總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

在這一年中，工程部沒有沒有預算人員,，沒有采購人員,，沒有電氣工程師，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程,、給排水暖通工程的工程師,，工程部幾年來頻繁換領導，很多工作交接不清,，銜接不上,，工作難度很大，雖說有點累,，但在各級領導的幫助下,、同事們的大力支持下，順利完成了公司下達的各項任務,。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，廉潔自律,，各展所長,，取長補短，認真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、本年度完成度建設任務情況

1）北區(qū)1#2#樓建設工程從年初的招投標工作,，到4月份的開工建設，歷時八個月,，完成了基礎,、主體、部分裝修和安裝工程的建設,，完成產(chǎn)值1050萬,。

2）室外小市政雨污水、給水工程,，工程總價115萬元,。從本年度10月開工，到12月31日止,，歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工,，已基本具備驗收條件。

3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元,；鋼結(jié)構(gòu)基礎工程完成產(chǎn)值25萬,。

4）鋼結(jié)構(gòu)工程從本年度10月15號開工到12月15號，歷時1個月時間,，已順利竣工驗收,，完成產(chǎn)值60萬元；

5）綜合服務樓工程：外墻保溫,，室內(nèi)土建工程,，水電安裝，共完成產(chǎn)值95萬元,。因二標段施工隊伍不是積極施工,，從20xx年開工建設，到現(xiàn)在仍未竣工,。

6）現(xiàn)項目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,，全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#,、2#樓部分工序已按照甲方要求,，暫時停止建設。

2、其他工作情況

1）各項工程招投標工作

2）報批手續(xù)因領導班子頻繁調(diào)整,，至今沒有辦完,。

3）各項工程進度款的審計工作。

4）一期工程的成本結(jié)算工作,，已進入尾聲,，爭議項待領導批復。

3,、甲供材料完成情況

今年因施工性質(zhì)不同,，施工合同為固定總價合同沒有甲供材，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購,。（鑫方盛沒有的除外）

1,、組織管理情況

根據(jù)傳承項目工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標,，對工程質(zhì)量、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每兩周一次監(jiān)理例會,，由監(jiān)理主持,，召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加，對工程施工中的情況進行總結(jié),，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào),，解決施工中的矛盾,，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,。

2,、質(zhì)量、進度,、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段,，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求,，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查,，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后,，根據(jù)復檢結(jié)果確定是否使用。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢,、自查、自驗,，加強自身檢查驗收,，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站,、報驗制度,，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2,、進度控制

為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設進度目標了，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施及時調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn),。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進度進展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。及時做好已完工程記錄，對工程變更,、現(xiàn)場情況,、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由工程部、監(jiān)理,、各施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到領導者不違章指揮,，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險,、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理,，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4,、工程部建設情況

一年來工程部人員，通過相互了解,，每個人的業(yè)務水平,、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作,，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務學習,。

1、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定,，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同，明確工期,、投資,、質(zhì)量、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。

2,、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，工程部進行人員管理,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責任,。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時,，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理,，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補,，為工程竣工從資料方面打好基礎,。由于監(jiān)理檢查不及時，施工資料有后補現(xiàn)象,。

5,、加強與有關部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關,，不合格材料及時提出,，嚴禁用于工程。

1,、完善物流區(qū)的用電，物流區(qū)急需用電建筑有兩個,，一是50間平房,，二是鋼結(jié)構(gòu)庫房,，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）

2、鋼結(jié)構(gòu)庫房,，混凝土地面,。因露天混凝土地面，冬天不宜施工,，暫時停工,。

3,、貫通項目場區(qū)的中軸路,。

4,、需要請示的事項

1）1#,、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工？該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰,、室內(nèi)地面墊層,、墻外散水、外墻保溫,、涂料,、門窗工程，電氣配電箱,、的燈具照明,。給排水正負零以上工程，采暖工程,、燃氣工程,。

根據(jù)工程進展情況分析，我個人認為應繼續(xù)施工完善,，因合同總價1359萬元內(nèi),、現(xiàn)已完成了855萬元，剩余合同內(nèi)工程504萬元,，如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有,，難以出售或租賃?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值?，再續(xù)資金314.7萬元。（磚混剩余未完工程189.3萬元）

2）綜合服務樓工程,，建議完善配電箱,，外墻涂料，室外散水,、窗井,、地下地面。

3）希望公司配專業(yè)人員,，即電氣工程師一名,、施工預算員一名，加強現(xiàn)場簽證審計和預結(jié)算的管理,。保證工程的順利建設和資金控制,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領導下,，兄弟部門的配合下,，按年初制定的計劃,，團結(jié)拼搏,，埋頭苦干，低調(diào)干事,，開拓創(chuàng)新,，提高人員素質(zhì)，提高管理和技術水平,，做好酒店的有效服務保障和節(jié)能降耗工作。具體表現(xiàn)在：

酒店設備設施已經(jīng)運行6年,，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員沒有增加的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務及保養(yǎng)工作,。

1、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）,。

2,、按照年度保養(yǎng)計劃，每月定人、定時完成酒店設施設備的計劃檢修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領班、主管進行復查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，確保酒店設施設備正常運行，延長設備使用壽命,。

3,、針對酒店一些設備老化故障頻發(fā)，影響服務品質(zhì),，對部分設備進行了更換,。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量,，且保證隨時消防檢查都能合格。

1,、年初完成對三樓精品客房,、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次,。

2、加強泥木漆的維護力度,，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具、門進行油漆翻新,，對餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達到4500平方,。

3、對部分區(qū)域進行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務人員的操作程序,。

1、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進行了修復,，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關的時間,，把空調(diào)溫度設置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對功率較大的機電設備，加強巡查保養(yǎng),，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象。

3,、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所、39系列客房等）,，單獨配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制,。

4,、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的,，如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯。

5,、加強酒店能源管理,，在不影響服務質(zhì)量的前提下，嚴格控制能源浪費,，全年萬元能耗比控制在7.5%左右,。

1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、發(fā)揚團隊精神,；培養(yǎng)員工工作主動性,，設法解決問題；不推諉,、不等待,、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不外包,，主動圓滿地完成各項任務。對部門新員工采取傳,、幫,、帶的培訓方法，部門定期組織學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制。部門管理發(fā)揚民主,，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題，共同進行探討和解析,。

2,、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；

2）技術水平參差不齊,、個別員工技術教差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；

3）工作主動性不夠,、工作效率降低,、節(jié)約意識較淡薄,；

4）對酒店一些大設備維護不夠重視,，導致大件設備故障較多；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象,，至今也沒有完全解決。

項目

酒店能耗

計劃用量

實際用量

與計劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

—5031（—13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

—651（—5.54%）

燃氣（方）

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（—1%）

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

實習地點:東郊初中工地

實習內(nèi)容:在李組長的指導下,，學習國家有關規(guī)章制度,，了解各種工程程序；通過閱讀圖紙,，了解設計意圖,、設計方案和施工細節(jié)；了解工程建設中可能出現(xiàn)的實際問題,，學習切實可行的解決方案,。

1)建筑知識

參觀東郊初中施工現(xiàn)場，了解分析以下內(nèi)容:

1.根據(jù)所學知識,，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性,。

2.參觀建筑的外部和內(nèi)部,，了解每層的平面布置和房間布置，觀察建筑的外部特征,。學以致用

建筑布局,、空間建模和立面處理方法的知識分析。

2)建筑結(jié)構(gòu)

通過參觀施工現(xiàn)場,，了解以下內(nèi)容

1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、結(jié)構(gòu)特點、施工方法,、承重方式,、施工方法和抗震等級；

2.了解建筑物的基礎及基礎類型,、結(jié)構(gòu)形式和施工方法；

3.了解建筑的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置,、細部構(gòu)造及施工特點；

4.了解板,、梁,、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻,、梁的連接結(jié)構(gòu)

了解樓板,、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點,；

5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細結(jié)構(gòu)；6,、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu),。

3)建筑材料

通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內(nèi)容:

1、了解水泥,、磚,、砂、石子,、鋼筋等主要材料的規(guī)格,、標簽、特性及使用要求,；

2.了解混凝土和砂漿的配合比,、標號、生產(chǎn)設備和養(yǎng)護要求；

3、了解各種鋼筋加工；

4、了解裝修材料。

4)建筑施工

通過參觀施工現(xiàn)場，要求了解以下內(nèi)容:

1,、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點以及各工種之間的配合和穿插作業(yè)；

2、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝,，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝,；

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求,；

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求,；

5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法；

比如鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%，即四根鋼筋只有一個接頭。此外，接頭應盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中，如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交，兩墻應一起砌筑,。在離開if的過程中，可以離開斜if。要想離開直若，就必須離開陽若,，并有拉結(jié)筋,，但不能離開陰若。在混凝土施工過程中,，應特別注意混凝土的配合比，并注意炎熱時的養(yǎng)護,。

5)基礎

1.基礎選擇獨立基礎,，地下室標高為-5.10米

2.鋼筋基礎地面應設置100厚強度等級為c10的墊層,，墊層應比基礎每側(cè)寬100

3.有墊層處加固基礎厚度為40,，無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,，室外地面的柱保護層厚度應增加到向外40,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

20xx年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下,，在各部門攜手配合下,，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少，工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維護保養(yǎng)和設備改造工作,，主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項工作任務。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要,。在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

酒店設備設施已經(jīng)運行3年多，工程設施設備維保期已過，因此,，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重,，在通過加強內(nèi)部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性,，合理安排日常工作,，積極培訓員工的實用技能知識，保質(zhì)保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務,。

20xx年主要完成了以下工作任務：

1,、負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程

2、負一樓發(fā)電機對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改

3,、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺空調(diào)

4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭

5,、大堂門口客人撞裂大理石修補

6,、跟進地下停車場地板漆修補工程

7、地下車場道閘漏水補漏工程

8,、2樓會議室舞臺下面排水管漏水工程

9,、2樓會議室地毯邊修補工程

10、2樓208天花漏水修補工程

11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程

12,、3f廚房抽油煙機維修工程

13、3f廚房鼓風機維修工程

14,、海鮮池維修工程

15,、跟進凍庫地板加裝不銹鋼板

16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17,、跟進3f會議室門口與廚房門窗簾安裝

18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19、8715空調(diào)不制冷更換供電設施20,、4f陽臺門口滲水修補工程

21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24,、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程

25、電梯年審跟進不合格整改工程

26,、跟進邁外迪網(wǎng)絡安全系統(tǒng)

27,、跟進天威網(wǎng)絡系統(tǒng)工程

28、跟進樓頂酒店招牌線路整改

29,、跟進外圍燈維保工程項目30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠

31、負二樓水泵房設施進行全面除銹與加黃油,、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外,，對其它部門的日常維修工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機蒸發(fā)器,、發(fā)電機日常保養(yǎng)等,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間參數(shù)，充分調(diào)動自身能力,，對設備進行整改,，以達到節(jié)能的目的。在日常工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象,，在達到功效滿足的基礎上,，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制,，空調(diào)溫度參數(shù)的設置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到合理科學的節(jié)約用水用電。

由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識培訓,，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,，全年部門人員無安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識。

設備設施安全,，定期每天對水泵房,、發(fā)電機與配電房,、熱水系統(tǒng)設施設備運行安全檢查，登記運行情況,，每周對強弱電井設備檢查一次,，確保設備安全運行。網(wǎng)絡系統(tǒng)每天進行重啟,，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生,。會議室音響會后進行檢查，確保正常使用,，對消防設施設備每半月進行啟動測試一次,，地下污水泵每半月啟動一次，確保消防設施與污水排放能自動運行,。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不及時,，不利于發(fā)揮員工的工作積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店設施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴重,，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),。

3、設備維保期已過,，損壞與壽命期到的原因,，維修成本不斷增加

4、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理,，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。

1,、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題,，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛。

2,、處理各地點滲水和滴漏原因,。

3、計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次,，更換機油,，調(diào)整氣門等。

4,、計劃蓄水池清洗工作,。

5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。

最后祝大家新年快樂,！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領工程部全體員工為酒店做出應有的貢獻！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好鍋爐，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度,。

進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，等方面技術綜合化,，對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,。不推諉,，多做事,。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對工程部人員的考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,、煤耗比，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料,，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象,。杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴格控制外包項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外包,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。親愛的同事們，讓我們團結(jié)在以李總為首的酒店領導班子周圍,，努力認真的做好我們的工作,，贏得賓客滿堂紅。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3平方，其中吊頂22平方,，木地板8平方,，壁紙17平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

20xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

總建筑面積255平方的地稅局街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34平方,，內(nèi)墻涂料35平方，外墻涂料約9平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎,。

學校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5平方，輕質(zhì)隔墻15平方,，鋪地板磚3平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75平方,，外墻涂料32平方,，硬化停車場3平方，其中籃球場7平方,。

經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠第一,。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

時光飛逝,，不知不覺,，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔,，在過去的一年里,，在領導和同志們的關懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞物業(yè)維修工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領導,、團結(jié)同志,、認真學習扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高,。細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導同事請教,，在不斷學習和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來我對自身嚴格要求，始終把握平等,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司的話不說,，積極維護公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。工程部人手少,，工作量大,，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，我與同事們心往一處想,，勁往一處使，不會計較干的多,，干的少,，只希望把工作圓滿完成。在公司領導和經(jīng)理的領導下,，我?guī)ьI部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次，關閥泄水,、拆水表651戶,，處理各種漏水128次，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,，維修路燈49次，回收驗房904套,，裝修驗收417戶,，綜合維修工處理各種維修2376次，處理地凍脹155處,，拆除廣告布259塊,，做防水113棟，處理地凍脹155處,。其它維修381次,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、服務還不夠,，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,，在今后的工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點,，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰,！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 20xx年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，下面是本部門工程部工作總結(jié),，更加圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在36個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫,、油 庫、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗、 屋頂,，解決出租戶的實際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

（1）四月初,，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37,。5kw的運行,，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造,，不但提高了設備的使用功效,，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了12%,，節(jié)電25000度,。

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正,、準確，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設備老化,，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水,、電、油等能源的嚴格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

（1）在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置,、空調(diào),、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考,。在工程招投標中,，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考,，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）,。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關,，從材料進場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌,、質(zhì)量,、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進行24小時加壓試驗,，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理,。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留,、燈具的安裝,，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改,。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng),、投影銀幕等線路的預埋,，并預留了今后發(fā)展的.空間,。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修,、安裝和調(diào)試,，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機,、音箱的費用,。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作,、吊頂,、涂料、油漆,、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收,，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求,。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算,，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi),。

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責,、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動,，設法解決問題,；不推諉、不等待,、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓,，對部門員工采取傳,、幫,、帶的培訓方法。定期召開部門例會,，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力,。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

②技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

③工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行;

3.規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

4.加強主力店設備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2、配合行政和財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對××材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行;

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施,。

6,、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力,，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎,。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強內(nèi)部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作,，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改;

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設備設施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況;

l每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量;

8,、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設和驗收工作;

××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設施設備進行維修;

××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應;

13,、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平;

xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準,，固化管理機制;

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設施的品質(zhì);

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。工作總結(jié)

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設工作

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十

自200※年進入××物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來××,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。

一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《××物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計,、材料采購、設施跟進（水電,、有線,、煤氣）、設備維護（空調(diào)）等,。辦公室由××裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高,、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

五,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

六,、××花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。、生活水泵運行正常,，問題較少,，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。

七,、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設施（化糞池,、排水,、污井、管道）,、給水設施（自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝,、調(diào)試與運行,。

八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機、疏通機,、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機,、鋼絲鉗,、尖嘴鉗、起子,、卷尺,、電筆、管子鉗,、扳手,、鉆子、錘子,、電工刀與美工刀,、燈泡、雨具,、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責任人按工具價值賠償。

九,、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基、新一佳,、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動,、電力、自來水,、電信,、有線電視,、煤氣,、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評,。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

十,、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”） ,，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班,。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《××設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十一

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設備的改造,、更換任務，保證了所有設備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結(jié)，將設備徹底學精學透,。除會上以外,，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構(gòu)成良好的工作生活習慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié)、一致,，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升本事、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也十分注重對設備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學習,，總結(jié),，相互探討，相互促進,，這與領導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)儉電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設備進行整體改造,，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用,。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元,，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

⑴經(jīng)過這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步,，在老化，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致,、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了批評指正,，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識,，加強對人員及設備的管理,，在對設備維修維護上要更加細致用心。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作,，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn),。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十二

我于年3月18日經(jīng)過招聘到xx工程部上班。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，并且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫忙下,，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下:

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了工程質(zhì)量管理細則,，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南,，包括技術交底清單、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊,、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊,、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外,，還有酒店工程施工招標文件及投標文件,、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，可是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導和關心。

4,、認真學習省概預算編制資料,。我首先對省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高,，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細,、完美,。

5、其他方面:

①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等資料,。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事

⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人,。

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗,，爭取到達工作年限要求時,，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻,。

2、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事,，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同提高,、共同成長。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十三

本月的工作又告一段落,，在這段時間里,、我服從工作安排，加強自身的學習鍛煉,，認真履行職責,，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜合素質(zhì),，較好的完成了部分工作任務,。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自我逐漸成長了,。感激公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下：

因為管理不是我的強項,，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書,、電腦上查找一些資料，好像還是無濟于事,，而在工程方面,，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎,？之后我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟悉施工技術,，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式,、美觀度夠不夠,、施工人員的禮貌施工、安全以及一些應急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等）,。接觸多了一些不懂,、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來迎接、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平庸的工匠,。擁有進取的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

我工作的很大一部分資料,，就是項目管理工作,，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢構(gòu)成自我獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的資料等待我去學習，去思索,。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快,；管理工作也經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作資料的全面性研究不足,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和職責心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我提議工程也應當實行周末休息，同時我也研究到工程部實行這個規(guī)定也存在必須困難,，所以提議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自我所學知識和公司的具體模式相互融合，利用自我精力充沛,、理解本事強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié),，請領導審閱,，如有不到之處，請領導指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十四

回顧一年來的工作,，在公司領導的帶領下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié),。

1),、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院,，正式開展與設計院的各項工作,，將設計工作推向正常流程。

2),、與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設備排列布置平面圖,。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所,、變電所出圖,。

3)、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作,。

4),、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊,、網(wǎng)絡,、監(jiān)控位置。

5),、完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1)、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程,，并且把電氣設備移交給運營部,。

2)、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認,，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3),、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到xx月xx日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設備正常運行,。

1),、溝通能力還應加強,，沒有充分利用資源。

2),、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習,，從而提高自己的業(yè)務,、技術水平,，時時嚴格要求自己,，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微,。

3),、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的xxxx員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十五

一年工作綜述

1,、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行,。

2、規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,。

3,、加強主力店設備監(jiān)管力度,。

5、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,。

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,。

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２,、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,。

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率,。

３、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行。

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

４、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５,、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施,。

６,、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力,，修護消防設備

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。