時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃如何寫,？工作計劃的本身就是一個框架,，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估,，下面是小編精心推薦的車間主任個人工作計劃,，僅供參考，歡迎閱讀,！

車間主任個人工作計劃篇1

一,、不斷加強安全管理工作

1,、堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

2,、突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3,、堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

1,、加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

2,、加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現場管理,，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6S管理制度,，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F20__年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任個人工作計劃篇2

在__年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為__車間的車間主任，在__年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一,、 全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2,、重大火災事故為零。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零,。

6、輕傷內控指標1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、 指導思想：

以__領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

三,、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產,，努力實現全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

13,、強化勞保用品穿戴,。

14、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通,。

車間主任個人工作計劃篇3

20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年__行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。 一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、（交接班）等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。 二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,；

三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的'發(fā)生,；四是將刀具（量具,、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率 在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現場管理,，推進6S管理制度 在20__年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七、鞏固管理風格,，糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,。 總之,，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任個人工作計劃篇4

20__年根據集團公司組織架構扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升,，我著重從以下幾方面入手：

一、全面圍繞生產計劃,，開展工作,，全面落實生產計劃安排。

根據生產計劃,，合理進行布置,、檢查、跟蹤,、獎懲,。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平,，提升生產組織的管理能力,，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現,。

二,、堅持以指標提升為前提，在控事故,，降成本,，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,。

主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1。25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99。85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t,，電費66度/t，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2,。8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理，加強現場檢查和考核,，提高現場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現來年安全事故為零的目標,。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行,，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標,。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步,。

三,、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理,。

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平,、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,。

四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平,。

從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平,，完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產順利進行,。

20__年,，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提,，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協調，實現來年的工作目標,。

車間主任個人工作計劃篇5

下半年的時候,，我車間要在上半年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,。通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強HSE理念教育,。進一步提高職工的HSE理念，強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標管理工作制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程,、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,。

其次要科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造，實現車間科學發(fā)展,。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產合理安排，優(yōu)化產品質量,，減少硫磺產品質量降級率,。在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施,，處理黑硫磺;對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產班組的質量計量競賽活動;對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現自主管理,。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現車間奮斗目標,。

車間主任個人工作計劃篇6

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現場管理,，推進6S管理制度

在20__年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，6S管理制度,，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標