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項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇一

一,、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù),、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善,、制定測(cè)試計(jì)劃,、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等,。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量,。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試,。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理,。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見,。

三,、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,，客戶測(cè)試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,，他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可,。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項(xiàng)目組均已解決,。

四、測(cè)試成效方面,。中信x-funds2.系統(tǒng)測(cè)試中,，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè),、系統(tǒng)完善類問題225個(gè),，新增需求類問題88個(gè),。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作,。

四、個(gè)人得失方面,。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配,、測(cè)試執(zhí)行,、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作,。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí),。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二

在長(zhǎng)春豐越經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在短短的兩個(gè)星期中我跟著賈工在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽,，大家對(duì)我關(guān)懷備至，也時(shí)常給予我鼓勵(lì)和幫助,。我將這兩個(gè)星期的總結(jié)如下:

一,、感想和體會(huì)

1、態(tài)度決定一切,。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失.在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化,、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥,，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二、工作成果與收獲

在這兩個(gè)星期里,，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容,。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要有以下的工作成果和收獲。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表,，不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度,。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃的時(shí)候，我們就要采取各種變更計(jì)劃來(lái)加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量,。

在施工中要時(shí)刻注意施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉,、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的解決這些問題,。

3.施工安全,。

安全施工是重點(diǎn)，不言而喻,，生命是最寶貴的,。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會(huì)的kyk是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該去都關(guān)心,，多學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做到安全工作不松懈,。

三、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,，將進(jìn)度細(xì)化到每周,，做到按時(shí)完工。

2.與廠家建立良好的關(guān)系,，便于施工的開展,。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)提出,，并更改,。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈。

四,、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足,。

1、首先我對(duì)圖紙了解的還不夠充分,，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2,、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握,，為了讓自己做一個(gè)更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足,。

3,、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心，不可馬虎,，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng),。

五、今后自己努力方向

1,、學(xué)無(wú)止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來(lái)說(shuō)，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

2、光說(shuō)不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇三

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

每個(gè)單位或每個(gè)人在項(xiàng)目管理方面都有一套自己的管理體系,，但我認(rèn)為他們最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)都是一致的,，那就是：不斷的提升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那么我們做的項(xiàng)目多少能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),？如何管理項(xiàng)目才能達(dá)到這一目標(biāo),？下面就我實(shí)施過(guò)的資產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，希望為其他項(xiàng)目提供思路和幫助,。

為了持久擁有滿意的客戶,，不僅僅需要我們按要求順利完成項(xiàng)目工作，還需要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,，我在這里總結(jié)在項(xiàng)目管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.要與客戶建立鐵桿關(guān)系,； 2.制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃,；

3.組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,； 4.不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

相信這幾方面無(wú)論對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是重點(diǎn)關(guān)注的部分,，但具體如何去做,、能做到什么程度是不同的，下面就我在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹,。

與客戶建立鐵桿關(guān)系,。我認(rèn)為與客戶建立友好關(guān)系是高質(zhì)量完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么如何才能與客戶建立良好關(guān)系呢,？

我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)本身就應(yīng)該有意識(shí),，不要把客戶僅僅定位在工作上往來(lái)的關(guān)系，要以朋友的定位來(lái)與客戶相處,。在與客戶溝通的前幾次非常重要,，直接確定你在客戶心中的印象，所以在與客戶前期幾次溝通交流時(shí),，我們要認(rèn)真準(zhǔn)備溝通資料,，為客戶留下良好的第一印象。在項(xiàng)目過(guò)程中,，我們需要經(jīng)常性的與客戶溝通,、交流,，不斷的加深與客戶之間的感情,，同時(shí)也需要我們具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力，通過(guò)這些知識(shí)和能力確定我們?cè)诳蛻粜闹械膶＜业匚唬尶蛻魧?duì)我們所要做的事放心,。

除項(xiàng)目上的工作事項(xiàng)之外,，我們可以盡可能的為客戶分擔(dān)一些力所能及的事情，幫助他們做一些小事,，這樣也能讓加強(qiáng)客戶與我們之前的關(guān)系,，使他們信賴我們、依賴我們,。

在資產(chǎn)管理項(xiàng)目中,，我就深刻體會(huì)到與客戶關(guān)系的重要性。通過(guò)我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力,，以及豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，使我更快的得到了財(cái)政廳資產(chǎn)處各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴和認(rèn)可。在工作中與資產(chǎn)處的王偉東科長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通,、交流,，除了幫助他解決一些資產(chǎn)管理工作上的問題，還常常幫助完成一些其他力所能及的小事（比如：幫助編寫一個(gè)通知文件,、幫助修理電腦等）,，使我和王科長(zhǎng)之間建立了鐵桿的關(guān)系，也通過(guò)王科長(zhǎng)讓我與資產(chǎn)處其他人員的友好關(guān)系逐步加深,。正是這種鐵桿關(guān)系,客戶在工作中也替我們考慮,，共同面對(duì)工作中的困難，幫助我們解決項(xiàng)目中遇到的困難,，這也是項(xiàng)目順利完成的重要保證,。

制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃,。項(xiàng)目成功的三大法寶是計(jì)劃,、計(jì)劃、計(jì)劃,，凸顯項(xiàng)目計(jì)劃的重要性,。不僅是項(xiàng)目管理，任何工作都需要一個(gè)良好的工作計(jì)劃,，只有合理,、可行的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成,，進(jìn)而提升客戶的滿意度,。

那么應(yīng)該如何制定計(jì)劃呢？有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃制定是不切實(shí)際的,，其實(shí)不然,，如果計(jì)劃都不知道怎么做或覺得沒有意義,，那就不是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目前期根據(jù)時(shí)間、資源和各種因素進(jìn)行制定的,，并且需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)達(dá)成共識(shí),。另外，項(xiàng)目計(jì)劃制定不僅僅需要根據(jù)實(shí)際情況,，也需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐,。

資產(chǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定也是項(xiàng)目順利完成的一個(gè)要素。在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)：第一,，考慮到項(xiàng)目中具體工作內(nèi)容,、時(shí)間和資源的約束性，按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定了初步的實(shí)施計(jì)劃,；第二,，與客戶進(jìn)行確認(rèn)。在初步計(jì)劃形成后,，與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃是否可行,，從客戶方考慮計(jì)劃的合理性和可行性，同時(shí)也是與客戶確認(rèn)工作的環(huán)節(jié),，保證客戶對(duì)我們每個(gè)環(huán)節(jié)工作的熟知和認(rèn)可,；第三，公司內(nèi)部專家評(píng)審,。在最終與客戶敲定計(jì)劃后,，由公司內(nèi)部項(xiàng)目監(jiān)管組和專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，以保證項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間,、資源和成本上達(dá)到要求,，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行、合理和完整性,。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn),，形成了最終的項(xiàng)目計(jì)劃，為后期項(xiàng)目工作提供基線和指導(dǎo),，同時(shí)也能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督,，保證項(xiàng)目按要求、高質(zhì)量的完成,。

組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。人力資源短缺一直是我們資產(chǎn)管理項(xiàng)目的一個(gè)問題，但并不是說(shuō)人員充足就能保證項(xiàng)目的順利完成,，也不能說(shuō)人員短缺肯定造成項(xiàng)目失敗,，關(guān)鍵還需要有成熟、成型的團(tuán)隊(duì),，這樣才能保障項(xiàng)目順利完成,。那么這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立,、如何管理呢？如何才能保證良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢,？

所以需要大量的,、高質(zhì)量的實(shí)施人員投入,，但是吉林省沒有人力資源進(jìn)行投入,，所以前期我們花費(fèi)很大的精力進(jìn)行人員招聘、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)的管理,，雖然在這方面投入了很大的工作量,，但后期證明前期的投入在后期是有明顯的效益的。在團(tuán)隊(duì)初步形成時(shí),，一方面加強(qiáng)人員業(yè)務(wù),、技能及工作方法的培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)體系,、考核體系及工作規(guī)范,，保證團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力迅速提升，盡快投入到實(shí)際工作當(dāng)中,；另一方面,，讓團(tuán)隊(duì)成員投入到實(shí)際工作當(dāng)中，讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)一定的工作,，并給予實(shí)際的工作指導(dǎo),，使他們找到自己工作位置的同時(shí)，在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)自己的個(gè)人能力,。通過(guò)以上重點(diǎn)培訓(xùn),、建立規(guī)范和工作實(shí)踐，提升了團(tuán)隊(duì)成員的整體實(shí)力,，進(jìn)而形成了一個(gè)成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有效的保障。對(duì)于成熟團(tuán)隊(duì)的管理,，我是以身作則,，保持積極、熱情的工作態(tài)度去帶領(lǐng)組員開展工作,，在工作中不斷在工作技能和方法上給予指導(dǎo),，幫助他們明確工作目標(biāo)；在生活中也與他們成為兄弟,，通過(guò)各種活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系,，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

也正因?yàn)樾纬蛇@樣成熟的,、富有熱情的團(tuán)隊(duì),，得到了客戶的充分認(rèn)可,，是客戶對(duì)我們的工作放心，提高了客戶對(duì)我們公司的總體印象和滿意度,。

不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),。項(xiàng)目實(shí)施不僅需要項(xiàng)目組成員有精通的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，還需要有豐富的經(jīng)驗(yàn),，從項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，所以我們?cè)谧鐾觏?xiàng)目時(shí)需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程較好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分享,，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問題進(jìn)行分析整理，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程文檔進(jìn)行整理歸檔,，為其他項(xiàng)目提供參考,。

資產(chǎn)管理項(xiàng)目的開展，我也是吸取了在資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，對(duì)資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供了一定的幫助,。雖然項(xiàng)目順利的完成，但在項(xiàng)目過(guò)程中也存在很多問題和教訓(xùn),，但我們?cè)陧?xiàng)目過(guò)程和結(jié)束后,，對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié),，即加強(qiáng)了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和流程的掌握,，又形成了可參考的過(guò)程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)檫@些過(guò)程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，為吉林省各市,、縣（區(qū)）資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供有力參考，保證了其他項(xiàng)目的順利完成,。所以在我們實(shí)施項(xiàng)目時(shí),，不僅要參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)程資產(chǎn)，也要對(duì)實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,，使我們?cè)诤笃趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)有所依據(jù),、有所參考，保證實(shí)施項(xiàng)目的順利完成,。

持久擁有滿意的客戶,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高質(zhì)量的服務(wù)越發(fā)重要,，持久擁有滿意的客戶應(yīng)該是我們項(xiàng)目管理的最終管理目標(biāo),，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石、是防止客戶流失的最大屏障,、可以帶來(lái)良好的口碑和樹立牢固的服務(wù)品牌,。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中我們要以此為目標(biāo),，注重項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力不斷的提高客戶滿意度,。

以上就是我根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的幾個(gè)重要方面,，希望為其他項(xiàng)目提供參考。同時(shí)也希望從其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),，以保證我們的項(xiàng)目越做越好,，以實(shí)現(xiàn)持久擁有更多滿意的客戶。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇四

至于簡(jiǎn)歷上的興趣愛好部分該如何寫,？前程無(wú)憂給出如下的建議：

“興趣引領(lǐng)工作”?，F(xiàn)如今,，用人單位在招聘時(shí)希望尋覓一個(gè)對(duì)工作抱有熱情的人,。如果你的興趣和工作相符合，那是再好不過(guò)的了——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，你更有可能會(huì)把興趣化作工作動(dòng)力,，更有可能對(duì)工作保持熱情，也更有可能長(zhǎng)久地待下去,！所以,，當(dāng)你認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)等其他項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法再為自己增光添彩了，寫上興趣愛好吧,！也許這就是你找工作的突破口,！

如果你興趣愛好廣泛，動(dòng)如打籃球,、踢足球,、滑雪、溜冰等,，靜如看電影,、閱讀、書法等你都有涉獵,，是不是要把它們?nèi)繉懮蟻?lái)顯示你的多才多藝呢,？大錯(cuò)特錯(cuò)！顯露過(guò)多的興趣愛好,，會(huì)被hr覺得你花費(fèi)了太多的精力在副業(yè)上,，而有可能會(huì)忽略了本職工作。試問,，一個(gè)總想著其他事情的員工,，還有多少精力留給工作呢？

如同在書寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)要量化自己的業(yè)績(jī)一樣,，你在羅列興趣愛好時(shí),，如果能佐以實(shí)績(jī)就更好了,。空談興趣不算數(shù),，只能算消遣,，你寫在簡(jiǎn)歷上的興趣最好是自己為之做出過(guò)成績(jī)的。如,，你喜歡跳舞,，可以說(shuō)說(shuō)自己在業(yè)余時(shí)間參與的演出或者活動(dòng)，再如,，你愛好旅游,，可以說(shuō)說(shuō)你從旅游中收獲了哪些知識(shí)技能能為你所用的……當(dāng)你把一項(xiàng)興趣愛好當(dāng)作一份工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫，寫出收獲和長(zhǎng)進(jìn),，寫出你的能力,，會(huì)更有說(shuō)服力。

如果你的愛好并不常見,，是諸如歌特,、盜墓之類的偏門，那還是不寫為宜,，否則你還需要“添油加醋”地用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋它們,，并且可能會(huì)讓hr覺得你與團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)的主流價(jià)值觀“格格不入”，從而對(duì)你產(chǎn)生抵觸感,。

此外,，喜愛宅、睡覺等“消極”的興趣愛好也不宜出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中,，這些會(huì)讓你顯得沒有活力,。所以，不管你是不是視上述幾點(diǎn)為自己的最大愛好,，或者唯一愛好,，也最好不要把它們寫在簡(jiǎn)歷上。如果你真的其他的“主流”興趣愛好了,，還不如不寫,。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇五

在英文報(bào)名的時(shí)候，就需要填寫自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，如何描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1. 所描述的項(xiàng)目不要求必須是正式工作中的項(xiàng)目,，只要符合項(xiàng)目的定義；

2. 至少填寫兩個(gè)以上的項(xiàng)目,，保證項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)足夠,；

3. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的小時(shí)數(shù)是按照每個(gè)月22個(gè)工作日，每天八小時(shí)換算的，4500個(gè)小時(shí)需要至少要兩年半的時(shí)間,。

4. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)須要描述項(xiàng)目過(guò)程,、項(xiàng)目執(zhí)行等，可參照pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的模板,。項(xiàng)目可交付成果需要把五大過(guò)程組的的內(nèi)容都描述出來(lái),。

5. 如果提交的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述正好是當(dāng)下正在進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間填寫到當(dāng)下的時(shí)間即可,。

6. 如果被pmi抽中審查考試資格,，需要提交項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明，證明人可以是項(xiàng)目的相關(guān)方也就是當(dāng)項(xiàng)目的同事,、客戶,。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇六

在過(guò)去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真工作,，完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作，并完成了,，壤渡的區(qū)級(jí)項(xiàng)目,。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé),。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率,。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺,，從做事,、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

三,、對(duì)乙方真誠(chéng)、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)乙方,，耐心傾聽并解答乙方的每一項(xiàng)問題,，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題,，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時(shí)間,、什么情況,、有需要幫助或有疑問的，我會(huì)及時(shí),、認(rèn)真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中，努力做到

提高認(rèn)識(shí),，形成項(xiàng)目順利實(shí)施的思想動(dòng)力,。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證,。健全工作機(jī)構(gòu)，整個(gè)工作始終有人管,、有人抓,。

3、深入發(fā)動(dòng)群眾,，打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基礎(chǔ),。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng),，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”。

4,、因地制宜設(shè)計(jì),，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要,，土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工,。在坡改梯工程,、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合;田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，支道工程與通村公路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合;防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合,。

5,、突出“亮點(diǎn)工程”。針對(duì)土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣的特點(diǎn),，利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，采取集中整理的方式,，通過(guò)完善土地平整,、農(nóng)田水利、田間道路,、中心村莊建設(shè)等工程,，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合,。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合,，項(xiàng)目建設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇七

熟悉us gaap及美國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市企業(yè)報(bào)告制度;有3年國(guó)內(nèi)企業(yè)美國(guó)上市財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)驗(yàn),，有在美上市公司審計(jì)經(jīng)驗(yàn);10年工作經(jīng)驗(yàn),。

執(zhí)行能力強(qiáng)，有獨(dú)立工作能力,，并能在壓力下完成工作任務(wù);

電腦操作熟練,，熟悉erp(金蝶k/3)及其他日常財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)操作;熟練使用office軟件及其他軟件。

懂企業(yè)管理,、人事行政管理,，可以協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司管理。

本人從事市場(chǎng)渠道業(yè)務(wù)工作9年，其中從事節(jié)能燈渠道業(yè)務(wù)工作5年,，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神,，具備良好的獨(dú)立開發(fā)、操作,、管理維護(hù)和提升市場(chǎng)的能力,，具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?

1、為人誠(chéng)懇踏實(shí)積極,，工作勤奮細(xì)心和善于變通,，富有良好職業(yè)道德、強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感;

2,、具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力;

3,、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織能力;

4、具備良好的獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)能力;

5,、具備獨(dú)立操作市場(chǎng),、管理市場(chǎng)和提升市場(chǎng)的能力，熟悉渠道操作管理和提升,，能夠按照公司的發(fā)展規(guī)劃制定可行性市場(chǎng)營(yíng)銷方案,、并積極有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)之;具體請(qǐng)參考工作經(jīng)歷可知;

本人從事建筑設(shè)備工程及設(shè)備管理、基建管理30多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富;在房地產(chǎn)公司當(dāng)過(guò)工程部長(zhǎng),，總監(jiān)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有深刻了解;管理房地產(chǎn)設(shè)備工程思路清楚,，效果顯著;熟悉房地產(chǎn)設(shè)備工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制,，能夠全面進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)備工程的項(xiàng)目管理;能夠全面進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化,、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更管理;對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、管理和多部門的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗(yàn);

工作刻苦耐勞,，大學(xué)期間曾多次參與社會(huì)兼職。為人誠(chéng)實(shí),，樂于付出,，相信給予的力量;良好的心理素質(zhì)，并具有很好的溝通能力;擁有一顆赤誠(chéng)的學(xué)術(shù)心和強(qiáng)烈的求知欲望;意志堅(jiān)定,，追逐長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo),，并努力在醫(yī)藥領(lǐng)域有深入的發(fā)展

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇八

具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)，基礎(chǔ)扎實(shí),，實(shí)踐能力強(qiáng),，能在專業(yè)領(lǐng)域提出自己的見解;為人誠(chéng)信開朗,，勤奮務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)體協(xié)作能力,，富有責(zé)任心和正義感;能恪守以大局為重的原則,，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神,。

誠(chéng)實(shí)努力,，樂觀進(jìn)取，有責(zé)任感,，具有良好的心理素質(zhì),。富有挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神， 具有開拓精神,，動(dòng)手和解決實(shí)際問題能力較強(qiáng),。生活態(tài)度樂觀向上，善于與他人溝通,，極具親和力,。有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

多年從事工程項(xiàng)目參與和管理工作,，熟悉基建項(xiàng)目的開發(fā)流程,，可以快速處理解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，具備良好的職業(yè)操守及其溝通,，協(xié)調(diào),，組織，管理能力,。

1. 性價(jià)比高：多設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn),，已獲得一級(jí)注冊(cè)建筑師證 ;

2. 效率高：吃苦耐勞，能熬夜加班,，工作效率質(zhì)量放第一;

3. 綜合性能好：身體好,，熬夜加班摧不垮，有堅(jiān)強(qiáng)的意志和體魄;理論基礎(chǔ)好,，建筑學(xué)科班出身,，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí);實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)好，在設(shè)計(jì)院做了多年理論聯(lián)系實(shí)踐的工作;涉獵廣泛,，除了建筑和規(guī)劃，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣熟知,。

4. 人緣好：團(tuán)結(jié)同事,，聯(lián)系同學(xué)，求學(xué)于名師,，廣交朋友,，有團(tuán)隊(duì)精神,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5. 溝通能力好：理性聽取,，感性表達(dá);性格穩(wěn)重開朗,，樂觀向上。

6. 組織協(xié)調(diào)能力好：擔(dān)任工程主持,，負(fù)責(zé)與甲方溝通,，并管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)建筑,、結(jié)構(gòu),、水、暖,、電各專業(yè)人員協(xié)同工作,，完成完整項(xiàng)目。

性格開朗,，活潑大方,。對(duì)事態(tài)度積極，沉著穩(wěn)重,， 組織能力協(xié)調(diào)能力佳,。

為人誠(chéng)懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作;性格開朗,，生活態(tài)度積極樂觀;思維敏捷,，表達(dá)能力強(qiáng);有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作;具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧,，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通,，同時(shí)具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn),。

為人處事認(rèn)真踏實(shí),，有很強(qiáng)的責(zé)任心;有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情,，有較強(qiáng)的組織與溝通能力;有一線施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。

本人誠(chéng)實(shí),，認(rèn)真，上進(jìn);多年從事測(cè)量工作,，獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)數(shù)個(gè)大型項(xiàng)目的測(cè)量工作,，有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)能力。熟悉土建類施工圖,、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求,，掌握項(xiàng)目規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收等基本建設(shè)程序;掌握施工各階段的測(cè)量工作,。

良好的協(xié)調(diào)能力，能合理的處理甲方,、施工單位,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間的關(guān)系;計(jì)算機(jī)操作熟練，cad應(yīng)用自如,，并能熟練使用多種全站儀,、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，熟練使用南方

cass,、清華三維等測(cè)繪軟件,，內(nèi)外業(yè)均可勝任。

專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，具有工程管理,、項(xiàng)目開發(fā)、成本管理的豐富經(jīng)驗(yàn),。擅長(zhǎng)項(xiàng)目運(yùn)作,，能夠通過(guò)成本預(yù)估，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目定位等各個(gè)方面,，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)下屬員工的特點(diǎn),，分配任務(wù),，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利完成。善于溝通,、知識(shí)面廣,，為人正直和善，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,。具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，希望從事具有挑戰(zhàn)性的工作。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇九

我校項(xiàng)目實(shí)施工作,，在校黨,、政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的關(guān)心支持下,，在全體師生的共同努力下,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施工作情況總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目實(shí)施基本情況,。

1、學(xué)校建成了學(xué)前教育中心幼兒園,，在教育局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持和配合下,，我校項(xiàng)目的實(shí)施得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

2,、校舍改造方面,，我校的辦學(xué)條件得到很大改善，學(xué)校的辦學(xué)條件得到很大改善,。

3,、教師隊(duì)伍建設(shè)方面，教師專業(yè)水平得到提高,，教師隊(duì)伍的教學(xué)能力得到加強(qiáng),，在學(xué)生中形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。教學(xué)質(zhì)量得到提升,，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提高,。

三、項(xiàng)目實(shí)施的主要問題及解決措施,。

一）項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題：

4,、由于學(xué)校辦園條件簡(jiǎn)陋，學(xué)生宿舍不足,，辦學(xué)條件較差,。我校項(xiàng)目實(shí)施工作中，在學(xué)生宿舍建設(shè)方面,，雖然經(jīng)過(guò)努力,，但由于學(xué)生宿舍建設(shè)施舍不足，使得學(xué)生宿舍的建筑質(zhì)量有待提高,，使得學(xué)生宿舍建設(shè)的質(zhì)量不能達(dá)到要求,。

5、由于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間有限,，工程建設(shè)進(jìn)度緩慢,，在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)我校的辦學(xué)條件還是很差，學(xué)生宿舍不足,，辦學(xué)條件較差,。

6、我校的教育教學(xué)環(huán)境還需要進(jìn)一步改善,，在學(xué)生宿舍的裝修方面,，教育局的大力支持，使得我校的教育教學(xué)環(huán)境得到很大改善,。

四,、下步工作計(jì)劃：

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的綜合能力,，努力建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的教師隊(duì)伍,。

8、積極開展學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)建工作,，提升我校辦學(xué)品位和辦學(xué)層次,，提高師生幸福指數(shù)。

總之,，學(xué)校項(xiàng)目的實(shí)施是一件非常艱巨的任務(wù),，在此我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各方面配合協(xié)調(diào),，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我校做了大量細(xì)致周詳?shù)墓ぷ鳎趯?shí)施過(guò)程當(dāng)中,，也發(fā)現(xiàn)我校的辦學(xué)條件還是很差,，特別是教室的建設(shè)、辦公條件還是有所不足,，在下一步的工作和學(xué)習(xí)中我們將繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取把我校創(chuàng)建成為一流示范學(xué)校。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十

項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

【篇1：實(shí)施項(xiàng)目心得與體會(huì)】

項(xiàng)目心得與體會(huì)——實(shí)施人

事是人做,，做事的同時(shí)明白人最終是重點(diǎn),。明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),、輕重緩急,、察顏觀色、用戶是上帝但又非絕對(duì),。態(tài)度認(rèn)真和頭腦清楚應(yīng)該是做好一個(gè)項(xiàng)目的基本條件,。寫點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，供大家指點(diǎn),，在討論過(guò)程xxx同提高水平,。

體會(huì)一：了解項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，誰(shuí)提出來(lái),，解決什么問題,。

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，從接觸各類角色的人從中獲取不同信息進(jìn)行過(guò)濾,、形成自己對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問題,。體會(huì)二：項(xiàng)目牽涉的項(xiàng)目干系人，了解他們對(duì)項(xiàng)目的看法和期望是什么,。

這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人,，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方,、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方,、技術(shù)監(jiān)督方等等，項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中提前接觸了不同角色的人,，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候,，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你,，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有一致的利益。

體會(huì)三：本公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和重視程度,。

本公司領(lǐng)導(dǎo)的看法決定了你在需要資源的時(shí)候,，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望,，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢,？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略,，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響,；

體會(huì)四：項(xiàng)目計(jì)劃制定，通知公司內(nèi)部相關(guān)人員,、用戶,。使得整個(gè)項(xiàng)目參與人員保持步調(diào)一致，信息暢通,。

在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前,，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成,。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮,。其次是人員,，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色,，每個(gè)角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間,；

體會(huì)五：需求確認(rèn)階段,，引導(dǎo)用戶但要切合實(shí)際、站在雙方立場(chǎng)考慮問題,，讓用戶更感受到你是來(lái)為他們做項(xiàng)目,、而不是只為你公司做項(xiàng)目、需求確認(rèn)落實(shí)到紙面,。麻煩很多,。

體會(huì)七：項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)過(guò)程中，自己腦子要清楚未來(lái)有那些事要做,，做到什么程度,，對(duì)手上資源、各個(gè)事情要有優(yōu)先級(jí)考慮,。

考慮問題的輕重緩急方面,，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限,，所以保進(jìn)度是第一位的,；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利,，如果收入不能增加的話,，至少費(fèi)用要控制住,；好是第三位的,，沒辦法，誰(shuí)都想精益求精,，但是,，沒有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多,，客戶的要求源源不斷,，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作,。

體會(huì)八：驗(yàn)收前準(zhǔn)備,，提早與用戶溝通驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收形式,。驗(yàn)收前,，除了做好文檔工作，即可交付成果以外,，多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程,、驗(yàn)收形式、驗(yàn)收效果是很重要的事情,。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：積極,主動(dòng),熱情,有責(zé)任心是一個(gè)成功項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件,你只要用心去做,虛心學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)不要找借口,你的項(xiàng)目就會(huì)成功.【篇2：《項(xiàng)目策劃與執(zhí)行》的心得體會(huì)(1500字)】

《項(xiàng)目策劃與執(zhí)行》課的心得體會(huì)

尊敬的葉老師：

很慶幸學(xué)院在最后階段給我們安排了您這樣一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來(lái)給我們上這門課，這是將理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系的一門課,，在具備相關(guān)知識(shí)的同時(shí),，還需講究團(tuán)隊(duì)精神、為人處事,、吃苦耐勞,、強(qiáng)大的心里承受力和生活常識(shí)等各方面的素質(zhì)。

從這門課學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行需要以下幾點(diǎn)步驟：

1.確定項(xiàng)目后的工作分配,，必須先了解小組成員的特性,，按照小組成員的工作能力來(lái)安排，才能最有效的完成任務(wù),。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十一

1,、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部門要與各職能部門進(jìn)行深入交流,，了解各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,、項(xiàng)目施工情況和項(xiàng)目的開展方向，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力的依據(jù)和保障,。

2,、項(xiàng)目進(jìn)展：項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，是項(xiàng)目經(jīng)理部工作的核心,，也是各職能部門工作的基礎(chǔ),，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程予以重視,。

3,、項(xiàng)目施工階段：項(xiàng)目經(jīng)理部要深入現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)和保障,。

4,、項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目經(jīng)理部要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況,，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度,、工作質(zhì)量進(jìn)行全面的分析、監(jiān)督,，為項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)和保障,。

5、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理部組織各職能部門,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密的研究與分析,，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整,。

6、各職能部門要根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的工作計(jì)劃,、措施、方案,、計(jì)劃,，并且做好實(shí)施的準(zhǔn)備工作。

7,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，分析各自的工作特點(diǎn)，并且制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十二

工作總結(jié)

——于洪濤 srm事業(yè)部

時(shí)間荏苒,，一晃而過(guò)，三個(gè)月的試用期已近尾聲,，這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)彌足珍貴,，留下了美好難忘的記憶。

在一個(gè)收獲的季節(jié),，我很榮幸走進(jìn)這個(gè)充滿蓬勃朝氣的企業(yè),，很感謝人力資源部給我這份工作，給了我延伸夢(mèng)想的機(jī)會(huì),。我更要感謝以**為首的**項(xiàng)目組,，在這段時(shí)間里對(duì)我工作上的幫助與寬容，充分感受到**人對(duì)工作的熱忱,、強(qiáng)大的工作實(shí)力,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,，讓我更加肯定來(lái)到這里是自己多大的幸運(yùn)。

在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。我會(huì)分兩個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作。

第一階段：初期

在這個(gè)階段,，首先,，我對(duì)工作環(huán)境，工作任務(wù)進(jìn)行熟悉,；其次,，在同事的幫助下，我學(xué)習(xí)了eclipse開發(fā)環(huán)境搭建,、測(cè)試工程師測(cè)試環(huán)境搭建,。針對(duì)參與的**項(xiàng)目，學(xué)習(xí)了《**概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》及《**--需求分析說(shuō)明書》,，在通過(guò)對(duì)原系統(tǒng)的操作,，最終熟悉整個(gè)操作的流程；最后,，在擁有以上的基礎(chǔ)后，主要完成工作如下：

1,、2,、3、第二階段：成長(zhǎng)期

通過(guò)前一個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉,，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與指導(dǎo),，在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善,。這個(gè)階段主要完成的工作：

1,、2、3,、這三個(gè)月期間,，由于系統(tǒng)處于開發(fā)階段，作為一名項(xiàng)目實(shí)施工程師,，很遺憾沒有真正的履行這個(gè)身份,，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)系統(tǒng)各模塊的測(cè)試及不斷對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在未來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施工作中,，我會(huì)盡我所能將實(shí)施工作做到更好,。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十三

項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

逝者如斯夫,，不舍晝夜。不覺中暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研項(xiàng)目已到了提交研究報(bào)告的階段,，回顧項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,、申請(qǐng)答辯、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及報(bào)告撰寫整個(gè)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)七名成員溝通交流,，激烈討論的場(chǎng)景依然歷歷在目；團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助的精神至今難以忘卻,。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項(xiàng)目順利實(shí)施。以下從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及后期報(bào)告撰寫三個(gè)方面總結(jié),，將本次暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研的心得體會(huì)與評(píng)委組老師匯報(bào)，與同學(xué)們分享,。

一,、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功推進(jìn)的最重要的一步。在項(xiàng)目申請(qǐng)成功之后,，小組立即組織成員圍繞著項(xiàng)目的實(shí)施召開內(nèi)部討論,，全體成員再次明確項(xiàng)目的目標(biāo)，圍繞著既定的目標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行了模擬,，同時(shí)在七位小組成員中進(jìn)行了明確分工,。其次，各成員依據(jù)各個(gè)分工職責(zé)著手工作,，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)人事的溝通協(xié)商,，確定調(diào)研的具體事宜。其他四位同學(xué)分別負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的使用管理,、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等,。小組內(nèi)的明確分工，使我們認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目的整理實(shí)施流程,，明確了小組成員各自的責(zé)任,，同時(shí)意識(shí)到組內(nèi)成員之間互補(bǔ)互助，協(xié)同合作的必要性,，充分調(diào)動(dòng)起了我們積極性,。

二、千里之行始于足下

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)施階段是項(xiàng)目推進(jìn)的核心階段,。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作,。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理人員,，實(shí)地參觀了目標(biāo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況,。在確定樣本機(jī)構(gòu)時(shí),，由于事前未能與其管理人員進(jìn)行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機(jī)構(gòu),。這件事讓我們深刻的體會(huì)到在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段做好充分準(zhǔn)備的重要性,，不能放掉每一個(gè)細(xì)節(jié)。接下來(lái)在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時(shí),，我們遇到了語(yǔ)言和溝通上的一些問題,，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來(lái)了不良影響,，其管理者對(duì)我們的調(diào)研也有疑慮,。面對(duì)這些棘手的問題，小組成員拿出誠(chéng)意,，耐心認(rèn)真的和相關(guān)人員溝通,，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實(shí)性,。在每次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研完,，小組都會(huì)及時(shí)總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中的不足之處展開內(nèi)部討論并商榷解決的方案,，為下一個(gè)機(jī)構(gòu)訪談做準(zhǔn)備,。在隊(duì)員的齊心協(xié)力下，最終順.利的完成了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作,。

三,、前事不忘后事之師

實(shí)地調(diào)研收集完資料后，項(xiàng)目進(jìn)入了報(bào)告撰寫的階段,，報(bào)告是我們項(xiàng)目產(chǎn)出的重要標(biāo)志,，所以小組全體成員都認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)也進(jìn)行了分工,，包括文獻(xiàn)查閱、理論知識(shí)支撐,、數(shù)據(jù)整理分析,、總報(bào)告撰寫以及ppt制作。各個(gè)成員在不同工作中能力得到了提升,，比如,，專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，文獻(xiàn)查閱技術(shù)的提高,，文字撰寫能力的提升等等,。至此項(xiàng)目即將告一段落，其實(shí)施過(guò)程中有以下幾點(diǎn)體會(huì)愿與老師,、同學(xué)們分享,。第一,，面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo),，知道我們要去干什么,；其次，要把總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo),，明白我們?cè)撊绾稳プ?；最后，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理,，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少,，方向是否偏離?？蒲许?xiàng)目也不例外,。第二，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是非常重要的?，F(xiàn)代社會(huì)是建立在分工的基礎(chǔ)上的,，科研項(xiàng)目也必然是要求分工明確的。此次調(diào)研中,，小組從課題準(zhǔn)備,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及報(bào)告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊(duì)員明白自己的責(zé)任,，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率,。但我們也沒有忽略協(xié)作的重要，實(shí)施過(guò)程組員間互幫互助,，共同應(yīng)對(duì)難題挑戰(zhàn),。第三，溝通交流的技巧必不可少,。無(wú)論是與隊(duì)員之間的討論,，還是對(duì)調(diào)研對(duì)象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談,。真實(shí)的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題,、驗(yàn)證問題、解決問題的基石,。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實(shí)的資料就顯得格外重要,。我們?cè)谡{(diào)研中的體會(huì)則是，要真誠(chéng)的去向他們了解情況,，此刻他們是老師,。還要善于傾聽，耐心聽他們說(shuō),，而不是僅僅讓他們說(shuō)出你想知道的問題,。

隨著項(xiàng)目臨近尾聲,，適時(shí)總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。最后,，衷心地感謝關(guān)心與支持我們的所有老師和同學(xué)們。.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十四

人簡(jiǎn)歷是求職找工作的第一塊敲門磚?,，簡(jiǎn)歷怎么寫才能得到企業(yè)人力資源和用人部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,？個(gè)人簡(jiǎn)歷寫的時(shí)候會(huì)遇到哪些問題,？簡(jiǎn)歷模板中常有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng),，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是什么,？簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫,？簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在寫作時(shí)有哪些注意事項(xiàng),？招聘,，尤其是技術(shù)類崗位的招聘,，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì),？

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的,，但較之于工作經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而,，技術(shù)類崗位,、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢？一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介,、個(gè)人職責(zé),、主要業(yè)績(jī)。

實(shí)例：

項(xiàng)目名稱：xx市中山大街,、開發(fā)區(qū)路燈工程

項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街,、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)工程總承包,，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金、人員等進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理

主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成,；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了,。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十五

為了進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè),，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控,、質(zhì)量管理,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行了全面的梳理，并結(jié)合本部門職責(zé)和各崗位分工,，制定了各崗位的工作職責(zé)和工作要領(lǐng),，并與各崗位人員、各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。

1,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的工作管理和考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé),，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位進(jìn)行了分工,，明確了各自分工的任務(wù)。

2,、根據(jù)總監(jiān)辦公會(huì)議及公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見,，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目工作管理，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)目工程項(xiàng)目工作的進(jìn)展,，并提出工程建設(shè)中需注意的意見和建議,。

3、監(jiān)督各工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全,，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行,。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理,、監(jiān)督和檢查各個(gè)階段工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量,、安全等各項(xiàng)工作。

5,、加強(qiáng)監(jiān)理單位管理和項(xiàng)目監(jiān)理人員的思想建設(shè),，不斷提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心,，使他們真正發(fā)揮工作主動(dòng)性和工作積極性,。

6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查,，使監(jiān)理工作真正做到有章可循,、有據(jù)可依。

7,、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查和監(jiān)督，以便提高他們的質(zhì)量管理水平,。

8,、嚴(yán)格監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量的過(guò)程控制，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，了解監(jiān)理項(xiàng)目的組成,，并掌握監(jiān)理項(xiàng)目各階段的質(zhì)量和安全控制方法,。

9、做好監(jiān)理工作的同時(shí),，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部其它工作的開展,，以及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

10,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格監(jiān)理、施工單位的資質(zhì),、資料,、合同文件及有關(guān)的合同文件，確保監(jiān)理項(xiàng)目部資料的完整性,、真實(shí)性,，保證資料的真實(shí)性、完整,、及時(shí)性,。

11、對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量安全,、工程進(jìn)度等方面的監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，保證監(jiān)理項(xiàng)目部的工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理,。

12,、在工作中，由于各位工作認(rèn)真,、細(xì)心,，從而保證了各項(xiàng)工作的順利開展，并得到各項(xiàng)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持,。

13,、在監(jiān)理項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，由于各方面因素對(duì)工程建設(shè)施工的影響較大,，如各種施工,、檢驗(yàn)批質(zhì)量控制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制,、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制,、安全控制及檢測(cè)工作，在工程建設(shè)過(guò)程中,，由于工程施工質(zhì)量較差,，給監(jiān)理工作帶來(lái)一些負(fù)面的影響,，并且在今后的工作中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部位工程質(zhì)量的檢查,，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14,、在監(jiān)理過(guò)程中,，由于工程施工質(zhì)量較差，使得監(jiān)理工作不能全面貫徹落實(shí),，加之監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員不足,，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工質(zhì)量較差事故。這在很大程度上影響了我項(xiàng)目部的形象,，也說(shuō)明了各方面工作都做得還不好,、落實(shí)的還不夠徹底，需要繼續(xù)監(jiān)督檢查,。

在今后的工作中,，我項(xiàng)目部將以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)工作思路為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理為核心,，以安全管理為基礎(chǔ),，以工作為中心，以科學(xué)管理為保障,，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)監(jiān)理單位管理，強(qiáng)化監(jiān)理人員素質(zhì),、加大監(jiān)理執(zhí)行力度,，確保工程建設(shè)工作按照科學(xué)、公正,、有序進(jìn)行,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十六

經(jīng)過(guò)六個(gè)月的努力,，我成功的幫助一家企業(yè)的erp項(xiàng)目上線驗(yàn)收了，用戶也非常滿意,，不僅快速支付了所有的款項(xiàng),，用戶老板還幾次拍著我的肩膀說(shuō)：小伙子，很不錯(cuò),！讓我信心大受鼓舞,。

下面本人就對(duì)這次實(shí)施過(guò)程中認(rèn)為做的好的和做的相對(duì)不足的地方進(jìn)行了總結(jié)，希望以后能得到更大的進(jìn)步,，也給予其他實(shí)施顧問一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。總結(jié)如下：

就我個(gè)人覺得，這次的實(shí)施是相對(duì)比較成功的,，因?yàn)樵诙潭痰牧鶄€(gè)月的時(shí)間里,，在用戶和我們的共同努力下，他們的erp生產(chǎn)管理成功用起來(lái)了,，且使用得很流暢,，流程非常清晰，報(bào)表也準(zhǔn)確出具,，能指引企業(yè)運(yùn)作了,。我個(gè)人認(rèn)為在這次實(shí)施過(guò)程中做得相對(duì)比較好的地方有如下幾點(diǎn)：

第一、信心很重要,。當(dāng)我第一天到用戶公司的時(shí)候就給他們樹立了信心,，我跟他們說(shuō)，erp并不是那么難的,，只要大家有信心,，我們會(huì)用的很好的，因?yàn)槲視?huì)在這一個(gè)月里陪大家一起度過(guò),，有我在呢,。

第二、erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是得力助手,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是相對(duì)比較有威望的人,，他交代下去的事其他人往往會(huì)聽他的，教會(huì)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用軟件等于事倍功半,，因?yàn)樗悄愕牡昧χ?，他?huì)帶動(dòng)下面的操作人員，不至于我們實(shí)施員那么累,。

第四,、時(shí)時(shí)向老板匯報(bào)工作進(jìn)度。說(shuō)到底我們出去實(shí)施最終的目的還是讓企業(yè)用好,，真正提升企業(yè)的管理水平,，然后將款項(xiàng)收回來(lái)，而項(xiàng)目基本都是一把手工程,，只有讓他了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能對(duì)項(xiàng)目的成功最有把握,。當(dāng)然，跟老板匯報(bào)工作的時(shí)候也是在尋求他的支持,，因?yàn)樵谶@個(gè)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到這樣或者那樣的問題,，這個(gè)時(shí)候跟老板說(shuō)，他的一句話頂?shù)倪^(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的十句話,，所以我們一定要跟老板的關(guān)系要處理好,。第五,、本次的實(shí)施成功與公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指引有很大的關(guān)系，仔細(xì)按照公司的實(shí)施指引進(jìn)行每一步的工作,，并認(rèn)真總結(jié)每一個(gè)步驟的問題,，和公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)詳細(xì)商量解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)也是系統(tǒng)能成功運(yùn)行的重要保證,。

第六,、要努力、全力的去做事情,。短短一個(gè)月的時(shí)間要將一個(gè)客戶的進(jìn)銷存與生產(chǎn)同時(shí)上起來(lái)，說(shuō)真的時(shí)間上有點(diǎn)緊,，但是這并不是不能完成的,，只要你肯去付出，肯去做事情,，我們會(huì)把事情做好的,。

在這個(gè)項(xiàng)目中我也遇到了不少問題，下面我總結(jié)一下我自己做的不足的地方,。首先,、我個(gè)人的技術(shù)還有進(jìn)步的空間，剛開始的時(shí)候由于沒有對(duì)他們的實(shí)際情況深入的了解,，表面的東西看在眼里自以為就是這個(gè)樣子了,，沒有多大問題。其實(shí)不是這樣的,，有些東西并不是那么簡(jiǎn)單的,，只有你深入的去了解清楚他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以后的錯(cuò)誤就會(huì)越少,。剛開始的時(shí)候我以為他們的原材料就那么幾個(gè),，導(dǎo)進(jìn)去就行了，但是做下去之后我后來(lái)發(fā)現(xiàn),，他們的同一原材料又分型號(hào),，每一個(gè)型號(hào)又分尺寸，這樣分下去從一個(gè)就變上百個(gè),，因?yàn)槲覜]有深入的了解清楚導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)做了兩次,，這樣的話已經(jīng)浪費(fèi)了我2、3天的時(shí)間,，不然這個(gè)項(xiàng)目可以更早完成的,。 其次、剛到他們公司的時(shí)候我們一定要跟他們講清楚我們的身份,，我們是來(lái)指導(dǎo)他們做事情的,，而不是來(lái)做苦力的,。剛開始的時(shí)候我沒有注意到這點(diǎn)，所以導(dǎo)致后來(lái)他們很多事情都依賴你去做,，雖然我已經(jīng)教會(huì)了他們?cè)趺慈プ?，但是我這一個(gè)月以來(lái)真的做的很累，因?yàn)楹芏嗍虑槎际俏規(guī)退麄冏龅?，?dāng)然啦,，我也教會(huì)了他們?cè)趺醋觯蝗晃译x開后他們就完了,。

經(jīng)過(guò)這次的駐廠實(shí)施,，我學(xué)到了很多東西，那些東西要是不經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐后,，那些問題我們是沒辦法想到的,；經(jīng)過(guò)這次的駐廠實(shí)施，我對(duì)我們的軟件有了個(gè)更新,、更全面的認(rèn)識(shí),，我相信這對(duì)我以后的發(fā)展會(huì)很有利；經(jīng)過(guò)這次的駐廠實(shí)施,，我也有很大的感觸,，那就是讓我知道，軟件的靈活性非常重要,，因?yàn)槟呐率峭械牟煌髽I(yè),，都有他們的個(gè)性化的地方，只有靈活多變的系統(tǒng)加上豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)才能更好的適應(yīng)更多的企業(yè)個(gè)性化的要求,，這也是讓企業(yè)上系統(tǒng)的成功保證,。向銷售咨詢專家轉(zhuǎn)型！

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十七

摘要：在職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域,，中德合作規(guī)模大,、歷時(shí)長(zhǎng)、有深度,，德國(guó)“雙元制”成為我們規(guī)劃和評(píng)價(jià)該領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)重要參照體系,。問卷調(diào)查顯示：參與實(shí)施不同類型項(xiàng)目的中國(guó)人認(rèn)為這些合作對(duì)我國(guó)整體職教發(fā)展的主要貢獻(xiàn)在于“引進(jìn)職教理念”、“造就師資和管理隊(duì)伍”和“開發(fā)課程體系”方面,，同時(shí)下一步工作的重點(diǎn)應(yīng)為“建設(shè)管理體制與法規(guī)”和“開展職業(yè)能力資格考評(píng)”,。盡管被調(diào)查者的職業(yè)背景顯著地影響了他們對(duì)該領(lǐng)域合作實(shí)踐的認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)，但普遍傾向于強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目決策者及核心執(zhí)行者的跨文化能力而不再是經(jīng)費(fèi),、設(shè)備等因素對(duì)確保項(xiàng)目成果具有決定性的影響,。就其整體而言，職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域的國(guó)際合作正從孤立的單一項(xiàng)目走向更加關(guān)注整體和機(jī)制創(chuàng)新,，特別是建設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)資格體系等,。

關(guān)鍵詞：中德合作,；職業(yè)教育與培訓(xùn)；項(xiàng)目管理,；調(diào)查

中圖分類號(hào)：ｇ７１２文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ｂ文章編號(hào)：１００１－７５１８（２０１２）１２－００82－０４

一,、調(diào)研背景

（一）中德職教合作的實(shí)踐

開展國(guó)際交流與合作是轉(zhuǎn)變教育觀念及教學(xué)模式的主要手段，在職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域,，“中國(guó)與德國(guó)在職業(yè)教育領(lǐng)域的交流與合作,，是其中起步最早、歷史最長(zhǎng),、項(xiàng)目最多的,。”[1],。三十年來(lái),，中德兩國(guó)職教合作共組織了10萬(wàn)人次交流和考察，實(shí)施了100多個(gè)項(xiàng)目,，發(fā)行了上百種專業(yè)書籍。

姜大源從師資培訓(xùn),、合作辦學(xué),、技術(shù)培訓(xùn)及專題研討四個(gè)維度綜合描述了兩國(guó)政府之間、院校和社會(huì)機(jī)構(gòu)之間不同層面上的各種形式（包括長(zhǎng)期項(xiàng)目,、措施及系列化論壇）的合作活動(dòng),，指出：兩國(guó)間的職教合作從初期以由德國(guó)向中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)輸出為主逐步轉(zhuǎn)化為雙向交流。德國(guó)伙伴也認(rèn)為專業(yè)人員互訪是“相互學(xué)習(xí),、相互激發(fā),、共同進(jìn)步和共同構(gòu)建未來(lái)發(fā)展”的機(jī)會(huì)[2]。

在華德資企業(yè)也以多種形式開發(fā)人力資源,。如：西門子（中國(guó)）培訓(xùn)了上千名職教師資,、每年接受5000名職教學(xué)生進(jìn)廠參觀和實(shí)習(xí)；寶馬汽車公司建立了北京,、上海兩大培訓(xùn)中心和沈陽(yáng),、南京、成都,、廣州四個(gè)培訓(xùn)基地,，開展了學(xué)徒生項(xiàng)目。2011年10－11月中國(guó)教育部,、德國(guó)國(guó)際合作機(jī)構(gòu)與相應(yīng)企業(yè)啟動(dòng)了汽車機(jī)電技術(shù),、風(fēng)電運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的職業(yè)教育項(xiàng)目，探討校企深度協(xié)作的,、近似德國(guó)“雙元制”的職業(yè)教育教學(xué)模式,。

與此同時(shí),，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所與德國(guó)聯(lián)邦職業(yè)教育研究所也開始了“職教質(zhì)量保障體系研究”課題，德國(guó)職教聯(lián)盟與我國(guó)職教協(xié)會(huì)受政府委托組織高層次職教合作對(duì)話,，與具體措施相呼應(yīng),，共同促進(jìn)我國(guó)職教體系革新。

（二）中德職教合作的研究

姜大源形象地把兩國(guó)職教合作的歷程劃分為四個(gè)階段：從“旅行者說(shuō)”到“拿來(lái)主義”,，再?gòu)摹氨容^研究”到“本土化”,；并指出該領(lǐng)域始終伴隨著卓有成效的科學(xué)研究，包括“在項(xiàng)目復(fù)制的過(guò)程中的原形研究,，在項(xiàng)目重構(gòu)的過(guò)程中的比較研究,，在項(xiàng)目遷移的過(guò)程中的內(nèi)涵研究”[1]，正是這些研究措施確保了項(xiàng)目層面的創(chuàng)新,。這些項(xiàng)目成為了解兩國(guó)職教發(fā)展,、認(rèn)識(shí)職業(yè)教育規(guī)律、探索改進(jìn)職教教學(xué)及管理的試驗(yàn)田,。

在總結(jié)前十年合作的成果時(shí),，劉來(lái)泉提出：“學(xué)習(xí)借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵在于抓住精神實(shí)質(zhì)”、要為改革實(shí)驗(yàn)“創(chuàng)造借鑒的條件”,，要“加強(qiáng)改革成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳與推廣”[3],。徐朔對(duì)比發(fā)現(xiàn)多個(gè)合作項(xiàng)目共同的特點(diǎn)包括：校企簽訂合作辦學(xué)協(xié)議、共建職教領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),，企業(yè)參與到開發(fā)課程和實(shí)施教學(xué)的具體過(guò)程之中,、企業(yè)承擔(dān)部分職教成本并與學(xué)生簽訂培訓(xùn)合同，指出這些項(xiàng)目在形式上接近德國(guó)“雙元制”模式[4],。

在總結(jié)唐山農(nóng)村職教項(xiàng)目（1998-2004）經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，趙志群和格萊夫分別發(fā)表了論文和論著介紹了依據(jù)職業(yè)實(shí)踐開發(fā)農(nóng)業(yè)職教課程的方案，以傳播該項(xiàng)目成果[5][6],。借助職業(yè)教育促進(jìn)就業(yè)綜合項(xiàng)目（江西,，2005-2009）的經(jīng)驗(yàn)，劉邦祥闡述了如何遵循“行動(dòng)導(dǎo)向?qū)W習(xí)原則”建設(shè)職教師資教學(xué)能力[7]和評(píng)價(jià)學(xué)生職業(yè)能力的發(fā)展[8],，還從項(xiàng)目管理的角度論證了影響職校教學(xué)改革的因素及對(duì)策[9],。

二、提出調(diào)研問題

本文借助對(duì)多家合作機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查,，收集多人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),，依循社會(huì)建構(gòu)主義理念展示并論述直接參與不同合作項(xiàng)目的人士是如何看待和評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域合作活動(dòng)的，期待更多同仁共同探討以形成對(duì)該領(lǐng)域的整體性認(rèn)識(shí),。

該次調(diào)研主要服從以下假設(shè)：

1.可用一套認(rèn)知工具來(lái)收集參與者對(duì)中德職教合作實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和評(píng)判,；

2.不同職業(yè)背景的參與者對(duì)中德職教合作實(shí)踐整體認(rèn)識(shí)應(yīng)具有可比性；

3.不同職業(yè)背景的參與者對(duì)具體的職教合作實(shí)踐應(yīng)有不同的關(guān)注點(diǎn),。

三,、實(shí)施調(diào)研過(guò)程

（一）開發(fā)調(diào)研工具

結(jié)合多年職教合作工作經(jīng)驗(yàn),，筆者設(shè)計(jì)了一套調(diào)查問卷，涵蓋三類問題：

第一類問題指向?qū)χ械侣毥毯献鞯恼w評(píng)價(jià),，分別從給出的九個(gè)選項(xiàng)中√選出對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)最突出的三項(xiàng),，×選出下一步最需要有所作為的三項(xiàng)。

第二類問題指向被調(diào)查者的個(gè)人經(jīng)歷,，從項(xiàng)目管理角度分別從給出的九個(gè)選項(xiàng)中√選出自己最滿意的三項(xiàng),，×選出最需要改進(jìn)的三項(xiàng)。

第三類問題則請(qǐng)被調(diào)查者從給出的九個(gè)選項(xiàng)中,，×選出造成合作項(xiàng)目“有所遺憾”的三個(gè)主要原因,。

（二）處理調(diào)查問卷

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十八

寫好時(shí)間段，年限,，單位,，擔(dān)任職務(wù)和業(yè)績(jī)就好了，下面具體介紹一下：

1,、時(shí)間段：工作時(shí)間段,，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)不太認(rèn)可頻繁跳槽的求職者,，因此,，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視,，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過(guò)5年,，跳槽后,，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難；

2,、年限：工作年限,，即參加工作有多少年，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一,，比較重要,。如果是應(yīng)屆生，就應(yīng)該寫上與應(yīng)聘職位相關(guān)的實(shí)習(xí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)填充這部分的空白,；

3、單位：工作單位一定要寫全稱,，寫好工作單位有利于通過(guò)hr對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選,。理由是hr會(huì)以一些知名企業(yè)為關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷，有在知名企業(yè)工作的經(jīng)歷的求職者一般都比較受歡迎,；

4,、擔(dān)任職位與業(yè)績(jī)：這兩點(diǎn)是工作經(jīng)歷中最重要,，需要詳細(xì)描述的內(nèi)容。職位與取得的業(yè)績(jī)通常是掛鉤的,，由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的要求不同,，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目,。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹,。在說(shuō)明自己的業(yè)績(jī)時(shí)，最好是用數(shù)字來(lái)表達(dá),，顯得直觀明白,，同時(shí)具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。

擴(kuò)展資料：

工作經(jīng)歷是指應(yīng)聘者的所有工作歷史,，無(wú)論是有償?shù)倪€是無(wú)償?shù)?，全職的還是兼職的。工作經(jīng)歷是企業(yè)選拔招聘人員的主要參考要素之一,。

工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷的核心部分,，應(yīng)當(dāng)包括你所有的工作歷史，無(wú)論是有償?shù)倪€是無(wú)償?shù)?，全職的還是兼職的,。

工作經(jīng)歷應(yīng)注重業(yè)績(jī)，用詞簡(jiǎn)單明了,。不要出現(xiàn)人稱代詞,，那樣會(huì)引起反感。在保證真實(shí)性的前提下,，盡量擴(kuò)充與豐富你的工作經(jīng)歷,，但用詞必須簡(jiǎn)練。從xx的工作紀(jì)錄開始,，逐漸往前寫,，并保持每份紀(jì)錄的獨(dú)立性。介紹工作史時(shí)應(yīng)提供雇主的姓名,、地址,，本人在職時(shí)間以及擔(dān)任職務(wù)。

參考資料：工作經(jīng)歷百度百科

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇十九

再論實(shí)施

前言：

在昆明公司這一年多來(lái),，發(fā)現(xiàn)昆明公司服務(wù)部在實(shí)施方面效果都不太好,，表現(xiàn)在：

一、實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng),，（一家醫(yī)院使用到醫(yī)囑基本上都超過(guò)了四個(gè)月,，標(biāo)準(zhǔn)版基本在兩個(gè)月甚至更長(zhǎng)，而簽驗(yàn)收的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年的周期（比如官渡區(qū)人民醫(yī)院、鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院等）

二,、實(shí)施效果不好,，系統(tǒng)啟用后實(shí)際使用沒有達(dá)到計(jì)劃，操作員操作不規(guī)范致使系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)頻繁出現(xiàn)操作錯(cuò)誤,，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫(yī)院處理尾巴工作,，甚至坐20幾個(gè)小時(shí)的車去安裝一個(gè)客戶端。his系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能完全提煉出來(lái)達(dá)到醫(yī)院要求,，造成后期不停的補(bǔ)寫報(bào)表,，更改應(yīng)用模式以達(dá)到醫(yī)院的使用要求，頗為浪費(fèi)人力物力,。

三,、實(shí)施期間實(shí)施人員和醫(yī)院方的關(guān)系不融洽，醫(yī)院不滿意我們的實(shí)施人員,，而我們實(shí)施人員又對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生抱怨,，甚至關(guān)系似同水火。

由于上面三個(gè)方面的表象最終結(jié)果是實(shí)施不能按計(jì)劃進(jìn)行,，收款不能按合同進(jìn)行,，服務(wù)滿意度提升不起來(lái)，給整個(gè)昆明公司帶來(lái)了發(fā)展局限,，并留下種種隱患,，為后期工作帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

針對(duì)上述種種,，個(gè)人參照自己以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和一些感想心得總結(jié)出來(lái)與大家探討,，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實(shí)施工作帶來(lái)一些幫助,。

個(gè)人對(duì)實(shí)施的理解

一,、實(shí)施的目的

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)實(shí)施最終目的就是讓我們的軟件在醫(yī)院正常使用

而我自身對(duì)實(shí)施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范,，讓我們的軟件在預(yù)期的時(shí)間里按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行軟件在醫(yī)院的應(yīng)用,，通過(guò)規(guī)范的實(shí)施以促進(jìn)公司軟件款項(xiàng)的正?；乜钪芷冢⒆屖褂密浖挠脩魸M意,，建立一個(gè)良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系,，為公司的后續(xù)市場(chǎng)挖潛鋪好路，讓醫(yī)院通過(guò)使用我們軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

二、如何才能做好實(shí)施？如何保障實(shí)施的目的的實(shí)現(xiàn),？下面我講講我認(rèn)為在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中四個(gè)重要的環(huán)節(jié)

1,、實(shí)施心態(tài) 首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā),，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運(yùn)用,，當(dāng)你負(fù)責(zé)一家醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，你就是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，這個(gè)負(fù)責(zé)人就不簡(jiǎn)單了,，從工作上來(lái)理解你是整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，這需要一種高度的責(zé)任心才能從事的工作,。從合作方面看,，你是代表中聯(lián)公司到醫(yī)院來(lái)協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的工程師，你帶表了整個(gè)中聯(lián),，時(shí)刻維持中聯(lián)的形象和利益,。你必須給院方面前樹立一個(gè)醫(yī)院信息化方面的專家形象。這樣才能說(shuō)服醫(yī)院按你給于醫(yī)院正確的軟件管理應(yīng)用方面的建議進(jìn)行實(shí)施配合,。如果你都說(shuō)服不了醫(yī)院,，你如何讓醫(yī)院正確使用我們的軟件？所以這點(diǎn)我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn),。

另外還有我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)非常重要的認(rèn)識(shí),。做為實(shí)施人員從進(jìn)入醫(yī)院那一刻起一定要把自己當(dāng)作醫(yī)院的一份子。當(dāng)你真正把自己當(dāng)成了醫(yī)院一份子后,，你在實(shí)施工作中的站在醫(yī)院的立場(chǎng)為醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)工作,，這樣的好處在與你會(huì)在相對(duì)來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施工作中不會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感，并且能讓自己在實(shí)施中保持一種平和的心態(tài)工作,，避免一些不必要的沖突,。另外院方感覺到了你的這種心態(tài)后，醫(yī)院會(huì)更好的接受你和配合你的工作,，還會(huì)帶來(lái)意想不到的好處,。（比如醫(yī)院活動(dòng)帶你參與，免費(fèi)娛樂等等）

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二十

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，如果你有真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)肯定要是什么寫什么,，當(dāng)然你可以稍微夸大一些，但是太過(guò)火的話反而會(huì)讓你喪失很多機(jī)會(huì),，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的hr會(huì)很輕易的識(shí)破這些,。

你說(shuō)你有十余個(gè)小項(xiàng)目，那么你只能想想辦法怎么把他們編在一起,，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不在多,，要在精,，結(jié)合成三個(gè)項(xiàng)目是最理想的。但是要記住這個(gè)騙得了一時(shí)騙不了一試,，當(dāng)你面試的時(shí)候答不上來(lái)那就別怪別人了,。

工作經(jīng)驗(yàn)的話，你可以編一些,，但是你要注意你是否有這樣的條件,，比如說(shuō)學(xué)歷上寫得剛剛畢業(yè)卻有兩年工作經(jīng)驗(yàn)顯然是不可思議的。為了贏得這些東西你可能需要調(diào)整自己的上學(xué)時(shí)間甚至年齡,。大個(gè)一兩歲沒什么關(guān)系,，只要你的技術(shù)過(guò)關(guān)即可。

別人的簡(jiǎn)歷不建議你參考,，因?yàn)槊總€(gè)人情況不同,，他寫的不一定適合你，而且也不一定寫的是好的,，因?yàn)槟悴皇莌r,，你不知道什么簡(jiǎn)歷是合適的。寫簡(jiǎn)歷不是抄作文,，騙得了老師騙不了hr,。

希望你記住幾點(diǎn)。一個(gè)是自己的技術(shù)一定要過(guò)關(guān),，如果連一個(gè)小小的練習(xí)題都做不出來(lái)就不用說(shuō)了,，現(xiàn)在公司看技術(shù)實(shí)力第一。二個(gè)是公司只對(duì)做過(guò)和自己業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目或者招進(jìn)來(lái)能幫助開發(fā)公司項(xiàng)目的人有興趣,，一個(gè)用directx開發(fā)的公司肯定不會(huì)招開發(fā)員,。三個(gè)就是自己的表現(xiàn)了。

我也是剛找到工作不久,，剛剛經(jīng)歷了這些,，不過(guò)也只能給你提一些小小建議，希望對(duì)你有幫助,。

如果對(duì)您有幫助,，請(qǐng)記得采納為滿意答案，謝謝,！祝您生活愉快,！

vaela

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二十一

隨著時(shí)間臨近畢業(yè)季，大四學(xué)長(zhǎng)濃重的畢業(yè)氛圍正不斷地影響著我們,，使我感受到作為大三學(xué)生的緊迫感,，學(xué)長(zhǎng)們面臨的擇業(yè)就業(yè)問題也即將輪到我去面對(duì),。而今天,，在大學(xué)生活動(dòng)中心舉行了一場(chǎng)大型的畢業(yè)生招聘會(huì)，這正是一次極好的極好的機(jī)會(huì)，可以讓我提前了解各類公司的招聘崗位,、應(yīng)聘條件以及薪資待遇等,，也能通過(guò)此次活動(dòng)認(rèn)識(shí)自身的不足，為將來(lái)做好準(zhǔn)備,。

經(jīng)過(guò)一輪的觀看后,，我選擇了兩家公司進(jìn)行面試。

第一家公司是與自身*有關(guān)的海派*業(yè),，其中研發(fā)部門的研發(fā)員崗位非常適合我的*,。我了解到這類企業(yè)對(duì)化學(xué)系應(yīng)屆畢業(yè)生的需求很高，如果畢業(yè)生愿意從事這份工作,，那么就業(yè)并不困難,，只要足夠謙虛、愿意學(xué)習(xí),，都能逐漸熟練這份工作,。但我也了解到從事這類工作，學(xué)歷越高,，待遇越好,，因此考研后求職也是一種好方法。

第二家公司我選擇了與化學(xué)*無(wú)關(guān)的熱風(fēng)時(shí)尚企業(yè),，該企業(yè)立足于精選時(shí)尚零售行業(yè),，招收零售服務(wù)人員。通過(guò)一段時(shí)間的交流,，我了解到這份工作更需要的是交流能力以及服務(wù)意識(shí),，也需要細(xì)心并耐心地不斷了解門店的商品銷存情況和日常現(xiàn)金流,。

招聘人員詳細(xì)地講述了對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)計(jì)劃,，和明確的薪資福利待遇。銷售崗位對(duì)*無(wú)要求,，這更需要自己在大學(xué)生活中不斷地學(xué)習(xí)為人處事和交流溝通的方式方法,。該企業(yè)的等級(jí)制度也非常明確，在這樣的環(huán)境中,，更能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,。

總結(jié)與心得體會(huì)：整場(chǎng)招聘會(huì)中，我與各類行業(yè)企業(yè)都有過(guò)簡(jiǎn)短的交流,，得到一些結(jié)論：大多數(shù)企業(yè)對(duì)大學(xué)生的*素養(yǎng)要求并不高,，大都通過(guò)培養(yǎng)來(lái)達(dá)到工作要求。當(dāng)然,，要是有突出的*能力能讓就業(yè)更為輕松滿意,；社會(huì)對(duì)大學(xué)生的需求量很大,，不要眼高手低，就業(yè)并不困難,；熟練掌握一門*常用的軟件,，例如cad，origin等,，也能作為求職的重要條件,。我也通過(guò)這次招聘會(huì)了解到自身存在的不足之處：交流溝通能力不足，對(duì)*技能,、軟件等掌握不充分,，以及自身知識(shí)素養(yǎng)仍不夠豐富等。令人遺憾的是這次招聘會(huì)并沒有現(xiàn)場(chǎng)面試環(huán)節(jié),，親身體驗(yàn)是最好的認(rèn)知方式,，能讓我形象具體地了解職場(chǎng)求職詳情。

在此后,，我會(huì)更多地關(guān)注各種招聘信息,，注重培養(yǎng)個(gè)人*素養(yǎng)和為人處事能力，全面發(fā)展自身能力,，以便在未來(lái)可以有更多的求職機(jī)會(huì),。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二十二

一、項(xiàng)目基本情況

**項(xiàng)目現(xiàn)位置位于*********,，占地面積4500平方米,，建筑面積11000平方米，項(xiàng)目總投資為億元,，占地面積3300平方米,，總投資億元。********項(xiàng)目是**省重點(diǎn)建設(shè)工程,，總投資億元,，占地400畝，總投資億元,。目前工程已完工,，其他工程也正在進(jìn)行中。******項(xiàng)目由于地處**********,，地基巖深度不夠,，大量的砂巖石礦物、砂巖石礦物等對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的支持力度不夠,、投資額較低,、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模小，在項(xiàng)目投入上難以滿足項(xiàng)目的建設(shè)需要,，項(xiàng)目建設(shè)成本較高,。

二,、項(xiàng)目前期工作回顧

****年，*****項(xiàng)目的建設(shè)工作主要圍繞*****項(xiàng)目前期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行,。項(xiàng)目建設(shè)是*******公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障,，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容之一,。*******項(xiàng)目建設(shè)主要有五個(gè)階段，一是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,；二是項(xiàng)目的施工過(guò)程管理,；三是項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控和管理；四是項(xiàng)目的成本管理,。********項(xiàng)目現(xiàn)已完成項(xiàng)目建設(shè)工作量36700平方米,；其中：總投資693840萬(wàn)元，占地面積56000平方米,，建筑面積2000平方米,，項(xiàng)目投資額3220000萬(wàn)元，占地面積110000平方米,，總投資額136000萬(wàn)元,。其中：總投資46900萬(wàn)元，占地面積1430畝,，建筑面積122055平方米,，其中總投資額149800萬(wàn)元，占地面積110000平方米,；投資額323800萬(wàn)元,，占地面積20000平方米。建筑面積20000平方米,，占地面積10000平方米,，建筑面積14000平方米，建筑面積1500平方米,?？偼顿Y648000萬(wàn)元，占地面積72300平方米,，建筑面積11000平方米,，項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元，占地面積14300平方米,。項(xiàng)目建設(shè)工作中,，*******項(xiàng)目建設(shè)工作主要由***************************和****************組織開展。

三,、項(xiàng)目前期工作回顧

xx年**************項(xiàng)目建設(shè)工作主要包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、項(xiàng)目前期管理,、項(xiàng)目建設(shè)工作、項(xiàng)目后期管理,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理。項(xiàng)目建設(shè)工作圍繞項(xiàng)目的建設(shè)管理為基礎(chǔ),，在項(xiàng)目建設(shè)中以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為指引,。項(xiàng)目建設(shè)主要包括：

一是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目建設(shè)主要依靠建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作,，項(xiàng)目建設(shè)工作要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“三化”：即建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,，并通過(guò)制定目標(biāo)、計(jì)劃,、建設(shè),、監(jiān)理、施工各環(huán)節(jié),，建立建設(shè)管理目標(biāo)管理責(zé)任制,。

二是項(xiàng)目的后期管理。項(xiàng)目建設(shè)主要依靠建設(shè)單位和施工單位,，項(xiàng)目建設(shè)主要依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目建設(shè)主要依靠各方參與，各司其職,，各盡其責(zé),。各項(xiàng)工作要做到“四個(gè)到位”：即組織到位、宣傳到位,、組織到位,、人力配置到位、措施到位,。

三是項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制到位,。項(xiàng)目建設(shè)工作要按照項(xiàng)目建設(shè)管理的要求，認(rèn)真組織開展項(xiàng)目建設(shè)工作,。項(xiàng)目建設(shè)工作主要是依據(jù)建設(shè)方的要求,，按照項(xiàng)目建設(shè)的要求來(lái)進(jìn)行工作，項(xiàng)目建設(shè)工作要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理和質(zhì)量控制,。項(xiàng)目建設(shè)工作管理的質(zhì)量和工作控制的效率是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分,。項(xiàng)目建設(shè)工作管理的質(zhì)量和工作控制的效率必須達(dá)到要求。

四是項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制和質(zhì)量保證措施到位,。項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目建設(shè)工作不可忽視的管理環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)工作管理中,，要以質(zhì)量管理控制為切入點(diǎn),，以質(zhì)量監(jiān)控為突破點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作為重點(diǎn),，以項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量和工程管理工作為主要抓手,，全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。

xx年項(xiàng)目建設(shè)工作回顧

一,、************項(xiàng)目建設(shè)工作

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二十三

一,、項(xiàng)目概述

家校合作，是一個(gè)農(nóng)村小學(xué)教育的重大問題,。如何更好地加強(qiáng)學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視,并成為農(nóng)村學(xué)校改革的重要內(nèi)容,，也是當(dāng)今農(nóng)村教育發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農(nóng)村小學(xué)家校合作的問題,，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力搜集資料,，開展研究,，確立了“農(nóng)村小學(xué)家校信息交流現(xiàn)狀調(diào)查和實(shí)踐對(duì)策”為研究專題項(xiàng)目成員基本情況:我們團(tuán)隊(duì)人員共有4位同學(xué)，均為2021級(jí)教育學(xué)本科生,。在項(xiàng)目確立與進(jìn)行中指導(dǎo)老師張正峰副教授(研究方向：高等教育,、教育基本理論)傾力支持，保證我們學(xué)生科研項(xiàng)目順利實(shí)施與完成,。項(xiàng)目的研究背景,、目的與意義;

國(guó)內(nèi)研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長(zhǎng),，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。

二,、項(xiàng)目研究意義：

通過(guò)此次課題研究,，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況，并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見,。課題案例研究，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流平臺(tái),，推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè),。加強(qiáng)家長(zhǎng)與教師的信息交流互動(dòng)，對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考,，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行,。本課題案例研究，了解家長(zhǎng)參與學(xué)校管理學(xué)生的程度,，構(gòu)建學(xué)校,、家長(zhǎng)雙向,、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒,，從而回歸學(xué)生主體性地位,。

工作分配和完成情況：在科研過(guò)程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力,。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,，搜集文獻(xiàn)資料，最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表,，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷,，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員,，進(jìn)行實(shí)地訪談,。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗洠覀儓A滿完成任務(wù),，項(xiàng)目順利結(jié)束,，發(fā)表論文兩篇。

收獲和體會(huì)：我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過(guò)了將近一年了,。正如我們預(yù)定的那樣,，我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下,，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”,，在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于2021年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)放問卷150份收回137余份,，實(shí)地調(diào)查情況良好,。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長(zhǎng)于教師的積極作用”,。目前我們小組正在整理資料,，結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。

在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。課題準(zhǔn)備階段時(shí),，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作,，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”,、“農(nóng)村家長(zhǎng)家校合作問題訪談表”。課題實(shí)施階段,，我們實(shí)地走訪學(xué)生,、家長(zhǎng)了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r，通過(guò)此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況，對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見,。根據(jù)前期走訪訪談情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理,，完成撰寫論文,。

在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法，體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度,，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們,，這比書中的知識(shí)更加具體深刻，了解家長(zhǎng)的心態(tài),，把握學(xué)生的心理,，緊跟時(shí)代，在研究中我們更加明白未來(lái)的教師不是一名教書匠,，我們要做一名具有前瞻視野,、研究型教師。

三,、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn)：

本項(xiàng)目選題屬于前沿性問題,，并且可操作性強(qiáng),。通過(guò)對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑。

我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究,，同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長(zhǎng),、一線教師獲得真實(shí)資料。對(duì)家長(zhǎng)和一線教師訪談,，資料收集客觀,、全面。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)篇二十四

一,、項(xiàng)目的基本情況

本工程為公司開業(yè)的第一個(gè)工程項(xiàng)目,，主要承建了六幢公寓及辦公樓，共四百六十六戶,，面積25000平方米,，建筑面積80000平米。工程總投資約為630萬(wàn)元,，實(shí)際總工期為xx年xx月xx日,，工程造價(jià)約為640萬(wàn)元，總造價(jià)為120萬(wàn)元,，合同簽訂率為100%,，工程總進(jìn)度為110天(包括xx年內(nèi)的345、550、250,、650),，其中一、二期1486,、550,、6500、90011800萬(wàn)元,，三期395,、6500萬(wàn)元，四期56122,、9900萬(wàn)元,。工程總投資為4543萬(wàn)元，實(shí)際工期為2846258,、3500,、9000萬(wàn)元，工程造價(jià)為2430萬(wàn)元,，合同簽訂率為100%,。

二、實(shí)施項(xiàng)目工作情況

項(xiàng)目建設(shè)概況

xx年xx月xx日,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織了項(xiàng)目建設(shè)管理部組建工作,。項(xiàng)目部共有員工64人，項(xiàng)目管理部下設(shè)辦公室在綜合辦,，由綜合辦公室管理辦公室主任兼任辦公室主任,。綜合辦公室設(shè)在綜合辦公室。辦公室內(nèi)配有辦公室10個(gè),，電話26個(gè),，傳真130個(gè)，打印臺(tái),，打印機(jī)20個(gè),，復(fù)印機(jī)15臺(tái)，復(fù)印機(jī)20個(gè),，打印機(jī)15個(gè),。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室主任，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)辦公室,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)辦公室主任由綜合辦公室主任擔(dān)任,。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能如下：

項(xiàng)目管理部組建的概況

根據(jù)公司的規(guī)劃，本公司成立了項(xiàng)目部,。項(xiàng)目部是在總公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮及項(xiàng)目部相關(guān)部門的大力支持下,，通過(guò)各部門的共同努力,，于xx年xx月xx日正式運(yùn)行。

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部在xx年xx月xx日正式組建后,，在公司的大力支持下,，于xx年xx月xx日成立了項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部相關(guān)部門的大力配合下,，于xx年xx月xx日正式運(yùn)行。

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)如下：

項(xiàng)目部組建成員情況

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理部,、財(cái)務(wù)部,、工程部、質(zhì)量管理部,、物資部,、辦公室、項(xiàng)目部辦公室,、項(xiàng)目部辦公室,。在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部相關(guān)部門的大力配合下,，于xx年xx月xx日正式運(yùn)行,。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及項(xiàng)目部相關(guān)部門的大力配合下，于xx年xx月xx日正式運(yùn)行,，并且項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也保持了良好的工作環(huán)境,。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是為了使項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理更加科學(xué)、有效,，更加切合實(shí)際,。因而實(shí)行項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須有明確的工作職責(zé)：項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃,、實(shí)施,、監(jiān)督管理、總結(jié),、資料,、信息、成本,、質(zhì)量,、成本控制、項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃,、報(bào)告及總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分為三類：

項(xiàng)目總經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)的項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目的管理工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織架構(gòu),、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)編制與實(shí)施,。

項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)編制主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置,、部門職責(zé),、工作流程以及崗位職責(zé)等。

項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置是指在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行全面的組織領(lǐng)導(dǎo),，按照項(xiàng)目部的管理工作計(jì)劃,，組織、協(xié)調(diào)各部門工作,，實(shí)行項(xiàng)目部的管理工作計(jì)劃,。

項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施主要分為三類：

6.建立項(xiàng)目管理部的工作職責(zé)和工作流程

項(xiàng)目部是項(xiàng)目部中的主要職能部門，項(xiàng)目部的全體管理人員應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容,，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作,，在項(xiàng)目管理工作中實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各部門各崗位的工作分工負(fù)責(zé)到人,，建立起一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,。

各部門的工作分工應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目部管理工作的具體執(zhí)行人,，應(yīng)明確項(xiàng)目總體的工作任務(wù)，各部門的工作要與上級(jí)管理目標(biāo)相