隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇一

按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了,。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里，我首先對集團(tuán)公司黨委,、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作,、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任,、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核,、民主評議的具體要求,，從德、能,、勤,、績、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。

一年來,，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了^v^、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段,、各個時期出臺,、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對^v^提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點,、新論斷，聯(lián)系公司實際,，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī),，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人的黨性分析、整改,、提高工作,，做到了兩不誤、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時間,，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為^v^員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任,，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。

今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定,、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前,，全公司共完成產(chǎn)值x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度,。應(yīng)該說，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內(nèi)的一些事情,。

一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作,，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下,，我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走,，積極聯(lián)系,，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù),，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房,、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時,、足額發(fā)放,，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖,、結(jié)對子”活動,，嚴(yán)格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面,。

二是立足現(xiàn)實,，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些,，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,?；谶@樣的認(rèn)識，今年,，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究,、討論，本著求真務(wù)實,、與時俱進(jìn)的態(tài)度,，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠(yuǎn),，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言,，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn),。

三是健全制度,，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞,，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財力,，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來,，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務(wù)管理,、合同管理,、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī),，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上、和諧穩(wěn)定,、開創(chuàng)未來”,，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀,。

四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來咱們建筑公司之前,，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,，說實話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗,。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理,、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。

雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的,。要想把一個企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好，就必須在想問題,、定政策,、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度,，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì),。因此,，我在日常工作中,，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會制度,，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、職責(zé)互補(bǔ),，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化,、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力,。

同時,，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評,，虛心聽取班子成員提出的意見和建議,，做到有則改之，無則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中,，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向,。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主,、履行參政議政的權(quán)利,，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取,，高度重視，并盡最大努力付諸實踐,。

在擔(dān)任公司董事長以來,，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個務(wù)必”,，堅決貫徹落實“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求,，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作,、生活中,，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時,，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,，和職工一起加班加點，克難攻關(guān),，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們,，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績,，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富,，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，并決心和班子成員一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二

項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。

xxx太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是xxx總包的,，xxx工程。工程實際開工日期是8月22日,。

xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系,，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：

1),、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件,、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》),、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保日常工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

3),、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4),、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確日常工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇三

不知不覺又過了一學(xué)期，在期末之際,，身為一名語文課代表,，以下是我的述職報告。

一,、德：德即為道德品行,。在這一學(xué)期里，我自認(rèn)在道德品行方面做得較為良好,，做到了尊敬師長,、行為規(guī)范語言文明、認(rèn)真完成作業(yè),、遵守校規(guī)校紀(jì)等,。雖然在課堂上偶爾會有走神的情況，但和上學(xué)期相比有了一定的進(jìn)步,，我會在下學(xué)期繼續(xù)努力,，在道德品行上趨于完美。

二：能：從學(xué)科能力來說,，我在語文方面成績還算不錯,，上課聽講也非常認(rèn)真，能積極地回答問題,，活躍班級氣氛,。而身為課代表，自認(rèn)為在工作能力上也比較合格,。但有些時候領(lǐng)語文早讀效果不太好,，需要幾分鐘的時間才能帶領(lǐng)起來，在下學(xué)期我會想出更多的方法來將早讀時間保證起來,，希望能讓全班都參與到語文早讀中,，不浪費早上這寶貴的時間。

三：勤：我擔(dān)任語文課代表已有兩個學(xué)期,，對于本職工作基本都能盡心盡力地做到,，如收發(fā)作業(yè)、查作業(yè),、幫助老師整理閱讀材料并下發(fā),，以及領(lǐng)語文早讀等。而且在這學(xué)期,，我也開始幫助老師謄語文成績,，和另一位語文課代表一同將語文成績輸入到電子表格中。但由于語文學(xué)科批卷的復(fù)雜性,，在剛開始時我習(xí)慣性地以為卷子一般都不批,，因此未能主動找老師要成績表，導(dǎo)致不能及時將成績統(tǒng)計,，在下學(xué)期我會在這一塊更加注意,、更加主動。

四,、此次我們班語文成績在年級名列前茅,，這其中包含了老師和同學(xué)們的辛勤努力。但我個人的語文成績并不十分理想,，身為語文課代表,，我應(yīng)該再接再歷，提高語文素養(yǎng),，爭取取得更好的成績,。

最后，感謝各位同學(xué)對我們工作的配合,，感謝你們在語文上的每點努力與付出,，為了讓我們班的語文成績始終在年級前列，下學(xué)期,，請繼續(xù)加油,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇四

光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨,。xx年對我來說是個不平凡的一年,，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我,?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長,。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

(一)xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司,。

藍(lán)天興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí),，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備,。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工,。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急,，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位,，我一定會忠于職守的,。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

(二)xx年7月—9月,，在上海春申景城項目部,。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí),，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解,。來到這里,，我也積極參與到項目管理的隊伍中來,。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

(1)進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢,、發(fā)整改單、復(fù)查,、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢、發(fā)整改單,、復(fù)查,、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收

(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

(7)aluk配件,，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)xx年9月—xx年1月,，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地,。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

(1)根據(jù)總包要求,，排施工工期

(2)組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同

(3)協(xié)調(diào)落實車間加工,，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主,、顧問、總包,、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)

(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量,，工人安全)

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)項目管理,，(內(nèi)部,、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置,，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流,。——管得好工人,，才能真正管得好工程,。

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗,、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來,，影響工作心情和效率,。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解,，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性,。

(五)合理安排好自己生活上的事情,，做到公私分明。

當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識,。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想,、感受以及工程進(jìn)展情況，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

今年以來,在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,深化貫徹落實十八屆三中全會精神,深入推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動,全面開展解放思想大討論活動,圍繞打好 “八張牌”,實現(xiàn)“八個方面”新突破的中心任務(wù),認(rèn)真履行工作職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù),使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較好運行態(tài)勢,現(xiàn)將20xx年工作述職述廉如下:

一,、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè):1-11月份累計完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,同比增長2%;工業(yè)增加值完成億元,同比增長;實現(xiàn)利潤億元,同比增長,實現(xiàn)利稅億元,同比增長,。

2,、技改投資指標(biāo):1-11月工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資 億元,同比增長;預(yù)計全年技改投資達(dá)億元,同比增長。

3,、民營經(jīng)濟(jì): 1-11月份民營經(jīng)濟(jì)完成增加值億元,同比增長,。上繳稅金億元,同比增長。

二,、重點工作完成情況

(一)技改項目建設(shè)情況

今年全縣重點項目建設(shè)以及前期謀劃項目呈現(xiàn)出數(shù)量增多,、投資增大的形勢。截止目前,我縣工業(yè)系統(tǒng)技改項目新上,、續(xù)建項目共計72個,其中新上項目58個,續(xù)建項目14個,總投資億元,我們對每個項目明確了時間節(jié)點,同時加大協(xié)調(diào)力度,全力爭取早竣工,早投產(chǎn),目前實際投入資金億元,。

(二)對標(biāo)行動情況

按照省市縣安排部署,積極組織62家規(guī)模以上企業(yè)制定對標(biāo)方案,開展對標(biāo)行動,。62家規(guī)模以上企業(yè)主要為煤化工、紡織印染,、機(jī)械加工和礦產(chǎn)品加工四大行業(yè),為推進(jìn)四大行業(yè)對標(biāo)行動,我局成立了對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組,幫助62家規(guī)模以上企業(yè)全部找到了標(biāo)桿企業(yè),以龍頭企業(yè)為重點,以點帶面,有針對性的進(jìn)行組織,、指導(dǎo),全面促進(jìn)對標(biāo)行動的順利開展。

(三)新增規(guī)上企業(yè)工作進(jìn)展情況

今年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)7家,分別是河北益生環(huán)?？萍加邢薰?、石家莊益發(fā)紡織品有限公司、河北鐵城機(jī)械設(shè)備有限公司,、靈壽冀東水泥有限責(zé)任公司,、xx市華新藥業(yè)有限責(zé)任公司、石家莊豐聯(lián)精細(xì)化工有限公司,、xx縣聯(lián)盛選煤有限公司,。

(四)淘汰落后產(chǎn)能情況

2013年,淘汰4條水泥生產(chǎn)線,產(chǎn)能50萬噸。現(xiàn)在全部完成,。通過淘汰落后產(chǎn)能,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級,。

(五)大氣污染綜合整治工作情況

按照《xx市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx市今冬明春消減煤炭計劃的通知》(石政辦函[2013]號)、《xx市人民政府關(guān)于印發(fā)和的通知》(市政發(fā)[2013]30號)要求xx縣大氣辦的安排部署,我局負(fù)責(zé)石家莊正元化肥有限公司的限產(chǎn)和四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13家水泥企業(yè)關(guān)停督導(dǎo)工作,。我局高度重視,明確專門領(lǐng)導(dǎo),、確定專門處室負(fù)責(zé)推進(jìn)。目前,正元化肥有限公司造氣崗位停5臺造氣爐,停運1臺42噸吹風(fēng)氣余熱鍋爐,停運1臺75噸三廢混燃鍋爐,停運3臺壓縮機(jī),停運2臺合成系統(tǒng)循環(huán)機(jī),停運一套尿素系統(tǒng);水泥球磨企業(yè)已全部停產(chǎn)整頓,。

(六)企業(yè)發(fā)展專項資金扶持情況

在去年項目重點扶持的基礎(chǔ)上,積極爭取國家,、省對...

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇六

各位選民代表：

本人被選舉擔(dān)任太原市杏花嶺區(qū)第三屆人大代表職務(wù)以來，能積極行使人大代表的權(quán)利,，履行人大代表的義務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、以己之力,，積極服務(wù)區(qū)內(nèi)群眾,，履行代表職責(zé)

(一)大會期間積極履行代表職權(quán)

區(qū)三屆人大一次會議期間，根據(jù)選民意見,，提出相應(yīng)議案,，反應(yīng)各類社會熱點問題，積極參加了本屆人大的各種會議,。認(rèn)真行使審議權(quán),，對會議議程的各項報告、議案都進(jìn)行了認(rèn)真討論,，積極發(fā)表意見,、看法，明確表明了意愿,、立場和態(tài)度,。認(rèn)真行使選舉權(quán),，依照法律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真提名推薦和選舉了由本級^v^產(chǎn)生的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和組成人員以及上一級人大代表,。認(rèn)真行使表決權(quán),。對大會交付表決審議的議案、決定,，有關(guān)事項或進(jìn)行選舉時,，都認(rèn)真明確地進(jìn)行了表決。

(二)認(rèn)真積極地開展各項閉會期間的代表活動

通過走訪選民,、接待來訪,、座談等形式，經(jīng)常聯(lián)系選民和選舉單位,，傾聽群眾的呼聲,，了解其愿望和要求并認(rèn)真回答詢問，保證在執(zhí)行職務(wù)時的針對性,，使自己的行為真正反映群眾的要求,，并使其了解自己執(zhí)行職務(wù)的情況。先后走訪接待我公司開發(fā)樓盤內(nèi)的多名群眾,，與其座談,，了解情況，幫助解決生活的實際問題;多次與省內(nèi)知名企業(yè)負(fù)責(zé)人,、代表進(jìn)行座談走訪，聽取反映的情況,，調(diào)查了解本區(qū)社會治安狀況,，積極參加了各項檢查、視察和調(diào)查及代表小組活動等,。

二,、在本職崗位及履行代表職務(wù)工作中遵紀(jì)守法并作出表率

首先，在人大會議和閉會期間認(rèn)真按照人大代表制度和有關(guān)法律法規(guī)行使自己的職權(quán),。

其次,，個人帶頭遵紀(jì)守法。在日常工作中能夠做到嚴(yán)格按照法律,、規(guī)章制度辦事,，有效地杜絕個人主義在工作中的不良影響。結(jié)合企業(yè)特點,，通過深入開展廉政建設(shè)教育活動,，自覺遵守廉政準(zhǔn)則，做到從不參加施工單位宴請,，不拿紅包,，不吃回扣,，不行賄受賄，廉潔自律,，為全體員工依法管理,、遵紀(jì)守法起到了良好的帶頭表率作用。 再次,，在本職工作中模范遵紀(jì)守法,。主要表現(xiàn)在依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理上,。

1,、全面貫徹落實依法治企的各項工作，企務(wù)公開,，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目的招投標(biāo)工作,。緊緊圍繞“依法管理、依法經(jīng)營,、依法決策,、依法維權(quán)”這一中心，堅持將依法治企與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，始終把依法治企作為科學(xué)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，規(guī)范管理,，提升企業(yè)管理水平,。公司成立了“依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實職責(zé)到位,，在組織上提供有力保障;建立健全了《各部門及工業(yè)區(qū)管理處崗位責(zé)任制》,、《接投訴制度》、《檔案管理制度》,、《財務(wù)管理制度》和《企務(wù)公開制度》,，每月公布與企業(yè)員工切身利益有關(guān)事項，如員工社會養(yǎng)老保險繳交情況表,、工資表,、財務(wù)報表、車輛費用一覽表,、新增投資項目和工程招投標(biāo),，提高“依法治企”工作的透明度。堅持開展依法治企自查,、監(jiān)督工作,，按照要求及時報送工作情況月報表，確保依法治企工作在實踐中不斷完善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。在建設(shè)工程投資方面,，堅持對新建項目、維修工程項目按照要求進(jìn)行招投標(biāo),，在保證工程質(zhì)量的同時降低企業(yè)成本投入,，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

三,、不斷提升自身素質(zhì),，緊抓學(xué)習(xí)不懈怠

任職以來，我一直堅持自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)宣傳^v^制度的理論,，憲法,、法律法規(guī)知識，^v^理論,，“三個代表”重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀以及黨的方針政策等。通過學(xué)習(xí)和宣傳,，使我進(jìn)一步明確了憲法是我國的根本大法,，^v^制度在國家建設(shè)中的作用，社會主義民主與法制的內(nèi)涵和意義;明確了^v^的性質(zhì),、地位和作用;了解了人大代表的權(quán)利,、義務(wù)以及如何行使代表職權(quán);增強(qiáng)了社會主義法制意識，努力做到學(xué)法,、懂法,、知法、守法,，自覺運用法律武器保護(hù)群眾的合法利益,，正確表達(dá)人民群眾的意志，推進(jìn)民主政治建設(shè),。圍繞^v^理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳，本人寫出了一些學(xué)習(xí)體會,、心得感受等,，還組織本單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)以上理論法律法規(guī)，利用宣傳欄,、文件,、橫幅、案例教育等進(jìn)行了廣泛宣傳,。

通過多種渠道,、形式多樣的學(xué)習(xí)，使我提高了理論水平、思想認(rèn)識,、自身素質(zhì)和能力,。無論是在執(zhí)行人大代表職務(wù)還是在本職工作中，我都能自覺認(rèn)真履行職務(wù),，竭盡全力干好每項工作,。

四、與選民保持密切聯(lián)系,，為群眾排憂解難,，維護(hù)群眾利益

被選舉和擔(dān)任了人大代表職務(wù)就必須向人民群眾負(fù)責(zé)。自任職以來,，我始終堅持同原選區(qū),、原選舉單位和人民群眾保持密切聯(lián)系，認(rèn)真聽取人民群眾意見和要求,，既做好宣傳員,，向人民群眾宣傳國家的大政方針，使區(qū)政府,、街道的正確決策變?yōu)槿嗣袢罕姷淖杂X行動,，也切實為群眾解決困難，保護(hù)群眾的切身利益,，使政府各項政策和決定更加符合人民的愿望,。

五、存在的不足和努力的方向

我所做的工作是微不足道的,，由于理論水平,、工作水平有限和所處行業(yè)地區(qū)的局限，在履行代表職責(zé)中還有明顯不足,，離廣大人民群眾的要求還差得很遠(yuǎn),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，竭盡全力為群眾做實事,，做好事,，力爭使人民群眾滿意。作為區(qū)三屆人大代表,，我的工作目標(biāo)是,，不辜負(fù)人民的重托，充分尊重全體選民的要求,，代表選民的意見和呼聲,，盡最大可能為選民群眾排憂解難，也為杏花嶺區(qū)的建設(shè)出一份力,。

以上是我作為人大代表任職以來的述職報告,，請各位選民代表審議，誠請批評指正。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇七

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范,，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工,，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火,、動電,、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”,。

目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間,、節(jié)點都沒有詳細(xì)做法,，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝,，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師,，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。

進(jìn)場時,，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場計劃,，基本明確了材料的用量及進(jìn)場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更,，所以材料的統(tǒng)計,，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程很繁瑣,，時間長,，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時,、耗力,，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購,、到場時間滯后,。

項目工期緊，只有5個月的時間,，安排施工隊工作內(nèi)容的時候,，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè),、增派人手、加長工作時間等,。自己也經(jīng)常和施工隊溝通,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進(jìn)場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì),、按量”完成,。

與施工隊長溝通各個細(xì)部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果,、省時,、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督,、控制各個作業(yè)面的施工工藝,。對與施工工程量變更的核查、簽證,，自己都做到現(xiàn)場實際測量,、核對，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊的權(quán)益,。

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題,，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機(jī)械、消防,、暖空,、強(qiáng)弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則,，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決,。

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集,，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多,，自己也經(jīng)常和資料員溝通,，配合其收集、整理所需的各項資料,。

總體來講,，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上,，較好的完成了自己的工作任務(wù),，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作,。在任何場合中都絕對維護(hù)公司的利益和立場,。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，我都能以很好的執(zhí)行力去完成,。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致,，各方面的專業(yè)知識需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識,、聲學(xué)部分相關(guān)知識等,。自己會在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足,，盡最大努力完善自己,。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分,，在這些若干項工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個部分,，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn),，并要制定一份時間計劃表,，量化具體的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證,。同時在工作中自己會按時,、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項工作內(nèi)容,。

公司在成長,、在發(fā)展，各項體制,、制度也在完善之中,，我覺得自己很幸運，能進(jìn)入公司并有機(jī)會通過自己努力學(xué)習(xí),、踏實認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步,、發(fā)展。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇八

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力,。

任期即將到了,，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的,。

謝謝!

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇九

我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路,；公司董事會確定了5,、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元,，完成產(chǎn)值300萬元,、實現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策,，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站,，以公司本部為依托,，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強(qiáng),，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測,。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

根據(jù)董事會的決策,，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù),。

（一）、把握堤防工程建設(shè)潮流,，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都,、南岸,、巴南、武隆,、北碚,、江津、六個地方,。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為：堤防工程施工工期短,、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低,、檢測效益好,。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測,。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：

1,、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢,。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中,；豐都南岸合同于20xx年簽訂,，采用單價合同，預(yù)計總金額70萬元,。

2,、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同,。合同總金額13萬元,。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢和驗收檢測,。同業(yè)主單位的合同已簽訂,，采用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同于20xx年4月26日簽訂）,。施工自檢測合同預(yù)計30萬元,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職,，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的.安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改,。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次,，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力。

(一),、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

三、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。

在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!xx年已悄然來至,，回首xx年,，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年,，在這一年,，我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲,，更是讓身在經(jīng)營部工作的我,，無論是在招投標(biāo)報名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年,，我們新開工程建筑面積達(dá)到萬平米,，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破億,。我為工作在這樣一個公司而感到自豪,，感到驕傲。首先,，我代表個人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝,，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺,?！蓖瑫r，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲：“謝謝!謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點的工作,，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作,?！?/p>

回顧xx年,，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納,、總結(jié)：

在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中,，我們經(jīng)常會和甲方因為付款比例,、經(jīng)濟(jì)簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執(zhí),，而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用,，這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心,，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,，合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求,，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏,，我將不斷努力,，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。

本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理,，但仍需規(guī)范化,，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的要求,，使分包合同的備案管理更加細(xì)致,、規(guī)范。

預(yù)算指導(dǎo)施工,，干的好不如算得好,，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中,，根據(jù)公司的管理制度,，對預(yù)算編制時限的要求：自收到圖紙后，建筑面積萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算30天編制完成;萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成,。按照預(yù)算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成,。

大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),，越是盡早的結(jié)算工程款,，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本,，通過加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金的使用效率,，我們才能獲得相應(yīng)的利潤，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益,。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,，甲方以各種原因、理由,、借口推脫結(jié)算的時間,。今年已定案，已完成階段性結(jié)算,、結(jié)算完成,，已上報甲方待審，結(jié)算已編制完成,，但由于缺少竣工驗收證明書,、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案,。雖然我深知結(jié)算的重要性,，但總感覺自己有心而力不足，對內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,，且與甲方的接觸不夠深入,，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。

今年,，公司由原來一直沿用的兩算對比,，既預(yù)算收入與實際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比,，既增加了目標(biāo)成本這一工作,。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了：工程等目標(biāo)成本分析會,，為提高項目管理人員全員成本控制意識,，加強(qiáng)對工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控,，不斷降低成本，最終實現(xiàn)利潤最大化,，我們不斷總結(jié)每次開完會的效果,，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式,，真正在項目管理人員心中有成本的意識,，我們由開始在機(jī)關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各項目部，由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理,、核算員,、材料員,，擴(kuò)大到項目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會,，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會勢在必行,，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中,，人人講成本,，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提升,，利潤將不再是空想,。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工,，邊施工邊變更,，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后,，沒有達(dá)到更加理想的效果,。

談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情,，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度,，為了合同時間不違約，往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上,，而忽略了成本,，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面,。但盡管如此成本分析會月月召開,，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識，我相信日復(fù)一日,，年復(fù)一年,，我們的成本意識和管理水平會逐步增強(qiáng)和提高。

年初,，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件,，在來說，這還是很先進(jìn)的管控理念,，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實施小組的副組長,，同時我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓(xùn)中,，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實施的全過程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師x工,、x工和廣聯(lián)達(dá)實施組長幫助下,，我起草了《廣聯(lián)達(dá)運行管理制度》,，經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運行,。新的理念,、新的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外,，相關(guān)模塊操作人員流動大,，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員,，我們間斷性利用晚上或是周末的時間,，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,，我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠,，沒有完全按照管理制度實行,。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進(jìn)的地方。

為了提升公司的知名度,，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績,，并將其排版,、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績,。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察,，我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果,，使甲方加深對我公司的良好印象,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

大家好!時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，回顧一年里的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及廣大同事們的支持配合下,，我能夠立足本職,，積極工作，今天在這里,，就我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做以下匯報:

一年來，我努力增強(qiáng)素質(zhì),，在以琳美地工程始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身高理論水平和工作能力,。

1、通過項目提供的工作平臺,，運用自身cad技術(shù)和同事們熟練的全站儀測量放線技術(shù)先后將以琳美地項目約3萬㎡基坑精確定位放線,、 同時配合主管同事將施工現(xiàn)場按省示范工地綜合布置，最終該工程順利通過省示范工地專家組驗收,。

2,、借助項目評選青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的契機(jī)，和同事們一道編制完成了評獎工程的ppt質(zhì)量匯報工作,。

3,、根據(jù)自身工作職責(zé)范圍，在業(yè)務(wù)外聯(lián),、合同簽訂及備案,、安全報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作熟練度有了長足的進(jìn)步。

4,、工作中積極配合各部門工作,，維護(hù)項目利益。

例如在編制保溫招標(biāo)文件過程中發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計及計算書中外保溫材料規(guī)格,、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標(biāo)預(yù)算不符,，便立即上報領(lǐng)導(dǎo)并按照指示配合預(yù)算員完成重新報價工作

例如通過制定技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)屋面聚氨酯防水合同損耗（㎡）遠(yuǎn)低于定額損耗（㎡）,，便立即上報領(lǐng)導(dǎo)并按照指示給建設(shè)單位成本部門發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理,，最終建設(shè)單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了很大努力，取得了一定的成效,，但距領(lǐng)導(dǎo)要求和項目需要還有很大差距,。 主要是：工作中深入實際調(diào)查研究程度不夠； 工作上不夠大膽,，處理工作有時過于片面,； 部分工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼,，不能全面兼顧等,。對這些問題，我將在今后一年的工作中認(rèn)真加以解決并力爭做到以下幾點：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結(jié)合,，將施工安全及質(zhì)量管理由“書本上”運用到“現(xiàn)場中”,，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團(tuán),，盡量做到給領(lǐng)導(dǎo)“減負(fù)”。

2,、全面實施節(jié)能減排方針,。2016年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗,，加強(qiáng)現(xiàn)場防盜安全工作,，降低班組施工過程材料浪費。

3,、明確擺正自己的位置,，放下包袱，拋開手腳,，克服求穩(wěn)怕亂,、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對,，并積極尋求解決辦法,。完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和同事搞好團(tuán)結(jié),，顧全大局,，把項目和職工的利益放在首位。

4,、全面學(xué)習(xí),、理解項目履約合同及清單報價內(nèi)容，積極協(xié)調(diào),、配合財務(wù)部門的相關(guān)工作,，將現(xiàn)場施工與清單按實結(jié)合起來，減少原先投標(biāo)時未預(yù)料的或其他不可見損失,。

5,、嚴(yán)格要求，廉潔自律,，作好表率,，決不利用職權(quán)為個人謀私利，決不干有損于項目和廣大職工們的事情,。

綜上所述：各項工作的圓滿完成是整個項目成員共同努力配合的結(jié)果,，所以在日常的工作中搞好團(tuán)結(jié)尤為重要。

1,、要善于溝通,、勤于溝通，積極支持配合他人工作。

2,、要善于總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn)，爭取同樣的錯誤不再犯第二次,。

3、要有正確的態(tài)度,，心系項目,。遇到困難不能逃避、害怕,，要敢于面對解決,，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。

4,、要眼勤,、耳勤、口勤,、手勤,、腳勤，善于觀察,、記錄,，處處留心皆學(xué)問，更何況社會的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習(xí),。以上是我一年來的工作述職,，請領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正!

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十三

xx年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年,。我們驕馬建筑公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門,、設(shè)計公司,、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，順利的完成了xx年的工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下： 一、xx年的主要工作完成情況

1,、主要參與項目情況：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程,、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程,。以下對工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程,。于此同時,，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工,。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2、各階段的控制管理

,、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

工程部還對圖紙認(rèn)真研究,，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點,，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂,。

、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察塑鋼窗,、防火門,、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施,。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時,，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

過程驗收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2,、房地產(chǎn)的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。

今年武川加氣站項目時間緊,，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中,，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，對施工項目實施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項工作中加以改進(jìn),。

1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來,。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù),、進(jìn)度與質(zhì)量可言。

2,、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五,、對明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計建設(shè)四個加氣站,，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收,，不在壓力考慮范圍之內(nèi),。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長，一起輝煌,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十四

回首過去一年的工作,，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值(略去)萬元，考核凈盈余(略去)萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益,，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚,。

2、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒有形成合力,，管理水平不高,。

3、 設(shè)計進(jìn)度毫無保證,。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄,，責(zé)任心差,，市場意識差是主要原因。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實,。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5,、管理層思想不重視,，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展,。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案,，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我叫王臣林,，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來,，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

作為一名項目上的指揮員,，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,，在工期管理上我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、架起那個施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著貶值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒。文明施工,，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十七

每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事,，要寫這句話,，可到真正寫總結(jié)的時候，又不知道如何提筆,。xx年,，對于來賓市，對于公司,，對于我個人都不是平凡的一年,，因為來賓建市十周年，因為內(nèi)環(huán)線,，因為東一路,。xx年，在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心,、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實工作，在政治思想,、工作技能學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在過去的一個月時間里,，對自己的思想,、工作、生活及不足都作了認(rèn)真的回顧與總結(jié),，以下是本人在xx年度的工作總結(jié),。

一、在思想方面,。

因為來公司已近兩年,，沒有當(dāng)初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力,，工作與個人前途如何統(tǒng)一行動的問題,。在上半年的時候，負(fù)責(zé)的來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程與來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，我開始有過思想上面的起伏,，但由于工作上面的事多,，加之我也能認(rèn)識到自己身的不足,，我也沒有多想,。但是，到了東一路,，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上,，找到了與公司共命運的信心與決心，從此,，我從心里主動要求進(jìn)步,，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴(yán)格要求自己,。一方面,，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高,。另一方面,，通過積極參加公

司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認(rèn)識更加深刻,，對同事之間相互合作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解。

二,、在學(xué)習(xí)方面,。

以自己是一個學(xué)徒來要求自己，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑,，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作,。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合,。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，工程建設(shè)方面的會議,，提高理論聯(lián)系實際的工作能力。

三,、在工作方面,。

來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程，這是我負(fù)責(zé)管理的第一個項目,，也是我從學(xué)生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始,。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程，工程不大,，但是涉及到高速公路,。讓工程難度大大增加,，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候,，所有前期工作都已經(jīng)完成,，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的,，一個交通行政許可拖了三個月,。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中,，慢慢的,，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往,，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù),。找人辦事，不是像在學(xué)校那樣簡單,。這也迫使我自己去思考,，去想辦法提高。現(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完,，項目也已經(jīng)竣工驗收,，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多,。

來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程,，如果說上一個工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項目,，就相對獨立了,，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收,，再到項目移交,，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義,。項目建設(shè)過程中,，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練,。每天都有收獲的學(xué)習(xí),，是讓人快樂的。

來賓市東一路改造工程,，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線,、溶洞、地坪戶、攤販,、挖爆管,、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項目位于來賓市水果批發(fā)市場,、菜市場,、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學(xué)等大型公共區(qū)域,，學(xué)生多,、商販多、人流量大,，各種車輛往來密集。天上,、地下各種管線密布,，導(dǎo)致施工機(jī)械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象,，每天都在發(fā)生,。d2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上,，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石,。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞,，都對通車的目標(biāo)造成影響,。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑，5+2,，大雨小干,，小雨大干，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想,。并組織專人搶修維護(hù)隊,，對施工工程中遇到的挖斷管線問題及時搶修，確保施工不間斷,，對沿線的商販進(jìn)行專項管理,，對影響施工的攤販及時驅(qū)趕確保工程順利進(jìn)行。不短不長的半年里,，每次亮總打電話過來第一句話永遠(yuǎn)是：“你在東一路嗎?”而我的回答永遠(yuǎn)都是：“我不在東一路,，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題?，F(xiàn)在項目通車了,，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實實刻骨銘心了一回,。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們,，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)。

四,、存在的問題和不足,。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致,，但在行動上做得還不夠好,，沒有完全履行一個黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用;二是在工作中存在一定失誤,，比如說工作效率不高,，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性;三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書本上見過,，實際現(xiàn)場的操作太陌生;四是政治敏感度不夠;五是不夠細(xì)心,。這些不足，我會在今后的工作過程中,，努力改正,，時刻提醒自己。

在現(xiàn)在公司成長的時期,，面對著資金,、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力,，我相信,，在今后，我會更努力的工作,，來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛,。因為，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力,，每時每刻感動著我,，鞭策著我去不斷進(jìn)取。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十八

作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間,，雖然時間不長,，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,，并實現(xiàn)公司效益,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

具體說來,，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中,，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策,、項目設(shè)計,、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1,、由于項目早已進(jìn)入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述,。

2,、項目設(shè)計階段

①確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本,、利潤和資金回籠速度,。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定,；

③詳細(xì)了解消防、供電,、市政,、供水、人防,、環(huán)保,、煤氣、高速公路等部門對道路,、水,、電、電信,、煤氣,、排污的接口的規(guī)定和要求；

④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況,，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi)；

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃,、消防,、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn),，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改,，最后確定規(guī)劃方案,；

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu),、設(shè)備,、施工的要求；

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,，說明書的要求：設(shè)計綜合說明,、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案,、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度和收費,；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進(jìn)行評議并綜合公司營銷部,、工程部意見提出修改；

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu),、設(shè)備,、預(yù)算等工程師，控制建筑材料,、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖,；

⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃,、消防,、人防、環(huán)保,、供電,、市政等部門的批準(zhǔn)；

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工,，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作,，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更,。

4,、工程驗收階段。

配合公司工程部參與施工驗收,，確保施工符合設(shè)計意圖,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，務(wù)必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了,。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求到達(dá)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

透過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，應(yīng)對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個群眾,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十

20xx年即將過去,，通過幾個月的工作,，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里,，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部,，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部,。期間還被安排去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量,。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我所在項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績,，述職如下：

東太湖東路項目部工期三個多月,，在項目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下,，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,，期間我勤奮工作,，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量,，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教,。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工,，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用,。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高,，我每天測量,、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),，計劃工期七個月,，造價萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場,，到目前工程處于樁基施工階段,。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針,、政策,，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。

在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平,，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的,。第一，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制,，加強(qiáng)試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患,；其次是落實首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時，加強(qiáng)項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作,。正是因為管理得當(dāng),，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格,。

第二,，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先,，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；其次,，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出,，及時糾正,，或限期整改。同時堅持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；貏e是對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度,。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度,，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行,。

第三，在進(jìn)度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點,，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進(jìn)行工藝安排,，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度,；機(jī)械的投入,，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率,，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次,，堅持制度創(chuàng)新,，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制,，實行獎罰制度,，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進(jìn),，鞭策落后的作用,。項目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn),。

面對激烈的市場競爭,，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)以項目交朋友,，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作,。因此,，在即將到來的20xx年，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識,，并以滁州橋梁工程項目為契機(jī),，努力做好各項工作。

總之,，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,，但還存在許多不足，在今后的工作中,，將更加努力,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十一

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。

20xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十二

20xx年已過,，回首過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。

溫故知新,，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：溫故20xx,，回望20xx,，感觸頗深，這是我最忙碌的一年,，是我啟程追夢的一年,，更是相山元年!

7月7日，我到達(dá)郴州,。一個半月中,，經(jīng)過多次的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整，完成了裕后街“一江兩岸,、兩塔一街”的規(guī)劃設(shè)計,。

隨后的日子里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共同完成了裕后街示范區(qū)設(shè)計,、核心區(qū)外立面設(shè)計,、裕后街酒店方案設(shè)計、裕后街戲院方案設(shè)計,。團(tuán)隊和個人的設(shè)計水平在這個過程中也得到了提升,。

從11月份開始，參與了設(shè)計管理,。由于一,、二期的設(shè)計已經(jīng)完成，相關(guān)設(shè)計管理也進(jìn)入了收尾階段,。接手管理工作之后,，對接省建筑設(shè)計院，完成了《裕后街修建性詳細(xì)規(guī)劃》,，且于10月21日順利通過了規(guī)劃評審會;對接郴州時代設(shè)計院,，對核心區(qū)三期的設(shè)計工作進(jìn)行管理。

設(shè)計并不是地產(chǎn)開發(fā)中一個獨立的環(huán)節(jié),，而是自始至終貫穿整個環(huán)節(jié)的,。好的建筑、街區(qū),，需要每個環(huán)節(jié)精心營造,。我積極配合其他部門的工作，將設(shè)計真正融入到街區(qū)建設(shè)的每一個階段,。

從材料甄選到工藝把控,，我積極地參與各個環(huán)節(jié)，配合其他部門推動項目進(jìn)程,。

水漲船高,，個人的知識水平和能力如是，團(tuán)隊的知識水平和能力如是，團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的配合如是,。只有不斷學(xué)習(xí),，汲取新的知識，才能提升自己的水平,。我立足于建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，做到團(tuán)隊和個人周周學(xué)，每日學(xué),，時時學(xué),。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐,。

我們是年輕的團(tuán)隊,，更是奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊。

工作中需要知識,，但更需要智慧,，而最終起到關(guān)鍵作用的就是素養(yǎng)。一名大學(xué)生要蛻變?yōu)槁殬I(yè)人,，我深知“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”。作為一名建筑師,，我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界,，作為一名地產(chǎn)公司的建筑師，則需要我有更廣更犀利的眼光,。

作為一名xxx員,，也是設(shè)計團(tuán)隊中唯一的正式黨員。我時刻發(fā)揮著自己的先鋒帶頭作用,，工作時間最長，設(shè)計任務(wù)最重,。帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊加班加點,，確保設(shè)計工作永遠(yuǎn)走在前面，不拖延工程進(jìn)度,。積極開展新項目的設(shè)計,，以設(shè)計帶動項目其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術(shù)人員,，但我時刻謹(jǐn)記個人的發(fā)展與相山同呼吸共命運,，相山榮則個人榮，相山強(qiáng)則個人強(qiáng),。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十三

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績,，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任,，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備,、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改,。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高

安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力,。

(一),、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二),、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意,！

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十四

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,，請予審議,。

從～年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo)、合同管理,、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作,，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件,；

區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤,；

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

2,、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,，公司堅持以”對業(yè)主負(fù)責(zé),、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題,。大家認(rèn)識到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變,，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實,，精神狀態(tài)很好,，人心思干，人心思進(jìn),，不少員工在搞好本職工作同時,，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì),。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點”：

一,、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。

二,、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效,，對公司的發(fā)展造成一定影響,。

三、自己的自律性不強(qiáng),，在工作較累和遇到困難的時候,，也有過松弛思想。

今后,，我想,，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１,、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱,，積極主動抓工作。

２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高管理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

３、嚴(yán)格要求,，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,，敢于反對,，敢于抵制。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十五

xxx,，副經(jīng)理,，分管成本、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正,。

成本問題是企業(yè)的核心問題，加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理,。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2,、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

3,、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4、因地制宜,，利用一切可以利用的資源,。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項目部密切配合,，較好的完成了xx年的工作,。 在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部xx年工作總結(jié)如下:

一,、xx年的主要工作完成情況

1,、 工程進(jìn)度完成情況

新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季,、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，,、樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2,、 前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況,，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑,、環(huán)境設(shè)計方案競賽,，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計劃安排xx年12月20日可以完成,，報市建委審定,。

3、新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。 對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中。

4,、 山新家園投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元,，樓30萬元,，樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5,、 配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二,、新家園工程施工過程的控制管理

1,、 組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日,、30日由監(jiān)理主持,，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見要

求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工。

2,、 質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測,，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用,。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗,，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站,、報驗制度,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

,、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期,。

,、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄，對工程變更,、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。

3,、 安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者

不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、 工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出,，施工單位報進(jìn)度計劃的審核,，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。除,、樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和xx年11月11日,、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項工作中加以借鑒。

1,、 在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回,。

2,、 施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位,。

3,、 監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,，這樣會減少開發(fā)單位人員投入,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次,，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4、 現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5、 通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ),，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象,。

6,、 加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7、 增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大,。

四,、xx年工作設(shè)想

1、 加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí),。

2、 希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名,，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

3、 榮山,、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方

面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山,、兩工程,。

4、 現(xiàn)場管理落實責(zé)任,，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表,，提出意見上報,，建議及時撥款。

5,、 工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6,、 與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程,。

7,、 希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況,，按進(jìn)度及時撥款,，保證工程按時交工。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十七

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力,。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說的,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十八

在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作,。

我所從事的工作主要是對建筑工程管理,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),，定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表,。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工。

在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來,，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤,，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇二十九

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。xx年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)xx標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計劃的編寫，完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量2000多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等,。

在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面,，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,，但效果也微乎其微,。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致,。但對于斜井澆筑，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度,，要求勤于振搗，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3,，1#閘門井已澆筑至，2#已澆筑高程,，交通橋4#,、5#橋墩已澆筑至,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞,。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,，對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時已按要求進(jìn)行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患,。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露,，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前,，應(yīng)對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù),，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,，對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循,，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇三十

20xx年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施:

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗,，開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度,。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5,、制定了年度費用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識,。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯,，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn),。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1)完成設(shè)計產(chǎn)值(略去)萬元 ,，其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元,，外部產(chǎn)值 (略去)萬元 。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元,。

2,、制度建設(shè)

1)務(wù)必在xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名,，其中設(shè)計人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務(wù),，總經(jīng)理,、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

3)制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項工作在3月底完成,。

4)修定完善校對、審核,、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者,，審核,、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成,。

5)修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6)成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告、項目估算等工作,，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。

7)修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費10%,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。

8)完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員,，加強(qiáng)成本核算與管理,。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理,，督導(dǎo)落實各項管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計,、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度管理等工作,。

4,、人力資源建設(shè)

1)人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺,，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來,、留得住、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2)人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫,、帶工作,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座,，要求每個人都能上臺主講,，使每個人都能得到鍛煉的機(jī)會,。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會,。 組織專家講座,，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間,。

5,、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。

1) 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動,，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,，增強(qiáng)公司凝聚力。

2) 結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開展優(yōu)秀設(shè)計評選,，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,，鼓勵員工多出作品,，出好作品。

3) 組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，提高理論水平，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4) 組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文,。

6,、 強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)市場競爭實力

20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,，重塑設(shè)計公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家!

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇

20xx年8月,，我被評定為助理建筑師,。在之前一年的實習(xí)期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下,，經(jīng)過多個工程的鍛煉,，順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀(jì)之宅”方案還獲得了市級嘉獎,。

由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮,，以及在實習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力，在20xx,、20xx年，領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計,，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”,、“順弛太陽城幼兒園”。

我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望,。從調(diào)查現(xiàn)狀,、理解政策到整理分析，再到整體構(gòu)思,、圖紙繪制,，我都認(rèn)真對待，努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合,，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教,，共同探討。在不懈努力下,，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評,，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中，我又學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工作方法,，開闊了眼界,，不僅增長了專業(yè)知識，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解,。

20xx年初,，梅江工程指揮部委托，由我負(fù)責(zé)設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計”進(jìn)入了實施階段,，我運用專業(yè)知識,，結(jié)合了經(jīng)濟(jì)效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引,。20xx到20xx年底,，我又負(fù)責(zé)了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”,、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”,、“博愛道沿街景觀改造”,、“新華路、香港路街景改造”,，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細(xì)藍(lán)圖”的全部編制工作,，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。

在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”,、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”,、“寧河物資局小區(qū)”,、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”,、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”,、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”,、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程”,。

從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,，從規(guī)劃,、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,，進(jìn)一步增強(qiáng)了我設(shè)計方案的實際可操作性,，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”,、“翠阜新村”,、“梅江芳水園”、“順馳世紀(jì)城”,、“寶坻寶平景苑”,、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”,、“富裕廣場”,、“順弛翡翠城”等，到20xx年,，我已基本掌握了類似工程的全部流程,。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。

在這幾年中,，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計,，“天津住宅集團(tuán)街景改造”、“天津勞動局食堂”,、“梅江玉水園老年活動中心”,、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”,、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”,、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟(jì)適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”,、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程,，擴(kuò)展了技術(shù)知識、工作范圍,，向全面型發(fā)展,。20xx年10月《世紀(jì)之宅方案》還獲得了“天津市20xx年度經(jīng)濟(jì)適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20xx年底開始,，我作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”,、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號,、家樂超市工程”等項目，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力,。

在今后的工作中,，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)與實踐中,，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)工作能力,，創(chuàng)造新的成果,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的2010年工作思路,。一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，用心做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司2010年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異重,。彭州市xxxx四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxxxxx村、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重,、職責(zé)大,，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實,，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxxxxx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxxx0月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠,、用心主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxxx萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxxx庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量萬元;姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

2010年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxxx元，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：xx，人均xx,。支付上繳公司各項社保費用：元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：xx，支付上繳公司住房公積金：xx,。

3,、成都工程處：2010年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇

我是鐘樓區(qū)永紅街道基層社區(qū)的一名區(qū)人大代表,，也是連任兩屆的老代表,，最初擔(dān)任人大代表職務(wù)時的榮譽(yù)感和自豪感，已隨著時間的推移漸漸變淡,，更多的是如何服務(wù)選民的使命感,，特別是在多次參加區(qū)^v^、小組代表活動以后,，面對熱烈的民主氛圍,、群眾的熱切期盼，我是鐘樓區(qū)永紅街道基層社區(qū)的一名區(qū)人大代表,，也是連任兩屆的老代表，最初擔(dān)任人大代表職務(wù)時的榮譽(yù)感和自豪感,，已隨著時間的推移漸漸變淡,，更多的是如何服務(wù)選民的使命感，特別是在多次參加區(qū)^v^,、小組代表活動以后,，面對熱烈的民主氛圍,、群眾的熱切期盼，讓我意識到作為一名人大代表,，更應(yīng)具備推進(jìn)工作的能力和為民服務(wù)的責(zé)任,，這兩年來，我努力在二個方面完善自我,，提升能力,，服務(wù)選民。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)履職業(yè)務(wù)能力

人大代表履職需要占用一定的個人工作和業(yè)余時間，但我都能合理安排時間,，并通過多種渠道,、多樣形式的學(xué)習(xí)，使自己不斷提高理論水平,、思想認(rèn)識,、自身素質(zhì)和能力。無論是在執(zhí)行人大代表職務(wù)還是在本職工作中,，我都能自覺認(rèn)真履行職務(wù),，竭盡全力干好每項工作。我除了學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識外,，還擠出時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識,，平時多看省市區(qū)人大寄送的和等報刊雜志，了解各級人大工作動態(tài),，掌握人大工作的程序和議事規(guī)則,，不斷夯實自己的履職基礎(chǔ)。

二,、發(fā)揮作用,，行使人民賦于權(quán)力

三、日常工作,，當(dāng)好三員

結(jié)合實際工作,，我覺得，作為一名社區(qū)工作人員,，在履行人大代表職責(zé)時,，始終要發(fā)揮好三員的作用：一是發(fā)揮宣傳員作用，利用社區(qū)干部貼近群眾的優(yōu)勢,，深入選民家中,，宣傳黨的方針政策、人大制度,、法律法規(guī),，使選民更了解我們代表在做什么,，了解民主法制的進(jìn)程，融洽和加深彼此的感情,。二是發(fā)揮調(diào)解員作用,，利用群眾信賴人大代表的優(yōu)勢，深入調(diào)解群眾糾紛,，維護(hù)社區(qū)安定團(tuán)結(jié),。幾年來，調(diào)解的各類糾紛矛盾不計其數(shù),，小到樓上樓下漏水,，大到轄區(qū)單位私自開挖路面，影響居民生活,，我都盡力解決,，努力當(dāng)好社區(qū)穩(wěn)壓器，維護(hù)社區(qū)平穩(wěn)和諧,。三是發(fā)揮監(jiān)督員作用,，既是人大代表又是社區(qū)干部的我，始終工作在一線,、生活在基層,，每天面對的都是社區(qū)建設(shè)和群眾訴求，可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時向上級人大和政府反映,，確保了一些工作的順利開展。

四,、存在的不足和努力方向

我所做的工作是微不足道的,，由于理論水平、工作水平有限和所處地區(qū)的局限,，在履行代表職責(zé)中還有明顯不足,，離廣大人民群眾的要求還差得很遠(yuǎn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，竭盡全力為群眾做實事,，做好事，力爭使人民群眾滿意,。作為區(qū)人大代表,，我的工作目標(biāo)是：不辜負(fù)人民的重托，充分尊重全體選民的要求,，代表選民的意見和呼聲,，盡最大可能為選民排憂解難，為社區(qū)建設(shè)盡一份力。以上是我作為人大代表任職以來的述職報告,，請各位選民代表審議，誠請批評指正,。

述職報告酒店裝修甲方 酒店裝修工作總結(jié)報告篇

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我叫王臣林，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線,。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來,，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

作為一名項目上的指揮員,，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,，在工期管理上我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、架起那個施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

針對項目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著貶值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。