化適當(dāng)性管理可以讓風(fēng)險(xiǎn)在不同類型投資者中實(shí)現(xiàn)合理配置，是資本市場(chǎng)有效化解實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的微觀基礎(chǔ),。適當(dāng)性管理也是規(guī)范客戶行為,、維護(hù)市場(chǎng)秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)說(shuō),，尤為重要,。從近期債市暴露的問(wèn)題看，中介機(jī)構(gòu)的客戶管理職能不容忽視,。

創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時(shí),，也會(huì)使得利益輸送等違法行為更隱蔽,、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線,，創(chuàng)新才能得到社會(huì)認(rèn)可,，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團(tuán)收購(gòu)道瓊斯并購(gòu)內(nèi)幕交易案,，正是因?yàn)閮?nèi)幕交易人的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)—美林香港分部——對(duì)其客戶異常交易的及時(shí)報(bào)告,，使相關(guān)當(dāng)事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國(guó)證監(jiān)會(huì)訴訟的，并購(gòu)也得以在年底如期實(shí)施完畢,。

去年以來(lái),，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景,，及其對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響,，下決心放棄短期利益，更加重視適當(dāng)性管理工作,，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機(jī)制保障,。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段,，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時(shí)期,。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的,，在證券公司的外部,，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺(tái)等方面的配套改革,，在內(nèi)部,，則涉及到組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制,、研發(fā)能力,、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ),、銷售網(wǎng)絡(luò),、風(fēng)險(xiǎn)控制和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利,，急于求成,。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起，從我做起,，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起行業(yè)的聲譽(yù),，讓市場(chǎng)有信心，看到希望,。我們相信,，只要證券公司高度重視,，各方密切配合，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破,，發(fā)揮資本市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用,。