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醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇一

1,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)檢查護(hù)士工作落實(shí)情況。

2,、了解患者情況,，對(duì)疑難病情、特殊護(hù)理技術(shù)給予指導(dǎo),。

3,、參加護(hù)理查房、會(huì)診,、死亡病例討論,，提出建設(shè)性意見。

4,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹立以患者為中心的服務(wù)理念,。

5,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好本科室護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核,。

6、參加全院護(hù)士長(zhǎng)總值班,，檢查指導(dǎo)各科室值班護(hù)士工作,。

7、接待新入院患者,，測(cè)量生命體征,，建立住院病歷。

8,、處理當(dāng)日醫(yī)囑,，與責(zé)任護(hù)士共同核對(duì)當(dāng)日醫(yī)囑，準(zhǔn)備醫(yī)囑執(zhí)行所需各種物品,。

9,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)管理工作，護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)代理護(hù)士長(zhǎng)處理日常工作,。

10,、完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇二

一,、在護(hù)理部,、門診部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)門診護(hù)理,、教學(xué),、科研和管理工作。

二,、根據(jù)護(hù)理部年度工作計(jì)劃,，制定本年度門診護(hù)理工作計(jì)劃，做到月有計(jì)劃,、周有安排,。

三、督促各科護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)則制度,、護(hù)理常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,。

四,、督促檢查各科室開診前的準(zhǔn)備工作，護(hù)士上崗及崗位責(zé)任落實(shí)情況,。

五,、督促檢查各科護(hù)理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)指導(dǎo)護(hù)士操作，對(duì)工作繁忙科室應(yīng)主動(dòng)幫忙,。

六,、組織全門診護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練,、考試及考核,，做到有安排有記錄。并督促護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分的完成,。

七,、督促檢查實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的臨床教學(xué),，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,。

八、督促檢查有關(guān)科室的急救用品,，毒,、麻藥品的使用、保管工作,，確保應(yīng)急使用,。

九、經(jīng)常深入科室,，關(guān)心同志,，協(xié)助解決護(hù)理人員在工作、學(xué)習(xí),、生活中的問(wèn)題,。

十、貫徹落實(shí)護(hù)理部對(duì)護(hù)士素質(zhì),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量要求，檢查落實(shí)措施,，每季度末向門診病人作護(hù)士服務(wù)態(tài)度調(diào)查并有記錄。

十一,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,，如有發(fā)生及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，及時(shí)采取補(bǔ)

救措施,，妥善處理,。

十二、督促檢查各科做好每日工作量統(tǒng)計(jì),，疫情報(bào)告及考勤工作,。

十三、按時(shí)參加護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真填寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè),，做好護(hù)理工作的月,、季度及年終總結(jié)。

十四,、督促衛(wèi)生保潔員工作,，保持門診場(chǎng)所清潔整齊，改善候診環(huán)境,。十

五,、督促檢查各門診便民措施及落實(shí)情況，并指導(dǎo)衛(wèi)生宣傳工作,。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇三

1.自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),、護(hù)理措施,，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2. 具備良好的職業(yè)道德和護(hù)士素質(zhì),，貫徹“以病人為本”的服務(wù)理念,，、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作,，經(jīng)常巡視病房,，滿足病人身心需要，密切觀察病情變化和病人的心理變化,，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理并向上一級(jí)報(bào)告,，認(rèn)真客觀地記錄病人的病情變化及護(hù)理經(jīng)過(guò)。

3.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下,，逐步做到護(hù)理工作中有較好的預(yù)見性,，并積極采取各種措施，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全管理制度,，做好病人和自身的防護(hù)工作，防止意外事故發(fā)生,。

4.積極努力學(xué)習(xí),，做到掌握常規(guī)監(jiān)測(cè)手段，熟練使用各種儀器設(shè)備,，密切觀察病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生采取相應(yīng)措施,，護(hù)理記錄詳實(shí)、清晰,、準(zhǔn)確,。

5.積極參加各項(xiàng)搶救演練,，做到搶救技術(shù)熟練，能夠配合醫(yī)生完成各項(xiàng)搶救,。認(rèn)真做好重危病人的搶救和護(hù)理工作,，落實(shí)各項(xiàng)措施;配合各項(xiàng)檢查，協(xié)助醫(yī)生做好各項(xiàng)診療工作,，疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),。

6.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，指導(dǎo)衛(wèi)生員做好消毒隔離工作,，防控醫(yī)院感染的發(fā)生及擴(kuò)散,。

7.協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理及物資、器材,、藥品的請(qǐng)領(lǐng),、保管和保養(yǎng)工作。

8. 認(rèn)真做好病人入院宣教,、健康教育,、出院指導(dǎo)工作，及時(shí)了解患者及家屬的需求,，經(jīng)常征求患者及家屬的意見,，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇四

1,、在門診部及科主任,、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)收集整理科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理行政管理,，做到月有計(jì)劃,，周有重點(diǎn)，日有安排,。

2,、督促和定期檢查護(hù)士和工勤人員完成工作質(zhì)量情況。密切配合門診醫(yī)生組長(zhǎng),，做好各方面的協(xié)調(diào)工作,。

3、制訂工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)護(hù)士分工排班,，經(jīng)常深入門診檢查護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4,、檢查各診室開診前后的準(zhǔn)備工作及衛(wèi)生宣教工作。

5,、加強(qiáng)與醫(yī)生,、患者溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決醫(yī)患、護(hù)患之間的各類矛盾,。

6,、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)及事故發(fā)生,，并檢查指導(dǎo)各診室做好開診前的準(zhǔn)備及衛(wèi)生宣傳,。

7、負(fù)責(zé)門診急救室,、輸液觀察室,、換藥室、治療室的管理,，搞好消毒隔離,，防止交叉感染。

8,、教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度，文明禮貌,。

9,、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作,，并督促檢查飲水設(shè)施以及其它方便病人的設(shè)施到位,。

10、根據(jù)門診的特點(diǎn),，組織護(hù)士,、衛(wèi)生員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作。

11,、督促檢查診治人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作,。

12、保管好部門財(cái)產(chǎn),、物品,，及時(shí)增添并管理好部門藥品以保證治療護(hù)理工作正常進(jìn)行

13、負(fù)責(zé)門診部護(hù)理行政工作,，積極完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇五

1,、病房的管理。建立并落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理工作核心制度,，確保醫(yī)療護(hù)理工作有序,、高效運(yùn)行,。促使各級(jí)人員之間進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)。做好病房的環(huán)境管理,、安全管理,。做好藥品、急救藥品,、血管活性藥品,、高危藥品特別是毒麻精神藥品的管理。病房器械,、儀器設(shè)備安全使用,、維修保養(yǎng)。建立落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度,，落實(shí)手衛(wèi)生,，有效防止院內(nèi)感染。做好醫(yī)療廢物的分類收集管理,，建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度,，維持正常的醫(yī)療秩序。建立應(yīng)急預(yù)案,，有效應(yīng)突發(fā)事件,。

2、患者的管理,。完善危重患者的護(hù)理質(zhì)量管理,，避免護(hù)理并發(fā)癥。落實(shí)護(hù)理查房,，解決患者的疑難護(hù)理問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)護(hù)理小組解決患者?？谱o(hù)理問(wèn)題,，評(píng)估實(shí)施效果。建立并完善出入院制度,，健康教育制度,，告知制度等。做好患者的安全管理工作,，包括身份識(shí)別制度,，跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范等,。

3,、護(hù)理人力資源的管理。按照能級(jí)對(duì)應(yīng),、均衡連續(xù),、責(zé)任對(duì)等的排班原則,，建立護(hù)士排班和值班制度。根據(jù)臨床?？菩枰贫鞔_的層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。按照床護(hù)比,、護(hù)理工作量和護(hù)士業(yè)務(wù)能力等合理配置當(dāng)班護(hù)士,，發(fā)揮護(hù)理組長(zhǎng)的作用，以安全和質(zhì)量保障為標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)有效調(diào)配人力,。根據(jù)專科業(yè)務(wù)發(fā)展,，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng),。

4、建立持續(xù)的臨床護(hù)理教育系統(tǒng),。建立終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化,。建立符合崗位需求、以實(shí)踐為本,、前瞻性的臨床護(hù)理教育模式,。記錄長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立臨床護(hù)士小講課制度,。研究臨床教育方法和途徑的多樣化,。建立專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)獲得有針對(duì)性的培訓(xùn),，把護(hù)士層級(jí)職責(zé),、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與教育結(jié)合起來(lái),。特別注重態(tài)度、信念,、人格,、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。

5,、建立持續(xù)的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng),。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念，追求卓越,。建立“前瞻為本,、質(zhì)控前移、監(jiān)控系統(tǒng),、非懲保底”的護(hù)理質(zhì)量管理原則,。建立質(zhì)控前移的三級(jí)質(zhì)量管理模式,。根據(jù)實(shí)際科情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立非懲罰性不良事件報(bào)告制度,，并根據(jù)fmea和rca分析結(jié)果,，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立缺陷分享文化,。

6,、實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量,。逐步建立以專科護(hù)士為主導(dǎo)的?？茦I(yè)務(wù)管理隊(duì)伍,。建立提升專科護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo),，以制度,、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng),，以循證實(shí)踐,、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ),，以高級(jí)?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式,。

7,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本,。合理收取患者的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用,，建立成本意識(shí)，參與成本管理,，自覺(jué)減少耗費(fèi),。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施,。做好科室藥品,、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理,，協(xié)助藥庫(kù),、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行清點(diǎn)及維護(hù)。監(jiān)控患者的費(fèi)用,，減輕患者的負(fù)擔(dān),。合理申請(qǐng)護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

8,、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù),，提高患者的滿意度。建立文化語(yǔ)言,，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走近患者內(nèi)心,。及時(shí)滿足患者的需要,。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾,。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度,。

9、推進(jìn)專業(yè)的發(fā)展,。緊跟本?？漆t(yī)療學(xué)科發(fā)展的前沿，明確護(hù)理本科護(hù)理發(fā)展的方向和內(nèi)涵,。培養(yǎng)本科室不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理?？浦R(shí),，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi),，利用醫(yī)院和護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲得患者最好的預(yù)后效果,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提升；以進(jìn)修,、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺(tái),。營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇六

一,、在護(hù)理部,、門診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理工作;是本部門護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人,，應(yīng)對(duì)護(hù)理部,、門診部負(fù)責(zé)。

二,、制定門診工作計(jì)劃,，明確護(hù)理人員的分工,，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，與門診主任取得密切聯(lián)系。

三,、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故,，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報(bào)制度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

四,、負(fù)責(zé)組織護(hù)士做好協(xié)診工作和實(shí)施等待服務(wù),。

五、負(fù)責(zé)組織?？茦I(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí),，不斷提高門診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)的醫(yī)生,、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員,，介紹門診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作,。

七,、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織候診教育和健康教育工作。

八,、負(fù)責(zé)督促檢查搶救用物,、毒麻藥品和儀器管理工作。

九,、認(rèn)真執(zhí)行疫情報(bào)告,、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染,，保證門診清潔及工作有序,。

十、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計(jì)工作,。

十一,、負(fù)責(zé)家俱被服保管，物品請(qǐng)領(lǐng)、驗(yàn)收維修工作,。

十二,、負(fù)責(zé)考勤、考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)門診文明建設(shè)。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系,，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能,，組織目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn),。

一、非權(quán)利影響力

(1)思想品德影響,，以身作則,。

要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身事業(yè)的精神,。吃苦耐勞，以身作則,，在護(hù)理第一線帶頭工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利,，無(wú)私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率,，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的,，自己首先不做,，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己,。

護(hù)士長(zhǎng)的一言一行,、一舉一動(dòng)都影響著其他護(hù)理人員，如果自己組織紀(jì)律松懈,，工作粗心大意,，語(yǔ)言態(tài)度惡劣，就不可能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求別人,。

因此護(hù)士長(zhǎng)首先要以身作則,，做到嚴(yán)于律己、言傳身教,，給大家起模范帶頭作用,。

(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)影響

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有本專業(yè)較全面的理論知識(shí)和過(guò)硬的操作技能，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，業(yè)務(wù)精通,，科學(xué)決策,、組織、協(xié)調(diào)溝通能力,。

護(hù)士長(zhǎng)的工作要靠大家的支持和擁護(hù),，只有在全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一心、努力工作下,，護(hù)士長(zhǎng)才能夠充分行使職權(quán),、帶領(lǐng)大家搞好工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士隊(duì)伍中有威信,、有號(hào)召力,。

而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實(shí)的理論知識(shí),、高超的操作技術(shù),、良好的工作作風(fēng)來(lái)樹立，這樣才能取得大家的信賴和對(duì)工作的熱情配合,。

使工作開展起來(lái)得心應(yīng)手，而靠專制,、發(fā)號(hào)施令只能架空自己,，脫離群眾，給工作帶來(lái)困難,。

能力和知識(shí)是成功的必備條件,。護(hù)士長(zhǎng)要成為科學(xué)的帶頭人，在業(yè)務(wù)上有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),，淵博的理論知識(shí)和熟練的操作技能,。

在護(hù)理的某領(lǐng)域有所專長(zhǎng)，能指導(dǎo)下級(jí)解決護(hù)理中的疑難問(wèn)題,。要有良好的運(yùn)用知識(shí)的能力,。

能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,。還要有創(chuàng)造性的思維能力,。

這就要求護(hù)士長(zhǎng)平日加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重知識(shí)更新,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,。

(3)情感影響

滿足需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生,。作為護(hù)士長(zhǎng),，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求,。

首先，滿足她們低層次需要,，護(hù)士長(zhǎng)理解這一點(diǎn),，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步,，掌握他們的心理需求，并盡量滿足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予實(shí)際幫助。

實(shí)踐證明,，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要,，可以縮短二者的心理距離,護(hù)士長(zhǎng)付出情感的多少與護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的凝聚力的大小成正比關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙復(fù)雜,、責(zé)任重大,，既要管人、管物,，又要管制度,、管技術(shù)，要敢說(shuō)敢干,。

因此,，要想做好各項(xiàng)管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的,，還必須善于組織,、敢于管理,，善于計(jì)劃,、敢于指揮，善于表?yè)P(yáng),、敢于批評(píng),，善于創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)任,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動(dòng)性，從而產(chǎn)生良好的管理效果,。

二,、稱贊作用的影響力

(1)公開稱贊護(hù)士

這是用來(lái)鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法,。

當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，輕描淡寫，一筆帶過(guò)的做法是要不得的,。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣。

要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來(lái)慷慨稱贊她,，使被贊揚(yáng)者有一種成就感,，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。

護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，這種關(guān)系處理得是否和諧融洽,，直接影響科室的工作和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

護(hù)士長(zhǎng)要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)調(diào)整工作安排,，解決各種問(wèn)題,，處理矛盾沖突，調(diào)節(jié)人際關(guān)系,，而不能為達(dá)到個(gè)人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人,，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心和愛心,，嚴(yán)于律己,、寬以待人;護(hù)士長(zhǎng)要愛護(hù)青年護(hù)士，尊重老護(hù)士,，善于談心交友,，溝通感情，教育大家揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

此外,，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、身心愉快的工作氛圍,，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

(2)誠(chéng)懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚

誠(chéng)懇是真誠(chéng)懇切,，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，表?yè)P(yáng)要針對(duì)某件事,，這樣被表?yè)P(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽者心服口服,。

通過(guò)公開表?yè)P(yáng),，不僅調(diào)動(dòng)被表?yè)P(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情,。

(3)用人之長(zhǎng)也是一種稱贊

用人之長(zhǎng)是一種間接的表?yè)P(yáng),。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,，護(hù)士長(zhǎng)如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，那么你就成功了一步。

用人之長(zhǎng)可以激勵(lì)她們的工作熱情,，提高工作質(zhì)量,。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn),，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成,。

三、人際關(guān)系技巧的影響

(1)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的影響力

廣泛攝取知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位,。

一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識(shí)比臨床知識(shí)更重要。

要有奉獻(xiàn)精神,。作為護(hù)士長(zhǎng)，要有吃苦在前,，享受在后的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,。

在個(gè)人得失上不能斤斤計(jì)較,，對(duì)其他護(hù)士不敢接近的病人，你要帶頭接近,，別人覺(jué)得有危險(xiǎn)的操作,，你要帶頭去做,。

(2)工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧

1、合理安排,。

2、采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式,。分為命令型,、民主型,、自由放縱型3種,。

如在搶救工作中,。時(shí)間緊迫,，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護(hù)理人員討論廣泛聽取意見時(shí),，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感,，采取自由放縱型,。

護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的態(tài)度要一視同仁,，不能有親有疏,、有遠(yuǎn)有近,。做到對(duì)事不對(duì)人,，給大家創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力,。

護(hù)士長(zhǎng)不可利用工作之便將集體財(cái)務(wù)占為私有,，必須加強(qiáng)對(duì)藥品,、物品的管理，加強(qiáng)資金及貴重器械的管理,，進(jìn)行必要的建賬,、建檔,。做到一絲不茍,，公私分明,。

(3)正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系

醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力,，兩者應(yīng)密切配合,。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的教育,。提醒護(hù)士正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé),。同時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，對(duì)醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù),、職責(zé)范疇,，以取得醫(yī)生的理解與支持,。

護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色,，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議,、意見通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)得到傳達(dá),、反饋，使病人得到最佳治療,。

護(hù)士長(zhǎng)要有一顆寬容而善良的心。人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò),，一旦下屬發(fā)生過(guò)錯(cuò)，應(yīng)動(dòng)之以情,，曉之以理,，導(dǎo)之以行。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有長(zhǎng)者的風(fēng)范,，當(dāng)然，對(duì)于差錯(cuò)不排除必要的處罰,。如是普遍存在的問(wèn)題，可在晨會(huì)上提出批評(píng),，使大家共同汲取教訓(xùn);如是個(gè)別問(wèn)題,，可采取單獨(dú)談話的方式提醒注意,，而不應(yīng)該是當(dāng)面指責(zé),、批評(píng),。

(4)對(duì)病人進(jìn)行管理

根據(jù)接近性吸引的理論,，人際關(guān)系的親密程度與互相往來(lái)成正比。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每日數(shù)次查房,，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作,，詢問(wèn)病人心理、生理問(wèn)題,，給予實(shí)際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系,，也可以了解患者及家屬對(duì)護(hù)理工作評(píng)價(jià),。

處理好與病人的關(guān)系

首先,，微笑、熱情對(duì)待每一個(gè)病人,，擺正心態(tài)，處理好病人的不合理要求,。

重抓重病管理

實(shí)行病人護(hù)理分級(jí)管理,，防止交叉感染,，使病人得到最恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理。

重視人文管理保持病房安靜,，與病人零距離,。保證護(hù)理安全,。

處理好與后勤等其它部門的關(guān)系

善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系也是做為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)的基本要求,。

護(hù)理管理工作是綜合性工作，往往與醫(yī)療和其它科室經(jīng)常聯(lián)系,，其它科室人員幫助時(shí),，要以尊重對(duì)方為前提，使對(duì)方樂(lè)意幫助,。

處理好與科主任的關(guān)系

尊重而不苛求;執(zhí)行指示要注意結(jié)果;爭(zhēng)取成為護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人;坦誠(chéng)溝通。

四,、學(xué)科的帶頭人

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，管理知識(shí),，廣博的人文社會(huì)知識(shí)等,。應(yīng)精通本專業(yè)知識(shí),，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人,，練就精湛的技術(shù),，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范,，取得護(hù)士在專業(yè)知識(shí)和護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的佩服。

護(hù)士長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查,、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療,、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用,。

并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論,、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，積極開展護(hù)理科學(xué)的研究,。

五、護(hù)理管理技能

作風(fēng)民主,，寬宏待人,。

護(hù)士長(zhǎng)要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與病房管理,，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。

寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，而是捕捉有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示,、誘導(dǎo)、教育,。

公開和公正

作為護(hù)士長(zhǎng)一定要公開,、公證。民主作風(fēng)好,，取得大家的信任,。

重視護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量,，以統(tǒng)籌全局,，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量,，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。

不陷于瑣碎事務(wù)

任何一項(xiàng)工作,，都要靠大家去努力完成，作為一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)不可能,、也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作,，應(yīng)該起參謀長(zhǎng)和統(tǒng)帥作用。

制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃

根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃,，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。

勤于管理及時(shí)完成各種記錄

包括護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè),、差錯(cuò)登記,、護(hù)理查房和行政查房記錄、參加科內(nèi)會(huì)議或護(hù)理部會(huì)議記錄,、輸血,、輸液反應(yīng)記錄、教學(xué)記錄等,。

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備五大能力業(yè)務(wù)素質(zhì)

良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是護(hù)士長(zhǎng)的基本素質(zhì)之一,，也是實(shí)施護(hù)理管理的必備前提。護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù)方面應(yīng)精通專業(yè)知識(shí),，具有扎實(shí)的理論,、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和熟練的技能操作，有較強(qiáng)的觀察力和執(zhí)行力,，還要了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，做該科室護(hù)理工作的專家和顧問(wèn)。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)還參與了科室經(jīng)濟(jì)核算及管理工作,，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備基本的財(cái)務(wù)技能,，用最少的投入得到最大的產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的效益,。

自我調(diào)節(jié)能力和心理素質(zhì)

護(hù)士長(zhǎng)的工作繁多而又瑣碎,，不僅要負(fù)責(zé)病房管理工作，還要處理科室的行政事務(wù),，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系,、護(hù)患關(guān)系和科室之間的關(guān)系，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和摩擦,。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員會(huì)從不同角度評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)的工作,，在自己工作得不到大學(xué)的認(rèn)同時(shí),，容易出現(xiàn)心理失衡，會(huì)直接影響工作情緒,。這就要求護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整,，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)有要博大胸懷,，以平常心對(duì)待別人的評(píng)價(jià),，同時(shí)要時(shí)刻自我評(píng)價(jià)，滿懷信心面對(duì)未來(lái),。

管理能力

一個(gè)醫(yī)療單位護(hù)理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,。管理的目的是為了提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意,。

學(xué)好管理理論和知識(shí)

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，學(xué)習(xí)管理理論以及規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理者的職能和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。護(hù)理管理分為護(hù)理行政管理,、護(hù)理業(yè)務(wù)管理和護(hù)理教育管理三部分，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)掌握相關(guān)方面的新進(jìn)展,，并將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái),，懂得在現(xiàn)有條件下或創(chuàng)造條件提升自己。

加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力和溝通能力

護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著病房業(yè)務(wù)管理,、組織管理,、護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研等多項(xiàng)任務(wù)，必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，同時(shí)還需要全員參與管理,，支持管理，服從管理,，使管理者和被管理者目標(biāo)一致，在有分歧和矛盾時(shí),，要學(xué)會(huì)換位思考,，理解體諒大學(xué)，并深入溝通交流,，廣泛聽取大家的意見,，使全體工作人員在和諧的氛圍中發(fā)按最大的潛能。

總之,，護(hù)士長(zhǎng)工作的好壞直接影響護(hù)理質(zhì)量的高低,。要做好一名護(hù)士長(zhǎng)，在明白自身職責(zé)和作用的同時(shí),，還要努力提高自身素質(zhì),，不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),、良好的協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),，提高自己的管理能力,，只有這樣，護(hù)士長(zhǎng)才能更好地工作,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇七

工作職責(zé)：

1、處理日常門診護(hù)理工作,，協(xié)助醫(yī)生手術(shù),，建立門診檔案；

2,、負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備,，藥品核對(duì)領(lǐng)取，藥物注射,，儀器操作等,；

3、根據(jù)需要按醫(yī)生指示獨(dú)立護(hù)理操作,；

4,、與顧客溝通互動(dòng)了解其想法；

5,、給顧客潔面的工作,。

任職要求：

1、中專以上學(xué)歷,，醫(yī)學(xué)護(hù)理專業(yè)優(yōu)先,；

2、持有護(hù)士證優(yōu)先,；

3,、有醫(yī)美行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇八

1.在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù),、教學(xué)、科研和行政管理工作,。

2.負(fù)責(zé)制定科室年度工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案,，并組織實(shí)施、檢查,、總結(jié),、記錄。制定并完善停電、停水,、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處理流程,，并確保措施有效落實(shí)。

3.督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程,。

4.與臨床溝通,，征求意見，協(xié)調(diào),、改進(jìn)工作,。

5.指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況,；參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的故障處理和技術(shù)疑難問(wèn)題,，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)所管物品,、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損,，確保供應(yīng)物品的`質(zhì)量。

7.組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)革新和科研工作,，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù),，掌握新技能,。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇九

1、在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,。負(fù)責(zé)門診護(hù)理行政管理,、制定工作計(jì)劃及護(hù)理人員的分工與排班。

2,、巡視檢查護(hù)理人員崗位職責(zé)完成情況,。深人各科門診，貫徹“以病人為中心”的整體護(hù)理,，改善就診環(huán)境,。檢查護(hù)理質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,。復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作,，做好傳、幫,、帶，不斷提高技術(shù)水平,，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4,、檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好開診前準(zhǔn)備工作,、健康宣教工作，巡視候診患者的病情變化,，及時(shí)處理應(yīng)急情況,。

5、組織安排護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。開展護(hù)理科研,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇十

1、在科主任,、護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師或組長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行護(hù)理工作,。

2、自覺(jué)遵守院,、科各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故糾紛的發(fā)生。

3,、參加管床醫(yī)生的查房,，及時(shí)了解患者的治療護(hù)理重點(diǎn)，全面了解患者病情,，能運(yùn)用護(hù)理程序護(hù)理危重患者,，執(zhí)行醫(yī)囑及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤,，掌握為患者實(shí)施的各種監(jiān)護(hù)方法，護(hù)理記錄體現(xiàn)?？铺攸c(diǎn),。

4、認(rèn)真做好急危重癥病人的搶救工作及各種搶救儀器,、物品,、藥品的準(zhǔn)備和保管工作。

醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)篇十一

我叫__,，從去年x月x日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開始,，我就深深意識(shí)到了所面臨壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時(shí)也是一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì),。一年過(guò)去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的感悟和今后的工作思路,。

一,、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟

我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接,。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然，我這樣講,，也許會(huì)給人一種感覺(jué),，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑,。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念,，人是人，概念有沒(méi)有深入人心,，與自己合為一體,，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來(lái)舉例,，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念,，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容,，按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過(guò)交 班報(bào)告、護(hù)理記錄,、查房等途徑,，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理,、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞,，做到心中有數(shù)。

2,、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況,、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度,，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn),、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn),、請(qǐng)假制度,、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等,，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次,、每個(gè)人員,，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成,。

二,、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性

有句話說(shuō)得好，“制心一處,，無(wú)事不辦”,，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的用心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要,，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心、細(xì)心和耐心,。

話是不錯(cuò),，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去,。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我,，重新定義一些關(guān)于自我的概念,，比如安逸，比如快樂(lè),。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸,，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多時(shí)間娛樂(lè)就叫快樂(lè)，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間,、關(guān)心以及知識(shí)給予別人后的那種與人同樂(lè)的大快樂(lè),。如此種種，不一而絕,。

三,、如果還有機(jī)會(huì)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作

1,、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù),，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施具體的工作,。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷、高效,、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則,，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作,。

2,、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的意見,，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房,、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

3,、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能,，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,，合理配置人力資源;同時(shí)，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。

4,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò),。做到有章可循,、有章必循、責(zé)罰分明,。及時(shí)完成各種有效記錄,，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5,、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

6,、科室做到年有目標(biāo),，月有計(jì)劃，周有安排,。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事,，公正而有責(zé)任感的你們,，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,，那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我,，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血。

我也許不是秀的,，但是在相應(yīng)的`崗位上,，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負(fù),，我期待伯樂(lè)們的慧眼,，您們的支持與鼓勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己,，給我一個(gè)平臺(tái),，我將還您一生的精彩,。我想用我的誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍,、熱情,、善良，在人生的大舞臺(tái)上,，找到自己的位置,，演繹自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!