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崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇一

2,、堅(jiān)持原則,，廉潔勤政，工作以身作則,，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,。

4,、對(duì)各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料,、制作,、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準(zhǔn)檢查鋼筋料單是否準(zhǔn)確,，檢查鋼筋制作是否和料單對(duì)應(yīng),，鋼筋綁扎是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余,。 7,、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢工程師對(duì)分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，把好質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)員崗位職責(zé)（2014）

提前發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，避免因技術(shù)問題造成返工。

砼試塊認(rèn)真制作,、留置準(zhǔn)確,；鋼筋進(jìn)場(chǎng)后符合規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量是否與計(jì)劃單相同,，卸料時(shí)做好過稱記錄。

二次結(jié)構(gòu)垂直度比規(guī)范要求減少1mm控制,、平整減少2mm控制,。裝修時(shí)在保證垂直平整滿足規(guī)范要求的前提下，控制抹灰厚度,。

6,、提前審核鋼筋班組的抽料單，鋼筋制作過程加強(qiáng)監(jiān)管,，長(zhǎng)短料搭配下料減少?gòu)U料,。鋼筋下料前先試做,，制作成料的尺寸滿足要求后，在成批下料,，保證下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確性,。

施工過程中按交底的要求進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題下整改通知單,，對(duì)不及時(shí)整改的進(jìn)行罰款。罰款制度認(rèn)真執(zhí)行,。

時(shí)時(shí)刻刻注意安全檢查,；爬架安裝完成后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每升一層驗(yàn)收一次,，并每天進(jìn)行日常檢查,；每周進(jìn)行全面的安全聯(lián)查（包括塔吊、提升機(jī)等大型設(shè)備的檢查）,。對(duì)安全隱患當(dāng)即落實(shí)整改,。自己不能解決的上報(bào)經(jīng)理,。 9,、負(fù)責(zé)鋼筋棚、木工棚操作規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置與保護(hù),；滅火器的配置,；督促分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清理工作；鋼筋棚,、木工棚的廢料及時(shí)清理工作,；現(xiàn)場(chǎng)要求工完場(chǎng)清。

技術(shù)員崗位工作目標(biāo)（2014）

質(zhì)量目標(biāo)

2,、鋼筋盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率90%,。 3、放線及時(shí)準(zhǔn)確率95%,。

5,、鋼筋檢查覆蓋率90%，合格率90%,。 6,、砼檢查覆蓋率90%，合格率90%.7,、填充墻檢查覆蓋率90%,，合格率90% 8、內(nèi)外墻抹灰工程檢查覆蓋率90%,，合格率90%,。 9,、外墻涂料檢查覆蓋率90%，合格率90%,。 10,、門窗安裝檢查覆蓋率90%，合格率90%,。

安全生產(chǎn),、文明施工目標(biāo)

2、保證安全周檢查達(dá)標(biāo)率90% 3,、保證安全無事故

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

保修期做好售后服務(wù),，達(dá)到業(yè)主滿意，確保質(zhì)保金的回收,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇二

人事行政部采購(gòu)辦副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇三

績(jī)效考核專員 廣州市鴻群通信科技有限公司 廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群 職責(zé)描述:

1,、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù);

2、編制員工工資報(bào)表,保證工資的按時(shí)發(fā)放;

3,、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級(jí)提供合理有效的建議;

4,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表,、繳費(fèi),、基數(shù)核定等工作;

5、建立,、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

6,、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);

任職資格:

1,、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;

2,、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策,對(duì)數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;

4,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng),。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇四

教師的崗位職責(zé)要求

1

和《守則》、《規(guī)范》養(yǎng)成教育,，關(guān)心并組織學(xué)生參加各種課外活動(dòng)和各級(jí)各類競(jìng)賽,；

教師工作考核辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師提高教學(xué)質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)教師工作的責(zé)任感,，促進(jìn)教師工作管理的科學(xué)化和規(guī)范化,，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)高酬,、賞罰分明的原則,，根據(jù)《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》、《教育法》,、《教師法》的精神,，以及《鯉城區(qū)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施辦法》，結(jié)合學(xué)區(qū)規(guī)定,，本校實(shí)際,，從本學(xué)期起，擬從教師的德,、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,，采取個(gè)人自評(píng)、教師互評(píng),、學(xué)校評(píng)定相結(jié)合的辦法對(duì)教師工作進(jìn)行全面的考核,。 個(gè)人自評(píng)占20%，教師互評(píng)占30%,，學(xué)校評(píng)定占50%,。

以學(xué)校制定的教師的八條工作職責(zé)要求為依據(jù)，每條占2分,，計(jì)16分,。達(dá)到的2分，基本達(dá)到的分,，差距較大的0—1分,。

達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分,，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分,，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分,，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得5分，基本達(dá)到得4---3分,，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得5分，基本達(dá)到得4—3分,，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得6分,，基本達(dá)到得5---3分，差距較大得2—1分,。

達(dá)到得6分,，基本達(dá)到得5—4分，差距較大得3—2分,。

達(dá)到得6分,，基本達(dá)到得5—4分，差距較大得3—2分,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇五

崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格

全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé),，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo),，公司各項(xiàng)管理目標(biāo),，勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法,。

一,、考核對(duì)象

各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理,、人員,，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

設(shè)備租賃站,、華恒公司,、物業(yè)公司、華建公司,、開發(fā)公司,、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二,、考核依據(jù),、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況,。

各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度,、2 董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況,。,、3 、各被考核人員完成月度,、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際4 情況,。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任,。1 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任,。,、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。3 1

四,、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)

罰,。、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1 分,。100況每月進(jìn)行考核打分,，滿分為 c級(jí)、b級(jí),、a,、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級(jí)和分以上為65級(jí)、b分以上為85級(jí),、a分以上為90級(jí)。d 級(jí),。d分以下為65級(jí),、c 、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員,、機(jī)關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的資）掛鉤,，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。,、總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì),，結(jié)合《責(zé)4 任書》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰,。

每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一,。

五,、考核評(píng)級(jí)程序

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人,、本項(xiàng)目部全體管理人員,、 日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月

面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù),。、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人,、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管2 日書面報(bào)25理人員,、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月

集團(tuán)公司辦公室主任,。,、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢3

對(duì)所有被考各部門的考核打分情況,，并綜合項(xiàng)目部,、查考核，核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí),。,、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定,。,、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

六,、考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1,、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。,、未實(shí)行年薪的被考核人員,，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的95均在作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù),、以上，a每月考核評(píng)級(jí)均在,、3 工資晉升的依據(jù)之一,。、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安4 全,、材料,、核算、成本控制,、工期,、變更簽證,、工程款收取等

方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì),。,、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5 獎(jiǎng)勵(lì),。

按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的,，、6 能及時(shí)監(jiān)督,、）1（查證屬實(shí)的舉報(bào)他人損害公司利益,，元。3000元至300獎(jiǎng)勵(lì)

考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù),、）2（

元,。3000元至500并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì),、在合同變更,、竣工驗(yàn)收、決算,、變更簽證,、材料節(jié)）3（

公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取特殊工程款收取、約,、根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的,，元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。1000小給予一次性

（二）考核扣罰 ,、被考核為1級(jí)的,，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核a 年薪。

級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的b,、被考核為2 ,。20% 級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的c、被考核為3 ,。40% 100%級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資的d、被考核為4 ,。

個(gè)檔使用,，1降低崗位分檔級(jí)的，d連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為,、5 工資檔使用,，1-2崗位降級(jí)的,，d全年被評(píng)為工資相應(yīng)減低，相應(yīng)減低或辭退,。

20%,、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。的考核工20%,、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。,、考核扣分及處罰（三）

分。1,、違反公司各項(xiàng)制度,，一次扣1 分。2-3,、不履行或不能履行本崗位職責(zé),，一次扣2

（包括但不限于：上班時(shí)間從事于本職工作無關(guān)的活動(dòng)、3 分,。1,，一次扣打牌、聊天,、打私人電話,、做工作以外的事）

曠分。3天扣10累計(jì)請(qǐng)事假分,。1天扣3連續(xù)請(qǐng)事假,、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分,，連續(xù)曠工

分并辭退,。35天以上的，扣30天,、累計(jì)曠工

分,。2、無故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng),、會(huì)議,，一次扣5 分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市2,、違反材料采購(gòu)程序一次扣6 10000分,，因此給公司造成3-5場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人

元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失,。,、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料,，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7 分，責(zé)任人賠償公司全部損失,，解除勞動(dòng)合同,，35一次，扣

交由司法機(jī)關(guān)處理,。,、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu),，造成浪費(fèi)和8 ,。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分,，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的,，、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料,，無計(jì)劃盲目使用材料,，造9 《承發(fā)同時(shí)按項(xiàng)目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的,，包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰,。

分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料,、10并由直接

,。130%責(zé)任人賠償損失材料額的 并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次,，,、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

造成用工浪費(fèi)無計(jì)劃盲目用工,，違反勞務(wù)用工制度,，、12 分,。3-5和損失,，一次扣相關(guān)責(zé)任人

一造成用工浪費(fèi)及損失的，在勞動(dòng)用工中弄虛作假,，,、13 元以上,。1000分,，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人

在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分,，追回非法所得,。5中弄虛作假,，一次扣

一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,，,、15 分，扣安全員2次扣直接責(zé)任人 分,。2分,，項(xiàng)目經(jīng)理2 5分，安全員5,、發(fā)生安全事故,，一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分,，并對(duì)各責(zé)任人處以5分,，項(xiàng)目經(jīng)理

《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，,、17 ,、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。,、各部門《責(zé)任書》任書》,、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度,、操作規(guī)程,，一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分,。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人

萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗(yàn)收或造成15分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分,、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人

元以上的處罰,。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人

因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受,、19 到影響或降級(jí)的,，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé),、安全 分，處罰以上責(zé)任人30員,、辭職或免職,。扣以上相關(guān)責(zé)任人

元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。10000 分,，由此導(dǎo)致公司損失的,，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰,。1000分,，并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人

元以上的，20000,、造成重大盜竊和治安事故,，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長(zhǎng)分,，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人

元以上的處罰,。10000分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人

經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程,、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的,，20000由此導(dǎo)致公司分，2一次扣

元以上的處罰,。5000分,。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，,、23 決算對(duì)簽訂的合同對(duì)公司不利,、導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、分,，5公司不利,、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人

2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣

元以上的處罰,。

項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)由經(jīng)營(yíng)核算人員,、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書,、致公司合同及補(bǔ)充合同,、有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理單位往來函件,、文件丟失、損毀,，未造成公司損失的,，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)20000,，并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的,，一次扣

濟(jì)處罰。

延誤原因非建設(shè)單位造成項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，,、25 其它分、10-15項(xiàng)目經(jīng)理分,、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的,， 相關(guān)責(zé)任人 分。5-10 延誤原因非建設(shè)項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求,，,、26 3-5分、項(xiàng)目經(jīng)理1-3單位造成的,，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人

分,。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人

扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`,，,、27 分。3-5料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人,、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求,，28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分,、3-5扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人

工程款收項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后,，、29 分,，其它責(zé)8-12取沒有達(dá)到合同要求的,，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人

元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分,。并處以5-8任人

年仍1項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù),、30 扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，20000并處罰相關(guān)責(zé)任人分,。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分,，10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

違反公司相關(guān)制財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé),，,、31 ，造成經(jīng)濟(jì)分5度和財(cái)務(wù)程序,，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的,，一次扣

20000并處以，分8以上損失的,，扣責(zé)任人元20000上的經(jīng)以元

濟(jì)處罰,。

扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，法務(wù)部門違反職責(zé)，,、32 元以上損20000造成分,，5法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人

元以上的處罰。20000分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人

一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的,，,、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，分,，3 元以上的處罰,。2000處

拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息,、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的,，打架斗毆、結(jié)派,、元以上的處罰,，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人

節(jié)勸其離開公司崗位或辭退,。

第1篇：崗位職責(zé)履行情況考核考核村（社區(qū)）干部年度履行崗位職責(zé)情況,，應(yīng)主要從德、能,、勤,、績(jī)、廉,、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核,。（一）貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策和法律法規(guī)情況,；（二）適......

第1篇：護(hù)理崗位職責(zé)天津怡泰醫(yī)院tianjin yitai hospital護(hù)理管理制度一,、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、2,、3,、4、5,、在主管院長(zhǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃,，制定護(hù)理工作計(jì)劃,，并組......

第1篇：崗位職責(zé)履行情況考核考核村（社區(qū)）干部年度履行崗位職責(zé)情況，應(yīng)主要從德,、能,、勤,、績(jī)、廉,、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核,。（一）貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策和法律法規(guī)情況,；（二）適......

篇1：崗位職責(zé) 車間主任崗位職責(zé)1服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排,，及時(shí)傳達(dá)公司、部門的會(huì)議精神并監(jiān)督執(zhí)行,。 2負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)環(huán)境,、安全的檢查,、督促和改進(jìn)工作,，對(duì)出現(xiàn)的人身、設(shè)備事故負(fù)......

區(qū)域銷售員崗位職責(zé)第一條 依據(jù),；本公司銷售員的具體事務(wù)處理須依照本規(guī)定進(jìn)行,。第二條 目的；本規(guī)定的目的在于明確銷售員在銷售活動(dòng)中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù),，使其銷售得以合理進(jìn)......

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇六

教師崗位職責(zé)及要求細(xì)則

師德師風(fēng)——

◎儀表端莊自然,，服飾大方整潔，符合職業(yè)要求,，（或按規(guī)定穿工作裝）,。上班不得化濃妝、帶班不得穿尖高跟鞋,、拖鞋,、低胸低腰、超短,、吊帶,、露背、透明等服飾,；不得披頭散發(fā),、佩戴長(zhǎng)耳環(huán)、留長(zhǎng)指甲,、涂彩色指甲油等行為,。

◎舉止文明，語言文雅,，說話和氣,，語氣適中，待人熱情,。主動(dòng)問候同事,、小朋友、家長(zhǎng)及來訪人員。

◎尊重和愛護(hù)每一個(gè)孩子,，嚴(yán)禁動(dòng)作粗暴,，體罰和變相體罰孩子。

◎嚴(yán)格履行教師崗位職責(zé),。工作時(shí)間不串班,、聊天、不干私活,、不私自外出,，不做與工作無關(guān)的事，工作時(shí)間不吃零食,，不與幼兒同時(shí)用餐,。上班期間不聊私人電話。

◎教師之間搞好團(tuán)結(jié),，有矛盾及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映解決,。不得私下查問傳言，不得無中生有,、造事生非,，鬧不團(tuán)結(jié)、發(fā)生爭(zhēng)吵,。

◎自覺維護(hù)幼兒園的利益與形象,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客人,、家長(zhǎng)面前不得破壞幼兒園形象,，做有損幼兒園利益的事或直接破壞幼兒園聲譽(yù)。

◎積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，按要求參加各種會(huì)議,。 ◎外出參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn),，及時(shí)上交各種考察報(bào)告和學(xué)習(xí)心得,。 ◎愛護(hù)公物，班中物品需要保管好,，如有工作變動(dòng),，必須交清并做好交接，如有丟失,，及時(shí)報(bào)告,，如有隱瞞不報(bào)，造成不良后果,，照價(jià)賠償,。

◎按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作和任務(wù),。

崗位工作、教育教學(xué)活動(dòng),、戶外活動(dòng)

◎按時(shí)完成各項(xiàng)和工作文檔,。學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃,、特色課計(jì)劃等,。學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、班級(jí)工作總結(jié),、特色課總結(jié)等,。

◎每周上交至少兩篇教案，不得按教參照抄,。 每節(jié)課后及時(shí)寫反思,，并于每周一上班后交辦公室。

◎每日及時(shí)填寫幼兒觀察記錄反饋表,、幼兒入園晨午檢表等,。 ◎每周五下班前及時(shí)張貼周計(jì)劃表,，每月第一個(gè)星期一更換家園聯(lián)系欄的保教知識(shí),。

◎根據(jù)教學(xué)活動(dòng)、季節(jié)變換,、節(jié)日慶典等及時(shí)跟換班級(jí)墻面布置,，并將孩子的作品展示在墻上。

◎每日嚴(yán)格按照周計(jì)劃表開展活動(dòng),。若有變動(dòng)及時(shí)更改,，不得無故隨意換課。 ◎每日集體教學(xué)活動(dòng)不少于3次,，一般每次活動(dòng)時(shí)間（托班小班10-15分鐘,； 中班15-20

分鐘；大班20-25分鐘,；學(xué)前班30-35分鐘 ）根據(jù)計(jì)劃組織活動(dòng),。

◎除了開展教學(xué)活動(dòng)之外，無特殊情況,，不得組織孩子看電視打發(fā)時(shí)間,。

◎每日下午做好離園準(zhǔn)備后，必須利用5-10分鐘的時(shí)間組織孩子進(jìn)行一日活動(dòng)的總結(jié)和

復(fù)習(xí),。

◎開展活動(dòng)時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),

不得擅自換課,、掉課或無故不組織活動(dòng)讓幼兒消極等待。

◎根據(jù)節(jié)令和各種紀(jì)念日開展相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng),。

◎杜絕小學(xué)化課堂,。蒙氏數(shù)學(xué),、寫字、美勞活動(dòng)可進(jìn)行桌面操作,，其余活動(dòng)應(yīng)組織孩子

圍半圓脫離桌子,，坐好開展活動(dòng)。

◎每日戶外活動(dòng)時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí),，上下午都要組織孩子到操場(chǎng)開展戶外游戲活動(dòng)（有

特殊情況及時(shí)說明）,。

◎每日早上必須組織孩子開展10-15分鐘的晨間鍛煉活動(dòng)。

◎按時(shí)開展早操活動(dòng),，教師領(lǐng)操時(shí)精神飽滿,，能用各種手勢(shì)和表情吸引孩子注意。

◎雨天不能到戶外開展活動(dòng),，各班上下午必須在班上開展早操活動(dòng),、體育活動(dòng)，每次室

內(nèi)體育活動(dòng)不低于20分鐘,。

◎開展戶外活動(dòng)時(shí),，必須先視察場(chǎng)地，檢查器械是否存在安全隱患,，做到早發(fā)現(xiàn),，早消除。

◎戶外活動(dòng)有計(jì)劃有組織,，有器械有游戲,。教師不得聚眾聊天，必須照看好幼兒,，不得

讓孩子離開老師視線范圍,，必須做到眼觀六路耳聽八方。

◎組織戶外游戲活動(dòng),、玩大型戶外器械,，老師必須說明規(guī)則提出安全要求，孩子游樂中

的不安全行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，避免安全事故的發(fā)生,。

保育保潔工作——

◎每日上午上班及時(shí)開窗開門讓教室空氣對(duì)流，冬天也要保證教室空氣清新,，至少開門窗

換氣15-20分鐘,。

◎ 每日認(rèn)真做好晨午檢工作，做到“一摸,、二看,、三問、四查”,。

◎每日嚴(yán)格按照幼兒園日常作息時(shí)間表開展保育工作,。準(zhǔn)時(shí)組織幼兒喝水如廁,。每日幼兒

喝水不低于6次，如廁小便不低于6次,，不得為避免幼兒尿濕褲子而減少孩子的飲水量,；不

得要求阻止幼兒如廁排便?！蛘J(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間表,，按時(shí)組織孩子開展各項(xiàng)活動(dòng),，如晨間鍛煉,、進(jìn)餐、早操,、集體活

動(dòng)、戶外活動(dòng),、一日活動(dòng)總結(jié)等,。

◎戶外活動(dòng)前必需根據(jù)天氣冷暖為孩子墊好毛巾并相應(yīng)的添減衣物后才可外出活動(dòng)?！蚧顒?dòng)中注意觀察孩子汗?jié)袂闆r和溫度變化及時(shí)添減衣物,。

◎戶外活動(dòng)結(jié)束后必需逐個(gè)檢查孩子汗?jié)袂闆r及時(shí)給孩子墊背換衣。

◎幼兒大小便弄臟弄濕衣褲要及時(shí)替換,，若無替換衣物應(yīng)措施采取其他保溫及時(shí)打電話聯(lián)系家長(zhǎng),。

◎天氣轉(zhuǎn)冷及時(shí)檢查孩子的衣著以給孩子添加衣服,，若孩子穿得太少又沒有衣服添加，應(yīng)采取臨時(shí)保暖措施，及時(shí)打電話告知家長(zhǎng)，以免孩子著涼,。

◎幫助孩子養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，餐前便后洗手,，飯后漱口。每餐后使用毛巾擦嘴,、臉,。◎進(jìn)餐時(shí)要時(shí)刻提醒和督促孩子保持良好的用餐習(xí)慣如：進(jìn)餐時(shí)保持安靜不大聲喧嘩,，不挑食不浪費(fèi),，不剩飯菜。把自己的分量吃完,；教育幼兒以正確的姿勢(shì)用餐,，身子端正雙腳并攏在桌下，一手扶碗一手拿勺,，進(jìn)食時(shí)嘴巴靠近碗,，保持餐桌和地面的整潔,，養(yǎng)成獨(dú)立進(jìn)餐的習(xí)慣。

◎盡可能的鼓勵(lì)孩子添飯，保證孩子的進(jìn)食量,，教師不得與孩子一同進(jìn)餐，要照顧好孩子的飲食,，必要時(shí)動(dòng)手喂吃得慢的或是特殊孩子,。

◎孩子上床后脫下的鞋要擺放整齊，冬天不允許孩子脫鞋赤腳在地上行走,。

◎孩子冬天睡午覺或穿有多件衣褲時(shí),，必須脫掉外衣褲睡覺。教師不得嫌麻煩不提醒或是幫助孩子脫外衣褲,。

◎午覺起床后,，離園之前要幫助孩子整理著裝，不得有穿反衣褲鞋,、未扣衣服或扣錯(cuò)扣子,、不系鞋帶、衣褲不整齊、蓬頭垢面的現(xiàn)象,。

◎離園之前要提醒或是幫助孩子收拾好物品,，整理好書包。

◎按規(guī)定登記管理好孩子的藥品,，并及時(shí)的按要求給孩子服藥,。

◎時(shí)刻注意孩子的情緒變化，發(fā)現(xiàn)孩子不舒服時(shí),，及時(shí)詢問和測(cè)量體溫給以必要的照顧并打電話告知家長(zhǎng),。

◎孩子在園突發(fā)高燒（度以上），連續(xù)拉痢疾3次以上,，在對(duì)孩子的晨午檢查中發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染的,，必須打電話通知家長(zhǎng)接孩子回家或入院接受治療。

◎每日用84消毒液擦拭班級(jí)物品和臺(tái)面,。

◎教室物品做到常整理,，擺放整齊有序。

◎每日清洗杯子和保溫桶一次,，保溫桶保持足夠的溫開水并上鎖,，禁用高溫開水，預(yù)防幼兒燙傷,。

◎上班時(shí)間不得隨意離崗,，保質(zhì)保量的完成責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，搞好班級(jí)衛(wèi)生及孩子護(hù)理工作,，協(xié)助教師按要求開展教育教學(xué)活動(dòng)和戶外活動(dòng),，配合老師開展班級(jí)常規(guī)管理。

◎按時(shí)開餐,，不得無故提前和拖延用餐時(shí)間,。過燙的餐點(diǎn)不能馬上給孩子食用，看好放涼后才請(qǐng)孩子進(jìn)餐,，避難發(fā)生燙傷。

◎每餐后擦干凈桌面,，拖掃地面,，教室不得出現(xiàn)垃圾和水垢。

◎擦布,、拖把等物品擺放整齊,，標(biāo)示清晰,。

◎盥洗室和廁所每日中午拖洗一次，下午下班前必需用84消毒液認(rèn)真刷洗,，日常孩子如廁后及時(shí)沖水，保持清潔無異味,。

◎每周開消毒燈兩次以上,，并做好消毒記錄。

◎認(rèn)真填寫好各種消毒記錄,，衛(wèi)生記錄,、會(huì)議記錄等。

家長(zhǎng)工作——

◎樹立正確的職業(yè)道德,，建立良好的家園關(guān)系,，杜絕不正常的家園交往，樹立幼兒園教師的良好形象,。

◎定期向家長(zhǎng)進(jìn)行各類調(diào)查,，征求家長(zhǎng)對(duì)幼兒園管理、服務(wù),、教師保教態(tài)度和能力等的意見,，發(fā)揮家長(zhǎng)督促、管理作用,。

◎要積極學(xué)習(xí)家庭教育知識(shí),，不斷提高自己在保教方面的專業(yè)知識(shí)，能為家長(zhǎng)解決一些保教方面的問題,，并能對(duì)其做出專業(yè)的指導(dǎo),。

◎教師要經(jīng)常積極主動(dòng)地與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，與家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系,，耐心聽取家長(zhǎng)的意見,，講究指導(dǎo)的藝術(shù)性，提高家校溝通的質(zhì)量,；

◎有獨(dú)立召開家長(zhǎng)會(huì)的能力,，每學(xué)期由園方或班級(jí)老師組織召開家長(zhǎng)會(huì)一次以上。

◎建立家長(zhǎng)園地,、家園聯(lián)系手條,、幼兒個(gè)人檔案，定時(shí)向家長(zhǎng)公布教育教學(xué)內(nèi)容,，評(píng)定在幼兒園表現(xiàn),，期末對(duì)幼兒進(jìn)行全面評(píng)估,，寫出幼兒素質(zhì)報(bào)告單。平時(shí)利用家長(zhǎng)接送幼兒時(shí)間,，隨時(shí)做好家園聯(lián)系工作,。

◎?qū)τ谶€未入園的且沒請(qǐng)假的孩子，當(dāng)天上午要進(jìn)行及時(shí)的電訪和家訪,，了解實(shí)際情況,，做好訪問記錄。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇七

年度崗位職責(zé)情況

【篇1：本年度完成崗位職責(zé)情況】

個(gè)人述職

我熱愛教育事業(yè),，熱愛學(xué)生,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè),，識(shí)大體，顧全局,，作風(fēng)正派,，任勞任怨。在擔(dān)任音體美教研組長(zhǎng)中,，盡心盡職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，努力完成學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),，得 到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

工作教學(xué)中，研究方法和原則,，有責(zé)任感,；教學(xué)中以自身形象帶動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格發(fā)展,，與他們平等相處,。作為一名教師，不但給學(xué)生傳授知識(shí)還要教學(xué)生怎樣做人,，我覺得做人是第一要事,。謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利,，勤奮敬業(yè),，豁達(dá)樂觀，只有自己堅(jiān)強(qiáng)有力,，有德有才,，別人才會(huì)尊重你，才會(huì)對(duì)社會(huì)做一些有益的事情,。課堂中要學(xué)生盡量發(fā)揮特長(zhǎng),，掌握運(yùn)動(dòng)技能,，做到動(dòng)作規(guī)范,，講練結(jié)合,，正確的引導(dǎo)學(xué)生練習(xí),，讓學(xué)生在玩中學(xué),，在學(xué)中樂,，在樂中喜歡上體育課,。我盡量做到因材施教,，把學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性調(diào)動(dòng)起來，使學(xué)生有不同程度的提高,，使他們掌握兩項(xiàng)體育技能和一項(xiàng)藝術(shù)（2+1），并會(huì)運(yùn)用技能去鍛煉身體,，健康成長(zhǎng),。我喜歡上課時(shí)把學(xué)生 常規(guī)排在首位，并在每節(jié)課前必須強(qiáng)調(diào)安全教育,，把安全放在第一位,。 我長(zhǎng)期堅(jiān)持城市少年宮興趣團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練,，每天開展一小時(shí)的訓(xùn)練，積極配合教導(dǎo)處工作計(jì)劃,，圓滿地完成學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),，開展豐富多彩的校園活動(dòng)（如陽光體育活動(dòng)，春季運(yùn)動(dòng)會(huì),，三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)等）,，使之現(xiàn)出我校“人人有進(jìn)步,，人人又發(fā)展”的體育精神,，讓學(xué)生在體育活動(dòng)中享受到的健康，陽光,，快樂,。

一年來，我不但認(rèn)真做好本職工作,，還能積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng),，并能和組內(nèi)的同志共同研究方法，提高教學(xué)質(zhì)量,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同努力。作為組長(zhǎng),，我覺得音體美就是學(xué)校藝術(shù)風(fēng)格的體現(xiàn),，是學(xué)生豐富校園活動(dòng)的展視，也是藝術(shù)人才展露頭腳的廣大平臺(tái),。我今后一定一如既往勤奮工作,，配合學(xué)校工作，做好協(xié)調(diào)工作,，爭(zhēng)取更大 進(jìn)取,，使我校體育活動(dòng)再現(xiàn)輝煌。

【篇2：本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)】

本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié) -總結(jié)

一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已接近年末,，。這是我中彌足珍貴的,，也給我留下了精彩而的,。在這段時(shí)間里了我足夠的、支持和,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟,，感受到了家裝設(shè)計(jì)師“不經(jīng)歷風(fēng)，怎能見彩虹”的豪氣，也到了的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驚喜萬分。

在與你們相處的里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作作如下,。

在日益激烈的，作為一個(gè)家裝,，要想立足發(fā)展,，除了產(chǎn)品自身的特色以外，必需著眼于隊(duì)伍的建設(shè),。大凡做過銷售的人都聽說過“沒有賣不出去的貨,，只有賣不出貨的人”，這句話立竿見影的闡述了擁有一名員的重要性,。我離“優(yōu)秀”還有一段距離,，為了能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我會(huì)在以后的工作中更加努力,，爭(zhēng)取早日達(dá)到優(yōu)秀！

由于我入時(shí)間尚短,，經(jīng)過公司的一段時(shí)間的,，我的平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候,，還有一定的欠缺,，《》()。再就是目前煙臺(tái)家裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，迫使我不得不更多的知識(shí)來應(yīng)付日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),。在此時(shí)間，我進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了3d max的高級(jí)技巧,，還學(xué)習(xí)了一些顏色搭配,、布局搭配等相關(guān)知識(shí)，通過學(xué)習(xí),，我的技能又有一定程度的提高,。我想在不久的將來，我的能力會(huì)得到大家的認(rèn)可,。在學(xué)習(xí)了專業(yè)技巧的同時(shí),，我也不忘學(xué)習(xí)一些銷售技巧。前面我已經(jīng)說過了銷售的重要性,，我也為能早日成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員而不懈努力,。這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了一些語言藝術(shù)和溝通技巧,，并在與客戶的過程中得到了。我的目標(biāo)不僅僅是合格,，更重要的是我想要做到優(yōu)秀,。在以后的日子里，我會(huì)為早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不懈努力,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我必要的幫助和監(jiān)督,。

在工作方面，我為公司做了大量的效果圖,，這些效果圖可能暫時(shí)還沒有很多的客戶來,，但是它們已經(jīng)充實(shí)了公司的庫(kù)。當(dāng)有客戶前來的時(shí)候,，他們會(huì)有更多的,。在日后的工作中，我也會(huì)孜孜不倦的為公司制作更多更好的效果圖,，讓公司額資源更加的豐富,。

在我不斷進(jìn)步的同時(shí),，除了有我辛勤的汗水以外,，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。你們那任勞任怨的,，在逆境中和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞,！也正因?yàn)橛辛诉@么多的閃光點(diǎn)，更加激勵(lì)了我奮進(jìn)的斗志,。在工作上,，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣，在中,，你們是我的,。我希望在以后的日子里我們的團(tuán)隊(duì)能的更加默契。也希望我們能合作愉快,，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),！

xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： 1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將不懈地努力學(xué)習(xí)各種家裝相關(guān)知識(shí),，并用于指導(dǎo),。

〔本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底,，但是施恩的人則不可記住它,。——西塞羅】

【篇3：2010年度完成崗位職責(zé)情況】

2010年度完成崗位職責(zé)情況

一年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作,、幫助下，本人能高舉xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的黨的xxx精神和縣委十屆六次全會(huì)精神，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，密切聯(lián)系群眾,，自覺遵守局機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度，切實(shí)履行工作職責(zé),，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷提升自己的工作能力和工作水平。現(xiàn)將本人2010年崗位職責(zé)完成情況總結(jié)如下：

一年來,，本人能積極加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)“推動(dòng)綠色崛起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”精神實(shí)質(zhì),，積極參加縣局組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，同時(shí)在工作之余還自覺加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)本人極大增強(qiáng)了大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。本人深刻地認(rèn)識(shí)到自己作為房管局機(jī)關(guān)的一位人秘股工作人員,，必須樹立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)和服務(wù)群眾的觀念,，必須不折不扣地貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的重大決策和部署,，在自己平凡的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)地做好房管工作。

一年來,，本人能緊緊圍繞自己的工作職責(zé)開展工作,，把無私奉獻(xiàn)的梅花精神融入到自己日常工作中去，積極解決工作中遇到的新問題,。在工作中,，本人任勞任怨，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和工作規(guī)范,，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，較好地完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。如領(lǐng)導(dǎo)交辦講話稿及各種匯報(bào),、通知,、總結(jié)等文字材料的

起草校對(duì)工作；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類信訪案件做到及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)送等,。同時(shí),，本人緊跟房管改革的步伐，刻苦鉆研房管業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作方法,。在愛崗敬業(yè)、勇于開拓上狠下功夫,，不斷提高工作效率和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾水平,。

過去的一年,，本人雖取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定差距,。在新的一年,，本人決心在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下克服缺點(diǎn)，更加努力地工作,，不斷取得新成績(jī),。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇八

崗位職責(zé)編寫規(guī)范

【篇1：崗位說明書編寫規(guī)范】

崗位說明書編寫規(guī)范

一、編寫崗位說明書的一般原則 1,、統(tǒng)一性

（1）統(tǒng)一模板：各部門統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)的崗位說明書模板,；

（2）統(tǒng)一文件格式：統(tǒng)一使用word97-2003格式；

（3）統(tǒng)一頁面：每個(gè)崗位說明書都是兩頁,，不允許“崗位職責(zé)”跨頁的情況出現(xiàn),。如果填寫過程中出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁的情況，一是在“工作任務(wù)”不足12條的情況下刪除后面的空行,；二是對(duì)“工作任務(wù)”的條數(shù)以及表述過長(zhǎng)的“工作任務(wù)”進(jìn)行精簡(jiǎn),。

（4）統(tǒng)一字體、字號(hào)：所有需要填寫的欄目均使用“楷體-gb2312” 字體,，字號(hào)為五號(hào),。 2、準(zhǔn)確性

描述要準(zhǔn)確,，語言要精練,，一崗一書,，不應(yīng)“千崗一面”，“一崗概全”,。

3,、實(shí)用性

任務(wù)明確好執(zhí)行，責(zé)任明確好考核,，權(quán)限明確好決策,，資格明確好選人。

4,、完整性

職責(zé)任務(wù)的完整,，對(duì)于培養(yǎng)員工的成就感具有非常重要的意義。

二,、編寫內(nèi)容說明

1,、崗位名稱：指對(duì)崗位的命名。

一般情況下,，具有領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位名稱的命名方法為：部門名稱+頭銜,。如，電解一車間主任,、人力資源部部長(zhǎng)（生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是主任,；職能部門領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是部長(zhǎng)）。管理部門,、工程技術(shù)人員的崗位命名方法為：分工+崗位序列后綴,。如總賬會(huì)計(jì)、績(jī)效管理員,、工藝技術(shù)員等,。生產(chǎn)人員與輔助人員可以直接按照本崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行命名。如,，電解工,、鑄造工等。

2,、崗位代碼：按照規(guī)定的崗位編碼方法進(jìn)行填寫,。（由人力資源部另行規(guī)定）

3、所屬部門：是指本崗位屬于哪個(gè)部門,，如電解一車間。 4,、崗位職數(shù)：是指某一部門內(nèi)該崗位的定編人數(shù),。

5,、直接上級(jí)：是指本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。請(qǐng)不要填寫為人名,。 6,、直接下屬人數(shù)：是指直接向本崗位報(bào)告工作完成情況的下級(jí)人數(shù)。 7,、職責(zé)概述：明確本崗位的核心職能,。盡可能用一句話概括，最多不宜超過3項(xiàng),。

8,、崗位職責(zé)：是指該崗位所擔(dān)負(fù)工作或責(zé)任，它是由一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)的組成的,。對(duì)崗位職責(zé)的描述一般控制在10項(xiàng)以內(nèi),，最多不宜超過12項(xiàng)，最少不宜少于8項(xiàng),。不允許出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁的情況,。

在一個(gè)部門內(nèi),，同類崗位原則上應(yīng)該具有一樣的職能，所以應(yīng)該賦予同樣的崗位職責(zé),，考慮到原來各車間在工作安排上有一些區(qū)別,，建議通過本次工作對(duì)同類崗位加以規(guī)范、統(tǒng)一,。所以,，在一個(gè)部門內(nèi)，同類崗位只需要提交一份統(tǒng)一的崗位說明書,。

對(duì)于職責(zé)過多的情況,，可以概括程度高一些，將類似的職責(zé)放在一條職責(zé)里表述,，或者以“,；”的形式在一條職責(zé)里分開表述；對(duì)于職責(zé)偏少的情況,，可以概括程度低一些,，甚至將一個(gè)主要職責(zé)分成2-3條職責(zé)詳細(xì)表述。

撰寫崗位職責(zé)最重要的原則是簡(jiǎn)潔,、明了,。最關(guān)鍵的是讓每個(gè)人，即使是沒見過這種工作的人,，也可以看懂并知道做什么,、如何做以及這樣做的原因。為了實(shí)現(xiàn)這一要求,，崗位職責(zé)描述的方法有以下這些：

（1）用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞描述職責(zé)和任務(wù),。

每句話都要用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞開頭。例如：

管理：是指在工作活動(dòng)中需要履行計(jì)劃,、用人,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、預(yù)算等職能的崗位。

制定：按照決策程序,，具有決定規(guī)章制度,、政策起草及其審定、簽發(fā)職責(zé)的崗位,。

制訂：按照決策程序,，具有組織規(guī)章制度、政策起草職責(zé)的崗位,。一般情況下,，制訂工作完成后需要他人審定并決定是否實(shí)施。

起草：具有編寫相關(guān)組織規(guī)章制度職責(zé)的崗位,。一般情況下,，文件編寫任務(wù)完成后，需要本崗位的主管進(jìn)行修改和審定,。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理人員在多數(shù)情況下的職責(zé)是起草政策,、文件及規(guī)章制度。

組織：組織的過程是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配,、協(xié)調(diào)的過程,。組織一般須具備領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的職責(zé)崗位或具有物質(zhì)資源或人力資源配置職權(quán)的崗位。 實(shí)施：是指在工作過程中具有執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的崗位,。一般而言,，非領(lǐng)導(dǎo)崗位的多數(shù)工作屬于實(shí)施的性質(zhì)。如,，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施管理目標(biāo) 等。

在撰寫崗位職責(zé)時(shí),，請(qǐng)直接用功能性動(dòng)詞,，盡量避免使用“負(fù)責(zé)”、“協(xié)助”等動(dòng)詞,。為了便于崗位說明書的編寫,，我們將決策決策層、管理層及專業(yè)執(zhí)行層的常用動(dòng)詞附后,，供崗位說明書編寫人員參考,。（參見附件一）

（2）使用專業(yè)術(shù)語

盡可能避免含義模糊的術(shù)語，用一些可以明確表達(dá)工作步驟的術(shù)語組成短語,。措辭要求專業(yè),、準(zhǔn)確，不能過于口語化,；類似于遵守國(guó)家法律,、勞動(dòng)紀(jì)律等原則性、一般性要求,，這是對(duì)一個(gè)合格公民或勞動(dòng)者得基本要求,，不能算作崗位職責(zé)；類似于安排衛(wèi)生值日,、積極參加文體活動(dòng)等,，與工作關(guān)聯(lián)程度不高的日常活動(dòng),，也不能算作崗位職責(zé),。

（3）盡可能從數(shù)量上進(jìn)行描述

如上例中,，每崗8小時(shí)，1天24小時(shí)不間斷,。

（4）注意任務(wù)排序

注意崗位職責(zé)的排序,，其中最簡(jiǎn)單的方法是按時(shí)間順序；或者按照該崗位職責(zé)的重要性排序,；或者按產(chǎn)品制作過程排序,，以便以一種邏輯的、可以理解的方式描述該崗位的職責(zé),。

9,、考核要點(diǎn)：在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定,。例如,，工作滿意度、生產(chǎn)產(chǎn)量,、安全事故等,。 10、工作關(guān)系：分為縱向關(guān)系和橫向關(guān)系,；縱向關(guān)系是指：在本部門內(nèi)部上,、下級(jí)之間的工作關(guān)系；橫向關(guān)系是指在業(yè)務(wù)上與本部門同事之間,、其他部門之間以及與外部政府,、組織等等之間的工作關(guān)系。

11,、溝通關(guān)系：溝通技巧由三方面來決定：溝通的性質(zhì),、范圍、頻率,。

溝通的范圍：指溝通過程中所涉及的人員范圍,。是企業(yè)內(nèi)部的溝通還是企業(yè)的外部溝通。

溝通的頻率：指本崗位所開展的該類溝通是經(jīng)常發(fā)生的還是偶爾發(fā)生的,。涉及頻率的選項(xiàng)有以下三項(xiàng)：偶爾,、時(shí)常、天天,。 12,、工作權(quán)限：對(duì)相關(guān)工作的決策權(quán)、否決權(quán),、監(jiān)督權(quán),、建議權(quán)等；對(duì)人事的任免權(quán)、考核權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán)等,；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)一定限額內(nèi)資金的處理權(quán)。

13,、任職資格：是指勝任本崗位工作需要具備的基本條件,，是對(duì)某一特定崗位來說的，不是針對(duì)目前在崗人員來說的,，不能人為的拔高條件，也不能故意降低要求,。包括以下幾個(gè)方面

（1）教育背景：是指對(duì)任職者必須具備的專業(yè)以及學(xué)歷要求,。學(xué)歷一般包

括：初中、高中,、中專,、大專、本科,、碩士,、博士。如：機(jī)械制造專業(yè)本科以上學(xué)歷,；會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷,；本科以上學(xué)歷無專業(yè)要求。

（2）資格證書：是指對(duì)任職者的專業(yè)技術(shù)職稱,、特種作業(yè)資格證書的要求,。

（3）年齡要求：根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定年齡要求,。

（4）工作經(jīng)驗(yàn)：進(jìn)入本崗位工作所要求具備的工作經(jīng)驗(yàn),。一般分為三種情況，一種是進(jìn)入本崗位工作時(shí),，需要具備其他崗位的工作經(jīng)驗(yàn),；二是進(jìn)入本崗位工作時(shí)應(yīng)該具備的本崗位低一級(jí)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)；第三種情況是本崗位不需要具備工作經(jīng)驗(yàn),，但需經(jīng)過上崗培訓(xùn),。

（5）技能要求：指經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練才能夠掌握并可以運(yùn)用于完成崗位職責(zé)任務(wù)或者達(dá)成崗位目標(biāo)的技巧和方法。如計(jì)算能力,、溝通能力,、解決問題的能力、計(jì)算機(jī)操作能力,、外語應(yīng)用能力等,。

（6）其它要求：如果該崗位對(duì)于員工有其它方面的要求，請(qǐng)列示。 14,、工作條件：包括以下方面

（1）工作場(chǎng)所：辦公室,、生產(chǎn)車間、室外作業(yè)等等,。

（2）工作時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況填寫工作的作業(yè)方式,，例如：常白班、常夜班,、四班三倒,、三班三倒等等。

（3）環(huán)境狀況：是否接觸有毒,、有害物質(zhì),，比如氟化物、高溫,、輻射,、粉塵、強(qiáng)磁場(chǎng)等,；如：在辦公室工作一般填寫：不接觸有毒,、有害物質(zhì)，具有較舒適的工作環(huán)境,。

（4）危險(xiǎn)性：是指工作具有多大的危險(xiǎn)性,，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。（見附件二）

（5）使用設(shè)備：請(qǐng)列示該崗位工作過程中使用到的主要設(shè)備,。 附件一：常用功能性動(dòng)詞

附件二：工作環(huán)境對(duì)個(gè)體造成的損害情況,，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇 （1）無危害：對(duì)人員健康不存在特別的危害，無需特殊防護(hù),；

（2）較小危害：存在某些刺激物-由該職位的環(huán)境特性決定的固有危害,，即高分貝噪音、照明不足,、強(qiáng)光照射,、工作環(huán)境污穢、受塵埃,、煙霧等影響,；

（3）中等危害：需特定防護(hù)，即防護(hù)服,、安全眼鏡,、防墜落、電擊等防護(hù)裝置,，可包括高溫,、粉塵、磁場(chǎng)、有毒有害氣體,、高分貝噪音,、高空作業(yè)等工作環(huán)境；

（4）嚴(yán)重危

害：頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害,，所受傷害需專業(yè)治療或住院治療,，全天候的防護(hù)措施，即需要配戴面罩,、安全眼鏡等,。

【篇2：xx集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范】

xx集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范 一、基本資料部分

1.崗位名稱：崗位名稱會(huì)體現(xiàn)兩方面的信息： ? 崗位層次

? 主要工作職能

例如：人力資源部部長(zhǎng),，表示隸屬人力資源部,、崗位為部長(zhǎng)；人力資源部績(jī)效專員,，表示隸屬人力資源部、主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面的工作,。

2.崗位編號(hào)：崗位編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求填寫,，并由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一修改并解釋。一般而言,，崗位編號(hào)采用三級(jí)編號(hào)制,，xx-yy-zzz，依據(jù)如下規(guī)則進(jìn)行編制：

? xx：二位大寫字母,，共有四種代碼,，分別為：集團(tuán)公司，“jt”,；鋁輪事業(yè)部,，“l(fā)l”；鋸片事業(yè)

部,，“jp”,；機(jī)器事業(yè)部，“jq”,。

? yy：二位大寫字母,，表示該崗位所屬的部門，如人力資源部為rz,，供應(yīng)部為gy等,。

? zzz：三位數(shù)字，表示該崗位說明書在該部門的編寫序號(hào),，可參照崗位級(jí)別的高低進(jìn)行排序,。 例如：人力資源部部長(zhǎng)的崗位編號(hào)為jt-rz-001

3.崗位類別：此處空出不填，由人力資源部（項(xiàng)目組）對(duì)崗位體系梳理后統(tǒng)一填寫。

4.所屬部門：所屬部門按照xx集團(tuán)已公布的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行填寫,。事業(yè)部副總所屬部門為該事業(yè)部,；部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)）及以下崗位為對(duì)應(yīng)的部門。 5.下屬人數(shù)：下屬人數(shù)即為崗位所屬的直接下屬和間接下屬的人數(shù)的總和,。直接下屬人數(shù)是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位的任職者人數(shù),；間接下屬是指該崗位直接下屬的直接下屬或間接下屬的任職者人數(shù)的總和。需要注意的是,，這里的下屬人數(shù)是指具體的任職者的數(shù)量而不是崗位的數(shù)量,。

6.修訂版次：由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一填寫。本次崗位說明書編寫審批通過后的版本建議統(tǒng)一設(shè)定為,；崗位說明書版本編號(hào)規(guī)則按照如下原則進(jìn)行設(shè)置：

? v：表示version,，即版本號(hào)的英文縮寫；

? ：表示版本編號(hào),，小數(shù)點(diǎn)前二位表示版本修訂有較大變動(dòng),，如xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大

程度的調(diào)整，對(duì)所有崗位的崗位說明書統(tǒng)一進(jìn)行修訂時(shí),；小數(shù)點(diǎn)后兩位表示版本修訂發(fā)生較小變動(dòng),，如僅對(duì)個(gè)別崗位的崗位說明書進(jìn)行修訂時(shí)的版本修改時(shí)，數(shù)字的自然數(shù)順序編寫,。 ? －xxxx：表示版本修訂時(shí)的年份,。

7.編制者簽名和編制日期：即崗位說明書編制者的簽名和簽名時(shí)的時(shí)間。

8.審核者簽名和審核日期：即審核人的簽名和審核時(shí)的時(shí)間,，審核者為該崗位的直接上級(jí),。

9.審批者簽名和審批日期：即審批人的簽名和審批時(shí)的時(shí)間，審批者為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng),。

二,、崗位體系部分

10.直接上級(jí)：是指本崗位直接進(jìn)行匯報(bào)并受其日常領(lǐng)導(dǎo)的崗位。例如,，人力資源部績(jī)效專員的直接上級(jí)為人力資源部部長(zhǎng),。

11.直接下屬：是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位。需要強(qiáng)調(diào)的是,，除了直接下屬崗位的名稱外,，還需要填寫直接下屬崗位的任職人數(shù)。例如,，人力資源部部長(zhǎng)直接下屬有培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員兩個(gè)崗位,，培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員各有1人，填寫規(guī)范為：

? 培訓(xùn)招聘專員,， 1人 ? 績(jī)效專員,， 1人 間接下屬：填寫人數(shù),。 三、工作概要部分

12.工作概要：工作概要是崗位工作的概括性描述,，要求簡(jiǎn)明扼要,，說清楚崗位存在的目的。規(guī)范的工作概要編制要求遵循如下三段式描述： “為了??結(jié)果（目標(biāo)）”＋“在??的指導(dǎo)（約束）下”＋“做??工作” ? 例如,，? 要求用1－2句話概括性描述,，簡(jiǎn)單扼要。是為了說明該崗位在整個(gè)組織中的地位和作用,，以及

崗位存在的理由和目標(biāo),。

? 切忌對(duì)工作內(nèi)容事無巨細(xì)地簡(jiǎn)單羅列。所作的描述太空洞,，與其他崗位相比沒有顯著區(qū)別,，看不

出是什么崗位。

四,、工作職責(zé)部分

13.工作職責(zé)：工作職責(zé)是崗位說明書中最重要的內(nèi)容之一,，它描述的是崗位主要的工作內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)任職者的工作有著非常重要的意義,。工作職責(zé)描述的通用模式是：

“表達(dá)權(quán)限和參與方式的動(dòng)詞”＋“需要完成的工作或動(dòng)詞指向?qū)ο蟆保奥氊?zé)目標(biāo)（可選擇）” ? 例如,，組織xx集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理工作，建立完整的集團(tuán)公司人力資源管理體系,。 ? 同時(shí)，工作職責(zé)部分的填寫應(yīng)該按照先重要,、后次要的原則逐項(xiàng)分析,。

? 另外，工作職責(zé)部分中時(shí)間權(quán)重應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)工作職責(zé)所占用的時(shí)間多少分配權(quán)重,，各項(xiàng)權(quán)重的總和是100％,。單項(xiàng)工作的權(quán)重?cái)?shù)值本身沒有意義，兩項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)重?cái)?shù)值的對(duì)比表示了不同的職責(zé)之間重要性程度的對(duì)比,。 ? 職責(zé)描述一般不超過10條,。

? 職責(zé)描述根據(jù)《工作職責(zé)動(dòng)詞表》要求采用專門的動(dòng)詞，力求表達(dá)精確

? 需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，工作職責(zé)描述的是該崗位必須執(zhí)行的工作要點(diǎn),，而不是當(dāng)前或未來需要完成的一項(xiàng)階段性任務(wù)或目標(biāo)。例如：“依據(jù)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃,，完成公司年度銷售目標(biāo)”是一項(xiàng)職責(zé),，而“完成公司2005年度3000萬的銷售任務(wù)”則是一項(xiàng)具體的任務(wù)或者目標(biāo)。

五,、工作溝通部分

14.內(nèi)部溝通：內(nèi)部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)內(nèi)部的單位或部門,。內(nèi)部溝通關(guān)系需要規(guī)范填寫三部分的內(nèi)容,，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率,，一般而言,，該崗位與上級(jí)以及下屬崗位的溝通或日常匯報(bào)不列入內(nèi)部溝通中： ? 溝通對(duì)象：該崗位工作上需要接觸的內(nèi)部單位或部門名稱，例如人力資源部,，需要注意的是名稱

統(tǒng)一,、規(guī)范

? 溝通程度：是指該崗位工作上與內(nèi)部單位或部門進(jìn)行工作溝通時(shí)需要的程度上的要求，一般可以

把溝通程度分為三個(gè)層次：

①.普通：是指溝通僅需要基本禮儀和交換信息

②.重要：是指溝通有費(fèi)力的性質(zhì),，需要影響他人并與人合作（如談判,、面談銷售和采購(gòu)決定等）

③.極重要：是指對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定

? 溝通頻率：是指該崗位針對(duì)同一溝通對(duì)象的每日/每周/每月的溝通次數(shù)，一般可以把溝通頻率分

為三個(gè)層次：

①.偶爾：一月幾次

②.經(jīng)常：有規(guī)律但非每天③.持續(xù)：每天

15.外部溝通：外部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)外部的單位或機(jī)構(gòu),，例如稅務(wù)所等,，需要強(qiáng)調(diào)的是需要將外部溝通對(duì)象的全稱規(guī)范、統(tǒng)一的表述出來,。同內(nèi)部溝通一樣,，外部溝通需要規(guī)范填寫三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象,、溝通程度以及溝通頻率,，其填寫規(guī)范同內(nèi)部溝通要求相同。

六,、任職資格部分

16.任職資格：任職資格填寫的是能夠勝任該崗位工作的合格要求,，作為該崗位進(jìn)行人力資源招聘和配置的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。需要特別注意的是,，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求并非任職者個(gè)人的履歷,，因此應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫而不是對(duì)個(gè)人情況的簡(jiǎn)單描述。

17.教育背景：教育背景是崗位任職資格的重要方面之一,，主要是從學(xué)歷,、專業(yè)、培訓(xùn)等方面進(jìn)行要求,。

? 學(xué)歷：初中及以下,、高中（含高中、技校,、中專等）,、大專（含大專、高職）,、本科,、碩士及以上。

學(xué)歷應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)確定最符合的要求并如實(shí)填寫,，而不是一味追求高學(xué)歷,。 ? 專業(yè)：是指該崗位工作要求的對(duì)口或相關(guān)專業(yè),。 ? 培訓(xùn)：是指該崗位工作要求的、必須具備的專業(yè)或特殊技能性的培訓(xùn),。

18.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)是最常見的崗位任職資格要求之一,，一般而言是從以下三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行衡量： ? 總體工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)整體工作經(jīng)驗(yàn)的要求,，主要是以工作年限這個(gè)指標(biāo)來衡量,。年限確定的標(biāo)準(zhǔn)

是正常情況下任職者從參加工作開始到能夠勝任目前工作崗位所需要的時(shí)間,。

? 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)與該崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這種相關(guān)從工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,、崗位層

級(jí)、所任職企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等幾個(gè)方面予以確定,。

? 管理工作經(jīng)驗(yàn)：是指針對(duì)中,、高層管理崗位而言，相關(guān)或類似管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)的要求,。

? 需要特別說明的是,，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)需要清晰具體的說明其內(nèi)容和時(shí)間,，例如：工

作經(jīng)驗(yàn)10年,，人力資源及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)5年,；6年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型國(guó)企（或外企或民企）從事產(chǎn)品銷售的工作經(jīng)歷,，有2年以上擔(dān)任銷售部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)；4年以上從事外企人力資源管理的工作經(jīng)歷,，有2年以上招聘工作的經(jīng)驗(yàn),；8年以上從事企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)歷，有3年以上在外資企業(yè)從事薪酬管理的工作經(jīng)驗(yàn),。 19.專業(yè)知識(shí)和技能

? 專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是對(duì)任職者在與所擔(dān)任的崗位相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)積累的要求。專業(yè)知

識(shí)是從勝任本崗位工作應(yīng)必備的基本知識(shí),、外語水平（語種/4級(jí),、6級(jí)/聽、讀,、寫,、說能力的具體要求）、計(jì)算機(jī)水平能力等方面來分析,，并說明應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)資格證書（如：熟練掌握會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng),，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格）等。

? 專業(yè)技能：專業(yè)技能是對(duì)任職者為順利履行該崗位職責(zé)而需要的各類技能的要求,，如文字處理,、工具應(yīng)用,、會(huì)計(jì)核算、圖紙繪制等技能,。

①.專業(yè)技能應(yīng)從勝任崗位工作所需要的知識(shí),、能力以及綜合素質(zhì)來分析，這些內(nèi)容不是短期的培訓(xùn)就能提高的,，而是個(gè)人的能力,、教育背景和經(jīng)驗(yàn)所決定的。

②.在分析時(shí),，注意不應(yīng)根據(jù)崗位的目前任職者水平進(jìn)行判斷,，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和其工作活動(dòng)的要求選擇最基本的技能要求。 20.能力和素質(zhì)： ? 能力的要求：如學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、協(xié)調(diào)能力、溝通能力,、分析判斷能力,、問題解決能力、適

應(yīng)能力,、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力,、計(jì)劃能力、組織能力,、控制能力,、執(zhí)行能力等。其規(guī)范的寫法是“程度”＋“能力”,，例如：具有較強(qiáng)的組織能力,。程度一般可以分為一般、較強(qiáng),、極強(qiáng)三個(gè)層次,。 ? 素質(zhì)的要求：如心理承受力、忠誠(chéng),、團(tuán)隊(duì)合作精神,、全局意識(shí)、人際敏感性,、責(zé)任心,、原則性、成就動(dòng)機(jī),、主動(dòng)性,、自制力、自信心,、服務(wù)意識(shí),、靈活性,、認(rèn)真細(xì)致等。其規(guī)范的寫法是“程度”＋“素質(zhì)”,，例如：有極強(qiáng)的責(zé)任感,，認(rèn)真細(xì)致。程度一般可以分為一般,、較強(qiáng),、極強(qiáng)三個(gè)層次。

21.其他要求：是指對(duì)于該崗位的其他方面的任職資格要求,，例如職稱,、個(gè)性特征、需要掌握的政策法規(guī),、規(guī)章制度等等,。

? 需要掌握的政策法規(guī)。描寫等級(jí)：了解,、掌握,、熟悉、精通,，如：薪酬管理人員應(yīng)該要求熟悉國(guó)

家級(jí)地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及政策,。

? 需要掌握的工作規(guī)章，如：技術(shù)規(guī)程,、工作手冊(cè),、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度等,。

【篇3：崗位職責(zé)編寫要求】

崗位職責(zé)編寫要求

1,、崗位職責(zé)應(yīng)該涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)。

2,、崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對(duì)該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列,，堅(jiān)持簡(jiǎn)單、清晰和有效的原則,。一般情況下,，可以選擇采用三種排序方式：

第一種，按照拆分后的工作任務(wù)對(duì)工作崗位的重要程度來排序,。重要程度的參考指標(biāo)包括：工作任務(wù)在整個(gè)崗位職責(zé)中所占工作量的大??；完成工作任務(wù)的難易程度,；工作任務(wù)的技術(shù)含量；資源要求和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等,；

第二種,，按照工作任務(wù)的先后完成順序來排序,。某一工作崗位從時(shí)間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫在前面,，后做什么,，工作任務(wù)條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法,。

第三種,，按工作任務(wù)的性質(zhì)來排序。把一個(gè)工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類,，第一類是具有決策屬性的工作任務(wù),，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略,、發(fā)布命令,、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容,，排在最前面,。第二類是具有管理屬性的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作,；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作,；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面,。第三類是具有執(zhí)行屬性的工作任務(wù),，包括對(duì)一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作,，它們一般列在最后,。 3、各崗位的職責(zé)編寫不少于6條 ,。

4,、各部門的崗位職責(zé)的填寫依據(jù)各部門定崗定編方案規(guī)定的崗位來填寫。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇九

崗位職責(zé)編寫規(guī)范

2020年4月19日

崗位職責(zé)編寫規(guī)范

【篇1：崗位說明書編寫規(guī)范】

崗位說明書編寫規(guī)范

一,、編寫崗位說明書的一般原則 1,、統(tǒng)一性

（1）統(tǒng)一模板：各部門統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)的崗位說明書模板；

（2）統(tǒng)一文件格式：統(tǒng)一使用word97- 格式,；

（3）統(tǒng)一頁面：每個(gè)崗位說明書都是兩頁,，不允許“崗位職責(zé)”跨頁的情況出現(xiàn)。如果填寫過程中出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁的情況，一是在“工作任務(wù)”不足12條的情況下刪除后面的空行,；二是對(duì)“工作任務(wù)”的條數(shù)以及表述過長(zhǎng)的“工作任務(wù)”進(jìn)行精簡(jiǎn),。

（4）統(tǒng)一字體、字號(hào)：所有需要填寫的欄目均使用“楷體-gb2312” 字體,，字號(hào)為五號(hào),。 2、準(zhǔn)確性

描述要準(zhǔn)確,，語言要精練,，一崗一書，不應(yīng)“千崗一面”,，“一崗概全”,。

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3、實(shí)用性

任務(wù)明確好執(zhí)行,，責(zé)任明確好考核,，權(quán)限明確好決策，資格明確好選人,。

4,、完整性

職責(zé)任務(wù)的完整，對(duì)于培養(yǎng)員工的成就感具有非常重要的意義,。

二,、編寫內(nèi)容說明

1、崗位名稱：指對(duì)崗位的命名,。

一般情況下,，具有領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位名稱的命名方法為：部門名稱+頭銜。如,，電解一車間主任,、人力資源部部長(zhǎng)（生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是主任；職能部門領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是部長(zhǎng)）,。管理部門,、工程技術(shù)人員的崗位命名方法為：分工+崗位序列后綴。如總賬會(huì)計(jì),、績(jī)效管理員,、工藝技術(shù)員等。生產(chǎn)人員與輔助人員能夠直接按照本崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行命名,。如,，電解工、鑄造工等,。

2,、崗位代碼：按照規(guī)定的崗位編碼方法進(jìn)行填寫,。（由人力資源部另行規(guī)定）

3、所屬部門：是指本崗位屬于哪個(gè)部門,，如電解一車間。 4,、崗位職數(shù)：是指某一部門內(nèi)該崗位的定編人數(shù),。

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5、直接上級(jí)：是指本崗位的直接上級(jí)崗位名稱,。請(qǐng)不要填寫為人名,。

6、直接下屬人數(shù)：是指直接向本崗位報(bào)告工作完成情況的下級(jí)人數(shù),。

7,、職責(zé)概述：明確本崗位的核心職能。盡可能用一句話概括,，最多不宜超過3項(xiàng),。

8、崗位職責(zé)：是指該崗位所擔(dān)負(fù)工作或責(zé)任,，它是由一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)的組成的,。對(duì)崗位職責(zé)的描述一般控制在10項(xiàng)以內(nèi)，最多不宜超過12項(xiàng),，最少不宜少于8項(xiàng),。不允許出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁的情況。

在一個(gè)部門內(nèi),，同類崗位原則上應(yīng)該具有一樣的職能,，因此應(yīng)該賦予同樣的崗位職責(zé)，考慮到原來各車間在工作安排上有一些區(qū)別,，建議經(jīng)過本次工作對(duì)同類崗位加以規(guī)范,、統(tǒng)一。因此,，在一個(gè)部門內(nèi),，同類崗位只需要提交一份統(tǒng)一的崗位說明書。

對(duì)于職責(zé)過多的情況,，能夠概括程度高一些,，將類似的職責(zé)放在一條職責(zé)里表述，或者以“,；”的形式在一條職責(zé)里分開表述,；對(duì)于職責(zé)偏少的情況，能夠概括程度低一些,，甚至將一個(gè)主要職責(zé)分成2-3條職責(zé)詳細(xì)表述,。

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撰寫崗位職責(zé)最重要的原則是簡(jiǎn)潔、明了。最關(guān)鍵的是讓每個(gè)人,，即使是沒見過這種工作的人,，也能夠看懂并知道做什么、如何做以及這樣做的原因,。為了實(shí)現(xiàn)這一要求,，崗位職責(zé)描述的方法有以下這些：

（1）用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞描述職責(zé)和任務(wù)。

每句話都要用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞開頭,。例如：

管理：是指在工作活動(dòng)中需要履行計(jì)劃,、用人、組織,、協(xié)調(diào),、控制、預(yù)算等職能的崗位,。

制定：按照決策程序,，具有決定規(guī)章制度、政策起草及其審定,、簽發(fā)職責(zé)的崗位,。

制訂：按照決策程序，具有組織規(guī)章制度,、政策起草職責(zé)的崗位,。一般情況下，制訂工作完成后需要她人審定并決定是否實(shí)施,。

起草：具有編寫相關(guān)組織規(guī)章制度職責(zé)的崗位,。一般情況下，文件編寫任務(wù)完成后,，需要本崗位的主管進(jìn)行修改和審定,。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理人員在多數(shù)情況下的職責(zé)是起草政策、文件及規(guī)章制度,。

組織：組織的過程是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配,、協(xié)調(diào)的過程。組織一般須具備領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的職責(zé)崗位或具有物質(zhì)資源或人力資源配置職權(quán)的崗位,。

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實(shí)施：是指在工作過程中具有執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的崗位,。一般而言，非領(lǐng)導(dǎo)崗位的多數(shù)工作屬于實(shí)施的性質(zhì),。如,，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理目標(biāo) 等,。

在撰寫崗位職責(zé)時(shí),，請(qǐng)直接用功能性動(dòng)詞,，盡量避免使用“負(fù)責(zé)”、“協(xié)助”等動(dòng)詞,。為了便于崗位說明書的編寫,，我們將決策決策層、管理層及專業(yè)執(zhí)行層的常見動(dòng)詞附后,，供崗位說明書編寫人員參考,。（參見附件一）

（2）使用專業(yè)術(shù)語

盡可能避免含義模糊的術(shù)語，用一些能夠明確表示工作步驟的術(shù)語組成短語,。措辭要求專業(yè)、準(zhǔn)確,，不能過于口語化,；類似于遵守國(guó)家法律、勞動(dòng)紀(jì)律等原則性,、一般性要求,，這是對(duì)一個(gè)合格公民或勞動(dòng)者得基本要求，不能算作崗位職責(zé),；類似于安排衛(wèi)生值日,、積極參加文體活動(dòng)等，與工作關(guān)聯(lián)程度不高的日?；顒?dòng),，也不能算作崗位職責(zé)。

（3）盡可能從數(shù)量上進(jìn)行描述

如上例中,，每崗8小時(shí),，1天24小時(shí)不間斷。

（4）注意任務(wù)排序

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注意崗位職責(zé)的排序,，其中最簡(jiǎn)單的方法是按時(shí)間順序,；或者按照該崗位職責(zé)的重要性排序；或者按產(chǎn)品制作過程排序,，以便以一種邏輯的,、能夠理解的方式描述該崗位的職責(zé)。

9,、考核要點(diǎn)：在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定。例如,，工作滿意度,、生產(chǎn)產(chǎn)量、安全事故等,。 10,、工作關(guān)系：分為縱向關(guān)系和橫向關(guān)系,；縱向關(guān)系是指：在本部門內(nèi)部上、下級(jí)之間的工作關(guān)系,；橫向關(guān)系是指在業(yè)務(wù)上與本部門同事之間,、其它部門之間以及與外部政府、組織等等之間的工作關(guān)系,。 11,、溝通關(guān)系：溝通技巧由三方面來決定：溝通的性質(zhì)、范圍,、頻率,。

溝通的范圍：指溝經(jīng)過程中所涉及的人員范圍。是企業(yè)內(nèi)部的溝通還是企業(yè)的外部溝通,。

溝通的頻率：指本崗位所開展的該類溝通是經(jīng)常發(fā)生的還是偶然發(fā)生的,。涉及頻率的選項(xiàng)有以下三項(xiàng)：偶然、時(shí)常,、天天,。

12、工作權(quán)限：對(duì)相關(guān)工作的決策權(quán),、否決權(quán),、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)等,；對(duì)人事的任免權(quán),、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等,；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)一定限額內(nèi)資金的處理權(quán),。

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13、任職資格：是指勝任本崗位工作需要具備的基本條件,，是對(duì)某一特定崗位來說的,，不是針對(duì)當(dāng)前在崗人員來說的，不能人為的拔高條件,，也不能故意降低要求,。包括以下幾個(gè)方面

（1）教育背景：是指對(duì)任職者必須具備的專業(yè)以及學(xué)歷要求。學(xué)歷一般包

括：初中,、高中,、中專、大專,、本科,、碩士、博士,。如：機(jī)械制造專業(yè)本科以上學(xué)歷,；會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷,；本科以上學(xué)歷無專業(yè)要求。

（2）資格證書：是指對(duì)任職者的專業(yè)技術(shù)職稱,、特種作業(yè)資格證書的要求,。

（3）年齡要求：根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定年齡要求,。

（4）工作經(jīng)驗(yàn)：進(jìn)入本崗位工作所要求具備的工作經(jīng)驗(yàn),。一般分為三種情況，一種是進(jìn)入本崗位工作時(shí),，需要具備其它崗位的工作經(jīng)驗(yàn),；二是進(jìn)入本崗位工作時(shí)應(yīng)該具備的本崗位低一級(jí)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)；第三種情況是本崗位不需要具備工作經(jīng)驗(yàn),，但需經(jīng)過上崗培訓(xùn),。

（5）技能要求：指經(jīng)過重復(fù)訓(xùn)練才能夠掌握并能夠運(yùn)用于完成崗位職責(zé)任務(wù)或者達(dá)成崗位目標(biāo)的技巧和方法。如計(jì)算能力,、溝通能力,、解決問題的能力,、計(jì)算機(jī)操作能力,、外語應(yīng)用能力等。

（6）其它要求：如果該崗位對(duì)于員工有其它方面的要求,，請(qǐng)列示,。

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14、工作條件：包括以下方面

（1）工作場(chǎng)所：辦公室,、生產(chǎn)車間,、室外作業(yè)等等。

（2）工作時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況填寫工作的作業(yè)方式,，例如：常白班,、常夜班、四班三倒,、三班三倒等等,。

（3）環(huán)境狀況：是否接觸有毒、有害物質(zhì),，比如氟化物,、高溫、輻射,、粉塵,、強(qiáng)磁場(chǎng)等；如：在辦公室工作一般填寫：不接觸有毒,、有害物質(zhì),，具有較舒適的工作環(huán)境,。

（4）危險(xiǎn)性：是指工作具有多大的危險(xiǎn)性，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇,。（見附件二）

（5）使用設(shè)備：請(qǐng)列示該崗位工作過程中使用到的主要設(shè)備,。 附件一：常見功能性動(dòng)詞

附件二：工作環(huán)境對(duì)個(gè)體造成的損害情況，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇

（1）無危害：對(duì)人員健康不存在特別的危害,，無需特殊防護(hù),；

（2）較小危害：存在某些刺激物-由該職位的環(huán)境特性決定的固有危害，即高分貝噪音,、照明不足,、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢,、受塵埃,、煙霧等影響；

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（3）中等危害：需特定防護(hù),，即防護(hù)服,、安全眼鏡、防墜落,、電擊等防護(hù)裝置,，可包括高溫、粉塵,、磁場(chǎng),、有毒有害氣體、高分貝噪音,、高空作業(yè)等工作環(huán)境,；

（4）嚴(yán)重危

害：頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害，所受傷害需專業(yè)治療或住院治療,，全天候的防護(hù)措施,，即需要配戴面罩、安全眼鏡等,。

【篇2：xx集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范】

xx集團(tuán)崗位說明書編寫規(guī)范

一,、基本資料部分

1.崗位名稱：崗位名稱會(huì)體現(xiàn)兩方面的信息： ? 崗位層次 ? 主要工作職能

例如：人力資源部部長(zhǎng)，表示隸屬人力資源部,、崗位為部長(zhǎng),；人力資源部績(jī)效專員，表示隸屬人力資源部,、主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面的工作,。

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2.崗位編號(hào)：崗位編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求填寫，并由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一修改并解釋,。一般而言,，崗位編號(hào)采用三級(jí)編號(hào)制,，xx-yy-zzz，依據(jù)如下規(guī)則進(jìn)行編制：

? xx：二位大寫字母,，共有四種代碼,，分別為：集團(tuán)公司，“jt”,；鋁輪事業(yè)部,，“l(fā)l”；鋸片事業(yè)

部,，“jp”,；機(jī)器事業(yè)部，“jq”,。

? yy：二位大寫字母,，表示該崗位所屬的部門，如人力資源部為rz,，供應(yīng)部為gy等,。

? zzz：三位數(shù)字，表示該崗位說明書在該部門的編寫序號(hào),，可參照崗位級(jí)別的高低進(jìn)行排序,。 例如：人力資源部部長(zhǎng)的崗位編號(hào)為jt-rz-001

3.崗位類別：此處空出不填，由人力資源部（項(xiàng)目組）對(duì)崗位體系梳理后統(tǒng)一填寫,。

4.所屬部門：所屬部門按照xx集團(tuán)已公布的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行填寫,。事業(yè)部副總所屬部門為該事業(yè)部,；部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)）及以下崗位為對(duì)應(yīng)的部門,。

5.下屬人數(shù)：下屬人數(shù)即為崗位所屬的直接下屬和間接下屬的人數(shù)的總和。直接下屬人數(shù)是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位的任職者人數(shù),；間接下屬是指該崗位直接下屬的直接下屬或

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間接下屬的任職者人數(shù)的總和,。需要注意的是，這里的下屬人數(shù)是指具體的任職者的數(shù)量而不是崗位的數(shù)量,。

6.修訂版次：由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一填寫,。本次崗位說明書編寫審批經(jīng)過后的版本建議統(tǒng)一設(shè)定為 ；崗位說明書版本編號(hào)規(guī)則按照如下原則進(jìn)行設(shè)置：

? v：表示version,，即版本號(hào)的英文縮寫,；

? ：表示版本編號(hào)，小數(shù)點(diǎn)前二位表示版本修訂有較大變動(dòng),，如xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大

程度的調(diào)整,，對(duì)所有崗位的崗位說明書統(tǒng)一進(jìn)行修訂時(shí)；小數(shù)點(diǎn)后兩位表示版本修訂發(fā)生較小變動(dòng),，如僅對(duì)個(gè)別崗位的崗位說明書進(jìn)行修訂時(shí)的版本修改時(shí),，數(shù)字的自然數(shù)順序編寫,。 ? －xxxx：表示版本修訂時(shí)的年份。

7.編制者簽名和編制日期：即崗位說明書編制者的簽名和簽名時(shí)的時(shí)間,。

8.審核者簽名和審核日期：即審核人的簽名和審核時(shí)的時(shí)間,，審核者為該崗位的直接上級(jí)。

9.審批者簽名和審批日期：即審批人的簽名和審批時(shí)的時(shí)間,，審批者為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng),。

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二、崗位體系部分

10.直接上級(jí)：是指本崗位直接進(jìn)行匯報(bào)并受其日常領(lǐng)導(dǎo)的崗位,。例如,，人力資源部績(jī)效專員的直接上級(jí)為人力資源部部長(zhǎng)。

11.直接下屬：是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，除了直接下屬崗位的名稱外，還需要填寫直接下屬崗位的任職人數(shù),。例如,，人力資源部部長(zhǎng)直接下屬有培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員兩個(gè)崗位，培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員各有1人,，填寫規(guī)范為：

? 培訓(xùn)招聘專員,， 1人 ? 績(jī)效專員， 1人 間接下屬：填寫人數(shù),。 三,、工作概要部分

12.工作概要：工作概要是崗位工作的概括性描述，要求簡(jiǎn)明扼要,，說清楚崗位存在的目的,。規(guī)范的工作概要編制要求遵循如下三段式描述：

“為了??結(jié)果（目標(biāo)）”＋“在??的指導(dǎo)（約束）下”＋“做??工作” ? 例如，? 要求用1－2句話概括性描述,，簡(jiǎn)單扼要,。是為了說明該崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，以及

崗位存在的理由和目標(biāo),。

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? 切忌對(duì)工作內(nèi)容事無巨細(xì)地簡(jiǎn)單羅列,。所作的描述太空洞，與其它崗位相比沒有顯著區(qū)別,，看不

出是什么崗位,。

四、工作職責(zé)部分

13.工作職責(zé)：工作職責(zé)是崗位說明書中最重要的內(nèi)容之一,，它描述的是崗位主要的工作內(nèi)容,，對(duì)于指導(dǎo)任職者的工作有著非常重要的意義。工作職責(zé)描述的通用模式是：

“表示權(quán)限和參與方式的動(dòng)詞”＋“需要完成的工作或動(dòng)詞指向?qū)ο蟆保奥氊?zé)目標(biāo)（可選擇）” ? 例如，組織xx集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理工作,，建立完整的集團(tuán)公司人力資源管理體系,。 ? 同時(shí)，工作職責(zé)部分的填寫應(yīng)該按照先重要,、后次要的原則逐項(xiàng)分析,。

? 另外，工作職責(zé)部分中時(shí)間權(quán)重應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)工作職責(zé)所占用的時(shí)間多少分配權(quán)重,，各項(xiàng)權(quán)重的總和是100％,。單項(xiàng)工作的權(quán)重?cái)?shù)值本身沒有意義，兩項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)重?cái)?shù)值的對(duì)比表示了不同的職責(zé)之間重要性程度的對(duì)比,。 ? 職責(zé)描述一般不超過10條,。

? 職責(zé)描述根據(jù)《工作職責(zé)動(dòng)詞表》要求采用專門的動(dòng)詞，力求表示精確

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? 需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，工作職責(zé)描述的是該崗位必須執(zhí)行的工作要點(diǎn),，而不是當(dāng)前或未來需要完成的一項(xiàng)階段性任務(wù)或目標(biāo)。例如：“依據(jù)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃,，完成公司年度銷售目標(biāo)”是一項(xiàng)職責(zé),，而“完成公司 3000萬的銷售任務(wù)”則是一項(xiàng)具體的任務(wù)或者目標(biāo)。

五,、工作溝通部分

14.內(nèi)部溝通：內(nèi)部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)內(nèi)部的單位或部門,。內(nèi)部溝通關(guān)系需要規(guī)范填寫三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象,、溝通程度以及溝通頻率,，一般而言，該崗位與上級(jí)以及下屬崗位的溝通或日常匯報(bào)不列入內(nèi)部溝通中：

? 溝通對(duì)象：該崗位工作上需要接觸的內(nèi)部單位或部門名稱,，例如人力資源部,，需要注意的是名稱

統(tǒng)一、規(guī)范

? 溝通程度：是指該崗位工作上與內(nèi)部單位或部門進(jìn)行工作溝通時(shí)需要的程度上的要求,，一般能夠

把溝通程度分為三個(gè)層次：

①.普通：是指溝通僅需要基本禮儀和交換信息

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②.重要：是指溝通有費(fèi)力的性質(zhì),，需要影響她人并與人合作（如談判,、面談銷售和采購(gòu)決定等）

③.極重要：是指對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定

? 溝通頻率：是指該崗位針對(duì)同一溝通對(duì)象的每日/每周/每月的溝通次數(shù),，一般能夠把溝通頻率分

為三個(gè)層次：

①.偶然：一月幾次

②.經(jīng)常：有規(guī)律但非每天③.持續(xù)：每天

15.外部溝通：外部溝通關(guān)系中說明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)外部的單位或機(jī)構(gòu)，例如稅務(wù)所等,，需要強(qiáng)調(diào)的是需要將外部溝通對(duì)象的全稱規(guī)范,、統(tǒng)一的表述出來。同內(nèi)部溝通一樣,，外部溝通需要規(guī)范填寫三部分的內(nèi)容,，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率，其填寫規(guī)范同內(nèi)部溝通要求相同,。

六,、任職資格部分

16.任職資格：任職資格填寫的是能夠勝任該崗位工作的合格要求，作為該崗位進(jìn)行人力資源招聘和配置的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。需要特別注意的是,，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求并非任職者個(gè)人的履歷，因此應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫而不是對(duì)個(gè)人情況的簡(jiǎn)單描述,。

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17.教育背景：教育背景是崗位任職資格的重要方面之一,，主要是從學(xué)歷、專業(yè),、培訓(xùn)等方面進(jìn)行要求,。

? 學(xué)歷：初中及以下、高中（含高中,、技校,、中專等）、大專（含大專,、高職）,、本科、碩士及以上,。

學(xué)歷應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)確定最符合的要求并如實(shí)填寫,，而不是一味追求高學(xué)歷。 ? 專業(yè)：是指該崗位工作要求的對(duì)口或相關(guān)專業(yè),。 ? 培訓(xùn)：是指該崗位工作要求的,、必須具備的專業(yè)或特殊技能性的培訓(xùn)。

18.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)是最常見的崗位任職資格要求之一,，一般而言是從以下三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行衡量：

? 總體工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)整體工作經(jīng)驗(yàn)的要求,，主要是以工作年限這個(gè)指標(biāo)來衡量。年限確定的標(biāo)準(zhǔn)

是正常情況下任職者從參加工作開始到能夠勝任當(dāng)前工作崗位所需要的時(shí)間,。

? 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)與該崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的要求,，這種相關(guān)從工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,、崗位層

級(jí),、所任職企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等幾個(gè)方面予以確定。

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? 管理工作經(jīng)驗(yàn)：是指針對(duì)中,、高層管理崗位而言,，相關(guān)或類似管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)的要求。

? 需要特別說明的是,，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、管理工作經(jīng)驗(yàn)需要清晰具體的說明其內(nèi)容和時(shí)間,，例如：工

作經(jīng)驗(yàn) ，人力資源及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年,，管理經(jīng)驗(yàn)5年,；6年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型國(guó)企（或外企或民企）從事產(chǎn)品銷售的工作經(jīng)歷，有2年以上擔(dān)任銷售部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn),；4年以上從事外企人力資源管理的工作經(jīng)歷,，有2年以上招聘工作的經(jīng)驗(yàn)；8年以上從事企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)歷,，有3年以上在外資企業(yè)從事薪酬管理的工作經(jīng)驗(yàn),。

19.專業(yè)知識(shí)和技能

? 專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是對(duì)任職者在與所擔(dān)任的崗位相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)積累的要求。專業(yè)知

識(shí)是從勝任本崗位工作應(yīng)必備的基本知識(shí),、外語水平（語種/4級(jí),、6級(jí)/聽、讀,、寫,、說能力的具體要求）、計(jì)算機(jī)水平能力等方面來分析,，并說明應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)資格證書（如：熟練掌握會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng),，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格）等。

? 專業(yè)技能：專業(yè)技能是對(duì)任職者為順利履行該崗位職責(zé)而需要的各類技能的要求,，如文字處理,、18

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工具應(yīng)用、會(huì)計(jì)核算,、圖紙繪制等技能,。

①.專業(yè)技能應(yīng)從勝任崗位工作所需要的知識(shí)、能力以及綜合素質(zhì)來分析,，這些內(nèi)容不是短期的培訓(xùn)就能提高的,，而是個(gè)人的能力、教育背景和經(jīng)驗(yàn)所決定的,。

②.在分析時(shí),，注意不應(yīng)根據(jù)崗位的當(dāng)前任職者水平進(jìn)行判斷，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和其工作活動(dòng)的要求選擇最基本的技能要求,。 20.能力和素質(zhì)：

? 能力的要求：如學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、分析判斷能力、問題解決能力,、適

應(yīng)能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力、計(jì)劃能力,、組織能力,、控制能力、執(zhí)行能力等,。其規(guī)范的寫法是“程度”＋“能力”,，例如：具有較強(qiáng)的組織能力。程度一般能夠分為一般,、較強(qiáng),、極強(qiáng)三個(gè)層次。 ? 素質(zhì)的要求：如心理承受力,、忠誠(chéng),、團(tuán)隊(duì)合作精神、全局意識(shí),、人際敏感性,、責(zé)任心、原則性,、成就動(dòng)機(jī),、主動(dòng)性、自制力,、自信心,、服務(wù)意識(shí)、靈活性,、認(rèn)真細(xì)致等,。其規(guī)范的寫法是“程度”＋“素質(zhì)”，例如：有極強(qiáng)的責(zé)任感,，認(rèn)真細(xì)致,。程度一般能夠分為一般、較強(qiáng),、極強(qiáng)三個(gè)層次,。

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21.其它要求：是指對(duì)于該崗位的其它方面的任職資格要求，例如職稱,、個(gè)性特征,、需要掌握的政策法規(guī)、規(guī)章制度等等,。

? 需要掌握的政策法規(guī),。描寫等級(jí)：了解、掌握,、熟悉,、精通,，如：薪酬管理人員應(yīng)該要求熟悉國(guó)

家級(jí)地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及政策。

? 需要掌握的工作規(guī)章,，如：技術(shù)規(guī)程,、工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度等,。

【篇3：崗位職責(zé)編寫要求】

崗位職責(zé)編寫要求

1、崗位職責(zé)應(yīng)該涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù),。

2,、崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對(duì)該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列，堅(jiān)持簡(jiǎn)單,、清晰和有效的原則,。一般情況下，能夠選擇采用三種排序方式：

第一種,，按照拆分后的工作任務(wù)對(duì)工作崗位的重要程度來排序,。重要程度的參考指標(biāo)包括：工作任務(wù)在整個(gè)崗位職責(zé)中所占工作量的大小,；完成工作任務(wù)的難易程度,；工作任務(wù)的技術(shù)含量；資源要求和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等,；

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第二種,，按照工作任務(wù)的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時(shí)間順序上先做什么,，該工作任務(wù)條款就寫在前面,，后做什么，工作任務(wù)條款就寫在后面,。有些基層工作崗位多采用這種排序方法,。

第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來排序,。把一個(gè)工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類,，第一類是具有決策屬性的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo),、制定戰(zhàn)略,、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則,、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容,，排在最前面。第二類是具有管理屬性的工作任務(wù),，包括管理的一般職能：計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作,；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作,；培訓(xùn)教育工作等,，排列在第一類后面,。第三類是具有執(zhí)行屬性的工作任務(wù)，包括對(duì)一些物態(tài)的管理工作,，和一些純粹的事務(wù)性工作,，它們一般列在最后。 3,、各崗位的職責(zé)編寫不少于6條 ,。

4、各部門的崗位職責(zé)的填寫依據(jù)各部門定崗定編方案規(guī)定的崗位來填寫,。

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崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十

崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo),，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法,。

一,、考核對(duì)象

集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,、各部門管理人員,，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

開發(fā)公司,、華建公司,、物業(yè)公司、華恒公司,、設(shè)備租賃站,、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二,、考核依據(jù),、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況,。 2,、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度,、董事會(huì)的決議和決定,、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

3,、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 4,、各被考核人員完成月度,、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況,。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任,。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任,。

3,、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。 四,、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰,。

1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分,，滿分為100分,。

2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為a級(jí),、b級(jí),、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí),、85分以上為b級(jí),、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí),。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰,。

4,、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核,，每月累計(jì),，結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。

5,、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資,、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五,、考核評(píng)級(jí)程序

1,、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人,、本項(xiàng)目部全體管理人員,、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任,?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。

2,、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人,、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分,，在當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任,。

3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門,、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核,，并綜合項(xiàng)目部、各部門的考核打分情況,，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí),。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ),，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定,。

5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

六,、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%,。

3,、每月考核評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù),、工資晉升的依據(jù)之一,。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、材料,、核算、成本控制,、工期,、變更簽證,、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的,，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的,，按《責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì),。

6、機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的,，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)： （1）,、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益,，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元,。

（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù),、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的,，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。

（3）,、在合同變更,、竣工驗(yàn)收、決算,、變更簽證,、材料節(jié)約、特殊工程款收取,、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的,，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）考核扣罰

1、被考核為a級(jí)的,，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪,。

2、被考核為b級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%,。

3、被考核為c級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%,。

4、被考核為d級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資的100%,。 5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)的,，降低崗位分檔1個(gè)檔使用,，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為d級(jí)的,，崗位降1-2檔使用,，工資相應(yīng)減低或辭退。

6,、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

7,、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（三）,、考核扣分及處罰

1、違反公司各項(xiàng)制度,，一次扣1分,。

2、不履行或不能履行本崗位職責(zé),，一次扣2-3分,。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌,、聊天,、打私人電話、做工作以外的事）,，一次扣1分,。

4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分,。曠工一天扣2分,，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天,、累計(jì)曠工30天以上的,，扣35分并辭退。

5,、無故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng),、會(huì)議，一次扣2分,。 6,、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,，因此給公司造成10000元以上損失的,，并由責(zé)任人賠償損失。

7,、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料,，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分,，責(zé)任人賠償公司全部損失,，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)處理,。

8,、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu),，造成浪費(fèi)和損失的,，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%,。

9,、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計(jì)劃盲目使用材料,，造成浪費(fèi)和損失的,，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰,。

10,、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%,。

11,、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分,，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失,。

12、違反勞務(wù)用工制度,，無計(jì)劃盲目用工,，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,。 13,、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的,，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,，處罰1000元以上。

14,、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序,、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷中弄虛作假，一次扣5分,，追回非法所得,。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,，未造成安全事故,，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分,，項(xiàng)目經(jīng)理2分,。

16、發(fā)生安全事故,，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分,，項(xiàng)目經(jīng)理5分,，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。

17,、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次,，按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》,、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰,。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定,、制度,、操作規(guī)程,，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的,，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分,。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

19,、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的,，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé),、安全員、辭職或免職,?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人10000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

20,、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的,，扣責(zé)任人5分,，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。

21,、造成重大盜竊和治安事故,，損失在20000元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分,，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分,，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處罰,。

22,、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的,，一次扣5-10分,。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。

23,、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé),，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利,、決算對(duì)公司不利,、工程款回收對(duì)公司不利,，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰,。

24,、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同,、決算書,、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件,、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失,、損毀,，未造成公司損失的，一次扣10分,，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，一次扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

25,、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的,，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分,、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分,。

26,、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的,，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分,、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分,。

27,、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分,。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求,，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分,、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。

29,、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后,，工程款收取沒有達(dá)到合同要求的,，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分,。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的,，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分,，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

31,、財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序,，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的,，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)20000元以上損失的,，扣責(zé)任人8分,，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

32,、法務(wù)部門違反職責(zé),，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分,，造成20000元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰20000元以上的處罰,。

33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的,，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任人3分,，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰,。

34,、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系,、拉幫結(jié)派,、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的,，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分,。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退,。 35,、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作,，一次扣5分,，連續(xù)3次以上的，扣10-35分,，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,，并視情況決定辭退。

36,、各級(jí)管理人員,、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假,，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分,。

37,、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分,。

38,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的,，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

本辦法每年度評(píng)審修訂一次，經(jīng)董事會(huì)通過后執(zhí)行,。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十一

績(jī)效考核主管 深圳市跨域體育用品有限公司 深圳市跨域體育用品有限公司關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé):績(jī)效考核主管

1.根據(jù)公司總部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),跟蹤并推動(dòng)公司各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解和確認(rèn);

2.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系制度的本地化落實(shí)、執(zhí)行,確保推進(jìn)結(jié)果;

3.制定并組織實(shí)施績(jī)效考核計(jì)劃;

4.指導(dǎo)各部門開展績(jī)效評(píng)估工作;

5.監(jiān)督各部門績(jī)效考核制度執(zhí)行情況,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題;

6.根組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談;

7.檢查績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)問題并提出建議解決方案,。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)其他交辦的工作,。

任職要求:

1.大學(xué)本科或以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)或工商管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上績(jī)效主管工作經(jīng)驗(yàn),。

2.熟悉績(jī)效管理知識(shí),熟練掌握績(jī)效考核工具(kpi,bsc,mbo等),熟悉企業(yè)人力資源其他模塊工作及業(yè)務(wù)部門/或主要崗位工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程;

3.很好的目標(biāo)分解能力,、良好的工作分析和評(píng)估能力;

4.工作認(rèn)真,具有高度的工作熱情以及責(zé)任心,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

應(yīng)具備的能力:

1.具備績(jī)效評(píng)價(jià)的專業(yè)知識(shí),熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法和績(jī)效管理流程;

2.具備良好的分析歸納能力,對(duì)數(shù)字敏感,能夠科學(xué),、合理的分析績(jī)效考核數(shù)據(jù);

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門之間的關(guān)系,順利開展績(jī)效管理工作;

4.具備良好的執(zhí)行能力,能有效推動(dòng)績(jī)效考核管理制度并將其落在實(shí)處,并能根據(jù)執(zhí)行的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十二

崗位職責(zé):

1,、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息,根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);

2,、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案,參與各部門考核方案的實(shí)施工作;

3,、整理和分析考核信息,反饋各部門考核結(jié)果;

4、建立人員考核管理信息庫(kù),維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);

5,、收集考核中遇到的問題,提供考核體系和指標(biāo)完善的建議,。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可;

2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),公司提供帶薪培訓(xùn);

3,、工作有條理性、計(jì)劃性,親和力強(qiáng),原則性強(qiáng),正直踏實(shí),耐心,、細(xì)心,、辦事沉穩(wěn)細(xì)致;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

4、熟練使用辦公軟件,。

職位待遇:

1,、基本工資4000+績(jī)效獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金+生活補(bǔ)助+年底雙薪;

2、交通方便,地鐵站旁,寫字樓辦公環(huán)境舒適;

3,、早九晚六,周末雙休,享受國(guó)家法定節(jié)假日,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十三

人事課 績(jī)效考核&培訓(xùn)專員 專業(yè)要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷

能力要求:1、具備專業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;

2,、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;

3,、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;

4,、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;

5,、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;

6、在人事部門的把控下全面實(shí)施,、推行公司的績(jī)效考核制度,并對(duì)各部門績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督控制;

7、思維嚴(yán)謹(jǐn),、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),、遇事沉穩(wěn);

8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

9,、會(huì)日語者優(yōu)先考慮

經(jīng)驗(yàn)要求: 3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮),、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

工作內(nèi)容:

1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建,、管理與修訂;

2,、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;

3,、 根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;

4,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開;

5、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見和建議;

6,、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行,、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;

7、 對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問題,、疑問,并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;

8,、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;

9、 負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理,、離職面談,、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);

10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買;

11,、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等,。

專業(yè)要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷

能力要求:1、具備專業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;

2,、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;

3,、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;

4,、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;

5,、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;

6、在人事部門的把控下全面實(shí)施,、推行公司的績(jī)效考核制度,并對(duì)各部門績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督控制;

7、思維嚴(yán)謹(jǐn),、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),、遇事沉穩(wěn);

8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

9,、會(huì)日語者優(yōu)先考慮

經(jīng)驗(yàn)要求: 3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮),、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

工作內(nèi)容:

1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建,、管理與修訂;

2,、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;

3,、 根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;

4,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開;

5、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見和建議;

6,、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行,、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;

7、 對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問題,、疑問,并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;

8,、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;

9,、 負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理,、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);

10,、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買;

11,、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十四

績(jī)效考核主管/經(jīng)理 無錫傳香餐飲管理有限公司 無錫傳香餐飲管理有限公司,傳香 任職資格

1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度,、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見解;

2,、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4,、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮,。

工作描述:

1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)對(duì)各門店,各部門績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

3、組織各門店,各部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析,、報(bào)告;

4,、整理、收集,、分析各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

5,、對(duì)公司各部門指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十五

崗位職責(zé)情況

【篇1：本年度完成崗位職責(zé)情況】

個(gè)人述職

我熱愛教育事業(yè),，熱愛學(xué)生,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè),，識(shí)大體，顧全局,，作風(fēng)正派,，任勞任怨。在擔(dān)任音體美教研組長(zhǎng)中,，盡心盡職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，努力完成學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),，得 到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

工作教學(xué)中，研究方法和原則,，有責(zé)任感,；教學(xué)中以自身形象帶動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格發(fā)展,，與他們平等相處,。作為一名教師，不但給學(xué)生傳授知識(shí)還要教學(xué)生怎樣做人,，我覺得做人是第一要事,。謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利，勤奮敬業(yè),，豁達(dá)樂觀,，只有自己堅(jiān)強(qiáng)有力，有德有才,，別人才會(huì)尊重你,，才會(huì)對(duì)社會(huì)做一些有益的事情。課堂中要學(xué)生盡量發(fā)揮特長(zhǎng),，掌握運(yùn)動(dòng)技能,，做到動(dòng)作規(guī)范，講練結(jié)合,，正確的引導(dǎo)學(xué)生練習(xí),，讓學(xué)生在玩中學(xué)，在學(xué)中樂,，在樂中喜歡上體育課,。我盡量做到因材施教，把學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性調(diào)動(dòng)起來,，使學(xué)生有不同程度的提高,，使他們掌握兩項(xiàng)體育技能和一項(xiàng)藝術(shù)（2+1），并會(huì)運(yùn)用技能去鍛煉身體,，健康成長(zhǎng),。我喜歡上課時(shí)把學(xué)生 常規(guī)排在首位，并在每節(jié)課前必須強(qiáng)調(diào)安全教育,，把安全放在第一位,。 我長(zhǎng)期堅(jiān)持城市少年宮興趣團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練，每天開展一小時(shí)的訓(xùn)練,，積極配合教導(dǎo)處工作計(jì)劃,，圓滿地完成學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，開展豐富多彩的校園活動(dòng)（如陽光體育活動(dòng),，春季運(yùn)動(dòng)會(huì),，三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)等），使之現(xiàn)出我?！叭巳擞羞M(jìn)步,，人人又發(fā)展”的體育精神，讓學(xué)生在體育活動(dòng)中享受到的健康,，陽光,，快樂。

一年來,，我不但認(rèn)真做好本職工作,，還能積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng),，并能和組內(nèi)的同志共同研究方法，提高教學(xué)質(zhì)量,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同努力。作為組長(zhǎng),，我覺得音體美就是學(xué)校藝術(shù)風(fēng)格的體現(xiàn),，是學(xué)生豐富校園活動(dòng)的展視，也是藝術(shù)人才展露頭腳的廣大平臺(tái),。我今后一定一如既往勤奮工作,，配合學(xué)校工作，做好協(xié)調(diào)工作,，爭(zhēng)取更大 進(jìn)取,，使我校體育活動(dòng)再現(xiàn)輝煌。

【篇2：本年度完成崗位職責(zé)情況】

本年度完成崗位職責(zé)情況

本人熱愛祖國(guó),，熱愛中國(guó)xxx，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的方針,、路線和政策，熱愛并忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),。本年度以來,，自覺加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育的學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，以身作則,，堅(jiān)守教學(xué)崗位，圓滿完成學(xué)校分配的工作,。

本年度擔(dān)任科任工作以來,，能關(guān)愛學(xué)生，言傳身教,，工作務(wù)實(shí),。利用教育學(xué)、心理學(xué)的基本原理,，認(rèn)真抓好學(xué)生的心理及骨干隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際抓好思想、紀(jì)律及衛(wèi)生等方面的工作,，培養(yǎng)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。

為更好地完善和更新學(xué)科知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平和文化修養(yǎng),，本人將在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更新知識(shí),，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)教師提出的更高要求。

【篇3：任職期間履行職責(zé)情況報(bào)告】

劉可玉同志在任建行支行行長(zhǎng)期間

的工作總結(jié)及履職情況匯報(bào)

劉可玉,，男,，現(xiàn)年39歲，xxx黨員,，1993年畢業(yè)于遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,，2008年獲得澳門公開大學(xué)mba碩士學(xué)位。1993年到建行參加工作,，先后從事過會(huì)計(jì),、國(guó)際業(yè)務(wù)、信貸等工作,，在任支行副行長(zhǎng),、行長(zhǎng)期間，主管過儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì),、房貸、人事,、財(cái)務(wù),、安全保衛(wèi)等崗位工作，熟練掌握銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，具有多年的銀行基層行管理經(jīng)驗(yàn),，具有市銀監(jiān)局審核的銀行高管人員任職資格。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十六

薪酬績(jī)效考核主管 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績(jī)效體系(包括kpi指標(biāo)體系,、運(yùn)作體系、考核制度等)并推動(dòng)制度落地;

2,、對(duì)工作流程的量化設(shè)計(jì),對(duì)工作項(xiàng)目及任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控考核,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定績(jī)效考核體系,并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整;

5、組織實(shí)施績(jī)效考核體系,參與各部門考核方案的具體實(shí)施工作;

6,、收集績(jī)效考核數(shù)據(jù),核算各部門及員工的績(jī)效考核成績(jī),并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用;

7,、收集考核中遇到的問題,為績(jī)效考核體系和指標(biāo)完善提供建議。

8,、基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)劃和設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方式;

9,、負(fù)責(zé)薪資、福利的統(tǒng)計(jì)核算及分析,完成人工成本,、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;

10,、根據(jù)公司情況、宏觀經(jīng)濟(jì)及同行業(yè)薪資水平,制定薪資調(diào)整方案,根據(jù)年度人力成本預(yù)算組織公司調(diào)薪,。

任職資格:

1,、 人力資源管理,、工商管理、心理學(xué),、及相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;

2,、 3年以上人力資源績(jī)效薪酬工作經(jīng)驗(yàn);

3、 具備績(jī)效體系建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成績(jī)效方案于企業(yè)的量化管理;

4,、 精通企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的工作流程和要求,有豐富的企業(yè)薪酬及績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

5,、 有清晰的薪酬分析思路,可制定科學(xué)的薪酬、績(jī)效方案,以及與之對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制;

6,、為人正直,、踏實(shí)、原則性強(qiáng),工作條理性,、計(jì)劃性強(qiáng),辦事沉穩(wěn)細(xì)致,善于溝通協(xié)調(diào),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十七

材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),； 2、確定倉(cāng)庫(kù)開出的原材料入庫(kù)單據(jù)無誤,，并登記臺(tái)賬,；

3、根據(jù)每日材料消耗明細(xì)確定倉(cāng)庫(kù)開出的原材料出庫(kù)無誤,，并登記臺(tái)賬；

4,、與供應(yīng)商對(duì)賬時(shí),，審核票據(jù)是否齊全，數(shù)量是否與入庫(kù)一致,，如無誤應(yīng)給予確認(rèn),；

5、按月度確定上月材料價(jià)格,，匯總上月材料入庫(kù),、出庫(kù)，并進(jìn)行成本核算,；

6,、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管；

7,、每日對(duì)銷售單據(jù)確認(rèn)無誤后登記銷售臺(tái)賬,、客戶結(jié)算表； 8,、根據(jù)回款及時(shí)下賬,；

9,、銷售對(duì)賬時(shí)出具對(duì)賬單，確保對(duì)賬單及銷售單據(jù)無誤,；

10,、按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、銷售數(shù)量,、銷售額,、客戶回款、客戶欠款,。

材料會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、審核倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”，無誤后入賬,。審核項(xiàng)目包括：數(shù)量,、名稱、單價(jià),。（出錯(cuò)則扣款30元）,；

2、倉(cāng)庫(kù)“出庫(kù)單”與生產(chǎn)的日消耗表核對(duì),，無誤后入賬,。核對(duì)項(xiàng)目包括：材料名稱、數(shù)量,。（否則,，扣款10元）；

3,、每日匯總材料消耗明細(xì),，每月按材料消耗明細(xì)做材料成本報(bào)表。（否則,，扣款30元）,；

4、每月六日前與供應(yīng)商對(duì)賬,，根據(jù)合同核對(duì)材料價(jià)格,，數(shù)量級(jí)金額。匯總上月材料入庫(kù),、出庫(kù)數(shù)據(jù),，減少錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率，避免材料混亂和錯(cuò)登記賬,。（否則,，扣款50元）；

5,、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管,。（否則,，扣款20元）。

6,、每日核對(duì)銷售單據(jù)并同時(shí)登記生產(chǎn)臺(tái)賬,、材料消耗臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬,、客戶結(jié)算,，核對(duì)項(xiàng)目包括：施工單位、等級(jí),、數(shù)量,。（數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣款30元）； 7,、對(duì)客戶回款及時(shí)登記并下賬,。（否則，扣款20元）,；

8,、每月做銷售匯總，匯總數(shù)據(jù)包括：銷售方量（各責(zé)任人）,、銷售額,、回款，欠款,。（否則,，扣款20元）。 9,、禁止未經(jīng)允許私自更改所有數(shù)據(jù),。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十八

.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格,。

審核管理手冊(cè)、程序文件,、行政公文,、人事管理制度

審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。

組織協(xié)調(diào)人事部,、綜合辦工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

對(duì)部門員工有工作分配,、指揮調(diào)度,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力,。

根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,。

跟進(jìn)助理工藝師日常工藝,、工序質(zhì)量問題的處理。

主持修改質(zhì)量管理體系三層文件,；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系,。

協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作,。

主持制定糾正,、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

每遲交1天扣2分,。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé),、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排,，沒有大的遺漏,，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人,、完成時(shí)間明確,，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案,，酌情分五檔（

每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò),，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（

若沒有造成損失只扣2分。

作風(fēng)民主正派,，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明,，令行禁止,，步調(diào)一致；模范帶頭,，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心,、幫助、指導(dǎo)下屬工作,?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工,，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分,。⑵要求客觀、公正,，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作,。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,，每有1例扣2-5分,。

：要求顧全大局，全力協(xié)助,、支持相關(guān)部門工作,。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門,，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分,。

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比,、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）,；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員,、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn),、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員,、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息,。

對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn),，完成工藝驗(yàn)證,，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求）,，向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書,、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

成計(jì)算填寫交工藝師審核,。每有一次推遲扣2分,。⑵要求工票填寫正確、齊全,。每有一次錯(cuò)誤扣2分,。

⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時(shí)扣1分,。⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,，對(duì)自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分,，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分,。

每有一次不及時(shí)完成扣2分,；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇十九

高級(jí)績(jī)效考核經(jīng)理 大數(shù)金融 深圳前海大數(shù)金融服務(wù)有限公司,大數(shù)金融,大數(shù)集團(tuán),前海大數(shù) 崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌梳理完善公司績(jī)效管理體系;

2.組織公司層級(jí)及各部門及地區(qū)績(jī)效方案制定;

3.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門一起跟進(jìn)及檢視公司績(jī)效管理過程,提升整體績(jī)效管理效能; 4.定期輸出績(jī)效分析報(bào)告,供公司及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門管理決策;

5.負(fù)責(zé)組織績(jī)效數(shù)據(jù)收集,績(jī)效核算及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效相關(guān)工作;

6.參與人力資源項(xiàng)目工作的規(guī)劃和實(shí)施,。

任職資格:

1.本科及以上學(xué)歷,人力資源及企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先;

2.五年以上績(jī)效薪酬模塊工作經(jīng)驗(yàn),具備扎實(shí)績(jī)效相關(guān)理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn),熟悉常見的績(jī)效管理工具;

3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感,擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn),能以多維度的分析方法剖析績(jī)效管理中的問題點(diǎn);

4. 有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、項(xiàng)目管理及組織協(xié)調(diào)能力,。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇二十

績(jī)效考核經(jīng)理 富力地產(chǎn)廣州 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力 1. 3年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績(jī)效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2. 全日制知名本科院校畢業(yè)

3. 負(fù)責(zé)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司績(jī)效管理體系;

4. 建立公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù),協(xié)助各部門進(jìn)行指標(biāo)的分解與列定;

5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門員工績(jī)效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;

6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報(bào)告,并提出各部門績(jī)效改進(jìn)建議;

7. 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度,對(duì)于制度運(yùn)行中出現(xiàn)和存在的問題匯總反饋,進(jìn)行意見收集;組織實(shí)施各部門員工績(jī)效考核方案,并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo),。

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇二十一

店長(zhǎng) 理解品牌經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略確保指標(biāo)的達(dá)成。

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示完成營(yíng)業(yè)標(biāo)傳下達(dá)信息準(zhǔn)確,。

? 負(fù)責(zé)管理店鋪日常工作,安排分員 工的作 崗位及范圍,監(jiān)督考核員表現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常管理及培訓(xùn)發(fā)展,。

? 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、賬目核對(duì),貨品補(bǔ)給安全物料監(jiān)控等,。

? 協(xié)助業(yè)務(wù)主管與商場(chǎng)的溝通調(diào),及時(shí)傳達(dá)相關(guān)資訊定提供品牌推廣及促銷信息,。

? 激發(fā)員工的作熱情,調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

? 完 理解品牌經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略確保指標(biāo)的達(dá)成,。

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示完成營(yíng)業(yè)標(biāo)傳下達(dá)信息準(zhǔn)確,。

? 負(fù)責(zé)管理店鋪日常工作,安排分員 工的作 崗位及范圍,監(jiān)督考核員表現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常管理及培訓(xùn)發(fā)展。

? 負(fù)責(zé)盤點(diǎn),、賬目核對(duì),貨品補(bǔ)給安全物料監(jiān)控等,。

? 協(xié)助業(yè)務(wù)主管與商場(chǎng)的溝通調(diào),及時(shí)傳達(dá)相關(guān)資訊定提供品牌推廣及促銷信息。

? 激發(fā)員工的作熱情,調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物氣氛,。

? 完

崗位考核大綱推薦 崗位考核細(xì)則篇二十二

預(yù)算考核管理崗 中移信息技術(shù)有限公司 中移信息技術(shù)有限公司,中國(guó)移動(dòng)有限公司,中移 職責(zé)描述:

1,、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,從公司戰(zhàn)略角度,制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃,負(fù)責(zé)審核、分解,、下達(dá)和調(diào)整各部門年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

2,、牽頭開展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理,制訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法和考核指標(biāo)體系;

3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)安排,牽頭前瞻研究公司的預(yù)算管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法;

4,、開展公司整體運(yùn)營(yíng)情況分析,、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況,牽頭落實(shí)預(yù)算考核其他相關(guān)工作。

任職要求:

教育:會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、金融、經(jīng)濟(jì),、管理,、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué),、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;cet-6;211院校畢業(yè)優(yōu)先;

知識(shí):具有良好的管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué)科理論知識(shí),具備一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí);掌握預(yù)算、考核等知識(shí);

技能素質(zhì):認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng);具有大局觀和戰(zhàn)略視野,較強(qiáng)的邏輯思考,、歸納分析能力,、文字能力,、創(chuàng)新意識(shí);較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)溝通能力;熟練使用office等辦公軟件,精通excel;

經(jīng)驗(yàn):具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。