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封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇一

工程名稱：東港印象家園a,、b區(qū)建設(shè)單位：深圳市登程投資開發(fā)有限公司設(shè)計單位：深圳市華筑工程設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：深圳市施友建設(shè)監(jiān)理有限公司（20xx年7月1日前為北京中建工程顧問有限公司）

總包單位：中鐵建工集團(tuán)

施工單位：深圳市圣地保防有限公司

建設(shè)單位共開發(fā)兩塊用地，分別為東港印象家園a區(qū)和東港印象家園b區(qū),。兩塊用地位于深圳市鹽田區(qū),用地相鄰,之間僅東海四街一路之隔,。兩塊用地東北靠東海道，西北鄰永安路，西鄰東海四街,。西高東低高差有將近6米左右,，地形情況比較復(fù)雜.。

東港印象家園b區(qū)由1棟31層,、2棟17層共3棟樓組成，總用地面積為,，總建筑面積為,，地下一層車庫面積為，地下二層主要為設(shè)備用房及人防區(qū),。結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu),，地下部分二層，采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),。工程設(shè)計±相當(dāng)于絕對標(biāo)高黃海高程的,。建筑高度～米。

東港印象家園人防區(qū)域位于b區(qū)地下室,人防建筑面積3329m2,，實建地下人防建筑面積為,；位于深圳市鹽田區(qū)東海道與永安路交匯處，地下為負(fù)2層,，其中負(fù)2層為人防結(jié)構(gòu),，結(jié)構(gòu)形式為框剪。

人防于程于20xx年11月開工,，在施工過程中,，我方安排了四位監(jiān)理人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理,，在施工主要工序上設(shè)置監(jiān)理控制點,，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中,、事后的有效控制,。

根據(jù)工程實際需要和有關(guān)法規(guī)要求，公司組建了深圳市施友建筑監(jiān)理有限公司東港印象監(jiān)理部,，組建了以胡曉峰為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師郝利順，水監(jiān)理工程師候建國,，電監(jiān)理工程師孟慶標(biāo)監(jiān)理員魏泉,、葉乾飛、謝光云等,。

為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要,，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行，除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外，還配備了如下設(shè)施,，見表二,。表二監(jiān)理部配備的設(shè)施

設(shè)備名稱經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀手機(jī)便攜式工程質(zhì)量檢測器回彈儀三米折疊式塔尺鋼卷尺建工質(zhì)檢組合工具包游標(biāo)卡尺電腦打印機(jī)辦公桌椅手持式激光測距儀型號或規(guī)格北光j2自安s3jzc2型ht2253m5m、100m新（14）150mm兼容機(jī)佳能數(shù)量1臺1臺人手1部1套1臺1套8把,、1把1套1把1臺1臺7套1臺

（一）目標(biāo)控制情況工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：

1,、審查施工方案（如施工組織設(shè)計、專項施工方案等）

2,、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計量設(shè)備,，加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn),，使工程質(zhì)量得到保證,。

3、施工過程中進(jìn)行巡視檢查,，對隱蔽工程和重要的工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,。

5、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷指令承包商整改并檢查整改結(jié)果,。

6,、審核進(jìn)場工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料,，并按規(guī)定采用見證取樣,，平行檢測方式抽檢。

（二）工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況進(jìn)度控制措施：

1,、審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃,，對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析，并適時采取糾偏措施,。

2,、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案制定進(jìn)度控制方案,，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策,。

3、在監(jiān)理例會,，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,。

（三）工程投資目標(biāo)控制情況：

1、依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖,，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,，并制定防范性對策。

2,、從造價,、功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案和合理性,。

3,、按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和支付。

4,、完善價格信息制度,，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

5,、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,，使其全面履行,。

6、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況,。

工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況1,、結(jié)構(gòu)分部

（1）、鋼筋工程：鋼筋規(guī)格,、尺寸,、數(shù)量、錨固及搭接均符合要求,。

（2）模板工程：模板幾何尺寸,、剛度、穩(wěn)定性均符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

（3）砼工程：砼配合比,，原材料計量、攪拌,、養(yǎng)護(hù)符合施工規(guī)范要求,，砼拆模成型質(zhì)量較好，砼試塊抗壓強(qiáng)度,、抗?jié)B符合要求,，砼實體檢測符合要求。

地下室經(jīng)檢查有少數(shù)滲漏現(xiàn)象,，現(xiàn)以整改修復(fù),。

2、建筑裝飾裝修分部

(1)地面：水泥砂漿面層結(jié)合牢固,，無空鼓,、裂縫,、起砂，表面光滑潔凈,。

（2）門窗工程

本工程戰(zhàn)時門共有31,。以上門由深圳市圣地保防有限公司生產(chǎn)及安裝。門均有出廠合格證,，安裝位置準(zhǔn)確,、牢固，表面經(jīng)過防銹處理,；經(jīng)調(diào)試,，符合要求。

平時門已按設(shè)計要求安裝到位,，質(zhì)量符合要求,。

（3）、涂飾：內(nèi)墻平整光滑,，角線平直方正,，面層與基層粘結(jié)牢固，無脫層,，空鼓,、裂縫現(xiàn)象。

3,、人防給排水工程

給排水工程已按施工圖平時要求施工完畢,，給水管經(jīng)試壓無滲漏，排水管接口嚴(yán)密無滲漏,，坡度符合要求,。進(jìn)水管道均按要求設(shè)置了防爆波閥門。水泵安裝到位,，經(jīng)調(diào)試符合要求,。

4、人防進(jìn)排風(fēng)工程

風(fēng)管,、密閉閥,、自動排氣閥的材質(zhì)、品種,、規(guī)格符合設(shè)計要求,，材料出廠合格證齊全，風(fēng)管安裝牢固,，位置,、標(biāo)高、走向符合設(shè)計要求,。通風(fēng)設(shè)備型號,、規(guī)格符合設(shè)計要求,，產(chǎn)品質(zhì)量合格證、性能檢測報告等資料齊全,，安裝牢固,，位置、標(biāo)高符合設(shè)計要求,。

人防風(fēng)機(jī)安裝后,，經(jīng)試運行，符合要求,。

5,、人防電氣工程

人防電源箱、動力箱,、通風(fēng)方式控制箱,、通風(fēng)方式信號箱、防爆按鈕等供電設(shè)備質(zhì)保資料齊全,，且已安裝到位,；經(jīng)調(diào)試，符合要求,。

6、口部工程

本工程戰(zhàn)時主要出入口為2個,，平時通道有3個,，出入口與人防區(qū)域均安裝有防護(hù)密閉門，口部工程已按施工圖平時要求施工完畢,，施工質(zhì)量符合要求,。

1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量,，有較完善的質(zhì)量保證體系,。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見,，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

2、經(jīng)審核,，質(zhì)量保證資料的內(nèi)容和各種數(shù)據(jù)是在整個施工過程中取得的,，真實有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況,，工程技術(shù)資料完整,。

3、監(jiān)理根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對觀感質(zhì)量進(jìn)行了驗收,，觀感質(zhì)量評定為“一般”,。

4,、東港印象家園人防工程，在承包商自檢的基礎(chǔ)上,，根據(jù)平時監(jiān)理記錄和工程實際情況,，監(jiān)理方認(rèn)為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇二

20xx年春季植樹造林工作在管理區(qū)黨委和市林業(yè)局主管部門的高度重視和大力支持下,，通過各造林單位廣大干群奮力拼搏,，截止3月20日我區(qū)春季植樹造林已全面完成。今年我區(qū)共完成造林面積2110畝,，植樹107450株,，占市政府下達(dá)造林計劃的，完成育苗面積70畝,，完成綠色家園示范村建設(shè)2個,，完成綠色通道建設(shè)公里。今年我區(qū)春季植樹造林工作主要做了以下幾方面：

今年是林業(yè)發(fā)展重要的一年,，從中央到地方各級政府都高度重視林業(yè),。管理區(qū)黨委把林業(yè)工作當(dāng)做管理區(qū)20xx年開局的第一項工作來抓，對林業(yè)工作早著手早準(zhǔn)備,，早在20xx年12月29日就籌備并召開了管理區(qū)黨委林業(yè)工作會議,，管理區(qū)全體黨委成員出席了此次會議，參加會議的有機(jī)關(guān)各辦主要負(fù)責(zé)人,，場直各單位領(lǐng)導(dǎo),，各農(nóng)業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及營林大戶,，民營企業(yè)代表等,，為了提升會議氣氛，管理區(qū)黨委專門請來了市林業(yè)局的蔣局長為會議作重要講話,，此次會議規(guī)模之大,，規(guī)格之高，在我區(qū)林業(yè)會議史上都是罕見的,。會上管理區(qū)副主任楊向發(fā)同志回顧了20xx年林業(yè)工作取得的成績及不足,，全面部署20xx年林業(yè)工作任務(wù)；東河辦事處和橫墩辦事處黨委書記作了態(tài)性發(fā)言,；管理區(qū)黨委書記吳陽同志在講話時強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實,、突出重點、真抓實干,、打好新年的第一仗,，要迅速掀起全區(qū)植樹造林的高潮。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，讓參會的各造林

單位代表情緒高漲,，紛紛表示要抓住有利時機(jī),，克服困難，全面完成造林任務(wù),。

今年我區(qū)植樹造林工作以市政府下達(dá)的造林計劃為目標(biāo),，突出重點，以漢洪公路省道兩側(cè)為點,、以內(nèi)荊河截彎取直段面為線,、以東河辦八隊和九隊村莊改造為面，狠抓了綠色通道建設(shè),、內(nèi)荊河項目建設(shè)和綠色家園示范村建設(shè),，并以此帶動全區(qū)植樹造林工作，確保了我區(qū)20xx年造林任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的全面完成,。

1、狠抓了綠色通道建設(shè),，力創(chuàng)洪湖精品工程,。綠色通道建設(shè)是今年我區(qū)林業(yè)工作的重中之重。為了將漢洪公路大沙東河辦事處段公里打造成樣板工程,、精品工程,，在管理區(qū)召開林業(yè)工作會議后，東河辦事處迅速行動,，組建了以辦事處主任周世文為組長,，副主任周坤為副組長，辦公室,、林業(yè)干事,、生產(chǎn)隊干部為成員的工作專班,，明確工作職責(zé),，加大工作力度。元旦過后,，林業(yè)部門積極配合,，現(xiàn)場實地勘測逐戶登記，配合東河辦事處做好栽植前期的采伐辦證,、樹木銷售,、現(xiàn)場清理等準(zhǔn)備工作。根據(jù)前期實地規(guī)劃,，省道東側(cè)地頭要預(yù)留30米寬作為綠色通道林帶,，此項工作涉及幾十個承包戶，在實際工作中面臨著地難征,、樹難砍,，職工思想情緒大,，工作難做，面對巨大的工作壓力,，東河辦事處黨委一班人走村入戶,，與各農(nóng)戶協(xié)商，采取賠償,、減面積等辦法,，逐一落實到戶。

由于時間緊,，雨天多,，管理區(qū)黨委又召集各造林單位于1月28日召開碰頭會，對各造林單位的具體地段加以強(qiáng)調(diào),，要保證栽植質(zhì)量,，爭取在年前完成造林任務(wù)。東河辦事處在參加完碰頭會后,，及時組織人力,、物力，把綠色通道工作抓緊落實,。為了提高栽植標(biāo)準(zhǔn),，辦事處黨委調(diào)來挖掘機(jī)對通道兩側(cè)進(jìn)行土地平整、挖溝清淤,，工程共完成土方萬立方米,，投入資金達(dá)15萬元，并有專人現(xiàn)場督促造林質(zhì)量,，確保成行成排,，完工后進(jìn)行樹干套白等。經(jīng)過辦事處黨委一班人的努力,，在年前臘月二十九日下午全面完成綠色通道建設(shè)任務(wù),。

2,、開展綠色家園示范村建設(shè),，整體推進(jìn)造林綠化進(jìn)程,。我區(qū)村莊面積大，土地閑置多,，如何合理利用宅基地發(fā)展商品林生產(chǎn),，深挖造林潛力，是擺在我們面前需要認(rèn)真研究的課題,，村莊改造是我們當(dāng)前及今后林業(yè)發(fā)展的重點,。為了搞好村莊面積的合理利用，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，我區(qū)今年在東河辦事處八,、九隊和新垸辦事處四,、七隊進(jìn)行了綠色家園示范村建設(shè)改造工作，按照“白天看不到村莊,，夜晚看不到燈光”的基本要求布局村莊綠化工作,，在栽植措施上主要采取統(tǒng)一清障、統(tǒng)一購苗,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一栽植的四統(tǒng)一模式，現(xiàn)場共清理雜木10000余株,，整理土地近260畝,，共植樹13000株。

3,、狠抓內(nèi)荊河整治項目,，促進(jìn)營林水平上臺階。洪湖市四湖管理局20xx年在大沙湖五分場段內(nèi)荊河進(jìn)行了截彎取直,，該段面通過整治,，河渠標(biāo)準(zhǔn)高，河灘面積大,，合理利用這塊面積發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),，將會給大沙林業(yè)增加一個新的亮點，但是內(nèi)荊河工程建設(shè)中存在諸多問題,，有的土地補(bǔ)償不到位,，有的自留

地占用了，責(zé)任田推平了,，沒有面積補(bǔ)償,，職工思想不通，強(qiáng)行阻撓造林綠化事件多次發(fā)生,，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)安排一方面組織人力丈量土地,，打點放線，一方面安排水利,、林業(yè),、五場等單位作深入細(xì)致的思想工作,，同時請求市森林公安局給予支持,，經(jīng)過一個月努力，共完成公里綠化任務(wù),，植樹萬株,，這是繼漢洪線綠色通道建設(shè)的又一個亮點工程。

植樹造林，重在管護(hù),，植樹與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣,，科學(xué)技術(shù)推廣也十分重要。為了提高造林質(zhì)量,，在楊樹栽植技術(shù)上采取良種壯苗,、寬行窄株、浸泡密植,、截干深栽等關(guān)鍵措施,。栽植要成行成排，要保持林相整齊,，栽植時要對苗木進(jìn)行分級,，栽植完后要對樹干主干進(jìn)行涂白，高度統(tǒng)一在1米至米間,。

今年的四旁造林,，矛盾大、管理難,，經(jīng)常發(fā)生毀林現(xiàn)象,，在保護(hù)林農(nóng)的合法權(quán)益上，積極搞好調(diào)解工作,，并開展森林法規(guī)的宣傳工作,，配合xxx門打擊毀林歪風(fēng)，有力地保證了林業(yè)生產(chǎn)的正常秩序,。

20xx年農(nóng)場實行營林體制改革后,，干部職工造林積極性空前高漲，林業(yè)投入產(chǎn)出比不斷增加,，林業(yè)面積逐年增大,，森林覆蓋率穩(wěn)步增長，連續(xù)幾年被洪湖市政府授予造林綠化先進(jìn)單位,。這是營林體制改革帶來的生機(jī)和活力,，但是林改后，公路渠道林權(quán)全部民營化給農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、水利建設(shè),，公路拓寬等。

工程施工帶來了一定的障礙,，造林業(yè)主在征地補(bǔ)償方面漫天要價,，阻礙工程施工情況時有發(fā)生，造成農(nóng)場基本建設(shè)不能按期施工,，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立大沙湖農(nóng)場林木公司,，掛靠在水利服務(wù)中心，收回到期渠道公路林權(quán)，集中起來實行公司化運作,，集約化管理,，林權(quán)收歸公司所有，增強(qiáng)農(nóng)場在工程建設(shè)中的調(diào)控能力,，實行國有民營股份合作形式,，逐步推動大沙林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年造林綠化工作雖然取得了一些成績,，但同時也存在一些問題：

一是城鄉(xiāng)綠化的整體水平有待提高,。

二是村莊綠化有待研究。

三是缺乏項目的`支撐,。四是林分結(jié)構(gòu)不合理,，造林樹種相對單一，中幼林比重很大,，而且楊樹純林較多,，混交林少，森林生態(tài)效益沒有完全充分發(fā)揮出來,。我們將在今后的工作中更加努力,，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使大沙的林業(yè)工作再創(chuàng)佳績,。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇三

20xx 年已經(jīng)結(jié)束,，加入公司工作3個多月時間，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程,，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來,，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,，20xx年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工,，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí),，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點核查的,。對于要求施工方整改的地方,，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。 工程資料方面,，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足,，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇四

近年來,，國家確定了以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，中央財政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè),，先后啟動實施了退耕還林、三北防護(hù)林,、天然林保護(hù)等六大林業(yè)重點工程,，我省也加大投資力度大力實施了以通道綠化為主的造林綠化六大工程，隨著林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)模不斷加大,，技術(shù)難度也越來越復(fù)雜,，由此帶來的工程管理難度也會越來越大。最大限度地合理使用這些投資,，發(fā)揮出最佳的效益,，就必須在工程項目的管理上加大監(jiān)管力度。

根據(jù)省林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于成立市,、縣級林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的通知》精神,，我市于8月成立了“長治市林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，同我局林業(yè)工作站合署辦公,，實行一套人馬,，兩塊牌子。

我市的造林綠化工程普遍實行了公開招投標(biāo)制和專業(yè)隊造林,，但是由于沒有獨立的機(jī)構(gòu)和編制,，近年來我市造林綠化工程質(zhì)量管理的模式主要是由各縣林業(yè)部門技術(shù)人員在工程竣工后對工程質(zhì)量的檢查驗收， 許多國營林場,、重點造林項目工程及專業(yè)造林公司成立有造林質(zhì)管部或監(jiān)理部,， 實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。目前,，全市林業(yè)行業(yè)尚未有一家健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu),，營造林工程監(jiān)理工作尚處于起步階段。

全市現(xiàn)有30余人參加過由林業(yè)部造林司舉辦的營造林工程監(jiān)理員培訓(xùn),，并具有監(jiān)理員資格,，無監(jiān)理工程師和總工程師。

1,、管理制度上不協(xié)調(diào)

在建設(shè)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè),，工程監(jiān)理制是一種強(qiáng)制推行的制度。哪些工程必須實行監(jiān)理,，哪些工程可以不進(jìn)行監(jiān)理,，都有明確的規(guī)定。而對林業(yè)生態(tài)工程,，雖然在一些部門規(guī)章中有規(guī)定,，但不是強(qiáng)制性規(guī)定。對實行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍,，也沒有明確和系統(tǒng)的規(guī)定,。就我市林業(yè)生態(tài)工程而言,，雖然其建設(shè)程序也是遵循決策評估、勘察設(shè)計,、施工建設(shè),、竣工驗收等基本程序，但在配套制度方面尚不夠完善,。項目法人負(fù)責(zé)制,、工程招標(biāo)投標(biāo)制在個別縣,、個別項目上還沒有完全落實,，因此工程監(jiān)理制的推行過程中存在一些不協(xié)調(diào)。

2,、只管造林結(jié)果,，不管造林過程

目前，我市個別工程縣營造林質(zhì)量監(jiān)理仍處于事后管理階段,，既只管造林結(jié)果,，不管造林過程;只重工程驗收，忽視過程監(jiān)理,，直接影響了造林工程質(zhì)量,。

3、思想認(rèn)識上的不統(tǒng)一

由于林業(yè)生態(tài)工程推行監(jiān)理制還處在摸索階段,，其優(yōu)越性還沒有得到充分顯示,。人們對這項制度認(rèn)識還不統(tǒng)一。不論是林業(yè)部門,，還是施工方,，對工程監(jiān)理都存在一些模糊認(rèn)識。林業(yè)部門往往認(rèn)為,，本單位就有搞林業(yè)工程的內(nèi)行人,，自己派幾個質(zhì)檢員自行監(jiān)控就可以了，何必再花錢去請社會監(jiān)理? 而施工方則更多地考慮其經(jīng)濟(jì)利益,，認(rèn)為監(jiān)理是專門挑毛病,、找差錯的，怕實行監(jiān)理制會影響自己的經(jīng)濟(jì)效益,，對工程監(jiān)理持不歡迎或者不配合的態(tài)度,。有些林業(yè)主管部門的質(zhì)量意識不強(qiáng)，往往把工作的重點放在怎樣拿到國家的工程投資上,，而很少考慮怎樣使國家的投資效果得以實現(xiàn)的問題,。這些認(rèn)識上的不統(tǒng)一，是監(jiān)理制的推行進(jìn)程中必須要解決的一個問題,。

4,、行政領(lǐng)導(dǎo)授予監(jiān)理的投資控制權(quán)不到位

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是對工程進(jìn)行“三大控制”,，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制,。為了使監(jiān)理工程師能夠切實履行上述職責(zé),，業(yè)主必須授予監(jiān)理工程師實施控制的權(quán)力。而在這三大權(quán)力中,，投資控制權(quán)即工程費用的支付權(quán)是最核心的權(quán)力,。只有有了費用的支付權(quán)，才能有效地約束施工單位的行為,，發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用,。其他行業(yè)的普遍做法是通過施工合同和委托監(jiān)理合同，將這些權(quán)力授予監(jiān)理工程師,，監(jiān)理工程師享有充分的費用支付控制權(quán),。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到工程師滿意后由工程師簽發(fā)《支付證書》，業(yè)主在接到支付證書后,，才能向承包人付款,。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付,。而我市現(xiàn)行的林業(yè)生態(tài)工程管理制度,，采用的是“報賬制”，即在造林任務(wù)結(jié)束后,，林業(yè)主管部門分階段組織幾次檢查驗收,，分別簽發(fā)不同的《合格證書》，然后憑《合格證書》分幾次按規(guī)定的比例支付工程款,。在這種管理體制下,，投資控制的權(quán)力實際上仍然掌握在行政一把手手中，沒有授予監(jiān)理人員充分的權(quán)力,，影響了監(jiān)理實施控制的效能,。

5、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理人才儲備不足

在林業(yè)行業(yè),，懂得林業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才可以說是人才濟(jì)濟(jì),，但是既懂得林業(yè)生產(chǎn)，又熟知各種工程技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，還要懂得工程監(jiān)理基本理論和方法的綜合性人才卻為數(shù)不多。林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制需要大量這樣的人才,。監(jiān)理工程師除了要具備上述知識,，還應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。由于林業(yè)系統(tǒng)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入機(jī)制還不完善,，對林業(yè)監(jiān)理工程師的專門培訓(xùn)也不多,，監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入資格主要是通過xxx的全國注冊監(jiān)理工程師考試取得,。目前我市未有一人取得這一資格，這種狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的要求,。

1,、完善工程管理制度，規(guī)范工程監(jiān)理行為

推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制,，首先要有制度作保證,。林業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)不同類型工程的具體特點，對必須實行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍做出明確規(guī)定,；對工程監(jiān)理的具體實施辦法,，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定出更加切實可行的實施規(guī)范；要建立和完善工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入制度,，對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行有效的管理,；對工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出明確規(guī)定,。對項目法人負(fù)責(zé)制,、工程招標(biāo)投標(biāo)制等相關(guān)制度要進(jìn)一步落實和規(guī)范，還要編制適合林業(yè)生態(tài)工程的合同文件范本等等,。在制度建設(shè)方面,，還有大量的工作要做。只有制度完善了,，使工程監(jiān)理行為有法可依,，才能使工程監(jiān)理制全面推行。

2,、實行跟蹤監(jiān)督,，確保造林質(zhì)量

林業(yè)生態(tài)工程的驗收，應(yīng)在第三年保存率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)后,，工程才算真正完工,，三年中要進(jìn)行補(bǔ)植、撫育,、灌溉等一系列管護(hù)工作,，一道工序沒有做好，就可能前功盡棄,。因此,，造林工程由事后檢查轉(zhuǎn)向全過程監(jiān)督， 是保證營造林工程建設(shè)成果,，提高工程質(zhì)量的重要手段,。

3、加強(qiáng)輿論宣傳,，提高思想認(rèn)識

工程監(jiān)理制的優(yōu)越性是勿庸置疑的,。由于我市的營造林工程推行監(jiān)理制才剛剛起步和工程本身的特殊性,、復(fù)雜性，人們對監(jiān)理制還存在各種模糊認(rèn)識,，這是很正常的,。這就需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)輿論宣傳，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士對工程監(jiān)理的認(rèn)知,，讓更多的人了解這項制度的好處,。政府林業(yè)主管部門首先要提高認(rèn)識，要重視監(jiān)理制的推廣,，把它當(dāng)作加強(qiáng)工程管理,、確保工程質(zhì)量的一個重要手段。參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)的建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位,，都要改變傳統(tǒng)觀念，更新管理理念,，樹立質(zhì)量意識,，以國家利益為重，積極推行和嚴(yán)格實施工程監(jiān)理制,，使?fàn)I造林工程建設(shè)快速,、健康發(fā)展。

4,、加強(qiáng)技術(shù)交流,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗

目前我省正在試行造林綠化工程監(jiān)理制，婁煩,、盂縣,、平陸等試點縣，在試行過程中積累的成功經(jīng)驗,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛的交流,，互相切磋，互相學(xué)習(xí),。對成功的經(jīng)驗應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),，積極推廣，對存在的問題應(yīng)及時向上匯報,，探求解決辦法,。我市應(yīng)該積極試點，探索適合本地特點的監(jiān)理實施辦法,，為全面推行監(jiān)理制做好準(zhǔn)備,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才

工程監(jiān)理是一種智力服務(wù)活動,，監(jiān)理人員需要具備很高的素質(zhì),。目前監(jiān)理人才儲備不足，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)更多的能勝任監(jiān)理工作的專業(yè)人才,。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理理論、合同管理知識,、林業(yè)技術(shù)規(guī)程,、林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使監(jiān)理人員既掌握建設(shè)工程監(jiān)理共性的知識,，又有林業(yè)生態(tài)工程個性或特殊的專業(yè)知識，既要增強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù),，又提高協(xié)調(diào)管理能力和職業(yè)道德意識,。

6、增加資金投入,，確保工程順利完成

造林綠化工程建設(shè)的每個階段都必須有相應(yīng)的費用列入建設(shè)成本,，而林業(yè)生態(tài)工程大多只有造林補(bǔ)助費，如退耕還林工程,，每畝只有５０元種苗費,、２０元補(bǔ)助費,、每年140元糧食補(bǔ)助,，設(shè)計費、監(jiān)理費,、項目管理費一分錢也沒有,，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法順利開展。

總之,，工程監(jiān)理制在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)過幾百年的不斷發(fā)展和完善,，其基本理論和方法，已得到世界各國工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛認(rèn)同,。隨著我國林業(yè)生態(tài)建設(shè)的迅速發(fā)展和人們質(zhì)量意識的不斷提高,，林業(yè)生態(tài)工程實行工程監(jiān)理制是必然的趨勢。只要我們認(rèn)真探索,，解決好存在的問題,，一定會給我省林業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來實實在在的好處。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇五

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的

監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二,、幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

三,、實習(xí)感想

緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，通過三個多月的實習(xí),，通過實踐,，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實習(xí),，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識,。

在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

二,、施工項目質(zhì)量管理

三,、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實踐,，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排實習(xí),，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識,。這也是我

第一次真正接觸社會，感受社會,。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，塌實工作,，積極面對每一次新的機(jī)遇,。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇六

20xx 年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的 20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要 驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇七

1、工程名稱：宿遷義烏商城精品街二期住宅1—6#樓及地下車庫2,、建設(shè)單位：江蘇中豪置業(yè)有限公司3,、監(jiān)理單位：江蘇東方建設(shè)監(jiān)理有限公司4、設(shè)計單位：宿遷正宏城建設(shè)計有限公司5,、勘察單位：宿遷市政泰建筑設(shè)計有限公司6,、施工單位：宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

7、工程地點：富康路以西,、青島路以南

20xx年10月8日,，江蘇東方監(jiān)理有限公司，與江蘇中豪置業(yè)有限公司簽定了1—6#及地下車庫施工階段的監(jiān)理合同,。

20xx年10月8日,，監(jiān)理公司成立了以孟慶春為總監(jiān)的城東農(nóng)貿(mào)市場工程項目監(jiān)理組，并于20xx年10月8日進(jìn)場,。依據(jù)施工合同,、設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同及有關(guān)法律,、法規(guī)等資料對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督控制,。后由于工作需要孟慶春一組人員調(diào)出本工地,，由許福海接替總監(jiān)一職。

根據(jù)監(jiān)理合同的約定,，我公司及時派出監(jiān)理小組并向業(yè)主遞交了監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單,。

總監(jiān)理工程師：孟慶春、許福海

土建組監(jiān)理人員：孟慶春、許福海,、吳振電氣,、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：于大中資料員：吳振

監(jiān)理小組成立后，首先編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》在監(jiān)理規(guī)劃中明確了監(jiān)理目標(biāo),、監(jiān)理方法,、分部分項工程驗收程序，以及其他監(jiān)理工作內(nèi)容,。制定了監(jiān)理工作制度,，編制了監(jiān)理工作程序框圖等。

其次,，嚴(yán)把工程開工關(guān),，開工前認(rèn)真審查了承包商提交的施工組織設(shè)計、審查了項目經(jīng)理,、工長及特殊工種人員的姓名,、職稱、上崗證等,，復(fù)查了施工測量放線,。在確認(rèn)承包商具備了開工條件后，監(jiān)理部才簽發(fā)了“工程開工申請表”,。

第一,、義烏精品街市場工程具體開工、竣工的時間如下：開工日期：20xx年12月15日竣工日期：20xx年2月25日因設(shè)計變更,，局部梁,、柱需要加固等原因造成工期滯后約四個月余。

第二,、嚴(yán)把材料關(guān),，所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證及檢測報告，材料進(jìn)場后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行復(fù)檢合格后方可投入工程中使用,，不合格材料禁止使用,，并限期要求施工單位將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。

第三,、嚴(yán)把施工工序報驗關(guān),。施工過程中監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，按有關(guān)規(guī)范要求各項目部技術(shù)員,，在第一道工序施工前必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,，使每一個操作人員明確工序的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按規(guī)范施工,。每一道工序施工結(jié)束后,，由項目部質(zhì)檢員,、項目經(jīng)理及班組長自檢合格后，填寫工序報驗單,，報監(jiān)理部進(jìn)行工序驗收,，驗收時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，不得進(jìn)行下道工序施工,，整改后填寫二次報驗單至驗收合格后,，方允許下道工序施工。

第四,、嚴(yán)把工程施工過程控制關(guān),。各道工序施工過程中，我監(jiān)理部派專人進(jìn)行旁站,，巡視,、平行檢驗加強(qiáng)施工質(zhì)量控制?；炷翝仓?，要求施工單位嚴(yán)格按配合比通知單施工，控制好原材料計量,，并按規(guī)范留置砼試快。要求施工單位要加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)工作,，控制模板拆除時間,、確保混凝土質(zhì)量,、按設(shè)計要求,、控制好軸線及標(biāo)高、確保建筑物定位正確,。

第五,、在施工過程中，注意各方關(guān)系協(xié)調(diào),，堅持正確的工程變更程序,，不論是哪一方提出的變更或建議，首先和業(yè)主協(xié)調(diào),，要求業(yè)主對所有變更出具由設(shè)計單位簽發(fā)的正式變更文件,。本工程所發(fā)生的業(yè)主要求的變更均按上述方法處理。協(xié)調(diào)好業(yè)主承建商及設(shè)計單位等各方關(guān)系,，保證工程能夠按預(yù)定計劃有序的進(jìn)行,。

第六、加強(qiáng)過程進(jìn)度控制,。要求施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,、確保工程工期,。

第七、工程投資,、建設(shè)單位與施工單位按施工合同約定協(xié)商付款,。

本工程施工過程中，我監(jiān)理組要求各施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

對工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,，施工前組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，施工過程中對地基礎(chǔ),、鋼筋混凝土過程,、砌體工程、裝飾工程,、屋面工程以及水電安裝等分部分項施工,，嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量,。

本工程所含的分部,、分項工程質(zhì)量報驗資料基本齊全，均符合要求,。

施工合同要求,，本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工期為300天,，而實際完成工程質(zhì)量工期約為425天,。

1、本工程使用的原材料經(jīng)檢測均合格,，砼,、砂漿試塊無不合格現(xiàn)象。

2,、監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)施工中存在問題,，均及時發(fā)出監(jiān)理通知按要求施工單位及時整改，符合要求,。

八,、本工程所有的建設(shè)工程技術(shù)資料、質(zhì)控資料,、竣工驗收資料,、監(jiān)理資料等均已向建設(shè)單位移交，并符合相關(guān)存檔要求,。

九,、經(jīng)五方責(zé)任主體及相關(guān)部門綜合驗收，評定該工程質(zhì)量為合格工程,。

十,、我方已完成本工程委托監(jiān)理合同中的監(jiān)理內(nèi)容,。但我方今后仍配合建設(shè)單位在本工程中出現(xiàn)需要監(jiān)理方配合的法規(guī)規(guī)定的相關(guān)工作。同時感謝建設(shè)單位及各參建方對我們監(jiān)理工作的大力支持,。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇八

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路 路長為xx米,，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層,，砼路面及附屬工程,。占地面積為 ㎡，工程造價為 萬元,，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日,。

本工程路面砼強(qiáng)度等級為c30，

(一),、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)期限,、工程類別、工程規(guī)模,、技術(shù)復(fù)雜程度,、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn),、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員,，并配備了計算機(jī),、打印機(jī)、回彈儀,、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀,、質(zhì)檢儀,、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要,。

(一)目標(biāo)控制情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

1,、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃,、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案,，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

2,、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員,，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審,，認(rèn)真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底,，做好圖紙會審紀(jì)要,。

3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量保證體系,、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書,，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗,。

4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械,，對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計量合格證書,，對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點和高程水準(zhǔn)點,，符合要求才同意使用;

6,、審核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè),。

7,、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣,，復(fù)試合格后才同意使用,。

8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率,，發(fā)現(xiàn)問題,，及早通知施工單位整改。

9,、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查,，對鋼筋的規(guī)格、品種,、數(shù)量,、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測,，測試合格方可進(jìn)行下道工序。

10,、接到施工單位檢驗批報驗通知后,，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后,，才同意下道工序施工,，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為,，按程序要求施工單位先自檢合格后,，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;

12,、對設(shè)計變更單,、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點檢查驗收，避免遺漏,。

13,、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證,、砼強(qiáng)度等級,、坍落度、振搗,、試塊留置和管理人員的在崗情況

14,、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步,。

15,、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、施工單位之間相關(guān)事宜,，并形成會議紀(jì)要

16、認(rèn)真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇九

自七月十七號至今,，我在北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司已經(jīng)度過了三個月的時間,，也迎來了試用期的結(jié)束。在這三個月的實習(xí)期間,，從入職培訓(xùn)到現(xiàn)場實習(xí),，我看到了很多，感悟到了很多,，更學(xué)到了很多,，自己的專業(yè)知識、實踐能力也向前跨越了一大步,。在此，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我接觸華聯(lián),，了解華聯(lián),，融入華聯(lián)的機(jī)會，在今后的工作中,，我一定更加努力工作,，做一名優(yōu)秀的華聯(lián)人。

試用期伊始,，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開始了為期兩周的入職培訓(xùn),，入職培訓(xùn)讓我對華聯(lián),，對監(jiān)理有了更深的認(rèn)識，了解了公司的文化,、制度,，戰(zhàn)略構(gòu)想等。公司還為我們安排了監(jiān)理職責(zé),、監(jiān)理資料,、職業(yè)精神等豐富多彩的課程。公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向,。培訓(xùn)中心工作人員的敬業(yè)精神,、認(rèn)真態(tài)度讓我印像深刻 ，同時也是為我職業(yè)生涯的開始上了很好的一課,，讓我認(rèn)識到了今后工作應(yīng)有的狀態(tài),。

在北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建工程現(xiàn)場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作,，雖然我只是一個見習(xí)電氣監(jiān)理員,，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作,，嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)勤問,，不斷熟悉施工圖紙,，并聯(lián)系現(xiàn)場實際施工，做到看懂圖紙,，吃透圖紙,。努力培養(yǎng)自己形成正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),。同時以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

實習(xí)期間作為一個見習(xí)電氣監(jiān)理員我主要做了以下工作：

1、熟悉施工圖紙,、施工及驗收規(guī)范,、以及與工程有關(guān)的建設(shè)文件，從而提高識圖能力,，熟悉相關(guān)驗收規(guī)范,。

2、參加施工圖紙會審,，了解工程特點和設(shè)計意圖,，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題,，進(jìn)一步提高了識圖能力,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。監(jiān)理工程師論壇

3,、審查施工單位進(jìn)場施工人員中特殊工種的資質(zhì),，從業(yè)證件等。

4,、審查并登記進(jìn)場原材料的合格證,，使用認(rèn)證書，并現(xiàn)場見證取樣送檢,。

5,、按分項工程的要求，檢查,、驗收,。

6、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督和旁站,，對重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,。

7,、檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行分管項目的監(jiān)理程序，保證文件,、表格,、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚,、準(zhǔn)確,。

8、整理工程相關(guān)材料,，書寫監(jiān)理日記，上報工作周報,，專業(yè)工程進(jìn)度,、質(zhì)量月報告等,。

通過兩個多月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，很多專業(yè)技術(shù)，工藝,，材料還不夠了解,，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力,，不斷學(xué)習(xí),，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力,，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員,。

“誠信可依，勤智可托”這是華聯(lián)監(jiān)理的服務(wù)理念,，同時也是我今后學(xué)習(xí)工作的目標(biāo)和動力,，努力成為最受尊敬的工程管理專家。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇十

20xx年初我來到航天交大附中附小項目部,，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作,，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作,。進(jìn)入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明,，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進(jìn)行溝通,，促進(jìn)彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展,。在工作期間,，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,，檢查承包單位投入項目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況,，并做好檢查記錄。每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進(jìn)行如實統(tǒng)計,，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進(jìn)行安全檢查?，F(xiàn)場操作人員需持證上崗,，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作,。

2,、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進(jìn)場材料進(jìn)行臺賬登記,，按照每批次,、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測,，檢測合格后方可使用,。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部,、總包成本部,、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證,。

3,、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,。在每日巡查過程中,，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗記錄,。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標(biāo)注至圖紙,，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動,?；炷翝仓^程中做好旁站工作,，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報的方案進(jìn)行施工,，做好混凝土試塊取樣記錄,。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫,。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握,，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng),，避免再犯同樣的錯誤,。

2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間,。對標(biāo)準(zhǔn)圖集,、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，真正做到融會貫通,，運用自如。

轉(zhuǎn)眼便是一年,，在這近一年的工作中,，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí),，虛心向書本求教,，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作,，堅持良好的工作態(tài)度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇十一

回首過去,，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持,。本人于xx年6月加入武漢xx工程監(jiān)理控制有限公司,，于xx年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。

這一年來,，我始終堅持以一個xxx員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，熱愛祖國、熱愛集體,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正；遵循國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決現(xiàn)實問題,。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難,。生活中,，團(tuán)結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí),。

在監(jiān)理控制過程中,，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全”方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收,。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。規(guī)定各級施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性,；對進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

安全控制：日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理控制工程師通知單）施工單位整改,。對于重大隱患,，上報總監(jiān)理控制工程師，總監(jiān)理控制工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門,。在樁基施工,、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,，進(jìn)行旁站,。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳,，及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故,。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季、年度工程量報表,，做到不超驗,，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中，我堅持廉潔自律,，恪盡職守,，從不對施工企業(yè)吃、拿,、卡,、要，擺正自己的位置,，公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理控制工作,，體會最深的是作為一名監(jiān)理控制人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為監(jiān)理控制人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、熟悉設(shè)計圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理控制人員,，做好工程的守護(hù)神，為武漢xx工程監(jiān)理控制有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇十二

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年,，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時,，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗,，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

工程總建筑面積為5000㎡,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材,、玻璃幕墻,，內(nèi)墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修,，計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日,。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作,。

為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：

1,、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

分包單位進(jìn)場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì),、業(yè)績材料是否真實有效,，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料,，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義,，及是否具備針對性,，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查,，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題,，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止,。

2,、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求,，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收,，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查,，同時檢查材料的檢驗報告,、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求,，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視,，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工,，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工,。

3,、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)

加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改,，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,，鋼筋,、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜,，做到了24小時全天候隨叫隨到,，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎,、防水,、回填土）進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程,、回填土工程,、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：①、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開盤鑒定,，復(fù)核其施工配合比,，抽測砼坍落度，砼出罐度等,，并且注意其振搗情況,，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求,。②,、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度,、夯實度等是否符合設(shè)計要求,，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③,、防水工程：主要檢查基層處理是否合格,，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告,、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求,，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等,。

4,、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格,，資料不合格對此工序不予驗收,，所以說資料與工序必須同步。

本工程要求達(dá)到安全文明工地,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性,，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查,，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。在分包單位進(jìn)場之前,，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工,，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育,。在工序驗收的同時安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設(shè),、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等,，如果安全文明施工不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全,，嚴(yán)格履行拆模手續(xù),，即試驗室出具混凝土強(qiáng)度報告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求,，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模,，并且必須及時做好洞口,、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，取得了一些保貴的經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己,，努力拼搏不斷進(jìn)取,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇十三

xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成,。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心,、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層,、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元,。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋,?；A(chǔ)采用φ600、φ800,、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上,。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案,。

主樓,、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人,、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人,、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級,、投資規(guī)?？刂圃?600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并),、停電,、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級,。

該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程,、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率,、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi),。

㈠ 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人,、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米,、跨度20米;小演播廳層米,、跨度16米;大堂層高米,、跨度11米,施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

4.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項,、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度,。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥,、鋼筋,、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材,、防水涂料,、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高,、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗,、砼試件試壓、砂漿試件試壓,、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價,。

㈡ 工程進(jìn)度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材,、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息,、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力,、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成,。

3.推廣新工藝,、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量,、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證明,既消除了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天,取得了很好的效果,。

4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理,、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行,。

㈢ 工程投資控制

該項目建筑安裝工程施工招標(biāo)時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件,、承包合同,、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則,。

2.控制措施

由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更,。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設(shè)計圖構(gòu)造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算,承載力尚有較大富余量, 可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層,并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析,修改后可節(jié)省萬元,技術(shù),、經(jīng)濟(jì)均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并 取得共識, 確定進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資,。

③ 及時,、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

④ 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資,。

㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定,。

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理,、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置,、實施、對比,、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確,、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān),、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成,。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合,、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn),。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用,。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職,、責(zé),、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控,、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn),。

封山育林監(jiān)理日志 封山育林驗收報告篇十四

我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,，對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來,，在各方的大力支持與密切配合下,，本工程已在20xx年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：

盛世豪庭一期一標(biāo)段工程,，總建筑面積56136m2,，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。

本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ),，墊層采用c10商品混凝土,，基礎(chǔ)及主體分別采用c35、c30,、c25商品混凝土澆筑;基礎(chǔ)采用mu15混凝土磚,，m10水泥砂漿砌筑;±以上墻體采用mu10多孔磚，混合砂漿砌筑;樓地面均為細(xì)石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層,，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜,。

本工程由浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，設(shè)計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院,，勘察單位為浙江省地礦勘察院,。

根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部,，監(jiān)理工程師四名,，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師,、土建,、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律,、法規(guī),、設(shè)計文件，按照“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律,，開展監(jiān)理業(yè)務(wù),。

1、 我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容,，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù),，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則;并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé),，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全”的控制及“兩管理”,、“一協(xié)調(diào)”,，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益,。

2,、 及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃,，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系,、工程安全保證體系，審定了開工報告,。

3,、 在工程實施過程中，分別進(jìn)行事前,、事中,、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商,，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施,，工程投資得到了有效的控制,。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù),。

4,、 經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求,，竣工技術(shù)文件真實,、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理,，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化,、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實,、完整,。

1,、 質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件,、質(zhì)量驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格,。具體監(jiān)控要點：

(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時,，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì),、上崗證,。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決,。

(2)施工原材料,、半成品、設(shè)備進(jìn)場時查驗合格證,、質(zhì)保單或出廠檢驗報告,，履行建筑材料報驗手續(xù);對進(jìn)場的鋼材、水泥,、骨料,、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單,。有效杜絕了不合格品,。

(3)審查了進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的報驗，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求,。

(4/1)設(shè)置質(zhì)量控制點,，按照分項、子分部,、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則,，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工,、安裝到封模,，從砼原材料進(jìn)場澆筑，以及墻體的砌筑,、粉刷,、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊,，試塊經(jīng)試壓,、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。

(4/2)嚴(yán)格,、認(rèn)真審核,、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的,，堅決要求返工;上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工,。審核,、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批,、分項,、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

2,、 進(jìn)度控制

掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度,，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃,。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報,，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時糾正,，確保工程順利完成。

3,、 投資控制

本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用,，因此，監(jiān)理控制的重點是;工程需變更的項目,，若發(fā)生費用變更的,，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報,，以控制月工程進(jìn)度款,，合理使用投資資金。

4,、 安全控制

以控制人的不安全行為,、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的安全教育,，提高全員素質(zhì)、安全管理水平,，督促施工安全員對分項分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視,、檢查是否存在安全隱患,，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進(jìn),。

工程自開工以來,，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài),。

1,、經(jīng)查各個分部工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

2,、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

3,、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求,。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求,。

5,、觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。

6,、本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格,。