“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告收費(fèi)篇一

1．生存危機(jī)

據(jù)報(bào)道,，中國企業(yè)的平均壽命不到3年,。1970年名列《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡,。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識(shí)到,，當(dāng)一個(gè)組織意識(shí)到危機(jī)存在之時(shí)，可能已無力回天!

2．市場應(yīng)變能力

隨著時(shí)代的發(fā)展,，人們對產(chǎn)品要求越來越高,，個(gè)性化的產(chǎn)品越來越得到市場的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流,。也因?yàn)槿绱?，為了適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化,。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性,，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員,，都要肩負(fù)靈活對應(yīng)市場的重任,。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對于市場需求變化的判斷變得越來越難,，有的產(chǎn)品積壓銷售不出,，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。

3．規(guī)模和組織間矛盾

企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段,，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象,。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦,、消耗將會(huì)趕跑所有客戶,，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè),。

4．庫存與現(xiàn)金流

庫存不是利潤。至今為止,，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會(huì)銷售出去為前提假設(shè),。按現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境,，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。

5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升

日益加劇的勞工短缺問題,，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,。從珠三角到長三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū),， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè),。正因?yàn)槿绱耍x擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù),，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢在必行,。

6．員工自我提升

企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作,，卻又沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革,。員工沒有榮譽(yù)感，感覺工作很乏味,。社會(huì)在不斷變化的同時(shí),，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會(huì)的新信息。因此,，為了追求與社會(huì)同步的愿望,，員工通常會(huì)選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng),。

tpm是什么呢

(1)用語的意思,，略作為tpm的有以下2個(gè)用語：

1、tpm=totalproductivemaintenance

2,、tpm=totalproductivemanagement

對于以上提問,，決定以第一個(gè)tpm(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。

(2)tpm的基本概念

1,、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì),。

2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象,，構(gòu)筑防患災(zāi)害,、不良、故障的發(fā)生為零的,，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化,、無人化)。

3,、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā),、營業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng),。

4,、從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng),。

5、通過小集團(tuán)活動(dòng)來達(dá)到的損失為零,。

tmp是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益,，推行tpm能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢,，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前,，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了tpm系統(tǒng),，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，tpm系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法,，在逐步實(shí)施tpm的條件下,，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和企業(yè)文化的滲透,，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí),，所以，tpm的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值,。

項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告收費(fèi)篇二

為全面實(shí)施好城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略,，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，加速某某鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展,，制定某某鄉(xiāng)20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃,。

一、總體思路和目標(biāo)任務(wù)

（一）總體思路,。加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，建設(shè)民族文化突出、功能多元化的特色經(jīng)濟(jì)承載區(qū),，建成集工業(yè),、商貿(mào)、旅游,、度假為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游特色小城鎮(zhèn),。

（二）目標(biāo)任務(wù)。充分利用交通區(qū)位優(yōu)勢,，突出某某生態(tài)工業(yè)園區(qū)的輻射帶動(dòng)作用,，繼續(xù)擴(kuò)建政府駐地集鎮(zhèn)建設(shè)，完善小城鎮(zhèn)相關(guān)服務(wù)功能;啟動(dòng)開發(fā)高硐片區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目;加快推進(jìn)大坪至巖寨10公里葡萄長廊生態(tài)旅游觀光建設(shè),。

二,、主要工作內(nèi)容

（一）駐地集鎮(zhèn)建設(shè)

1、政府路翻修硬化,。從321國道某某小學(xué)門口至政府院壩長200m,，寬5m ，建成水泥路,，硬化面積1000m2,，包括邊溝、下水道等設(shè)施配套建設(shè),，預(yù)計(jì)投入資金12萬元,。

2、政府駐地場壩,。排水溝580米,，綠化150平方米，路燈35盞,，移民搬遷10戶,，預(yù)計(jì)投入資金50萬元。資金主要整合一事一議財(cái)扶獎(jiǎng)補(bǔ)和文化家園資金,。

3,、綜合農(nóng)貿(mào)市場維修。遮雨頂棚,、鋼架,、安全護(hù)欄，預(yù)計(jì)投入30萬元,。

4,、政府院壩翻修硬化。長80m,，寬50m,，水泥硬化面積400 m2，預(yù)計(jì)投入資金6萬元,。

5、政府院壩新建休閑亭子,。2個(gè),，面積12 m2/個(gè)，預(yù)計(jì)投入資金20萬元,。

6,、新建政府院壩梯子。長10m,，寬6m,，包括梯子兩邊綠化及防護(hù)欄等，預(yù)計(jì)投入資金20萬元,。

（二）高硐小城鎮(zhèn)建設(shè)

7、高坪小城鎮(zhèn)建設(shè),。移民搬遷50戶，戶均105平方米;停車場3個(gè),，共830平方米;電力擴(kuò)容1300kva;路燈34盞;活動(dòng)場所3209平方米;幼兒園1085平方米，建筑面積430平方米;農(nóng)貿(mào)市場占地面積1375平方米,，建筑面積430平方米;休閑平臺(tái)5處,，占地面積467平方米,。資金來源于高平村土地整治項(xiàng)目。

（三）其它

8,、某某垃圾填埋場。在王家寨村修建垃圾填埋場1個(gè),，容量2400立方米,，預(yù)計(jì)投入資金30萬元。

三,、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立以鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，國土所,、財(cái)政所等單位負(fù)責(zé)人為成員的城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)工作的綜合協(xié)調(diào)和督查落實(shí),，確保城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

（二）解決用地指標(biāo)問題。一是以申報(bào)移民搬遷安置項(xiàng)目,、

專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)項(xiàng)目等方式爭取建設(shè)用地指標(biāo),。二是積極對接縣國土行政主管部門，優(yōu)先安排建設(shè)用地指標(biāo),。

（三）多方籌措整合資源,。在建設(shè)資金方面，以申報(bào)從一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目,、移民搬遷項(xiàng)目,、集團(tuán)幫扶項(xiàng)目,、文化家園項(xiàng)目和招商引資等多渠道籌集整合。

（四）加強(qiáng)宣傳教育工作,。采取形式多樣的宣傳措施,，深入宣傳小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要意義，營造聲勢,，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，動(dòng)員全社會(huì)關(guān)心小城鎮(zhèn)建設(shè),、支持小城鎮(zhèn)建設(shè)和參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)某某鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,。

xxx

二〇xx年xx月xx日

項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告收費(fèi)篇三

1,、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況,，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3,、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5,、建設(shè)年限：

6,、概算投資：

7、效益分析：

1,、建設(shè)的必要性分析

2,、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條

件分析（政策、資源,、法律法規(guī)等）

1,、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模,、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2,、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案,、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

（一）技術(shù)方案

1,、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備

備方案

1,、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

2,、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1,、建、構(gòu)筑物的建筑特征,、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖,、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3,、主要建,、構(gòu)筑物工程一覽表

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資,，后分述建筑工程費(fèi),、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3,、投資估算表（總資金估算表,、單項(xiàng)工程投資估算表）｜

（二）資金籌措

1、自籌資金

2,、其它來源

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1,、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3,、利潤與稅收分析

4,、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會(huì)效益

項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告收費(fèi)篇四

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,。

項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告,，往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書,，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右。 常常,，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一,。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì),，市政,、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目,，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù),。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%,；相應(yīng)地,，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處,，有銀行貸款的項(xiàng)目,，要有銀行出具的資信證明。 很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí),，條件已比較成熟，土地,、規(guī)劃,、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備,，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌,，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告）,，兩個(gè)階段合為一階段,。

以上基本上在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。 隨著我國投資體制的改革深入,，特別是隨著今年7月20日《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí),，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制,，改為核準(zhǔn)制和備案制,。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù),、土地使用,、資源利用、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù),，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是畢經(jīng)流程,。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可,。 淺談項(xiàng)目建議書、可行性研究,、項(xiàng)目評(píng)估,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用及其區(qū)別,。

一、 項(xiàng)目建議書的'主要概念眾所周知,，項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一步,，它是對擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。

主要是從客觀考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，看其是否符合國家長遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求,，同時(shí)初步分析建設(shè)項(xiàng)目條件是否具備，是否值得進(jìn)一步投入人力,、物力作進(jìn)一步深入研究,。從總體上看，項(xiàng)目建議書是屬于定性性質(zhì)的,。

二,、項(xiàng)目建議書的作用

項(xiàng)目建議書的作用概括為以下幾方面：

1．項(xiàng)目建議書是國家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國家對項(xiàng)目,，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過審批項(xiàng)目建議書來進(jìn)行的,。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國家對新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程,。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目才能列入國家長遠(yuǎn)計(jì)劃。

2．經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),。

3．涉及利用外資的項(xiàng)目,，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可對外開展工作,。

因此編制項(xiàng)目建議書既要全面論述,，更要突出重點(diǎn)，一般側(cè)重于項(xiàng)目建議的必要性,，建設(shè)條件的可能性,，獲利的可能性這三方面，結(jié)論要明確客觀,。做到重點(diǎn)突出,，層次分明，切忌繁雜,。

三,、可行性研究主要概念

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前,，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法,，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析汁匕較以及預(yù)測建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。在此基礎(chǔ)上,，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性,，經(jīng)濟(jì)上的合理性,，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。

四,、可行性研究報(bào)告的作用

可行性研究是投資前期工作的重要內(nèi)容，它一方面充分研究建設(shè)條件,，提出建設(shè)的可能性,。另一方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析評(píng)估，提出建設(shè)的合理性,。它既是項(xiàng)目工作的起點(diǎn),，也是以后一系列工作的基礎(chǔ)，其作用概括起來有以下幾方面：

1．作為建設(shè)項(xiàng)目論證,、審查,、決策的依據(jù),。

2．作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)的依據(jù),。

3．作為籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù),。

4．作為與項(xiàng)目有關(guān)的部門簽訂合作,，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。

5．作為引進(jìn)技術(shù),，進(jìn)口設(shè)備和對外談判的依據(jù),。

6．作為環(huán)境部門審查項(xiàng)目）對環(huán)境影響的依據(jù)。

五,、可行性研究與項(xiàng)目建議書的主要區(qū)別

1．研究任務(wù)不同,。項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作,，主要考察建議的必要性和可行性,；可行性研究則需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較,，推薦最佳方案,，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。

2．基礎(chǔ)資料依據(jù)不同,。項(xiàng)目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè),、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文,。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外,，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù),。

3．內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似,，但項(xiàng)目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致,，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的,，可行性研究報(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充,，使其更完善，具有更多的定量論證,。

4．投資估算的精度要求不同,。項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制在上20％,，可行性研究必須對項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn),，誤差要求不應(yīng)超過＋10％。

六,、項(xiàng)目評(píng)估的簡要概念

建設(shè)項(xiàng)目咨詢評(píng)估是通過對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)價(jià),，從客觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，在不同的建設(shè)方案中篩選并提出更優(yōu)化的方案或措施,，供主管部門決策,、使項(xiàng)目投資效果最好，或者用最少的投資來取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

七,、項(xiàng)目評(píng)估的作用

通過項(xiàng)目評(píng)估，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作,，促進(jìn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化,，民主化，促進(jìn)投資管理的加強(qiáng)和投資效益的提高,。項(xiàng)目的作用概括為以下的幾方面：

1．優(yōu)化建設(shè)方案,，完善項(xiàng)目可行性研究。

2．實(shí)事求是的校核投資,，落實(shí)資金籌措辦法和渠道,。

3．促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化,、避免重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)。

4．有利于客觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。

5．有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng),，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件,。

八、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的主要區(qū)別

1．立足點(diǎn)不同,?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問題，項(xiàng)目評(píng)估一般是站在銀行,、國家投資角度考慮問題,。

2．側(cè)重點(diǎn)不同?？尚行匝芯總?cè)重于項(xiàng)目技術(shù),、經(jīng)濟(jì)方面的論證。項(xiàng)目評(píng)估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評(píng)估,。

3．作用不同,。可行性研究主要是作為項(xiàng)目決策的依據(jù),，更確切的說它是為項(xiàng)目評(píng)估提供依據(jù)和資料,。項(xiàng)目評(píng)估不僅是為項(xiàng)目決策服務(wù)，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據(jù),，同時(shí),，兩者相互不能替代。

4．單位不同,?？尚行匝芯繄?bào)告由有資格的設(shè)計(jì)或咨詢機(jī)構(gòu)來編制,，項(xiàng)目評(píng)估則由項(xiàng)目隸屬的政府部門（計(jì)委,、經(jīng)委等）、項(xiàng)目主管部門,、貸款銀行等有權(quán)機(jī)構(gòu),，或由上述部門委托有資格的專門評(píng)估機(jī)構(gòu)來做。

九,、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究報(bào)告的內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究有著密切的聯(lián)系,，兩者的理論基礎(chǔ)，基本內(nèi)容和要求都是一致的,，同時(shí),，兩者具有因果關(guān)系,，沒有項(xiàng)目的可行性研究，就不會(huì)有項(xiàng)目的評(píng)估,，不經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估,，項(xiàng)目的可行性研究也就不能最后成立。

十,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要概念

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目（或規(guī)劃）的目的,、執(zhí)行過程、效益,、作用和影響進(jìn)行的系統(tǒng)的,、客觀的分析；通過項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié),，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)達(dá)到肯定成績,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、提出建議,、改進(jìn)工作,、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。

十一,、后評(píng)價(jià)的作用

后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后,，通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程,、效益,、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使項(xiàng)目的決策者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略,，提高決策、管理和建設(shè)水平,。后評(píng)價(jià)是增強(qiáng)投資活動(dòng)工作者責(zé)任心的重要手段,。后評(píng)價(jià)主要是為投資決策服務(wù)的，即通過后評(píng)價(jià)建議的反饋,，完善和調(diào)整相關(guān)方針,。

政策和管理程序，提高決策者的能力和水平,，進(jìn)而達(dá)到提高和改善投資效益的目的,，總之，后評(píng)價(jià)要從投資開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，再運(yùn)用到未來的開發(fā)實(shí)踐中去,。

十二,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目前評(píng)估的主要區(qū)別：

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的評(píng)估，在評(píng)價(jià)原則和方法上沒有太大的區(qū)別,。都采用定量與定性相結(jié)合的方法,。但是，由于兩者的評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)不同,，目的也不完全相同,，因此存在一些區(qū)別。前評(píng)估的目的是確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng),，它是站在項(xiàng)目的起點(diǎn),，主要應(yīng)用預(yù)測技術(shù)來分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目未來的效益，以確定項(xiàng)目投資是否值得及可行,。后評(píng)價(jià)則是在項(xiàng)目建成之后,，總結(jié)項(xiàng)目的準(zhǔn)備，實(shí)施,，完工和運(yùn)營,，并通過預(yù)測對項(xiàng)目的未來進(jìn)行新的分析評(píng)價(jià)，其目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為改進(jìn)決策和管理服務(wù),。所以后評(píng)價(jià)是站在項(xiàng)目完工的時(shí)點(diǎn)上，一方面檢查總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程,，找出問題,，分析原因；另一方面,，要以后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)為基點(diǎn),，預(yù)測項(xiàng)目未來的發(fā)展。前評(píng)估的重要判別標(biāo)準(zhǔn)是投資者要求獲得的效益率或基準(zhǔn)收益率,，而后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)是前評(píng)估的結(jié)論,，主要采用對比的方法，這就是后評(píng)價(jià)與前評(píng)估的主要區(qū)別,。

項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告收費(fèi)篇五

一,、項(xiàng)目內(nèi)容及申請理由

（一）項(xiàng)目內(nèi)容：

設(shè)立xx文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）申請理由：

二、公司基本情況

（一）公司名稱：xx文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化,，打造品牌節(jié)目,，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn),，繁榮演藝市場,，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化,，傳播社會(huì)和諧文化,，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化,，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”,、“以文化引領(lǐng)生活”,、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）公司法人：

（五）公司地址：

三,、合營對象情況

四,、總體方向

如今的演藝娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司,，還是著名的演藝公司,，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于

大眾化消費(fèi),。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán),。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建,，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi),。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象,。

五,、項(xiàng)目投資及注冊資本

六、合作方式及合作年限

（一）合作方式：

合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤,，風(fēng)險(xiǎn)及虧損,。本著平等協(xié)商、互惠互利,，按注冊資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共負(fù)盈虧。

（二）合作年限：暫定10年,。

七,、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約xx萬元人民幣，通過自籌資金,、申請創(chuàng)業(yè)貸款,、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

（二）方案及回報(bào)

1,、內(nèi)部收益率20%,， 投資回收期3年。

2,、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè),、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率,，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保,。

投資回報(bào)方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算,，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％,，每年結(jié)算一次,。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益,。

八,、結(jié)束語

我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的知識(shí)員工,、廣闊的市場前景。

我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮,，增加就業(yè)機(jī)會(huì),，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益,。

綜上所述,，本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。