時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇一

（一）繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認真對照標準,，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

（二）加強二級學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

（三）加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進度要求,，加派人員，現(xiàn)場辦公,，高標準開展各項配套工程建設(shè),，確保工程順利實施。

（四）深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇二

我是x年xx月x號來到xx男裝專賣店工作的，在不斷的學(xué)習(xí)xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

1,，嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

2,， 結(jié)合個人業(yè)績分解，明確本日工作的內(nèi)容及重點,，調(diào)整心情至最佳狀態(tài),，充滿自信的面對每一位顧客。

3,，服從店長的安排,，休息與外出要以店柜集體利益為重。

4,，工作時要積極主動,，爭取在完成完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

5,，檢討自己今天工作的情況（包括業(yè)績的完成情況,、販售狀態(tài)、發(fā)生的事情處理是否恰當?shù)龋?并主動提出自己的解決意見,，做到今日事今日畢,，決不將當天能解決的問題遺留到明天。

我相信在今后的工作中,，我將做得更好,、更完善！

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇三

xxx年下半年,，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實公司基層建設(shè)方案與各項安全防范措施，加強軍事與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí),，加強與公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化與制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障,。

下半年要完成的八項主要工作任務(wù)

第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2、與管理處一起做好績效方案的宣傳,、動員,、準備工作。

3,、認真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé)，公正,、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣,。

第二項工作強化對正,、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì),。

1、制定正,、副隊長培訓(xùn)方案

2,、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正,、副隊長強化培訓(xùn),。

3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)與軍事考核。

第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn),，提高隊員工作水平,。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃,。

2,、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗,，形成一種長效機制,。

第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作,。

1,、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。

2,、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)與軍事,、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn),。

第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作做好本職工作,，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督,，積極與管理處溝通，共同做好保安工作,。

1,、對照部門職責(zé)與崗位職責(zé),，做好日常工作。

2,、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。

3,、就了解到的情況,、問題與管理處共同分析研究，認真解決,。

第七項工作多方位了解保安隊員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn),。

第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇四

新的學(xué)期，新的開始,，學(xué)校呈現(xiàn)出一派生機勃勃的新面貌,。為了搞好下半年的工作，特制定個人工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想：

認真學(xué)習(xí)《教師法》,、《教育法》、《義務(wù)教育法》,、《教師職業(yè)道德規(guī)范》及《未成年人保護法》等法律法規(guī),，使自己對各項法律法規(guī)有更高的認識，做到以法執(zhí)教,。忠誠于黨的教育事業(yè),，立足教壇，無私奉獻,，做到愛崗敬業(yè),，為人師表。堅守高尚情操,，發(fā)揚奉獻精神,。

二、教師個人業(yè)務(wù)工作計劃

下半年,，本人將積極接受學(xué)校分配給自己的各項教育教學(xué)任務(wù),，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作,。遵紀守法，遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，工作任勞任怨,，及時更新教育觀念，實施素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,。熱愛教育、熱愛學(xué)校,，盡職盡責(zé),、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德,。認真?zhèn)湔n上課,，認真批改作業(yè)，不敷衍塞責(zé),，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想,。全心全意地搞好教學(xué)工作計劃，做一名合格的人民教師,。

作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操,；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野,，學(xué)習(xí)各種教育教學(xué)理論,，瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗,、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水。

三,、教研工作計劃：

我將積極參加教學(xué)研究工作,，不斷對教法進行探索和研究。謙虛謹慎,、尊重同志,，相互學(xué)習(xí),、相互幫助，維護其他教師在學(xué)生中的威信,，關(guān)心集體,，維護學(xué)校榮譽，共創(chuàng)文明校風(fēng),。對于素質(zhì)教育的理論,，進行更加深入的學(xué)習(xí)。在平時的教學(xué)工作中努力幫助后進生,，采取各種措施使他們得到進步,。

（一）、加強理論學(xué)習(xí),，更新教師的觀念,。

1、下半年將以自學(xué),、交流,、聽講座、寫體會,、網(wǎng)上討論等形式認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《課程標準》,，逐步樹立符合新課程標準的教學(xué)理念，并用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教學(xué)工作,。

2,、積極、主動地參加省,、市,、區(qū)、校各級的課改培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，夯實自己的理論基礎(chǔ),，切實轉(zhuǎn)變觀念。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中,，要積極參與,，深入反思自己的教學(xué)行為，以先進的課改精神矯正自己的教學(xué)行為,，

3,、學(xué)習(xí)《課程標準》，對教材進行分析,。加深對教材的理解,，并以新課改理念為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際認真?zhèn)湔n,。

（二）,、加強課堂教學(xué)研究,，提高教學(xué)質(zhì)量。

1,、要加強內(nèi)部交流與學(xué)習(xí),。積極參與集體備課活動，積極參與聽課,、說課,、評課，與其他教師共同探討教學(xué)過程中產(chǎn)生的問題,，尋找解決方法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、互幫互助,、共同進步的團隊精神,，從而真正提高自身的教學(xué)水平。

2,、在課堂教學(xué)中,，切實轉(zhuǎn)變自己的行為，正確把握化學(xué)教學(xué)的特點,，積極倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,，倡導(dǎo)開放的活動課程,，全面提高學(xué)生的生物素養(yǎng)。

3,、積極參加校本教研,，按時參加學(xué)校和中心組組織的教研學(xué)習(xí)、聽課,、評課,、交流、討論,、座談等活動,，集思廣益,，博采眾長,。

4、認真及時反思自己的教學(xué)行為,，每周作好總結(jié)和課后反思,。結(jié)合課堂實踐撰寫自己的心得體會、論文,。

5,、作好相關(guān)資料的收集和整理,。

6、對各項工作進行認真的總結(jié)和評價,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇五

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

(二) 管理指標

1,、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2、 安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

(一) 以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認真核對工程量,。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7,、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,，造價64萬元,，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進行交叉施工,、多工序同時施工。

④,、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

6,、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程,，造價約20萬,。室內(nèi)砌體、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝,，造價84.3萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價100萬元,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇六

我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的上半年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二,、其他工作

1,、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室,。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一,、學(xué)習(xí)不夠,。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基儲專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

二、在工作較累的時候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題,，今后的努力方向是：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經(jīng)濟理論,、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識,、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強分析問題,、解決問題的能力,。

二、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇七

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的具體情況，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生,，一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，為了學(xué)校的一切,，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心,，讓每一個員工工作的順心,，讓每一位師生把學(xué)校當做自己的家園。

愛崗敬業(yè),，忠于職守,，做到：一心為學(xué)校著想，一心為家長著想,，一心為學(xué)生著想,，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想。堅持原則,，秉公辦事,，以身作則，率先垂范,，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展,，一切出發(fā)點要有利于學(xué)校的管理，教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作,。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴,，一切操作從細,，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”。高標準,，嚴要求,，細操作,，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點：

1堅持原則,，秉公辦事，以身作則,，率先垂范,。

2、堅持要忠于職守,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，認認真真,，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項工作,。

3,、要敢抓敢管，善抓善管,，要勇于找問題,，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識,，競爭意識,，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”,。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進取,，又要如履薄冰,，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

4,、要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力,，明日努力找工作”,，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力,，共同努力,，密切配合，集思廣益,，博采眾長,，為振興仁民教育,，發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻,。

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補部,、高中部、高補部,、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同,。針對這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治,，權(quán)力下放,，各自負責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上,，本校區(qū)計劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度,。在班級設(shè)置上,，中補計劃開設(shè)10個班級,，高一開設(shè)6個班級,，高二開設(shè)2個班級，高補開設(shè)6個班級,，藝術(shù)開設(shè)14個班級,，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓(xùn)，進行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí),，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作,。

1、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊伍

a,、建立和諧、有力的管理教師隊伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識,、責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，克難奮進,，精誠合作。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強老師與老師,、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生,、家長與老師之間的溝通與交流,。

b、創(chuàng)建和諧有力的班級管理,，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,，讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管，與任課教師及時處理班內(nèi)問題,，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。

c、營造和諧的師生關(guān)系,，形成教師勤教,，學(xué)生勤學(xué)；學(xué)生敢問,、善問,，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系,。

2,、強化教學(xué)管理，促進教學(xué)質(zhì)量的提高

a,、抓好教學(xué)日常管理,，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果,、向訓(xùn)練要成績,。針對學(xué)生的特點，要求科任老師從學(xué)生進校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為,，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，對學(xué)生有問必答，有錯必糾,。

b,、強化班主任職責(zé)，班主任工作要做細，要有溫度,，有愛心,，要幫助學(xué)生放下包袱，樹立信心,，確定目標,，激發(fā)他們的.學(xué)習(xí)熱情，對他們有難必幫,，有求必應(yīng),，讓失利學(xué)生感受到溫暖，班主任工作要做實,，要有力度,。開學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境,，并通過觀察,、談話等方式了解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績,，進行認真的質(zhì)量分析,，及時反饋到科任教師，及時解決問題,，高補班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生，確保尖子生,。針對學(xué)生的短腿科目,，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工作。另外,，老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認真觀察,，及時處理問題，特別是思想問題,。

c、強化任課教師的備課職責(zé),，各學(xué)科要有詳細教學(xué)計劃與復(fù)習(xí)方法策略,。把握教學(xué)目標，分階段制定教學(xué)要求,，及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,，合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實情況,。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練,、階段訓(xùn)練、隨堂測驗，在夯實基礎(chǔ)的同時也重視能力的提高,。

d,、堅持教師教學(xué)情況記載,、反饋制度,。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反饋予任課教師，督促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,，與學(xué)生進行交流,，解決問題。對存在問題較大的老師,，學(xué)校應(yīng)及時進行調(diào)整,，避免給學(xué)校造成不良的影響。

1,、建立健全有力的學(xué)習(xí)機制,，加強校際之間、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動,。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補短,，及時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面達到更加完善,。

2,、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行

a,、制定切實可行的管理制度,，讓目標任務(wù)有章可循。班級管理以班主任為主,，對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理,，如有難度，及時與學(xué)校各處室聯(lián)系,，不能擱置一邊,。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度,，從學(xué)生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一,，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一管理,。學(xué)校的各項例會必須有準備，有內(nèi)容,，有思想,，有作用,，不開無準備之會。班會必須有實效,，有教案,，班級問題處理必須有結(jié)果。

b,、抓好教師的教學(xué)工作,，在教師提供教學(xué)計劃的同時，必須抓好教學(xué)計劃的落實工作,。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認真聽取任課教師的課堂教學(xué),，明確老師的進度，進行教學(xué)進度的對比,。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時,，及時給予指正，確保上課質(zhì)量,。

c,、重視教學(xué)常規(guī)，加強教學(xué)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，認真進行教學(xué)質(zhì)量的分析,。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,，班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在,，及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài),。另外，從班級整體出發(fā),，尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績，進行班級經(jīng)驗交流會,。特別對部分學(xué)生進行面對面的交流,，確保學(xué)生成績的提高。

d,、抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補工作,。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)系，征得家長同意,，積極參加文化課的補習(xí)工作。各班主任必須對班級學(xué)生進行質(zhì)量跟蹤,，幫助學(xué)生及時解決學(xué)習(xí)上的任何問題,。對成績提高較慢的學(xué)生，老師應(yīng)做到有耐心，有愛心,，有信心,，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇八

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

——2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇九

上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下,，緊緊圍繞鞏固,、完善、改革,、發(fā)展的工作方針,，以雙五戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興,，鼓足干勁,、同心協(xié)力，克服不利因素,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，以誠實守信、創(chuàng)新務(wù)實為座右銘,，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，開辟廣闊的生存空間。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

經(jīng)過幾年的思想準備,、組織準備、體制準備,，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學(xué)會適應(yīng),、駕馭和運用這個新的體制,，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會在嚴密風(fēng)險控制下走向市場,。在當前宏觀調(diào)控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化,，學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷,，學(xué)會經(jīng)營客戶。

今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓,、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行。

要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理,、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責(zé)任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度,，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準,，不得離開本職崗位。同時,，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通,，建立嚴格的工作檢查和問責(zé)制度。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律,，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失，不能松懈,，不能出大的問題,。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn),，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

一是做好業(yè)務(wù)測試,；二是重視網(wǎng)點員工培訓(xùn),；三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。

銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查,，包括票據(jù),、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,，實際上檢查也是一次全面檢驗,。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人,。被檢單位要先抓緊清理,，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題,。另外審計中查處的問題,，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整,，該解決的要解決,。

股改分立公告后，從社會外界看基本平靜,，沒有影響客戶的利益,，市場反應(yīng)不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮,。希望各分支行行長,、部門老總密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了,，有的人會想不通,，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有,。比如老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清楚,。總的來講要給大家一個信心,，要明確在股改過程當中,，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化,。

這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題,，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展,。作為二級分支行的行長,，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響,，我們覺得有點壓力,，但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的,，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子,，財產(chǎn)也不是個人的,，但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源，基本的職業(yè)精神,、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。

我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,，肚子餓了,，先把谷子吃了、賣了,，連種糧也不留,，明年再說。我們做銀行,，不能寅吃卯糧,，這是素質(zhì)問題！戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視,，跨年度的財務(wù)安排要多考慮,，不能放棄。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十

按照總公司七月份工作會議

精神及指示,，我店結(jié)合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華,。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總

講話

精神,，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查,、了解，及時,、隨時的對產(chǎn)品（房,、餐）進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會,；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況,。客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命，同時,，控制好低值易耗品的領(lǐng)用,，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度,。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現(xiàn),。

思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進一步走在市場的最前列，影響市場,。

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，加上客租率頻高,，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級,，一家商務(wù)酒店）為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益,。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度,？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意,？這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的

評價,。這就需要企業(yè)本著“公平,、公正”的原則。即績效考核要公平,，選拔機會要公平,，處理問題要公平、公開,。其次,，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工,，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍,。另外，要建立一個開放,、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法,，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見，工作的,，生活的,，進一步促進

領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會,、收集意見,、情況通報,，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策,、問題,、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與,。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可,、夸獎和贊揚。員工的

思想和生活有困難時,，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難,；在員工作出成績時，要公開及時地表揚,。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，都是員工能感受到的。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十一

下半年,，街道婦聯(lián)將繼續(xù)按照年初的計劃，以切實維護婦女兒童的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點,，繼續(xù)努力營造婦女,、兒童發(fā)展的良好氛圍，認真完成各項工作,。

(一)繼續(xù)認真做好常規(guī)工作

開展巾幗建功活動,、兒童德育教育、婦女維權(quán),、信訪接待和統(tǒng)計,、法律宣傳等。

(二)提升轄區(qū)婦女兒童素質(zhì)

通過“女性讀書沙龍”,、“兒童德育教育中心”,、“女子素質(zhì)學(xué)校分校”等不同的平臺開展各式各樣的活動,，力爭多向轄區(qū)流動婦女兒童推薦好的讀物,，組織讀書分享會，組織讀書講座,，推動轄區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展,。

(三)切實關(guān)注弱勢群體

一是針對不同單親家庭的不同需求,，以專業(yè)社會工作技巧,，分區(qū)域,、分類別開展不同形式的小組活動，使“心靈港灣”更有效的暖人心,。二是針對青少年群ti,，開展青少年心理危機干預(yù)項目,，改善青少年行為方式，使他們更加積極對待生活,、學(xué)習(xí),，培養(yǎng)青少年的自我意識與心理健康水平，提高學(xué)習(xí)與生活能力,。

(四)認真落實“婦女之家”的工作

按照上級婦聯(lián)的要求,，對社區(qū)的“婦女之家”進行規(guī)范、完善和提升,，開展更多形式的活動,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十二

轉(zhuǎn)瞬間，xx年已經(jīng)過去一半,，自我部20xx年2月份獨立職場經(jīng)營以來,，我們不斷在摸索中前進，吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),，為今后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ),。

與時俱進，只爭朝夕,，為了更好的應(yīng)對日趨激烈的保險業(yè)競爭,，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好,、更快,、更強的發(fā)展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的會議精神,，緊跟公司腳步,，總結(jié)20xx年上半年，展望20xx下半年,，制定了20xx年下半年工作計劃

團隊管理

(1),、早會功能組

早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會,，對一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有計劃性,，內(nèi)容不能空乏,，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用,，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來,，真正做到早會與市場銜接,，切實幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議,，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組,，每天早上給大家進行專題訓(xùn)練，確實解決了早會上學(xué)不到東西的問題,，未來我們更要進一步召開營銷員座談會,，了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序,，做到“四性,、六聲”的要求，即“感性,、理性,、計劃性、實用性”和“歌聲,、笑聲,、掌聲、歡呼聲,、業(yè)績聲,、激勵聲”。使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化,，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路,，也使早會成為一天工作的加油站。

(2),、訓(xùn)練功能組

切實加強培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用,，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練,，新人進修培訓(xùn),，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實際做好詳細的培訓(xùn)計劃,，目的就是讓人馬上采取行動,，重點是自我學(xué)習(xí)意識的增強和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團隊中的影響力,，加強與各部門主管的溝通,，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制,，增強學(xué)員榮譽感,，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。

(1)出勤管理

壽險經(jīng)營本質(zhì)是會議經(jīng)營,，重點在早會,，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴,，為了能鼓勵良好的出勤,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業(yè)裝,。

從紀律營造早會氛圍,，遲到、早退,、早會期間隨意走動,、手機響等各種影響早會正常進行的行為采取適當方法給與約束和制止。

用高質(zhì)量的早會吸引出勤,，特設(shè)立早會功能組,，由各縱隊輪流執(zhí)行。

制作出勤公示榜,，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平,。

(2)會議管理

為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多,、更新的知識,，真正體現(xiàn)壽險會議經(jīng)營的功能，**部在20xx年下半年制定以下計劃

主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中,，把主早主持,、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持,、專題講解能力

大早會：結(jié)合公司,、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實際工作中所遇到的問題,，想業(yè)務(wù)員之所想,，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務(wù)員的加油站,、練兵場,。

二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代,，提前輔導(dǎo)主管二早流程,、注意事項，把開二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議,。

(3)舉績管理

舉績率是團隊經(jīng)營的重要考核指標,，同時高的舉績率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門舉績率,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用

每月10日以前要求50%的舉績率,，同時要求主管做好追蹤,、輔導(dǎo)工作

力爭20日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴,，部門加大追蹤力度,，并根據(jù)情況召開夕會、破零會

對于當月未舉績的伙伴,，部門根據(jù)實際情況適當懲罰

制作舉績榜,，讓所有人明晰部門舉績情況

(4)訪量管理

在壽險行業(yè)，訪量定江山,，沒有足夠的訪量,，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務(wù)指標順利達成,，**部在訪量管理方面制定以下計劃

業(yè)務(wù)員每天填寫活動日志,，主管每天批閱

增加增員訪量，為團隊的發(fā)展做努力

部門不定期抽查,，對于少訪,、假訪，部門給予通報批評

(5)任務(wù)達成

全年任務(wù)指標是一個團隊經(jīng)營,、發(fā)展的依據(jù),，一切活動、工作計劃都圍繞其展開,，為了能更快完成公司下達的各項指標,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

部門將全年任務(wù)細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責(zé)任狀,，每月公布序時進度,，對成績好的團隊給與獎勵

充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度,、半年總結(jié)表彰的方式,，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰,，同時設(shè)立新人獎勵,，鼓勵新人發(fā)展。

(6)職場管理

為更好的落實職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理計劃

事假需提前一天寫請假條,，并由部經(jīng)理簽字,。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元,。部門不接受電話,、短信及代請假。

病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費發(fā)票,，病假3天(含)不扣款,，請假3天以上者，每天扣款5元,。重病住院者視情況而定,。

遲到、早退每次樂捐2元,。否則,，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假,。

未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工,，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐2元

新入司人員前半年酌情考慮,，半年以后嚴格執(zhí)行該公約

公司特殊會議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門要求,，懲罰措施隨機制定

每月10日之前全員舉績，當月未舉績者,，扣款50元,。(舉績標準：期交 ≥500元)

主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準時開始

每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結(jié)束時公布,，如有異議,，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效,。

所有假條由部經(jīng)理簽字,，其他簽字一律無效

婚嫁、喪嫁,、產(chǎn)假等特殊假期直接向個險部請假,，其他人無權(quán)準假

一增員

增員和銷售是壽險行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條,。尤其是在金融危機影響下的20xx年下半年,，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標,。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,，將增員工作作為20xx下半年各項工作的重中之重反復(fù)強調(diào),。

**部嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采取早會功能組和訓(xùn)練功能組相互配合的方法,，利用早會時間,，通過高質(zhì)量的專題、增員話術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合,，在日常工作中不斷強化業(yè)務(wù)員危機意識,，提升業(yè)務(wù)員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中,，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽,，更不能蜻蜓點水。持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液,，更能最大程度提升保費規(guī)模，為了響為公司交一份滿意的答卷,，**部在20xx年下半年制定以下計劃,。

(1)通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧

(2)通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性

(3)通過學(xué)習(xí)基本法讓大家明細主管利益所在

(1)利用職場布置,、公司實力介紹,，增強業(yè)務(wù)員增員信息

(2)設(shè)立周、月,、季度增員英雄榜,，樹立標桿，帶動增員氛圍

(1)提升增員訪量,，每天填寫活動日志

(2)主管每天批閱活動日志,，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量

(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報

(1)部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會,，

(2)做好會前約訪,、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班

(3)對面試官進行集中輔導(dǎo),，并定期反饋面試遇到的問題,，做好增員拒絕處理

(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題

(2)針對新人狀況制作立志專題,，提升新人積極心態(tài),。

(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力

(4)通過陪防,、跟隨見習(xí),、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧

(5) 積極鼓勵新人增員,，提高新人責(zé)任意識

追蹤大于激勵,在新的一年中,，部門建立更加完善的立體式追蹤體系,，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開拓方法,，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心,，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺回到職場有家的感覺,。為了更好的落實追蹤工作,，**部在20xx年下半年制定以下計劃

大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務(wù)競賽數(shù)據(jù)追蹤,，制造業(yè)績推動氛圍;二早結(jié)束后,，下發(fā)各縱隊關(guān)鍵經(jīng)營指標數(shù)據(jù);

新人追蹤，對新人進行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心;

電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到競賽標準等,。

面談追蹤,，每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況,，灌輸組織發(fā)展,，增員利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴,，每日進行電話追蹤,，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。

**部按照公司下發(fā)《職場團隊費用管理情況》,，結(jié)合本部門實際情況,，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設(shè)，在財務(wù)管理方面制定了一下計劃

建立完善的臺帳,，對每一筆費用支出,、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據(jù)可依,，有據(jù)可查,。

建立財務(wù)管理小組，下設(shè)出納,、會計和采購員,，每一筆費用支出都要由出納簽字;對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行

對于每次購物憑證,，都要有部門經(jīng)理簽字

費用情況實行周周清,，月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況

在20xx年下半年新的發(fā)展機遇中,，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗,，與市場奮斗，與困難奮斗,，鍥而不舍,，奮發(fā)圖強,，努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度,、有持續(xù)力的發(fā)展,，為公司更好、更快,、更強發(fā)展的目標貢獻自己的力量,，奮勇向前，迎向更高,、更強的目標,，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀,，向著更高,、更遠處前行，踏上新起點,，攀越新高峰,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十三

“一年之計在于春”當春天緩緩向我們走來的時候，我們和孩子們一起又迎來了新學(xué)期,。本學(xué)期是這批孩子在幼兒園學(xué)習(xí)生活的最后一學(xué)期，也是他們成長進步的最關(guān)鍵的一個學(xué)期,。再過幾個月,，他們將離開幼兒園這片讓他們開心難忘的地方。在小學(xué)的天空里自由飛翔,。如何使他們永遠記住幼兒園的快樂時光,，如何使他們永遠記住幼兒園的快樂事光，如何使他們順利過渡并盡快適應(yīng),，如何使他們充滿自信地走進小學(xué),。做好幼小銜接工作將是本學(xué)期的工作重點，我們針對本班班況及本學(xué)期的工作重點擬定了以下學(xué)期工作計劃,。

我班現(xiàn)有幼兒30名,。其中男生19名，女生11名,。通過一學(xué)期的培養(yǎng),，學(xué)習(xí)，幼兒在各方面都有較大進步,。在認知發(fā)展方面：幼兒傾聽習(xí)慣已增強,，大部分幼兒能大方.大膽地當眾表達自己的想法。求知欲較強,，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好,，逐步學(xué)會了使用鉛筆,，但書寫姿勢有待糾正，能主動參加科學(xué)探究活動,，喜歡思考與動手操作,。在社會性發(fā)展方面：隨著年齡的增長，幼兒之間的互動,，關(guān)心有了明顯的改善,。部分孩子已懂得謙讓,分享，輪流,。在活動中能控制自己的情緒和行為,，能主動為班集體服務(wù)。有上小學(xué)的強烈愿望,。開始關(guān)注身邊,，國家的大事。少數(shù)內(nèi)向的孩子能逐步融入集體,，逐步學(xué)會與同伴交流,。但收拾物品，整理書包的習(xí)慣還要不斷培養(yǎng),，自律,，自控力還有待加強。如何讓每一位幼兒在學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成得到發(fā)展,，做好幼小銜接是這學(xué)期的工作重點,。在身體發(fā)展方面：在家長的配合下，幼兒能遵守幼兒園的常規(guī),，個別常遲到的幼兒已能按時入園,；大部分幼兒能按自己的冷熱感覺、氣溫變化主動

增減衣服,、個別幼兒較為被動,；極少數(shù)幼兒還不能積極參加體育活動；其他孩子很積極并勇敢于挑戰(zhàn)自己,；幼兒的身體素質(zhì)明顯增強,。總之,，幼兒在各方面都有了很大的進步,。

（一）本學(xué)期工作目標

1、認真領(lǐng)會《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神,。以《園務(wù)計劃》為指導(dǎo)思想,，更新教育觀念，把素質(zhì)教育落實到幼兒一日活動時間,、內(nèi)容,，組織開展教學(xué)活動,。

2、教育中面向全體,，積極為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)幼兒主動參與活動,，加強幼兒園閱讀能力的培養(yǎng),，注重對幼兒進行藝術(shù)的欣賞與表現(xiàn)能力的訓(xùn)練。為幼兒提供真實體驗的機會,，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實際參加探索活動,，獲取更多的信息，體驗學(xué)習(xí)的快樂,。

3,、幫助幼兒樹立最簡單的安全防衛(wèi)意識，加強幼兒的自我保護意識,，把安全,、衛(wèi)生、保健貫穿于一日活動中,。

4,、力求各項工作扎實，優(yōu)異,，建立有特色的良好班級,。

5,、強調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

6,、增強家園交流，使家園同步發(fā)展。

（二）、工作內(nèi)容與措施

1,、 生活方面

（1）提供機會讓幼兒增強勞動服務(wù)意識，學(xué)習(xí)做好衛(wèi)生清潔工作,，體會為班級做好事的樂趣,。

（2)定期清潔，消毒幼兒生活用品和玩具，保護室內(nèi)外環(huán)境的清潔,。

（3）在教師的指導(dǎo)下,，能將衣服疊放整齊,，會耐心獨立的將衣褲穿戴

整齊,，保持服裝整潔。

（4）開展吩咐多彩的體育鍛煉活動,，保持戶外活動的時間,，促進幼兒機體正常發(fā)育，增強體質(zhì)減少疾病,。

（5）根據(jù)幼兒需要完善科學(xué)的生活常規(guī)，鼓勵幼兒多吃,，細嚼慢咽,。

2、學(xué)習(xí)方面

（1）開展各項競賽活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感,。良好的學(xué)習(xí)態(tài)度對一個小學(xué)生來說是至關(guān)重要的,。也是終身受益的，本學(xué)期我們將圍繞“幼小銜接”來開展工作,，通過開展“比一比”“誰能坐端正”“我的作業(yè)最整齊”“最愛動腦的好寶寶”等競賽活動培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，通過開展“跳繩比賽”“拍球比賽”“成語比賽”“講故事比賽”等多種活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。

（2）將日常的中文與英語有機的結(jié)合起來,，貫穿一些入學(xué)前的教育,，增加幼兒的知識量與識字量，注重對幼兒注意力及控制力的培養(yǎng),，為入學(xué)打下良好基礎(chǔ),。

（3）在幼小銜接方面，重點培養(yǎng)幼兒的社會性,，適當?shù)牟贾米鳂I(yè)培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識,，活動中注重加強幼兒的規(guī)則意識。

（4）為幼兒創(chuàng)設(shè)非富多彩的區(qū)域活動,，拓展幼兒各方面的能力的發(fā)展,，認真?zhèn)湔n鉆研教材，努力組織好每一次活動,，使幼兒積極主動地投入到活動中,。

（5）多觀察、多了解幼兒學(xué)習(xí)情況,，經(jīng)常進行分析與反思,。

（6）墻飾布置做到教育化、藝術(shù)化,、個性化,，注重幼兒對參與，把主題墻飾作為特色教育和主題活動的外顯窗口,，通過教師的啟發(fā)和引導(dǎo),，將墻飾變?yōu)檎故居變鹤约阂庠傅膱@地。

3,、社會性培養(yǎng)方面

（1）結(jié)合幼兒普遍存在的情況,，培養(yǎng)幼兒的合作意識。首先,，多給幼兒講一些相互幫助,，互相合作的故事，用潛移默化地方法參透到幼兒內(nèi)心當中,。其次,，多開展合作性的活動，比如合作畫,，合作表演等,，讓幼兒體驗合作的愉快性。

（2）學(xué)習(xí)制定班集體規(guī)則,，知道自己是大班小朋友,，應(yīng)該遵守自己制定的規(guī)則。

（3）在活動中,，能基本獨立完成交給的任務(wù),；會正確評價自己，了解自己的缺點和優(yōu)點,；學(xué)習(xí)恰當?shù)脑u價別人,，愿意學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不計較別人的缺點和缺陷,。

（4）教幼兒做力所能及的事情,，培養(yǎng)幼兒勞動的習(xí)慣和為集體服務(wù)的社會責(zé)任感。

幼兒是在家庭,、幼兒園,、社會三大環(huán)境影響下成長的。其中家庭和幼兒園對孩子的影響力最大,。如果家園攜手合作,，就能形成1+1》2的強大合力。本學(xué)期我們將采取以下措施做好家長工作,。

1,、 積極向家長介紹班務(wù)工作計劃，取得家長對班級工作的理解和支持,，為更好的實施幼小銜接方案打下基礎(chǔ),。

2、 請家長配合幼兒園,，讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣，為入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

3,、堅持每月及時更換“家園共育”向家長提供幼兒生活、教育常識給與指導(dǎo),，定期了解幼兒在家里的各種行為習(xí)慣,，并鼓勵家長參與班級教學(xué)。

4,、加強平時電話聯(lián)系,，主動及時地與家長溝通，交流幼兒在園內(nèi),、園外的各種表現(xiàn),，取得家園教育的一致性。

5,、鼓勵家長積極參加各種班級活動,，“三八”婦女節(jié)愛媽媽的活動,；“留意”活動等

三月份：1、做好新學(xué)期的開學(xué)準備工作

2,、 對幼兒進行常規(guī)教育,，使幼兒能較快適應(yīng)集體生活，進入正常教學(xué)秩序,。

3,、 圍繞“三八”組織和安排教育內(nèi)容。通過主題教育活動,，讓幼兒知道3月8日是國際婦女節(jié),，培養(yǎng)幼兒熱愛、尊重媽媽,、奶奶,、老師的尊敬和愛戴。

5,、 重點培養(yǎng)生活常規(guī)和學(xué)習(xí)常規(guī),，養(yǎng)成正確的坐、立及讀寫姿勢,。 開展“我是環(huán)保小主人”的主題活動,，讓幼兒懂得愛護環(huán)境、保護環(huán)境的重要性,。

四月份：

1,、開展“走進自然，走進春天”的主題活動,，引導(dǎo)幼兒走進自然,、理解自然、知道春天的特征,。

2,、培養(yǎng)幼兒的自我服務(wù)能力。

3,、繼續(xù)加強幼兒的常規(guī)訓(xùn)練,。

4、設(shè)立種植地,，種子發(fā)芽觀察點,，學(xué)習(xí)種植管理。觀察植物的生長情況,。

五月份：

1,、圍繞5月1日國際勞動節(jié)這一主題，讓幼兒進一步了解“五一”勞動節(jié)這一主題的含義,，養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣,。

3,、 積極參加教研組的學(xué)習(xí)研討活動，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì),。 更換墻飾布置,，豐富墻飾內(nèi)容。

5,、 設(shè)計好活動為“留意”活動做準備。 開展“愛我中華”的主題活動,，激發(fā)幼兒愛祖國,、愛家長的情感。 六月份：1,、開展歡慶“六一”活動,，讓幼兒體驗節(jié)日的愉悅氣質(zhì)。 2,、

3,、 加強幼兒的各項教育，做好幼小銜接,。 注意天氣的變化,，活動后及時提醒幼兒穿脫衣服，休息后及時穿上衣服,，做好個別幼兒教育的計劃與修訂措施,，針對不同的幼兒實施不同的教學(xué)方法。

4,、 夏季細菌多,、蚊蟲多，做好消毒,、保潔工作,。

七月份：1、開展“我要上小學(xué)了”主題活動,，激發(fā)幼兒入小學(xué),，做小學(xué)生的愿望。

2,、通過畢業(yè)典禮,，增強幼兒對老師、同伴和幼兒園的情感,，知道感恩,，讓幼兒對幼兒園的三年生活留下美好的回憶。

3,、做好各項總結(jié)工作,。

4,、做好物品的清點和歸類工作。

總之,，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，使幼兒順利、愉快地度過在幼兒園的最后一個學(xué)期,，給孩子們留下對幼兒園的美好回憶,。

大三班 張 艷

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十四

20xx年過去了這一年是充滿著機遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福,，只要我們用快樂的心去體會,，用幸福的眼去看待。什么困難和挫折都不會難倒我們的,。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我們自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一. 銷售業(yè)績分析：

(1).07年與08年對比;

年份 成藥銷售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利

20xx年 1538085 401540 136933.8 33042 124808 23066

20xx年 1465571.22 430401.01 117034 23728 88202 16661

(2).xx年完成情況：

xx年元月—11月銷售額1670807.22 ,。完成全年的80%。

在上面的兩年間對比 和08年完成情況來看,，08年的銷售情況并不理想,。

二. 存在的問題：

1. 因奧運會期間含有xxx劑的藥品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額,。

2. 以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥,，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號的同時發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時直接就打到卡里,，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥,。所以，之前跑方的藥賣的特別好,，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額,。可現(xiàn)在一個月也買不了幾盒了,。

3. 顧客經(jīng)常反映藥品價格貴,，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況,。

三. 準備改進的措施： .

1. 微笑服務(wù)：

微笑是一種撫慰,，它可以對他人“一笑值千金”。如果把這種微笑與友善、熱誠的目光,、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體,，那實際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客服務(wù),，以禮待人.熱情服務(wù).耐心解答問題,。

2.藥品計劃：

補充藥品。在每天銷售藥品的過程中,，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,，對品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充,，做到庫有柜有,。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報計劃前的銷量,。還要盡可能地將同一品種,、不同價格,、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜,，把毛利高的品種陳列時突出擺放，以利于顧客選購,。

3.藥品銷售技巧：

當顧客走進藥店,，首先要根據(jù)對癥買藥的原則，往往要對營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問,，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識,，對顧客熱情作出對癥釋疑。只有當顧客的疑慮全部消除以后,，明白藥物特性和藥效,，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會由購藥欲望,，轉(zhuǎn)向為購藥行為,。顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點,，說明藥效確實好,，這樣就能留住一定的顧客群。

四. 下一年度的工作計劃：

1. 提高銷售意識：

加強d類品種的銷售,，對每月下發(fā)的d類明細單要認真的查找,。對毛利高的品種種類要全，避免有斷貨的情況發(fā)生,。填好缺藥登記記錄,，及時與采購部聯(lián)系。

每月會員日,，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員,。

2. 人員管理：

做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3. 店容店貌：

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店

4 .gsp復(fù)查：

認真填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料,，藥品陳列做到藥品和非藥品分開,。整理好藥品購進驗收記錄、庫存藥品養(yǎng)護記錄,、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄,。

社工下半年工作計劃 食品安全下半年工作計劃篇十五

我從20___年進入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí),，認真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的20___年工作計劃，以此激勵自我,，取得列好的成績：

第一,，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。

第二,，熱忱服務(wù),。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達的___萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們___男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。