做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇一

轉眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，也是我十分重要的一年,。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自我在新的一年里有更大的提高和成績。

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元,，每個季度7.5萬元

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

根據接待的每一位客戶進行細分化,，將現有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不一樣客戶，采取不一樣的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，異常在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理本事,、都是我要掌握的資料,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯系一次,，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次,。對于已成交的客戶經常堅持聯系,。

4,、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情景,。做好業(yè)務工作

以上，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，期望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我期望得到公司領導的正確引導和幫忙。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取的單,，完善業(yè)務開展工作,。相信自我會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇二

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在xx號之前選出，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期xx天的員工培訓,，x個階段，每階段x天,，其中休息一天,，時間為晚上x個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的,。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現場管理等,。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累,，我都獨自承擔”的典型,，主管越輕松,，說明管理得越到位,；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。

1,、制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,，如何要求團隊成員做到,？

2、建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協調,。

1,、應把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標,，對公司應具有絕對忠誠度,。

2,、協助銷售經理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3,、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系,。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調動每一位員工的積極性,，并保持團結協作、優(yōu)質高效的工作氣氛,。

5,、及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核。

6,、負責落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7,、做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對,，統計每日定房量,，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性,。

8,、負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業(yè)務修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務水平,。

9、負責處理客戶的投訴,，并在調查分析后向銷售經理匯報,。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗,，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售主管,。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心,，身體健康,！

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇三

20xx年我個人計劃回款100萬元以上，保持增長345,。9%,，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款,，第三季度回款30萬元,，第四季度30萬元，南京市內終端用戶預計擴增至150家,，分銷商增到70家,。

1。對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作,，確保經銷商的庫存在短期內消化,，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道,，有銷售網絡重疊現象的,，避免引起產品價格戰(zhàn)。

2,。解決產品沖貨,、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,，查找沖貨根源,，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為1年,。相反,，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策,。

3,。銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場,，在終端的走訪中，針對信息的收集,，尋找對產品需求量大的消費群,。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館,、茶館,，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

我將對揚州,、泰州,、鹽城、淮安,、鎮(zhèn)江,、連云港、蕪湖,、馬鞍山,、安慶、淮南,、淮北等蘇中,、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經銷商,，享有與南京經銷商同樣的經銷政策,，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定,，是否增派銷售人員,。

（一）重點促銷產品：

雞汁和果汁在20xx年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短,，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,，辣椒油等停止促銷,，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果,。

（二）銷售隊伍人力資源管理：

1,。人員定崗

南京辦固定人數5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,，開拓空白市場,。

2。人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作匯報,，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決,，大家交換意見,，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作,。

3,。關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內酒店,，賓館,、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務,，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,，通過分銷過程,，最終到達消費者,，流通人員要具備清醒的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光,，善于溝通,、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié),，確保產品順利分銷。

4,。培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓,，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇四

在將近2個的時間中,，經過我們團隊的共同的努力,，使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：

從近x個月的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在xx市場上分紅險產品品牌眾多,，xx由于比較早的進入xx市場，分紅險產品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。新聘團隊是今年x月中旬開始工作的,，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，總體計算x銷售人員一天拜訪的客戶量x個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

現在xx市場分紅險很多,，但主要也就是xx等公司，現在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年,，假如在下半年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做xx這個市場,。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）銷售目標

下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳,。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在xx完善的搭建一個xx人的團隊

我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇五

總結去年的汽車銷售情況,，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好。因此,，在新的一年里,，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

在銷售顧問的培訓上多花些時間，現在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外,，按需要多適當增加培訓次數,，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點,。

完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經理常教導大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

（1）,、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性（更好的使用了解車輛）、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

（2）,、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

（3）,、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度。

（4）,、當好一個稱職的展廳經理,，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇六

1.制訂本部門工作計劃

制訂營銷部年度工作計劃,、每月工作計劃,，審核各班組工作計劃;根據酒店安排.分析營銷部人員配備及各班組工作狀況.制訂全年人員配置計劃。根據崗位特點,、業(yè)務需要,、人員素質用所需達到的目標，對各班組及員工進行合理分工,。

2.明確各班組崗位職責,，職責范圍，工作程序,，管理細則用各項規(guī)章制度,，直接參與和指導各項計劃的落實和完成.

3.檢查各項工作

每日直接參與部分日常銷售工作，檢查,，督導員工的服務態(tài)度,，操作程度和標準是否規(guī)范.檢查各班組和各班次的工作記錄.檢查領班的在崗情況，考核狀況和完成任務情況,。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務知識和管理知識的培訓與考核;每周定期與部門員工溝通兩次,，了解員工的思想狀況。

4.組織并參加各項會議

參加酒店每日辦公晨會;參加酒店每月的總結會議,，匯報工作,，聽取酒店決策層指示;組織部門每周一召開領班例會，研討上周工作問題,，布置本周工作;組織部門每周二召開員工例會,，總結上周工作，布置本周工作;必要時組織部門人員召開專題研討會。

5.指導或直接參與對顧客意見的處理

滿足顧客的合理要求;引導違紀員工,，并適當處罰，以此告誡其他員工,。

6.總結,、評估與調整

每月、每季,、年度總結本部門的工作和營業(yè)收人情況,，向酒店作出書面匯報;每日聽取各營銷組的工作匯報。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況,，并布置當日工作;根據收到的顧客反饋意見,，及時調整、改善服務;負責與其他部門進行協調,、溝通;簽署和審核部門的文件,、報表;根據工作需要和人員狀況，調整部分崗位人員;盡可能掌握顧客信息,，完善內部管理,，提高服務質量;部門人員進行日、周,、月的工作業(yè)績評估,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇七

至某某月31日，河南區(qū)銷售任務56萬元,，銷售目標7萬元(銷售計劃表附后);

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

根據度銷售額度，對市場進行細分化,，將現有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

1、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情景另行安排拜訪時間;(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫忙客戶出貨,，幫忙客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我2某某年工作重點。

3,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，經過信息檢索發(fā)現掌握銷售信息。

4,、售后協調：

目前情景下,，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強職責感，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產品如同享受我們供給的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，供給熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

某年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心必須能贏得精彩!

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇八

以前自己作為一個普通員工的時候注意的是個人的工作,，到了經理的崗位上就需要我總是團隊的工作,，讓我們團隊做出優(yōu)良業(yè)績，做出結果。下面是我的個人計劃,。

團隊的力量永遠都是強大的,，但是要怎樣去發(fā)揮出來，怎樣讓團隊的力量成為實際的力量這之間的轉換卻需要一個復雜的過程我打算從以下一個方面開始

1,、團結

很多時候想要讓團隊發(fā)揮出足夠多的力量團結是必不可少的因素之一,，為了把零散的團隊打造成一塊鋼板，我會利用休息時間假期時間組織部里人員參加活動,，舉行聚會，開辦一些小游戲等讓大家都團結起來,，比如每月都有一次戶外互動,，在周末的時候或者是月底的時候來一次聚餐，在上班之前變革小時舉行一些小游戲互動,，讓大家在工作中快樂讓大家在工作中找到友誼,，通過這樣一點點的工作讓我們的工作堆積起來讓我們有一個全新的開始。把部門如同散沙一般的群體整合成為一個整體,。

2,、與團隊共同成長

一個人的力量終究有極限想要讓團隊的力量出現爆發(fā)式的增長就是要把團隊里面的每個人的能力都喚醒，賦予他們足夠的能力讓他們能夠更好的去工作,，當然這就需要培養(yǎng),，適當的給他們提點一下，畢竟我有過工作經歷對這些工作還是非常了解的只要做好總能夠成功的,，所以在工作時,，我喜歡的就是培養(yǎng)部門里面的成員，把自己的一些工作經驗或者經歷告訴給他們培養(yǎng)他們,，每一個人學的多才能夠做的多,，想要發(fā)展靠的就是這樣的工作方式。

3,、與員工溝通

溝通能夠了解員工,，能夠清楚他們的問題，對于工作不是一番豐順,，總會有遇到困難的時刻,，這時候有的人能夠獨自度過，有的人卻需要幫助,，這時候作為他們的上級對于他們就會及時關心,，給他們更多的機會。了解他們內心的想法,，了解他們的真時目的,，然后在崗位上為他們做出更好的工作安排，多給一些包容，多給一些諒解讓員工在困難的時候走出來,。

想要馬兒跑,，不但要給馬兒吃草還要鞭策他們，時刻讓他們提高警惕,，不能因為一時的成績就迷失自己,，從而自得自滿，不知道繼續(xù)前進加油,，不知道努力為何物這是非常糟糕的事情,，也不是我們期望的，所以我會在工作的時候對能力出眾的人給獎勵提拔,，給他們更多的機會,，對于那些不知努力只知道在哪里等待守候的人敦促他們加油工作，讓他們知道努力去做好工作,，不能讓他們一直都沉寂在工作中不知道自拔,，讓他們知道不努力就會被淘汰，讓部門充滿動力活力有足夠的能力去做好工作,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇九

目前,，市場經理、客戶經理素質參差不齊,，部分人員對行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢,、客戶指導等方面把握本事和水平相對較低,，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式,，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍,。

1、加強行業(yè)及涉外知識的學習,、著力提高營銷人員的綜合本事,。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習,。培訓方式多樣化：團體培訓,、知識競賽、演講比賽,、自學等,。資料廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識,、法律法規(guī)之外,，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識,，社交禮儀、語言溝通等;時間上供給較為充足的空間,，充分發(fā)揮早晚例會,、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間,。使每個營銷人員的才智在市場,、工作中得到較好的發(fā)揮。

2,、狠抓業(yè)務素質的提高,，保證各項工作的順利開展。隨著網建功能的進一步推進,，營銷人員的工作質量的高低,、服務水平的優(yōu)劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展,。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業(yè)務,、v3系統的熟練操作,、法律法規(guī)、行業(yè)政策,、供貨政策為重點,。

一是自4月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后,，客戶對自主提報需求的意識大大降低,，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中,，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差,。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題,。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題,。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改,。

1、營銷人員,、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的,、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里,，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標,。主要調查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。

2,、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作,。客戶經理預測準確率的考核,，重點以市場真實需求,，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放,、銷售,、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的本事,。由原先的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上頭來,，異常是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭單條價較去年的元條,，增長元條，增長個百分點,。

為進一步建立良好的客我之間關系,，如何提高客戶服務質量、信息傳遞,、贏利水平,、情親化服務、及時有效的貨源等;如何加強客戶的守法意識,、配合程度,、忠誠度等;需要我們營銷人員用心去呵護、去營造,。

本月回款比前期有不良現象出現,，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，必須要杜絕此現象再次發(fā)生,，以現款合作為主,，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇十

一,、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位,。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級,，從被動銷售升級為有科學計劃,、有執(zhí)行標準,、有量化考核的主動銷售。

二,、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組,，老員工是我們的財富,，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉,、對市場也有必須的了解,，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組,、劃分各職權即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧,。同時做好相關人員的招募,、培訓、篩選,、儲備工作,；

三、銷售部門的職能：

1,、進行市場一線信息收集、市場調研工作,；

2,、分析市場狀況、需求分析,，正確作出市場銷售預測,，為庫存生產帶給科學的依據；

3,、制定月,、季、年度銷售計劃,，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計數據,；

4、匯總市場信息,，提報產品改善或產品開發(fā)推薦

5,、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài),；

6,、營銷網絡的開拓與合理布局,；

7、建立,、完善各級客戶資料檔案,，持續(xù)與客戶之間的雙向溝通；

8,、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護,；

9、配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動,；

10,、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計,、發(fā)放,；

四、關于品牌：“英xx”品牌建立時間較久,，有必須的先入為主的優(yōu)勢,。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大,。另外的獨立品牌要做出差異化,，在產品風格,、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位,。差異化體此刻產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料,、結構,、元素等，我們不光要學習,，還要超越,。

五,、渠道管理：由原先的散貨向專賣升級,，這也是這次改革的主要目的,，充分利用現有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向群眾單位,、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。這并不遙遠,，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗,，做深層次的溝通,，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,，就會有發(fā)現它的人,，問題是我們要把機會準備好。

六,、信息管理和利用：此刻有兩千多家（外商八百多家）經銷商,、家具賣場、商場的聯系信息,，因職權不明,，還沒能好好的劃分利用,。另有全國各區(qū)域人口,、經濟資料統計、全國百強縣排行等。還有網上收集的賣場招商信息,、主動聯系有專賣意向的客戶資料等,。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因,，這些東西都被放在抽屜里了,，很可惜。要充分利用,，更快,、更準的確定目標市場和目標客戶。

七,、關于傳播：報刊媒體方面目前十分弱,，只有廣州家具報一家在做，而且能夠贈送的軟文也沒有做,，浪費,。另外，透過博客的推廣,，有些家具類報社近期有一些文章見報,，對品牌的建設有必須的推動。網絡上的傳播由于近段時間一向持續(xù)的做推廣,，起到了較好的效果,，xx家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數二十多萬,。其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布,，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次,，常有文章被推薦到頭版,。本公司網站的瀏覽量已到達了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統計,，總量當在二十萬左右,。當然，客戶看了不必須就能轉化成購買,，推廣的目的是讓更多的人明白我們的品牌,，構成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑,，所以網絡宣傳還是要加大力度,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇十一

由于對房地產行業(yè)比較感興趣的緣故導致自己畢業(yè)以后毅然選擇了銷售方面的工作，雖然前不久在同事們的認可下成為了房地產銷售經理去也在當前的工作中遇到了瓶頸,，考慮到相對于業(yè)績的提升來說加強個人能力更為重要還是應該做好相應的規(guī)劃才行,，針對這項任務的確需要制定工作計劃用以應對明年房地產銷售經理工作中的問題。

目前可以得知的是銷售技巧的學習對于自己的工作而言自然是不能落下的，否則的話若是基礎都沒打好又有什么資本來教導和管理底下的銷售團隊,，聯想到這種狀況的可能性自然就會對銷售知識的學習引起相應的重視以免犯下基礎性的錯誤,，實際上考慮到可能會出現的培訓工作應該要做好事先的準備免得屆時不知道應該講解些什么，雖然目前的業(yè)績任務并不繁重卻也暴露出身為房地產銷售經理的自己在工作中過于安逸的問題,，因此在明年不可存在絲毫懈怠并在銷售工作中花費更多的精力才能夠有所收獲,。考慮到自身職責的重要性還是穩(wěn)妥對待銷售工作才能夠帶領團隊走得更遠一些,。

房地產知識的學習對于職業(yè)發(fā)展來說無疑能夠起到相當不錯的效果,，至少對于目前階段的自己而言除了欠缺管理經驗以外就屬這項問題難以得到解決，無論是房地產方面的法律法規(guī)還是市場行情都對銷售工作能夠起到促進作用,，因此已經成為銷售經理的自己應當對這類知識引起重視才能夠對于業(yè)績的獲取更有把握,，更何況若是連自己都無法解決這類問題的話又有什么底氣去教導底下的員工呢，因此對于房地產信息的學習與分析才是明年銷售工作中需要認真對待的,。

培養(yǎng)好銷售工作中的助手并解決普通員工遇到的難題,，其中為了增添底蘊可以和其他銷售團隊的經理進行交流從而找出自身在銷售知識中的薄弱之處，這樣的話便可以對癥下藥從而彌補管理經驗的匱乏并實現綜合水平的提升,，當自身漏洞得到填補以后自然就可以著手對銷售團隊進行管理從而加強整體的能力,，尤其是銷售助理的培養(yǎng)可以很好地分擔自己在管理工作中的壓力，另外也要時刻關注銷售員工的工作狀態(tài)并針對可能出現的問題進行分析,。

盡管計劃的制定并沒有想象中那般完美卻是完成銷售工作需要經歷的環(huán)節(jié),，我也要把握好這段時光并用以提升自己才能夠得到員工們的認可，總之我希望能夠通過明年的房地產工作中的努力從而完成領導制定的業(yè)績指標,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇十二

不知不覺,，20xx年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱,、郁悶、掙扎,、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。20xx年項目業(yè)績20xx年工作小結元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排,，做工作計劃并準備9號樓的交房工作;3,、4、5月份進行9號,、12號樓的交房工作,，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后,，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學生書畫比賽”和“南昌縣中學生作文大賽”,，

在縣教育局的協助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產的美譽度,，充實錦繡江南的文化內涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現預想中的效果,，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

20xx年工作中存在的問題：

1、錦繡江南一期產權證辦理時間過長,，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿;

2、二期雖已提前交付,，但部分業(yè)主因房屋質量問題一直拖延至今,，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題;

3,、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4,、銷售人員培訓(專業(yè)知識、銷售技巧和現場應變)不夠到位;

5,、銷售人員調動,、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現問題沒能及時找開發(fā)商協商解決,，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊張,。xx年工作計劃新年的確有新的氣象,，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務,。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

20xx年工作計劃：

1、希望錦繡江南能順利收盤并結清賬目,。

2,、收集星云娛樂城的數據，為星云娛樂城培訓銷售人員,，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累,、分析工作,。

3、參與項目策劃,，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4、爭取能在今年通過經紀人執(zhí)業(yè)資格考試,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇十三

“抓破腦殼也寫不出來,！”“泡了茶，抽了煙,，憋了一晚上還是沒寫出半個字,。”“叫我做銷售還行,，寫總結不是存心為難我嗎,？”時值年底，工作總結的寫作成為很多大區(qū)經理的心病,，公司催交工作總結,，不少大區(qū)經理都急得團團轉，完全失往了平時統領一方沖鋒陷陣的豪情,，慨嘆“做市場易,，寫總結難”。

實際上,，工作總結不僅僅是一項工作任務,，更是你在公司領導眼前表現自己和體現自己價值的有力武器，“做得好不如寫得好”,，不寫出來,，你做了什么領導可能永遠都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能：

1,、及時總結功過得失,，指導自己未來的工作方向?！颁N售是一碗青春飯,！”營銷人，你表現的時間并不長,，進進業(yè)界,，一不小心就到三十好幾了，假如不善于及時總結,，隨時調整自己,，很可能變成“老”業(yè)務員。大區(qū)經理也一樣,，假如年年都是老三樣,，沒有自我學習成長,，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。

2,、實現實踐到理論的奔騰,。假如你是營銷科班出身，把一年的實踐與自己所學理論相對照,，可以幫助你思考新的營銷方法或總結新理論,；假如你是半路出家，工作總結可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度,，一是指導自己，二是可以教（轉 載于： ）育自己所帶的銷售團隊,。

3,、與公司治理層溝通的最好機會。大區(qū)經理長期駐外,，要獲得公司的支持和治理層認可,，與公司治理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個電話能解決的,，既要互動,，更要自我表現和表達。工作總結寫好了,，客觀地匯報一年的成果,，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得治理層的認可,，你才有可能被提升或獲得來年的銷售政策支持,。

怎樣寫好工作總結報告呢？工作總結的寫作應分為兩大部分,，一是本年度工作總結,，二是未來一年的工作計劃。本年度總結部分主要是回顧一年的銷售情況,；對直接影響當年工作結果的經營情況做重點分析,，只談重點，不記流水賬,；客觀匯報市場存在的題目,；陳述工作亮點（寫工作亮點，不是單純地表功,，而是體現自己的工作能力和所帶團隊的銷售業(yè)績）,。在下一年工作計劃部分，重點陳述銷售目標和完成銷售目標的依據是什么,。另外,，把未來一年的主要工作計劃寫出來,。要定好自己的位置，不要寫成省辦經理總結,，具體到分析某個渠道或網點的銷售辦法,；也不要寫成銷售總經理總結，只談大方向,，談展看和概念,。

大區(qū)經理銷售工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃 一、為什么要寫工作計劃：1,、計劃是進步工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕緊處理）二,、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的出發(fā)點,。2,、計劃能力是各級干部治理水平的體現。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，職員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。由于企業(yè)的題目并未幾,，溝通與協調起來也比較簡單,，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現的題目解決了。但是企業(yè)大了,，職員多了,，部分多了，題目也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了,。

銷售經理個人工作計劃 銷售經理工作計劃書篇十四

隨著某區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。20xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現有市場,，作為我某區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在負責人的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，主動爭取圓滿完成銷售任務,。

至20xx年12月31日,，某區(qū)汽車銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）,；

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；

根據汽車某年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會議開會時間間安排一場大型聯誼座談會,；

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我某年工作重點。

3,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現掌握銷售信息。

4,、售后協調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主， 賣產品不如賣服務 ,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務,。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的認識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱度詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成汽車銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩！