制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

潮州仙美茶業(yè),，坐落于風(fēng)景秀麗,，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護(hù)區(qū)——潮州鳳凰山,。是中國著名的歷史茶城,，因其環(huán)境得天獨厚,，是公認(rèn)的鳳凰單樅茶生長的絕佳環(huán)境,，歷來為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來鳳凰山,，一直以傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)加工為主,，以制作原香原味的傳統(tǒng)足火的單樅茶為驕傲,，質(zhì)量有保證,。

本公司種植區(qū)域瀕臨東海,，氣候溫暖,，雨水充足,，茶樹均生長于海拔1000米以上的山區(qū),，終年云霧彌漫,，空氣濕潤,，晝夜溫差大,，年均氣溫在20℃左右,，年降水量1800毫米左右,，土壤肥沃深厚,，含有豐富的有機(jī)物質(zhì)和多種微量元素,，有利于茶樹的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì),。

本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務(wù)為主要業(yè)務(wù),，地域從本土一直跨度到全國各地,，近期主要以中山為主要拓展點向珠三角發(fā)展,。

單樅茶,，屬烏龍茶類,。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹,，經(jīng)培育,、采摘、加工而成,。因成茶香氣,、滋味的差異，當(dāng)?shù)亓?xí)慣將單樅茶按香型分為黃枝香,、芝蘭香,、桃仁香,、玉桂香,、通天香等多種,。因此,，單樅茶實行分株單采,，當(dāng)新茶芽萌發(fā)至小開面時(即出現(xiàn)駐芽),，即按一芽,、二三葉標(biāo)準(zhǔn),，用騎馬采茶手法采下,，輕放于茶羅內(nèi),。有強(qiáng)烈日光時不采,，雨天不采,，霧水茶不采的規(guī)定,。一般于午后開采,，當(dāng)晚加工,，制茶均在夜間進(jìn)行。經(jīng)曬青,、晾青、碰青,、殺青,、揉捻,、烘焙等工序,，歷時10小時制成成品茶,。其外形條索粗壯,，勻整挺直,，色澤黃褐,，油潤有光,，并有朱砂紅點;沖泡清香持久,，有獨特的天然蘭花香,，滋味濃醇鮮爽，潤喉回甘;湯色清澈黃亮,，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮,，素有“綠葉紅鑲邊”之稱,。具有獨特的山韻品格,。

鳳凰單樅的產(chǎn)銷歷史已有900余年,。主銷閩,、粵,，出口日本,、新加坡,、泰國,、港澳等國家和地區(qū),。其中桂花香單樅的成茶,，條索緊直油潤,，呈繕魚色,，湯色橙黃清澈,，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久,，每千克售價最高達(dá)9600元,。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名,。20xx年每株采制春茶2市斤,，每斤售價高達(dá)1.2萬元,。

在鳳凰山,，在工商部門注冊的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家,。據(jù)潮州市茶葉協(xié)會統(tǒng)計,，從去年到今年年初,，僅潮州一個地方新增的單樅茶專銷店就達(dá)到五六百家,，單樅茶的市價更翻了兩三倍,。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共有茶園3.5萬畝,，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%，全鎮(zhèn)年產(chǎn)茶葉350萬公斤,。

對于一般消費者來說,，茶葉的嗜好品特性，使得在人們收入較低時,，茶葉需求對價格和消費者收入的變化表現(xiàn)為富有彈性;當(dāng)消費者收入達(dá)到一定水平時,，消費需求將缺乏彈性,，因為消費者年茶葉消費量是有限的,。所以,，茶葉需求彈性依茶葉類別,、等級,、消費者收入,、地區(qū)偏好和飲料替代品的變化等不同,。茶葉中的高檔茶價格持續(xù)攀升，表明我國高檔名優(yōu)茶市場需求受價格影響較小,，具有一定的剛性。從供給角度來看,，茶葉價格上揚,，刺激了茶農(nóng)積極性,，茶園面積迅速擴(kuò)展,，表明茶葉的供給彈性較大,。而茶葉中的中,、低檔茶需求彈性比高檔茶小,，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷市場比較穩(wěn)定外,，農(nóng)村市場有待進(jìn)一步開發(fā)。

各個品種的單樅價格不一,，且相差較大,。每斤從20元到1500元不等,，這也是單樅受歡迎的一個重要原因之一,，消費者可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力選擇單樅茶，以滿足不同經(jīng)濟(jì)水平的家庭的飲茶需要,。

目前茶葉行業(yè)多,、亂、弱的特點導(dǎo)致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭,，茶葉銷售各自為營,，沒有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)制定出固定規(guī)范的價格標(biāo)準(zhǔn)衡量茶葉等級，導(dǎo)致不同茶企各自根據(jù)市場情況判斷市場需求制定茶葉價格,，維護(hù)行業(yè)規(guī)律發(fā)展意識淡薄,，消費者購買缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f,，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無名牌”,。面對這種情況，我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路,。

中國的茶葉銷售途徑主要是一些茶葉貿(mào)易市場，博覽會,，以及茶商的聯(lián)絡(luò),，信息較為閉塞和遲延,。我們要積極走出去，利用我們的優(yōu)勢：價格低廉,，品質(zhì)有保障,，出貨快,，無中間環(huán)節(jié)等,，與我們競爭對手競爭。

1,、主市場(目標(biāo)市場)定位

以中山石岐區(qū)現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ),，向周邊高檔住宅社區(qū)輻射,。

2,、副市場(輔助市場)定位

以京華,、金鉆各大酒店、娛樂場所,、家庭,、團(tuán)體以及禮品為終端消費作為輔助市場從而擴(kuò)大銷售量,。

1,、企劃概念

○1核心理念：誠信,、創(chuàng)新、自然,、和諧,。

以誠信為立世之本,，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué),，以創(chuàng)造和諧為目標(biāo)?！叭藷o忠信，不可立于世”,。個人如此,，企業(yè)亦如此,，沒有誠信的企業(yè)是沒有發(fā)展可言的,。創(chuàng)新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創(chuàng)新,，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢,。大道自然,，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度,，海納北川,、有容乃大,，建設(shè)和諧發(fā)展的企業(yè),。

○2經(jīng)營理念：物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值,。

潮州仙美茶業(yè)認(rèn)為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值,，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶而言,，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理念,。

○3服務(wù)理念：服務(wù)從細(xì)節(jié)做起,。

2,、渠道策略：

以業(yè)務(wù)員與零售商溝通,，運用直接進(jìn)貨的渠道于店面銷售,。目前茶葉的消費形式有9種，包括家庭消費,、團(tuán)體消費、勞保消費,、禮品消費、餐(賓)消費,、休閑消費,、旅游消費、公益消費,、工業(yè)消費等，根據(jù)不同的消費形式,，拓展不同的渠道。

1,、投資金額：采購20斤茶葉，合計約5000元,，其中單樅茶采購成本4000元、包裝費用660元,、運輸費用80元。

2,、銷售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍,、奇丹、肉桂,、水仙等)

3,、工作人員數(shù)量：5人,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

1,、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組,，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件,；

2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試,，保存試卷,，整理成績,；

3,、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語,、口號，營造氛圍,；

4,、各車間、班組利用班前會等機(jī)會,，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求,，建立會議記錄；

5,、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條,，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎勵,；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬,，確定責(zé)任人、措施和完成時間,，分工實施；

6,、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保,、節(jié)能,、安全,、技術(shù)等改造項目,，建立詳細(xì)臺賬,，健全檔案,，整理成方案（內(nèi)容,、投資,、效果等），總結(jié)實施效果,；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保,、節(jié)能,、安全等管理制度,，提出修訂和補(bǔ)充意見,，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8,、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過程分析，明確各工序所用原材料,、資源能源消耗,、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量,，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源,、資源、原材料消耗和污染物排放,、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平,，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況,，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié),；

10,、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬,、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄,；

11,、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象,，并治理，建立臺賬,、檔案,，評價治理效果；

12,、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具臺賬、檔案,，并檢查有無國家限制使用,、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝,，有無高耗能,、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計劃,，作為清潔生產(chǎn)方案,；

13、 車間如有廢氣,、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算,，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告,。

14,、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）,。

15,、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖,，車間設(shè)備布局圖,、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖,。

16,、 組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員,、小組會議,、車間培訓(xùn)會,、應(yīng)急演練、考試,、小組方案討論會）,。

17、 需要整理的記錄

（1） 生產(chǎn)日報表（2）原料購置,、消耗,、貯存情況表（3）理化檢

驗報告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理,、排放情況表（5）財務(wù)報表（6）事故記錄與報告表（7）設(shè)備,、管路、線路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單

18,、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期,，下載新版本，增加地方法規(guī)要求,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

為貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項指標(biāo)完成,，按照誰主管,、誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管安全的原則,，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產(chǎn)檢查計劃,。

開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎(chǔ)上,，突出抓好危險物品的生產(chǎn),、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查,，抓好人員密集場所安全檢查,，抓好安全隱患的排查整治，進(jìn)一步落實各項防范管理措施,。

每年的元旦、春節(jié),、五一,、十一前夕和重大活動時安全生產(chǎn)檢查。具體時間由各組安排,。

開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局,、派出所,、消防大隊

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。有關(guān)部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作,，加強(qiáng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施確保大檢查不留死角,，嚴(yán)格落實屬地安全生產(chǎn)大排查活動“一把手”負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格各職能部門職責(zé)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，細(xì)化工作方案,，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管,，落實企業(yè)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建,，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細(xì)化各重點崗位安全標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范操作行為,，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)裝置,、設(shè)施,、工藝的風(fēng)險管理，完善對關(guān)鍵裝置,、重點部位,、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項應(yīng)急器材的儲備,，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

3、從嚴(yán)執(zhí)法,，堅決查處非法違法行為,。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改,，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達(dá)到要求或在限期內(nèi)未進(jìn)行整改的,，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷相關(guān)許可證件;對逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責(zé)令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn),、經(jīng)營,、建設(shè)行為，一律依法子以關(guān)閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產(chǎn)事故的,，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

4、強(qiáng)化督查,，建立長效機(jī)制,。在有關(guān)部門全面檢查的基礎(chǔ)上，組織力量對有關(guān)部門和重點企業(yè)進(jìn)行專項督查,，確保安全事故隱患大排查取得實效,，建立健全安全隱患排查和整改的長效機(jī)制。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé),，做好生產(chǎn)控制的各項工作,，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定,。

生產(chǎn)部,、各車間、生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)的單位,。

①生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施的全局指揮工作,，與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，做好各項服務(wù)保障工作,，對公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);

②各車間按照生產(chǎn)計劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的管理,，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對本車間的生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé);

③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計劃的各項準(zhǔn)備工作,、后續(xù)保障工作,。

①接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評審程序召集技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評審,。

②若評審未通過的,，銷售部應(yīng)與客戶及時溝通，力求達(dá)成共識,，實在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報延遲交付或訂單失效;

③通過評審,，正式接受訂單時應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計算成品庫存后,，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

④銷售部應(yīng)確保〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購和生產(chǎn)期充足;

⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時,、足量的安排出貨,，若不能按原定數(shù)量、時間出貨時應(yīng)提前與客戶溝通及時解決;

⑥銷售部應(yīng)及時跟蹤貨運情況,，確保貨物準(zhǔn)時到達(dá)客戶指定接收單位;

⑦整理發(fā)貨清單及時與客戶核對并上繳財務(wù),。

①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù),、質(zhì)管,、采購等對公司制造能力、技術(shù)能力,、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評審;

②根據(jù)評審結(jié)果,，結(jié)合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期,、產(chǎn)品加工路線,、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計劃表〉,。經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，下發(fā)各部門實施;

③由于個別客戶訂單下發(fā)不及時，生產(chǎn)部在制定計劃時要充分考慮留余量應(yīng)對臨時插單情況;

④根據(jù)〈月份生產(chǎn)計劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn),，并及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程,、現(xiàn)場調(diào)度，確保計劃順利進(jìn)行;

⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常,、質(zhì)量異常,、設(shè)備故障、人員短缺等影響計劃進(jìn)行時,，生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決,，確保計劃完成;若異常因素導(dǎo)致計劃無法完成時，生產(chǎn)部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

⑥車間根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后,，安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

⑦車間主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日報表〉,，如實反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況,。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào),。

①根據(jù)〈月份物料需求計劃〉，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購的產(chǎn)品要求,、價格,、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;

②采購員應(yīng)適時跟催物料，確保采購物資如期交貨,。若確實不能按期交付時,，要盡早告知生產(chǎn)部長;

③物資到貨時，采購員應(yīng)將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息,，開據(jù)〈報檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

④采購員憑采購訂單,、隨貨單、報檢單,，入庫單送交財務(wù)結(jié)算,。

①質(zhì)管部接到〈報檢單〉后，應(yīng)快速實施檢驗并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識卡,，并通知倉庫員辦理入庫,。 不合格：檢驗員開據(jù)〈不合格評審單〉并將采購物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識;

②經(jīng)評審,，判定為降級,、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標(biāo)識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資,，直接交采購員于2天內(nèi)落實退貨,。

①采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù)，若超計劃來料應(yīng)拒收,，并通知采購員協(xié)調(diào)處理;

②辦理入庫時要憑檢驗合格單,，核對產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點數(shù)量,、重量,，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正,。

③倉儲物資應(yīng)遵守“定置,、定位、定量,、定品”原則存放,，確保“賬,、物,、卡”一致;

④毛坯庫根據(jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”,、先發(fā)零散料,、后發(fā)整包料的原則(無領(lǐng)料單不得發(fā)料);

⑤出庫物資須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng),。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管,，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

⑥車間主任接到〈出庫單〉時應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實施流轉(zhuǎn),，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計員核算;

⑦加工過程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報廢時，車間主任應(yīng)及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

根據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé),、屬地管理、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則,，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀,，銳意進(jìn)取,，依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全,、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,，下半年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一,、確立指導(dǎo)思想,，明確管理目標(biāo)

1、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立“生命、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù),。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系、明確責(zé)任,、突出重點,、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2,、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備、溝通事故,，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c,、千人負(fù)傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二,、完善管理制度,，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加制度化、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

5,、充實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,，在工作中做到依法辦事。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé)。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

四,、搞好教育培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責(zé),，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施,。

2,、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對某某條款，以便明確職責(zé),。

3,、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責(zé)任,，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè),。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,，是國家的要求,，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證,。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火,、防盜,、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全,。

3,、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,，遏止安全事故的發(fā)生,，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部,。

2,、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計劃，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備,。

3,、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真督促落實整改措施，將好的議,、好的方法應(yīng)用到管理實踐中,，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù),。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”,，一定要用心抓好抓實安全工作,，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一,、工作思路

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二,、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強(qiáng)、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力,、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

三,、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人,。

四、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

五,、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī),、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高,。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

xx年是 公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去,，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié)：

1,、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次,， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工,。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷,，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降,，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標(biāo)是：安全事故為零,。

2,、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,，每月至少一次,，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款,。通過此方法的實行,，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變,。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳,，打掃出來后,，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難,。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日,，接班人員為交班人員監(jiān)督,，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！?，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,，我們又把此方法推廣到了別的車間,，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點,。

3,、訂單下達(dá)及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,，拿舉例,，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下,， 二人任勞任怨,、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,，并把部門的其它各項任務(wù)完成的很好,，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機(jī),、鏟車，維修,、保養(yǎng)總計花費33718元,，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī),、鏟車,，維修、保養(yǎng)總計花費43180元,，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面,，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強(qiáng)這一塊的管理,，在新老廠區(qū)的貨物運輸中,，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表揚的，尤其在8,、9,、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī) 在運輸 的過程中,，任勞任怨,、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方,。

4,、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格,，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),，原五車間統(tǒng)計5月份辭職,， 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練,，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題,，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成,，并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,，20xx年是 最重要的一年,，也是我公司最重要的一年，我公司,、 ,、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)， 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,， 訂單個數(shù)多,，種類多，每個訂單數(shù)量又少,，因此訂單經(jīng)常排序,，最多一天排序3次，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn),， 在新廠區(qū)生產(chǎn)）,，訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,，為此我也經(jīng)常和銷售部因為 的生產(chǎn)安排問題進(jìn)行吵架,，還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個調(diào)度,，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期,，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤,，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇八

光陰似箭，日月如梭,，本人來到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下,，通過自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即,，為了更好地完成來年的各項工作,，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié),，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,，擬制項目研制計劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個工作場所,，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內(nèi)部的，也有外部的,；同時,，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講,，都無外乎于人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),、測這六個因素,，企業(yè)運作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素，因此,，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，我會運用p,、d、c,、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法,，現(xiàn)在會,，今后也會。

2,、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo),，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請購回公司,、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成,；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時,，上工序班組如果沒完成,，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時,，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去,，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時,，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去,。

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組,、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù),。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢,；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計工作。

4,、在項目計劃實施前,，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短,、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達(dá),。

某些項目所需的.元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組,。

5,、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去,。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難,，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階,。

回想近一年來的工作,，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處,，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長壯大,。