心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇一

一,、文明的居室,，情趣的生活。

擬定了一份計(jì)劃,，具體如下：

1,、每日早晚兩次不定時(shí)以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各寢室予以檢查,、評(píng)比,，每月份公布1次文明宿舍與后進(jìn)宿舍名單，這些評(píng)比成績(jī)與學(xué)生積分密切掛勾,。

2,、對(duì)宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人,。

二,、嚴(yán)格管理，提高對(duì)寢室安全管理重要性的認(rèn)識(shí),。

明確安全是宿舍管理的頭等大事,，提出了防火、防盜,、防惡性事故的具體辦法,、措施。

三,、其次抓文明衛(wèi)生：

1,、在宿舍，組織學(xué)生成員,、各寢室長(zhǎng)積極行動(dòng)輪流值班,，對(duì)宿舍內(nèi)外亂扔垃圾等不文明行為進(jìn)行督促檢查。

2,、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語(yǔ),，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼文明用語(yǔ),，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境,。

3、開(kāi)展經(jīng)常性的文明寢室評(píng)選活動(dòng),，實(shí)行文明宿舍的動(dòng)態(tài)管理,，承認(rèn)、鼓勵(lì)學(xué)生點(diǎn)滴進(jìn)步。

4,、自開(kāi)展創(chuàng)建文明寢室活動(dòng)以來(lái),，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀,，亂扔垃圾,、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講道德,、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng),。

四、日常工作中重點(diǎn)突出抓財(cái)產(chǎn)管理,，實(shí)行財(cái)產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度,。

五、對(duì)學(xué)生違紀(jì)方面的管理：

1,、按照相對(duì)集中的原則,，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調(diào)整了部分學(xué)生的宿舍,，為各班學(xué)生管理提供了方便,。

2、課余時(shí)間走進(jìn)學(xué)生宿舍,，在平等,、友善的基礎(chǔ)上，誠(chéng)懇與學(xué)生交流,、溝通,，耐心聽(tīng)取學(xué)生反映的問(wèn)題，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)方面反映解決,。

3,、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生反映的問(wèn)題,，及時(shí)答復(fù),。

4、各寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員,，由學(xué)生會(huì)干部成員和各寢室長(zhǎng)擔(dān)任,。在宿舍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)與生管老師、班主任聯(lián)系,，防止事件發(fā)生,、事態(tài)擴(kuò)大。

5,、與政教處及時(shí)聯(lián)系,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，如學(xué)生點(diǎn)蠟燭、鬧矛盾,、丟失錢物,、潑污水、隨地大小便等,，除制止,、勸說(shuō)、糾正以外,，及時(shí)告知政教處人員,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行靜校制度,、和早中晚點(diǎn)名制度;學(xué)生不得隨意請(qǐng)假,。

六、工作中存在的主要問(wèn)題與不足,。

1,、對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生教育教育、安全意識(shí)教育應(yīng)常抓不懈,。

2,、工作方法還存在一定問(wèn)題，宿舍內(nèi)以活動(dòng)為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開(kāi)展不夠深入,、扎實(shí)，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn),。

3、以人為本的管理,、服務(wù)理念還沒(méi)有深入人心,，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平尚待進(jìn)一步提高,。

4,、宿舍的室貌整頓及美化行動(dòng)遲緩。

5,、宿舍的文化建設(shè),、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒(méi)有完全落實(shí)。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇二

一學(xué)期的工作又結(jié)束了,?；仡欉@學(xué)期我們校住宿生的成長(zhǎng)歷程，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn),。本學(xué)期伊始,，我校擬定了本學(xué)期的工作計(jì)劃。在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在全體班主任老師的大力配合下，我們的工作很快地步入正軌,，并按照本學(xué)期的工作計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展了各項(xiàng)工作,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。

一,、為使學(xué)生們學(xué)習(xí)好休息好我們晚上有單獨(dú)值班人員，每一天晚上熄燈后都得在每排宿舍門前轉(zhuǎn),，有說(shuō)話的吃東西的批評(píng)他們,，最難過(guò)的是下雪天或下雨天學(xué)生們?cè)谒奚醿?nèi)躺著，我們卻在門外轉(zhuǎn)著,，很不是滋味,。最可氣的是我們幾乎成晚上的不睡覺(jué)，有個(gè)別學(xué)生盯著我們值班老師偷著去上網(wǎng),。所以工作是很難做阿!

二,、每周，全校宿舍衛(wèi)生大檢查,，并排行公布于校園公開(kāi)欄中,。為規(guī)范全校衛(wèi)生檢查工作，我們專門印發(fā)了《衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，專門制作了檢查表,。

三、安排學(xué)生每一天早上開(kāi)窗通風(fēng),，每周兩次消毒,，并記錄在冊(cè)。

四,、加強(qiáng)檢查與維修,。為杜絕安全隱患，宿管建立了日巡查制度,，于每一天晚上對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查,。存在安全隱患的及時(shí)修理并記錄在冊(cè)。

五,、存在的問(wèn)題及不足

在我們完成任務(wù),、取得成績(jī)的同時(shí)，就應(yīng)看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件有待進(jìn)一步改善;增加夜間值班教師人數(shù);對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生,、紀(jì)律獎(jiǎng)懲力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過(guò)去一學(xué)年，我們?cè)诔掷m(xù)宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，為校園的工作大局做出了必須貢獻(xiàn),。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)有限,，差距很大!展望未來(lái),，我們將緊緊圍繞校園的育人目標(biāo)，服從大局,，用心探索,、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇三

一年來(lái),，我校學(xué)生宿舍管理在校園領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力配合下,，堅(jiān)持教育、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,，緊緊圍繞校園的中心工作，以服務(wù)為宗旨,，以育人為核心,，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,，使學(xué)生在那里能夠?qū)W習(xí)好、生活好,。宿舍是校園管理的重點(diǎn),，也是難點(diǎn)，學(xué)生宿舍的禮貌程度反映了思政工作的效果,，反映了校園管理的潛力和水平,。回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程,，既有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn)，要做好學(xué)生宿舍管理工作,，我們認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

一,、統(tǒng)一思想,、構(gòu)成合力

宿舍管理是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，單靠分管人員的力量是無(wú)法完成的，務(wù)必加強(qiáng)宣傳,、統(tǒng)一思想,、構(gòu)成合力。

1,、統(tǒng)一宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子思想,。只有宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成共識(shí)，才能在宿舍管理各項(xiàng)活動(dòng)中得到更多支持,，才能構(gòu)成系內(nèi)各項(xiàng)工作一盤棋局面,，才能使宿舍管理的力度得到加強(qiáng)。

2,、統(tǒng)一學(xué)生干部的思想,。學(xué)生干部是宿舍管理的中堅(jiān)力量，是宿舍管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，是宿舍管理各項(xiàng)措施的執(zhí)行者，是對(duì)宿舍進(jìn)行監(jiān)督,、檢查的主體,，只有統(tǒng)一了學(xué)生干部的思想，才能保證宿舍管理取得實(shí)效,。

3,、統(tǒng)一學(xué)生思想。學(xué)生是宿舍的主人,，是宿舍管理的主體,，只有統(tǒng)一了學(xué)生思想，才能消除學(xué)生的抵觸情緒,，才能把宿舍管理轉(zhuǎn)成一種自覺(jué)行為,，才能實(shí)現(xiàn)永久宿舍禮貌。

二,、提高認(rèn)識(shí),，理清思路

宿舍是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的最主要的場(chǎng)所,，也是學(xué)生活動(dòng)最基本的單位,。學(xué)生在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng)、禮貌素質(zhì)的最真實(shí)的表現(xiàn),。做好宿舍管理工作,，不僅僅能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個(gè)整潔的空間,，而且能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個(gè)和諧的人文環(huán)境。因而,，不僅僅有利于學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,，有益于身體健康，而且有利于心理健康,，促進(jìn)良好道德品質(zhì)的構(gòu)成,。只有做好每個(gè)宿舍的工作，才能做好班級(jí)的穩(wěn)定工作,，才能形成團(tuán)結(jié)友愛(ài),、禮貌互助、關(guān)心群眾,、刻苦學(xué)習(xí),、用心進(jìn)取的良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。因而,，宿舍管理是我們學(xué)生工作的重中之重,。

宿舍管理首先是創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系;

其次要有干凈整潔的環(huán)境;

第三，是營(yíng)造一個(gè)用心向上的文化氛圍,。

三,、完善制度，規(guī)范程序,，加強(qiáng)管理,，探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

1、堅(jiān)決落實(shí)校園的各種規(guī)章制度,，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化,。

2、完善服務(wù)體系,，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“自我教育,、自我管理、自我服務(wù)”的延伸,。

四,、圍繞中心，服從大局,，做好宿舍的管理和服務(wù)工作

1,、校園領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作,，確保了校園的工作正常開(kāi)展,。

2、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理,，順利實(shí)施宿舍管理制度,。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息，并對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促,，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣,。

五、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作

1,、加大宣傳力度,。對(duì)于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo),，并時(shí)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育,。

2、加強(qiáng)安全檢查,，杜絕安全隱患,，隨時(shí)掌握學(xué)生的狀況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、重視安全管理工作。建立了接送簽名制度,，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動(dòng)向,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

因而本期無(wú)一安全事故發(fā)生,，完成了任務(wù),。

回顧即將過(guò)去一年，我在持續(xù)宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，為校園的工作做出了必須貢獻(xiàn)。以后,，我將緊緊圍繞校園的育人目標(biāo)和工作中心,，服從大局，用心探索,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇四

本學(xué)期校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寄宿生管理工作十分重視,，嚴(yán)格要求,，務(wù)必達(dá)到“安全、有序,、優(yōu)質(zhì)”的管理目標(biāo),。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格準(zhǔn)遵守紀(jì)律，和日常行為規(guī)范的思想作風(fēng)和獨(dú)立生活的自理能力,。團(tuán)結(jié)互助,、相互關(guān)心的道德風(fēng)尚,。文明、衛(wèi)生,、整潔,、美觀的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。確保學(xué)生的身體健康,，提高素質(zhì)教育質(zhì)量,。

一,、組織管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，經(jīng)常督促檢查工作。保育員具體負(fù)責(zé),，與班主任,，后勤人員,，值日教師，學(xué)生家長(zhǎng)緊密配合,，全員參與,。共同管理好學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生骨干,，發(fā)揮小助手的作用,。建立各寢室的寢室長(zhǎng)、組長(zhǎng),、路長(zhǎng),、各班聯(lián)絡(luò)員的管理網(wǎng)絡(luò)。隨時(shí)匯報(bào),，信息及時(shí)反饋,，共同參與管理。

二,、安全工作責(zé)任重于泰山,，不可絲毫放松?；匦,；丶衣飞现饕菑?qiáng)調(diào)交通安全，學(xué)習(xí)交通安全知識(shí),，遵守交通規(guī)則,。學(xué)生發(fā)病，甚至重病,，及時(shí)護(hù)送醫(yī)院,，并與班主任、家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，晚上堅(jiān)持值班制度,，隨時(shí)觀察病情,，確保安全。經(jīng)常檢查寢室,、床鋪等住宿設(shè)施,，用電設(shè)施，以及火災(zāi)等,，及時(shí)徹底消除一切安全隱患,。

三、學(xué)生能自覺(jué)遵守離校請(qǐng)假制度,。晚間就寢時(shí)各寢室各組的寢室長(zhǎng),，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，校對(duì)就寢情況,，若有不在寢室就寢及時(shí)報(bào)告,。

四、清潔衛(wèi)生方面共他七個(gè)區(qū)片,，每個(gè)區(qū)片設(shè)組長(zhǎng),。他片包干負(fù)責(zé)，確保寢室,、餐廳,，儲(chǔ)藏室及分共場(chǎng)地干凈、整潔的生活環(huán)境,。

五,、培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力。特別是低年級(jí)兒童生活自理能力差,，教師多加指導(dǎo),，發(fā)動(dòng)學(xué)生互相幫助，高年級(jí),，幫助低年級(jí)開(kāi)展一幫一活動(dòng),，主要是洗米蒸飯，折疊衣被,，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀,。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角,。爭(zhēng)取在下學(xué)期寄宿管理規(guī)范化,、制度化，更上一層樓,。為創(chuàng)建文明學(xué)校而努力,，請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)生家長(zhǎng)放心，學(xué)生放心,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇五

__小學(xué)現(xiàn)有寄宿生55人,，學(xué)校對(duì)寄宿生實(shí)行科學(xué)、人性化地管理,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力,，本校寄宿生的各項(xiàng)建制都取得了可喜的改變。

一,、學(xué)校目標(biāo)

學(xué)校在以林映華校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，提出了本校寄宿生管理的可行性目標(biāo)：以住、學(xué),、吃為中心,，細(xì)化三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，突出人文家庭化關(guān)愛(ài),。做到教師用心,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。讓學(xué)生住得舒心,，吃得開(kāi)心,，學(xué)得趁心，家長(zhǎng)放心,。努力把本校建成規(guī)劃的寄宿制小學(xué),。

二、管理措施

生管組在校長(zhǎng)們的領(lǐng)導(dǎo)下,，全程監(jiān)督,，管理學(xué)生，對(duì)學(xué)生一天的學(xué)?；顒?dòng)對(duì)間進(jìn)行合理安排,，每天生管人員全天管理，校長(zhǎng)跟蹤指導(dǎo),。

1.入宿制度,。規(guī)定所有寄宿生須在20：10前回寢室，20：20由寢室長(zhǎng)點(diǎn)名后20：30分按時(shí)熄燈,，熄燈后全體寄宿生禁止交談,，保持安靜，在第一時(shí)間入睡,。生管組人員每晚巡視檢查學(xué)生到位情況,，督促學(xué)生及時(shí)入睡并隨時(shí)處理突發(fā)事件。

2.晚自習(xí)制度。寄宿生住在學(xué)校,，故晚上學(xué)校專門安排教室,，并配備下班教師讓他們晚自習(xí)，完成當(dāng)天的作業(yè),，并預(yù)習(xí)第二天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。制度規(guī)定自修期間不喧嘩、不隨意走動(dòng)獨(dú)立完成作業(yè),。

4.就餐制度,。寄宿生在校內(nèi)就餐，小學(xué)生的自制能力不強(qiáng),，故規(guī)定就餐時(shí)須排隊(duì)購(gòu)菜,，不插隊(duì)。就餐時(shí)不喧嘩,，就餐按位就座,，吃飯過(guò)程中，不把飯菜隨意亂倒,，并教育學(xué)生愛(ài)惜糧食,，不隨意亂倒剩飯剩菜，剩飯剩菜應(yīng)倒在指定位置,。生管組人員在學(xué)生就餐時(shí),，到場(chǎng)維持秩序，并配制兩名學(xué)生配合管理,。

5.早讀,、午休制度。所有寄宿生早晨須在6：30前到各自班級(jí)進(jìn)行晨讀,。晨讀期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),、預(yù)習(xí)，不喧嘩,、不影響他人的學(xué)習(xí),。午間須回寢室休息或到教室做作業(yè)。為此,，學(xué)校專門成立了晨讀,、午休值班小組。教師均在6：30前到位督促值日生做好衛(wèi)生,、維持晨讀秩序午間巡視并處理好突發(fā)事件,。

6.衛(wèi)生制度。每個(gè)寢室每天一名寄宿生輪流值日,，做好當(dāng)天的寢室衛(wèi)生。(早上6：30前掃干凈)全體室員共同保持寢室衛(wèi)生,。生管組每天早上檢查一次,，針對(duì)具體情況做好相應(yīng)的反饋并及時(shí)落實(shí),。自修班級(jí)的衛(wèi)生也都輪流打掃。食堂外的衛(wèi)生每周一個(gè)小組執(zhí)勤,，食堂內(nèi)的衛(wèi)生以保持為主,，并教育學(xué)生不隨地亂丟紙屑，應(yīng)養(yǎng)成隨手拾垃圾的習(xí)慣,。

7.點(diǎn)名,、請(qǐng)假、門衛(wèi)制度,。學(xué)校專門安排教師進(jìn)行晚自習(xí)下班,，每周兩位教師，每晚進(jìn)行點(diǎn)名,，跟蹤落實(shí)學(xué)生的情況,。規(guī)定學(xué)生外出須請(qǐng)假。早上晨讀由寄宿生值勤小組點(diǎn)名,，督促所有寄宿生認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化學(xué)生的制度意識(shí)、行為規(guī)范,。

8.購(gòu)菜,、品菜制度。林映華校長(zhǎng)為了更好持監(jiān)督落實(shí)我們的放心菜政策,，特制定了每一餐的菜須經(jīng)其使用的不成文規(guī)定,，經(jīng)其品嘗無(wú)礙后，方可讓學(xué)生食用,。并進(jìn)一步規(guī)定早餐的饅頭,、豆?jié){、午餐,、晚餐的菜等需留樣,，須保存三天，以備安全檢查,。

9.每周例會(huì)制度,。為了充分了解學(xué)生的在校行為表現(xiàn)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次寄宿生會(huì)議,。各位校長(zhǎng)時(shí)常到場(chǎng)講話,，并做了很好的`布置，提出了寶貴的意見(jiàn)及建議,。星期一的例會(huì)不但總結(jié)了上周的各類情況而且布置好了本周的注意事項(xiàng),。對(duì)學(xué)生在校內(nèi)的學(xué)習(xí)、生活等行為習(xí)慣起到很好的作用。同時(shí)還針對(duì)突發(fā)事件召開(kāi)不定期會(huì)議,，以解決一些實(shí)際問(wèn)題,。

12.人文管理制度。學(xué)校生管組從人文的角度出發(fā),，對(duì)寄宿生實(shí)行人文管理,，努力營(yíng)造家的氛圍，讓寄宿生切實(shí)感受到學(xué)校老師們對(duì)他們不懈地關(guān)懷,、關(guān)愛(ài),。

13.制定各種應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)寄宿生在校內(nèi)住宿的特殊情況,，生管組特制定各種應(yīng)急預(yù)案：

1,、《曉陽(yáng)中心小學(xué)寄宿生食物中毒預(yù)案》;

2、《曉陽(yáng)中心小學(xué)安全事故處理預(yù)案》;

3,、《曉陽(yáng)中心小學(xué)防水防盜預(yù)案》,。

一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，生管組人員都能及時(shí),、有效地按照預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)解決,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇六

一、指導(dǎo)思想:

遵循學(xué)?？傮w工作思路,，通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,，建立良好的后勤管理秩序。堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

二、重點(diǎn)工作:

1,、落實(shí)崗位責(zé)任制,。

2、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度,。

3,、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)收支,、基建維修,、大宗教育用品采購(gòu)等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè),，厲行節(jié)約。

4,、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境。

5,、規(guī)范管理,，保證教學(xué)需要。

三,、工作措施:

(一),、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1,、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀,，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，做好服務(wù)工作,。

2、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責(zé)任制,，狠抓工作落實(shí),。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，更新知識(shí),，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二),、勤儉節(jié)約,，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1,、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則,，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

2,、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電,。

3,、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批,、驗(yàn)收,、入庫(kù)、報(bào)銷制度,，規(guī)范物流過(guò)程控制,，強(qiáng)化庫(kù)房管理

4、物盡其用,，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能,，對(duì)使用,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度,，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理,，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品,、桌椅進(jìn)行編號(hào)登記,，由總務(wù)處核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中,。

(三),、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作,。

2、做好春夏花木的種植,、養(yǎng)護(hù)工作,，確保學(xué)校花草樹(shù)木的成活率,，為營(yíng)造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障,。

(四),、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

1,、經(jīng)常檢查場(chǎng)地,、設(shè)施和各室中的電器、線路,、裝置,、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患,，切實(shí)做好防水,、防觸電及防其它意外事故的工作。

2,、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗,、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修,，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用,。

(五),、搞好采購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1,、所需采購(gòu)物品提前申報(bào),。

2、除政府采購(gòu)?fù)?，學(xué)校其余用品由專人負(fù)責(zé)采購(gòu),，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

(六),、做好基建工作，基建項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。提前做好預(yù)算,、測(cè)量、室內(nèi)規(guī)劃,。

(七),、做好后勤人員的考核工作。在管理方面,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感,，尤其是在學(xué)校用電方面，將納入班級(jí)的考核中,，各班均要設(shè)立專人負(fù)責(zé)班級(jí)燈的使用,，并將名單上交,，由專人每天早晨負(fù)責(zé)檢查。

總之,，所有后勤工作人員,，要牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念,，立足學(xué)校的發(fā)展,，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇七

發(fā)票是納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)軌跡的原始憑證,，是消費(fèi)者維護(hù)自身合法權(quán)益的有效證據(jù)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅款的重要依據(jù),?！靶畔⒐芏悾云笨囟悺惫芾砟Ｊ接謱l(fā)票管理提到新的高度,，也對(duì)發(fā)票管理信息化建設(shè)提出了更高要求,。新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施，使發(fā)票管理的各項(xiàng)制度不斷完善,，給發(fā)票管理提供了更好的理論依據(jù),，但我們也應(yīng)看到做好發(fā)票管理工作并非一夕之功，虛假發(fā)票,、錯(cuò)誤發(fā)票仍屢禁不絕,，還需要進(jìn)一步改善發(fā)票管理工作。

一,、由于納稅人原因造成發(fā)票管理問(wèn)題

(一)消費(fèi)者索票主動(dòng)性有待提高

目前,，隨著發(fā)票知識(shí)的宣傳與普及，消費(fèi)者索票意識(shí)有所提高,，但仍存在大量的不索票行為,。主要表現(xiàn)在：一是消費(fèi)者索要發(fā)票積極性不高。在日常生活中,，許多消費(fèi)者(特別是無(wú)法報(bào)銷的個(gè)體消費(fèi)者)覺(jué)得發(fā)票于已作用不大,，很少索取發(fā)票，有時(shí)還會(huì)向經(jīng)營(yíng)業(yè)主提出少收錢不開(kāi)發(fā)票的要求,。二是消費(fèi)者缺少辨別合法有效發(fā)票的知識(shí),。有些消費(fèi)者雖然知道要索取發(fā)票，但因?yàn)閷?duì)發(fā)票方面的知識(shí)了解有限,，在消費(fèi)后只要經(jīng)營(yíng)店主給發(fā)票就行,，也不管發(fā)票是否合法有效，甚至收款收據(jù)代替發(fā)票的行為比比皆是,。

(二)經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)票重視程度不夠

一些納稅人對(duì)領(lǐng)購(gòu)的發(fā)票重視程度不夠,，未按照規(guī)定保管發(fā)票,。一是發(fā)票隨意存放，沒(méi)有專門的人員,，專用的保險(xiǎn)柜存放發(fā)票,，特別是相對(duì)于一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)者，從業(yè)人員較少,，業(yè)務(wù)量不多,，財(cái)務(wù)人員輪換比較頻繁,，對(duì)發(fā)票不重視，易造成發(fā)票丟失;二是在買賣公司，法人變更事件中，新任法人對(duì)上一法人持有的發(fā)票不了解,，沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)查驗(yàn)發(fā)票,，造成發(fā)票流失,。

(三)未按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票

目前發(fā)票種類繁多,，經(jīng)換版由原來(lái)的11類101種簡(jiǎn)并為6類29種,，即方便了納稅人也有利于稅務(wù)人員的管理。在驗(yàn)票過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的納稅人未按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，主要有以下幾種情形：一是超范圍開(kāi)具發(fā)票項(xiàng)目。不能根據(jù)具體業(yè)務(wù)區(qū)分應(yīng)開(kāi)具增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票,。有的納稅人對(duì)于修理修配業(yè)務(wù),，開(kāi)具服務(wù)業(yè)發(fā)票，對(duì)維修項(xiàng)目開(kāi)具建筑業(yè)發(fā)票,，導(dǎo)致發(fā)票使用混亂;二是發(fā)票跳號(hào)開(kāi)具現(xiàn)象較多,。納稅人未按照規(guī)定順序開(kāi)具發(fā)票，主要有客觀原因也有主觀原因，客觀原因是由于納稅人電腦中病毒造成日期混亂,，納稅人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成跳號(hào)開(kāi)具,，主觀故意的是有消費(fèi)者要求開(kāi)具日期提前或會(huì)計(jì)為了記賬方便而故意為之。

(四)未按開(kāi)具發(fā)票金額納稅

在驗(yàn)票過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開(kāi)票金額與申報(bào)金額不相符,，其主要表現(xiàn)為：一是由于會(huì)計(jì)結(jié)賬時(shí)間和查驗(yàn)發(fā)票期間不符,，如一些單位在每月的25日結(jié)賬，25日后開(kāi)具的發(fā)票收入記為下月收入,，而發(fā)票開(kāi)具日期還是當(dāng)月。而稅務(wù)機(jī)關(guān)驗(yàn)票比對(duì)是以每月1日到最后一日為一個(gè)期間。這就造成了開(kāi)票收入和申報(bào)收入不符;二是由于營(yíng)業(yè)稅條例規(guī)定，對(duì)聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù),、廣告業(yè)務(wù),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),、建筑分包業(yè)務(wù)及金融商品買賣業(yè)務(wù)等均有扣除項(xiàng)目，這樣造成的比對(duì)金額不符;三是由于消費(fèi)者需求,，虛開(kāi)發(fā)票,，而未按發(fā)票開(kāi)具金額申報(bào)納稅;四是納稅人本月計(jì)入收入申報(bào)稅款,，下月開(kāi)具發(fā)票。

二、由于稅務(wù)機(jī)關(guān)原因造成發(fā)票管理問(wèn)題

(一)由于稅務(wù)人員管理不善造成的發(fā)票問(wèn)題,。一是由于非正常戶造成的發(fā)票流失。此類納稅人大部分屬于承租的辦公地點(diǎn),，不經(jīng)營(yíng)后不辦理注銷稅務(wù)登記手續(xù)，稅收管理員未能及時(shí)找到該納稅人,，造成其未繳銷的發(fā)票流失;二是由于人力有限發(fā)票審核流于形式,，有未在征管程序中體現(xiàn)的多年結(jié)轉(zhuǎn)下來(lái)的發(fā)票、有超期使用發(fā)票的現(xiàn)象,，還有漏驗(yàn)發(fā)票現(xiàn)象,，這樣一來(lái)不但稅款容易流失，而且有損發(fā)票管理的嚴(yán)肅性,。三是由于稅務(wù)人員對(duì)征管系統(tǒng)涉及發(fā)票管理的模塊操作不熟練,，造成管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅人在發(fā)票管理中存在的問(wèn)題，造成發(fā)票管理不嚴(yán)謹(jǐn),。

(二)內(nèi)部管理制度不嚴(yán),，部門之間缺乏充分協(xié)調(diào)。稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是征,、管,、查之間配合不夠充分。管理,、稽查部門對(duì)發(fā)票管理似乎“隔著一層”,，對(duì)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票異常的納稅人缺乏有力監(jiān)控，對(duì)接受單位發(fā)票的合法性缺乏經(jīng)常性檢查,，對(duì)發(fā)票違章的納稅人缺乏有效打擊,，易使發(fā)票管理工作成為辦稅服務(wù)廳“一家”之事;二是各部門之間配合不到位。表現(xiàn)在管理人員在做納稅輔導(dǎo)時(shí)由于稅目選擇不正確,，致使在征收過(guò)程中收錯(cuò)稅目;三是減免稅未及時(shí)提供資料,，未在征管程序中錄入減免稅手續(xù)。

三,、完善發(fā)票管理工作舉措

(一)建立健全社會(huì)監(jiān)督職能建設(shè)

1,、大力加強(qiáng)發(fā)票管理各項(xiàng)政策宣傳。結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施,，通過(guò)電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體形式多樣的長(zhǎng)期宣傳,，使廣大納稅人對(duì)發(fā)票的性質(zhì)和使用規(guī)定有全方位的了解,，讓他們知道發(fā)票違法行為的范疇以及違法的法律責(zé)任;通過(guò)宣傳,，讓廣大納稅人真正理解稅收取之于民，用之于民等稅收工作的真諦,，從而形成自覺(jué)提供或索要發(fā)票的良好習(xí)慣,，形成全社會(huì)都來(lái)關(guān)心打擊發(fā)票違法活動(dòng)的良好氛圍;通過(guò)宣傳，讓廣大納稅人了解地稅服務(wù)熱線,、地稅網(wǎng)站和地稅大廳等多種咨詢和舉報(bào)的渠道,，為發(fā)票管理提供充足的“群眾”基礎(chǔ)。

2,、建立健全激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督職能。適當(dāng)提高違法舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)額度,，鼓勵(lì)社會(huì)公眾參與打擊發(fā)票違法活動(dòng);積極借鑒實(shí)施有獎(jiǎng)發(fā)票政策,，鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者積極索要發(fā)票，有效威懾制售假發(fā)票等違法犯罪活動(dòng),。

(二)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人員發(fā)票管理的培訓(xùn),。一是結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》組織稅務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握新舊辦法的不同之處,，通過(guò)共同研討,，提出切實(shí)可行的發(fā)票管理辦法;二是將省局的《工作規(guī)程》和征管系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)管理人員發(fā)票管理模塊,，使稅務(wù)人員能熟練掌握《規(guī)程》,，正確使用征管系統(tǒng)。

(三)加強(qiáng)發(fā)票日常與專項(xiàng)檢查,。將發(fā)票接收單位納入發(fā)票管理工作中,，建立大額發(fā)票抄錄制度，并對(duì)抄錄的大額發(fā)票進(jìn)行定期比對(duì),，變“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開(kāi)具單位”二元控制為“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開(kāi)具單位—發(fā)票接受單位”三元控制,。同時(shí)適時(shí)開(kāi)展發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)稽查對(duì)發(fā)票違法行為的震懾力度,，嚴(yán)厲懲處發(fā)票違章行為,，避免重檢查輕處罰現(xiàn)象，使發(fā)票違章處罰真正起到查處一個(gè),，震懾一片的作用,，構(gòu)建合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)票管理秩序。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇八

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,、政治多極化,、文化多元化趨勢(shì)的加速發(fā)展和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，宗教對(duì)整個(gè)人類社會(huì)政治生活的影響更加凸顯,。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大,，宗教工作的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹全國(guó)宗教工作會(huì)議精神,，不斷摒棄落后的思維模式，努力培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的思想理念,，開(kāi)拓性地開(kāi)展宗教工作,，形成以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、當(dāng)前農(nóng)村宗教存在的主要問(wèn)題

1,、思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),。由于宗教依法管理工作起步較晚，宣傳教育不夠有力,，農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)未到位,。一是麻痹思想。一些基層干部看不到宗教問(wèn)題的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,，認(rèn)為宗教工作不是中心工作,，抓與不抓、管與不管無(wú)妨大局,，管得好也看不到成績(jī);二是無(wú)害論思想,。有些干部認(rèn)為不過(guò)是幾個(gè)老太太燒香念佛，總比搓麻將賭錢好,，沒(méi)有什么危害,，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，沒(méi)必要那么頂真,，抹不下面子;三是害怕思想,。少數(shù)干部存在封建迷信思想，怕管了遭報(bào)應(yīng),，唯恐避之不及;四是僵化思想,。一些農(nóng)村信教群眾由于不懂政策法規(guī)，分不清合法與非法的界限,，參與非法場(chǎng)所活動(dòng),，有的把宗教界人士當(dāng)作佛、神,、仙的使者或代言人,，分不清是非善惡，寧可違反政策法規(guī)而不愿違反佛,、神,、仙的旨意，成為事實(shí)上的落后群眾,。

2.個(gè)別宗教不正常發(fā)展,。有的宗教發(fā)展過(guò)快,，如基督教，在信教人數(shù)中目前在全國(guó)已位居第二,。信教人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)由老齡化向年輕化,、由農(nóng)村向城市、由文化低向文化高轉(zhuǎn)變趨勢(shì),。由于不正常發(fā)展,，導(dǎo)致有些地方宗教活動(dòng)頻繁，一些地方基層宗教活動(dòng)混亂,，從而產(chǎn)生了對(duì)教育,、行政和社會(huì)的負(fù)面影響。

3.境外勢(shì)力利用宗教進(jìn)行滲透有加劇之勢(shì)?，F(xiàn)在,，境外勢(shì)力利用宗教對(duì)我進(jìn)行滲透，問(wèn)題突出,，形勢(shì)嚴(yán)峻,，已經(jīng)對(duì)我國(guó)民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的政治局面,，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義制度和我們黨的執(zhí)政地位,，對(duì)我國(guó)的國(guó)家統(tǒng)一、領(lǐng)土完整構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅,。滲透的方式主要有寄送印刷品,、音像制品，或利用廣播,、互聯(lián)網(wǎng),，或派遣傳教人員，投入資金,，在我境內(nèi)傳教,，或支持地下勢(shì)力，拉攏分化我愛(ài)國(guó)宗教界人士,，同時(shí)廣泛利用經(jīng)濟(jì),、文化、教育和社會(huì)服務(wù)等非宗教渠道對(duì)我進(jìn)行滲透,。

二,、解決農(nóng)村宗教問(wèn)題的建議

宗教的存在是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)歷史現(xiàn)象。我們要充分認(rèn)識(shí)宗教問(wèn)題的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性和重要性,，尤其是在我市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，必須要把解決宗教突出問(wèn)題擺上應(yīng)有位置,，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育。要在農(nóng)村黨員干部中廣泛深入地開(kāi)展馬克思主義宗教觀和黨的宗教政策的學(xué)習(xí)教育,，多形式,、多渠道深入宣傳全國(guó)宗教工作會(huì)議精神和宗教政策法規(guī)。引導(dǎo)農(nóng)村各級(jí)干部特別是鄉(xiāng),、村主要領(lǐng)導(dǎo)、宗教干部以正確的理念,、科學(xué)的方法,、合法的手段對(duì)待宗教。向廣大群眾宣傳宗教政策法規(guī),，不斷增強(qiáng)信教群眾遵紀(jì)守法意識(shí),，規(guī)范信教行為。通過(guò)各種形式倡導(dǎo)文明健康的生活方式,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活,，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)、追求新知,。各級(jí)黨政組織尤其要搞好信教群眾中弱勢(shì)群體的扶貧幫困工作,，使他們切身感受到黨的溫暖，盡快脫貧致富奔小康,。加強(qiáng)對(duì)宗教界人士的教育,，促使其不組織、不參與非法宗教活動(dòng),，并及時(shí)反映和舉報(bào)非法宗教活動(dòng)和苗頭性問(wèn)題,。

2、加強(qiáng)人員管理,。著力建好兩支隊(duì)伍,，一是抓好宗教干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)提高宗教工作者的政策水平和依法管理水平,，探索解決鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)宗教干部人手少,、精力分散問(wèn)題的途徑，通過(guò)配齊配強(qiáng),、培訓(xùn),、交流，建立起一支能征善戰(zhàn),、敢管善管的宗教干部隊(duì)伍,。二是抓好宗教界代表人士隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí),，提高他們的法制觀念,、愛(ài)國(guó)情感,、宗教學(xué)識(shí)、管理能力,、個(gè)人修養(yǎng);通過(guò)充實(shí)調(diào)整等辦法,，合理配備宗教活動(dòng)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人，切實(shí)構(gòu)建好宗教團(tuán)體管理班子;通過(guò)經(jīng)常性談心談話,，引導(dǎo)宗教界知名人士提高自身素養(yǎng),，積極發(fā)揮骨干作用，樹(shù)立良好社會(huì)形象,。從而建立起一支遵守政策法規(guī),、信眾基礎(chǔ)較好、具有較高宗教學(xué)識(shí)和管理水平的宗教界代表人士隊(duì)伍,。

3,、加強(qiáng)依法治理。宗教事務(wù)部門應(yīng)本著保護(hù)合法,，制止非法,，抵御滲透，打擊犯罪的工作原則,，重點(diǎn)抓好兩手,。一手是推進(jìn)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步幫助宗教場(chǎng)所建立健全議事決策,、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度,，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明宗教活動(dòng)場(chǎng)所等活動(dòng)，抓好制度的貫徹落實(shí);進(jìn)一步規(guī)范宗教場(chǎng)所的規(guī)劃建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)劃先行,、質(zhì)量可靠、體現(xiàn)特色的理念,，改變隨意性大,、建筑檔次低的狀況，提高宗教場(chǎng)所的文化內(nèi)涵,，增強(qiáng)對(duì)信教群眾的吸引力,。進(jìn)一步挖掘宗教歷史文化底蘊(yùn)，充分發(fā)揮宗教在社會(huì)發(fā)展中的積極作用,。另一手是加大打擊非法宗教活動(dòng)的力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理，發(fā)揮各個(gè)部門在宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組中的作用,，整合各方資源,，形成工作合力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢查督促，加大拆、改,、封尤其是拆的力度,，加快處置非法場(chǎng)所，采取回頭看等措施,，切實(shí)防止回潮進(jìn)一步推進(jìn)治理假僧假道的力度,，堅(jiān)決打擊邪教勢(shì)力

住宿生管理制度心得體會(huì)篇九

一年的車間技術(shù)員工作，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作,。我對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

二、車間停車檢修

我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，制定可行的電氣檢修計(jì)劃,，并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng)車間審核后,，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃,，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間,、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢修后,，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累,。

三、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問(wèn)題,，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。

今后我會(huì)協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,，全力推動(dòng)我各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),，結(jié)合自已工作實(shí)際情況，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。特制定20__年辦公室工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)措施

1,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的報(bào)送工作,，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達(dá),，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作，認(rèn)真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作，默契配合,。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，確保信息暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度,，做各部門之間溝通的橋梁,，顧大局、識(shí)大體,，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),，提高工作效率。

20__年需緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),，抓調(diào)研,，抓協(xié)調(diào)，抓督查,，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成工作任務(wù),，腳踏實(shí)地,，勤奮工作，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十一

人事行政部年度行政,、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平和能力，降低成本,。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍,，為提高市場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證,，以下就具體工作計(jì)劃如下：

一,、餐飲服務(wù)改善

1、費(fèi)用精打細(xì)算

從原材料采購(gòu)入手,，督促食堂采購(gòu)員,，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi),，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購(gòu)中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià),，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，降低原材料采購(gòu)成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡、健康,，口味以川,、粵、湘菜為主,，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理

在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購(gòu)不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過(guò)程中要求廚師做到生,、熟分開(kāi),，冷、熱分開(kāi),，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗,、二清,、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗,、消毒,，確保器具無(wú)霉變,、生銹,。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無(wú)積水,，桌面無(wú)油漬,。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂,、無(wú)蚊蠅等,。

5、做好防暑降溫工作

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié),，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次。

二,、宿舍管理加強(qiáng)

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對(duì)禁止各種黃,、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心、愉快,。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水,、電,、氣，減少鋪張浪費(fèi),。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

1、對(duì)固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、報(bào)廢等工作,。

2,、辦公用品管理

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購(gòu)量,，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買，所有耗材使用要得當(dāng),，合理,，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十二

第一點(diǎn)：規(guī)范化管理,，制度化管理,。

所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心,，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度,。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：

一,、社會(huì)化的各種法律、法規(guī),、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等,。這些東西是來(lái)自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的,。

二,、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定,。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取,。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際,，其可操作性更強(qiáng),。

三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底,、約定及約束,。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議,，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來(lái)源,。因此,，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì),、要全、要真,、要頻,，要貫穿工程的始終,。

對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義,。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性,，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底,?；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。

第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理

人無(wú)信不立,，做人要講信用,。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,。否則就很難以兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失,。

項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上,。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾,。而事先沒(méi)有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的估計(jì)，一旦資金回收不理想,，往往會(huì)使自己陷入兩難境地,，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任,。

項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面,。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量,、要進(jìn)度也是不適宜的,。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的,。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應(yīng)的”,，而不是一定能夠完成的,。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解,，而是習(xí)慣下硬指標(biāo),。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái),，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力,，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起,。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo),。

以誠(chéng)信為本,，讓事實(shí)說(shuō)話。有時(shí)候,，大而空的承諾不如善意的拒絕,。

第三點(diǎn)：人性化管理。

管理同樣是一門技術(shù),。我將管理,，尤其是對(duì)人的管理，分為三類,，分別是“霸道”管理,、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理講求原則,，施工中不打折扣的地方,，就要堅(jiān)持原則，在施工中,，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過(guò)任何細(xì)小的失誤。事前交底,，事中監(jiān)督,，事后檢查。交底要規(guī)范,，監(jiān)督要徹底,，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò),，不忽略,，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理,。

“王道”管理講氣度,，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì),，要有形象,，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,，人員文化水平低,，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng),，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件,。所謂“上行下效”,，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,，以德服人,，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組,。

“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理,。工人也是人,，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要,，就有要求,。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空,。所謂“得道多助”,，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了,，工人可以幫助你看到你所忽略的,，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中,，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛,，多了很多雙手。管理靠大家,，管理不僅僅是靠管理人員,，也要靠被管理人員的共同努力。

不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,，是不可能有的,，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十三

不經(jīng)意間步入了生命的又一個(gè)年頭,，開(kāi)學(xué)初忙碌的身影還在眼前浮現(xiàn)，實(shí)在是讓人感嘆時(shí)間的飛逝,，竟讓自己的腳步如此匆忙,。20__年，讓我從一個(gè)稚嫩的“老師姐姐”變成一位“老師媽媽”，讓我從青澀逐漸地走向成熟,。工作的調(diào)動(dòng),，讓我離開(kāi)了朝夕相處的中一班的孩子們，來(lái)到天妃接任了一個(gè)新的小班,，細(xì)細(xì)品味,，我走入了另一段美妙的人生，我的生命從此進(jìn)入了新的篇章,，增添了新的動(dòng)力,。不管怎樣，我找到了自己生命的價(jià)值,，感受到了生活的意義——那就是忙碌并快樂(lè)著,。回想自己一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有滿意也有引人深思的地方,。

一、健康向上的思想觀

熱愛(ài)生活,、熱愛(ài)幼教事業(yè),，熱愛(ài)孩子們，在園遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同事之間和睦相處,，真誠(chéng)以待,。以“我喜歡孩子”的左右銘放在心中，作為自己的前進(jìn)方向?qū)τ變簼M懷愛(ài)心地教導(dǎo)著,。認(rèn)真參加學(xué)校組織的每一次政治學(xué)習(xí),，并做好筆記，每次活動(dòng)都做到人到,、心到,、口到。

二,、豐富多彩的業(yè)余生活

平時(shí)我利用空余時(shí)間經(jīng)常翻閱幼教書籍,，購(gòu)買一些音樂(lè)類方面的書籍學(xué)習(xí)，并試著滲透到課堂中去,。積極撰寫博客,，了解最新的幼教動(dòng)態(tài),，多看優(yōu)秀幼兒園的網(wǎng)站,、教師博客,，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的教育方法，并反復(fù)思考勇于實(shí)踐,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。對(duì)于自己不太擅長(zhǎng)的方面虛心求教，一起探討,，形成一種良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)和氛圍,。在中心幼兒園舉行的新教育展示活動(dòng)中，我利用空班的時(shí)間編排舞蹈《紅梅傲雪》,，女性柔美的特點(diǎn),，給觀眾留下了深刻的印象,。在天幼,，我們又在短時(shí)間內(nèi)接到了港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的艱巨任務(wù)，在慶祝港區(qū)建國(guó)60周年晚會(huì)上,，表演一個(gè)本土節(jié)目,，這是領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，我們天幼人同心協(xié)力,、克服一切阻礙,，在短時(shí)間里編排了歌伴舞《歡聚一堂》，有16位老師參加,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們和觀眾們的一致好評(píng),。在平時(shí)的空余時(shí)間里，我又積極承擔(dān)園本研訓(xùn)活動(dòng),，例：編排早操,、舞蹈，讓老師們一起鍛煉身心,，培養(yǎng)情操,。

三、積極向上的工作態(tài)度

作為一線的老師,，我能夠結(jié)合本班幼兒的實(shí)際情況制定班級(jí)工作計(jì)劃,，周計(jì)劃，科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng),，針對(duì)班級(jí)情況,，靈活地運(yùn)用教案。認(rèn)真?zhèn)浜谜n,，制作好教具,，課后進(jìn)行及時(shí)的反思，對(duì)于不懂的地方,，虛心向同事請(qǐng)教,，同時(shí)在執(zhí)教的過(guò)程中邊學(xué)習(xí)邊摸索經(jīng)驗(yàn),。每個(gè)主題都更換內(nèi)容，讓幼兒學(xué)習(xí),、鞏固知識(shí),。在班級(jí)環(huán)境區(qū)域中，下了一定的功夫,，合理地針對(duì)園特色,、班特色，營(yíng)造一種溫馨的情調(diào),，和可持續(xù)操作,、耐用的區(qū)域材料，分別獲得園級(jí)比賽一等獎(jiǎng)和巧手獎(jiǎng),。在平時(shí)園組織的各項(xiàng)比賽中,，我都積極參加，認(rèn)真對(duì)待,，主動(dòng)承擔(dān)送教下鄉(xiāng)活動(dòng),，領(lǐng)域組長(zhǎng)展示課等，因?yàn)槲疑钪粋€(gè)老師要發(fā)展,，上課是重中之重,。所以，我經(jīng)過(guò)了試教,、反思,，一遍一遍的磨課，讓自己慢慢地成長(zhǎng)和獲得經(jīng)驗(yàn),。在平時(shí)的教研組會(huì)議中,，我們一起編排新操、商討各種活動(dòng)流程,，大膽亮出自己的想法,，并一起揣摩。利用空余的時(shí)間積極聽(tīng)課,，吸取新鮮的教育方法,。論文是我比較薄弱的環(huán)節(jié),，所以今年我認(rèn)真撰寫,，不懂就問(wèn)，聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)的老師的建議,，一遍一遍反復(fù)修改,，撰寫了論文《音樂(lè)有聲，浸潤(rùn)無(wú)聲》被送到平湖參評(píng),。

四,、相親相愛(ài)的家長(zhǎng)群體

在與家長(zhǎng)接觸中,，我們努力做到熱情真誠(chéng)，盡職盡責(zé),。為了讓家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒在園的活動(dòng)情況,，我們建立qq群、班級(jí)博客,、每月家園互通表,，利用家訪、清晨入園及下午離園時(shí)間,，與家長(zhǎng)交談,，讓他們及時(shí)了解幼兒在園情況，一起對(duì)幼兒進(jìn)行教育,。每周更換家園欄的內(nèi)容,、每周貼出材料準(zhǔn)備，同時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),、家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),、親子活動(dòng)等,，開(kāi)展家委會(huì)會(huì)議,，聽(tīng)取家長(zhǎng)們的想法，并投票選舉班內(nèi)書記,、宣傳委員,、文藝委員等事項(xiàng)，針對(duì)家長(zhǎng)們的強(qiáng)烈提議,，我們一起以家庭聯(lián)誼的形式,，去了上海海底世界一日游，增進(jìn)了我們彼此之間的距離,，以便以后更好的開(kāi)展工作,。在幼兒園的制作數(shù)學(xué)教具比賽中，我們班的家長(zhǎng)積極參與,，并獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng),。家長(zhǎng)朋友們還一起有創(chuàng)意的制作班徽，選擇班歌等,，讓我們一家子更加親,，在上半年我們班評(píng)到了文明班級(jí)的稱號(hào)，這鼓舞著我更加用心地經(jīng)營(yíng)班級(jí)這個(gè)大家庭,。

記得泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是甜蜜的,，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧,，因?yàn)槿~總是謙遜地垂著綠蔭,?！庇變航處煹穆殬I(yè)是瑣碎的、細(xì)小的,。她沒(méi)有高科技的累累碩果,，也沒(méi)有建筑事業(yè)的立竿見(jiàn)影，更沒(méi)有詩(shī)人的浪漫和灑脫,，她像綠葉一樣平凡,，默默地垂著綠蔭，為大地帶來(lái)生機(jī),，添上一片溫馨,。也許在陽(yáng)光的照耀下，她將褪盡生命的綠色,，但卻孕育出新的花蕾,，在枝頭綻開(kāi)迷人的笑靨。我想用執(zhí)著的心不懈努力,，努力使自己成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓家長(zhǎng)安心，讓幼兒開(kāi)心的幼兒教師!并朝著做一名有特色的教師為目標(biāo),，而加倍努力,，希望明年能在各方面充實(shí)自我，發(fā)展自我,，展示自我,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十四

時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就結(jié)束了,，首先很感謝學(xué)校給我安排在這所公辦幼兒園實(shí)習(xí),，其次也很感謝幼兒園指導(dǎo)老師給予我的幫助與鼓勵(lì)?；貞浿粋€(gè)月的生活有笑有淚,，有辛酸也有苦惱，真切的感受到作為一名幼兒園教師是多么不容易,，多么的累,。

懷揣著一顆愛(ài)心、信心和責(zé)任心我進(jìn)入了這項(xiàng)工作,。剛進(jìn)幼兒園實(shí)習(xí)多少是有些不適應(yīng)的,，因?yàn)樗绕綍r(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)要辛苦的多，累的多,。開(kāi)始一周主要是見(jiàn)習(xí),，觀察幼兒園的一日生活，觀察每一個(gè)孩子,，觀察指導(dǎo)老師是怎么樣給孩子上課的,。在此過(guò)程中,，我們聽(tīng)了四個(gè)老師的公開(kāi)課，從中也獲取一些知識(shí),，看著幼兒園老師的敬業(yè)態(tài)度與認(rèn)真探討如何把一堂課上好,，我不禁深感佩服。

各種第一次：還記得自己第一次參加幼兒園的早操活動(dòng),，一點(diǎn)都放不開(kāi)去跟著指導(dǎo)老師一起做,，很不好意思，實(shí)習(xí)結(jié)束前我竟站上了領(lǐng)操臺(tái),，雖然動(dòng)作不是很嫻熟,，但我卻踏出了第一步;第一次給小朋友上課，我選擇了教案書上的一則故事,，在我的印象與經(jīng)驗(yàn)中孩子是很喜歡聽(tīng)故事的,，課后，我的指導(dǎo)老師告訴我,，在講故事中語(yǔ)言有一定的親和力,，但是急于把環(huán)節(jié)完成，有些忽視了孩子的吸收程度,，這也是作為新老師的通病,，還鼓勵(lì)我加油，我也虛心接受了;第一次檢查孩子午睡,，發(fā)現(xiàn)孩子也有些欺負(fù)人,，只要是我們檢查的時(shí)間小便的人就會(huì)特別多，孩子總有些從眾心理,，一個(gè)做個(gè)個(gè)都跟著做;第一次看管孩子上廁所，我告訴他們便后要洗手,。飯后要洗手,，我希望他們能夠養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;第一次與孩子溝通。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我真切的感受到打罵出不了一個(gè)人才,。在幼兒園這個(gè)群體中,，孩子打人、罵人,、推人是很正常的事情,，關(guān)鍵是在于教師如何引導(dǎo)，我始終堅(jiān)持一項(xiàng)原則：‘做到與每個(gè)孩子耐心的溝通,，時(shí)常鼓勵(lì)他們’我們班有個(gè)男孩子很頑皮,，時(shí)常會(huì)去欺負(fù)其他的小朋友，聽(tīng)話每當(dāng)看見(jiàn)這樣的情況我都會(huì)蹲下來(lái)和他說(shuō)“某某是個(gè)很乖的孩子,，很聽(tīng)話的孩子,，那聽(tīng)話的小朋友是不會(huì)欺負(fù)其他的小朋友的,，對(duì)嗎?”起初的時(shí)候他不太會(huì)理會(huì)我的話，但一次次的鼓勵(lì)與勸說(shuō)下來(lái),，他會(huì)點(diǎn)頭示意,，贊同我對(duì)他所說(shuō)的，這也讓我得到了些許成就,，此后,，我就時(shí)常用這樣的辦法來(lái)解決問(wèn)題，我認(rèn)為每個(gè)孩子都是需要鼓勵(lì)的,，而不是看他調(diào)皮就批評(píng)他,，久而久之連他自己都會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)頑皮的孩子，隨之就會(huì)更頑皮,。

在實(shí)踐面前學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)顯得那么蒼白無(wú)力,，甚至都有些不切實(shí)際，要想好上好一節(jié)課,，必須要有一定的經(jīng)驗(yàn)才行,。我很榮幸能夠碰見(jiàn)一個(gè)這么好的指導(dǎo)老師，在教課中,，我的指導(dǎo)老師告訴我對(duì)于兩種答案的問(wèn)題盡量少問(wèn),，這類問(wèn)題沒(méi)有太大的意義，而且在上課過(guò)程中要注意到孩子的個(gè)體差異,，對(duì)于常舉手的小朋友一定要有一次叫到他回答問(wèn)題;對(duì)于舉手而沒(méi)有回答問(wèn)題的小朋友要給予鼓勵(lì)并和他說(shuō)‘某某還沒(méi)有想好是吧?那先坐下等想好了再起來(lái)回答’;一個(gè)問(wèn)題拋出去,，可能孩子不是按照你設(shè)定的答案回答，要想辦法回到你要的答案上或者自己直接說(shuō)出答案;授課中要注意每個(gè)孩子的表現(xiàn)與個(gè)體差異,。

實(shí)習(xí)結(jié)束前,，我上的繪本教學(xué)《親愛(ài)的小魚》這節(jié)公開(kāi)課讓我收獲不小，指導(dǎo)老師很耐心給我修改教案,，在試教中也很耐心的告訴我很多的不足之處,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很仔細(xì)的和我解說(shuō)，我真的非常感謝我的指導(dǎo)老師,，同時(shí)也很感謝園長(zhǎng)給我們這些實(shí)習(xí)生上公開(kāi)課的機(jī)會(huì),，并在結(jié)束后給予指導(dǎo)與鼓勵(lì)。

實(shí)習(xí)最后一天,，我們買了些許零食分給每個(gè)孩子,，在分享零食過(guò)程中，我們沒(méi)有哭孩子卻哭了,，這讓我很感動(dòng),，讓我覺(jué)得一切辛苦努力都是值得的。謝謝老師，謝謝可愛(ài)的孩子們!

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十五

最近自己周邊發(fā)生了太多的事情,。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中,，我有太多的心得想和大家分享。

首先,，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難,。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率,，為團(tuán)隊(duì)指明方向,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上,，感受他們的困難,，感受他們的快樂(lè)。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和接受,。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備,。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征,，而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通,，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。

第二,，每個(gè)人都是人才,。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才,。所以在團(tuán)隊(duì)中,，千萬(wàn)不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情,。如果內(nèi)心對(duì)你心懷尊重,，你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用,，這句話不是專指自己的,，更重要是說(shuō)你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,，那么天生他才也有用。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候,，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),，幫助他樹(shù)立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議,，或者推薦到更適合他的崗位上去,。因?yàn)椋侨瞬拧?/p>

第三,，在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享,。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí),，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招,。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。其實(shí)不是這樣的，樂(lè)于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步,，還能讓自己的絕招經(jīng)過(guò)集體的智慧變得更加強(qiáng)大,。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒恚仞伕嗟淖鹬?。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開(kāi)始的,，而不是從某某總的稱謂開(kāi)始的。

第四,，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心,。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜,。不僅要通過(guò)原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí),，還要通過(guò)背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工,。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定,，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚,?；蛟S團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因,，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心,。

第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己,。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何計(jì)劃自己的工作,。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事,，李四干另一件事,，王五干最后一件事。一天結(jié)束后,，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng),，結(jié)果誰(shuí)做的好，表?yè)P(yáng),，誰(shuí)做的不開(kāi)痛批一頓,。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯,，一個(gè)人的精力是有限的,，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過(guò)6個(gè)人的時(shí)候，問(wèn)題就出現(xiàn)了,。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排,。所以沒(méi)有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天,，埋怨老天不公,。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的,?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的工作計(jì)劃變得無(wú)從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù),，也可能變得微不足道,。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工,，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工,。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力,。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升,，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力,，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措,。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃，看似浪費(fèi)時(shí)間,，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間,，并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來(lái)。