做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)科工作計劃篇一

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金,，力爭我院利益化。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第八、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)腵財務(wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)科工作計劃篇二

2x11年是改革的一年，基本藥物制度的實施,，基層醫(yī)療機構(gòu)新財務(wù)制度的頒布及實施，人事制度,、收入分配制度的改革……,，在新形勢下,，作為管理部門的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會政策,，不斷學習新的業(yè)務(wù)知識,，出色地完成本職工作,。年度終了,，現(xiàn)將財務(wù)科2x11年工作總結(jié)及2x12年工作計劃匯報如下：

2x11年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督作用為主要工作重心,，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、2x11年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬,，比去年降低4%,；全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%,；住院人次2952人次,，比去年降低0.4%；每門診人次收費水平為101.47元,，與去年持平,；每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元,；出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元,，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元,，比去年降低416.17元,。

2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資,，對固定資產(chǎn)進行了登記造冊,，基本做到了帳、冊,、物相符,。

3、制訂了日用品等庫存物資購買,、領(lǐng)用的規(guī)章制度,，建立了日用品明細賬，加強核算,，有效地控制日用品的消耗,。

4、按時完成了各類報表的上報工作,，及時作出財務(wù)分析,，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重,，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作,。

6,、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理,，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排項目資金,，提高了資金的使用效益,。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié),，每日送繳銀行,。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算,。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象,。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管,，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為,。

8,、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù),、調(diào)資問題,、職工養(yǎng)老保險、住房公積金,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”,。

9,、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗,、按崗聘用,、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革,，提升了全院的生機與活力,。

10、在2x11年的工作中,，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處,。

（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高,，服務(wù)態(tài)度有待加強,，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

（2）財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段,，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。

（3）財務(wù)監(jiān)督還有待加強,，有些制度出臺后形同虛設(shè),，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位,。

財務(wù)科工作計劃篇三

新年伊始,，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：

1,、加強制度建設(shè),，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理,，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完善,，進一步完善會計法、財經(jīng)紀律,、財務(wù)紀律的內(nèi)容,，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度,、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度,。

2,、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各臨床專科,、醫(yī)技科室,、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

3,、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費,。提高對價 格收費工作的認識,，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費，降低醫(yī)療費用,。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置,，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風建設(shè),。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7,、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學,、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準確預(yù)測資金收入,對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責,、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9,、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益,。③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法,。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10,、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善,。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗。

財務(wù)科工作計劃篇四

20xx年,，我們計劃財務(wù)科根據(jù)大隊制定的總體目標,，結(jié)合本科室在年初所制訂的計劃，著重圍繞“在經(jīng)費的運作上當好領(lǐng)導(dǎo)參謀”這一中心,，以“在工作中樹立良好的服務(wù)意識”為宗旨,，各司其職，責任明確,，團結(jié)協(xié)作,，不斷創(chuàng)新工作思路，提高工作效率,，在科室同志們的共同努力下,，取得了一定的成效，較好地完成了全年的各項工作目標和任務(wù),。

1,、認真貫徹落實國家有關(guān)勞資,、財務(wù)的政策和規(guī)定，嚴格按照國家的有關(guān)法律,、法規(guī)做好現(xiàn)金的管理,、制單、登帳,、報銷等各項工作,，做到帳帳相符、帳證相符,、帳表相符,、帳實相符、確保無差錯,。不斷地加強自身的業(yè)務(wù)學習,，并能合理地運用于工作中去，財務(wù)人員能積極認真地做好三本帳簿,，（大隊帳簿,、工會帳簿、食堂帳簿）每月8日前出具財務(wù)月報表,，按時上報有關(guān)職能部門,，每季度根據(jù)大隊的經(jīng)費運作情況，出具財務(wù)終合分析報告,，提供大隊領(lǐng)導(dǎo)審閱,。并在經(jīng)費的運作中做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為大隊當好家理好財,。

2,、城管大隊是獨立核算的全額預(yù)算單位，這要求我們在平時的工作中不僅要做到規(guī)范操作,，還要完成年度的預(yù)算工作,，更應(yīng)該具備高度的責任性和綜觀全局的觀念。因此為了確保年度預(yù)算工作的正確性和可靠性,，我們在深刻領(lǐng)會區(qū)財政局關(guān)于部門預(yù)算的政策和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,，能合理地結(jié)合單位的實際情況，不僅對大隊的正常經(jīng)費預(yù)算進行了正確的統(tǒng)計和測算,，而且對大隊的專項經(jīng)費進行系統(tǒng)的規(guī)劃,，其次在具體操作過程中，一方面搞好科室之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，另一方面能注重向財政部門在業(yè)務(wù)上的溝通,，并根據(jù)大隊經(jīng)費的所需合理有序地制訂年度預(yù)算和年度調(diào)整預(yù)算的方案，從而較好地完成了部門預(yù)算工作,，為大隊的各項工作得以正常開展奠定了較為扎實的基礎(chǔ),。

由于我們科室的工作著重以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計為主,，這要求在平時的工作中既要做到一絲不茍，又要做好基礎(chǔ)資料的管理工作,。為了能使各項報表的正確率達到100%,，加強平時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是我們科室的關(guān)鍵之處。因此在平時的工作中,，我們能始終嚴格按照制度辦事,，規(guī)范操作。認真,、仔細地做好財務(wù)年報決算工作,，并能正確分析一年來的經(jīng)費運作情況，并以書面報告的形式報大隊領(lǐng)導(dǎo),，這樣可以在一定程度上為明年經(jīng)費運作提供了參考作用,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后能按時交上級有關(guān)職能部門；認真,、仔細地做好年度的勞資報表和年報工作,，（關(guān)于一年來人員的變動狀況、工資的檔次,、福利費的支出等）以及對人員結(jié)構(gòu)和工資收入進行統(tǒng)計,，并按規(guī)定交有關(guān)職能部門。平時能充分運用計算機的功能,，來提高科室的工作效率,，無論年初工資的調(diào)整還是每月的工資的發(fā)放，都需要計算機來完成我們的煩瑣工作,，為了按時完成一年一度的工資調(diào)整,、為了完成勞資年報、為了能按時發(fā)放每月不同的工資和獎金,，為了確保無差錯地做好“四金”調(diào)整,、審核,、發(fā)放和繳納工作,。科室人員從不埋怨,，而是充分利用計算機的功能來減輕我們的工作量,，從而確保各項工作毫無差錯地完成。

對于我們科室來說,，“樹立服務(wù)意識”是我們的宗旨,，因為隊員在外執(zhí)法他的言行代表著大隊的整體形象，而我們計劃財務(wù)科好比隊內(nèi)的一個窗口,，應(yīng)該說隊員的各項福利待遇,、車輛,、設(shè)備等后勤基本上與我們科室隊員有著千絲萬縷的聯(lián)系，由于在思想上有了明確的認識,，因此在平時的工作中隊員來我科室辦理有關(guān)事務(wù),，無論是報銷、領(lǐng)用物品（服裝,、紐扣）,、還是繳罰沒款等我們能樹立服務(wù)意識，熱情相待,，使隊員們感到集體的溫暖,。

1、在后勤管理,、保障方面,，計劃財務(wù)科按照“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)分隊”的宗旨辦事,。計劃財務(wù)科自20xx年以來加強了食堂的內(nèi)部管理,，一方面科室專職負責食堂人員每周一陪同食堂人員買菜，另一方面每月將食堂的收支情況向大隊全體人員公布,，做好食堂的成本核算工作,，同時在豐富食堂的菜肴方面也有明顯的提高和進步。尤其食堂人員雖然是外聘人員,，但她們能發(fā)揚主人翁的精神,，能經(jīng)常性地配合大隊搞好各項整治活動后勤保障工作，為了使整治后的隊員們有熱燙,、熱飯吃,，她們不計較個人得失，義不容辭地義務(wù)加班工作,，從而得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)和隊員們的好評,。

2、在設(shè)備管理方面,，隨著大隊固定資產(chǎn)的逐步增加,，分隊的設(shè)備的用有量逐漸增大，這雖然提高了工作的執(zhí)法力度,，但也增加了管理設(shè)備的工作量,。針對以上情況，計劃財務(wù)科首先制定了《設(shè)備管理制度》并在實際工作中能加以落實,，同時發(fā)生各類維修項目按程序辦理,，除了正常維修工作外，還做到了“特事特辦,，急事急辦”,，確保了科室,、分隊業(yè)務(wù)工作不受影響。對大隊的設(shè)備采取了統(tǒng)一管理的方法,，在做好標記,、卡片的基礎(chǔ)上，建立了大隊設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫,，進一步完善了設(shè)備管理工作,。今年，計劃財務(wù)科完成了大隊預(yù)算項目（政府采購,、非政府采購）10項,，實際預(yù)算經(jīng)費77.07萬元，實際支出56.24萬元,，退回財政20萬元,，節(jié)約率達到52%。（對講機經(jīng)多次商榷免收其設(shè)備費）

3,、在今年燃料油漲價的情況下,，計劃財務(wù)科在不影響大隊、分隊工作的前提下,，加強了燃料油的管理,，并在原有管理的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的明細報表,，通過每月的報表分析,，使領(lǐng)導(dǎo)對大隊、分隊的用油有了更細致的了解,，同時也加強了管理,。為了不影響分隊的各項整治工作，針對分隊提出增補燃料油的情況,，經(jīng)核對報表并根據(jù)實際情況能結(jié)予增補,，由于加強了管理，大隊的燃料油與20xx年相比基本持平,。

1,、在我們科室總共有五位同志，科室之間做到分工明確,，責任到人,，（出納,、會計,、設(shè)備管理員、后勤兼大隊駕駛員,、科長兼勞資）雖然各有其職,，但一種團結(jié)協(xié)作的精神在我們科室已蔚然成風,，在平時的工作中得以體現(xiàn)，比如：大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的聯(lián)合整治,，科室同志們知曉后,，個個爭著報名參加大隊部組織的活動，為了能出色地完成大隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，科室同志們們從不感到怨言,，真因為在我們科室有了這良好的氛圍，從而推動科室各項任務(wù)的完成奠定了較為扎實的基礎(chǔ),。

2,、在票據(jù)管理方面做到制定專人負責制，并制定相應(yīng)的考核,、管理制度,，做到罰沒款金額能按時上繳區(qū)財政部門，能做好各類罰款單據(jù)領(lǐng)用前的準備工作,，嚴格把關(guān)做好罰沒款單據(jù)的收發(fā)工作,，對分隊領(lǐng)用和上繳的定額罰款單據(jù)和不定額罰款單據(jù)分別予以登記、并仔細核對,，發(fā)現(xiàn)問題能按規(guī)定進行查處,。

3、能協(xié)同橫向部門,，做好今年的防暑降溫工作,、政府采購工作和大隊部的考核工作。

4,、聽從大隊領(lǐng)導(dǎo)安排,，能積極認真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

雖然我們做了一定的工作,，但也存在著不足之處,，比如在橫向部門方面缺乏溝通，引起工作上的被動,，今后一定要加以改正,。我們將以新的姿態(tài)投入到明年的工作中去，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),，為隊員服務(wù)好,，為追求我們的微笑服務(wù)，提高我們的工作效率,，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室而努力工作,。

財務(wù)科工作計劃篇五

回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此,，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識,，嚴格控制借支的審批流程,，層層把關(guān)，當然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把***嚴格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務(wù)一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二,、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)精精算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三,、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

四,、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口,，主管會計一個端口,，出納一個端口，各負其職,，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責收、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能,，實時進入賬務(wù)系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬,，這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)精精配。

五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。

六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。