隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

石油領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇一

大家好：

我叫xxx,，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施,。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任,、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員,，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理,，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開發(fā),，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作,，技術(shù)資歷6年,。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng),，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干,，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇,。

下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),。

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝,，

③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝,，

④套管高效機(jī)械卡漏工藝

在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題,，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸,，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元,。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作,，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路,，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次,，加重為主,，扶正為輔，結(jié)合錨定,，減少腐蝕,。”桿,、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),；在商一,、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理,，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn),，取得延長(zhǎng)油井免修期xx0天的好效果,。

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊,，通過對(duì)5xx口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器,，電容補(bǔ)償柜等措施,，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬度。

通過推廣抽稠泵,、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題,，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議,。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵,、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題,，累計(jì)推廣322口井,。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井,。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作,，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井,，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵,。

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn),，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn),；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊,，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期,、回壓、電流,、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化,；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好,，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題,。

xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究,，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝,，累計(jì)施工31口井,，日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼,、內(nèi)襯,、取套換套等工藝。

石油領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇二

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治理論和思想道德水平

本人始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想,，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力

為了更好的做好本職工作,，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué),、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)管理,、物流管理,、客戶服務(wù)理論等知識(shí)，拓寬視野,，解放思想,，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。由于我采取了邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié),、邊提高、邊指導(dǎo)的方法,，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在福建分公司,，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對(duì)自身的完善和提高,。不局限于一般意義的獲得知識(shí)和信息,，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育,。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中去,，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來,。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個(gè)人能力的提高,，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動(dòng)。

在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手,，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì),、班子會(huì)形成的決議,，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高總覽全局和駕馭市場(chǎng)的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,，組織協(xié)調(diào)能力,，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,，適應(yīng)了運(yùn)輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì),。

二,、理思路、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè),。

快發(fā)展的同時(shí)，確保了福建省內(nèi)中石油市場(chǎng)的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序,，得到了甲方的肯定和認(rèn)同,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，作為班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,，以公司為家,，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做好表率。同時(shí)按照“三重一大”要求,，堅(jiān)持民主集中制原則,，執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化,，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制,。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任,，有效促進(jìn)了班子整體績(jī)效的發(fā)揮。

三,、開拓進(jìn)取,，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1,、抓住機(jī)遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場(chǎng),。一是緊跟福建銷售2010年整體發(fā)展思路,，及時(shí)了解并切入了銷售公司庫(kù)站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營(yíng)銷策略,，按照“跟得上、調(diào)整好,、保得住”的思路,，鞏固和擴(kuò)大了中石油內(nèi)部市場(chǎng)，今年中石油銷售內(nèi)部市場(chǎng)貨運(yùn)量比去年同期增加了7.69萬噸,。二是外部市場(chǎng)開發(fā)取得新成果,。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭,、嵩嶼集裝箱碼頭,、龍巖巖運(yùn)石化、廈門公交等大型機(jī)構(gòu)客戶簽訂了運(yùn)輸合同,，全面完成了分公司下達(dá)的社會(huì)市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo),，今年社會(huì)市場(chǎng)配送量比去年同期增加了4.75萬噸。三是非油品市場(chǎng)及小額配送市場(chǎng)穩(wěn)步拓展,。今年非油品實(shí)現(xiàn)配送貨值1021萬元,，完成收入61.25萬元，比2009年增加18.94萬元,。小額車輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上，新增加配送車輛6臺(tái),，實(shí)現(xiàn)租賃收入427.4萬元,，比2009年增加176.2萬元。

2,、科學(xué)調(diào)派,、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。

按照劉志總經(jīng)理指示要求,，為了使指令安排更合理,，年初，將機(jī)關(guān)從廈門遷到福州,，實(shí)現(xiàn)了和甲方合署辦公,，并將配送指令由原來的甲方直接下達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排，使得計(jì)劃更加科學(xué)合理和貼近實(shí)際,。同時(shí)定期和福建銷售公司召開協(xié)調(diào)例會(huì)和工作座談會(huì),，使工作協(xié)調(diào)更加緊密，溝通更加及時(shí),。面臨今年配送量不斷攀升的形勢(shì),，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅(jiān)持每月深入基層，大忙季節(jié)吃住在一線,，油品配送保供任務(wù)繁重時(shí)深入甲方進(jìn)行協(xié)調(diào),，有力保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。密切關(guān)注油站銷量、油庫(kù)存量的變化以及天氣和路況變化,，及時(shí)對(duì)長(zhǎng)短途計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和搭配,，增強(qiáng)了計(jì)劃的可操作性。并通過專人跟車,、中心互檢,、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線，明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容,，認(rèn)真組織開展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng),，增強(qiáng)了一線員工生產(chǎn)積極性，從而提高了車輛運(yùn)行效率,。目前,，分公司平均運(yùn)距為118公里，月車噸產(chǎn)量為4305噸公里/車噸,，平均運(yùn)行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次,。

（三）明確責(zé)任，安全環(huán)保平穩(wěn)有序,。

951人次,，全部合格，組織開展了安全演講比賽,，表彰安全之星101人,，表彰金額1.01萬元，通過上述活動(dòng)有力地營(yíng)造了企業(yè)整體安全氛圍,。每月認(rèn)真組織開展“反三違”排查工作,，全面對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，到目前,，對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)檢查113次,，路檢路查171次，跟車上路563人次,，共發(fā)現(xiàn)隱患366項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)整改228項(xiàng)，限期已整改138項(xiàng),，通過不間斷的自糾自查,，確保了本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。

（四）完善制度,，設(shè)備管理不斷規(guī)范

按照車型,、車類和車輛分布實(shí)際制定和下達(dá)維修保養(yǎng)計(jì)劃，通過對(duì)入廠車輛抽檢、對(duì)配送中心計(jì)劃執(zhí)行情況的量化考核,、對(duì)車輛保養(yǎng)臺(tái)帳的檢查等方法嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān),，確保了養(yǎng)修計(jì)劃的落實(shí)。車輛一級(jí)保養(yǎng)完成1214車次,、二級(jí)保養(yǎng)完成183車次,，車輛保養(yǎng)實(shí)施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進(jìn)一步強(qiáng)化出車前,、行車中,、收車后的“三檢制”，加強(qiáng)駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專檢工作,，做到歸場(chǎng)必檢,、漏檢必罰、合格放行,。今年對(duì)兩名責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員及時(shí)調(diào)整到押運(yùn)員崗位,。一年來，車輛歸廠檢查車數(shù)為22486車次,，車輛歸廠檢查率為99.82%,，車輛歸廠檢查合格率為98.52%，車輛碎修率為33.06%,。組織員工認(rèn)真開展“春,、秋兩季整車愛車”、“紅旗設(shè)備評(píng)比”等活動(dòng),。對(duì)車輛設(shè)備開展了全面的隱患排查,，共檢查車輛285臺(tái)次，清潔車輛244臺(tái)次,，在檢查過程中，整修車輛105臺(tái)次,，更換防護(hù)欄鋼繩約130米,，更換滅火器98只，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)26臺(tái),?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，選樹表彰優(yōu)秀駕駛員4名,，激勵(lì)和鼓舞員工“爭(zhēng)當(dāng)模范,、愛車奉獻(xiàn)”的積極進(jìn)取精神，從而把活動(dòng)的開展切實(shí)變成提高設(shè)備日常管理的自覺行動(dòng),。

（五）落實(shí)措施,，服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升

重車60公里以內(nèi)嚴(yán)禁停車，取締了60公里范圍內(nèi)所有停車點(diǎn),、吃飯點(diǎn)和加水點(diǎn),。在抓好內(nèi)部檢查的同時(shí)，通過加大對(duì)甲方和客戶的回訪,，暢通了舉報(bào)渠道,，制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張,。針對(duì)社會(huì)油站計(jì)量知識(shí)欠缺的實(shí)際,，還在回訪中進(jìn)行了計(jì)量知識(shí)的交流和培訓(xùn)，為避免交接扯皮,、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ),，也有效地保護(hù)了社會(huì)客戶的切身利益。

（六）理順經(jīng)營(yíng),，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理

為了突出成本控制,，年初制定了成本預(yù)算控制定額，明確了成本控制目標(biāo),，將長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合,，通過節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率和全員控制成本的積極性,；同時(shí),，組織完成了分公司內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測(cè)試，推動(dòng)了內(nèi)控體系的有效運(yùn)行,。發(fā)布《內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)管理辦法》,，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控測(cè)試、考核評(píng)價(jià)的規(guī)范化,、制度化,，推進(jìn)了內(nèi)控體系建設(shè)。

（七）加大培訓(xùn),，員工素質(zhì)不斷提高

一是抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),。根據(jù)“37117”培訓(xùn)目標(biāo)，分公司結(jié)合實(shí)際制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,，并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機(jī)關(guān)科室,，在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理和考察,，把培訓(xùn)和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,，形成考核機(jī)制，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù),。二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實(shí),。為了確保培訓(xùn)效果，分公司先后與政府運(yùn)管交警部門和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系,，落實(shí)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)人員,，同時(shí)選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干，作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資,。在培訓(xùn)教材的落實(shí)上,，今年為駕駛員制作了安全知識(shí)及事故案例培訓(xùn)光盤，為管理人員購(gòu)買了《你就是企業(yè)的主人》,、《為自己工作》,、《認(rèn)真勝于能力》等培訓(xùn)書籍，分公司還編寫印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》等反映運(yùn)輸公司企業(yè)文化,、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材,，下發(fā)到基層，為培訓(xùn)工作的開展奠定了基礎(chǔ),，從而提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。今年以來參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計(jì)5169人次，外送培訓(xùn)39人,，各部門培訓(xùn)3412人次,，請(qǐng)來專人培訓(xùn)436人次，共取證3人,，周例會(huì)集中培訓(xùn)1757余人次,。三是抓好崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)的開展。通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獲獎(jiǎng)人員,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式,，營(yíng)造了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽氛圍,，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，提高了全體駕駛員和修理工安全意識(shí)和操作技能,，分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎(jiǎng),，并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。

（八）強(qiáng)化考核,，機(jī)制管理再有創(chuàng)新

考核機(jī)關(guān),、機(jī)關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機(jī)制，考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤,，通過每月一次的達(dá)標(biāo)考核,，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，凝聚了力量,，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理,，提升了管理水平，促進(jìn)了全年工作任務(wù)的完成,。

(九）深入基層,，組織關(guān)懷凝聚人心

一是認(rèn)真組織員工開展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動(dòng)。通過集中組織,、開展談心活動(dòng),、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義，使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷,、公司寄予的希望和今后進(jìn)步的方向,，增強(qiáng)了不同崗位人員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)和促進(jìn)了基層工作的開展,。二是認(rèn)真組織召開員工座談會(huì),。在認(rèn)真組織開好一線員工座談會(huì)的同時(shí)，還召開了員工家屬座談會(huì),，認(rèn)真聽取基層的呼聲,，采取活躍座談氛圍、彼此提問互動(dòng),、清除冷面孔,、營(yíng)造暢所欲言環(huán)境，來讓員工講真話,、談實(shí)話,，使座談會(huì)的內(nèi)容從最初的休假時(shí)間、勞保待遇,、修理費(fèi)及時(shí)報(bào)銷等到最后的如何搞好交接,、如何完善配送計(jì)劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷客戶配送運(yùn)距等,，使座談會(huì)內(nèi)容由淺入深,、由被動(dòng)變主動(dòng)、由個(gè)人意見變成對(duì)工作的建議和想法,，切實(shí)發(fā)揮了座談會(huì)應(yīng)有的作用,。到目前，已召開各種形式座談會(huì)15場(chǎng)次,，參會(huì)人員421人次,。三是認(rèn)真把對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到位,。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強(qiáng)直性脊柱炎，家庭生活極為困難,，分公司在去年組織為其捐款1.2萬余元后,，今年又給發(fā)放了2000元的生活困難補(bǔ)助。在7,、8,、9月高溫酷暑的季節(jié)，分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時(shí),，又組織開展了“送清涼到一線”活動(dòng),，分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水，配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫(kù)和車場(chǎng),。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機(jī)會(huì),，深入一線進(jìn)行走訪慰問，到所承包的配送中心進(jìn)行走訪慰問,，這不僅使員工倍受激勵(lì)和鼓舞,，同時(shí)更彰顯了運(yùn)輸公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

四,、再接再厲,，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面

（一）當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因,，我們工作中還存在一些困難和不足,。

1、思想解放程度不夠,。隨著公司的不斷發(fā)展,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，部分員工的思想認(rèn)識(shí),、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,，給工作帶來了被動(dòng)。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀,。安全管理還存在漏洞，工作嚴(yán)細(xì)程度和跟蹤檢查力度不夠,，對(duì)違章現(xiàn)象沒有按公司要求分析到位,，處理失之于寬，“三違”現(xiàn)象還沒有完全杜絕,。

3,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。分公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)去衡量還存在較大差距,，需要在精細(xì)管理上下功夫。

（二）下一步工作重點(diǎn)

一要加強(qiáng)組織管理,，確保圓滿完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一的思想,，合理安排計(jì)劃,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二要加大安全管控力度,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,。要以公司“兩會(huì)”精神為指針，全面落實(shí)公司2011年安全環(huán)保工作,，繼續(xù)推進(jìn)hse建設(shè),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn),。

三要堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù),、數(shù)質(zhì)量管理，全面提升品牌形象,。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段,，積極與甲方溝通交流，聽取甲方的意見和建議,，找到差距,，并通過實(shí)際行動(dòng)踐行我們的服務(wù)承諾和數(shù)質(zhì)量承諾，樹立中國(guó)石油運(yùn)輸良好的企業(yè)形象,。

四要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),。采取中心組學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑,，深入學(xué)習(xí)貫徹十七大會(huì)議精神,。進(jìn)一步深化“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，從解決員工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),，做好深入細(xì)致的思想政治工作,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,。加強(qiáng)宣傳策劃,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

（三）自身建設(shè)的措施,。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求,。二要經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)和自我批評(píng)。三要深入基層,，自覺接受廣大干部員工的監(jiān)督,。四要嚴(yán)以律己，清正廉潔,。管好家屬子女,、管好身邊人，要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé),。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,，也取得了一些成績(jī)，但主要?dú)w功于公司和公司黨委的關(guān)心,、培養(yǎng)和教育,，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝,，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作,。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng),，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，從小事做起，從自身做起,，工作高標(biāo)準(zhǔn),，生活嚴(yán)要求,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏,，為推動(dòng)分公司的新騰飛作出新貢獻(xiàn),。謝謝大家！

石油領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇三

20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著提高銷量,，追求效益，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題,，團(tuán)結(jié)一致,，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績(jī),。

1,、銷售情況。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸,，其中汽油42.3萬噸,，柴油135.7萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%,。

2,、調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸,，其中汽油43.5萬噸,，柴油137.3萬噸，完成預(yù)算的xx%,。

3,、運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)情況。雖然20xx入庫(kù)量比2002年增加20萬噸,，配送進(jìn)一步細(xì)化,，但全年運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)共6721.58萬元，比2002年降低了280.87萬元,。

4,、利潤(rùn)情況。20xx年利潤(rùn)首次突億元,，全年1.68億元,，是去年的4.67倍,，完成預(yù)算的379%。

1,、業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變,。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置,，價(jià)格指導(dǎo),，檢查監(jiān)督。20xx年本部對(duì)外銷售量由上年的24%降為不足5%,。隨著本部直接銷售油品逐步減少,，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā),，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ),，為成品油市場(chǎng)放開后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好了準(zhǔn)備工作,。

2、調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理,。對(duì)于東北下海油,，主要加大了全資油庫(kù)的入庫(kù)量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸,，按18元/噸計(jì)算,，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對(duì)于二級(jí)公司的配送,，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳,，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流,、迂回運(yùn)輸,，避免了不必要的商流費(fèi)用。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司,、大連海運(yùn)等單位的大力支持,，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫(kù)進(jìn)行資源互換,，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸,，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。

4,、通過搭銷,、促銷等方式，加大高標(biāo)號(hào)93#汽油的銷售力度,，全年銷售6.86萬噸,，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的1xx%,，并創(chuàng)造近2000萬元的利潤(rùn),。

5、杭州,、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路,，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件,。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波,、金華,、臺(tái)州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。

6,、進(jìn)一步建章立制,，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》,，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解,、分析、評(píng)比,，使銷售工作做到有的放矢,，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》,，指定專人進(jìn)行公路配送工作,，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下,，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象,。

7、價(jià)格信息渠道日益完善,，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道,。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》,，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，加強(qiáng)了市場(chǎng)分析的力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用,。

8、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí),，組織各二級(jí)公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽,，并取得華東公司第二名的好成績(jī)，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班,，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才,。

由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒有做到位,。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作,。

1、業(yè)務(wù)水平還不高,，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識(shí)，嚴(yán)格要求,，大膽管理,，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調(diào),，工作中互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé),，加強(qiáng)部門建設(shè),。在業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部樹立團(tuán)結(jié)、求實(shí),、進(jìn)取,、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。

新的一年即將開始,，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展工作。

1,、努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量,，進(jìn)一步加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷售力度，93#銷量達(dá)到10萬噸,。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量,，5956萬元利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2、本著高效,、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系,，將一級(jí)庫(kù)及二級(jí)庫(kù)全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié),，進(jìn)行扁平管理,，優(yōu)化油庫(kù)輻射區(qū)域。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下,，對(duì)目前配送船只及油罐車，進(jìn)行公開招標(biāo),，統(tǒng)一管理,，達(dá)到降本、降費(fèi),、增效的目的,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，特別是對(duì)二級(jí)公司的業(yè)務(wù)管理,，2004年要進(jìn)一步深入二級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，堵塞漏洞,，提高管理水平,。

5、對(duì)客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理,，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，2004年,，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí),、儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)的培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)水平。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步,。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量,。

總之,，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

xxxx

20xx年xx月xx日

石油領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇四

要想履職好,，就必須有明確的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)的思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我始終注重這方面的修養(yǎng)和提高,。自20xx年元月份目標(biāo)責(zé)任書簽訂之后，我就把責(zé)任放在心上,，把擔(dān)子挑在肩上,，用共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用隨時(shí)鞭策自己，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任做為自己帶領(lǐng)員工努力的方向,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，使自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo),，開拓了一片市場(chǎng)，把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標(biāo),。我始終以身作則,，為員工做榜樣，身先士卒,，沉下身子投入到加油站的各項(xiàng)工作中,，以公司黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的群眾路線實(shí)踐教育及反腐倡廉的學(xué)習(xí),，利用業(yè)余時(shí)間參加公司開展的讀書活動(dòng),，統(tǒng)一思想，不斷完善自己,，使自己成為一個(gè)合格的加油站經(jīng)理,。

1、嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”,，事前管控和排除一切事故和隱患在長(zhǎng)城站的7個(gè)月時(shí)間我每天早晨上班前堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn),，并做好記錄，切實(shí)加強(qiáng)員工hse崗位培訓(xùn),，按培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn),，有效加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，提高了安全技能，每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育,，并有針對(duì)性進(jìn)行專項(xiàng)演練培訓(xùn),，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發(fā)生,。1-7月份共巡檢出事故隱患6項(xiàng),，并都逐一得到整改，未發(fā)生一起等級(jí)事故,，教育員工規(guī)范操作,，及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》,，兩個(gè)規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循,，員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個(gè)隱患都獎(jiǎng)勵(lì)100元,，這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)得到了處理,，對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的安全重視了事前預(yù)防,，達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng),、維護(hù),、少維修，使安全工作萬無一失,，為公司節(jié)省了不少費(fèi)用,。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，推動(dòng)了油站健康發(fā)展

對(duì)于加油站的儲(chǔ)值員、綜合員及便利店主管,、班長(zhǎng)都做為關(guān)鍵崗位,，明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督,，與每個(gè)人簽訂《風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任書》,，對(duì)儲(chǔ)值、前廳及便利店的資金上繳重點(diǎn)環(huán)節(jié),，每天做到及時(shí)入賬,、及時(shí)掃碼入庫(kù)，對(duì)員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育,，不斷強(qiáng)化思想,、不斷豐富內(nèi)涵,，全站員工都和諧相處，增強(qiáng)了凝聚力,，推動(dòng)了加油站健康持續(xù)發(fā)展,。

3、采取靈活促銷手段,，抓好上量增效工作

全員開發(fā)客戶,，加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠,、到石料廠,、到水泥商混站、到修路工地,、到旅游景點(diǎn),、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭,，使新客戶變成老客戶,。實(shí)行“誰開發(fā)客戶誰受益”的激勵(lì)機(jī)制，使員工開發(fā)客戶的熱情高漲,。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢(shì),，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經(jīng)多次與各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系,，拿下了六個(gè)標(biāo)段中的四個(gè)標(biāo)段的送油任務(wù),，就這個(gè)工地從油庫(kù)拉出柴油388噸。緊盯任務(wù),，層層分解,。

制定目標(biāo)分解方案，將任務(wù)層層分解,，緊盯目標(biāo),，天天推進(jìn)，月月分析,，并不斷改進(jìn)措施,。20xx年1-7月長(zhǎng)城站純槍的銷售成品油2098噸，完成全年任務(wù)3300噸的63.58%,。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元,，完成全年任務(wù)70萬元的70.03%。我抓住元旦,、春節(jié),、五一及公司“后備箱計(jì)劃”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品,、積分商品,、飲料,、食品、香煙做為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注,，明確便利店主管職責(zé),，及時(shí)要貨按時(shí)退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作,，確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日,，使賣出的商品不過期、干凈,、整潔,、美觀，樹立良好的中油形象,，增加了我們的信譽(yù)度,。加油卡銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，加快了自助加油的發(fā)展,。兩位女儲(chǔ)值員他們規(guī)范操作,，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策，用卡須知及省錢秘笈,，迎來送往,，熱情服務(wù)，使她們有了顧客和朋友,。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張,，儲(chǔ)值額達(dá)8750.00萬元，全站員工在現(xiàn)場(chǎng)和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx多張,，使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上,。

4、精細(xì)化管理長(zhǎng)足發(fā)展,，推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會(huì)把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的`重點(diǎn),，把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全操作,、員工形象,、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié),，規(guī)范操作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到心,、操作到位,、記錄在冊(cè)。由老員工的傳幫帶使新員工對(duì)精細(xì)化工作熟練的掌握,。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺(tái),，重視每一位顧客的需求,，準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求；以神秘顧客檢測(cè)為契機(jī),，把各項(xiàng)操作按照只有規(guī)定動(dòng)作,，沒有自選動(dòng)作的要求去完成。長(zhǎng)城站1-7月在神秘顧客檢測(cè)中,，一次獲得全區(qū)檢測(cè)第一名,，兩次獲全區(qū)檢測(cè)第二名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

和諧的工作氛圍是我們希望的,，只有團(tuán)結(jié)的集體才有凝聚力，才有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造新業(yè)績(jī),。長(zhǎng)城站員工都和諧共處，無論哪位員工有個(gè)頭疼腦熱,，我都要關(guān)注并伸出關(guān)愛之手,。感冒了，我就去給員工買藥,，有困難了,，大家一起想辦法，這個(gè)集體就像一個(gè)家庭一樣,，只有兄弟姐妹之分,，沒有高低貴賤之分，沒有上下級(jí)的區(qū)別,。我們和諧相處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使長(zhǎng)城站的工作有了更大的成績(jī),，我在這里由衷的感謝他們,。

石油領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇五

大家好！在2012年年末之際,，回顧過去的工作,，歷歷在目，展望未來,，百感交集,。以下是我這一年的述職。

(13)完成了磨030-h25,、天東007-x10井,、天東007-x09井、岳137井活動(dòng)式節(jié)流器,、岳101-17-x1井,、岳101-17-x2井等井的井下節(jié)流施工設(shè)計(jì)和安全應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)工作,；(14)送節(jié)流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1,，岳 101-66-x1,，天東021-x7井，天東107-2井等井場(chǎng)的任務(wù),；(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業(yè),、打鉛印工作；(16)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

我叫***,，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施,。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任,，并成為一名***員,，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的治理，xx年被評(píng)為工程師,，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā),，任生產(chǎn)治理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào),，xx年底以來主要從事完井工作,，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng),，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng),，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng),，發(fā)表論文,。

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，均勻泵效進(jìn)步了三十五個(gè)百分點(diǎn),，系統(tǒng)效率均勻進(jìn)步了六個(gè)百分點(diǎn),；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看,，油井產(chǎn)量,、維護(hù)周期、回壓,、電流,、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好,，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞困難。

6,、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

我叫***,，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施,。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任,，并成為一名共產(chǎn)黨員,，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師,，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā),，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào),，xx年底以來主要從事完井工作,，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng),，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng),，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng),，發(fā)表論文,。

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn),，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn),；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看,，油井產(chǎn)量,、維護(hù)周期、回壓,、電流,、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口,，效果良好,，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6,、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

為提高工藝措施的實(shí)施效果,，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果,，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng),。除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3.8萬噸,。在國(guó)際項(xiàng)目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國(guó)際合作,，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修恢復(fù)，共大修井次120口次,，恢復(fù)老井30口,，打新井3口，恢復(fù)產(chǎn)年能1.1萬噸,，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目,。開展了三維地震勘探。自調(diào)入*****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作,。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù),、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù),，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn),，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了y341管外封隔器在完井施工的應(yīng)用,，不論蚊蟲叮咬,、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬,、連續(xù)熬夜,，都獨(dú)立完成**、**,、**等油田的各種完井技術(shù)服務(wù),，出色的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干,。

千里之行始于足下,，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位,，通過國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp）,，獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我將在工作中嚴(yán)以律己,、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，發(fā)揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻(xiàn)自己的力量。我的情況就介紹到這里,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正,，謝謝大家,！