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管理者行為分析 管理行為類型篇一

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其內(nèi)容,、范圍不同,，可分為綜合分析報(bào)告，專題分析報(bào)告和簡(jiǎn)要分析報(bào)告,。

1.綜合分析報(bào)告

綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告,，是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況,，資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況,，存貨,、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧,、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀,、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告,。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣,，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn),。它還具有以下兩方面的作用：

（1）為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決提供科學(xué)依據(jù)。由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然,，及時(shí)反映出存在的問題,，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

（2）全面,、系統(tǒng)的綜合分析報(bào)告,，可以作為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要?dú)v史參考資料。

綜合分析報(bào)告主要用于半年度,、年度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)撰寫,。撰寫時(shí)必須對(duì)分析的各項(xiàng)具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面,，又要抓住重點(diǎn),。

2.專題分析報(bào)告

專題分析報(bào)告又稱單項(xiàng)分析報(bào)告，是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵問題,、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報(bào)告,。它具有不受時(shí)間限制、一事一議,、易被經(jīng)營(yíng)管理者接受,、收效快的特點(diǎn)。因此,，專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高管理水平,。

專題分析的內(nèi)容很多,，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫(kù)存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)資金,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)分析,，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進(jìn)行專題分析，從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù),。

3.簡(jiǎn)要分析報(bào)告

簡(jiǎn)要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi),，存在的問題或比較突出的問題,，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報(bào)告,。

簡(jiǎn)要分析報(bào)告具有簡(jiǎn)明扼要、切中要害的特點(diǎn),。通過分析,，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況，企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)。主要適用于定期分析,，可按月,、按季進(jìn)行編制。

（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其分析的時(shí)間,，可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告兩種,。

1.定期分析報(bào)告

定期分析報(bào)告一般是由上級(jí)主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。如每半年,、年末編制的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告,。

2.不定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告

不定期分析報(bào)告，是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā),，不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。如上述的專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。

二,、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)重視的的問題

一般而言,，企業(yè)應(yīng)按半年、全年財(cái)務(wù)決策的要求各撰寫一次綜合分析報(bào)告,。簡(jiǎn)要分析報(bào)告和專題分析報(bào)告可根據(jù)需要隨時(shí)撰寫,。在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)需重視以下幾方面的問題。

（一）撰寫前的準(zhǔn)備工作

1.搜集資料

搜集資料是一個(gè)調(diào)查過程,，深入全面的調(diào)查是進(jìn)行科學(xué)分析的前提,。但調(diào)查要有目的地進(jìn)行。分析人員可以在日常工作中,，根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容要點(diǎn),，經(jīng)常搜集積累有關(guān)資料。這些資料既包括間接的書面資料,，又包括從直屬企業(yè)取得的第一手資料,。具體包括：

（1）各類政策、法規(guī)性文件,；（2）歷年財(cái)務(wù)報(bào)告的歷年財(cái)務(wù)分析報(bào)告,；（3）各類報(bào)紙、雜志公布有關(guān)資料,；（4）統(tǒng)計(jì)資料或年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

2.整理核實(shí)資料

各種資料搜集齊全后，要加以整理核實(shí),，保證其合法性,、正確性和真實(shí)性，同時(shí)根據(jù)所框想的分析內(nèi)容進(jìn)行分類,。整理核實(shí)資料是財(cái)務(wù)分析工作中的中間環(huán)節(jié),，起著承上啟下的作用,。在這一階段，分析人員應(yīng)根據(jù)分析的內(nèi)容要點(diǎn)做些摘記,，合理分類,，以便查找和使用。

應(yīng)該指出,，搜集資料和整理核實(shí)資料不是截然分離的兩個(gè)階段,，一般可以邊搜集邊核實(shí)整理，相互交叉進(jìn)行,。但切忌臨近撰寫分析報(bào)告才搜集資料,，應(yīng)把這項(xiàng)工作貫穿在日常進(jìn)行，這樣才能搜集到內(nèi)容豐富,、涉及面廣,、有參考價(jià)值的資料，在進(jìn)行分析時(shí)就會(huì)胸有成竹,，忙而不亂,。

（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題

標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想,，而且要用語簡(jiǎn)潔,、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同,，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式,，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”,，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”,，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題,，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告,。

（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)是指分析報(bào)告如何分段而又構(gòu)成一個(gè)整體的問題。一般根據(jù)報(bào)告所反映的內(nèi)容可以多種多樣,。綜合財(cái)力分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)大致如下：

1.標(biāo)題,。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確反映報(bào)告的主題思想,。

2.基本情況,。首先應(yīng)注明財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析期，即報(bào)告的范圍段,。其次,，應(yīng)對(duì)企業(yè)分析期內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況做簡(jiǎn)要說明，對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做大致介紹,，概括地反映分析期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本面貌,。

3.各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和分析。這是分析報(bào)告的主要部分,。一般要對(duì)企業(yè)的盈虧額,、營(yíng)業(yè)收入額、成本費(fèi)用水平,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及償債能力等項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)與其各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,，與上年同期各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，與歷史同期最好水平進(jìn)行對(duì)比分析,，也可與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要的對(duì)比分析,。要采用絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已完成情況,、未完成的原因,，采取的措施及取得的成績(jī)、成功的經(jīng)驗(yàn),，存在問題,。總之,，要做到有數(shù)據(jù),、有比較、有分析,。

有時(shí)為使財(cái)務(wù)分析報(bào)告清晰明了,，應(yīng)編制財(cái)務(wù)分析表，即根據(jù)分析的目的,，將會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,，經(jīng)過科學(xué)再分類、再組合,，適當(dāng)補(bǔ)充資料,，配以分析計(jì)算項(xiàng)目，采用表格,，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)資料各項(xiàng)目間的內(nèi)在聯(lián)系,。它能清晰地顯示出各指標(biāo)之間的差異及變動(dòng)趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)分析更形象,、具體,。如編制盈虧情況分析表、費(fèi)用明細(xì)表,、流動(dòng)資金分析表等,。

4.建議和要求。財(cái)務(wù)分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,，有針對(duì)性地提出一些建議,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)加以推廣。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)提出一些切實(shí)可行的建議,，以利于問題的解決。

合理地安排上述內(nèi)容,，能使綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告條理清晰,，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。

簡(jiǎn)要分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與上述綜合分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)大體一致,，只是內(nèi)容較綜合分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要些,。專題分析報(bào)告一般一事一議，其結(jié)構(gòu)可靈活多樣,。

（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的起草

在搜集,、整理的資料、確定分析報(bào)告的標(biāo)題后,，就可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)入編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的階段,。這階段的首要工作就是報(bào)告的起草，起草報(bào)告應(yīng)圍繞標(biāo)題并按報(bào)告的結(jié)構(gòu)進(jìn)行,。特別是專題分析報(bào)告,，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題,。對(duì)綜合分析報(bào)告的起草,，最好先擬定報(bào)告的編寫提綱，然后在提綱框架的基礎(chǔ)上,，依據(jù)所搜集整理的資料,，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ鸩菥C合分析報(bào)告,。

（五）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的修改和審定

財(cái)務(wù)分析報(bào)告起草后形成的初稿,，可交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，再反復(fù)推敲,，不斷進(jìn)行修改，充實(shí)新的內(nèi)容,，使之更加完善,，更能反映出所編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)直至最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審定。審定后的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)填寫編制單位和編制日期,，并加蓋單位公章,。

總之，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告的作用,，掌握不同類型報(bào)告的特點(diǎn),，重視撰寫報(bào)告的幾個(gè)問題,，不斷提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)分析工作,，這樣才能當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的參謀和助手,。

管理者行為分析 管理行為類型篇二

xx區(qū)土地儲(chǔ)備交易中心

我發(fā)現(xiàn)，我們xx區(qū)由于近年來大力發(fā)展裝備制造業(yè),，隨著我區(qū)工業(yè)化步伐的不斷加快,，開發(fā)區(qū)內(nèi)大范圍進(jìn)行村屯改造,，對(duì)鎘污染農(nóng)用地通過地類變更進(jìn)行工業(yè)化改造,，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)土地資源供給訴求矛盾日益凸顯。

以科學(xué)發(fā)展觀武裝思想,，大力推進(jìn)節(jié)約集約利用國(guó)土資源勢(shì)在必行,。

土地是民生之本、發(fā)展之基,、財(cái)富之母,。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)土資源管理，既是落實(shí)宏觀調(diào)控政策,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的當(dāng)務(wù)之急,，也是鞏固改革發(fā)展成果、促進(jìn)我區(qū)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),。針對(duì)土地管理工作中出現(xiàn)的一些新情況,、新問題，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，切實(shí)抓好土地管理制度的改革創(chuàng)新,，以土地管理制度改革的新成果，謀求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越,，推動(dòng)我區(qū)在科學(xué)發(fā)展的道路上不斷取得更多更好的成績(jī),。

針對(duì)我區(qū)裝備制造業(yè)的發(fā)展以及資源供需突出矛盾，我區(qū)積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控新政,，緊緊圍繞保護(hù)資源,、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益,、服務(wù)社會(huì)這一中心目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)_精神和科學(xué)發(fā)展觀，一方面,，在創(chuàng)新管理方式的基礎(chǔ)上,，逐步引導(dǎo)資源利用方式朝著規(guī)劃、招商,、土地利用統(tǒng)一合理化轉(zhuǎn)變;另一方面,，在挖潛資源存量的基礎(chǔ)上,，逐步引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)由資源供給服從需求向資源供給引導(dǎo)需求的轉(zhuǎn)變。

在調(diào)研中,，我發(fā)現(xiàn)我區(qū)通過近年來的不懈努力,，已經(jīng)把國(guó)土資源節(jié)約集約利用，作為保障可持續(xù)發(fā)展的緊要任務(wù)來抓,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，創(chuàng)新了一些新舉措，在建立規(guī)范有序,、保障有力,、調(diào)控有效新機(jī)制上取得較為明顯的成效。

一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,，各項(xiàng)制度基本落實(shí)

加強(qiáng)土地節(jié)約集約利用，是嚴(yán)格土地管理的重要環(huán)節(jié),，更是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的緊迫任務(wù),。我區(qū)對(duì)各村屯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,、水平、定位和矛盾等都進(jìn)行了比較充分認(rèn)真的分析,，有了比較深刻的認(rèn)識(shí),。

通過我區(qū)統(tǒng)一部署，對(duì)我區(qū)土地利用總體進(jìn)行了認(rèn)真分析,，在轉(zhuǎn)變資源利用方式,、大力倡導(dǎo)節(jié)約集約利用上已經(jīng)形成共識(shí)，普遍認(rèn)識(shí)到如果繼續(xù)按照陳舊的發(fā)展觀念和模式來搞建設(shè),，土地后備資源將根本無法保障xx區(qū)整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，全區(qū)統(tǒng)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控政策,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

1、強(qiáng)化土地利用規(guī)劃,、計(jì)劃管理,，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用。一是在用地審批中嚴(yán)格土地規(guī)劃,、計(jì)劃審查,，充分發(fā)揮規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)建設(shè)用地的引導(dǎo)和調(diào)控作用。從供給數(shù)量,、結(jié)構(gòu),、供地方式、供給主體,、供給時(shí)機(jī)等方面嚴(yán)格把握,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展;二是妥善處理保障與調(diào)控的關(guān)系，在我區(qū)整體規(guī)劃內(nèi)優(yōu)先保障市,、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,、高新技術(shù)項(xiàng)目和城鄉(xiāng)公共事業(yè)用地;三是通過建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審制度，嚴(yán)把規(guī)劃,、計(jì)劃的落實(shí)關(guān),。主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審時(shí),，從規(guī)劃用途,、用地規(guī)模,、供地政策,、產(chǎn)業(yè)政策等方面嚴(yán)格把關(guān)。土地的規(guī)劃,、計(jì)劃管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮了積極作用,，引導(dǎo)和推動(dòng)工業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中,，住宅向社區(qū)集中,，促進(jìn)了土地利用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了土地利用效率,。

2,、嚴(yán)格土地供應(yīng)政策，提升土地節(jié)約集約利用水平,。 在一定區(qū)域范圍內(nèi),，土地利用總體規(guī)劃應(yīng)該高于其他規(guī)劃。現(xiàn)行的土地利用總體規(guī)劃是以耕地保護(hù)為價(jià)值取向,，我區(qū)應(yīng)該嚴(yán)守耕地宏線,，我區(qū)土地利用總體規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)兩個(gè)目的：一是落實(shí)嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，二是必須對(duì)規(guī)劃建設(shè)用地作出嚴(yán)格的控制,。結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,，普遍落實(shí)建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)省國(guó)土資源廳,、市國(guó)土資源局規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定了工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村居民點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)(村屯改造)。符合我區(qū)實(shí)際的控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，對(duì)建設(shè)用地節(jié)約集約利用起到積極的推進(jìn)作用,，提高了土地利用強(qiáng)度,。

3、發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,，提高土地資源配置效率,。通過全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地公開出讓制度，以市場(chǎng)運(yùn)作推進(jìn)土地節(jié)約集約合理利用,，通過發(fā)揮土地價(jià)格杠桿作用,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。建立了多渠道進(jìn)水,，一個(gè)水池蓄水,，一個(gè)龍頭出水的土地收儲(chǔ)供應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化了政府對(duì)土地一級(jí)市場(chǎng)的壟斷和調(diào)控,。通過實(shí)施土地儲(chǔ)備制度,，將盤活國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與推動(dòng)舊城改造和加快城市化進(jìn)程三方面實(shí)施對(duì)接，達(dá)到整體推進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4、加強(qiáng)建設(shè)用地批后監(jiān)管,。全面實(shí)行建設(shè)用地全程跟蹤管理,，進(jìn)一步落實(shí)用地審批、開工檢查,、竣工驗(yàn)收的全程管理,，對(duì)建設(shè)用地實(shí)行全程監(jiān)控，實(shí)行定期巡查及竣工驗(yàn)收制度,，確保項(xiàng)目用地及時(shí)利用,，防止土地閑置現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、大膽實(shí)踐,，積極探索新途徑

我區(qū)率先開始嘗試地類變更，將鎘污染嚴(yán)重的農(nóng)用地變更為工業(yè)工地,，將村屯整體搬遷,，既保障了百姓的健康，又將被污染土地從新合理利用,。

三,、創(chuàng)新實(shí)踐，加快構(gòu)建新機(jī)制

要做到布局集中,、產(chǎn)業(yè)集聚,、用地集約，不僅要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確方法途徑,，而且還要有配套的政策支持,，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，從而以節(jié)約集約利用促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,。我區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐了一些符合本區(qū)實(shí)際的政策和措施,，比如：全面發(fā)展我區(qū)裝備制造業(yè)、建冶金園工業(yè)園

四,、目前存在的問題

1,、土地閑置現(xiàn)象依然存在，由于xx區(qū)進(jìn)行實(shí)施的是村屯整體改造,，一個(gè)村的土地全部征收,，而項(xiàng)目建設(shè)用地約占總面積的80%左右，這樣造成了部分土地的閑置,。

2,、在土地規(guī)劃方面，宏觀調(diào)控和微觀制約還沒有限的統(tǒng)一起來,。

五,、節(jié)約集約用地的應(yīng)對(duì)措施

1、對(duì)現(xiàn)已征收的村集體土地進(jìn)行一次更全面,、細(xì)致的普查,，對(duì)閑置土地的地理位置,、面積,、周圍環(huán)境做到心中有數(shù)，有圖,、有表并與現(xiàn)狀土地相配套,，以便在招商引資中進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

2,、對(duì)閑置土地充分開發(fā)利用,，根據(jù)農(nóng)村城市化進(jìn)程和裝備制造業(yè)比較集中的特點(diǎn)，可以規(guī)劃建設(shè)一批公益性,、娛樂性,、休閑性的設(shè)施和場(chǎng)所。

通過此次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研,，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,，明確了黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題,、分析問題,、解決問題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合,，做到統(tǒng)籌兼顧,，全面分析。

管理者行為分析 管理行為類型篇三

從20xx年到20xx年兩次銀監(jiān)局檢查中,，都涉及到員工行為管理方面的內(nèi)容,，充分說明員工行為管理在公司治理中的重要性。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查,，也涉及到我行部分員工相關(guān)問題,，下面我作為紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人，就如何做好員工行為排查,、杜絕不良行為,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理工作做總結(jié)匯報(bào)。

一,、員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)做到事前預(yù)防,、事中控制、事后追責(zé),，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,，督促落實(shí)排查制度，并建立責(zé)任追究制度,。

近年以來,，不論是監(jiān)管部門還是省聯(lián)社，都始終把加強(qiáng)基層農(nóng)商銀行（農(nóng)信社）員工管理和開展員工異常行為排查作為風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn),，目的是從源頭上杜絕產(chǎn)生案件和違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。特別是今年11月1日三門峽銀監(jiān)分局辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)員工行為管理》（三銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕153號(hào)）的通知，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向,。紀(jì)檢監(jiān)察室將結(jié)合《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“紀(jì)律作風(fēng)百天大整頓”工作方案》有關(guān)要求,，聯(lián)合信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、審計(jì)稽核,、人力資源等部門根據(jù)員工行為管理的職責(zé)分工，做好員工行為管理的監(jiān)測(cè),、識(shí)別,、記錄、處理,、報(bào)告等工作,。

紀(jì)檢監(jiān)察室還將按照《河南省農(nóng)村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》、《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)員工異常行為管理辦法的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕232號(hào)）和《義馬農(nóng)商銀行員工八小時(shí)外行為規(guī)范》要求,，大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法,、文明誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范,，提醒員工在八小時(shí)工作（以下簡(jiǎn)稱“八小時(shí)”）之外自我約束、自我規(guī)范,，時(shí)時(shí),、處處、事事檢點(diǎn)言行,，防微杜漸,，杜絕員工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

在方法上采取“教,、談,、訪、觀”的方法,?！敖獭本褪敲恐芪褰M織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及本行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展思想工作,，教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀?！罢劇本褪峭ㄟ^座談會(huì)和約談員工方式,，經(jīng)常與員工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握員工的思想狀況,，切實(shí)解決思想問題,，有的放矢地開展幫教活動(dòng)?！霸L”就是經(jīng)常了解與之密切接觸的相關(guān)人員的反饋意見和情況,。“觀”就是經(jīng)常細(xì)心觀察本單位員工的言談舉止,，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的異常行為，就及時(shí)制止和幫助,。

當(dāng)前,，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度,，排查機(jī)制日臻完善,，排查方法不斷創(chuàng)新，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題,，及時(shí)采取措施,，避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的進(jìn)一步發(fā)展,，提高了員工的自覺自律性和案防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但通過上級(jí)檢查,，發(fā)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)責(zé)任部室在對(duì)員工異常行為排查中工作不細(xì)不實(shí),，停留在表面，流于形式,，對(duì)員工貸款的監(jiān)測(cè)沒有按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限司關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部員工貸款管理的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕264號(hào)）要求,，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，造成事前預(yù)防,、事中控制的作用未能充分發(fā)揮,。

（一）管理理念不到位。部分行（社）在經(jīng)營(yíng)管理理念上存在著不同程度的認(rèn)識(shí)偏差,。經(jīng)營(yíng)上重規(guī)模擴(kuò)張,、輕風(fēng)險(xiǎn)防范；管理上重任務(wù)考核,、輕思想教育,；用人上重業(yè)務(wù)能力、輕道德品行,；內(nèi)控上重制度建立,、輕過程控制等?！拔ㄒ詳?shù)據(jù)指標(biāo)論英雄”的考核機(jī)制導(dǎo)致基層分支機(jī)構(gòu)案防工作呈現(xiàn)“寬松軟”的狀態(tài),，基層員工思想職業(yè)道德、法紀(jì)觀念,、合規(guī)意識(shí)有所淡化,。

（二）行為排查不到位。部分行（社）對(duì)銀行員工異常行為,、新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的排查頻度,、力度不夠。排查發(fā)現(xiàn)問題后僅簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，忽視了舉一反三及后續(xù)整改,，對(duì)全員的反面警示教育不到位。上述情況易造成對(duì)銀行員工異常行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí),、違規(guī)行為糾正不到位,、責(zé)任追究處理不嚴(yán)厲，導(dǎo)致一些員工存在僥幸心理,，留下案件風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

（三）問責(zé)處罰不到位。一些行（社）在對(duì)案件責(zé)任人和違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究時(shí),，往往避重就輕,、處而不罰或彈性處理,，制度形同虛設(shè)。一是為了業(yè)務(wù)發(fā)展,，帶病提拔,。有些違規(guī)行為責(zé)任人雖有違規(guī)但因拓展業(yè)務(wù)需要仍予提拔重用。二是為了隊(duì)伍穩(wěn)定,，帶病流動(dòng),。擔(dān)心影響違規(guī)責(zé)任人職業(yè)發(fā)展，通過平級(jí)調(diào)離等形式“保護(hù)”違規(guī)責(zé)任人,，未作降職降級(jí)處理,。三是為了維護(hù)形象，包庇縱容,。存在大事化小,、小事化了的情況，使得一些應(yīng)該及時(shí)處理的問題長(zhǎng)期擱置,。

（四）方法手段不到位,。目前，各行（社）開展的員工異常行為排查,，都以參與非法集資,、與客戶非正常資金往來、違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù),、違規(guī)使用印章,、經(jīng)商辦企業(yè)等為重點(diǎn)。在開展排查時(shí),，各行（社）紀(jì)檢_門主要通過走訪家庭和客戶,、與條線部門和審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)等方式開展，但在實(shí)際情況中既未充分發(fā)揮傳統(tǒng)家庭走訪,、聯(lián)動(dòng)排查的針對(duì)性,，也未充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)開展排查的高效性，使得排查效果大打折扣,。同時(shí)對(duì)列入監(jiān)控的人員的進(jìn)入和退出機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)不明確,，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，行為人一經(jīng)列入監(jiān)控就很難解除,，也不利于員工的“人本”管理,。

（一）建立科學(xué)排查機(jī)制。適當(dāng)縮小排查范圍,，排查重點(diǎn)應(yīng)集中于發(fā)案可能性大的重要業(yè)務(wù)操作崗位或重點(diǎn)人員。改變排查方式,，一般而言排查活動(dòng)不宜公開進(jìn)行,，應(yīng)采取低調(diào),、隱秘方式開展排查。探索改變排查方法,，家訪宜選擇員工生日,、重大節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。加強(qiáng)員工8小時(shí)內(nèi)外行為管理,，及時(shí)堵截風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于消費(fèi)異常、交友復(fù)雜,、有不良嗜好的員工,，要采取約談、交流,、輪崗等適當(dāng)措施防患于未然,。將員工行為風(fēng)險(xiǎn)防范的工作思路從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、事后補(bǔ)救,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,、事中控制，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

（二）建立責(zé)任追究制度。要明確排查各部（室）,、支行負(fù)責(zé)人和員工在排查工作中的責(zé)任,，嚴(yán)格督促落實(shí)排查制度，對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的員工明顯異常行為,，要及時(shí)作出相應(yīng)處理,，對(duì)于釀成事故或發(fā)生案件的要嚴(yán)肅追究排查人的責(zé)任。員工的異常行為經(jīng)調(diào)查確定屬于違規(guī)違紀(jì)行為的,，應(yīng)當(dāng)按照《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)行為人及其他有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,，涉嫌犯罪的，及時(shí)按規(guī)定移送司法機(jī)關(guān),。

（三）加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)力度,。按照總行領(lǐng)導(dǎo)要求和工作安排，紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部,，在明年的工作計(jì)劃中對(duì)全員進(jìn)行至少6次合規(guī)培訓(xùn)及警示教育和相關(guān)考試,，以此來加強(qiáng)全員對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重視。在員工賬戶管理方面,，嚴(yán)格按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工賬戶管理的通知》要求,，總行紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合稽核審計(jì)、信息科技,、人力資源等部門,，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息對(duì)員工賬戶開展檢查,。每月對(duì)全行中層干部和不少于5%的員工檢查、抽查一次,，每季對(duì)全行員工檢查一次并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào),，對(duì)開立多個(gè)賬戶的按照要求督促抓緊時(shí)間進(jìn)行清戶。

,。

對(duì)員工的工作表現(xiàn)和家庭情況方面的異常行為,，要盡可能量化細(xì)分，以利于對(duì)異常行為的區(qū)分和判斷,；對(duì)員工社會(huì)交往,、日常經(jīng)濟(jì)往來等方面的異常行為，必要時(shí)要取得相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)助,，以便于及時(shí)進(jìn)行查證定性,。

20xx年11月30日

管理者行為分析 管理行為類型篇四

把案例考核作為考核的重要組成部分，占總成績(jī)約35%左右,。具體又分為二部分：一,、管理學(xué)教材中選取3-5個(gè)案例安排隨堂案例討論;二、以4-5人小組集體共同尋找或編制當(dāng)代著名的管理學(xué)案例,，進(jìn)行分析,、討論，在期末集中4個(gè)學(xué)時(shí)的公開展示討論,，要求做ppt,，全員參與。

(一)小組賦分

對(duì)小組整體案例實(shí)行百分制,，評(píng)按小組案例呈現(xiàn)整體賦分,，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：

1、案例選材的經(jīng)典性(15%)

2,、案例編制完整,，能運(yùn)用所學(xué)原理，進(jìn)行透徹的分析(40%)

3,、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)：口頭表達(dá),、小組成員配合程度。(20%)

4,、ppt制作的圖文并茂,、漂亮大方。(10%)

5,、隨機(jī)應(yīng)變能力,，能清楚明了地回答老師、評(píng)委和同學(xué)的質(zhì)疑提問。(10%)

6,、時(shí)間20分鐘,。(5%)

(二)個(gè)人等級(jí)及分值換算

對(duì)每位同學(xué)的評(píng)價(jià)則采取等級(jí)制,，按同學(xué)的綜合表現(xiàn),，及在案例教學(xué)中的貢獻(xiàn)分為：

a+、a-,、b+,、b-、c等五個(gè)等級(jí),，本小組表現(xiàn)最優(yōu)異者a+,，其百分制的分值為本小組案例綜合評(píng)分，其它等級(jí)依此累減,，c為60分,，最主要考查學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

1,、評(píng)委由每個(gè)小組推選1位態(tài)度公正,、學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生+任課老師，取平均分,。

2,、計(jì)分員2-3人。

3,、學(xué)習(xí)委員最終算出案例報(bào)告會(huì)成績(jī),，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)文件資料，如ppt,、評(píng)分結(jié)果,、案例現(xiàn)場(chǎng)影像資料收集與保存。

管理者行為分析 管理行為類型篇五

為確保我行20xx年各項(xiàng)制度扎實(shí)落地,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工日常行為管理,，規(guī)范全員履職行為，推動(dòng)案防工作的縱深開展,，我行根據(jù)實(shí)際情況制定了《汾陽(yáng)市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下：

我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控,，對(duì)于行外的個(gè)人行為,，我行通過高度關(guān)注其工作動(dòng)態(tài)、通過走訪家庭及服務(wù)客戶等手段多方面了解,，我行認(rèn)真組織排查治理員工參與非法集資,、違規(guī)擔(dān)保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動(dòng)，深入各小額貸款公司、擔(dān)保公司,、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽,，了解有無我行員工參與收受賄賂、,、違規(guī)擔(dān)保,、參與社會(huì)集資，以及充當(dāng)資金掮客等行為,，以排查違規(guī)人員,、保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

通過自查,，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用,、收受賄賂、高息放貸,、民間融資,、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為,，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費(fèi)行為,。

注重“關(guān)注”和“關(guān)懷”相結(jié)合，打造和諧環(huán)境,，助力案件防范,。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)往來,、社會(huì)交往,、家庭狀況等事項(xiàng)，我行通過個(gè)人約談及走訪了解,，及時(shí)掌握情況,，挖掘思想根源，消除不良動(dòng)機(jī),。同時(shí)組織各種集體活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造團(tuán)結(jié)拼搏,、積極向上的企業(yè)文化,，為案件防范工作營(yíng)造強(qiáng)大的支撐。

我行長(zhǎng)期注重廉政建設(shè),，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理,，不斷要求其增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。對(duì)于我行重要崗位人員,，如客戶經(jīng)理,、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認(rèn)真履行其職責(zé),，明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過程中收受客戶任何財(cái)物,。我行堅(jiān)持營(yíng)銷與案防同步推進(jìn)，開好每月例會(huì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，查找管理漏洞。通過案件傳達(dá),、學(xué)習(xí)案防合規(guī)的相關(guān)文件,，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)滲透到員工思想深處,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣。我行初步形成了制度至上,、管理有序的合規(guī)文化,，員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力得到了同步提升。

經(jīng)過此次排查,，我行員工各項(xiàng)情況和表現(xiàn)均屬正常,，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度開展工作,，有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作,，不斷總結(jié)提高,，保證各項(xiàng)工作的順利開展，為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條,。

管理者行為分析 管理行為類型篇六

由于現(xiàn)有公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，管理員對(duì)現(xiàn)有員工的工作安排，工資統(tǒng)計(jì),，新增員工信息等一系列員工信息的統(tǒng)計(jì),，需要付出大量的工作時(shí)間，而且工作效率很低,。為提高工作效率,，減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，我們開發(fā)了員工信息管理系統(tǒng)軟件,本系統(tǒng)提供了一套員工綜合信息管理的平臺(tái),，使得系統(tǒng)管理人員對(duì)公司的工種進(jìn)行分類,，進(jìn)而確定各個(gè)工種所對(duì)應(yīng)的部門信息，在已有部門信息基礎(chǔ)上能夠?qū)λ械膯T工信息進(jìn)行分類管理,?？梢韵郧按罅康娜斯趧?dòng)，大大節(jié)省了公司人力資源，另外,，計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)與快速查詢功能大大提高了員工管理的效率,，提高了信息學(xué)管理的精確度。方便快捷的操作,，可減少因工作冗余出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，并且操作非常簡(jiǎn)單，可使管理人員擁有一個(gè)可操作的業(yè)務(wù)平臺(tái),，從而使管理人員對(duì)員工管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化、自動(dòng)化,。

目前,，公司的員工信息管理工作已不再局限于對(duì)員工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)，而是越來越多的參與到為其他部門提供一些必要的協(xié)調(diào)與服務(wù),。員工信息管理的現(xiàn)狀主要為：缺乏統(tǒng)一的管理模式,，員工數(shù)據(jù)較為分散，隨著員工的改變,，需要經(jīng)常對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更,，而且對(duì)于變動(dòng)的數(shù)據(jù)不能做到及時(shí)統(tǒng)一與修正。相關(guān)部門之間很難建立一套機(jī)制來確保數(shù)據(jù)的完整性,，因而需要大量的人力資源來彌補(bǔ)這個(gè)空缺,。 可行性研究

（1）技術(shù)可行性

本系統(tǒng)屬于一個(gè)普通的mis信息系統(tǒng)，組織關(guān)系比較簡(jiǎn)單,，對(duì)系統(tǒng)的操作也只是簡(jiǎn)單的添加,、刪除、統(tǒng)計(jì)等,，沒有復(fù)雜的技術(shù)要求,，而且采用access 作為該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以滿足數(shù)據(jù)量的要求,。且系統(tǒng)有友好的用戶界面,、良好的安全性設(shè)置、易于操作,，使用戶很快掌握系統(tǒng)的使用方法,，因此本系統(tǒng)在技術(shù)操作上是可行的。

（2）經(jīng)濟(jì)可行性

本系統(tǒng)所用的開發(fā)工具和軟件都差不多是免費(fèi)的,。而且,，由于系統(tǒng)能夠在未來較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定地發(fā)揮作用，這對(duì)于企業(yè)的辦公自動(dòng)化管理,，節(jié)省企業(yè)的人力,、物力資源等都有很大的幫助,，由此可見開發(fā)此系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上是完全可行的。

針對(duì)員工信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn),，為了幫助公司更有效的管理員工信息,，提高工作效率。解決現(xiàn)在面臨的問題,，我們將開發(fā)“員工信息管理系統(tǒng)”

本程序的主要功能包括以下幾個(gè)方面： 工種種類設(shè)置,； 員工個(gè)人信息管理；

員工所屬部門信息管理,； 員工月收入信息管理,；

本系統(tǒng)適應(yīng)于小型公司對(duì)于員工信息的管理操作。

可以對(duì)員工的個(gè)人信息,、所屬部門,、月收入進(jìn)行全方位的管理。 實(shí)現(xiàn)工種及部門的瀏覽,、添加,、刪除、修改等操作,。

本系統(tǒng)的前端開發(fā)工具是microsoft visual studio 2008，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)引擎選用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件sql 2005,。 參考資料

《數(shù)據(jù)庫(kù)原理及設(shè)計(jì)》 陶宏才編 清華大學(xué)出版社

《microsoft office access 2003 實(shí)用教程》范立南編 清華大學(xué)出版社 《軟件工程規(guī)范》watts 編 清華大學(xué)出版社

《軟件工程理論與實(shí)踐》 shari lawrence pfleeger編 清華大學(xué)出版社 《軟件需求分析》 swapna kishore編 機(jī)械工業(yè)出版社 《軟件工程思想》 林銳編

系統(tǒng)功能

在員工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序主界面中,，通過該窗口所提供的主菜單，用戶可分別實(shí)現(xiàn)對(duì)工種信息,、員工信息,、部門信息、月收入信息等功能的管理,，并且能夠在整個(gè)系統(tǒng)中添加用戶及不同類別的角色,。

在員工信息瀏覽界面中，用戶可以通過選擇工種類別來縮小并且篩選出部門的選擇范圍,。在部門下拉列表框中選定了滿意條件的部門名稱,，該部門中所有員工的詳細(xì)信息會(huì)顯示在窗口中。該窗口還提供了對(duì)員工信息進(jìn)行修改及刪除的功能,。

在部門信息瀏覽界面中，用戶選擇了工種類別后，就可以篩選出符合條件的部門列表,，并將部門的詳細(xì)信息顯示在窗口中,，用戶可以在該界面中完成修改及刪除指定部門信息的操作。

員工月收入信息瀏覽界面中,，在進(jìn)入窗口后,，根據(jù)用戶確定的選擇條件,，包括工種、部門,、年份逐項(xiàng)設(shè)置后,，部門中包含的員工信息將會(huì)顯示在下側(cè)的列表中。用戶可以任意選擇其中一個(gè)員工來查看該員工在某年某個(gè)月的收入情況,，同時(shí)管理人員可以對(duì)員工月收入信息進(jìn)行修改及刪除操作,。

管理者行為分析 管理行為類型篇七

1、當(dāng)日各時(shí)段產(chǎn)量+累計(jì)產(chǎn)量

結(jié)論：從上圖可看出,，各時(shí)段產(chǎn)量穩(wěn)定，無明顯波動(dòng),，今日總產(chǎn)量為800

2,、近7日實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃產(chǎn)量及完成率

結(jié)論：均完成計(jì)劃產(chǎn)品,，未完成計(jì)劃產(chǎn)量，需要查看是否因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)

3,、當(dāng)日/月完成率

結(jié)論：當(dāng)日完成率為98%，當(dāng)月完成率為50%

管理者行為分析 管理行為類型篇八

1,、受人之邀協(xié)理,。王熙鳳受賈珍之邀請(qǐng)，協(xié)理寧國(guó)府,，同時(shí)料理榮國(guó)府之事,。

2、得到了充分授權(quán),，有后臺(tái)支撐,，并有嚴(yán)格等級(jí)制度的社會(huì)大背景。賈珍將寧國(guó)府對(duì)牌授予王熙鳳,說:“妹妹愛怎樣就怎樣,要什么只管拿這個(gè)取去,也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上,二則也要同那府里一樣待人才好,不要存心怕人抱怨.只這兩件外,我再?zèng)]不放心的了,?！痹诜饨ㄉ鐣?huì)大家庭里，存在嚴(yán)格的等級(jí)制度,，同時(shí)賈母和娘家也是王熙鳳的重要靠山,。

3、時(shí)間短,。只有一個(gè)月,。

4、事情緊急,。寧國(guó)府秦可卿死,，辦理喪事期間,，無人能料理寧府內(nèi)務(wù)。寧國(guó)府管理混亂,，王熙鳳總結(jié)了寧國(guó)府的五大弊病,。

5、王熙鳳的個(gè)性,。聰明,，喜歡攬事，賣弄才干,，“頑笑著就有殺伐決斷”,“有名的烈貨,臉?biāo)嵝挠病薄?/p>

(一)分析評(píng)價(jià)的原則

站在管理者的角度,，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法，既要考慮案例的歷史背景,，又要以史為鑒,，重在為今所用，辯證地分析評(píng)價(jià)王熙鳳管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，總結(jié)對(duì)現(xiàn)今管理者的啟示,。

(二)王熙鳳的管理值得肯定的方面

1、管理思路清晰,，管理過程完整,。王熙鳳從管理認(rèn)識(shí)開始，對(duì)對(duì)寧國(guó)府進(jìn)行“管理診斷”,，通過管理思維設(shè)計(jì)和選擇解決問題的方案和計(jì)劃(管理控制上制定規(guī)矩,，人員配置上定崗定編等)，并予以實(shí)施和評(píng)價(jià)效果,。

2、抓住核心問題,，制定管理措施,。管理的核心問題是：管什么?怎樣管?對(duì)此，王熙鳳把握的較好,。管什么?她診斷出寧國(guó)府管理混亂的五大弊病;怎樣管?她制定規(guī)矩擒賊擒王,，定崗定編責(zé)任到人，嚴(yán)明紀(jì)律恩威并施,。做到管理的程序化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,?！澳橙斯苣程帲橙祟I(lǐng)某物,，開得十分清楚”,。在實(shí)行崗位責(zé)任制的整個(gè)過程中,，她還制定了嚴(yán)密的規(guī)章制度，并十分注重制度的檢查和落實(shí),。各事“如今都有定規(guī),，以后哪一行亂了，只和哪一行說話”,，追究責(zé)任,。如此不出數(shù)日，整個(gè)寧府就有條不紊了,。

3,、勇氣膽識(shí)可佳，處理問題果斷,。為徹底扭轉(zhuǎn)寧國(guó)府的紀(jì)律渙散,，王熙鳳每天親自點(diǎn)名，并對(duì)違反者,，不分“有臉者”“無臉者”嚴(yán)肅處理,，殺一儆百。這一以“嚴(yán)”為核心的管理行為是需要勇氣和膽識(shí)的,，對(duì)松,、懶、散,、慢,，爭(zhēng)相偷安慣了的寧府人來說，是十分必要的,。如果沒有這樣得力的,、果斷的“絕招”，要改變散沙一般的寧府的面貌,，建立正常的管理秩序,，是難以想象的，至少見效沒有這么快,。

總之,，王熙鳳的管理在很多方面是符合現(xiàn)代管理理論的。

(三)王熙鳳的管理存在的問題

1,、重“管”之約束,，缺“理”之順情。管理者應(yīng)明理順情,，依理用法,，使別人協(xié)同(而不是強(qiáng)迫協(xié)同)自己完成管理活動(dòng)。王熙鳳實(shí)行鐵腕式管理,，以罰代管,，使管理的激勵(lì)功能缺失,，雖能收立竿見影之效，但不以人為本,，沒有寓教于管,，寓情于管，時(shí)間一長(zhǎng),，負(fù)作用凸現(xiàn),，勢(shì)必大大降低罰的效果。

2,、重集權(quán),，輕分權(quán)。王熙鳳事必躬親,，每天點(diǎn)名檢查到每一個(gè)人,，并對(duì)違反者親自處理，既陷入事務(wù)性堆中,，累壞了身體,，又使自己混同于執(zhí)行層的管理人員，使下層人員沒有發(fā)揮能力的`空間,，不利于調(diào)動(dòng)人員的積極性,。

3、重專制式管理,，缺民主式領(lǐng)導(dǎo),。王熙鳳管理方法簡(jiǎn)單，處事獨(dú)斷,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在下屬中樹立的是假權(quán)威，即威嚇.威懾.威勢(shì),，而非人們尊敬的知識(shí),、才能、品德,、人格魅力等真威信。這就往往容易導(dǎo)致和強(qiáng)化下屬的兩面性和軟磨硬抗,。王熙鳳在協(xié)理寧國(guó)府時(shí)威重令行,，而給賈母理喪時(shí)卻權(quán)威不足、指揮失靈,，就是例證,。這是因?yàn)椋跷貘P的權(quán)威主要依靠賈母和娘家做靠山,。一旦靠山倒了,，王熙鳳的權(quán)威便馬上土崩瓦解,。由此，管理界經(jīng)行了王熙鳳是維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)還是掘墓人的討論,。

1,、不能只用懲罰，應(yīng)以激勵(lì)為主,，慎用懲罰,。王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作,。她獨(dú)斷專行,，“不把眾人放在眼里，揮霍指示,，任其行為,，目若無人”;她“辛辣剛烈”有余，而細(xì)微的思想工作不足,，缺少感情投入;……所有這些,，今天的管理者應(yīng)引以為戒。

2,、王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府,，注定是在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助寧國(guó)府賈珍管理一下家務(wù)事。但這件事對(duì)企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用,，遇到這種情況,，可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關(guān)內(nèi)容。對(duì)短期緊急事件可以借鑒王的做法,。

3,、在紅樓夢(mèng)中有這樣一首詩(shī)來描寫當(dāng)時(shí)的四大家族：

“賈不賈白玉為堂金作馬。

阿旁宮三百里住不下金陵一個(gè)史,。

東海缺少白玉床龍王來請(qǐng)金陵王,。

豐年好大雪(薛)珍珠如土金如鐵?！?/p>

在外人看來,，賈家聲勢(shì)顯赫，就像今天的一些知名企業(yè),，外人看如日中天,，內(nèi)部管理其實(shí)混亂無序，這是大多數(shù)企業(yè)存在的問題,。寧國(guó)府的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)中的組織十分相似,。

4、動(dòng)輒以板子加身，以革薪相威脅,，用現(xiàn)代管理學(xué)眼光看不盡合情合理,，確實(shí)太“辣”，但在當(dāng)時(shí)那種條件下,，想扭轉(zhuǎn)積弊已久的寧府的散,、亂、差局面,，不采取點(diǎn)異乎尋常的絕招是不行的,。而且，我們也不能茍求于古人,。事實(shí)上,，正是這一招使得鳳姐作為一個(gè)上任伊始的管理者的絕對(duì)權(quán)威得以確立。它提示我們,，應(yīng)在正確的時(shí)間,，正確的地點(diǎn)、用正確的方法和方式,，做該做的事,。

5、對(duì)高層管理者,，應(yīng)“睜大雙眼,，放開雙手”，視管理幅度等情況實(shí)施授權(quán),，處理好集權(quán)與授權(quán)的關(guān)系,。

6、王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府和我們今天的家族企業(yè)管理有很多相似之處,。有的“老板“高高在上,，同時(shí)要求下屬對(duì)“老板”絕對(duì)服從。這種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)鳳格,，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，管理層次較少，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較快,，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng);但另一方面，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制,，所作的重大決策主觀性和隨意性較強(qiáng),，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，這實(shí)際上隱藏著較大鳳險(xiǎn),，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險(xiǎn)性就越大。

7,、“明理順情”,，追求“無為而治”――管理的最高境界。王熙鳳顯然離“明理順情”,、“無為而治”差的太遠(yuǎn),。在現(xiàn)代的管理實(shí)踐中，“無為而治”的境界也很難達(dá)到,。但是,，在現(xiàn)代管理者的管理意識(shí)里，如果沒有“明理順情”的概念,，對(duì)“無為而治”的追求,，卻是很可怕的，其管理水平就難以提高,，管理績(jī)效就不會(huì)很好,。