人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇一

一,、轉(zhuǎn)變觀念，正視不足,，努力使自己成為工程人,。初到西廠項(xiàng)目部，我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便,。因此,，我利用在西廠項(xiàng)目部與人和項(xiàng)目部做測量工的機(jī)會(huì),，積極涉獵工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識,，看圖紙,、查工程資料、翻專業(yè)書籍,、請教前輩……,，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測量技術(shù),、隧道工藝等等方面初步的工程知識,，目前基本上滿足我在綜合辦這個(gè)新崗位上的工作需求,。不過,，學(xué)無止境,，在工程方面我仍然是個(gè)門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項(xiàng)目,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識,，并用于實(shí)際工作中，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二,、擺正心態(tài)，端正態(tài)度,，抓住機(jī)會(huì)汲取社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。過去的6個(gè)月對我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個(gè)項(xiàng)目部(廣州西廠,、人和、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū)),，走了近十個(gè)城市(珠海,、廣州、番禺,、北京,、海南……)即使再美的風(fēng)景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動(dòng)是相當(dāng)大的，抱怨過也生氣過,。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下，我很快意識到,，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時(shí)的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要,，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測量,、放線打樁,，還是整理材料,、文件歸檔,，都能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報(bào)道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報(bào)道的相關(guān)知識,，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)及工人不畏艱苦的精神,，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下,，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會(huì)閱歷的增加讓我對社會(huì)生活有了更加深層次的理解,，也會(huì)對今后的工作帶來意想不到的幫助,。

三,、多看多思,，多學(xué)多做,，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。剛到東環(huán)項(xiàng)目部二區(qū),，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé),，所以很多問題急需解決,。面對這種情況我沒有坐以待斃,，而是積極面對,，把事項(xiàng)一件一件理順，能做就馬上做,，不懂不會(huì)的就馬上請教導(dǎo)師和同事。在一個(gè)月的時(shí)間里,，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項(xiàng)目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù),，服務(wù)好各部門開展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。在完成工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點(diǎn)提高,。我通過閱讀相關(guān)書籍,、以往的信息文章等,，逐步掌握了公文處理,、信息調(diào)研,、會(huì)議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,，個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了很大提高,。

四、愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng),。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責(zé)任感,。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢,，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為，才能用更好的明天,，做更大的貢獻(xiàn),。作為預(yù)備黨員,，一直以來，我始終在堅(jiān)持黨的政治理論學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價(jià)值觀?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會(huì),，我們的實(shí)際工作也需要把和諧這個(gè)理念貫徹進(jìn)去,，與同事和諧共處,，與業(yè)主和諧共處,，與地方和諧共處,。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作,，為工程的順利進(jìn)行作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

總結(jié)過去,，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中,，今后如何克服這些缺點(diǎn)，將是以后工作,。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇二

華潤建筑有限公司是華潤集團(tuán)在香港上市的綜合性房地產(chǎn)公司華潤置地有限公司(1109,，hk)的全資子公司，1月在北京注冊成立,，擁有建筑工程,、市政公用工程、機(jī)電三項(xiàng)施工總承包和電子與智能化,、建筑裝修裝飾、建筑幕墻工程,、建筑機(jī)電安裝工程四項(xiàng)專業(yè)承包一級資質(zhì),。設(shè)有北方,、華東,、西南,、華南四個(gè)區(qū)域分公司,，機(jī)電,、代建,、幕墻三個(gè)事業(yè)部,，公司擁有管理人員1100多人,。

華潤建筑源于香港,，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐國際先進(jìn)施工總承包管理理念,，探索適合于中國市場環(huán)境的工程項(xiàng)目管理模式，公司凝聚了一大批高素質(zhì),、追求卓越的行業(yè)管理專才,，已在商業(yè)建筑機(jī)電設(shè)計(jì),、大型綜合體工程的施工總承包,、機(jī)電施工總承包、工程代建等方面形成了差異化的競爭優(yōu)勢，具有豐富的工程項(xiàng)目管理服務(wù)能力,。

公司積極履行社會(huì)責(zé)任,，以公益非贏利承建了廣西百色,、河北西柏坡,、海南萬寧,、湖南韶山,、福建古田、貴州遵義,、安徽金寨,、井岡山等八個(gè)華潤希望小鎮(zhèn)及寧夏海原五豐肉牛養(yǎng)殖基地等,。

公司依托華潤置地積累的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展差異化的機(jī)電方案,、施工圖及bim設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，機(jī)電設(shè)計(jì)的工程有重慶萬象城,、淄博萬象匯、長沙萬象匯,、哈爾濱歡樂頌,、沈陽柳條湖萬象匯、臨沂萬象匯,、沈陽君悅酒店,、大連君悅酒店、杭州柏悅酒店,、香港瑞吉酒店等,。

高品質(zhì)是華潤建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和追求目標(biāo),，公司總承包的深圳萬象城獲得香港優(yōu)質(zhì)建筑大獎(jiǎng)，深圳華潤君悅酒店及幸福里雅居,、成都萬象城獲得魯班獎(jiǎng),，北京鳳凰苑公建獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，沈陽萬象城,、重慶萬象城,、合肥萬象城,、淄博萬象匯等獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)共七項(xiàng),，沈陽橡樹灣,、青島悅府一期獲得中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)。

華潤建筑致力于打造成國內(nèi)領(lǐng)先,、亞洲一流的全價(jià)值鏈建筑工程管理專家,，為客戶提供全壽命周期、全專業(yè),、全成本的建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)服務(wù),，已在卓越施工總承包,、工程代建,、機(jī)電施工總承包,、精品幕墻施工等方面建立了差異化的競爭優(yōu)勢,。公司將繼續(xù)大力提升設(shè)計(jì)及全成本,、建筑全壽命周期項(xiàng)目管理能力,，實(shí)現(xiàn)卓越施工總承包及工程代建并舉發(fā)展,。公司追求精益管理,，希望能為客戶提供高品質(zhì)、完全的施工總承包和卓越的工程代建服務(wù),，為中國的城市化貢獻(xiàn)更多的精品工程,。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇三

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路,。一年來,，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村,、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量萬元;姐告____市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20____年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約____萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：__元,，人均__元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元,，支付上繳公司住房公積金：__元,。

3,、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇四

xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了_圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升_的xx年工作思路,。一年來，我們圍繞_建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)_的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場_三通一平_沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)_艱苦奮斗，追求卓越_的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：*元,，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

3,、成都工程處：xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成*萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇五

我公司于一九八六年成立,，具有十五年建安施工歷程,，當(dāng)年省建委資質(zhì)審查時(shí)定為四級企業(yè),，****年資質(zhì)復(fù)查時(shí)晉升為三級企業(yè)，一九九四年晉升為二級企業(yè),，二020xx年取得公路工程,，水利水電工程資質(zhì)增項(xiàng),，20xx年新資質(zhì)就位時(shí)經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn),，取得房屋建筑工程施工總承包二級，水利水電工程施總承包二級,，市政公用工程施工總承包三級。園林建筑,、公路路基路面,、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級,。

我公司現(xiàn)有職工2518人,，注冊資金5180萬元,，凈資產(chǎn)5438萬元,，大中型機(jī)械設(shè)備1924多臺(件)，動(dòng)力裝備率達(dá)到千瓦/人,，技術(shù)裝備率達(dá)到以萬元/人，有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員291人,，各崗位持證上崗人員491人，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理87人,，其中一級2人,，二級46人,，下設(shè)12個(gè)項(xiàng)目工程處,，一個(gè)宏達(dá)公司，年可完成建安產(chǎn)值120xx萬元,。

我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同,，守信用，把企業(yè)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來,，并使之逐年提高,，制定和完善了一系列規(guī)章制度,，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

先后承建的房屋建筑的工程有：青銅峽市鋁廠鉚焊車間(面積2800平方米,，排架結(jié)構(gòu),，跨度24米,，高21米),，白銀市建行開發(fā)公司公園路1#商品樓(面積8229平方米,，框架結(jié)構(gòu),，九層(白銀公司檔案館等工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,。白銀市建行培訓(xùn)中心樓(面積14000平方米;框架剪刀墻結(jié)構(gòu);十九層)，白銀市法院培訓(xùn)中心樓,、白銀市國家_辦公樓,、_信宅樓,、銀光廠宅樓,、白銀市電信賓館,、平川公安局綜合樓,，白銀西區(qū)大夏,，白銀市人民廣場。

公路工程有：國道109線白銀段改道工程,。柳忠高速公路k26+700——k28+200合同段,，夏河縣人民街道路建設(shè)工程，白銀市人民路拓寬改建,，經(jīng)五路,、經(jīng)七路,。

水利水電工程有：疏勒河花海西干渠,、安西總干四支渠,、興電黑山支干渠,、疏勒河大灣電站,、敦煌榆林河電站、靖遠(yuǎn)縣北灣水廠,、平川農(nóng)村人畜飲水工程,。三項(xiàng)工程被授予白銀市建筑工程“銅城杯獎(jiǎng)”,。得到了有關(guān)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和專家們的贊譽(yù),。

多年來,，我公司不斷加強(qiáng)全面管理,，注重提高自身素質(zhì),，以合同的工期,，優(yōu)良的質(zhì)量,，滿意的服務(wù),，贏得了信譽(yù),。一九九九年被省建委會(huì)評為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè),，20xx年被甘肅省工商局授予“守合同,，重信用”的企業(yè)稱號,，20xx年元月被評為甘肅省質(zhì)量管理先進(jìn)單位,。20xx年一項(xiàng)工程獲省“飛天獎(jiǎng)”,，三項(xiàng)工程獲市“銅城杯”獎(jiǎng),，企業(yè)獲得省“重合同,、守信用”榮譽(yù)稱號。

近年來,，我公司承建的工程優(yōu)良率達(dá)到40%,，合格率達(dá)到100%,，施工地點(diǎn)遍及蘭州、白銀,、金昌,、酒泉,、成縣、平川,、靖遠(yuǎn)、甘南,、西寧等市縣,，在激烈的市場竟?fàn)幹袠淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇六

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。

二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向,，提高市場占有率

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇七

一、質(zhì)量管理方面

1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收,，然后報(bào)由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加,，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會(huì)總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時(shí)糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會(huì)來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇八

摘要：企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展研究，已成為戰(zhàn)略管理理論中的一個(gè)重要研究方向,，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造或維持,。那么,，什么是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展呢,？我認(rèn)為,，企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展是指對于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過程來說,，在各個(gè)市場環(huán)境中,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場價(jià)值的戰(zhàn)略,，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://,，請保留此標(biāo)記。）無法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力時(shí),，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢可持續(xù)性,。本文認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的主要方面來自于七個(gè)方面：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)所擁有或控制的戰(zhàn)略資源,、企業(yè)核心能力,、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力,、企業(yè)文化及持續(xù)性創(chuàng)新,。下面依次對這些來源因素進(jìn)行描述。

企業(yè)

資源

企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展研究,，已成為戰(zhàn)略管理理論中的一個(gè)重要研究方向,，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造或維持。那么,，什么是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展呢,？筆者認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展是指對于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過程來說,，在各個(gè)市場環(huán)境中,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場價(jià)值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都無法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略,，而且也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力時(shí),，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢可持續(xù)性。本文認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的主要方面來自于七個(gè)方面：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、企業(yè)所擁有或控制的戰(zhàn)略資源,、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力,、企業(yè)家能力,、企業(yè)文化及持續(xù)性創(chuàng)新。下面依次對這些來源因素進(jìn)行描述,。

一,、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

企業(yè)總是身處于某種特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處環(huán)境對于競爭優(yōu)勢的獲得及發(fā)展具有比較明顯的影響,。第一,，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化,。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)變革,，這種變革打破了原先市場的平衡,；第二,，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化,，但企業(yè)對環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營條件與能力發(fā)生了變化,；第三，上述兩者的結(jié)合,。產(chǎn)業(yè)環(huán)境對競爭優(yōu)勢的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性,，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對競爭優(yōu)勢的影響及其作用方式也不相同,。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境能夠明顯地影響企業(yè)市場行為的效率,，由此影響企業(yè)的盈利水平和競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與維持。一般來說,，每一個(gè)企業(yè)都身處某種外在環(huán)境之中,，宏觀環(huán)境主要通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀環(huán)境而言,，對個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響,，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營績效，而是通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用,。由此,，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的外在條件。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略資源

盡管企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對其盈利水平具有很重要的影響力,，但是相比較而言，企業(yè)自身所具有的素質(zhì)更為重要,。企業(yè)素質(zhì)實(shí)際上就是企業(yè)所擁有或控制的資源的外在表現(xiàn)。因?yàn)?，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對市場優(yōu)勢的根本基礎(chǔ)或源頭在于其素質(zhì),，或者說企業(yè)的市場優(yōu)勢實(shí)際上是其相對資源優(yōu)勢的市場反映或表現(xiàn)。盡管每個(gè)企業(yè)都擁有或控制某些資源,，但是只是其中的戰(zhàn)略資源才能夠?yàn)楦偁巸?yōu)勢可持續(xù)性創(chuàng)造做出顯著貢獻(xiàn),。在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，戰(zhàn)略資源在競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,。

從理論上講,，某種既定環(huán)境對身處其中的所有企業(yè)應(yīng)該具有相同或類似的影響。導(dǎo)致企業(yè)之間經(jīng)營績效差異或競爭優(yōu)勢的有無與強(qiáng)調(diào)的原因不僅在于其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，更在于其自身的素質(zhì),。企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)所擁有或控制的資源的數(shù)量、質(zhì)量及其運(yùn)作效率,。產(chǎn)業(yè)環(huán)境只是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件,，企業(yè)資源才是關(guān)鍵。當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)資源都能夠?qū)Τ掷m(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生作用,，而只是其中的戰(zhàn)略資源才能夠勝任這種角色。所以企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的內(nèi)在基礎(chǔ)之一。

三,、企業(yè)核心能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對的是競爭性的市場,，所以首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況,。在競爭市場上，企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴(kuò)大自己的市場占有份額,，必須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢,。競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，是企業(yè)相對于競爭對手而言難以,、甚至無法模仿的某種特點(diǎn),。由于形成和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此,，企業(yè)在經(jīng)營上的這種特點(diǎn)必須是對用戶有意義的：“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值”,。

是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認(rèn)為是企業(yè)的核心能力,。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識,，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。這種能力不局限于個(gè)別產(chǎn)品,，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進(jìn)作用,。從這個(gè)意義上說，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù),，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門,。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢,，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響,。只有建立并維護(hù)核心能力，才能保證公司的長期存續(xù),。因?yàn)楹诵哪芰κ俏磥懋a(chǎn)品開發(fā)的源泉,，是競爭能力的根。

所以說,，利潤重要,，市場份額更重要；市場份額重要,，競爭優(yōu)勢更重要,；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要,。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展,，有了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展才能擴(kuò)大市場份額,，才能使企業(yè)基業(yè)常情。因此,，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢,、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略能力

彼得·德魯克說：“競爭戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求,。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客?！币粋€(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,，可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇：一是提供更低的認(rèn)知價(jià)格，二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值,。具體應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略,，還必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依據(jù)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合,，即從企業(yè)戰(zhàn)略能力的角度思考問題,。那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略能力呢？筆者認(rèn)為,，企業(yè)戰(zhàn)略能力是企業(yè)能夠持續(xù)地增加消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余的關(guān)鍵因素,。它是企業(yè)的積累性學(xué)識（包括技術(shù)、設(shè)備,、管理,、營銷等方面知識），是企業(yè)生存的基礎(chǔ)并能指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展,，與主要競爭對手相比,，它具有獨(dú)到的短期內(nèi)不可模仿的，它有助于實(shí)現(xiàn)客戶的根本價(jià)值并引導(dǎo)客戶價(jià)值的提升,。

企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和利用資源的方式和效率,；企業(yè)擁有一定的核心能力是必要的,，但關(guān)鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發(fā)展方向,。必須在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，最大限度地使用資源和能力，資源,、能力和戰(zhàn)略三者的有機(jī)融合構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略能力,。企業(yè)戰(zhàn)略能力主要從企業(yè)成長的過程中積累而產(chǎn)生的，但也可以通過市場交易而獲得（可能需要很大的搜尋成本和轉(zhuǎn)換交易成本）,；戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵在于“選擇”,、“協(xié)調(diào)”和“整合”,，它是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的充分條件，即企業(yè)有了戰(zhàn)略能力,，肯定能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，獲得競爭優(yōu)勢，從而競爭優(yōu)勢才有可能持續(xù)性的發(fā)展,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總超不過企業(yè)家的視野,，因?yàn)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略能力與企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營者）能力息息相關(guān),，尤其是企業(yè)家對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的直覺與感知能力和對企業(yè)內(nèi)外部資源的培育,、提升與整合能力。那么,，什么是企業(yè)家能力呢,？熊彼特對企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的職能就是識別企業(yè)的生產(chǎn)性因素，并整合它們,?！惫P者認(rèn)為，企業(yè)家能力是一種識別,、發(fā)展,、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)或者新的資產(chǎn)（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標(biāo)記,。）構(gòu)成的整合能力,。第一，企業(yè)家能力不是指具體的個(gè)人,，而是對一種功能的描述：無論是企業(yè)的決策層,，還是戰(zhàn)略管理者，當(dāng)他們在識別和完成新的資產(chǎn)整合時(shí),，其行為就反映了一種企業(yè)家能力,。第二，企業(yè)家能力強(qiáng)調(diào)了資源的下列特點(diǎn)：資源并不是無中生有的,，所有資源都是來自于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)領(lǐng)域中的資產(chǎn)和能力的整合,。企業(yè)家能力所表現(xiàn)出來的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是現(xiàn)有資產(chǎn),、技能和能力的整合,。企業(yè)家能力本身并不產(chǎn)生資源，但它卻傳遞了新的資產(chǎn)整合中最基本的兩個(gè)因素：價(jià)值和稀缺性,。一個(gè)企業(yè)擁有特定的技能,、資產(chǎn)和能力，但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤,，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起,，才能形成原來從未存在的稀缺性資源,。這些資源可以是有形的，也可以是無形的,，如品牌,、技術(shù)、研發(fā)水平或者某種能力,。新的資源整合通過提供企業(yè)獨(dú)有的能力或降低成本,，以及有利于企業(yè)的其他一些資源、戰(zhàn)略獲得增值,，關(guān)鍵是企業(yè)價(jià)值和附加利潤,。

綜上所述，企業(yè)家能力來整合企業(yè)現(xiàn)有資源,、能力形成新的稀缺性資源或獨(dú)特的能力,，這些稀缺性資源或企業(yè)獨(dú)特能力就給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的形成過程又有助于企業(yè)家能力的提高,，這樣就形成了一個(gè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的良性循環(huán),。企業(yè)也就獲得了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，所以說企業(yè)家能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的根本與源泉之一,。

六,、企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)家能力發(fā)展過程中的一種力量或動(dòng)力，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,，甚至是關(guān)鍵性的作用。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí),，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位,，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要或決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化內(nèi)涵,。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì),、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都需要文化的支持,。任何一家想成功的企業(yè),，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力,，從而提高競爭力,。

哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期限分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化,，即企業(yè)文化,，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因?！泵绹鴼v史學(xué)家戴維?蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示,，那就是文化乃是舉足輕重的因至少,。”同樣,，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育,。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢,、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,。今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功,，揚(yáng)棄過去,，超越自我、展望未來,，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù),。因此21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭,。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土。

企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和,，這些觀念和準(zhǔn)則的特點(diǎn)可以透過企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn),。文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在它的三個(gè)基本功能上：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能,。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工,、特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的日常行為,；文化的協(xié)調(diào)功能主要指相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下,，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長期或短期利益的，而且必然是相互協(xié)調(diào)的,；文化的激勵(lì)功能主要指員工在日常經(jīng)營活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為,。

企業(yè)文化的上述功能影響著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇,，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇,、企業(yè)能力的培養(yǎng)與各種資產(chǎn)、技能,、資源與能力的整合,。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或資源的整合,、能力的培養(yǎng)過程中需要采用的其他工具相比,，文化的上述作用的實(shí)現(xiàn)不僅是高效率的,，而且可能是成本最低、持續(xù)效果最長的,。從這個(gè)意義上說,，文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的最為經(jīng)濟(jì)的有效手段。

七,、持續(xù)性創(chuàng)新

如果企業(yè)所處的環(huán)境基本保持不變或相對穩(wěn)定,，那么企業(yè)只要選擇和進(jìn)入富有市場吸引力的產(chǎn)業(yè)，并且具備戰(zhàn)略資源,、核心能力,、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對于競爭者來說更富效率的內(nèi)在要素以占據(jù)有利的市場地位,，就可以創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。它們只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中，才能夠發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。然而,，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說已經(jīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)或劇變的程度,。環(huán)境的動(dòng)態(tài)化嚴(yán)重削弱了企業(yè)經(jīng)營決策與行為可能性預(yù)見的基礎(chǔ),。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長久地維持，最終都將消散,，只是時(shí)間的長短不同而已,。

真正的競爭優(yōu)勢必須能夠經(jīng)受住長期和動(dòng)態(tài)環(huán)境的考驗(yàn)或檢驗(yàn)。這是因?yàn)?，企業(yè)的成功或競爭優(yōu)勢的獲得不能夠只是依靠某個(gè)時(shí)點(diǎn)的定位（市場定位或資源定位）,，而是應(yīng)該從長期來看企業(yè)的總體經(jīng)營績效或表現(xiàn)。就像打仗一樣,，占領(lǐng)一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不能夠說明什么,，戰(zhàn)爭的最終勝利取決于長期和全局的結(jié)果。

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,，如果企業(yè)只有一種競爭優(yōu)勢且無力新創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,，就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境,，而是要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng),。并應(yīng)該立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源、原有的核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力,、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化利用各種市場機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場競爭,。通過持續(xù)性創(chuàng)新,，不斷超越自己的，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢,，超過競爭對手的企業(yè),，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢,，避開競爭的最好辦法就是新創(chuàng)并獨(dú)占一個(gè)領(lǐng)域,。也就是說，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源自于持續(xù)性創(chuàng)新,。所以說持續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造和維持其競爭優(yōu)勢的惟一出路,。

參考文獻(xiàn)

建筑企業(yè)優(yōu)勢篇九

(東北大學(xué) 研究生院，遼寧 沈陽 110004)

摘 要：文章分析了企業(yè)差異化的策略,，探討了如何塑

企業(yè)實(shí)施差異化策略保持

2.1

2.2

異化策略就是用自己的外在形象取悅于消費(fèi)者,，從而構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

2.3

市場差異化是指由產(chǎn)品的銷售條件,、銷售環(huán)境等具體的市場操作因素而生成的差異,。大體包括銷售價(jià)格差異和分銷渠道差異。桔格差異指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場定位,、企業(yè)自身實(shí)力及產(chǎn)品的生命周期等因素來確定產(chǎn)品價(jià)格定位,。分銷渠道差異指企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢選取合適的銷售渠道。新的渠道意味著公司不用受制于零售商,，也不用承擔(dān)巨額的庫存費(fèi)用,。實(shí)際上，它實(shí)現(xiàn)了最佳的效益循環(huán),，即低成本,、高利潤，從而取得非凡的經(jīng)營業(yè)績,。

2.4