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最新幼兒園教學管理方案(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 07:47:46
最新幼兒園教學管理方案(6篇)
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方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,,并有很強可操作性的計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

幼兒園教學管理方案篇一

本著修正錯誤,,糾正缺點,學習先進,,取長補短,,真正達到提高教學能力,履行職責,,充分發(fā)揮表率作用,,創(chuàng)新發(fā)展的目的,針對我校教學工作存在的問題和不足,,制定整改方案,。

根據(jù)現(xiàn)代化達標檢查組反饋意見,,我們對教學工作進行認真的分析,找準問題,,制定整改措施,。

存在的問題:

(1)老師缺乏對課標的學習,鉆研教材仍需認真把握,。數(shù)學教師對數(shù)學本質(zhì)的認識,,課標的定位欠到位。語文教師對各年級段教學目標如何落實,,如何有效訓練缺乏思考,。科任教師對教材整體把握不夠,,備課時缺乏細節(jié)思考,。

(2)教學中落實學生的基本訓練目標的方式方法不夠豐富,目標落實不到位,。

(3)學生的現(xiàn)狀分析不全面,,教學設(shè)計中關(guān)注教師教法多,學生學法少,,對學生課上生成的問題的認識和處理不夠,。

(4)科任學科教學常規(guī)需要加強,部分教師語言不夠規(guī)范,,個別教師教學存在反思滯后現(xiàn)象,,業(yè)績不突出。

(5)教師隊伍建設(shè)工作中,,引領(lǐng)發(fā)揮骨干教師作用,,導向激勵作用發(fā)揮的還不到位。

針對上述教學各方面情況的分析,,教務(wù)處制定如下措施進行整改,。

(一)不斷更新教育觀念,牢固樹立質(zhì)量意識

結(jié)合學校辦學實際,,組織干部教師加強學習,,更新觀念,進一步強化質(zhì)量意識,,樹立“教學為中心”,、“質(zhì)量是生命”的思想,使“面向全體,、善待差異,,促進每一個學生發(fā)展”的教育觀形成共識。以提高學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,,大力推進,、不斷深化課程改革,,確保學校教學質(zhì)量的不斷提高。

(二)加強制度建設(shè),,規(guī)范教學常規(guī)管理

1.組織教研組長形成核心組,,進一步研討和修改教學常規(guī)管理制度及相應(yīng)的考核與獎懲制度。通過制度來規(guī)范,、引導學校教研活動,,使學校教研正常化,、規(guī)范化,、有效化。對老師的教學工作進行綜合考核并進行適當?shù)鬲剳?,以激勵教師?guī)范高效地完成教育教學工作,。

2.通過修改教學常規(guī)管理制度,對備課,、作業(yè),、輔導、測試等日常教學行為做出詳細的更加切實可行的規(guī)定,,加強對各教學環(huán)節(jié)的嚴格考核,,努力實現(xiàn)精細化教學管理,建立健全教學質(zhì)量長效監(jiān)控機制,。隨機抽查教師的備課情況,,督促教師復備課,寫課后反思及對學困生的輔導,。

3.繼續(xù)深化評價內(nèi)容和評價方式改革。在評價內(nèi)容方面,,增加實踐性,、綜合性較強的題目;在評價方式上,,要結(jié)合課程特點,,積極探索多元評價方式。

(三)深化課堂教學的實踐研究,,在提升學生學力上下功夫

1.著力探索高效教學,,積極探索雙向?qū)W教學模式力促對學生傾聽、表達,、建構(gòu)能力的培養(yǎng)的有效舉措,,反思問題,研討共性,,確立人人上課,,聽,、評、議課專題論壇,,幫助教師轉(zhuǎn)變教學觀念,,優(yōu)化教學策略。

2.以素質(zhì)教育內(nèi)涵為中心,,引導教師深入研究學科知識規(guī)律和學生這個主體的學習規(guī)律,,進一步探索管用、實用的教學方法,,不斷提高課堂教學效率,、效果和效率,逐步構(gòu)建各個學科的基本教學模式為學生提供更加適合的教育,。

(四)加強校本教研,,規(guī)范學科教研組活動

1.廣泛開展調(diào)研,了解教師教學需求,,有針對性地開展校本教研活動,,每次活動有主題,有準備,,有反饋,,提高校本教研的實效性。建立教研組長例會制度,,及時研究,、討論、分析教學中存在的主要問題,,指導教研組確定研究專題,,并制定研究計劃。每學期召開兩次學科質(zhì)量分析會,,提出改進意見,。

2.繼續(xù)發(fā)揮課堂教學主陣地的作用、專家的指導作用,,各學科繼續(xù)加強集體教學研究,。各學科組每學期集體教學研究不少于10次。

3.繼續(xù)推進先進教研組評選工作,,組織教研組長學習教學管理制度和先進教研組評選辦法,,進一步規(guī)范教研組活動,完善學校的校本教研工作,。加強對教研組長的指導力度,,每月組織組長進行一次交流,改進工作,。

(五)加強隊伍建設(shè),,提升教學能力水平

1.不斷學習和實踐,,提升干部教學指導能力

提高干部的教學指導能力,加強領(lǐng)導干部深入一線,,深入教研組,,深入課堂對課堂實踐的跟蹤服務(wù)。完善干部與教師共同研討教學,、教材,、學生日常化的工作機制,,進一步落實領(lǐng)導班子每周集體聽課,、會診及分散聽課制度,促進課堂教學指導能力的提高,。

2.強化教師基本功培訓,,促進教師專業(yè)化發(fā)展

抓住教師教學基本功培訓與展示活動這一契機,加強新任及兼職教師,、在教學中存在困難較大教師的指導,。通過領(lǐng)導干部、教研組長對教師互相聽課等形式,,用課堂教學實例剖析,、解決課堂中的實際問題,促使教師教學能力提高,。

3.細化教師培養(yǎng)工程序列層次,,打造名師引領(lǐng)后進

通過骨干教師每學期做引領(lǐng)課、帶徒弟等形式,,發(fā)揮骨干教師的作用,。修訂骨干教師考核工作方案,為其搭建展示平臺,,支持鼓勵骨干教師外出學習和跨校聯(lián)合教研等學術(shù)交流活動,,努力提高骨干教師的輻射影響力。

4.著力引導廣大教師樹立終身學習的理念,,制定自我發(fā)展的規(guī)劃和學習的方案,。

結(jié)合學校的改革和發(fā)展自覺提高實施素質(zhì)教育的能力,。將形勢教育,、政策學習納入教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,不斷提升教師培訓的高度和深度,,引領(lǐng)他們確立職業(yè)理想幫助他們強化社會責任,。

總之,我們要牢固堅持教學工作的中心地位,,對教學工作和教學質(zhì)量要高度重視,、常抓不懈,;不斷完善深化教學改革、提高教育教學質(zhì)量的長效機制,,落實各項措施,,進一步增強學校的核心競爭力,實現(xiàn)學校又好又快地發(fā)展,。

幼兒園教學管理方案篇二

在上級各主管部門的科學決策和領(lǐng)導下,,我校全體教職員工艱苦奮斗、全力奉獻,,取得了一系列令人矚目的業(yè)績,。

當前將更為關(guān)鍵,學校處于高位運行狀態(tài),,面臨的壓力也更大,。我們將進一步加強管理,落實教學常規(guī),,制訂計劃,,完善制度等等。一如既往地全面貫徹和落實學校工作目標,,積極推進新課程的實施,,開展扎實細致的教學管理、深入有效的教學研究,、積極務(wù)實的課堂實踐,,為進一步提高教師的專業(yè)化發(fā)展水平,提高教師課堂教學的水平,,提高學校教育教學的質(zhì)量,,為把我校建成為巴蜀名校而努力。

1,、加強教學過程管理,,注意科學管理、細節(jié)管理,,增強教學工作的實效性,。要規(guī)范課堂教學常規(guī)、教研常規(guī),、科研常規(guī),、教學檢查常規(guī)等工作。

2,、以課程改革實驗為主線,,繼續(xù)加強學習培訓,進一步增強教師的新課改意識,使教師進行課改的實踐研究化為自覺的行動,,促使教師向?qū)I(yè)化發(fā)展,,提高教師的綜合素質(zhì);

3,、以課改為核心,,立足課堂,扎實開展課堂教學改革,,探究教學新方法,,總結(jié)新經(jīng)驗,提高我校教師授課水平,。

4,、努力做好各級科研課題的實驗研究工作,積極開展新課題的研究,。

5,、繼續(xù)扎實有效地抓好教學環(huán)節(jié)的落實與督查工作,加強教學設(shè)計的研究,、課堂教學的調(diào)研和學科質(zhì)量的調(diào)研,,進一步提高教師教學設(shè)計的研究能力、提高教育教學質(zhì)量,;

6,、加強制度建設(shè)。進一步建立健全各種教學管理規(guī)章制度,,完善師生評價機制,,促進教學工作和諧發(fā)展。

7,、重視體,、衛(wèi)、音,、美教育教學工作,,全面提升素質(zhì),體現(xiàn)學校特色,。

8,、加強教研組建設(shè),提倡教師間圍繞教學進行交流和對話,,發(fā)揮教師集體智慧,,提高教學質(zhì)量,促進教師專業(yè)發(fā)展,。加強教師自我反思和監(jiān)控,,樹立科學的教育質(zhì)量觀,。

9,、提高學生在校學習,、生活、活動的質(zhì)量,,抓好各年級學科競賽輔導和考務(wù)工作,,全面提高學生素質(zhì)。

10,、加強學校教育信息化工程建設(shè),,深入開展信息技術(shù)與學科教學的整合的研究。

11,、加強教導處,、教科室的日常管理工作,使管理走向規(guī)范化,、科學化,,以點帶面努力提高學校的教學管理水平。

1,、學科質(zhì)量目標

高三各學科成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)(平均分,、達標率和有效達標率等)居全縣第一名,在市內(nèi)同類學校處于領(lǐng)先位置,,初三年級各學科能進入到全縣前列,;高一、高二基地班學生必須有學生進入全市前10名,,力爭囊括縣前10名,,全縣前100名中,我校應(yīng)力爭占80%以上,,各學科成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)(平均分,、達標率和有效達標率等)居全縣第一名,在市內(nèi)同類學校處于領(lǐng)先位置,;初一,、二年級各學科合格率、優(yōu)秀率和均分超過縣“兩基”水平,,,。

2、教師培養(yǎng)目標:加強對新上崗青年教師的管理,、輔導,,使其基本掌握課堂教學常規(guī)、基本適應(yīng)學科教學,;加強對青年教師的輔導,、培訓,組織開展校本教研活動;力爭能多培養(yǎng)出市縣級的能手和學科帶頭人,。

3,、教師教學考核目標:研究課堂教學,體現(xiàn)新課程理念,,撰寫教學心得,;承擔教研課、公開課,;青年教師制作教學課件,。

4、學生競賽目標:切實做好培優(yōu)工作,,組織學生的培優(yōu)輔導,,組織語文、數(shù)學,、英語,、物理、化學,、生物,、信息技術(shù)等活動,激發(fā)學生的興趣,,發(fā)展學生的特長,,力爭在各級各類的比賽中獲的好的成績。

5,、創(chuàng)建質(zhì)量目標:強化學科質(zhì)量意識,,認真做好復習迎檢查工作,教導處要組織指導各年級做好階段性目標檢測,、分析,、反饋。強化課堂質(zhì)量意識,,加強有效課堂教學的研究,,發(fā)揮集體的智慧,團隊的精神,。

(一)確立德育目標,,全面實施德育工程

要讓每個學生成為“文明、守紀,、會學,、上進”作為德育工作目標,以形成良好的行為習慣和道德觀念,、增強法觀念理想信念為德育工作重點,。對學生的評價,,不唯分數(shù),而是多層次,,多角度的綜合評價各類優(yōu)秀學生,。依據(jù)目標,實施多維評價,,確保德育工作的有效性、實踐性,。

(二)加強教師業(yè)務(wù)學習,,促進老師專業(yè)發(fā)展。

學校管理最靈魂最核心的東西就是用老師的專業(yè)發(fā)展帶動學校的發(fā)展,,影響學生的成長,。本學年,我們將圍繞德陽市第三屆青年教師技能大賽的一系列活動(筆試,、說課,、講課),積極開展校內(nèi)相關(guān)活動,。各教研組分學科進行,,通過學習與實踐,提升和轉(zhuǎn)變教師的教育理念,、教育行為,。

(三)狠抓教學常規(guī)工作,重務(wù)實,,重實效,。

1、認真貫徹落實國家教育方針,,努力開齊課程,,開足課時,全面提高學生的綜合素質(zhì),,減輕學生的課業(yè)負擔,,讓學生在德、智,、美,、勞等方面都得到全面的發(fā)展。

2,、建立健全教學管理制度和教學質(zhì)量的綜合評價體系,,加強教學過程的有序管理?!督虒W常規(guī)管理辦法(暫行)》,、《教學常規(guī)檢查,、督查工作意見》、《教學督導工作意見》,、《教績考核方案》等在宏觀上體現(xiàn)管理目標是以人為本,、全面發(fā)展,從微觀上確保授課計劃,、備課,、上課、作業(yè)與批改,、考試成績評定等環(huán)節(jié)工作有章可循,。

3、堅持“巡,、查,、問、聽”的常規(guī)督查制度,。巡:各年級值班人員和教導處每天堅持每節(jié)課巡查各班,,全面監(jiān)控教**轉(zhuǎn)情況;查:教導處,、年級組和備課組每月開展一次教學檢查,,根據(jù)老師的備、教,、改,、輔、考,、研等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,,一月一考評;問:向?qū)W生進行問卷調(diào)查,,聽取他們對老師的評價與建議,,并將問卷情況通過量化后納入老師綜合考評;聽:堅持領(lǐng)導,、教師聽課制,,及時了解教師的課堂教學的實施情況。

4,、堅持抓好學校,、年級組、教研組和備課組業(yè)務(wù)學習與集體備課制,。

5,、以課堂教學為突破口,有效地進行教學研究,。把隨堂交流課活動經(jīng)?;?、制度化,通過活動,,在老師中逐漸“不聽別人的課上不好自己的課”的學習觀念,,優(yōu)化課堂教學。

(四)加強目標管理,,建立質(zhì)量臺帳,。

確立教學質(zhì)量目標,目標分解到班,,在日常管理中,,每次質(zhì)量檢測,各班級各學科都要建立質(zhì)量臺帳,,實行質(zhì)量目標跟蹤管理,,促進質(zhì)量目標的實現(xiàn),。在基礎(chǔ)年級,,著重抓月考及單元過關(guān)檢測。畢業(yè)年級抓診斷考試,、月考,、單元檢測、周練等,,每次檢測后,,都要進行認真的質(zhì)量分析,積極發(fā)揮考試的評價與診斷功能,。

(五)加強學生的習慣訓練,,努力提高學生的綜合素質(zhì)。

教育就是習慣的養(yǎng)成,,教學就是養(yǎng)成學生求知的習慣,,德育就是養(yǎng)成學生求善的習慣。開展形式多樣的常規(guī)教育活動來培養(yǎng)學生良好的習慣,,在學生中開展每日認真寫200~300鋼筆字,;每周寫一篇周記;每日記三個英語單詞,;每日要讀一篇好文章,。

(六)加強教研科研,開展課題研究,。

1,、成立教育科研領(lǐng)導小組,由分管校長任組長,,由各學科教研組長任組員的組織機構(gòu),,他們既是學校教育科研的組織者又是學校教育科研的骨干力量,。

2、開展各種形式,,不同層次的校本培訓,。

(1)讓一些年輕教師參加縣級以上教學研討活動,并在他們返校后,,及時組織教師聽取匯報,、觀摩,既可讓最新的,、最前沿的課改理念在校園傳播,,同時也可鍛煉他們的能力。

(2)集中專題學習與分散學習相結(jié)合,。利用周一的業(yè)務(wù)學習時間或各備課組集體備課時間,,針對教育教學中遇到的主要問題,有針對性地集中組織相關(guān)理論學習,,以更新教師的教育觀念,,提高教學水平。

(3)積極探究“先學后教,、當堂訓練”的課堂教學模式,。切實改變“滿堂灌”的課堂教學模式,組織全體教師學習,,不斷進行研討,、實踐,使教師們真正認識到一堂好課,,不在于它有條不紊,,不在于它流暢順達,而在于是否真正地讓學生練習和實踐,,有效地提高課堂教學效率,。

3、加強對學生學法指導的研究,。確定不同年級的側(cè)重點,,如高一、初一起始年級著重研究學生學習行為和學習習慣的養(yǎng)成教育,;高二,、初二年級重點研究自學能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng);高三,、初三年級側(cè)重點研究如何指導學生掌握復習方法,、復習技巧等。

4,、積極開展課題研究,。以教師在教學中所面對的各種具體問題為研究對象,,積極開展課題研究,總結(jié)和提升教學經(jīng)驗,,以達到科研興校之目標,。

(七)抓好體育衛(wèi)生工作。

認真貫徹體衛(wèi)條例,,繼續(xù)抓好“兩課兩操”,,確保學生活動時間。要抓好學校體育運動隊的訓練,,嚴格按照《學校健康教育評價方法》開展學校的健康教育工作,,各年級的健康教育課時保證,要克服硬件困難,,做好學生體質(zhì)測試工作,。

(八)積極發(fā)揮實驗室、圖書室,、多媒體教室的作用,。

利用現(xiàn)有實驗室、圖書室,、多媒體教室裝備,,每天向師生開放,,讓學校真正成為讀書的場所,。

總之,我們將以科學的辦學思想為指引,,以團結(jié)務(wù)實,、用心經(jīng)營的精神狀態(tài),開拓進取,,再創(chuàng)佳績,,把學校教育教學工作推向更高的水平!

幼兒園教學管理方案篇三

組長:涂容波

副組長:張新民,。負責武術(shù)教學及比賽的組織,、協(xié)調(diào)、教研和考核工作,。

1,、組織本班學生按時參加武術(shù)訓練,保證全員到位,。

2,、主動做好學生的思想工作,保證學生以高漲的熱情投入訓練,。

3,、主動做好學生的思想工作,,讓家長全力支持自己的孩子學習武術(shù)。

4,、協(xié)助教練處理訓練中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

5、協(xié)助教練出色地完成各級交給的武術(shù)比賽或表演的任務(wù),。

6,、在任期內(nèi),保證學生人數(shù)的穩(wěn)定,。

1,、制訂計劃:武術(shù)教學要有長打算,短安排,,三至六年級要構(gòu)建一套科學的訓練體系,,在訓練內(nèi)容上要形成一個較為完整的系列。每學期按照這個系列安排訓練內(nèi)容,,制訂訓練計劃,。

2、保證訓練時間:常規(guī)訓練按課表上課,,對參賽學生每天早上提前一小時,,下午其它班放學后推遲一小時。雙休日訓練時間每位學生必須保證7小時,,其它情況另定,。

3、遵守訓練常規(guī):要求教練員提前十五分鐘到達場地,,檢查場地是否合乎訓練要求及是否存在安全隱患,,原則上訓練地點在學校,特殊情況與有關(guān)人員商量后再定,。訓練時,,教練員與學生要始終在一起,不準坐著上課,,穿拖鞋上課,。嚴禁上課時間會客、購物,、談天看書看報等,。

4、組織比賽和表演,。平時注意比賽隊伍的培養(yǎng)及表演中的高難動作的訓練,,形成特色,擴大影響。

5,、保證學生安全:教練員應(yīng)經(jīng)常性向?qū)W生進行安全教育,,并采取安全措施(尤其在雙休日),安全工作要常抓不懈,,出現(xiàn)非正常安全事故所造成的后果,,學校要追究教練員責任。并要求教練員承擔一定的經(jīng)濟賠償,。

6,、協(xié)助班主任做好學生思想工作,經(jīng)常與班主任保持好聯(lián)系,,做到信息互通,、齊抓共管。

1,、每期舉行一次武術(shù)教學研究活動,。

2、平時學校通過聽課,、查班,、訪問、座談,、抽查等方式,,隨時了解武術(shù)教學情況,并作好記載,,作為期末考核依據(jù)之一,。

3、學期結(jié)束前,,對武術(shù)班學生進行有關(guān)武術(shù)技能的考核,,考核成績納入教練期末工作考核,。平時考核占40%,,期末考核占60%,各級競賽獲獎單獨計獎,。

4,、學生訓練時的出勤率和訓練成績,一是納入班主任活動課成績,,二是納入班主任工作考核,,占總分的20%。

幼兒園教學管理方案篇四

【流程和模式】現(xiàn)根據(jù)北京市日壇中學初中數(shù)學組關(guān)于人教版八年級下冊第十八章《勾股定理,?!芳w備課學習梳理匯總該組校本研修中的備課流程和模式。勾股定理是代數(shù)與幾何之間溝通的橋梁,落實《新課程標準》的要求,,讓學生經(jīng)歷動手操作與思考的過程,,很自然地理解勾股定理的本質(zhì)。

1,、對本章整體的思考,。回歸到對《課程標準》的研究,,對三維教學目標的設(shè)定做重新的思考,;教師應(yīng)激發(fā)學生學習的積極性,向?qū)W生提供充分從事數(shù)學活動的機會,,從而提高學生的數(shù)學能力,。

2、對本次備課總體目標的具體定位,。體驗勾股定理的探索過程,;會運用勾股定理解決簡單的實際問題。

3,、聚焦集體備課主要問題,。一是勾股定理的教學,如何引入才會更為有效,?做系統(tǒng)的思考,,從總體上設(shè)計引入的內(nèi)容,引起學生的興趣后,,要為勾股定理證明的探索過程引起學生更大的興趣,。二是勾股定理證明的教學,如何定位和把握,?把握教材,,抓住典型方法的證明,抓住證法之間的內(nèi)在聯(lián)系,,引導學生從活動能夠體驗,,能夠達到理性思考。是勾股定理應(yīng)用的教學,,應(yīng)如何選擇和設(shè)計例題,?應(yīng)用勾股定理時,幾何問題數(shù)量化,,應(yīng)用直角三角形三邊直角的數(shù)量關(guān)系得到方程求解,;再回歸到幾何元素的解決。如何找到適當?shù)闹苯侨切??圖形變換(平移,、軸對稱、旋轉(zhuǎn),、位似)的性質(zhì)起到關(guān)鍵的作用。

4,、評課與總結(jié)。一是教師說課,;二是交流評點,;三是教研組長總結(jié)。

【指導思想】

校本研修中的備課堅持以學論教的指導思想,,尊重學生身心發(fā)展的規(guī)律和學生的認知規(guī)律,。集體備課中的拼圖和動手操作的活動體驗,符合學生的身心發(fā)展規(guī)律和認知規(guī)律,,注重學情分析,,同時也體現(xiàn)數(shù)形結(jié)合數(shù)學思想。

現(xiàn)根據(jù)我校語文教研組集體備課以“個體—集體—個體”三輪備課形式為主的教研活動,。通過這三輪備課,,教師把個體的隱性知識轉(zhuǎn)化為可以共享的顯性知識,再把共享的顯性知識轉(zhuǎn)化為個體的實踐智慧,。

【主要優(yōu)點】

集體備課,,對于師資比較薄弱的學校而言,其效果更為顯著,。

1,、提高教學效果:集體備課大家集中在一起各抒己見、集思廣益,,共同研究教學中發(fā)現(xiàn)的問題,、困惑,選擇最科學的教學方法和教學程序,,為優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學做好充分的準備,,進而也明顯提高教育教學效果,有利于提高教學效果,。

2,、促進教師的專業(yè)發(fā)展:科學的集體備課,可以彌補個人教育智慧,、知識的盲點,,可以引發(fā)參與者智慧的碰撞,可以長善救失,,取長補短,可以補充專業(yè)知識的不足,。有利于教師的揚長避短,,在高起點上發(fā)展提高教學水平和業(yè)務(wù)水平。

3、提高工作積極性:促進教師間的團結(jié)協(xié)作,,營造輕松愉快的工作環(huán)境,。

【存在問題】

一是集體備課內(nèi)容窄化。二是集體備課形式泛化,。三是集體備課主體錯位,。四是教研組長的作用缺位。五是集體備課中的“一言堂”,。

【整改建議】

1,、在人人參與整體備課的基礎(chǔ)上,進行分工,,確定每個人的備課重點,,有備而行。教師運用個人的教學經(jīng)驗,,從發(fā)揮個人教學風格的角度進行獨立思考,。在這一階段中,有教師個人的原初設(shè)想,,但不免也有個人的局限性,。

2、確定主備人和中心發(fā)言人,,引領(lǐng)集體備課活動順利進行,。備課組教師集體參與,在集體討論的過程中,,既要充分尊重第一輪備課教師的個性,,又要發(fā)揮集體的智慧,用先進的理論和成功的經(jīng)驗對傳統(tǒng)的觀念的個人的局限性進行大膽的批評,。集體備課的過程,,就是理論與經(jīng)驗,群體與個人的相互交鋒,,對話和理解的過程,。

3、在第三輪備課中,,教師就可以充分利用前兩輪備課的思想成果,,通過進一步的修改,縮短理論與現(xiàn)實的距離,。每一位教師在集體備課的基礎(chǔ)上,,要根據(jù)自己的教學風格、不同的教學對象,,自己對教學理論,、教學方法,、教學內(nèi)容的理解,在集體備課的基礎(chǔ)上,,各人可依據(jù)本班實際情況做適當調(diào)整,,進行再次備課,使教案具有個性化特征,。

【集體備課的特點】

從備課的功能上看,,單憑單個教師俱的力量是不夠的,必須依靠備課組的力量,,群體的智慧才能完成,。

1、集體備課是以學生的發(fā)展為本,。要從學生的發(fā)展著眼,,真正在備課的每一環(huán)節(jié)都想著學生的發(fā)展,想著為學生的健康成長服務(wù),,那么我們的課堂就會在真情的涌動下回歸生命發(fā)展的自然,。

2、集體備課要解讀并超越教材,。教師在備課時,,既要鉆進教材之中仰視解讀,更要高居教材之上審視并超越教材,。只有這樣,,把自己變成教材的主人,教師才能充分發(fā)揮教材的功能,,使學生得到充分的發(fā)展,。

3、集體備課要設(shè)計彈性化教學方案,。教師可以設(shè)定教學目標,,但目標不僅僅局限于認知,還應(yīng)該涉及過程與方法,、情感態(tài)度和價值觀等其他維度,;目標要有彈性,要顧及學生之間的差異,,堅持上不封頂,,下要保底的原則;教學設(shè)計重全程關(guān)聯(lián)式策劃,,重從何處開始,,如何推進,怎樣轉(zhuǎn)折等,。正是這種不確定性和可變性,,才使教學貼近每一個學生的實際,,使師生積極互動,,發(fā)揮出創(chuàng)造性來,。

4、集體備課是集體智慧的結(jié)晶,。集體備課終始離不開教師的全員參與和共同研討,,集體備課是對本校教師、學生和教材的充分考量和把握,,是因地制宜,,因材施教的充分體現(xiàn),是課堂實現(xiàn)高效率的重要保障,。在平等交流中拓寬視野,,在真知碰撞中深化內(nèi)涵,在自主參與中提升質(zhì)量,,共享共贏,。每個人都是參與者、合作者,,而不是成果的享受者,。就某部分而言,我是中心發(fā)言人,,就另一部分而言,,我又是積極的思考者、討論者,。

【教學管理】

1,、堅持與時俱進,進一步加強教師教育,,開闊教師視野,,始終用前沿的教育理念引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展。

2,、堅持以人為本,,創(chuàng)新校本教研載體,搭建教師展示舞臺,,充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的引領(lǐng)輻射作用,。

3、堅持走出去,,學進來,,進一步加強集體備課的研究與探索,提高備課的實效性,。

幼兒園教學管理方案篇五

高效教學效率,,促進人更好的發(fā)展,,如何實現(xiàn)對學校的高效管理,其歸根結(jié)底是如何更好地實現(xiàn)對教師和學生的管理上,。

教師是教育改革和發(fā)展最重要的資源,,是學校教育改革的主體和辦學的依靠力量??梢赃@么說,,學校的教學管理主要是指學校對教師的管理,而教師管理的成敗將直接影響到學校的整體辦學質(zhì)量和學校的存亡,。

因此,,為了搞好教管理是人們在一定組織環(huán)境下所從事的一種智力活動。對學校的管理可以提師管理,,建設(shè)一支德才兼?zhèn)?,質(zhì)量合格的教師隊伍。針對本地的教育現(xiàn)狀和學校的實際情況,,特此制定了本方案,。

1、業(yè)已達成的方面

(1)整體教學步驟都較清楚,,從復習,,引入新課,教授新課,,練習鞏固,,檢查反饋,課堂小潔,,拓展思考,,作業(yè)布置等一系列過程都比較完整。

(2)教師基本上都設(shè)計好板書,。

(3)許多教師重視直觀教學,,利用了圖片、模型,、投影,、實物等教具。

(4)部分教師設(shè)計了教法,,如小組討論,、分組訓練、啟發(fā)式提問,、自學指導,、分層施教等。

(5)部分教師注意了學法指導。

2,、存在的主要問題

(1)有些教案僅是教材內(nèi)容的縮寫,,具體施教過程全憑臨場發(fā)揮,未能實現(xiàn)“教案是課堂教學的蘭圖”這一教案設(shè)計的要求,。

(2)有些教師教法單一都是講授法,,教師講得太多,占用絕大多數(shù)時間,,學生感覺枯燥無味,。

(3)學生的主體作用的發(fā)揮研究得較少,,課堂氣氛不夠活躍,。

1、目標

課堂教學的改革的最終目標是實現(xiàn)教學效益的最大化,,而一堂課的.效益如何,,最終要從學生身上體現(xiàn)出來。當今的課堂教學過程應(yīng)是“師生共同參與,、相互作用,、創(chuàng)造性地實現(xiàn)教學目標的過程?!币虼?,我們應(yīng)對傳統(tǒng)的課堂教學模式進行重構(gòu),建構(gòu)以學生發(fā)展為本的高效課堂教學模式,。

近期,,擬確定以下兩方面的具體目標:

(1)改進師生角色分配

當今的教學強調(diào)學生的學習方式由傳統(tǒng)的接受式學習向自主探究式學習轉(zhuǎn)化,促進學生全面,、和諧地發(fā)展,、這就要求教師必須從傳授知識的角色向教學促進者的角色轉(zhuǎn)化,成為教學活動的組織者,,引導者和合作者,,強調(diào)在課堂教學中體現(xiàn)教師的“教”與學生的“學”的整合。教師應(yīng)在教學的各個環(huán)節(jié)善于激發(fā)學生的學習潛能,,向?qū)W生提供充分體驗教學活動的機會,,并鼓勵學生大膽創(chuàng)新和實踐,從而使學生獲得廣泛的學習體驗,。

(2)改進課堂時間分配

要讓學生成為主體,,就要真正地解放學生。學習是一種由外在活動到內(nèi)部吸收的過程,。學習中的內(nèi)化過程,,是學生動口、動腦,、動手的過程,,通過各種實踐活動,,學生就會在演練、嘗試中不知不覺地掌握了知識,。因此,,在課堂教學中,時間是最重要的學習資源之一,。一位教師的課堂時間分配,,充分反映出教師的教學觀念。為此,,要把更多的時間分配給學生,,讓學生有充裕的時間去實踐。

2,、步驟

第一階段:初始階段

本階段是要初步研究如何發(fā)揮學生的主體作用,。

此工作擬在一年內(nèi)基本達成。

第二階段:提高階段

本階段是要研究流行于當今中職教壇的幾項教學方法,。例如合作學習法,、情景教學法、案例教學法,、項目教學法,、分層教學法、自學輔導教學法,、任務(wù)導向教學法等,。

此工作可由部分教師先行一步,進行研究,,一年以后全校全面推開,。

第三階段:深入階段

本階段是要研究如何進行課堂教學創(chuàng)新。其內(nèi)容可概括為四個方面:

1,、教學目標設(shè)計創(chuàng)新,;2、教學內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)新,;3,、教學策略設(shè)計創(chuàng)新;4,、教學評介設(shè)計創(chuàng)新,。

此工作可與第二階段同步開展。

將教案設(shè)計作為本階段工作的抓手,。

考慮將本校教案設(shè)計的格式作如下改進:

第一步:改進教案的設(shè)計形式與教案評價標準,;

第二步:優(yōu)秀教案評比與展示;

第三步:新一輪課堂教學情況全面檢測;

第四步:優(yōu)質(zhì)課評比與觀摩,。

1,、學生活動(主體活動)形式的一般設(shè)計舉例:

(1)以本為本,指導學生充分利用教材(看看,、讀讀,、劃劃等),教會學生使用教材,;

(2)巧設(shè)提問(注意問題的質(zhì)量,,多設(shè)計一些分析、探索性的問題),;

(3)學生間相互質(zhì)疑和開展辯論活動,;

(4)朗讀(個別朗讀、全體朗讀,、分角色朗讀等),;

(5)演講;

(6)演繹課本劇,、模擬法庭等;

(7)練習與操作(指各演練與全體演練有機結(jié)合),;

(8)分組討論,、練習與組織競賽;

(9)試誤法(未經(jīng)教師講授的新課,,先由學生嘗試,,再由教師糾編后系統(tǒng)講授);

(10)實施案例教學法時,,由學生自找案例與自我分析,;

(11)自學指導(教師預先出示自學提綱);

(12)實習,、實踐,、考察等活動及總結(jié)匯報;

(13)學生自主編寫學習提綱與自我質(zhì)疑,;

(14)模擬演練(餐廳,、客房、景點導游等服務(wù)類課程以及海關(guān)報關(guān),、財務(wù)核算等經(jīng)貿(mào)類課程),;

(15)學生學習做課堂筆記;

(16)練習,、作業(yè)(包括作品,、產(chǎn)品等)的自評與互評;

(17)學生進行當堂課學習的自我總結(jié);

(18)開展課堂評教活動,;

(19)學生自行設(shè)計練習作業(yè)或?qū)嵺`方案,;

(20)學生自行編寫測試試卷或?qū)嵺`考核方案。

2,、電腦操作課的設(shè)計建議——實行分組管理

(1)以同質(zhì)組形式實行分組,,指定基礎(chǔ)好的學生任組長,組長在自己練習的同時(一般組長最早完成)協(xié)助教師進行巡視,,肩負督促與指導的作用,,同時掌握全組情況,練習結(jié)束后組長進行匯報,;

(2)教師指名(根據(jù)練習的難易程度)抽查各組各層次學生的練習效果(上臺操作),;

(3)開展組間競賽(或由各組選派代表上臺操作,或在他組的監(jiān)督下進行全組操作檢測),。

3,、總結(jié)復習課的設(shè)計建議:

(1)督促與引導學生進行自我總結(jié);

(2)設(shè)計書面總結(jié)提綱來進行總結(jié),,書面提綱可全部由學生自撰或教師設(shè)計好留白的提綱再由學生補充完成,;

(3)注意加大復習練習的數(shù)量;

(4)注意復習練習形式的多樣性與趣味性,;

(5)注意練習題的層次性,,以滿足不同層次學生的需求。

幼兒園教學管理方案篇六

教育教學精細化管理是全面提升教育教學質(zhì)量的重要舉措,。為了搞好教學精細化管理,,努力營造教師“用心工作、愛心育人,、真心服務(wù)”的氛圍,,在工作中向管理要質(zhì)量,以管理求發(fā)展,,從小處入手,,從實處入手,在新課程理念的指導下,,扎扎實實抓好教育教學工作,,鼓勵創(chuàng)造,倡導創(chuàng)新,,在教育教學上形成有人人發(fā)展,,人人有特長的一個特色群體,為紀昌莊學區(qū)的發(fā)展提供有力的支撐,。

作為教育戰(zhàn)線的一員,,特別作為鄉(xiāng)村學區(qū)的校長,,對于時代的變化帶來的管理理念,更需加強學習,,現(xiàn)就我的一些管理,,來簡單的說說我的做法。

1,、“管”——高度縱觀全局,,統(tǒng)籌全盤。

1)決策,。決策是校長的首要任務(wù),,核心工作。我們往往為決策煞費苦心,,但效果卻不很明顯,。主要問題就在于我們的方法是否科學、民主,、人性化,。一是在每周召開的例會上提出決策內(nèi)容和任務(wù),通過溝通群策群力做決定,;二是把任務(wù)分解給每位教師和相關(guān)人員研究,,并提出意見和建議;三是點撥性詢問任務(wù)完成進度,、指導性為決策提供方法,。

2)執(zhí)行。決策的落實,、任務(wù)的完成,關(guān)鍵在執(zhí)行,。這就需要我們領(lǐng)導者制定明確且操作性強的工作規(guī)范,,按規(guī)矩辦事,并且我們率先垂范,,做出表率,。領(lǐng)導者的身體力行,是無聲的號角,,無言的紀律,。只要抓住平時,則無需插手下屬的具體工作,,各項工作就會按部就班的進行,。

3)講評。在講評的時候,,要充分肯定同志們的努力,,并充分開展自評,、互評等方式以提高講評的質(zhì)量。教學反思,、學期總結(jié),、教師最近的任務(wù)匯報等等這些的講評,首先要我們做深入的調(diào)查,,才能保證講評的準確性,、公平性,并一定程度上緩解在評價過程中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突,,以有利于下一步的工作的安排和發(fā)展,。

2、“理”——深度了解工作,,梳理清楚思路,。

1)創(chuàng)新。每一次的開學,,都是工作的一種全新的局面,。這就需要校長創(chuàng)新工作思路,條理清楚,,合理的分解新學期的工作任務(wù),。校長的主動創(chuàng)新,包括新思維方式,、工作方法,、培訓教研活動、教學方式,、教學語言等等,,給人一種耳目一新的感覺,可以很好的影響和帶動教師,,并以此和以往的經(jīng)驗相結(jié)合,,而更加條理、有特色的發(fā)揮群體智慧,,開創(chuàng)工作的新局面,。

2)科學性、針對性,。深入的溶入學校工作的具體情況中,,了解學校客觀實際,,有意識地改變需變之處,。經(jīng)常問問教師近期工作和思想、生活的問題,;善于觀察學校各種微妙的變化,,看出潛在的內(nèi)容,,及時制定措施,防微杜漸,;多聽取老師,、學生的意見和議論,作出相應(yīng)調(diào)整,;多關(guān)心,、愛護和鼓舞老師工作中的精神和激情,這樣才能科學的,、有針對的發(fā)現(xiàn)和解決工作中的實際問題,。

3)社會交往。校長的交往要堅持“有利于學校發(fā)展”和“遵守法律法規(guī)”原則,;正確處理與上級和下級的關(guān)系,,懂得換位思考;正確處理好與當?shù)卮甯刹康年P(guān)系,,得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導的支持,。這樣才能創(chuàng)造一個良好學習環(huán)境。

4)服務(wù),。服務(wù)是管理高效的根本,。只要有服務(wù)精神,把服務(wù)當成一種職責,,服務(wù)于學生的健康成長,,服務(wù)于教職工的安心工作,服務(wù)于學校的和諧順利發(fā)展,,才是師生群眾滿意的評價標準,。清醒認識自己的定位,明白自己的職責,,理解自己從事的職業(yè)的意義,,堅持以這三點服務(wù)學校,才能作好其它工作,。

1、強化教師的專業(yè)成長,,讓學習成為教師發(fā)展的動力,。

教師是學校發(fā)展的第一資源,是立校之本,,強校之魂,,努力打造一只品德硬、觀念新,、業(yè)務(wù)精的教師群體,,既是新課改的需要,,也是質(zhì)量立校的保證,它是一項促進學??沙掷m(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工程,。這就為教師的專業(yè)成長指明了方向,學校要為教師成長創(chuàng)造條件,,要用發(fā)展的眼光,、全面的眼光、客觀的眼光去看待每一位教師,,幫助教師成就人生,。要樹立人才觀念,名師意識,,加強個性化教師的培養(yǎng),。大力營造學習氣氛,豐富學習內(nèi)容,,引導教師樹立終身學習的理念,,學習雖然不能改變?nèi)松拈L度,但可以改變?nèi)松膶挾?,它雖然不能改變?nèi)松钠瘘c,,但可以改變?nèi)松慕K點。

2,、構(gòu)建書香校園,,營造讀書氛圍。

學校是讀書的地方,,學校應(yīng)該飄起書的香味,。書聲朗朗,開卷有益,,新課改將教師學生放在了一條起跑線上,,起跑的主動權(quán)就掌握在自己手中,因此要發(fā)展,,就要學習,,就要及時充電,就要更新知識結(jié)構(gòu),,創(chuàng)設(shè)新的教學方法,,在學習的過程中重塑自我,讓學習成為我們的人生習慣,,成為前進的動力,。書讀得多,眼界就開闊,。讀書要一讀經(jīng)典,,二讀教育報刊,,三讀人文書籍,四讀學生書籍,。讀書可以使我們多一些書生氣,,遠離一些浮躁。

3,、發(fā)展教育團隊,,營造和諧氛圍。

現(xiàn)代社會個人越來越融入社會,,離不開合作,,離不開社會。作為一名學區(qū)的管理者,,我們的團隊不應(yīng)局限于教育內(nèi)部,,要發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢,形成學校,、家庭,、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。學校要為學生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源,,為孩子的健康成長搭橋鋪路,,教師要愿做紅燭、甘為人梯,,不僅僅做知識的傳授者,,更要做提高學生生命質(zhì)量的引領(lǐng)著。家庭要為孩子的學習創(chuàng)造機會,,不要讓我們的孩子輸在起跑線上,。人的生命質(zhì)量取決于其受教育的程度,家庭教育不僅是要舍得投資,,更重要的是舍得時間,,多關(guān)注孩子,多陪陪孩子,,加強“情商”培養(yǎng),,提高孩子的責任意識。社會更要為學校發(fā)展提供有力的保障,,支持學校的工作,。社會環(huán)境質(zhì)量,很大程度上影響著學校的辦學水平和辦學質(zhì)量,。學校應(yīng)充分利用教育資源優(yōu)勢,開展社會活動,,提高居民的精神生活,。

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