人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇一

1,、每個工作日按時上班工作，不遲到,，不早退;

2,、努力完成公司銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的入出庫手續(xù);

4,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

5,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)作為行為標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照規(guī)范職責(zé)中的條款要求自己的行為，在日常工作中首先自己要從藥品知識入手,，在了解知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他同事勤溝通，勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。

比如日常接待顧客退換藥品,，盡量做到誠信為本、以理服人、以德服人,，用專業(yè)知識和銷售技巧使顧客信服藥效,，避免退換藥品之類的事情發(fā)生。

堅(jiān)決做到合理指導(dǎo)顧客用藥,，組織小組學(xué)習(xí)藥品知識和《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法崗位制度》等相關(guān)法規(guī),，在大家的共同努力下一次性通過了浙江省藥監(jiān)局的gsp認(rèn)證,。

1、在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里,，不論各行各業(yè)都避免不了競爭,，醫(yī)藥行業(yè)也如此，現(xiàn)代藥品零售業(yè)的競爭主要有四種手段,。( 1),、規(guī)模競爭(2)、服務(wù)競爭(3),、價格競爭(4),、產(chǎn)品競爭

我公司暫時還沒有申請到杭州市和浙江省醫(yī)保,，很大程度影響到心腦血管及內(nèi)分泌藥品的銷售,。但是我們公司最大的優(yōu)勢是高端品種齊全，尤其市場緊缺的生物制品,，可以利用本公司的這些優(yōu)勢來帶動其他產(chǎn)品的銷售,。盡量在服務(wù)，價格上努力,，爭取使流動客戶變?yōu)榉€(wěn)定的客戶群,。

2、營銷模式分析：見機(jī)行事說明技巧=化解異議

在藥品推薦中,，顧客會隨時提出各種疑問或是用各種理由來挑剔藥品,。疑問和挑剔是顧客未購買藥品之前對藥品的性能、質(zhì)量,、包裝,、價格、售后服務(wù)等方面有不清楚,，而需要進(jìn)一步解釋的較深入的問題,，或是對藥品不信任而產(chǎn)生的某種疑義，也有可能是其它各種各樣的異議,。為了化解顧客對藥品所產(chǎn)生的異議,，店員需要見機(jī)行事，并掌握一定的說明技巧,。(我總結(jié)了簡單的幾點(diǎn)附1)

3,、首營品種聯(lián)盟為中小型藥品零售企業(yè)能夠與大企業(yè)競爭提供了實(shí)力,，讓中小企業(yè)有資本向廠家要更低的供貨價格,，爭奪更多的獨(dú)家產(chǎn)品,。這種競爭趨勢將導(dǎo)致市場主導(dǎo)者由商家轉(zhuǎn)為廠家，誰得到廠家的支持就能夠得到市場,。與藥品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,，將是藥品零售業(yè)競爭的必然,。老百姓大藥房、九州大藥房,、天天好大藥房等等已經(jīng)將杭州地區(qū)的藥價壓到了最低,，并且短時間內(nèi)急劇擴(kuò)張連鎖門店。我公司目標(biāo)在于高端緊缺藥品,，對于以上的藥店會產(chǎn)生一定程度的競爭,，急切需要總公司的大力支持，爭取代理到更多更好的品種,。

總結(jié)幾個月來的工作,，存在很多問題和不足之處，在工作方法和技巧上有待于向金經(jīng)理,，及其他同事和同行學(xué)習(xí),，計(jì)劃在前半年的工作基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好藥品知識,，性能,，及其用法用量的學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)于廣大顧客,。早日申請加入醫(yī)保,，抓住機(jī)遇，盡快申請到藥房門診,，更方便合理的方式銷售藥品,，維護(hù)好客戶，形成穩(wěn)定客戶群,，突擊挑戰(zhàn)更高的銷售戰(zhàn)績,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二

時間流逝，頂崗實(shí)習(xí)已有四個多月了,，在這臨近尾聲的時候,，有太多的感觸與收獲。我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會見識,。

學(xué)校安排我們在xx醫(yī)藥有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí),，剛開始被公司安排的崗位在業(yè)務(wù)部。在銷售部里我的工作就是負(fù)責(zé)每天的藥品訂單打印，接聽銷售電話和后部的對單,。經(jīng)理讓我們在部門里面打理工作上的事情不用跟著其他的業(yè)務(wù)員到處跑業(yè)務(wù)的,，相對而言我的工作還是比較輕松的，空余的時間還是有的,，所以在空閑時間,，我一般會到各個業(yè)務(wù)員的桌面上整理他們當(dāng)天的藥品出單資料。還記得實(shí)習(xí)的第一天,，那時我對所有的流程都還不懂,，面對需要工作的任務(wù)還是措手不及，但是有了第一次后,，接下來便是逐漸的掌握,，投入了這里的工作氛圍。電腦上的操作工作系統(tǒng)也是逐漸的游刃有余的進(jìn)行著,。

每一個企業(yè)都有他的規(guī)章和制度,，同樣的各個部門也制定著嚴(yán)格的規(guī)章制度，這讓我們可以更好的加強(qiáng)自身的行為意識,。好像工作的時間過得更快些,，在銷售部兩個月的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，我接下來的崗位輪換到了倉庫,。

倉庫是公司儲運(yùn)藥品的主要部門,，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。倉庫是一個整體,，只要一個環(huán)節(jié)出錯，那么其他環(huán)節(jié)都必不可少的出現(xiàn)錯誤,，并且出了錯誤并不可怕,，怕的是沒有發(fā)現(xiàn)錯誤這樣的話，藥品發(fā)出后會給公司造成大量的損失,。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。同時，我觀察到倉庫藥品的擺放有著一定的規(guī)則,，中成藥品的片劑,，注射劑，丸粒等是在一個區(qū)域,，與西藥的片劑,，注射劑，丸粒等的區(qū)域有區(qū)分開來的，這樣有利于拿貨以及補(bǔ)貨,。在這里我知道了藥品拿放,，質(zhì)量檢測，出貨掃描,，發(fā)貨復(fù)核貨件數(shù)等都需要有耐心和細(xì)心,。然而我是負(fù)責(zé)xxxxx的，這一點(diǎn)對我的要求是更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。對于倉庫的各項(xiàng)工作,，要耐心仔細(xì)的做好，這樣就能避免發(fā)生藥品的發(fā)送錯誤,，在出現(xiàn)大批量或者同時忙碌的緊急情況下,，就不會慌亂，能夠快速的解決藥品出庫問題,。

數(shù)月的實(shí)習(xí)生活已告一段落,，回顧這些日子，有苦有樂,，更多的是收獲,。我從零開始了新的學(xué)習(xí)，包括醫(yī)藥公司的規(guī)章制度,、工作流程的方法,、接人待物的方法，特別是公司和倉庫里面的老師們兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的敬業(yè)精神讓我動容,。總而言之,，在理論學(xué)習(xí)后的實(shí)踐我才剛剛起步,，經(jīng)驗(yàn)還需要很大程度的積累，技能還需要很大程度的加強(qiáng),。

我真心的感謝學(xué)校給我們這個實(shí)習(xí)的機(jī)會,，我也很珍惜這個機(jī)會，對我們藥學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說,，能夠在xxxxx醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)是很幸運(yùn)的,，這樣可以讓我們提前適應(yīng)以后的職場生涯。在實(shí)習(xí)過程中我們可以更好的運(yùn)用所學(xué)過的東西,，能夠知道我們學(xué)會了什么還有什么東西是不會的,，有利于我們在以后的職場中更好的掌握。這次的頂崗實(shí)習(xí)所得到的將會是我在校生活中一筆寶貴的財(cái)富

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇三

在我院將近兩年,，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意,。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終,，對出院病人進(jìn)行家訪,，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上,，護(hù)理糾紛為零,。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識和溝通技巧,，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員,，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評,。

一、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大,，提升人員素質(zhì),。

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新,，容易出成績,，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次;護(hù)理查房每科二次,，全院大查房一次;每月護(hù)理技術(shù)考核一次,，全部合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次;積極開展科研活動,，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新項(xiàng)目評選,，其它項(xiàng)目也初見成效;繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年有三名護(hù)士長到xx省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn),，全體護(hù)士長參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識、新理論的培訓(xùn),。從而提高了她們的管理意識和管理水平,，使我院的管理水平有了大的提升,。

二,、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量,。

三,、一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做,。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4,、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

5、流程及問題管理工作不到位,。

總之在全年工作中,，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個新的臺階,，各方面有了一定進(jìn)步,，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇四

20__年以來,，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十某大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識,、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù),。

20__年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān),，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績,，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,，分別比去年同期增長11,。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié),。8%,，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

二,、深入開展先進(jìn)性教育,，提某部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，從責(zé)任意識,、安全意識、服務(wù)意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人某服務(wù)的宗旨教育,，并通過實(shí)施開展^v^誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院^v^活動、組織^v^展白衣天使風(fēng)采,，樹某員形象^v^活動,、開展^v^醫(yī)院管理年^v^活動和實(shí)施^v^醫(yī)療惠某工程^v^四項(xiàng)舉措推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

三,、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班某時間、休息時間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3、抓好^v^三個環(huán)節(jié)^v^的管理和監(jiān)控

(1)入院時:詳問病史,、全面查體,，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時:嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理,，文明服務(wù);

(3)出院時:交待事項(xiàng),，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇五

其實(shí),我們的生活隨著時間一秒秒的前進(jìn),如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會懂得總結(jié)?？煲黄饋黹喿x20臨床專業(yè)藥師工作計(jì)劃吧~ 重點(diǎn)要求：

1.維護(hù)患者合法權(quán)益,，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)。

2.服務(wù)態(tài)度良好,，語言文明禮貌,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,。

3.建立醫(yī)患溝通制度,，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流。規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,，交流用語通俗、易懂,，增強(qiáng)溝通效果,。

4.完善患者投訴處理制度，公布投訴電話,、信箱,，及時受理、處置患者投訴,。采取多種方式,，收集患者意見,，及時改進(jìn)工作。

5.創(chuàng)建平安醫(yī)院,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,。 (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支管理,，完善分配辦法,，控制醫(yī)藥費(fèi)用。重點(diǎn)要求：

6.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則,，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)收支必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院,、部門,、科室設(shè)立賬外賬和“小金庫”。

7.建立科學(xué)決策機(jī)制,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督分析，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,，重大項(xiàng)目必須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批,。實(shí)行分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,。

8.加強(qiáng)藥品,、材料、設(shè)備等物資的管理,，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院成本核算制度,。加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品,、材料消耗。

9.加強(qiáng)綜合績效考核,，突出服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制,。建立按崗取酬,、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配機(jī)制,。嚴(yán)禁科室承包,，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。

10.落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，努力緩解看病貴,。 (五)嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理,，杜絕不合理收費(fèi)。重點(diǎn)要求：

11.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品,、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的制度和規(guī)定,，將應(yīng)招標(biāo)藥品,、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)采購,，做到公開、透明,、公正,。嚴(yán)禁擅自采購應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材20_最新臨床專業(yè)藥師工作計(jì)劃20_最新臨床專業(yè)藥師工作計(jì)劃,。

12.嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品,、醫(yī)用耗材價格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格。禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目,、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。

13.向社會公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),。在顯著位置通過多種方式,，如電子觸摸屏、電子顯示屏,、公示欄,、價目表等，公示醫(yī)療服務(wù)價格,、常用藥品和主要醫(yī)用耗材的價格,。

14.嚴(yán)格執(zhí)行住院患者費(fèi)用一日清制度，將藥品,、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)名稱,、數(shù)量、單價,、金額等通過適當(dāng)方式告知患者,。患者出院時,，提供詳細(xì)的總費(fèi)用清單,。

15.接受患者價格咨詢和費(fèi)用查詢，如實(shí)提供價格或費(fèi)用信息,，及時處理患者對違規(guī)收費(fèi)的投訴,。

16.完善醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的病歷記錄和費(fèi)用核查制度，定期對患者費(fèi)用進(jìn)行核查，病歷沒有記錄的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目不得收取費(fèi)用,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇六

為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，為患者提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù),，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況,，心病科開展了臨床路徑工作,，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)匯報如下：

一,、工作開展情況及成效

1.建立評價小組，健全工作制度,。

科室成立臨床路徑工作實(shí)施小組,，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長,，醫(yī)療,、護(hù)理人員為小組成員，明確各級各類人員職責(zé),，科室成立臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集,、整理工作,，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求,。

3.建立合理,、有效的激勵機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤,，通過績效考評,，鼓勵、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展,。

4.實(shí)施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集,、整理，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例,，科室自行組織病例討論,，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實(shí)施的病例,，科室通過分析治療過程,、住院天數(shù)、總體費(fèi)用對比情況,、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價,。科室作出資料收集,、整理,、評價分析及改進(jìn),。

20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑,，有32例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查,、治療,、用藥，降低了總體治療費(fèi)用,，3000元/人,，縮短了*均住院天數(shù)，18天/次,。

二,、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施

試點(diǎn)科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難,，所開展的病種例數(shù)少,，運(yùn)行過程中存不足之處：

1、各種資料信息填寫不完善,。

2,、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。

3,、個別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng),，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。

臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通,，并進(jìn)行整改,。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇七

為貫徹落實(shí)《*中央*關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《*關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》,，根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)〈中醫(yī)臨床路徑管理實(shí)施方案〉的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政發(fā)〔20xx〕8號）和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作啟動會議精神，我院于xx年xx月啟動了中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作,，多年來,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力探索,、不斷深化,，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績，也存在一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要做法

（一）加強(qiáng)組織管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任，業(yè)務(wù)副院長任副主任,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、藥劑科,、院感科,、信息科、財(cái)務(wù)科以及試點(diǎn)科室的負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案,，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度，確定本院實(shí)施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書,，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報告試點(diǎn)工作開展情況相關(guān)信息等,。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負(fù)責(zé)對本院制定實(shí)施臨床路徑,、開展試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織培訓(xùn)臨床路徑試點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實(shí)施評價指標(biāo)和評價方法,，定期分析和評估，提出改進(jìn)意見和措施,，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點(diǎn)科室,。

（3）科室實(shí)施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫(yī)護(hù)人員

為成員,，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作,，定期對本科室臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析,，并根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）遴選專業(yè)病種

20xx年,，我院根據(jù)*下發(fā)的112個病種臨床路徑,，結(jié)合我院實(shí)際情況，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹,；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折,；針灸科專業(yè)項(xiàng)痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。在取得一定經(jīng)驗(yàn)后,，我院不斷深入探索,，20xx年，擴(kuò)大了臨床路徑管理病種范圍,，外科專業(yè)增加痔（混合痔）,、精濁病,；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折,；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)病,；針灸科專業(yè)增加偏痹病,；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化，20xx年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種(外科專業(yè)膽石,、痔（混合痔）、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折,、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛,、項(xiàng)痹病,、中風(fēng)；內(nèi)科專業(yè)肺脹,、胸痹,、中風(fēng)病（腦梗塞）急性期)實(shí)行中醫(yī)臨床路徑管理,。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇八

為了認(rèn)真做好20_年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)中心全科團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作情況,，現(xiàn)制定20_年全科團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)全科團(tuán)隊(duì)的行政管理，提高工作效率

20__年,，中心全科團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律,，樹立大局意識和全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的意識，發(fā)揚(yáng)劉毅等先進(jìn)人物不怕苦不怕累,，樂于奉獻(xiàn)的精神,，努力提高工作效率，提高社區(qū)居民的滿意率,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平

深入開展“大練兵.大比武”活動和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，形成“愛學(xué)習(xí),、比業(yè)務(wù),、爭先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)”的好氛圍,。繼續(xù)中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn),，使每個全科醫(yī)師都能熟練掌握和運(yùn)用中醫(yī)知識為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病。

三,、提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)以高血壓,、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦,、0-6歲兒童,、老年人、重性精神病患者為重點(diǎn),，積極主動按時開展上門隨訪,，為重點(diǎn)人群進(jìn)行健康體檢、疾病咨詢,、藥物治療指導(dǎo),、不良生活方式干預(yù)、母乳喂養(yǎng)宣傳,、計(jì)劃生育指導(dǎo),。同時,，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案,，并及時進(jìn)行電子檔案的建立,。

四、做好基本醫(yī)療服務(wù)

在做好門診基本醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)康復(fù)病區(qū)的建設(shè),。并根據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理,、方便,、互助、合作的原則,，開展家庭病床服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，努力減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

五,、開展健康教育，普及衛(wèi)生防病知識

全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)除做好本責(zé)任區(qū)健康隨訪工作外,，要按照中心健康教育科的統(tǒng)一安排,，在本責(zé)任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾咨詢活動，每月至少一次,，內(nèi)容要涵蓋慢病防治,、計(jì)生指導(dǎo)、兒童生長發(fā)育,、孕產(chǎn)期保健,、母乳喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導(dǎo),、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督,、傳染病防治,、預(yù)防接種、中國公民健康素養(yǎng),、殘疾人心理指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病知識知曉率,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇九

根據(jù)*,、省、市各有關(guān)部門的文件精神,，按照醫(yī)院的整體部署,，自20xx年09月開始,，我院成立了以肖培元院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了試點(diǎn)實(shí)施工作方案,。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.,。

內(nèi)科進(jìn)行了認(rèn)真的甄別、篩選,，對于進(jìn)入路徑的患者和家屬進(jìn)行了溝通和詳實(shí)的告知工作,，嚴(yán)格按制定的病種臨床路徑表單規(guī)范診療和護(hù)理工作，減少變異,。

截至20xx年11月底,，本院共完成5例，其中變異1例,。從經(jīng)管醫(yī)生,、護(hù)理人員、患者及其家屬各方面的反饋意見來看,，都是非常滿意或滿意,。

一、開展臨床路徑管理的體會

在實(shí)施臨床路徑管理工作,，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,，體現(xiàn)了合理檢查、合理治療,、合理用藥,、合理收費(fèi)，縮短了住院天數(shù),，降低了醫(yī)療費(fèi)用,，同時醫(yī)療活動公開透明，密切了醫(yī)患關(guān)系,。

1. 帶動了全院住院病人的整體費(fèi)用的更趨合理：自20xx年09月份實(shí)施臨床路徑管理以來,，醫(yī)院依托臨床路徑管理手段，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療,、合理用藥、合理收費(fèi),，門診*均人次費(fèi)用和住院*均人次費(fèi)用更趨合理,。

2. 帶動了全院服務(wù)效率的提高，縮短了*均住院天數(shù)：我院依據(jù)*臨床路徑規(guī)范模板制定適合我院的臨床路徑模板,，在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù),，要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展,，從而帶動了全院服務(wù)效率的提高,，縮短*均住院天數(shù),。

3. 促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”，體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。為了積極配合臨床路徑的開展，全院更加重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn),，加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,。

4. 促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)的加速：臨床路徑管理體現(xiàn)的是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，要實(shí)現(xiàn)診療,、護(hù)理及質(zhì)量監(jiān)控的全面管理,。

5. 促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理：實(shí)施臨床路徑管理工作以來，大家認(rèn)識到臨床路徑管理不僅僅是醫(yī)生的事情,，推行臨床路徑是醫(yī)院管理工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要護(hù)理、醫(yī)技,、后勤等各部門的參與和配合,，同時要求醫(yī)務(wù)人員關(guān)注診療活動的每一個細(xì)節(jié)、抓住醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，才能有效地實(shí)施臨床路徑管理,，促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理。

6. 加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實(shí)施臨床路徑管理,，所有的診療行為均公開、透明,，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可，同時需要患者參與和配合,，醫(yī)務(wù)人員,、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,，促進(jìn)了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

二,、下一步工作計(jì)劃：

要做好臨床路徑管理工作，醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的認(rèn)識是實(shí)施臨床路徑管理的第一關(guān)鍵,，我院繼續(xù)加大對此項(xiàng)工作的宣傳教育,，讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義，使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一認(rèn)識,，主動參與,、積極配合臨床路徑管理的工作,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十

20xx年婦產(chǎn)科的院感工作，將在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與檢驗(yàn)科的積極協(xié)作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《^v^傳染病防治 法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》等法律法規(guī),，全科室人員參與,，共同開展與完成我院院感科制定的各項(xiàng)預(yù)防與控工 作，有效控制院內(nèi)感染,。對此我科特制定20xx年工作計(jì)劃,，具體如下：

一、主要目標(biāo)：

1,、婦產(chǎn)科院感知識培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室工作計(jì)劃以上,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2,、空氣,、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%,。

3,、醫(yī)院感染漏報率<5%。

4,、傳染病人疫情上報100%;及時率98%;

5,、醫(yī)療廢物回收率100%。

二,、保證措施

(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)：將感染管理知識培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn),，采取院內(nèi)講座形式多渠道進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染防范意識,。每月對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

1,、每月科室根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展情況組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次,，并做好 記錄。

2,、積極參與院內(nèi)組織的院感知識教育與培訓(xùn),，并將學(xué)習(xí)情況納入科室考核。

3、對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識,、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集處理，使其將院感意識貫穿到工作中,。

4,、加強(qiáng)護(hù)工的消毒隔離知識的培訓(xùn)，如護(hù)工的工作要求,、消毒滅菌的基本常識,、清潔程序及個人防護(hù)措施等。

5,、落實(shí)各級人員職責(zé),，做好隔離防護(hù)工作，避免交叉感染,。

(二)加強(qiáng)院感監(jiān)測與管理工作

1,、充分發(fā)揮院感質(zhì)控管理小組作用，通過每月的質(zhì)控檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

2,、根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求，每季度對重點(diǎn)科室的空氣,、物體表面,、工作人員手、消毒劑,、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進(jìn)行滅菌效果監(jiān)測。

3,、要求全科人員做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,，并將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到，并做好登記,，保護(hù)易感人群,，有效控制醫(yī)院感染。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十一

我院從2018年下半年開始開展臨床路徑管理工作,，我院不斷深入加強(qiáng)臨床路徑管理,，通過臨床路徑工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查,、治療,、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了*均住院天數(shù),，病種同比總費(fèi)用、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少,，提高了工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。

至今,，全院共11個科室開展臨床路徑,，共28個病種，分別為骨科,、普外科,、心內(nèi)科、呼吸科,、消化內(nèi)科,、產(chǎn)科、兒科,、眼耳鼻喉科,、老年科、腫瘤科,、昆機(jī)分院,，其中只有3個病種進(jìn)入單病種付費(fèi)管理，由于我院收治的病人以老年病人居多,，多種疾病共存,，導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少，或因?yàn)樽儺愄崆巴顺雎窂剑?015年進(jìn)入臨床路徑人數(shù)為46例其中：鼻骨骨折2例,，社區(qū)獲得性肺炎10例,，尺骨橈骨遠(yuǎn)端骨2例，急性單純性闌尾5例,，腹股溝疝2例,，grawes病3例，腰椎間盤突出癥手術(shù)治療1例,、輪轉(zhuǎn)病毒感染性腹瀉3例,，手足口病4例，異位妊娠手術(shù)治療12例,，翼狀胬肉切除術(shù)共2例,。

我院開展臨床路徑工作雖已1年余，但實(shí)際還處于起步摸索階段，存在一定的局限性和不足,，分析如下：

1,、醫(yī)護(hù)人員對臨床路徑實(shí)施的意義認(rèn)知不足

臨床路徑主要是針對某一疾病，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的治療模式與治療程序,，是一個有關(guān)臨床治療的綜合模式,，最終目的在于使醫(yī)生減少不必要的醫(yī)療處置，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi),，減少患者住院時因種種原因產(chǎn)生的變異情況,，降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，雖短住院天數(shù),，幫助患者對所患疾病多了解,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和能力，使患者及其家屬主動參與治療,，并提高患者滿意度,。但有一部分醫(yī)護(hù)人員仍然不了解其最終目的，不明白入徑對象如何選擇,，如何入徑,，何為退徑，何為變異,，對醫(yī)患雙方有何意義,，從而降低了入徑率，甚至有些病種沒有入徑患者,。

2,、醫(yī)患有效溝通有待加強(qiáng)

進(jìn)入臨床路徑，并非醫(yī)務(wù)人員自己為之,，還需要和患者及其家屬有個溝通的過程,，要讓患者及其家屬明白何為臨床路徑，進(jìn)入了臨床路徑對于他們自身有什么實(shí)際意義,，以及進(jìn)入路徑后對患者的健康宣教,，增強(qiáng)患者對自身所患疾病的了解，增強(qiáng)治愈的信心及提高自我保護(hù)意識,。

3,、欠缺規(guī)范化、信息化*臺管理

信息化管理*臺的欠缺,，使進(jìn)入臨床路徑的數(shù)據(jù)收集不完全,，不能直觀進(jìn)行分析、總結(jié),，手工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)整理,、分析工作量大,，也不利于試點(diǎn)工作的相關(guān)資料收集、利用,。

針對我院開展臨床路徑工作的不足,，我科也做出相應(yīng)計(jì)劃，以期能對臨床路徑的開展有所助益：

1,、2019年繼續(xù)深入開展臨床路徑工作,，加強(qiáng)對新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的入職培訓(xùn)，并進(jìn)行全員培訓(xùn),，使大家充分認(rèn)識到開展臨床路徑的真正意義;

2、在信息化*臺不完善的情況下,，盡力把臨床路徑各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集齊全;

3 ,、積極和科室溝通，討論臨床路徑各病種的可行性,，及時更新病種,，以利于臨床科室開展臨床路徑。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十二

我科20xx年4月01日～20xx年xx月31日實(shí)施單病種臨床路徑管理病例37例,，全部為社區(qū)獲得性肺炎,，其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因（不可控變異）,，退出臨床路徑,，實(shí)際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者*均住院天數(shù)天,，最短7天,，最長18天，*均住院費(fèi)用元,。34例患者中合并高血壓病7例,，合并低蛋白血癥1例，合并糖尿病1例,，合并呼吸衰竭1例,，合并低蛋白血癥1例，11例合并有合并癥的病例視為變異,，但不影響第一診斷（即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎）及治療方案,，不需特殊治療，故仍進(jìn)入臨床路徑,；34例患者均治愈出院,，有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院，分析原因可能是第一次住院未完全治愈,，3例患者超過標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)（住院天數(shù)16～18天）,，其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯,，延長抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標(biāo),、1例因病情較重,，但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn)，且病情穩(wěn)定,，未予特殊治療,，故仍按臨床路徑完成診療；其余31例患者住院天數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù),，費(fèi)用控制較好,；20xx年4月01日～20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例，有5例因入院后確診時超過48小時,，故未進(jìn)入臨床路徑,，20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率，變異率（不可控變異率）,。

經(jīng)驗(yàn)及體會：

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細(xì)詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

2,、良好的獎懲機(jī)制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展,。適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性,，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑,、單病種管理工作的順利進(jìn)行。

存在問題：

1,、病種選擇單一,，病例數(shù)較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實(shí)施診治。

2,、部分病例未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施診治,，導(dǎo)致住院時間延長。

3,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

4、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施,，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作,。

5、護(hù)理單元對實(shí)施臨床路徑管理工作介入較少,。

6,、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高,，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法提供,，統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理,、分析評估,、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。

下一步工作：

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,?？剖依^續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作，及時搞好分析,、總結(jié),，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書,、診療流程,、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施。

3,、加強(qiáng)對臨床實(shí)施小組的監(jiān)督,，保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行,。

4,、制定并完善獎懲制度，更好的督促臨床路徑,、單病種的落實(shí),、執(zhí)行。

——護(hù)理臨床教學(xué)工作總結(jié)

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十三

在院領(lǐng)導(dǎo)以及科主任的支持下,，本人于xx醫(yī)院臨床藥師培訓(xùn)基地進(jìn)行為期一年的進(jìn)修學(xué)習(xí),。今年學(xué)成歸來后，正式成為我院心血管內(nèi)科的臨床藥師,，順利地完成自己的各項(xiàng)工作,。同時，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、臨床工作：

首先從熟悉我院心內(nèi)科室的臨床工作方式方法以及工作流程,。因本院有兩個循環(huán)科室,，在科主任的安排下，兩個科室每個月交替輪換,，逐漸向醫(yī)生與患者介紹臨床藥師的工作職責(zé),，在履行臨床藥師查房職責(zé)的同時,，為醫(yī)生解答用藥時的疑難問題，做好患者的用藥教育工作,，為臨床提供藥學(xué)服務(wù),。

1、每天參與臨床查房,，及時書寫查房記錄和藥歷;注意老年人及具有多種并存疾病的特殊人群的用藥特點(diǎn),，并對重癥患者進(jìn)行了全程藥學(xué)監(jiān)護(hù)，參與臨床治療全過程,，協(xié)助醫(yī)師調(diào)整藥物治療方案,。

循環(huán)內(nèi)科患者常常存在多種疾病并存，而且以老年人居多,。老年人對藥物的吸收,、代謝、排泄功能均有不同程度的降低,，實(shí)行個體化用藥原則,。由于循環(huán)內(nèi)科患者慢性病與并發(fā)癥多，聯(lián)合用藥機(jī)會與用藥種類增多,，且老年人對藥物的名稱,、劑量、使用方法,、服藥時間等記憶不清，導(dǎo)致患者依從性較低,。因此對一些長期服藥者應(yīng)在保證療效的前提下,，盡量采用較簡單的服藥方法。這就要求臨床藥師在患者新入院時,，詢問患者的既往病史,、用藥史、食物和藥物過敏史,、不良嗜好等,，防止產(chǎn)生用藥隱患，同時囑咐患者在治療期間,，應(yīng)戒掉不良嗜好(如吸煙,、飲酒等)等，同時注意低鹽低脂飲食,。

2,、注重藥物間的相互作用

隨著臨床用藥種類的增加。心內(nèi)科病人應(yīng)用多種藥物的現(xiàn)象相當(dāng)普遍,，必然使藥物間的相互作用增加,。臨床藥師應(yīng)全面了解患者用藥信息,，細(xì)心觀察用藥反應(yīng)。由于我院循環(huán)內(nèi)科,，中藥注射劑使用較多,，為保障醫(yī)療安全和患者用藥安全，規(guī)范中藥注射劑的合理應(yīng)用,，結(jié)合我院情況,，將目前使用的中藥注射劑所用溶媒、用法用量,、適應(yīng)癥,、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了歸納總結(jié)，制成表格形式,，供本院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)使用,。

另外，由于循環(huán)內(nèi)科患者常?；加懈哐獕?、心功能不全以及等疾病，在藥物以及溶媒的選擇上需注意生理鹽水與葡萄糖注射液的區(qū)別使用,，為避免藥物間配伍禁忌,，將最新450種中西藥注射劑配伍表中的與胰島素相關(guān)配伍進(jìn)行總結(jié)，制成表格供大家學(xué)習(xí)使用,。

3,、收集臨床用藥出現(xiàn)的不良反應(yīng)并及時上報

根據(jù)who報告。全球中有近l/7的患者是死于不合理用藥,。因此,，監(jiān)測并上報藥物不良反應(yīng)十分重要。而循環(huán)內(nèi)科由于患者常?；加卸喾N疾病,，因此聯(lián)合用藥機(jī)會與用藥種類增多，這就導(dǎo)致了藥物之間相互作用增加,，不良反應(yīng)發(fā)生率增大,。從事臨床藥學(xué)期間共收集臨床用藥發(fā)生的不良反應(yīng)近例。

二,、藥劑科工作：

作為臨床藥學(xué)室的一員,，除了每日深入臨床了解用藥情況，藥劑科的工作也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?/p>

1,、進(jìn)修回到科室后,，對學(xué)習(xí)期間的相關(guān)內(nèi)容以及學(xué)到的最新知識，進(jìn)行總結(jié)歸納后，開展科室授課講演,。

2,、每月按時點(diǎn)評門診處方、急診處方,、醫(yī)囑單,、查閱歸檔病歷、ⅰ類切口手術(shù)病歷,，檢查用藥的合理性,，并及時做好相關(guān)總結(jié)工作，將所得數(shù)據(jù)總結(jié)歸納后制成表格形式,，上報給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),。

3、參加醫(yī)院組織的多部門聯(lián)合查房,，檢查病區(qū)藥品的貯存,、保管及合理使用情況。到我院備有^v^品的科室檢查^v^品的使用和管理情況,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十四

__年,，我院深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取,，采取有力措施,，加大科教興醫(yī)工作力度，以科技進(jìn)步帶動醫(yī)院的各項(xiàng)工作,，提高了我院的綜合實(shí)力和核心競爭力;以學(xué)習(xí)新理論,、新知識、新技術(shù),、新方法為重點(diǎn),，以拓展專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力為目的,，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。

現(xiàn)將__年衛(wèi)生科教工作總結(jié)和__年衛(wèi)生科教工作計(jì)劃報告如下：

一,、加強(qiáng)衛(wèi)生科研教管理工作

(一)鼓勵科研論文的發(fā)表為加強(qiáng)我院的學(xué)術(shù)水平,，促進(jìn)醫(yī)療科技進(jìn)步，加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，進(jìn)一步提高我院醫(yī)療水平，參照佛山市科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院的實(shí)際,，制定《關(guān)于鼓勵醫(yī)務(wù)人員撰寫論文與科研立項(xiàng)的規(guī)定》，進(jìn)一步激勵業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提倡撰寫論文與科研立項(xiàng),，進(jìn)行臨床科學(xué)研究,。

(二)醫(yī)療技術(shù)水平得到提高通過激勵政策及引入競爭機(jī)制，全院診療水平顯著提高,，高端醫(yī)療技術(shù)得到應(yīng)用,，至此一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)得以順利開展,。

二,、講求實(shí)效，開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高傳染病防治能力采取分級分類培訓(xùn)的方式,，組織開展醫(yī)務(wù)人員手足口病、甲型h1n1流感防控知識全員培訓(xùn),，特別是強(qiáng)化甲型h1n1流感防治知識培訓(xùn),，進(jìn)行登革熱防治知識、疫情報告,、消毒隔離,、院內(nèi)感染控制、個人防護(hù)培訓(xùn),。

我院多次組織各級醫(yī)療技術(shù)人員學(xué)習(xí)手足口,、甲型h1n1流感、登革熱等傳染病診療方案,、防控指南等防治知識,，實(shí)行全員培訓(xùn)，全院共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員一百多人次,。

(二)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)管理有效途徑,。__年,，我院先后舉辦臨床輸血管理、急救技能,、醫(yī)院感染管理,、男科基礎(chǔ)知識及規(guī)范化診斷、護(hù)理管理,、^v^品,、精神藥品管理，加強(qiáng)三基培訓(xùn),，狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，專場培訓(xùn)12次;舉辦“金秋十月京,、滬、粵男科專家佛山大會診”活動,，特邀北京協(xié)和醫(yī)院泌尿外科主任宋宗祿教授,、首都醫(yī)科大學(xué)附院特需專家官景印教授、北京天壇醫(yī)院泌尿外科主任周柏發(fā)教授來院會診,、教學(xué);共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員近五百人次,，進(jìn)一步提高了各專業(yè)人員的技術(shù)和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

(三)推廣中醫(yī)藥基本知識和適宜技術(shù)按照爭創(chuàng)“中醫(yī)藥強(qiáng)省名市”的工作部署,，大力開展中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，我院聘請市婦幼保健院中醫(yī)專家治療不孕不育及授課,，努力提高中醫(yī)藥診治水平,。

三、存在問題與不足科研意識不夠濃厚,，科研水平低,，缺少科研項(xiàng)目。個別人員對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作不夠重視,，缺乏積極主動性管理存在漏洞,。經(jīng)費(fèi)投入不足，受醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的限制,，難以確保經(jīng)費(fèi)投入,。

__年衛(wèi)生科教工作計(jì)劃

一、開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)

(一)在院在崗培訓(xùn)__年將繼續(xù)做好全院人員的在崗培訓(xùn),，計(jì)劃采用理論授課與實(shí)際考核相結(jié)合的方式,，促進(jìn)我院醫(yī)護(hù)人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高。年內(nèi)計(jì)劃開展全院學(xué)術(shù)講座12次,，各專業(yè)班組每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院開展學(xué)術(shù)講座，并爭取與上級單位聯(lián)辦舉辦省級或國家級的學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)歷教育等;隨機(jī)舉行實(shí)踐技能考核與競賽,，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵,，以帶動我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。

(二)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)將采取短,、中,、長期相結(jié)合的方式，對有一定培養(yǎng)前途,，且愿意

長期留駐我院工作的年青醫(yī)護(hù)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)我院?？脐?duì)伍建設(shè)及整體技術(shù)實(shí)力,。年內(nèi)計(jì)劃選派5—10人次到省、市級以上醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(三)鼓勵并支持醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育,，積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動,，以提升醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)。

年內(nèi)計(jì)劃支持并安排4—6人參加在職學(xué)歷學(xué)習(xí),。

(四)加大論文發(fā)表激勵力度,。年內(nèi)計(jì)劃在省、市級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文5—8篇,，以提高醫(yī)院知名度,。

二、適宜技術(shù)推廣工作擬進(jìn)一步落實(shí)此項(xiàng)工作在我院的開展,，加大檢查及督導(dǎo)力度,，鼓勵相關(guān)工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術(shù)，并在工作中加以推廣與運(yùn)用,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度,。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作年內(nèi)將重點(diǎn)抓好男科與結(jié)石病科,、婦科與不孕不育特色?？平ㄔO(shè)力度，努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室,。為此,，將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員引進(jìn)、培訓(xùn)及硬件投入,，辦佛山市最好的泌尿?qū),？漆t(yī)院，為廣大人民群眾生命健康保駕護(hù)航,。

四,、繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目本年度計(jì)劃引進(jìn)并開展2—3項(xiàng)新技術(shù)，重點(diǎn)考慮泌尿科開展結(jié)石病的腔內(nèi)碎石取石術(shù);婦科重點(diǎn)開展不孕不育癥的相關(guān)手術(shù);放射科爭取開展子宮輸卵管造影及cook導(dǎo)絲疏通等技術(shù),。

五,、送衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作年內(nèi)計(jì)劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。具體內(nèi)容包括送醫(yī),、送藥,、健康宣教。提高佛山人民群眾衛(wèi)生保健知識及預(yù)防未病的能力,，惠及大眾,。

今后，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對衛(wèi)生科教工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力解決當(dāng)前存在的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,，促進(jìn)我院科教工作再上新臺階。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十五

醫(yī)大二院在黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在哈醫(yī)大科研處的大力支持下,，在學(xué)術(shù)帶頭人和全院職工的共同努力下，科技工作取得了顯著成績,。同時注重改變管理理念,，積極開拓創(chuàng)新，努力營造科研氛圍,，培養(yǎng)科研梯隊(duì),，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，使我院科研工作即擁有了自己的特色,，又為今后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、 管理制度創(chuàng)新,，營造良好科研環(huán)境

醫(yī)院根據(jù)生物醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢,，利用“大科學(xué)”的管理理念，實(shí)現(xiàn)院科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,，確定了醫(yī)院科技優(yōu)勢學(xué)科和領(lǐng)域;改變原有的科研運(yùn)行體制,，制定或修訂一系列科研管理規(guī)定和辦法。修訂的指導(dǎo)思想就是營造寬松的科研環(huán)境,，條例細(xì)則具有可操作性和前瞻性,，加大獎勵力度，重點(diǎn)向科研第一線的人員傾斜,，管理科學(xué)化,、規(guī)范化和信息化。

1,、為了鼓勵全院科技人員深入開展科學(xué)研究工作,，進(jìn)一步調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性,，獎勵在科研工作中成績突出的在院科技人員,，爭取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果,，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論著,，推動我院科研工作向深層次發(fā)展，于2019年制定了“院科研獎勵暫行規(guī)定”,，2019年又進(jìn)行重新修訂,。

2,、為了加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，使科技人員了解科研發(fā)展趨勢,、掌握前沿?zé)狳c(diǎn)、開展深入研究,、提高學(xué)術(shù)水平,，進(jìn)一步規(guī)范外出參加學(xué)術(shù)會議的管理，于2019年重新修訂了“外出參加學(xué)術(shù)會議管理辦法”,。

3,、為了促進(jìn)高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文的發(fā)表，增強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力,，提高我院學(xué)術(shù)水平,，于2019年重新修訂“____論文管理辦法”。同時為使全院科技人員更好的了解醫(yī)學(xué)科技期刊,，同時也為更準(zhǔn)確,、全面反映我院科技人員的水平，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展,，配合專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升,、崗位考核，編寫“____論文發(fā)表核心期刊簡介”,，全書共分18類,，收錄436種期刊，約15萬字,。

4,、為了提高我院專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)信息交流,，擴(kuò)大學(xué)術(shù)活動的范圍,，促進(jìn)我院學(xué)術(shù)水平的提高，于2019年制定“院學(xué)術(shù)活動管理辦法”,。

5,、為了實(shí)現(xiàn)我院“建設(shè)世界水平的醫(yī)院” 的目標(biāo)，確?！笆晃濉逼陂g取得一批標(biāo)志性成果,，在“院科研基金管理辦法”基礎(chǔ)上，于2019年特設(shè)立____重點(diǎn)研究計(jì)劃專項(xiàng)基金項(xiàng)目,，制定了“院重點(diǎn)研究計(jì)劃基金管理辦法”,。

二、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè),，為促進(jìn)科研發(fā)展奠定基礎(chǔ)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室關(guān)系到學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，是科研工作的重中之重,，我院的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室有自己的特色和優(yōu)勢，積極整合實(shí)驗(yàn)室資源,，引進(jìn)先進(jìn)的大型儀器設(shè)備,，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室高級人才的培養(yǎng)，建立健全中心實(shí)驗(yàn)室大型設(shè)備及實(shí)驗(yàn)條件集^v^用管理制度,。建立院中心實(shí)驗(yàn)室,、動物實(shí)驗(yàn)中心，擴(kuò)建了分子生物實(shí)驗(yàn)室,、基因診斷室,，組建國家、省普通高校,、校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8個,，并順利通過各主管部門驗(yàn)收，達(dá)到資源共享,。

三,、制定切實(shí)可行的科研目標(biāo)，為科研工作開展打開新局面

我院肩負(fù)著建設(shè)國內(nèi)一流,、國際知名的集科研,、教學(xué)、臨床服務(wù)一體的教學(xué)醫(yī)院的任務(wù),，科研水平和成果產(chǎn)出是重要的指標(biāo),，這就要求我們在科研管理上不斷創(chuàng)新、勇于改革,。

在抓科研方向上：我們堅(jiān)持醫(yī)院的科研工作要圍繞研究我國衛(wèi)生領(lǐng)域重大衛(wèi)生問題為中心,，充分發(fā)揮我院在衛(wèi)生研究領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過承擔(dān)國家級重大項(xiàng)目,，形成一支具有科技創(chuàng)新能力,、結(jié)構(gòu)合理的科研隊(duì)伍。

在科技管理上：堅(jiān)持以人為本,，注重實(shí)效,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員和科研人員提前了解國家和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，組織項(xiàng)目申報,、評審和驗(yàn)收等實(shí)行預(yù)答辯制度,，極大地提高了項(xiàng)目的匯報質(zhì)量;積極組織項(xiàng)目申報，申報過程中對申報書審查嚴(yán)格把關(guān),。對青年醫(yī)務(wù)人員,、回國人員和有思路但又缺乏經(jīng)費(fèi)的科研人員設(shè)立“青年科研啟動基金”，以幫助青年科研人員開始科研工作。對已獲資助的課題,，我院采取了進(jìn)度跟蹤,，定期檢查的措施，及時與課題負(fù)責(zé)人溝通,，以協(xié)調(diào)課題進(jìn)度,，從人力和物力上支持課題的順利進(jìn)行;對即將結(jié)題的項(xiàng)目，抓好收尾環(huán)節(jié),，保證順利完成課題的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報工作,。在科研辦公室內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持每周一次的交流會,，使科研辦公室人員及時溝通情況，保證管理工作的順利進(jìn)行,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十六

20xx年上半年,，在藥劑科領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合,、支持下,，臨床藥學(xué)工作得到了逐漸開展，對于促進(jìn)我院臨床合理用藥起到了一定的作用,，同時配合質(zhì)控科,、醫(yī)務(wù)部參與制訂抗菌藥物專項(xiàng)整治方案，以加強(qiáng)抗菌藥物的應(yīng)用管理?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1.制定了臨床藥學(xué)每月工作計(jì)劃及工作流程,，組織了5次專項(xiàng)培訓(xùn)，完善,、規(guī)范了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告等環(huán)節(jié)。

4.配合醫(yī)務(wù)部,、感染辦,、質(zhì)控科加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)管。配合質(zhì)控科,、醫(yī)務(wù)部參與制訂了抗菌藥物專項(xiàng)整治方案,，從4月份開始對住院患者的抗菌藥物使用情況進(jìn)行抽查點(diǎn)評，每周五將抗菌藥物病歷抽查情況報送至質(zhì)控科,。每月對住院患者抗菌藥物的使用率,、使用強(qiáng)度、ⅰ類手術(shù)切口患者抗菌藥物使用率及門診患者抗菌藥物使用率等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并及時上報質(zhì)控科,。依照抗菌藥物專項(xiàng)整治方案的要求,，通過配合醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科進(jìn)行協(xié)同監(jiān)管,，使我院臨床抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度等指標(biāo)均有明顯的改善,，住院患者抗菌藥物使用率從70%左右降到55%左右,，使用強(qiáng)度也從73ddds左右降至55ddds左右。

5.加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)信息上報工作,，通過邀請藥監(jiān)局專家來我院指導(dǎo)、培訓(xùn)以及藥劑科內(nèi)部組織的培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，上半年共上報藥品不良反應(yīng)101例，上報質(zhì)量明顯提高,。

20xx年上半年臨床藥學(xué)工作在取得一定成效的同時,，也存在諸多不足：

1.由于人員的限制，處方點(diǎn)評工作不夠深入,、不夠普遍,，缺乏針對性和知識性，特別是抗菌藥物醫(yī)囑點(diǎn)評缺乏專業(yè)知識支撐,，其它各類專項(xiàng)處方點(diǎn)評也存在技術(shù),、知識貧乏等難題。

2.對臨床科室藥品使用情況管理,、督導(dǎo)不夠細(xì)致,，對不合格處方不能及時進(jìn)行有效干預(yù)。

3.臨床藥學(xué)其它一些工作開展不到位,、不規(guī)范,，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性,。

20xx年下半年工作計(jì)劃

1.依照臨床藥學(xué)每月工作計(jì)劃及工作流程,，繼續(xù)完善、做好日常工作,。

2.腳踏實(shí)地,，開始為迎接三級醫(yī)院評審工作做準(zhǔn)備，結(jié)合二甲復(fù)審存在的問題,，認(rèn)真整改,，從制度制定、執(zhí)行,、檢查,、督導(dǎo)、改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理,，為三級醫(yī)院評審做好基礎(chǔ)性工作,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十七

臨床藥學(xué)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及臨床各科室的大力支持下，通過臨床藥學(xué)工作人員的不懈努力，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要成績,、不足與明年工作計(jì)劃向院領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。

年初制定了《_______醫(yī)院臨床藥學(xué)室各項(xiàng)工作職責(zé)與制度》并裝訂成書,，同時制定了20度工作計(jì)劃,、工作目標(biāo)，實(shí)行月工作小結(jié),。使之做到工作制度化,、運(yùn)作程序化、職責(zé)明確化,。

年初調(diào)整了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作目標(biāo)管理細(xì)則。每季度以藥訊形式對國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)信息予以及時通報,。7月份邀請市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心_______主任來我院做了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測學(xué)術(shù)報告講座,，收到了很好的臨床效果。全年臨床藥學(xué)室上報國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)60例,，其中嚴(yán)重不良反應(yīng)5例，新的不良反應(yīng)6例,。使我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作不僅在數(shù)量上圓滿完成,，而且在上報質(zhì)量上有所提升，獲市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)好評,。同時制定了醫(yī)院嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)處理預(yù)案,，對發(fā)生于我院的嚴(yán)重不良反應(yīng)及時提出警戒，做出分析,。提醒廣大醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格掌握適應(yīng)證,，并通告各臨床科室，使用低分子右旋糖酐前應(yīng)做皮試,，同時避免同復(fù)方丹參等中藥注射劑聯(lián)合使用,，使用時加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，防止嚴(yán)重不良反應(yīng)的再次發(fā)生,。

通過下臨床科室,，對科室重點(diǎn)、危重,、疑難病人不合理用藥在院內(nèi)大查房時進(jìn)行點(diǎn)評,，分析指出用藥中存在問題及改進(jìn)措施。個別爭議問題單獨(dú)與科主任,、臨床醫(yī)師私下交流,、溝通，達(dá)到大家意見統(tǒng)一，求得相互理解,，互相促進(jìn),，共同發(fā)展。全年來書寫了內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、腫瘤科、普外科,、骨外科,、針灸科、婦兒科,、肛腸科查房記錄,，并以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室。

臨床藥學(xué)室每月抽查住院病歷40份及門診,、住院處方各700張,，對我院醫(yī)囑、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析,，每月點(diǎn)評一次,，均以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室。同時制定了《_______醫(yī)院處方點(diǎn)評制度》,、《_______醫(yī)院關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》,，對不嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行處方的正確書寫、配伍禁忌用藥,、超劑量用藥,、無適應(yīng)證用藥及抗菌藥物的不合理應(yīng)用現(xiàn)象在院周會上予以通報，并予以一定經(jīng)濟(jì)處罰,，處罰到個人,。其旨在確保醫(yī)療質(zhì)量安全，提高臨床療效,，促進(jìn)藥物的合理規(guī)范使用,。

臨床藥學(xué)室針對不同時期，不同科室,，臨床用藥的不規(guī)范,，對重點(diǎn)突出問題開展了專題、?？朴盟幏治?。_______月份開展了《抗感染藥物不合理應(yīng)用實(shí)例分析》，_______月份匯總了《上呼吸道系統(tǒng)疾病臨床不合理用藥實(shí)例分析》,，_______月份進(jìn)行了《抗腫瘤藥物治療中不合理處方用藥分析》,，_______月份針對普外科不合理用藥進(jìn)行了《普外科不合理用藥分析點(diǎn)評》工作,，_______月份就臨床常見藥物配伍禁忌與不合理聯(lián)用進(jìn)行了剖析，_______月份就消化內(nèi)科常見不合理用藥再次進(jìn)行了實(shí)例分析,，_______月份對我院慢性心力衰竭藥物治療進(jìn)行了調(diào)查與分析,，_______月份針對甲流做了如何選擇中藥治流感，_______月份就肺心病用藥有講究寫了心得體會,，_______月份針對痛風(fēng)患者怎樣合理選用藥物做了分析,。以上從臨床突出問題、?？朴盟巻栴},、用藥細(xì)節(jié)問題入手，以處方實(shí)例分析形式進(jìn)行剖析,。從藥物治療指南,、藥效學(xué)、藥動學(xué),、藥物相互作用,、藥物不良反應(yīng)進(jìn)行詳實(shí)的.分析，極大地促進(jìn)和規(guī)范了臨床合理用藥,，受到臨床醫(yī)師的好評,。

臨床藥學(xué)室一直注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，虛心向老專家教授學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,。作為主編撰寫了20萬余的《_______》教材書,，_______月份由_______出版社出版發(fā)行,。全年科室在國家級期刊雜志上發(fā)表論文_______篇,，在國家級專業(yè)報刊《*醫(yī)藥報》藥學(xué)周刊·藥師談藥欄目上發(fā)表專業(yè)文章_______篇。

盡管臨床藥學(xué)工作取得了一定的成績與進(jìn)步,，但仍處于初級階段,，許多項(xiàng)目未能開展運(yùn)行起來，與全省,、全國先進(jìn)水*比較存在相當(dāng)大的差距,。具體表現(xiàn)在：

(1)、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索,、摸索之中,，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步規(guī)范化、具體化,，臨床藥師制有待進(jìn)一步完善,。

(2),、臨床藥師知識水*有限，缺乏臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，對臨床合理用藥參與程度和水*還有待進(jìn)一步提高,。

(3)、臨床藥學(xué)人才奇缺,，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn)和加大對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,。

(4)、臨床藥學(xué)室資料室,、儀器室必備的基本建設(shè)有待醫(yī)院解決,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十八

我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx平方米,，建筑面積6多平方米,，綠化面積21平方米。注冊床位6張?，F(xiàn)有職工7人,，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員5人，高級職稱1人,，中級職稱1人,，研究生0余人。近年來,，我院十分重視科研工作,，也取得了一些成績。現(xiàn)將科研工作開展情況匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全，科研工作倍受關(guān)注

院領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)科研工作作為加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要抓手,，列入重要議事日程,，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長任組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組,，指定一名副院長具體分管,。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務(wù)副院長主抓,、科教科負(fù)責(zé)具體布置,、各臨床科室具體實(shí)施的較為規(guī)范的模式。

為促進(jìn)科研工作開展,，醫(yī)院引入競爭機(jī)制,，設(shè)立了科研基金，堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則,，通過公開競標(biāo)的形式現(xiàn)場答辯，擇優(yōu)資助,。醫(yī)院建立了科研獎勵機(jī)制,，對科研工作積極、成效明顯的技術(shù)骨干,，在技術(shù)職稱的晉升及住房安排方面,，給予優(yōu)先考慮，調(diào)動了科技人員的積極性,。醫(yī)院設(shè)立了科研主攻方向,，確定了以科研促進(jìn)臨床，以臨床帶動科研的科研思路,，在全院范圍營造了良好的科研氛圍,。

二、完善制度,，強(qiáng)化管理,，科研工作有序開展

為使科研工作走規(guī)范化、制度化之路,，20xx年5月,，醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)，編訂了《科研教學(xué)管理制度》,，對科研管理及人員職責(zé)等作出了詳實(shí)規(guī)定,，做到了有章可依，有規(guī)可循,。

我們完善了包括科研課題立項(xiàng),、科技開發(fā)、學(xué)科建設(shè),、實(shí)驗(yàn)室建設(shè),、新技術(shù)、新項(xiàng)目等科技管理體系,。特別是科研工作,，又嚴(yán)格的規(guī)定程序,，每一項(xiàng)科研都必須按照程序進(jìn)行,，有效預(yù)防了無用功和重復(fù)勞動。如：選題關(guān)系到科研的方向,、目標(biāo),、內(nèi)容，直接影響科研的途徑和方法,，決定著課題申報成果的水平和價值等,，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材,，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問題；二是把學(xué)習(xí),、引進(jìn),、消化、吸收國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)成就用于我們的實(shí)際工作,，達(dá)到防病,、治病、保護(hù)人民健康的目的,。在立題前,，必須充分查閱文獻(xiàn)資料，熟悉本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外最新進(jìn)展,。進(jìn)而論述問題,，提出假說，結(jié)合自身特點(diǎn),，提出具體可行的研究目標(biāo),。

三、搭建平臺,，搶抓機(jī)遇,，科研工作碩果累累

需要填補(bǔ)的科研、新技術(shù)項(xiàng)目空白還有很多,。醫(yī)院積極申報省部級和市廳級科研項(xiàng)目,，培育重大科技項(xiàng)目和成果獎勵項(xiàng)目，引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目和新成果,。在省廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn),，鞏固學(xué)科和學(xué)科的重點(diǎn)學(xué)科地位,，發(fā)展新的重點(diǎn)學(xué)科，形成以重點(diǎn)科室為龍頭,，帶動其他學(xué)科的全面發(fā)展的新局面,，為科研工作創(chuàng)造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實(shí)力躍上一個新的臺階,。我院先后完成省級立項(xiàng)重點(diǎn)課題項(xiàng),，一般課題項(xiàng)；市級重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)課題項(xiàng),，市級科研成果,；省級科研成果項(xiàng),。獲得市科技進(jìn)步一等獎，二,、三等獎,，廳級科技二等獎獎，三等獎項(xiàng),，核心期刊發(fā)表論文,。省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目項(xiàng)，市級項(xiàng)項(xiàng),。完成了醫(yī)療法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座1余場次。這些成果的取得,，增強(qiáng)了我院科技整體實(shí)力,，提高了學(xué)術(shù)水平，推動了醫(yī)療和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)整體發(fā)展,。

四、成果轉(zhuǎn)化,，用于實(shí)踐,，科研工作效果顯著

科研的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐。為此我們把科研工作與臨床實(shí)踐和社會需要緊密結(jié)合起來,，將科研成果是否能指導(dǎo)臨床工作作為成果獎勵的重要指標(biāo),，有效防止了為科研而科研問題的發(fā)生。如科技進(jìn)步一等獎的科研項(xiàng)目,，是針對地處高發(fā)區(qū)的特點(diǎn),，在縣一市做了大量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行了詳細(xì)的對照,，真正把疾病普查,、防治與科研緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)與有關(guān)科研院所合作,，創(chuàng)新疾病診治新方法,，造福于患者。在臨床實(shí)踐中,，對患者普遍出現(xiàn)的病癥,，找出行之有效地治療和預(yù)防辦法，通過不斷地實(shí)踐和積累,，形成科研,，再將科研成果推廣應(yīng)用,，為百姓疾病防治工作做出貢獻(xiàn),。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇十九

我院于20xx年x月按衛(wèi)生行政部門的要求開始了新的一輪臨床路徑的工作,。臨床各科室的臨床路徑小組加強(qiáng)質(zhì)控，科主任組長,、護(hù)士長擔(dān)任副組長,，臨床醫(yī)生及護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫,、收集,、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析,。第一季度臨床路徑工作,，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報如下：

一,、工作開展情況及成效

1,、建立管理組織，健全工作制度,。根據(jù)*頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》等文件精神,，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了臨床路徑管理小組，進(jìn)一步完善臨床路徑管理制度,，明確了實(shí)施方案,，定期與醫(yī)院個案管理員溝通、協(xié)調(diào)工作,。

2,、確定病種，進(jìn)入臨床路徑,。根據(jù)*《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知,，及醫(yī)院指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際,，確定18個病種：慢性鼻—鼻竇炎,、老年性白內(nèi)障、子宮腺肌病,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn),、肺炎支原體肺炎、腹股溝疝,、門靜脈高壓,、慢性硬膜下血腫、股骨頸骨折,、踝關(guān)節(jié)骨折,、肋骨骨折合并氣胸、良性前列腺增生、大腸息肉,、終末期腎臟病,、急性st段抬高心肌梗死、短暫性腦缺血發(fā)作,、社區(qū)獲得性肺炎,、1型糖尿病及2型糖尿病開始實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。下面就近3月來我院路徑情況進(jìn)行分析：

3,、實(shí)施效果評價及分析,。我院對實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，科室臨床路徑管理小組織對相關(guān)病例進(jìn)行討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例,，通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費(fèi)用對比情況,、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價。

通過臨床路徑工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用,，縮短了*均住院天數(shù)，病種同比總費(fèi)用,、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者減少,，提高了工作效率。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,。

20xx年第一季度,，全院共入徑病例120例，其中老年性白內(nèi)障11例,、慢性鼻—鼻竇炎9例,、tai15例,、急性st段抬高心肌梗死3例、肺炎支原體肺炎6例,、終末期腎臟病—例,、腹股溝疝5例、社區(qū)獲得性肺炎12例,、門靜脈高壓0例,、大腸息肉4例,、股骨頸骨折2例,、踝關(guān)節(jié)骨折4例、肋骨骨折合并氣胸—例,、子宮腺肌病5例,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)12例、2型糖尿病15例,，慢性硬膜下血腫2例,、良性前列腺增生15例、變異29例,。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，有效避免亂開藥,、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進(jìn)醫(yī)患溝通,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)患糾紛，合理使用醫(yī)療資源,，控制非必要醫(yī)療支出,。使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了雙豐收。

二,、經(jīng)驗(yàn)及體會

1,、常見病、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟,，同時有*公布的規(guī)范文本及治療程序?yàn)閰⒖迹煽匦詮?qiáng),。二是診斷及病情變化預(yù)見更為準(zhǔn)確,，進(jìn)入路徑后實(shí)施成功率較高。三是能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本,，更好的進(jìn)行效果分析及評價。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問病史,，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,，隨時發(fā)現(xiàn),、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本,。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

三、存在問題及下一步工作

存在問題：

1,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

2,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施,，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作,。

3,、能成功實(shí)施臨床路徑的病例較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

下一步工作：

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作,，及時搞好分析、總結(jié),，為今后更深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書,、警告值報告,、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保臨床路徑工作順利開展實(shí)施。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十

臨床醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)后,，感想諸多,，實(shí)習(xí)活動已經(jīng)結(jié)束好長時間了，但是直到今天,，實(shí)習(xí)留給我的思考還在腦子里面回想,。我不知道那些感覺、那些思路要在我心里停留多長時間,，也不知道這些思路留在心里面是好還是壞,。自打有了那

樣一些經(jīng)歷之后，整個人都有所變化,，現(xiàn)在仿佛還在變化著,。對我來說這次實(shí)習(xí)心得作業(yè)仿佛比以往任何一次作業(yè)都要困難，猶豫了很長時間不能下筆,。腦子里面的東西從來沒有像現(xiàn)在這樣多,，但是難以將它們定位。如果下面說得太亂,，還希望大家見諒,。

給我印象最深的是王教授講的”結(jié)合臨床量表治療強(qiáng)迫癥患者”,。在那次課中，我第一次全面接觸到了如何謄寫患者病歷,。

病歷的謄寫要體現(xiàn)以下幾個部分：

1.患者的一般情況,。姓名，年齡,，職業(yè),，籍貫，住所等等,。

2.主訴情況,。即患者家屬提供的有關(guān)患者的情況。

3.患者的現(xiàn)病史,?；颊咛峁┑挠嘘P(guān)自己的現(xiàn)在患病情況。

4.患者的既往史,?；颊呋蚣覍偬峁┑挠嘘P(guān)患者以前患病的情況。特別注意要確定,，患者是否有器質(zhì)性腦外傷,，還要特別考慮患者是否有酒精依賴。

5.患者個人史,。包含有順產(chǎn)與否,，父母

性格，生活環(huán)境,，工作情況,，學(xué)習(xí)情況，煙酒史,，婚姻戀愛史,，家族史等等。

6.精神科檢查,。意識障礙檢查,，感知覺障礙檢查，思維活動障礙檢查,，注意力障礙檢查,，記憶力障礙檢查，智力活動障礙檢查,，有無自制力檢查,，情緒情感活動障礙檢查，意志行為活動障礙檢查等等,。

7.量表測評,。b超檢驗(yàn)報告,，x光檢驗(yàn)報告等等。

據(jù)王健老師介紹,，全部報告要在72小時內(nèi)全部寫完,，其中任何一項(xiàng)沒有完成，都要打回去從做,，不能給患者確診,。

這部分的病歷謄寫要求介紹，只占全部實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的一小部分,，大概只用了不到三十分鐘的時間,，但是我感覺它對我們醫(yī)師來講格外重要。它是醫(yī)師確診的主體思路,，換句話說就是你醫(yī)師的思路落實(shí)到哪一步,，才能給眼前的個案定性的問題。病歷的嚴(yán)謹(jǐn)與否能體現(xiàn)一個醫(yī)院,，一個醫(yī)師醫(yī)術(shù)水*的高低,。也嚴(yán)重關(guān)系到確診的.準(zhǔn)確性，直接涉及患者的就診與治療,，干系重大,。

在以往的教科書上,，只是簡單談到要了解求助者的一般情況,，軀體癥狀，心理癥狀,，家庭支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，要輔助量表測評。但是,，書本上的介紹沒有王教授的介紹全面,。王教授在課堂上明確強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

1.要凸現(xiàn)既往史,，特別要注意排除器質(zhì)性腦病對神經(jīng)癥的影響.比如肺性腦病,，肝性腦病還有腮腺炎。另外不要忘記考慮酒藥依賴,。

2.在個人史部分,，(首先老師的層次劃分就十分細(xì)致，比書本上的周到,。另外老師特別強(qiáng)調(diào))從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)習(xí)生活部分問得要細(xì),，幾乎是只要患者有挫折就要問為什么。在家族史里,，要問父母兩系三代內(nèi)成員近-親婚配情況,。

3.精神檢查部分要充分重視檢查患者自制力有無,。

還有就是病歷報告上面有b超檢驗(yàn)報告，x光檢驗(yàn)報告,。

以上幾點(diǎn)是教科書上沒有的部分或者沒有強(qiáng)調(diào)的部分,，而那些部分在臨床實(shí)踐中非常重要。按照老師介紹的病歷謄寫思路,，給人以嚴(yán)肅,，認(rèn)真，科學(xué),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X,。體現(xiàn)了人本的科學(xué)精神，值得患者信任的負(fù)責(zé)任態(tài)度,。

在王教授結(jié)合病歷請來患者進(jìn)行臨床教學(xué)時,，病歷中所記述的各點(diǎn)基本全面覆蓋了患者的情況，甚至比患者知道的還要多(因?yàn)橛谢颊吒改傅难a(bǔ)充在病歷里)這一點(diǎn)明顯讓患者感到吃驚,。

據(jù)患者陳述,，“在入院的時間內(nèi)，感到病情有所控制,，是……吃對了藥了……”

這就是讓我感觸頗深的小小的”病歷報告”,。

自己對能夠體現(xiàn)”責(zé)任”的亮點(diǎn)格外關(guān)注?！辈v報告”有感,，就是這么體驗(yàn)出來的，如果沒有那種情緒的鋪墊,，我很可能就寫第一堂實(shí)習(xí)課上那個患者

給我的印象了,，那個印象絕對鮮活。兩個月后的今天我還能想象得出五十多歲的他向我們敬少先隊(duì)禮的樣子,?？墒悄莻€教學(xué)例子不能充分體現(xiàn)那種不愿意漏一滴水的嚴(yán)謹(jǐn)。我總覺得,，只有這種嚴(yán)謹(jǐn),，才能暗暗的滲透出科學(xué)對人的負(fù)責(zé)。這種負(fù)責(zé),，有一種難以名狀的魅力,。

——臨床路徑工作總結(jié)

臨床路徑工作總結(jié)

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十一

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速發(fā)展，檢驗(yàn)科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，在有關(guān)科室的密切配合下，為防病,、治病和健康體檢提供了大量的實(shí)驗(yàn)室依據(jù),，由于加強(qiáng)科室管理,，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”計(jì)劃的開端之年,。

成績只屬于過去,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，檢驗(yàn)科做如下計(jì)劃：

1.科室建立全面質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，按照自治區(qū)實(shí)驗(yàn)室管理辦法,，認(rèn)真做好分析前、分析中,、分析后的質(zhì)量控制,，繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控,。并參加^v^質(zhì)量評比工作,，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2．重視急診檢驗(yàn)工作,，因急診檢驗(yàn)不及時,，結(jié)果不準(zhǔn)確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗(yàn)“綠色通道”,，提供快而準(zhǔn)的服務(wù),。

3.加強(qiáng)與臨床科室的溝通，經(jīng)常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通,，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋意見,，了解檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性，及時提供實(shí)驗(yàn)室所開展項(xiàng)目及臨床意義,。同時也保持與護(hù)士站的聯(lián)系，了解采集標(biāo)本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物,、食物等,。

4.加強(qiáng)輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度,，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范,，為臨床提供24小時供血服務(wù)，確保輸血安全,。

5.防范醫(yī)療糾紛,，組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、操作技能 ,，服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),，邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié)、邊提高,，解決工作中的實(shí)際問題,。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器操作規(guī)程,，力求樣樣有章可循,，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生,。

6.進(jìn)一步完善分院實(shí)驗(yàn)室德建設(shè)，確保實(shí)驗(yàn)室的穩(wěn)步發(fā)展,。

1．加強(qiáng)科室人員專業(yè)知識及技能操作,，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)和講座，學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核和檢查,。檢驗(yàn)科將參考有關(guān)文獻(xiàn),，編寫一套《化驗(yàn)結(jié)果導(dǎo)讀》提供給臨床醫(yī)生。

2．人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的儲備技術(shù)力量,。預(yù)計(jì)送出2名素質(zhì)高,，技術(shù)過硬，事業(yè)心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員去高層醫(yī)院深造（初步計(jì)劃學(xué)習(xí)血液形態(tài)學(xué)﹑微生物,、質(zhì)量控制）

3．開展新項(xiàng)目滿足臨床更高要求,，也是縮短與三級醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的差距，同時開展新項(xiàng)目也增加了經(jīng)濟(jì)收入：

⑴．d-二聚體測定

⑵．總膽汁酸測定

⑶．糖化血清蛋白（果糖胺）測定

⑷．補(bǔ)體c3 ,、c4,、測定

⑸．免疫球蛋白g(igg)

免疫球蛋白a(iga)

免疫球蛋白m(igm)

⑹．血胺測定

⑺．全面開展微生物實(shí)驗(yàn)室檢測項(xiàng)目

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在臨床科室的大力支持下,，我們將努力完善各項(xiàng)制度,，充分發(fā)揮新檢驗(yàn)設(shè)備的功效，提高檢驗(yàn)科知名度,，開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目,，同時要求大家加強(qiáng)節(jié)約節(jié)能意識，要控制檢驗(yàn)成本的消耗，節(jié)省開支,，在全科人員的共同努力下,，預(yù)計(jì)收入460萬元，總檢驗(yàn)人次13萬人次,。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的第二年,，檢驗(yàn)科工作任務(wù)重，要求嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)高,，要求科室人員要有緊迫感，責(zé)任感,，使命感,。建立完善的管理制度，確定目標(biāo),，創(chuàng)造氛圍,，努力做好各項(xiàng)工作，確保艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室和輸血科的合格驗(yàn)收,。做到自己滿意,，醫(yī)生滿意，病人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心,。為建設(shè)成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗,！

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十二

為繼續(xù)做好我院健康教育工作,，切實(shí)推進(jìn)全省健康教育示范基地工作，提高人民群眾的健康意識,，根據(jù)市衛(wèi)生局,、市健康教育所有關(guān)文件的精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際工作情況,，為進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院健康教育工作的深入開展,，特制定今年的醫(yī)院健康教育工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。

根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整健康教育的領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，將健康教育工作納入醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任考核,，把健康教育任務(wù)逐一分解落實(shí)到責(zé)任科室,、責(zé)任人，做到層層有人抓,，環(huán)環(huán)有人管,。保持健康教育工作的連續(xù)性。要樹立大局意識,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成宣傳合力,。各責(zé)任科室要充分認(rèn)識開展健康教育工作的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，強(qiáng)化措施,，全力以赴,，以高度負(fù)責(zé)的精神履行好職責(zé)，確保各項(xiàng)健康教育任務(wù)落到實(shí)處,。對宣傳教育工作,，實(shí)行不定期檢查（或抽查）、通報制度,，以加強(qiáng)健康教育工作的動態(tài)管理,。

二、工作目標(biāo)

通過健康教育與健康促進(jìn)活動,，提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平,、健康意識以及住院病人相關(guān)知識知曉率，推動醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù),，創(chuàng)造有利于健康的生活條件,，以達(dá)到提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量，充分發(fā)揮醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，廣泛動員全院醫(yī)務(wù)人員參與,。

三、具體工作內(nèi)容及要求

（一）加強(qiáng)醫(yī)院健康教育陣地建設(shè),。門診和住院部設(shè)有固定的健康教育陣地（如宣傳欄,、黑板報等），每季更換一次,，要求體現(xiàn)科室特色,，內(nèi)容通俗易懂，形式多樣,，圖文并茂,，每辦一期保留影像材料和底稿。

（二）開展健康教育知識培訓(xùn),。對全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識培訓(xùn)兩次,，以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平和健康傳播能力，培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,，合格率達(dá)到80%以上,。

（三）門診健康教育：各科室門診醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有針對性開展候診教育與隨診教育,，發(fā)放有針對性的健康教育處方和其他傳播材料；門診電子大屏幕播出傳染病,、慢性疾病的預(yù)防以及健康66條核心信息（要求每天播出不得少于30分鐘）,。

（四）住院健康教育：

①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動時利用健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育,。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試,，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式開展健康教育,；住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)85%,。

②利用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育。

③結(jié)合各科室特點(diǎn),，開展指導(dǎo)病人合理用藥,，指導(dǎo)病人及其家屬相關(guān)健康技能。利用醫(yī)院固定的健康教育陣地,。開展經(jīng)常性的健康教育活動,。在抓落實(shí)上下功夫，在以點(diǎn)帶面上下功夫,，加強(qiáng)檢查指導(dǎo),，擴(kuò)大受益面，增強(qiáng)吸引力,，提高有效性,、針對性。

（五）開展社會健康教育活動,，利用結(jié)核病防治宣傳日,、全國計(jì)劃免疫傳宣日、愛眼日,、高血壓日,、愛牙日、糖尿病日等宣傳日以及科技三下鄉(xiāng),，社區(qū)講座,，預(yù)防接種，疾病普查等機(jī)會深入社會開展咨詢和宣傳,。

（六）加強(qiáng)吸煙有害健康宣教活動,。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報,、宣傳窗等多種形式,，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院,，醫(yī)院有禁煙制度,，各辦公室,、會議室,、候診大廳,，病區(qū)內(nèi)場所有禁煙標(biāo)志，要求各科室負(fù)責(zé)病房控?zé)煿ぷ?，無煙灰,、煙蒂，使得醫(yī)院醫(yī)生吸煙率逐年下降,，今年戒煙門診仍由呼吸內(nèi)科門診醫(yī)生兼職,。

（七）做好檢查指導(dǎo)和效果評價。每季度定期組織人員,，對各科室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查，完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄,、資料,。通過醫(yī)務(wù)人員健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識知曉率的測試,，對醫(yī)院健康教育工作進(jìn)行評價與總結(jié),。

（八）做好評估、注重質(zhì)量,。要針對醫(yī)院存在的主要健康問題及其影響因素,，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施,，做好教育評價,。重點(diǎn)解決影響醫(yī)院評價的主要問題，提高醫(yī)務(wù)人員健康知識知曉率和健康行為形成率,，住院病人相關(guān)知識知曉率,。

4醫(yī)院科室工作計(jì)劃

一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在__年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色 圖畫，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質(zhì)量管理,。

1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅(jiān)持把以^v^病人為中^v^的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán),。

3,、從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。

1,、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。

四,、整理好護(hù)理流程和告知,。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行,。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項(xiàng),、?？瓶祻?fù)的告知。

五,、切實(shí)落實(shí)^v^以病人為中心^v^的服務(wù),。

1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的^v^要我服務(wù)^v^轉(zhuǎn)變?yōu)閊v^我要服務(wù)^v^,。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理。

2,、把^v^以病人為中心^v^的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。

3,、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。

2,、建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。

3,、讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,。

七,、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱,。擬指定專人對文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

八,、開展護(hù)理成本效益的研究。

避免資源的閑置與浪費(fèi),，提高資源利用率,，合理配置護(hù)理資源。

定量分析,，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),，提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十三

一,、工作開展情況及成效

根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的《臨床路徑管理工作實(shí)施方案》,，成立了臨床路徑工作小組，明確了我科臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施步驟,、工作內(nèi)容,、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn),，建立了臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施效果評價及分析制度,。由科主任擔(dān)任組長的臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施小組，并設(shè)立了個案管理員,。以母嬰abo血型不合性溶血病為臨床試點(diǎn)病種,，全年收治10例病人，完成臨床路徑管理且治愈6例,。變異4例,，均為經(jīng)濟(jì)因素自動出院。治療效果滿意,，治療時間大大縮短，治愈病例均未超過7天,。病人家屬滿意率為100%,。對實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，科室組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實(shí)施的病例,，科室通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費(fèi)用對比情況,、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價。通過臨床路徑試點(diǎn)工作的開展,，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費(fèi)用,，縮短了*均住院天數(shù)，試點(diǎn)病種同比總費(fèi)用比以前減低了個百分點(diǎn),，住院天數(shù)同比減少了天,，提高了全院工作效率,。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛，試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

二,、經(jīng)驗(yàn)及體會

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細(xì)詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

三,、存在問題及下一步工作

1.臨床醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,。

2.醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的，影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價和改進(jìn)工作,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十四

xx年臨床藥學(xué)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及臨床各科室的大力支持下,，通過臨床藥學(xué)工作人員的不懈努力，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要成績,、不足與明年工作計(jì)劃向院領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,。

年初制定了《xxxx醫(yī)院臨床藥學(xué)室各項(xiàng)工作職責(zé)與制度》并裝訂成書，同時制定了xxxx年年度工作計(jì)劃,、工作目標(biāo),，實(shí)行月工作小結(jié)。使之做到工作制度化,、運(yùn)作程序化,、職責(zé)明確化。

年初調(diào)整了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了xxxx年藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作目標(biāo)管理細(xì)則,。每季度以藥訊形式對國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)信息予以及時通報。7月份邀請市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心王志主任來我院做了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測學(xué)術(shù)報告講座,，收到了很好的臨床效果,。全年臨床藥學(xué)室上報國家藥品不良反應(yīng)中心藥品不良反應(yīng)50例，其中嚴(yán)重不良反應(yīng)4例,，新的不良反應(yīng)7例,。使我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作不僅在數(shù)量上圓滿完成，而且在上報質(zhì)量上有所提升,，獲市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)好評,。同時制定了醫(yī)院嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)處理預(yù)案，對發(fā)生于我院的嚴(yán)重不良反應(yīng)及時提出警戒,，做出分析。提醒廣大醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格掌握適應(yīng)證,，并通告各臨床科室,，使用低分子右旋糖酐前應(yīng)做皮試，同時避免同復(fù)方丹參等中藥注射劑聯(lián)合使用,，使用時加強(qiáng)監(jiān)護(hù),，防止嚴(yán)重不良反應(yīng)的再次發(fā)生。

xxxx年通過下臨床科室,，對科室重點(diǎn),、危重、疑難病人不合理用藥在院內(nèi)大查房時進(jìn)行點(diǎn)評,，分析指出用藥中存在問題及改進(jìn)措施,。個別爭議問題單獨(dú)與科主任、臨床醫(yī)師私下交流,、溝通,，達(dá)到大家意見統(tǒng)一，求得相互理解，互相促進(jìn),，共同發(fā)展,。全年來書寫了內(nèi)一科、內(nèi)二科,、腫瘤科,、普外科、骨外科,、針灸科,、婦兒科、肛腸科查房記錄,，并以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室,。

臨床藥學(xué)室每月抽查住院病歷30份及門診、住院處方各600張,，對我院醫(yī)囑,、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析，每月點(diǎn)評一次,，均以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室,。同時制定了《xxxx醫(yī)院處方點(diǎn)評制度》、《xxxx醫(yī)院關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》,，對不嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行處方的正確書寫,、配伍禁忌用藥、超劑量用藥,、無適應(yīng)證用藥及抗菌藥物的不合理應(yīng)用現(xiàn)象在院周會上予以通報,，并予以一定經(jīng)濟(jì)處罰，處罰到個人,。其旨在確保醫(yī)療質(zhì)量安全,，提高臨床療效，促進(jìn)藥物的合理規(guī)范使用,。

臨床藥學(xué)室針對不同時期,，不同科室，臨床用藥的不規(guī)范,，對重點(diǎn)突出問題開展了專題,、專科用藥分析,。xxxx年1,、2月份開展了《抗感染藥物不合理應(yīng)用實(shí)例分析》，xxxx年3月份匯總了《消化系統(tǒng)疾病臨床不合理用藥實(shí)例分析》,，xxxx年4月份進(jìn)行了《抗高血壓藥物治療中不合理處方用藥分析》,，xxxx年5,、6月份針對普外科不合理用藥進(jìn)行了《普外科不合理用藥分析點(diǎn)評》工作，7月份就臨床常見藥物配伍禁忌與不合理聯(lián)用進(jìn)行了剖析,，8月份就消化內(nèi)科常見不合理用藥再次進(jìn)行了實(shí)例分析,，9月份對我院慢性心力衰竭藥物治療進(jìn)行了調(diào)查與分析，10月份針對甲流做了如何選擇中藥治流感,，11月份就肺心病用藥有講究寫了心得體會,，12月份針對痛風(fēng)患者怎樣合理選用藥物做了分析。以上從臨床突出問題,、?？朴盟巻栴}、用藥細(xì)節(jié)問題入手,，以處方實(shí)例分析形式進(jìn)行剖析,。從藥物治療指南、藥效學(xué),、藥動學(xué),、藥物相互作用、藥物不良反應(yīng)進(jìn)行詳實(shí)的分析,，極大地促進(jìn)和規(guī)范了臨床合理用藥,，受到臨床醫(yī)師的好評。

臨床藥學(xué)室一直注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高,，虛心向老專家教授學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,。作為主編撰寫了28萬余字的《臨床藥理學(xué)》教材書，xx年8月份由天津科技翻譯出版社出版發(fā)行,。全年科室在國家級期刊《*藥物警戒》,、《*執(zhí)業(yè)藥師》、《*社區(qū)醫(yī)師》雜志上發(fā)表論文8篇,，在國家級專業(yè)報刊《*醫(yī)藥報》藥學(xué)周刊·藥師談藥欄目上發(fā)表專業(yè)文章15篇。

盡管臨床藥學(xué)工作取得了一定的成績與進(jìn)步,，但仍處于初級階段,，許多項(xiàng)目未能開展運(yùn)行起來，與全省,、全國先進(jìn)水*比較存在相當(dāng)大的差距,。具體表現(xiàn)在：(1)、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索,、摸索之中,，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步規(guī)范化,、具體化，臨床藥師制有待進(jìn)一步完善,。(2),、臨床藥師知識水*有限，缺乏臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，對臨床合理用藥參與程度和水*還有待進(jìn)一步提高,。(3)、臨床藥學(xué)人才奇缺,，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn)和加大對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,。(4)、臨床藥學(xué)室資料室,、儀器室必備的基本建設(shè)有待醫(yī)院解決,。

(1)、加快臨床藥學(xué)隊(duì)伍建設(shè)

按照*臨床藥學(xué)崗位配置要求：二級甲等醫(yī)院至少配備三名以上專職臨床藥師,，三級醫(yī)院至少配備不少于5人的專職臨床藥師,。而目前我院僅一人參與，與醫(yī)院等級規(guī)模,、業(yè)務(wù)發(fā)展極不匹配,，這就要求明年醫(yī)院加強(qiáng)對臨床藥學(xué)人才的引進(jìn)，增加臨床藥學(xué)本科生1名,，碩士研究生1名,，進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)臨床藥學(xué)隊(duì)伍建設(shè)。

(2),、加強(qiáng)臨床藥學(xué)素質(zhì)教育

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十五

為了配合公立醫(yī)院醫(yī)改和十項(xiàng)便民措施的落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，加強(qiáng)以病例為單元的醫(yī)療質(zhì)量管理,，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān),，根據(jù)*《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和上級衛(wèi)生行政部門的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院采取了一系列措施,，確保了臨床路徑管理工作的順利實(shí)施,。

一、開展臨床路徑管理工作,。

1,、制定《臨床路徑實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組

醫(yī)院頒發(fā)了《臨床路徑實(shí)施方案》,，成立了以院長文大志為組長的臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定醫(yī)院臨床路徑的開發(fā)與實(shí)施的規(guī)劃和相關(guān)制度,，審核臨床路徑評價效果與改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)工作和實(shí)施過程的協(xié)調(diào)工作,。

成立了以業(yè)務(wù)副院長為組長的臨床路徑指導(dǎo)評價小組,，評價小組負(fù)責(zé)對臨床路徑的開發(fā)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定臨床路徑的評價指導(dǎo)和評價程序,，對實(shí)施效果進(jìn)行綜合評價和分析,，提出改進(jìn)措施。

成立了各實(shí)施科室主任為組長的臨床路徑實(shí)施小組,，實(shí)施小組負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集,、記錄和整理，負(fù)責(zé)科室臨床路徑文本的制定和具體實(shí)施,，參與臨床路徑實(shí)施效果評價與分析,。

2、召開動員會,，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，醫(yī)院多次召開臨床路徑管理工作動員會,，強(qiáng)化了醫(yī)院臨床路徑工作實(shí)施的必要性和緊迫性,，醫(yī)院兩次組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行臨床路徑知識的培訓(xùn)，為臨床路徑的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

3,、臨床路徑順利實(shí)施，監(jiān)管工作落實(shí)到位

醫(yī)院實(shí)施10個病種的臨床路徑管理,，病種包括普外科的結(jié)節(jié)性甲狀腺腫,、腹股溝疝、乳腺良性腫瘤,，婦科的卵巢腫瘤,、子宮*滑肌瘤，

產(chǎn)科的自然*分娩,、計(jì)劃性剖宮產(chǎn),，泌尿外科的精索睪丸鞘膜積液、輸尿管結(jié)石,，骨科的股骨頸骨折（髖關(guān)節(jié)置換術(shù)）,。每月由業(yè)務(wù)副院長牽頭，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對實(shí)施臨床路徑的病例進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并公布在每月的《醫(yī)療信息》中,。在效益工資發(fā)放時,，按照《寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院臨床路徑實(shí)施方案》給予相應(yīng)的獎罰,。在每季度的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全分析上,，由業(yè)務(wù)副院長對臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評,。不斷強(qiáng)化臨床路徑管理制度的落實(shí)。

4,、臨床路徑管理日趨完善,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高

20xx年1—10月各臨床路徑病種實(shí)施情況

截止到20xx年10月，醫(yī)院共收治第一診斷符合臨床路徑管理的病例3767例,，其中實(shí)施路徑管理3679例,，入徑率，入徑率,、合理率均較去年有明顯提高,，入徑病例的*均住院日均少于路徑表規(guī)定的住院天數(shù)，負(fù)變異率控制在3%以下,。截止目前,，沒有發(fā)生一起因?qū)嵤┞窂焦芾矶鴮?dǎo)致的醫(yī)療投訴、糾紛,，醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，患者的住院天數(shù)進(jìn)一步縮短，醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)一步下降,，患者的滿意度進(jìn)一步提升,。

二、在臨床路徑實(shí)施過程中遇到的問題和解決辦法

1,、各科室對臨床路徑工作的認(rèn)識水*參差不齊,，實(shí)施的質(zhì)量好壞不一，須進(jìn)一步加強(qiáng)思想動員和培訓(xùn)工作,。

2,、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層,、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部十分重視臨床路徑管理工作,，職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實(shí)施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控,、分析、總結(jié),、獎罰,。但是相關(guān)實(shí)施科室的個案管理員（或主任）可能是業(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視,，科室路徑實(shí)施工作中的入徑管理,、質(zhì)量控制,、分析總結(jié)等工作差強(qiáng)人意，沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān),，影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量,。

3、部分科室選擇的病種需要調(diào)整,。個別科室選擇的病種每月只有幾例,，不能達(dá)到常見病、多發(fā)病的要求,，下一步須重新選擇病種,，擴(kuò)大入徑病例數(shù)。

4,、進(jìn)一步修改目前已實(shí)施病種的文本,，把上級衛(wèi)生行政部門的相關(guān)要求（如：抗菌藥物的合理使用）貫徹到具體病種的實(shí)施過程中去。

5,、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,。目前醫(yī)院還沒有上臨床路徑管理系統(tǒng)，很多項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無法提供,，統(tǒng)計(jì)工作還處于手工操作階段,，工作量大，極大的影響了相關(guān)數(shù)據(jù)整理,、分析評估和監(jiān)管工作,。

6、進(jìn)一步調(diào)整獎罰方案,。其中的重點(diǎn)是要進(jìn)一步強(qiáng)化科室個案管理員的責(zé),、權(quán)、利,，把個案管理員的工作質(zhì)量進(jìn)行量化,，并與其個人的獎罰掛鉤，充分調(diào)動個案管理員的工作積極性,，把質(zhì)量控制的關(guān)口前移到科室一線,。把科室醫(yī)生的處方權(quán)與路徑質(zhì)量聯(lián)動起來，必要時可以停醫(yī)生的處方權(quán)1—2月,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十六

上半年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作,，在一手抓管理,，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)了對護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，繼續(xù)醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，圓滿的完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、護(hù)理部作為職能部門,，較好地做好上情下達(dá),，下情上遞工作，圍繞醫(yī)院的中心工作,，較好的完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù),。

2、在“醫(yī)院管理年”檢查工作中我院護(hù)理人員精神風(fēng)貌好,，健康教育,、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，護(hù)理質(zhì)控有特色,，真正體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，得到了市衛(wèi)生局檢查組的充分肯定，獲得了全市第一名的好成績,，在全市衛(wèi)生工作會議上分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)曾宏偉*代表護(hù)理部作了典型發(fā)言,。

3、在迎接省“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作中,，各科室落實(shí)了病人健康知識宣教,，進(jìn)行了“搬家式”衛(wèi)生清掃，并順利通過衛(wèi)生檢查,。

4,、對全院護(hù)理人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，按雙向選擇的原則,，護(hù)理部根據(jù)人員年齡,、資質(zhì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證各科護(hù)理人員合理配備,。

5,、順利完成了中醫(yī)科的搬遷工作，創(chuàng)建了神經(jīng)內(nèi)外科，成立神內(nèi)外監(jiān)護(hù)病房,。

6,、配合醫(yī)院防凍救災(zāi)及抗震救災(zāi)工作，成立了醫(yī)療隊(duì),，組織護(hù)理人員為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動,，自愿獻(xiàn)血者數(shù)名。

7,、醫(yī)院進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及三基考試考試,。

8、認(rèn)真貫徹國家政策,，順利啟動醫(yī)保工作,。

9、按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,，護(hù)士節(jié)為每一位在職護(hù)士發(fā)放一份紀(jì)念品并表達(dá)了對全院護(hù)理人員的關(guān)心和愛戴,。

1、為了更好的促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)找護(hù)士長交流思想動態(tài),，征求意見，并提出了“你認(rèn)為目前我院護(hù)理工作還存在哪些不足?”“你對護(hù)理部有沒有好的建議?”“你個人及你對醫(yī)院工作有什么打算?”的問題,，以促進(jìn)工作,，充分發(fā)揮護(hù)理管理者的職能。

2,、護(hù)士長參加了衛(wèi)生局主辦的專家講座,，通過學(xué)習(xí)、怎么樣進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)建醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵,。

3,、將護(hù)理前沿最新信息帶回來傳達(dá)給每一位護(hù)理人員，促進(jìn)了全院管理水*和護(hù)理水*的提高,。

4,、護(hù)理部組織護(hù)士長對兩個監(jiān)護(hù)病房的兩名危重病人進(jìn)行了查房，護(hù)士長在會上踴躍發(fā)言,，提出了很好的建議,，達(dá)到了促進(jìn)病人早日康復(fù)，提高專業(yè)技術(shù)水*的目的,。

5,。按市衛(wèi)生局新的要求規(guī)范護(hù)士長手冊，臨床護(hù)理工作記錄,，搶救室記錄,，護(hù)理教學(xué)記錄等的書寫。

6。層層簽定責(zé)任狀,，護(hù)士長與本科護(hù)士簽定責(zé)任狀,，護(hù)士長對醫(yī)院負(fù)責(zé)，每位護(hù)士對科室負(fù)責(zé),，以增加責(zé)任感,。

1、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行了三基培訓(xùn),，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次,，每科按20%比例抽考，五年以下的護(hù)理人員參考率100%,，合格率達(dá)89%。

2,、對《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀,，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法,。并由護(hù)理部發(fā)出了致全院護(hù)士“做人民滿意的白衣天使的倡議書”,，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性。

4,、為慶?！啊眹H護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“藍(lán)球”挑戰(zhàn)賽,，有15名醫(yī)護(hù)人員踴躍參加,，激烈的比賽，展示了天使們的風(fēng)采,。

5,、鼓勵護(hù)理人員參加了護(hù)理自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì),。業(yè)務(wù)講課每月一次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識,、護(hù)患溝通技巧和專科知識,，理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，將每周三定為讀書日,。

6,、上半年我院病人多，大部分科室長期加床，呈超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，護(hù)理人員緊缺,，護(hù)理工作任務(wù)繁重，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn),，卻毫無怨言,，隨時聽從科室及護(hù)理部的調(diào)遣，這一只高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍克服種種困難,，圓滿的完成了各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù),，保證了護(hù)理安全。

1,、實(shí)行了“首問負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利

2,、認(rèn)真做好術(shù)前訪視為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及的服務(wù)，對出院病人10天內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,。

3,、廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因,，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無大的投訴,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98%,。提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士達(dá)100人次。

1,、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量,，每月組織召開了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會一次，進(jìn)行安全意識教育,，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,。

2、發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

3,、護(hù)理文書書寫,，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時,、完整的反映病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查,，且對每份cd型病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,，上半年出院病歷10337份,，護(hù)理文書合格率達(dá)到了95%。

4,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài),。病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要,，上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

5,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服,。

2,、病房管理有待提高，病人自帶物品較多,。

3,、解釋欠耐心，為病人主動服務(wù)意識不強(qiáng),。

4,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，開展新項(xiàng)目,、引進(jìn)新技術(shù)不夠,。

5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷,。

6,、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性,，病人對疾病知識掌握不夠,。

我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，世界日新月異,，我們將面臨不同的挑戰(zhàn),，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院的興旺發(fā)達(dá)和人民群眾的幸福安康,，克服困難,，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十七

我于20_年末在國家臨床藥師培訓(xùn)基地吉林大學(xué)附屬第一醫(yī)院完成臨床藥師培訓(xùn)并回院工作,，我院開始建立了臨床藥師制度，經(jīng)過一段時間的籌備工作,，臨床藥學(xué)室在王琦院長和主管副院長宣吉浩的高度重視及大力支持下,，在20_年1月正式成立。雖然成立后因人才資源的短缺一直一人開展相關(guān)工作,，但這半年通過自身的不懈努力和學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，并為今后的臨床藥學(xué)工作順暢發(fā)展制定了詳盡的工作計(jì)劃,。 目前我已開展及將要開展的臨床藥學(xué)工作計(jì)劃如下：

二,、加強(qiáng)處方點(diǎn)評與不合理用藥處罰力度臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對我院醫(yī)囑,、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析,，每月點(diǎn)評一次，點(diǎn)評結(jié)果及建議反饋給醫(yī)政科,。同時制定了《處方點(diǎn)評制度》,、《 關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定。

三,、抗菌藥物的專項(xiàng)整治積極參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作,，對實(shí)行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性的重要作用。目前我院一類切口預(yù)防使用抗菌藥物的使用率普遍很高,，根本達(dá)不到上級的要求,。每月按時進(jìn)行住院及門診處方的抗生素使用率按科室或醫(yī)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評價。另外每月按照規(guī)定,，固定對出院患者病歷和門診處方中的抗生素的使用合理性進(jìn)行重點(diǎn)評價,。

點(diǎn)評住院病歷時發(fā)現(xiàn)我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個問題：

1)抗菌藥物使用率過高

2)抗菌藥物使用時間過長

3)抗菌藥物選擇不合理

4)單次劑量不合理

5)預(yù)防用藥給藥時機(jī)不合理

6)抗菌藥物給藥頻率不合理

7)抗菌藥物更換藥物不合理

8)聯(lián)合用藥不合理

9)無指證使用抗菌藥物等等問題

四、6月份對門診,、急診電子處方進(jìn)行全樣本點(diǎn)評,，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題：

1)無診斷

2)診斷與用藥不符

3)給藥頻次不合理

4)單次劑量不合理

5)重復(fù)用藥

6)聯(lián)合用藥不合理等問題

五,、努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍一直注重和加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的培訓(xùn)和提高,，虛心向臨床老專家教授學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室。

六、目前已開展的項(xiàng)目如下一)每月按時書寫：

1,、藥歷三份

2、案例分析份

3,、病例討論兩份

二)正在開展的工作：

1,、已在部分療區(qū)開展： (1)用藥干預(yù)并有填寫記錄單; (2)藥品信息咨詢并有填寫記錄表; (3)入院患者藥學(xué)評估并有填寫記錄表; (4)臨床實(shí)踐填寫記錄單; (5)參加會診并有填寫會診記錄單; (6)進(jìn)行住院患者用藥情況調(diào)查并填寫表格等工作。

2,、下一步計(jì)劃開展的工作： (1)在住院患者的藥學(xué)教育并填寫記錄 (2)出院患者的用藥指導(dǎo)并填寫記錄等,。 三)每月按時上報到院及醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或資料信息： 按全院，住院,，門診,，急診,、醫(yī)生類別分別統(tǒng)計(jì)抗菌藥費(fèi)比例、抗菌藥費(fèi)總額,、用藥強(qiáng)度(ddds),、使用率等各項(xiàng)指標(biāo)及前十名藥物排名、院內(nèi)前十名醫(yī)生的排名統(tǒng)計(jì),。

七,、目前存在的問題與不足盡管近半年來臨床藥學(xué)工作取得了小小的成績與進(jìn)步，但受人員缺少,、電腦軟件不完善等因素的制約,，許多工作項(xiàng)目未能開展運(yùn)行起來，與全省,、全國先進(jìn)水平還存在著很大的差距,。 具體表現(xiàn)在：

1、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索,、摸索之中,，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步規(guī)范化、具體化,，臨床藥師制度的執(zhí)行及執(zhí)行力有待進(jìn)步和完善,。

2、臨床藥師缺乏更深層次的臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，對臨床合理用藥參與程度和水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高; 3,、臨床藥學(xué)人才奇缺，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn),，大力支持對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,。

4、臨床藥學(xué)室開展工作必備的基本硬件設(shè)施如資料室,、儀器室有待醫(yī)院合理解決和完善,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十八

一、堅(jiān)持臨床藥師制根據(jù)《三級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》,、《201x全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》要求以及?？婆R床藥師培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)深入呼吸科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、感染科、兒科,、普外科燒傷整形科等感染性疾病科室及心血管內(nèi)科等臨床科室,，通過參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷,、參與制定治療方案(特別是為特殊患者制定個體化治療方案)等工作努力提高?？扑幬镏委熕?。開展藥學(xué)查房，了解患者用藥史,，糾正錯誤用藥習(xí)慣,，為住院患者提供全程化(入院、治療方案變更時,、出院)藥學(xué)服務(wù),。加強(qiáng)與護(hù)士的協(xié)作，關(guān)注藥物在配制及使用過程中存在的問題,，為護(hù)士提供藥學(xué)服務(wù),。按時并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄,，定期交流總結(jié)工作心得,，共同提高。通過以上工作提高在臨床上發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，體現(xiàn)“以患者為中心”的合理用藥宗旨，促進(jìn)合理用藥,。

二,、加強(qiáng)處方點(diǎn)評與病歷質(zhì)控對抗菌藥、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,、合理性分析,。對跨專科用藥,、超適應(yīng)證用藥,、超規(guī)定劑量用藥等藥物治療過程中的安全隱患進(jìn)行識別、預(yù)警和干預(yù);對抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室,，分析超標(biāo)原因,，較突出的問題由所負(fù)責(zé)的臨床藥師到臨床科室協(xié)助處理，做到持續(xù)改進(jìn),。

四,、定期出版《臨床藥訊》內(nèi)容貼近臨床,，并能體現(xiàn)我院臨床藥學(xué)工作特色,，醫(yī)護(hù)人員通過《臨床藥訊》，不僅能了解^v^的最新規(guī)范性文件,，還可了解掌握我院臨床藥學(xué)工作動態(tài)及合理用藥情況,。

五、做好藥品不良反應(yīng)報告與監(jiān)測工作根據(jù)《自治區(qū)藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測工作暫行規(guī)定》,，采取院內(nèi)培訓(xùn),、報告獎勵制度等措施宣傳藥品不良反應(yīng)相關(guān)知識及醫(yī)護(hù)人員的上報積極性,，及時、準(zhǔn)確,、完整上報藥品不良反應(yīng),，根據(jù)自治區(qū)不良反應(yīng)監(jiān)測中心的反饋信息認(rèn)真核實(shí)問題，年底對不良反應(yīng)報告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，保障患者用藥安全,。

六、根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排,，舉辦“抗菌藥物合理應(yīng)用”,、“麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原則”、“藥品不良反應(yīng)知識”培訓(xùn)班,。

七,、繼續(xù)開展藥學(xué)科研工作，積極申報院級及科技項(xiàng)目,。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇二十九

我于201x年末在國家臨床藥師培訓(xùn)基地吉林大學(xué)附屬第一醫(yī)院完成臨床藥師培訓(xùn)并回院工作,，我院開始建立了臨床藥師制度，經(jīng)過一段時間的籌備工作,，臨床藥學(xué)室在王琦院長和主管副院長宣吉浩的高度重視及大力支持下,，在20xx年1月正式成立。雖然成立后因人才資源的短缺一直一人開展相關(guān)工作,，但這半年通過自身的不懈努力和學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，并為今后的臨床藥學(xué)工作順暢發(fā)展制定了詳盡的工作計(jì)劃,。目前我已開展及將要開展的臨床藥學(xué)工作計(jì)劃如下：

二、加強(qiáng)處方點(diǎn)評與不合理用藥處罰力度臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份,，對我院醫(yī)囑,、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析，每月點(diǎn)評一次,，點(diǎn)評結(jié)果及建議反饋給醫(yī)政科,。同時制定了《處方點(diǎn)評制度》、《關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定,。

三,、抗菌藥物的專項(xiàng)整治積極參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作，對實(shí)行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性的重要作用,。目前我院一類切口預(yù)防使用抗菌藥物的使用率普遍很高,，根本達(dá)不到上級的要求。每月按時進(jìn)行住院及門診處方的抗生素使用率按科室或醫(yī)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評價。另外每月按照規(guī)定,，固定對出院患者病歷和門診處方中的抗生素的使用合理性進(jìn)行重點(diǎn)評價,。

點(diǎn)評住院病歷時發(fā)現(xiàn)我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個問題：

1)抗菌藥物使用率過高

2)抗菌藥物使用時間過長

3)抗菌藥物選擇不合理

4)單次劑量不合理

5)預(yù)防用藥給藥時機(jī)不合理

6)抗菌藥物給藥頻率不合理

7)抗菌藥物更換藥物不合理

8)聯(lián)合用藥不合理

9)無指證使用抗菌藥物等等問題

四、6月份對門診,、急診電子處方進(jìn)行全樣本點(diǎn)評,，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題：

1)無診斷

2)診斷與用藥不符

3)給藥頻次不合理

4)單次劑量不合理

5)重復(fù)用藥

6)聯(lián)合用藥不合理等問題

五、努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍一直注重和加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能的培訓(xùn)和提高,，虛心向臨床老專家教授學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室。

六,、目前已開展的項(xiàng)目如下一)每月按時書寫：

1,、藥歷三份

2、案例分析份

3,、病例討論兩份

二)正在開展的工作：

1,、已在部分療區(qū)開展：(1)用藥干預(yù)并有填寫記錄單;(2)藥品信息咨詢并有填寫記錄表;(3)入院患者藥學(xué)評估并有填寫記錄表;(4)臨床實(shí)踐填寫記錄單;(5)參加會診并有填寫會診記錄單;(6)進(jìn)行住院患者用藥情況調(diào)查并填寫表格等工作。

2,、下一步計(jì)劃開展的工作：(1)在住院患者的藥學(xué)教育并填寫記錄(2)出院患者的用藥指導(dǎo)并填寫記錄等,。三)每月按時上報到院及醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或資料信息：按全院，住院,，門診,，急診、醫(yī)生類別分別統(tǒng)計(jì)抗菌藥費(fèi)比例,、抗菌藥費(fèi)總額,、用藥強(qiáng)度(ddds)、使用率等各項(xiàng)指標(biāo)及前十名藥物排名,、院內(nèi)前十名醫(yī)生的排名統(tǒng)計(jì),。

七、目前存在的問題與不足盡管近半年來臨床藥學(xué)工作取得了小小的成績與進(jìn)步,，但受人員缺少,、電腦軟件不完善等因素的制約，許多工作項(xiàng)目未能開展運(yùn)行起來,，與全省,、全國先進(jìn)水平還存在著很大的差距。具體表現(xiàn)在：

1,、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索,、摸索之中，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步規(guī)范化,、具體化,，臨床藥師制度的執(zhí)行及執(zhí)行力有待進(jìn)步和完善。

2,、臨床藥師缺乏更深層次的臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，對臨床合理用藥參與程度和水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;3、臨床藥學(xué)人才奇缺,，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn),，大力支持對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

4,、臨床藥學(xué)室開展工作必備的基本硬件設(shè)施如資料室,、儀器室有待醫(yī)院合理解決和完善。

醫(yī)院臨床藥物實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃篇三十

我于20xx年末在國家臨床藥師培訓(xùn)基地吉林大學(xué)附屬第一醫(yī)院完成臨床藥師培訓(xùn)并回院工作,，我院開始建立了臨床藥師制度,，經(jīng)過一段時間的籌備工作，臨床藥學(xué)室在王琦院長和主管副院長宣吉浩的高度重視及大力支持下,，在20xx年1月正式成立,。雖然成立后因人才資源的短缺一直一人開展相關(guān)工作，但這半年通過自身的不懈努力和學(xué)習(xí),，積累了豐富的臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，并為今后的臨床藥學(xué)工作順暢發(fā)展制定了詳盡的工作計(jì)劃,。 目前我已開展及將要開展的臨床藥學(xué)工作計(jì)劃如下：

二,、加強(qiáng)處方點(diǎn)評與不合理用藥處罰力度臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對我院醫(yī)囑,、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析,，每月點(diǎn)評一次，點(diǎn)評結(jié)果及建議反饋給醫(yī)政科,。同時制定了《處方點(diǎn)評制度》,、《 關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定。

三,、抗菌藥物的專項(xiàng)整治積極參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作,，對實(shí)行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性的重要作用。目前我院一類切口預(yù)防使用抗菌藥物的使用率普遍很高,，根本達(dá)不到上級的要求,。每月按時進(jìn)行住院及門診處方的抗生素使用率按科室或醫(yī)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評價。另外每月按照規(guī)定,，固定對出院患者病歷和門診處方中的抗生素的使用合理性進(jìn)行重點(diǎn)評價,。

點(diǎn)評住院病歷時發(fā)現(xiàn)我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個問題：

1）抗菌藥物使用率過高

2）抗菌藥物使用時間過長

3）抗菌藥物選擇不合理

4）單次劑量不合理

5）預(yù)防用藥給藥時機(jī)不合理

6）抗菌藥物給藥頻率不合理

7）抗菌藥物更換藥物不合理

8）聯(lián)合用藥不合理

9）無指證使用抗菌藥物等等問題

四、6月份對門診、急診電子處方進(jìn)行全樣本點(diǎn)評,，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題：

1）無診斷

2）診斷與用藥不符

3）給藥頻次不合理

4）單次劑量不合理

5）重復(fù)用藥

6）聯(lián)合用藥不合理等問題

五,、努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍一直注重和加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的培訓(xùn)和提高,，虛心向臨床老專家教授學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營造學(xué)術(shù)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,。

六、目前已開展的項(xiàng)目如下一）每月按時書寫：

1,、藥歷三份

2,、案例分析份

3、病例討論兩份

（二）正在開展的工作：

1,、已在部分療區(qū)開展：

（1）用藥干預(yù)并有填寫記錄單,；

（2）藥品信息咨詢并有填寫記錄表；

（3）入院患者藥學(xué)評估并有填寫記錄表,；

（4）臨床實(shí)踐填寫記錄單,；

（5）參加會診并有填寫會診記錄單；

（6）進(jìn)行住院患者用藥情況調(diào)查并填寫表格等工作,。

2,、下一步計(jì)劃開展的工作：

（1）在住院患者的藥學(xué)教育并填寫記錄

（2）出院患者的用藥指導(dǎo)并填寫記錄等。

（3）每月按時上報到院及醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或資料信息： 按全院,，住院,，門診，急診,、醫(yī)生類別分別統(tǒng)計(jì)抗菌藥費(fèi)比例,、抗菌藥費(fèi)總額、用藥強(qiáng)度（ddds）,、使用率等各項(xiàng)指標(biāo)及前十名藥物排名,、院內(nèi)前十名醫(yī)生的排名統(tǒng)計(jì)。

七,、目前存在的問題與不足盡管近半年來臨床藥學(xué)工作取得了小小的成績與進(jìn)步,，但受人員缺少、電腦軟件不完善等因素的制約,，許多工作項(xiàng)目未能開展運(yùn)行起來,，與全省、全國先進(jìn)水平還存在著很大的差距,。 具體表現(xiàn)在：

1,、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索,、摸索之中，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步規(guī)范化,、具體化,，臨床藥師制度的執(zhí)行及執(zhí)行力有待進(jìn)步和完善。

2,、臨床藥師缺乏更深層次的臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對臨床合理用藥參與程度和水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,； 3,、臨床藥學(xué)人才奇缺，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn),，大力支持對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,。

4、臨床藥學(xué)室開展工作必備的基本硬件設(shè)施如資料室,、儀器室有待醫(yī)院合理解決和完善,。