人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

在公司的發(fā)展方向篇一

“物競(jìng)天擇,，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),。

二、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì),，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的科研基地,、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭,，實(shí)際是人才的競(jìng)爭，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備,。

1、人才來源

1)制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

對(duì)新來的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭,，要生存，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個(gè)尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌,。

2,、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財(cái)務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4,、 各機(jī)構(gòu)成立后,，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5,、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn)，吸收,、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù)。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng),。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性,。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé)、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì),，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng),、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接,，及時(shí)刷新,，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達(dá)到宣傳自己的目的,。同時(shí),，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí),，以工程的實(shí)績和誠信的踐約,，做好最具信服力的宣傳,。

四,、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,，以高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大,，將公司做強(qiáng),，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采,。

在公司的發(fā)展方向篇二

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想,，對(duì)企業(yè)使命,、目標(biāo)、經(jīng)營方向,、重大經(jīng)營方針,、策略和實(shí)施步驟作長期、系統(tǒng),、全面的謀劃,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，那么應(yīng)該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?范文,，可供參考,。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立。當(dāng)時(shí),，國家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對(duì)私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入,，速食面市場(chǎng)逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場(chǎng)競(jìng)爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,，萬佳、百佳,、新一佳,、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了,，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國企業(yè),，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了,，歷經(jīng)滄桑，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)堪惋惜!

二,、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)

1、 改革開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡,，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中,，把品牌意識(shí)放在首位,，著力塑造品牌，“早意識(shí),，早著手”,，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會(huì)收到事半功倍的效果,。

3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,，技術(shù)含量較低，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn),，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手。

4,、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料、果汁飲料,、功能性飲料,、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),，質(zhì)量尚可,，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費(fèi),，有著巨大的市場(chǎng)空間。

在公司的發(fā)展方向篇三

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。

2,、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場(chǎng),。這方面前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,，不能廣種薄收。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對(duì)于目前來說，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競(jìng)爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭力,。

正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段,、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種,，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇。

*公司整體上沒有優(yōu)勢(shì),，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié),，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域,，或某個(gè)時(shí)期,，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心,，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭力,，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭力。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺(tái),。 “八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化、營銷陣地化,、形象社會(huì)化,、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化,。

2,、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),、研發(fā)優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念,，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商,、消費(fèi)者,、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理,、技術(shù)、產(chǎn)品,、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!