時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇一
1)熟悉采購(gòu)的流程,讓自己從下單到收料,,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,,尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),,造成很多的庫(kù)存量,,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),,明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),,讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,,真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),,好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。
3)參與erp的工作錄入及整理,。最想說(shuō)的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,,等,。讓所有的物料都明白化,及精確化,。所有物料有依可詢,,有據(jù)可依。
4)參與盤點(diǎn)工作,。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量,。怎么才能消化庫(kù)存,,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。
自己對(duì)自行車的不了解,,,,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,,沒有做到位,,做事不夠細(xì)心,考慮不周全,。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購(gòu)的適價(jià),,,適質(zhì),,適量,,適時(shí),適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。
20xx年是收獲的一年,,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),,使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,!
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇二
一年又將過去,,我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)??偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己來(lái)把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我通過不懈努力,,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,,質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,,買多少,何時(shí)買,。
我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購(gòu),,做到物有所值,,物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),,做到及時(shí),、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,報(bào)賬及時(shí),。
在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,,公司滿意”的觀念下,,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,,共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份,,完成七月、八月、九月,、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目,,共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元,采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等,。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,,產(chǎn)生費(fèi)用2。2萬(wàn)元,。以上工作執(zhí)行情況良好,,并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù),隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立,,在10月初開始辦理入庫(kù)手續(xù),。
完成辦理合同文件20余件,共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同,,合同涉及金額達(dá)60萬(wàn)元,,參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起,并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。
選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面,,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過以下途徑來(lái)選擇:
1,、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式,,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),,恐怕就會(huì)失去公開征求的意義,。
2、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,,爾虞我詐;反之,,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú),。
3、市場(chǎng)尋找
完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,,來(lái)往傳真,、郵件200余份,走訪供應(yīng)商20家,,其中有生意來(lái)往16家,。經(jīng)過挑選,建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,,其中工索具生產(chǎn)商3家,,日常物資供應(yīng)商2家,。
今年以來(lái),,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作,。
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇三
20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,,也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,,抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),,盡全力去做好每一項(xiàng)工作,。千里之行,,始于足下,,正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,,我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。
作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,,我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,,也在業(yè)余時(shí)間透過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),,來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力,。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,,我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,,是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),,我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅(jiān)信,只要用心去支撐,,用行動(dòng)去實(shí)踐,,用數(shù)據(jù)去證明,我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處,。
(一)常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述:
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,,作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收,。
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),。
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。
4,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽,、審核與入賬手續(xù),。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理。
6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜,。
7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。
8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,,包含xxxxx體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜,。
(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)
1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率,避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,,特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,立即取消其半年的供貨資格,,并列入臨時(shí)待檢供方行列,,待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,,這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,,避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。
2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展
為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,,避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,,特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位,,透過比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前,針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,,我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),,主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),又可透過供貨質(zhì)量比較,,更好地做好質(zhì)量管控和整改,。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言,相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,,零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,,但其需求種類繁多、使用頻率也較快,,整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,,公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,,而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多,、集腋成裘的原理,。
現(xiàn)實(shí)中,我們?cè)诠芸爻R?guī)物料成本的同時(shí),,也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,,堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,,化被動(dòng)為主動(dòng),,主要途徑如下:明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢(含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比透過合同,、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約成本、最佳采購(gòu),。
(一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理
一向以來(lái),倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,,易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,,不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),,還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,,我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),,也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,,并保證防銹效果持續(xù)在半年以上,,否則,所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),,進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益,。
另外,為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),,節(jié)約管理成本,,在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,,我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),,當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),,我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,,即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,,期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),,從某種好處上而言,,這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提
自本年度開始,,采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,,并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后,,我們更清楚的意識(shí)到:任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。
個(gè)人的.工作需要小組來(lái)支撐,,小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐,,我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,不能存在個(gè)人利益的偏私,,任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著:只要用心去做,用行動(dòng)去證明,,用勇氣去挑戰(zhàn),用思維去創(chuàng)新,,我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。
(三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑
從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,我深深的感受到:這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊,,相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,??此坪?jiǎn)單的一件事情,看似微不足道的一項(xiàng)工作,,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,,這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,,同心協(xié)力付諸行動(dòng),要明白,,我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻:公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。
我個(gè)人認(rèn)為,在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,,放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,,會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中,,不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,還與公司利益背道而馳,,故改變從自身開始,,唯有這樣,我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,,才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處,。
本年度,本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合潛力,除了在日常工作中鍛煉與積累外,,我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅中,主講老師馬老師曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,,今日重溫之時(shí),,竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié):
(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽
在與供應(yīng)商的談判過程中,,我們首先要做的是:在證明采購(gòu)目的后,,盡可能的去做記錄,用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),,尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。
(二)以退為進(jìn)
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,,包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,,牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),,在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn),,實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。
(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,該過程不是單一的熟知價(jià)格,,而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較,,作出最終的篩選與判定,。
(四)分配主角扮演
在雙方談判的過程中,團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素,,畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng),,每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中,,我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益,,進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策,。
我個(gè)人認(rèn)為,采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù),、滿足生產(chǎn)需要為止,,它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,,反饋旨在明確成功與失敗的原因,,追溯與剖析不足之處,勇于改變與變通,,尋找時(shí)機(jī)與方法,,改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,,我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、用心進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,,完善自身的專業(yè)潛力,成為一名合格的采購(gòu)人員,現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望:
(一)注重團(tuán)隊(duì)配合
無(wú)論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)出發(fā),,還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,,采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的,團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容,、忍讓與互幫互助,,構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和,、用心向上的工作氛圍,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中,,我會(huì)全力配合與支持小組,、團(tuán)隊(duì)的合作,盡我所能的做好每一件力所能及的事情,,只要我們有決心,、有耐心、有信心,、有恒心,,我們必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
(二)多實(shí)踐,、多鍛煉
當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能,但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證,,得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,,猶如井底之蛙,永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天,,更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言,。學(xué)無(wú)止境,年輕就是資本,,此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電,,我們還需要不斷地親身實(shí)踐,透過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,,透過到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,透過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處,。
這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺(tái),,還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,,我堅(jiān)信,,只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手,、肯動(dòng)腦,,我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。
以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會(huì),、感悟與收獲,,雖然不是至關(guān)重要的大事情,但卻是日常工作中最常見,、最普遍的問題或現(xiàn)象,,本人也期望透過這次匯報(bào),能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處,,更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去,。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫忙,、指導(dǎo)與督促,,我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力,、盡責(zé)的工作原則,,秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng),、拼搏,、進(jìn)取的奮斗精神,每一天努力一點(diǎn)點(diǎn),,每一天改變一點(diǎn)點(diǎn),,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),繩鋸木斷,,水滴石穿,,只要用信念去堅(jiān)持,用毅力去改變,,我堅(jiān)信,,我的未來(lái)之路會(huì)越走越寬廣,也衷心的祝愿公司的明天更加完美,!
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇四
今年馬上就要與我們告別了,,靜靜地坐下來(lái),審視自己這一年來(lái)的工作,,總結(jié)這一年來(lái)的得失,不禁感慨萬(wàn)千。這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō),,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,,無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo),還是職涯規(guī)劃,,甚至是工作態(tài)度以至人生觀,。
記得剛進(jìn)入公司,黃總就對(duì)我們說(shuō)了三句話,,第一句是:沒有卑微的崗位,,只有低微的心態(tài);第二句是:細(xì)節(jié)決定成敗;第三句則是:復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做;這三句話對(duì)我啟示很大,,同時(shí)也給了我很大的幫助?,F(xiàn)就個(gè)人這一年的工作從以下幾個(gè)方面作總結(jié):
我初次參加工作以來(lái),黃總及各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持及生活上的關(guān)懷,,我能有今天的成績(jī),,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記公司給我的這個(gè)平臺(tái),老板對(duì)我的支持和各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心,,這里我特別指出公司兩位對(duì)我?guī)椭畲蟮膸煾?,一位是人力資源部的——葉部長(zhǎng),他是一位比較優(yōu)秀的部長(zhǎng),,他可以激勵(lì)人心,,是一位不錯(cuò)的組織者,他在我迷失方向,、情緒低迷,、思想不穩(wěn)定的時(shí)期,給了我最大的幫助,,引導(dǎo)著我找到了方向,,引導(dǎo)著我走出了困惑,給了我一顆定心丸,,讓我靜下心來(lái)工作,,如果沒有他給我做的思想工作,我也許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了,,也許失去了這個(gè)施展才華的平臺(tái)了,。還有另一位對(duì)我的幫助也很大,他則是一位樸實(shí),、誠(chéng)實(shí),、能干卻默默無(wú)聞的維修工——陳鴻年,他是電子車間的維修支柱,,無(wú)論車間的大小機(jī)器設(shè)備,,或者是電烙鐵,,只要一有壞,他們都會(huì)找他,。幫車間節(jié)約買新工具的錢,,幫員工節(jié)約時(shí)間,使員工不用找電工而煩惱,,提高他們的工作效率,,在他身邊的那段時(shí)間我學(xué)到了很多修理技術(shù),只要你有不懂的問題他都會(huì)很仔細(xì)的教你,,跟你講解,,讓我不斷的提高自己的動(dòng)手能力,提高自己的分析能力,。在這里我要發(fā)出內(nèi)心的跟他們說(shuō)聲謝謝,,而我唯一能回報(bào)他們的就是努力工作,都為公司做事情,,為公司解決問題,,為此近一年來(lái),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,,我從不講任何客觀理由和條件,,總是默默無(wú)聞地努力完成。
在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,,我清楚的認(rèn)識(shí)到,,不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和思想素質(zhì),,以適應(yīng)新的形勢(shì)需要,因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),,而人才的競(jìng)爭(zhēng)卻又是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng),,所以我參加了今年以來(lái)大大小小的培訓(xùn)有26次,有量具的使用培訓(xùn),、有精益生產(chǎn)的培訓(xùn),、有觀看各培訓(xùn)師錄象的培訓(xùn)等,每一次的培訓(xùn)我都很珍惜也很認(rèn)真,,讓我收獲匪淺,,讓我知道了培訓(xùn)的重要性,知道通過培訓(xùn)是可以提高一個(gè)人的素質(zhì),,可以改變一個(gè)人的想法,,甚至可以讓一個(gè)人越來(lái)越愛學(xué)習(xí)。
從7月中旬以來(lái),,我被領(lǐng)導(dǎo)安排從網(wǎng)上尋找低價(jià)元器件,。那時(shí),,說(shuō)真的我很擔(dān)心,也很害怕,,擔(dān)心的是因?yàn)槲覐膩?lái)沒有做過采購(gòu),,對(duì)采購(gòu)一點(diǎn)也不了解,沒有一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn);害怕的是我一接受了,,能不能把事情做的完美;那時(shí)我真的壓力很大,但我沒有選擇,,正所謂一個(gè)公司不是說(shuō)我需要做什么就讓我做什么,,而是公司需要我做什么我必須做什么,我接下了這個(gè)任務(wù),,由于剛開始我沒有一點(diǎn)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),,我只能慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,一個(gè)傳真一個(gè)傳真,,一個(gè)電話一個(gè)電話的與客戶談價(jià)錢,,一個(gè)不行找第二個(gè),第二個(gè)不行,,再找第三個(gè),,一直找了200多家電子公司,而找好了又要開始寄樣品,,進(jìn)行測(cè)試,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn),一次次的實(shí)驗(yàn)讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能,,一次次成功讓我更加有了自信心,,磨練了我的毅力,每當(dāng)做好一個(gè)實(shí)驗(yàn),,那種心情是無(wú)法表達(dá)的,,就這樣通過3個(gè)多月不斷樣品測(cè)試,不斷實(shí)驗(yàn),,終于把我們的avr點(diǎn)火器每板元器件從價(jià)格5.643元下降到4.173元,,950點(diǎn)火器從原來(lái)的每板的0.98元下降到0.85元,168線路板元器件從原來(lái)的0.8585元下降到0.6508元,,為公司降低了采購(gòu)成本,,提高了效益,也得到了黃總的認(rèn)可,。
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇五
20xx年即將過去,,在這將近一年的時(shí)間中我透過努力的工作,得到很多收獲,。臨近年終,,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),,目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。
讓自己從下單到收料,,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,,每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手,,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,,能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。
明年必須把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,,尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),,讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。
年底參與單價(jià)的錄入及整理,,真正介入到單價(jià)里面,也能夠說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,,才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),,好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家,,透過不同的廠家給出不同的價(jià)位,,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果,。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。
最想說(shuō)的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了,,透過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,,自己的采購(gòu)物料的到貨狀況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,,等。讓所有的物料都明白化,,及精確化,。所有物料有依可詢,有據(jù)可依,。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量,。怎樣才能消化庫(kù)存,,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。
自己對(duì)自行車的不了解,,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,,沒有做到位,,做事不夠細(xì)心,思考不周全,。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作,,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià),、適質(zhì),、適量、適時(shí),、適地,。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人,分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確,。
20xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,,和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,!
采購(gòu)員年度總結(jié)和計(jì)劃 采購(gòu)員年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人篇六
冬雨隨風(fēng)而至,20xx年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè),,20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),,從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了!我雖然在公司才兩個(gè)多月,,但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深,,讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié):
剛到公司的時(shí)候,,公司安排我到廬江做采購(gòu)員,,作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,,但是我要求自己要有一個(gè)平常的心,,進(jìn)取的心,不止千遍的和自己說(shuō):這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重,,一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。對(duì)于材料的采購(gòu),我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn):
我不熟悉的材料,,我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,,從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作,,處理的事,,進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),對(duì)沒有處理好的事,,要求次日,,或緊接處理的,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。對(duì)于明天的主要事情,做個(gè)計(jì)劃,。俗話說(shuō):好記性不如爛筆頭,!事情較多的時(shí)候,我會(huì)記錄下來(lái),,逐個(gè)去處理,,處理和沒有處理的做個(gè)記錄,這樣工作就會(huì)更加清澈明朗,。
經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管,、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流,這樣便于自己更好的了解材料,,以及跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問題,,讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動(dòng)出擊,不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,,及時(shí)的做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合工程需要做好工作,。
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員,。
想好打電話的目的是什么?是詢價(jià),、是講價(jià),、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要,,做到談話流暢,語(yǔ)言豐富,,用語(yǔ)專業(yè),,親切自然大方,熱情大度,。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,,及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,,或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,,工作身體等也做個(gè)善意問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等,。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來(lái)的,,想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己,在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高,,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
在廬江的那段日子,,我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變,,從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體,也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn),,在吳江我能夠和同事們相處的非常好,,本不是一家人,但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力,,工程進(jìn)展順利,。11月份我被調(diào)要到南京工作,,參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程,崗位是后勤的管理,。
后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位,,但是我總是有這樣的自信:一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通,,隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法,,并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài),,無(wú)后顧之憂,!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度,和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督,,對(duì)后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),需要維修的及時(shí)維修,,需要整改的及時(shí)整改,,讓大家有一個(gè)比較舒心,安全,,溫暖的后期生活環(huán)境,!
20xx年即將過去,下面將迎來(lái)嶄新的20xx年,,在新的一年里,,我將發(fā)揚(yáng)不怕苦,勤學(xué)習(xí)的精神,,更加努力的做好自己的工作,,樹立公司榮譽(yù)感,盡自己最大的努力,,為公司的發(fā)展壯大,也為證實(shí)自己的能力,,恪盡職守,,永不懈怠。