報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

施工單位安全評價報告篇一

上午好,！

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目13#--14#樓工程,，由重慶宏筑建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察,，四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，廣元市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督，由成都民正建設(shè)有限公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報如下：

本工程總建筑面積,，其中住宅建筑面積 m2，商業(yè)用房建筑面積,、架空層建筑面積,。地上26層，其中24層住宅,、2層商業(yè)用房,，商業(yè)用房每層高，住宅每層高3 m,，建筑總高度為81 m,。本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度,，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級,。人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級c30，樓層標(biāo)高21 m以下砼強(qiáng)度等級c50,，21--36 m砼強(qiáng)度等級c45,，36--45 m砼強(qiáng)度等級c40，45--81 m砼強(qiáng)度等級c35,，以上砼強(qiáng)度等級c30,。

本工程于20xx年x月x日開工，其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成,，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成,。于20xx年x月x日對本工程基礎(chǔ)主體進(jìn)行驗收,。

1、為確保工程質(zhì)量,，在施工過程中,，上至公司，下至項目部及各班組均高度重視,，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo),，從公司到項目部，從項目部到各施工班組,，質(zhì)量保證措施始終有計劃,、有組織、有步驟的進(jìn)行開展,。

2,、實施目標(biāo)管理，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,，項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，細(xì)化為分項工程質(zhì)量目標(biāo)，最終落實到班組與每一個操作人員,。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo),，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使施工人員朝目標(biāo)努力實施,。

3,、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標(biāo),，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,，項目部主要通過下列措施予以實施。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動程序化,、規(guī)范化,。

2) 編制施工組織設(shè)計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術(shù)交底,。來指導(dǎo)施工作業(yè),。

3）組織進(jìn)行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4）認(rèn)真搞好“三檢”,，通過自檢,、互檢,、交接檢,，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保每道工序的施工質(zhì)量,，通過“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設(shè)計要求。

5）加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評定,，實施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣,，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步,，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識,。

4,、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作,，在施工全過程中,，項目部加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗與試驗，混凝土,、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進(jìn)場都由見證員、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場驗收,，對需測試的材料由監(jiān)理員指定,，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用,。

每層鋼筋綁扎安放好后,，均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對，經(jīng)過班組自查,，專職質(zhì)量員,、項目施工員復(fù)查后報請監(jiān)理員復(fù)查，確保每根鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計要求與規(guī)范的規(guī)定。

加強(qiáng)對工地全體職工的三級安全教育,，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，消除事故隱患，使本工程基礎(chǔ)主體順利地完成打好良好的基礎(chǔ),。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎(chǔ)

本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有5項、鋼筋工程78項,、模板工程21項,、混凝土工程38項,、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項、土方開挖工程15項,，共190個檢驗批,，均為合格。相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程394項,、模板工程145項,、混凝土工程145項、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項,、砌體工程

29項,，共858個檢驗批。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格。

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測22次,，沉降穩(wěn)定,，各觀測點的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，滿足規(guī)范要求

（一）地基與基礎(chǔ)

1,、鋼筋出廠合格證35份,，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

2,、混凝土試壓塊試驗報告109份,，均合格；

3,、工程資料與施工進(jìn)度同步,，隱蔽驗收資料齊全。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

1,、鋼筋出廠合格證51份,，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

2,、混凝土試壓塊試驗報告220份,，均合格；

3,、砂漿試壓塊試驗報告52份,，均合格；

4,、磚塊出廠合格證24份,，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格,；

5、工程資料與施工進(jìn)度同步,，隱蔽驗收資料齊全。

本單位工程基礎(chǔ),、主體分部質(zhì)量自評為合格,。

以上是我施工單位對該工程基礎(chǔ)主體驗收的施工總結(jié)匯報，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識上存在一些欠缺,，工程施工中也必然存在一些不足,，并敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評指導(dǎo)，使我們能予以改正,，并將以后的工作做的更好,。謝射！

施工單位安全評價報告篇二

本項目工程建筑面積㎡,，建筑結(jié)構(gòu)為全框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ)，四層,、頂層樓面為全現(xiàn)澆樓面,，其余為裝配式構(gòu)件樓面板，屋面防水為sbs防水卷材,，窗為塑鋼窗,，進(jìn)戶門為防火、防盜門,，設(shè)計合理使用年限xx年,，三類建筑，二級防火等級,，抗震設(shè)防烈度6度,。

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，加強(qiáng)推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理,，以預(yù)防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過程中去,，對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù),、新工藝,、新方法，對項目實行動態(tài)管理,，充分發(fā)揮公司項目管理機(jī)構(gòu)兩級作用,，提高工作效率，對項目工程的技術(shù)工作做到準(zhǔn)確無誤,。

本工程在施工過程中,，各分部,、分項工程進(jìn)行實體及觀感檢查驗收評定，譜寫辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、建筑工程施工強(qiáng)制性條文的檢查要求進(jìn)行驗收評定,。

本工程由建設(shè)單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗收，對工程資料進(jìn)行核查,，各分部分項資料的評定真實可靠,。質(zhì)量保證資料均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，對實體進(jìn)行觀感實測檢查驗收資料齊全,、正確,、整潔、美觀,。

本項目工程在施工過程中,，能嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對材料的把關(guān)和各工序的檢查,，經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查合格,，方可進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量,，驗收組一致評為合格工程,。

施工單位安全評價報告篇三

通過雙方項目小組成員的共同努力，經(jīng)過項目需求調(diào)研,，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn),，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商,、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入,，運營部人員投入較大的人力實施，目前系統(tǒng)運行基本正常,，現(xiàn)對供應(yīng)鏈采購,、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

一、 采購管理模塊

1,、新系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果

（1）可以通過《采購訂單全程跟蹤表》,、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單，交貨期,、到貨情況,、入庫情況、開票情況以及付款的情況,，從而幫助采購員及時了解訂單進(jìn)度情況,，并根據(jù)進(jìn)度情況及時進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù),，綜合反映訂單執(zhí)行情況,，為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表。

（2）從采購訂單,、品質(zhì)驗收入庫,、支付貨款的整個過程，除了采購部以外,，還有倉儲部,、品管部、生產(chǎn)計劃部,、財務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實施過程中,，不同階段的任務(wù)由不同人員來完成,，這個過程均在erp系統(tǒng)中完成，達(dá)到過程有效監(jiān)督及資源共享,。

2,、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下：

3,、存在的問題點

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購模塊無法打開,，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時打開k3供應(yīng)鏈模塊,，未及時關(guān)閉,。購買點數(shù)較少。允許同時進(jìn)入點數(shù)較小,。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計算形成mrp計劃訂單,，投放自動生成相關(guān)的采購申請，主要原因：生產(chǎn)計劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確,，物料的安全庫存,、最高庫存未設(shè)置，造成mrp數(shù)據(jù)計算不準(zhǔn)確,，無法直接使用,。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料,，如安全庫存,，最高庫存。由生產(chǎn)計劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表,，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計算,。

二、 倉庫管理模塊

新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級

1,、報表分析改進(jìn)

（1）可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存,、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況,，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面,。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤,。

（2）可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間,，對庫存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進(jìn)行分析,。

（3）可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫,，各物料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額,?？梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況,，近一步查找相關(guān)原因,。

2、存在問題點：

（1）部份報表功能無法達(dá)到預(yù)期效果,，如：《安全庫存預(yù)警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確,。物料的安全庫和最高庫存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo),，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多,。原預(yù)期倉庫管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^erp即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告,。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫存查詢,。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn),，金蝶無法實現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出,，部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入,。

（4）現(xiàn)有的倉管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒有達(dá)到運用效果,。

3,、 改善目標(biāo)措施

（1） 與各部門（采購、生產(chǎn),、銷售）溝通,，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫存,、最高庫存計劃。庫存數(shù)量計劃審核通過后在系統(tǒng)中設(shè)置,，倉庫嚴(yán)格按照庫存控制計劃執(zhí)行,。

（2） 經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)

手段達(dá)到目前,，希望通過二期完成,。

（3） 定期對倉管員進(jìn)行培訓(xùn)，

施工單位安全評價報告篇四

200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，并且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗收,，不合格的堅決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。經(jīng)過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施,，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

禮貌施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

施工單位安全評價報告篇五

作為設(shè)計人員，完成施工圖18個(門剛1個,，平板5個,，長堆3個，球堡7個,，桁架2個),，校對12個，方案45個;參與綠建研發(fā);自購學(xué)習(xí)軟件積極探索管桁架設(shè)計和預(yù)應(yīng)力技術(shù),。

服從公司安排出差多地,。積極參加公司組織的拓展培訓(xùn)和集體活動。

心態(tài)需要調(diào)整,，不善于排解工作壓力,，創(chuàng)新能力有待提高。

在今年的基礎(chǔ)上,，完成中標(biāo)的項目施工圖,，認(rèn)真做好自己的投標(biāo)方案，繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā),。不斷學(xué)習(xí),，提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平。

希望公司根據(jù)不同的部門來組織學(xué)習(xí),，部門不同,，培訓(xùn)的目的不同。

希望公司把設(shè)計部的老舊窗簾換掉,，已無法使用,。