為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

宣傳方案應該如何寫篇一

主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實施方案,；進一步健全,、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系,，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實施執(zhí)行的骨干隊伍,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感,、智慧、忠誠度,，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量,。

（一）健全機構，全力以赴,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè),、成就員工與客戶的捷徑,。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋?，領導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別,；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別,；心治靠文化,，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考,、操勞,。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞,、最艱難但也是最有價值,、最偉大的自我投資。所以,，各分支機構要高度重視,，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領導小組外,，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度,。

（二）以人為本，全員參與,。 貫徹落實“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本,，為員工的全面發(fā)展和人生夢想,、人生價值的實現,，尊重、理解,、知心,、關愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“魂文化,、法文化、行文化,、顯文化,、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構的企業(yè)文化領導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與,、積極互動的企業(yè)文化建設新局面,。

（三）圍繞中心，務實創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標,、分公司年度計劃相結合，與工程建設,、經營管理,、營銷管理、質量管理,、安全管理,、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設,，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

（四）齊抓共管,，協(xié)調推進,。企業(yè)文化建設，是一個長期培育的漸進過程,，需要群策群力,，共同落實。各分支機構要恪守本職,，堅持與日常管理相結合,，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）,、物質（顯）,、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢互補，形成合力,。

（五）彰顯共性,，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下,，在企業(yè)精神,、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可,，又要體現出青青集團各個產業(yè)和各項服務的特色和魅力,。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運營之道,。

（一）、魂文化,。認真學習,、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景,、使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設,，積極宣傳公司服務人民,、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試,，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解,。結合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡,，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌,，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用,。積極參與20xx年度集團公司舉辦的'“中國夢,、青青夢、我的夢”征文活動,，舉行獲獎作品演講比賽,，分享員工的人生夢想和快樂智慧,，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進,、趕超先進的熱潮,。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領導小組負責。

（二）法文化,。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規(guī)章制度,、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程,，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度,。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度,、分配制度,、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規(guī)性制度建設,，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂,，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次,，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習,、培訓、測試,，達到每一位員工了解熟識匯編內容,，實現全員制度化管理，以提高工作效率,、保障工程安全和服務質量,。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上,，按照監(jiān)管指標量化,、細化、重點化,，具體工作由集團考核小組負責,。

（三）、行文化,。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德、個人品德教育,。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》,、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室,、人資部負責。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現場環(huán)境等內容的學習,，規(guī)范職工在工作、學習,、生活中的一切行為,。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由企業(yè)文化領導小組負責,。

（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構的標準名,、標準字,、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識,，實現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%,，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責,。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領導名片、公司徽章,、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負責。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝,、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝,，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責,。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領導小組負責,，在6月前完成,。

（五）勢文化。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓,、考試,、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓,，結合工作實際制定年度培訓計劃,、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗,、考勤,、通報等方式，抓好學習培訓紀律,。具體工作由辦公室負責,。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓,。7月,、11月開展2次考試。8月開展征文活動,。年底舉辦20xx年春節(jié)聯歡晚會,。

（六）、安全文化：結合20xx年“安全年”開展“安全生產示范崗”活動,，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查,，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓,、安全保護設施使用比賽等活動,；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系,，為實現安全生產提供強有力的保障和支持,。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術評比,、拜師結對等競賽活動,，掀起一股比奉獻、比技術,、比成績的學習熱潮,。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺,，利用開展技術攻關,、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術,、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法,、新思路,、新點子。具體工作由文化領導小組負責,。

10月份開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解,，加強職工之間的溝通理解,，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%,，時間不少于7天,。具體工作由各單位酌情安排。

根據班組實際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實,。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林,、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢,、青青夢,、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢,、青青夢,、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結合工團建設,，逐步成立乒乓球隊,、羽毛球隊、合唱團,，實現興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由企劃部負責,。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕,，實現和諧文化建設全員化,。具體由辦公室負責。

成立青青集團企業(yè)文化建設領導小組,，組長由趙寧擔任,，副組長由崔士忠、王振國擔任,，組員由各分支機構辦公室負責人組成,。

各個分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領導小組各成員要明確職責,，按照小組分工開展具體工作,，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況,，明確下月進度,，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進,。

企業(yè)文化建設是實現企業(yè)愿景,、實現員工夢想、實現人生價值的法寶,，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力,。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級,、戰(zhàn)略目標,、年度計劃、精神文明建設,，齊抓共管有序推進,，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻、廉潔,、和諧”的整體局面,。

宣傳方案應該如何寫篇二

一,、招新目標

為了保證學生會有新鮮的血液注入和完成新老生的交接并儲備足夠的高素質的高素質的后備力量，能更好的開展宣傳部的工作培養(yǎng)和壯大干部隊伍保證工作的連續(xù)性,。同時,，也是響應國家提高素質教育的號召，全面提高大學生能力,，鼓勵大學生除了在校學習必要的科學文化知識外,，還應多投入學校的各種活動中，積極鍛煉自己,，使自己的“德,、智、體,、美”全面發(fā)展,，以培養(yǎng)自己的服務精神。

二.招新細則

1.招新對象：20xx屆管理系大一新生

2.招新要求：

(1)承認學生會章程,，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度,。

(2)思想品德好，工作積極主動,，耐心細心,，責任心強，肯吃苦耐勞,。

(3)有一定的自我鍛煉,，自我管理意識，有組織能力,。

(4)具有團隊合作精神,，能夠積極主動向組織靠攏。

(5)優(yōu)先錄取具有一定的繪畫能力的,，對軟,、硬筆字有一定的駕馭能力，有一定文字功底,、排版等方面才能的學生,。

3.招新人數：10人左右，男女不限

4.招新時間及地點時間：待定 地點：待定

5.招新流程

(一)前期宣傳

(1) 利用海報形式宣傳學生會招新的信息,。

(2) 根據宣傳部職能的特殊性,，宣傳部將利用先與各班宣傳委 員溝通，使其協(xié)助宣傳部的招新工作,。

(3) 宣傳部到各班級進行部門介紹,，并發(fā)報名表。

(二)中期招新

1,、具體流程

(1)宣傳部到各班宣傳并分發(fā)每班 2 份的宣傳部報名表,。

(2)招新工作人員需積極主動,，工作熱情，以表現出學生會良好的精神面貌,。向有意向應聘該部門的同學介紹本部門的特色,、工作 方向、工作職責和工作成績等,，對于應聘者關心的問題給予耐心細致 的解答,。向應聘者發(fā)放“招新信息表”，要求其認真填寫并告知面試 時間和地點,。(需與主席協(xié)商,，提前獲悉)

(3) 并安排下次面試時上交個人作品 (毛筆字,、 繪畫,、 海報、 pop,、 幻燈片,、噴繪設計等)，通知下次面試時間和地點,。

2,、第一輪面試——才藝展示(※技能、創(chuàng)意度測試) 方式：提前準備

(1)自我介紹(一分鐘以內)

(2)在面試中了解其對學生會的認識,、態(tài)度以及其執(zhí)行能力,，

(3)介紹前期準備的書畫、海報,、pop 等作品,，包括其內容構 思等。

(4)最后確定人數在50人——60人,。

第二輪面試：能力測試(※人際交流能力,、工作態(tài)度、個人志趣等了解與評估)

方式：現場發(fā)揮

(1) 面試官對同學進行提問(每人一到兩問),，對其回答進行記 錄并篩眩

(2) 結束后,，告知應聘者我們會以短信方式通知成功入選者

(3)最后確定人數在15人——20人

第三輪面試

(1)做自我介紹，要新穎,。

(2)準備幾個主題,，新生成員隨機分配成幾個小組，進行模擬策劃,，限時5分鐘 ,，講解結束再進行相應的提問。現場表現突出者確定入眩最后確定人數在10人左右,。

附：相關作品命題： ---繪畫1,、以你參加本次招新為題,，為自己制作一份宣傳海報;2、自由作畫(動漫,，國畫,，素描，油畫,，水彩等等) ,。 ---書法 1、硬筆書法作品; 2 ,、毛筆書法作品; 3 ,、pop 字書法作品

宣傳方案應該如何寫篇三

國務院決定于20xx年進行全國第五次人口普查，這是一項重大的國情,、國力調查,。為了配合這次人口普查工作的開展，切實做好宣傳動員工作,，根據《第五次全國人口普查宣傳工作規(guī)劃》的要求,，結合北京市的實際，制定本方案,。

通過在全市范圍內廣泛深入地開展人口普查宣傳活動,，取得廣大市民、社會各界,，特別是各級領導對人口普查工作的理解,、支持和配合，努力營造一個領導重視,、群眾參與,、社會關心的良好氛圍，為人口普查的順利進行打下堅實的基礎,。

宣傳工作將貫徹分工負責原則,、社會動員原則和提倡義務原則。市人口普查領導小組和市委宣傳部負責制定宣傳提綱,，準備宣傳物資,，負責全市人口普查宣傳工作的組織和領導；各區(qū)縣人口普查辦公室要設立宣傳組,，根據全市的統(tǒng)一要求,，結合本地區(qū)實際，制定宣傳計劃,，因地制宜,，開展宣傳工作；各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口普查辦公室要設專人，負責日常的宣傳工作,；各級黨委宣傳部門要積極配合人口普查辦公室工作,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，齊心協(xié)力,，共同搞好人口普查宣傳工作,。

市人口普查辦公室將采取適當方式廣泛動員社會各界積極參與人口普查宣傳工作。

各新聞媒體要結合各自特點,，拿出版面,、時間，開設欄目,，對人口普查進行報道,，必要的制作費用由市人口普查辦公室支付。

人口普查宣傳工作將充分利用廣播,、電視,、有線廣播、閉路電視,、報紙,、網絡等各種媒體及街頭宣傳、大型公益廣告宣傳牌,、張貼宣傳畫、入戶發(fā)放宣傳品等形式,。同時通過《昨日市情》等內部信息及時向市領導反映普查情況,。

人口普查宣傳將緊緊圍繞第五次人口普查的重點、特點和要求,，廣泛宣傳依法普查的意義,，介紹與人口普查有關的方法、知識以及如何申報普查項目,、履行公民的義務等,。

這次人口普查宣傳工作主要分為三個階段：

（一） 準備階段（20xx年7月底前）

1、成立宣傳機構,、擬定宣傳工作計劃,。

2、召開全市人口普查宣傳工作會議,、部署有關工作,。

3、市人口普查辦公室與市委宣傳部聯合編寫人口普查宣講提綱發(fā)至全市各基層單位,，廣泛動員社會各界支持人口普查工作,，使群眾了解人口普查工作的重要性和登記方法。

4、召開各新聞媒體記者見面會,，部署人口普查宣傳報道任務,。

5、建立人口普查信息網站,，利用網絡宣傳人口普查的目的,、意義和主要做法，并將工作情況向社會公布,。

6,、配合戶口整頓、人口普查全過程的試點,，做好試點地區(qū)的宣傳工作,。

7、制作各類宣傳材料,，主要包括：

（1）制作專題音像節(jié)目：

在北京電視臺《咱老百姓》系列劇中拍攝人口普查專集,。

拍攝人口普查科普專題片。

拍攝人口普查公益廣告,。

（2）利用北京人民廣播電臺專題節(jié)目制作人口普查專題講座,，制作人口普查公益廣告。

（3）在戶外媒體上加大人口普查的廣告宣傳,。

（4）設計制作人口普查張貼畫和彩旗,。

（5）在《北京日報》等主要新聞媒體做專門報道。

（二）宣傳高潮階段（20xx年8月至11月）

8月主要對戶口整頓進行宣傳,。

從9月1日起,，利用現有戶外廣告牌在北京的主要街道宣傳人口普查。

10月：市人口普查辦公室組織全市“人口普查宣傳月”的活動,。

（1） 組織基層干部,、群眾學習國家、市領導發(fā)表的關于進行人口普查的電視講 話精神,。

（2）以街道辦事處（鄉(xiāng),、鎮(zhèn)）為中心，組織轄區(qū)內的機關,、團體,、部隊、企事業(yè)單位,、學校開展多種形式的宣傳活動,，動員廣大市民如實申報普查項目。

（3）全市中,、小學校在10月的第二周,，參加由市教委統(tǒng)一組織的“人口普查宣傳一堂課”活動。（國務院人口普查辦公室統(tǒng)一安排）

（4） 通過張貼宣傳畫、發(fā)放一封信,、懸掛橫幅,、彩旗，組織大型宣傳咨詢活動,、文藝演出等活動,，進行大規(guī)模的宣傳。

（5） 繼續(xù)在《北京日報》等主要新聞媒體開辦人口普查專欄或專版,。

（6）北京電視臺《今日話題》人口普查專集兩集,。第一集以介紹人口普查目的、意義,，人口數量結構對社會經濟的影響,、人口與資源、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關系,。第二集介紹人口普查的具體工作,，解除群眾疑慮，號召全社會的理解,、支持,、配合。

北京電視臺《北京熱線》介紹人口普查的登記方法,，解答群眾提 問,。

10月至11月北京電視臺《北京新聞》節(jié)目后，播放人口普查宣傳口號,。

北京電視臺,、北京有線電視臺、北京人民廣播電臺播放人口普查的電視劇,、專題片、講座等,。

（7） 10月最后一個周日,，以“為了美好明天，共度同一時刻”為主題,，舉辦《北京同一刻》大型專題公益廣告活動,，并開展全市大型宣傳咨詢活動，邀請有關領導參加,。

11月以報道普查登記工作為中心,，對各級領導支持、群眾配合,、普查員辛勤工作的典型事例進行廣泛宣傳,，同時，為確保普查登記質量，結合普查中遇到的問題,，做好宣傳釋疑工作,。

（三）、后期工作（20xx年12月以后）

公布普查結果,。宣傳人口普查對北京市社會經濟發(fā)展的影響和積極作用,。