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施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告五篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 07:37:13
施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告五篇(匯總)
時(shí)間:2023-04-04 07:37:13     小編:zdfb

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,,報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

上午好!

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目13#--14#樓工程,,由重慶宏筑建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),,深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察,四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,,廣元市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督,,由成都民正建設(shè)有限公司承建。現(xiàn)將工程施工情況匯報(bào)如下:

本工程總建筑面積,,其中住宅建筑面積 m2,,商業(yè)用房建筑面積、架空層建筑面積,。地上26層,,其中24層住宅、2層商業(yè)用房,,商業(yè)用房每層高,,住宅每層高3 m,建筑總高度為81 m,。本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí),,抗震設(shè)防烈度為7度,結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),?;A(chǔ)采用人工挖孔樁,,地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級(jí)c30,,樓層標(biāo)高21 m以下砼強(qiáng)度等級(jí)c50,,21--36 m砼強(qiáng)度等級(jí)c45,36--45 m砼強(qiáng)度等級(jí)c40,,45--81 m砼強(qiáng)度等級(jí)c35,,以上砼強(qiáng)度等級(jí)c30。

本工程于20xx年x月x日開工,,其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成,,主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日對(duì)本工程基礎(chǔ)主體進(jìn)行驗(yàn)收,。

1,、為確保工程質(zhì)量,在施工過程中,,上至公司,,下至項(xiàng)目部及各班組均高度重視,首先確定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo),,從公司到項(xiàng)目部,,從項(xiàng)目部到各施工班組,質(zhì)量保證措施始終有計(jì)劃,、有組織,、有步驟的進(jìn)行開展。

2,、實(shí)施目標(biāo)管理,,建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,,細(xì)化為分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),,最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo),,并進(jìn)行嚴(yán)格的管理,,促使施工人員朝目標(biāo)努力實(shí)施。

3,、規(guī)范施工行為,。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo),必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,,項(xiàng)目部主要通過下列措施予以實(shí)施,。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規(guī)范化。

2) 編制施工組織設(shè)計(jì)和專頂施工方案,,做好每個(gè)分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底,。來指導(dǎo)施工作業(yè)。

3)組織進(jìn)行圖紙交底,、規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,,使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,怎樣做,,要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4)認(rèn)真搞好“三檢”,通過自檢,、互檢,、交接檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,確保每道工序的施工質(zhì)量,,通過“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為,使之符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求,。

5)加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,,強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評(píng)定,實(shí)施質(zhì)酬掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步,質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力,,不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí),。

4、突擊重點(diǎn),,抓好分項(xiàng)工程(工序)的質(zhì)量管理工作,,在施工全過程中,,項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn),,混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進(jìn)場都由見證員,、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,對(duì)需測(cè)試的材料由監(jiān)理員指定,,按規(guī)范要求取樣送檢,,杜絕不合格材料的使用。

每層鋼筋綁扎安放好后,,均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對(duì),,經(jīng)過班組自查,專職質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員復(fù)查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理員復(fù)查,,確保每根鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范的規(guī)定,。

加強(qiáng)對(duì)工地全體職工的三級(jí)安全教育,,使他們自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,消除事故隱患,,使本工程基礎(chǔ)主體順利地完成打好良好的基礎(chǔ),。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故。

(一)地基與基礎(chǔ)

本分部質(zhì)量自評(píng):分項(xiàng)工程分別有5項(xiàng),、鋼筋工程78項(xiàng),、模板工程21項(xiàng)、混凝土工程38項(xiàng),、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項(xiàng),、土方開挖工程15項(xiàng),共190個(gè)檢驗(yàn)批,,均為合格,。相關(guān)質(zhì)量資料齊全,企業(yè)自評(píng)為合格,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評(píng):分項(xiàng)工程分別有6項(xiàng),,鋼筋工程394項(xiàng)、模板工程145項(xiàng),、混凝土工程145項(xiàng),、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項(xiàng)、砌體工程

29項(xiàng),,共858個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格,相關(guān)質(zhì)量資料齊全,,企業(yè)自評(píng)為合格,。

本工程沉降觀測(cè)從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測(cè)22次,沉降穩(wěn)定,,各觀測(cè)點(diǎn)的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi),,滿足規(guī)范要求

(一)地基與基礎(chǔ)

1、鋼筋出廠合格證35份,,各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,;

2、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告109份,,均合格,;

3,、工程資料與施工進(jìn)度同步,隱蔽驗(yàn)收資料齊全,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

1,、鋼筋出廠合格證51份,各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,;

2,、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告220份,均合格,;

3,、砂漿試壓塊試驗(yàn)報(bào)告52份,均合格,;

4,、磚塊出廠合格證24份,各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,;

5,、工程資料與施工進(jìn)度同步,隱蔽驗(yàn)收資料齊全,。

本單位工程基礎(chǔ),、主體分部質(zhì)量自評(píng)為合格。

以上是我施工單位對(duì)該工程基礎(chǔ)主體驗(yàn)收的施工總結(jié)匯報(bào),,但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識(shí)上存在一些欠缺,,工程施工中也必然存在一些不足,并敬請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評(píng)指導(dǎo),,使我們能予以改正,,并將以后的工作做的更好。謝射,!

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

本項(xiàng)目工程建筑面積㎡,,建筑結(jié)構(gòu)為全框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ),,四層,、頂層樓面為全現(xiàn)澆樓面,其余為裝配式構(gòu)件樓面板,,屋面防水為sbs防水卷材,,窗為塑鋼窗,,進(jìn)戶門為防火,、防盜門,設(shè)計(jì)合理使用年限xx年,,三類建筑,,二級(jí)防火等級(jí),抗震設(shè)防烈度6度。

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,,加強(qiáng)推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理,,以預(yù)防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過程中去,對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底,,組織施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù),、新工藝、新方法,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)兩級(jí)作用,提高工作效率,,對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作做到準(zhǔn)確無誤,。

本工程在施工過程中,各分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體及觀感檢查驗(yàn)收評(píng)定,,譜寫辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、建筑工程施工強(qiáng)制性條文的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,。

本工程由建設(shè)單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,,對(duì)工程資料進(jìn)行核查,各分部分項(xiàng)資料的評(píng)定真實(shí)可靠,。質(zhì)量保證資料均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)實(shí)體進(jìn)行觀感實(shí)測(cè)檢查驗(yàn)收資料齊全、正確,、整潔,、美觀。

本項(xiàng)目工程在施工過程中,,能嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工,,對(duì)材料的把關(guān)和各工序的檢查,經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查合格,,方可進(jìn)行下道工序施工,,確保了工程質(zhì)量,驗(yàn)收組一致評(píng)為合格工程,。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

通過雙方項(xiàng)目小組成員的共同努力,,經(jīng)過項(xiàng)目需求調(diào)研,系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn),,從基礎(chǔ)資料:物料,、供應(yīng)商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)年錄入,,運(yùn)營部人員投入較大的人力實(shí)施,,目前系統(tǒng)運(yùn)行基本正常,,現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈采購、倉儲(chǔ)模塊使用驗(yàn)收情況匯報(bào)如下:

一,、 采購管理模塊

1,、新系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

(1)可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單,,交貨期,、到貨情況、入庫情況,、開票情況以及付款的情況,,從而幫助采購員及時(shí)了解訂單進(jìn)度情況,并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商催貨,、催票以及及時(shí)付款等日常事務(wù),。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù),綜合反映訂單執(zhí)行情況,,為采購部提供月度數(shù)據(jù)報(bào)表,。

(2)從采購訂單、品質(zhì)驗(yàn)收入庫,、支付貨款的整個(gè)過程,,除了采購部以外,還有倉儲(chǔ)部,、品管部,、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部共同參與監(jiān)督,。在供應(yīng)鏈實(shí)施過程中,,不同階段的任務(wù)由不同人員來完成,這個(gè)過程均在erp系統(tǒng)中完成,,達(dá)到過程有效監(jiān)督及資源共享,。

2、新系統(tǒng)升級(jí)與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊,。新增功能使用情況匯報(bào)如下:

3,、存在的問題點(diǎn)

(1)經(jīng)常出現(xiàn)k3采購模塊無法打開,提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量,。主要原因是:多人同時(shí)打開k3供應(yīng)鏈模塊,,未及時(shí)關(guān)閉。購買點(diǎn)數(shù)較少,。允許同時(shí)進(jìn)入點(diǎn)數(shù)較小,。

(2)未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計(jì)算形成mrp計(jì)劃訂單,投放自動(dòng)生成相關(guān)的采購申請(qǐng),,主要原因:生產(chǎn)計(jì)劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確,,物料的安全庫存、最高庫存未設(shè)置,,造成mrp數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確,,無法直接使用。

4,、改進(jìn)措施:

與生產(chǎn)計(jì)劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料,,如安全庫存,最高庫存,。由生產(chǎn)計(jì)劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表,,使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計(jì)算。

二,、 倉庫管理模塊

新系統(tǒng)升及倉儲(chǔ)部份未增加新模塊及功能,,僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級(jí)

1、報(bào)表分析改進(jìn)

(1)可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存,、本期收入,、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況,并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面,。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù),。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤。

(2)可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間,,對(duì)庫存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析,。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進(jìn)行分析。

(3)可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計(jì)查詢各倉庫,,各物料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料,、數(shù)量及占用金額??梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫,,各種物料呆滯情況,近一步查找相關(guān)原因,。

2,、存在問題點(diǎn):

(1)部份報(bào)表功能無法達(dá)到預(yù)期效果,如:《安全庫存預(yù)警分析表》《超儲(chǔ)/短缺庫存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確,。物料的安全庫和最高庫存未設(shè)置導(dǎo)致,。

(2)半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo),半成品質(zhì)量指標(biāo)較多,。原預(yù)期倉庫管理目標(biāo),。可以通過erp即時(shí)庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗(yàn)報(bào)告,。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,,便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫存查詢,。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn),金蝶無法實(shí)現(xiàn)上述功能,。

(3)現(xiàn)有倉庫提供的報(bào)表無法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出,,部份數(shù)據(jù)只能手工計(jì)算和錄入。

(4)現(xiàn)有的倉管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練,,很多功能沒有達(dá)到運(yùn)用效果,。

3、 改善目標(biāo)措施

(1) 與各部門(采購,、生產(chǎn),、銷售)溝通,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫存,、最高庫存計(jì)劃,。庫存數(shù)量計(jì)劃審核通過后在系統(tǒng)中設(shè)置,倉庫嚴(yán)格按照庫存控制計(jì)劃執(zhí)行,。

(2) 經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通,,部份報(bào)表功能的實(shí)施需要通過金蝶二次開發(fā)

手段達(dá)到目前,希望通過二期完成,。

(3) 定期對(duì)倉管員進(jìn)行培訓(xùn),,

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇四

200x年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,,總高度,,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,,支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,,還節(jié)省費(fèi)用萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,,到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長,,并且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,,又輕便,,又節(jié)省很多資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。

4,、層層管理,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。異常是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一向堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自我在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情景,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,,自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。經(jīng)過多年來,自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自我在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,,針對(duì)項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),,在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí),不斷校正自我的節(jié)儉措施,,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。

禮貌施工,,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上,,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,,人人會(huì)賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇五

作為設(shè)計(jì)人員,,完成施工圖18個(gè)(門剛1個(gè),平板5個(gè),,長堆3個(gè),,球堡7個(gè),桁架2個(gè)),,校對(duì)12個(gè),,方案45個(gè);參與綠建研發(fā);自購學(xué)習(xí)軟件積極探索管桁架設(shè)計(jì)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)。

服從公司安排出差多地,。積極參加公司組織的拓展培訓(xùn)和集體活動(dòng),。

心態(tài)需要調(diào)整,不善于排解工作壓力,,創(chuàng)新能力有待提高,。

在今年的基礎(chǔ)上,完成中標(biāo)的項(xiàng)目施工圖,,認(rèn)真做好自己的投標(biāo)方案,,繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā)。不斷學(xué)習(xí),,提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平,。

希望公司根據(jù)不同的部門來組織學(xué)習(xí),部門不同,,培訓(xùn)的目的不同,。

希望公司把設(shè)計(jì)部的老舊窗簾換掉,已無法使用,。

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