人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
小學(xué)合唱比賽通知篇一
為迎接70周年校慶,，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生的凝聚力，營(yíng)造喜慶歡快氛圍,，構(gòu)建和諧活力校園,，根據(jù)校慶工作安排，決定舉辦“愛(ài)我?guī)煷?唱響校園”-- 喜迎70周年校慶校歌合唱比賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一,、活動(dòng)主題
愛(ài)我?guī)煷?唱響校園
二、活動(dòng)目的
通過(guò)比賽,，展現(xiàn)全校師生蓬勃向上的精神風(fēng)貌,，增強(qiáng)全校師生的凝聚力，激發(fā)全校師生干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，以飽滿的工作激情和良好的工作業(yè)績(jī)迎接70周年校慶,。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1,、參賽對(duì)象:全校教職工和學(xué)生,。
2、比賽歌曲:教工組為江西師范大學(xué)校歌;學(xué)生組參賽曲目為兩首,，校歌為指定曲目,，另一首為符合高校社會(huì)主義精神文明建設(shè)的自選曲目。
3,、比賽辦法:比賽分為教工組和學(xué)生組,。教工組由各學(xué)院(部門(mén))工會(huì)負(fù)責(zé)組織，校工會(huì)協(xié)調(diào),，每支參賽隊(duì)伍為40人;學(xué)生組由各學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)組織(研究生由研究生院團(tuán)委負(fù)責(zé)組織),，校團(tuán)委協(xié)調(diào)，每支參賽隊(duì)伍為70人(音樂(lè)學(xué)院不參加比賽,，安排相關(guān)師生指導(dǎo),、幫助各部門(mén)賽前訓(xùn)練等相關(guān)工作)。
4,、比賽時(shí)間和地點(diǎn):按教工組和學(xué)生組類別,，十月下旬在瑤湖校區(qū)實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)分別舉行，具體時(shí)間另行通知,。
5,、本次活動(dòng)由校慶辦主辦，校黨委宣傳部承辦,，工會(huì),、團(tuán)委具體協(xié)助。
四,、報(bào)名方式,、時(shí)間
各單位于9月30日前將本單位參賽人數(shù),、聯(lián)系人等情況通過(guò)oa上報(bào)。教工組上報(bào)給校工會(huì)羅軍,，聯(lián)系電話:;學(xué)生組上報(bào)給校團(tuán)委管志明,，聯(lián)系電話:8120xx1。報(bào)名表格見(jiàn)附件,。
五,、評(píng)分要求和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):服裝整潔,、統(tǒng)一;出入場(chǎng)井然有序,、隊(duì)形美觀;指揮準(zhǔn)確、動(dòng)作優(yōu)美,、富有感染力;聲音洪亮飽滿有感情,，合唱整齊劃一;藝術(shù)處理形式新穎，有創(chuàng)意,。
2,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:教工組和學(xué)生組分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名,，三等獎(jiǎng)6名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。
六,、有關(guān)要求
1,、高度重視，精心組織,。開(kāi)展校歌合唱比賽,，是迎接70周年校慶的系列活動(dòng)之一，對(duì)于進(jìn)一步振奮精神,、凝心聚力,、激發(fā)教職工干事創(chuàng)業(yè)的飽滿熱情，有著重要意義,。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，真正做到思想上重視，行動(dòng)上到位,。
2,、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。校報(bào),、廣播、校園網(wǎng)、電視臺(tái),、電子屏等校內(nèi)宣傳媒體要及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況,，并以此為契機(jī)，加大對(duì)各單位,、各部門(mén)開(kāi)展富有特色、豐富多彩的校慶活動(dòng)的宣傳報(bào)道,，為迎校慶系列活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍,。
3、統(tǒng)一安排,，形式多樣,。各單位要把比賽和當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，做到既不影響日常工作,，又使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,。要根據(jù)歌曲的表現(xiàn)力，著力通過(guò)伴舞,、輪唱,、伴唱、領(lǐng)唱等多形式增強(qiáng)比賽的吸引力和感染力,。
校慶辦公室
二 一 年九月二十六日
小學(xué)合唱比賽通知篇二
各班級(jí):
為了豐富學(xué)生的課余生活,，增強(qiáng)班集體的凝聚力。展現(xiàn)學(xué)生良好的精神風(fēng)貌;促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展,，構(gòu)建和諧向上的校園文化氛圍,，經(jīng)學(xué)校研究決定舉辦校園大合唱比賽。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一,、比賽時(shí)間:四月中旬
二,、比賽地點(diǎn):餐飲中心
三、參賽對(duì)象:高一年級(jí),、初一年級(jí)以班級(jí)為單位
四,、參賽要求
1、參賽作品以歌頌黨和社會(huì)主義祖國(guó)為主題,，以愛(ài)國(guó)歌曲,、校園歌曲、勵(lì)志歌曲為主,。
2,、參賽曲目三首:高一年級(jí)必選曲目在《中國(guó)共青團(tuán)團(tuán)歌》和《商都高級(jí)中學(xué)校歌》中任選一首，初一年級(jí)必選曲目是《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》,，其它兩首自選,，要求內(nèi)容健康、積極向上,。
3,、演唱形式不限,，可采用符合曲目?jī)?nèi)容需要的輔助表演;如領(lǐng)唱、朗誦,、表演以及隊(duì)形變換等,。
4、所有參賽選手必須是本班級(jí)學(xué)生,。
五,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
六、初中部:一等獎(jiǎng)1名,、二等獎(jiǎng)2名,，最佳組織獎(jiǎng)2名，優(yōu)秀指揮員1名,。
2,、高中部: 一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名,、三等獎(jiǎng)3名,，最佳組織獎(jiǎng)2名，優(yōu)秀指揮員2名,。
總分10分
1,、選唱曲目?jī)?nèi)容健康向上，音樂(lè)表達(dá)得體,，體現(xiàn)中小學(xué)生良好的精神面貌;(2分)
2,、聲音洪亮，吐字清晰,，音樂(lè)優(yōu)美,，層次鮮明;(2分)
3、節(jié)奏準(zhǔn)確,，演唱與伴奏配合默契;(2分)
4,、精神飽滿，儀態(tài)大方,，服裝整齊,，上下場(chǎng)安靜有序;(2分)
5、指揮動(dòng)作大方協(xié)調(diào),，與樂(lè)曲情緒相符;(1分)
6,、整體效果良好，富有感染力,。(1分)
六,、計(jì)分辦法:去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，其余分?jǐn)?shù)的平均值則為最后得分，保留兩位小數(shù),。如果兩隊(duì)最后得分相同,，則比較最高分和次高分，分?jǐn)?shù)高者居前,。
另:為豐富比賽流程,，在各班大合唱之間將穿插小節(jié)目。節(jié)目形式不限,，聲樂(lè),，器樂(lè)，舞蹈,，語(yǔ)言等表演形式任選,。
小節(jié)目報(bào)送時(shí)間同大合唱,。
團(tuán)委 音樂(lè)組
20xx年x月x日
小學(xué)合唱比賽通知篇三
校園藝術(shù)節(jié)大合唱比賽通知
我校首屆校園藝術(shù)節(jié)大合唱比賽將于12月19日下午1:30在學(xué)校內(nèi)操場(chǎng)舉行,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人:朱雯霞 楊芳 陳明剛 梁莊貴 于先甲
二、評(píng)委:宋方程 李 杰 劉忠陽(yáng) 于 輝
唐邦連 胡慧玲 林樸元
(請(qǐng)?jiān)u委們于12月19日中午1:00到現(xiàn)場(chǎng)集中開(kāi)會(huì)。)
三,、主持人:張美美 梁 峰
四、音響燈光:梁厚煌 蔣龍權(quán)
五,、統(tǒng)分:粟琳 蔡文艷
六,、舞臺(tái)布置:林樸元、沈陽(yáng)
七,、后勤:楊小明主任,、校團(tuán)委
八、學(xué)生入場(chǎng)安排:體育組
九,、評(píng)獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名,。(獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)金)
請(qǐng)所有參賽班級(jí)如有伴奏帶的用u盤(pán)下載好或用光碟刻錄好，于12月18日12:00前交到校團(tuán)委室,，切記勿誤!
為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，請(qǐng)所有參與人員做好一切準(zhǔn)備工作!
20xx年x月x日
大合唱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一,、選唱曲目?jī)?nèi)容健康向上,，音樂(lè)表達(dá)得體，體現(xiàn)中學(xué)生良好的精神面貌;(20)
二,、聲音洪亮,，吐字清晰，音樂(lè)優(yōu)美，層次鮮明;(20)
三,、節(jié)奏準(zhǔn)確,，演唱與伴奏配合默契;(20)
四、精神飽滿,，儀態(tài)大方,，服裝整齊，上下場(chǎng)安靜有序;(20)
五,、指揮動(dòng)作大方協(xié)調(diào),，與樂(lè)曲情緒相符;(10)
六、整體效果良好,，富有感染力,。(10)
總分100分
最后評(píng)出:一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名,、三等獎(jiǎng)5名,。(獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金)
獲獎(jiǎng)班級(jí)量化加分參照《班級(jí)量化考核細(xì)則》,。
小學(xué)合唱比賽通知篇四
為了活躍校園氣氛,，營(yíng)造健康、向上,、和諧的校園氛圍,，經(jīng)學(xué)校研究決定，在校園內(nèi)開(kāi)展個(gè)人跳繩比賽?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一.報(bào)名事項(xiàng):
每班擇優(yōu)上報(bào)1-2名同學(xué)參賽,。選手名單必須在3月28日前上報(bào)到學(xué)生會(huì)體育部部長(zhǎng)一16班潘朝暉處。
二.比賽規(guī)則:
1,、比賽時(shí)間為1分鐘,。
2、每位選手有三次參賽機(jī)會(huì),，取最好成績(jī)?yōu)樽詈蠼Y(jié)果,。
3、比賽開(kāi)始后5分鐘未到的,，作棄權(quán)處理,，取消比賽資格。
三.比賽場(chǎng)地:
校門(mén)口籃球場(chǎng),。
四,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
1.每個(gè)年級(jí)取前10名，一等獎(jiǎng)2名,，二等獎(jiǎng)3名,，三等獎(jiǎng)5名
2.每年級(jí)前5名進(jìn)入決賽,，角逐前8名。
政教處,、團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)
20xx年x月x日
小學(xué)合唱比賽通知篇五
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)
兩年來(lái),，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn),。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù),。
積極開(kāi)展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車(chē)間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。
加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開(kāi)工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免了一次事故,。
二,、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí),。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺(jué)悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。
三,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開(kāi)展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
兩年來(lái),，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。
嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。
四,、開(kāi)展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議,，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。
兩年來(lái),，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考,，開(kāi)闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性,，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。6月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書(shū)法展參展;
兩年來(lái),，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
小學(xué)合唱比賽通知篇六
20xx年12月25,，在區(qū)教育局和少年宮領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我參加了區(qū)音樂(lè)教師的童聲合唱與指揮的培訓(xùn)，我目睹了高健老師李強(qiáng)教授的教學(xué)風(fēng)采,，傾聽(tīng)了他的精彩講座,，真是受益非淺,現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勥@次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)中,，高老師和李老師認(rèn)真負(fù)責(zé)系統(tǒng)的進(jìn)行著培訓(xùn),，他們的精神感動(dòng)了在座的每一位學(xué)員，大家激情高漲,，都仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代,，如饑似渴地汲取著‘營(yíng)養(yǎng)’。他由什么是“合唱”開(kāi)場(chǎng),，直接而具體;介紹了合唱聲部的音域,，混聲合唱的寫(xiě)作手法;具體講解了合唱的協(xié)調(diào)、均衡與協(xié)和;介紹了合唱隊(duì)的各聲部人數(shù)配備：合唱隊(duì)組建訓(xùn)練,。童聲合唱中具體講解了童聲期的三個(gè)階段;童聲合唱中的呼吸訓(xùn)練;童聲合唱的發(fā)聲訓(xùn)練及基礎(chǔ)訓(xùn)練,。指揮法的中心任務(wù)和原則，指揮的基本姿勢(shì)及基本圖示,，在擊拍法中學(xué)習(xí)了三種即直線型,、曲線型和混合型。結(jié)合具體的合唱作品指導(dǎo)音樂(lè)教師在指揮中出現(xiàn)的不
足,。讓我們每個(gè)音樂(lè)教師受益匪淺,。
現(xiàn)將幾次的培訓(xùn)總結(jié)如下：
(一)合唱指揮基本要領(lǐng)口訣
1、原則：省,、準(zhǔn),、美
2、姿勢(shì)正確,、 眼神啟發(fā)
3,、拍點(diǎn)清楚、 圖示規(guī)范
4,、起拍收拍明確果斷
5,、句間換氣提示恰當(dāng)
6、“主動(dòng)”明顯,、“被動(dòng)”含蓄
7,、旋律線條起伏相應(yīng)
8、遇有必要運(yùn)用分拍
9,、“快”小“慢”大,、“快”并“慢”分
10、“強(qiáng)”大“弱”小,、“強(qiáng)勁”弱“馳
11,、“延長(zhǎng)“彈起保持時(shí)值
12、“休止“停頓保持氣氛
(二)多聲部合唱指揮要領(lǐng)口訣
1,、熟背總譜
2,、明確位置
3、雙手分工
4,、眼睛注視
5,、耳朵傾聽(tīng)
6、及時(shí)換氣
7,、掌握協(xié)調(diào)
8,、啟發(fā)情趣
(三)指揮的三個(gè)基本原則
1、準(zhǔn)確：指揮的動(dòng)作在任何時(shí)候都不能含糊和猶豫,。
2,、節(jié)省：提倡以最節(jié)省的指揮動(dòng)作來(lái)達(dá)到最好的演出效果,，沒(méi)有過(guò)多的花樣和無(wú)目的的多余的指揮動(dòng)作,。
3、美觀：一方面在外形上應(yīng)保持整潔和大方,，另一方面在指揮動(dòng)作上不應(yīng)該有絲毫的夸張和拘束,，扭捏作態(tài)和滑稽式的動(dòng)作。
以上三個(gè)原則是相互聯(lián)系的,，缺少任何一方面,，都會(huì)破壞指揮藝術(shù)的完整性。
總之，要把合唱作品的內(nèi)在感情反應(yīng)出來(lái)就要求合唱指揮要具備高度的工作熱情,，豐富的音樂(lè)修養(yǎng),，充沛的思想感情，敏銳的聽(tīng)覺(jué),，有很好的聲樂(lè)鑒賞能力,，掌握正確的發(fā)聲方法、呼吸方法及咬字吐字等有關(guān)知識(shí),，熟練的指揮技巧,，很強(qiáng)的理解能力，豐富的想象力,，鮮明的節(jié)奏感,，很好的記憶力，善于內(nèi)在的交流,，賦予表情的眼神和有潛發(fā)的工作能力,。
就像李老師所建議我們要勤動(dòng)手，勤拓展自己的業(yè)務(wù),，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)能力,，作為教育工作者不能只停留在教學(xué)上，要在自己的基礎(chǔ)上有創(chuàng)造性,。
最后,，讓我們乘著歌聲的翅膀不斷實(shí)踐、不斷提高,，為豐富孩子們的藝術(shù)活動(dòng),，提高學(xué)校的藝術(shù)教育水平貢獻(xiàn)自己的力量。
小學(xué)合唱比賽通知篇七
俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī),，作為一名黨員自然應(yīng)該遵守黨的紀(jì)律,。黨的紀(jì)律是黨的路線、方針,、政策得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,，我們黨有政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律等,，這其中政治紀(jì)律是最根本紀(jì)律。政治紀(jì)律如果遵守不好,，其他方面的紀(jì)律也很難遵守好,。嚴(yán)格的紀(jì)律是我們黨事業(yè)成功的保證,，政治紀(jì)律則是保證之保證，根本之根本,。
一,、黨的政治紀(jì)律的基本內(nèi)容
黨的紀(jì)律是黨的各級(jí)組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則。自覺(jué)遵守,、嚴(yán)格執(zhí)行和堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律,，是學(xué)習(xí)貫徹的基本要求,。黨章規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,，但最首要、最核心的是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,。黨的政治紀(jì)律,，是黨的組織和黨員在政治言論、政治行動(dòng)方面同黨的路線方針政策保持高度一致的行為規(guī)范,。
新的歷史時(shí)期 ,黨的政治紀(jì)律的基本要求和內(nèi)容主要包括如下四個(gè)方面：
一是必須堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位 ,堅(jiān)持以馬克思主義,、鄧小平理論和 “”重要思想作為行動(dòng)指南。
例如,，蘇聯(lián)戈?duì)柊蛦谭驎r(shí)期,，蘇共指導(dǎo)思想的最明顯特征是背叛和放棄列寧主義，這是蘇共加速滅亡的重要因素之一,，詳細(xì)內(nèi)容,，大家可以參看這本書(shū)《蘇共亡黨十年祭》。
二是必須堅(jiān)持黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線,。
三是必須堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威,，同黨中央在思想上、政治上保持高度一致 ,保證政令暢通,。
例如,，江蘇鐵本鋼鐵有限公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目問(wèn)題被國(guó)務(wù)院查處后，在全國(guó)引起強(qiáng)烈震動(dòng),。從轟轟烈烈上馬,，到被勒令叫停，鐵本事件引發(fā)了很多人的疑問(wèn)：一個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力840萬(wàn)噸,、概算總投資105.9億元人民幣的大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目,，到底是如何連闖“紅燈”，違規(guī)上馬的?一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,，地方政府及相關(guān)部門(mén)沒(méi)有與黨中央保持高度一致,，縱容支持企業(yè)違法違規(guī)操作，偏離了,。
四是必須維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面,。
二,、黨的政治紀(jì)律的現(xiàn)實(shí)意義
在黨的紀(jì)律中 ,政治紀(jì)律是最重要的紀(jì)律 ,居于統(tǒng)帥地位。政治紀(jì)律規(guī)范黨組織和黨員的政治行為和政治言論,，是處理黨的各級(jí)組織和全體黨員與黨的路線方針政策關(guān)系的紀(jì)律,，是維護(hù)黨的政治原則、政治方向和政治路線的紀(jì)律,。
黨的政治紀(jì)律的現(xiàn)實(shí)意義突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一,，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，是堅(jiān)持黨的指導(dǎo)思想和黨的性質(zhì),、宗旨,，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，完成黨的任務(wù)的重要保證,。
第二，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,，是遵守和執(zhí)行黨的全部紀(jì)律的基礎(chǔ),。只有政治紀(jì)律嚴(yán)明，才能維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，使全黨成為一個(gè)有機(jī)整體,，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展,。如果政治紀(jì)律松弛,，黨的組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,、群眾工作紀(jì)律就會(huì)失去政治基礎(chǔ),，黨就會(huì)成為一盤(pán)散沙。
第三,，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,，是堅(jiān)持黨的政治原則和政治方向的前提。我們黨是按照民主集中制原則組織起來(lái)的馬克思主義政黨,，具有自己的政治路線,、政治綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，各級(jí)黨組織和黨員不能各行其是,。這一點(diǎn)任何時(shí)候都必須旗幟鮮明,。要使廣大黨員干部始終堅(jiān)持黨的政治原則和政治方向，就必須嚴(yán)明政治紀(jì)律,。
小學(xué)合唱比賽通知篇八
前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。
其次，始終如一的開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng),，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開(kāi)拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,，定位自己賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì) 全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位,、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地,。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己,，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病:如大鍋飯,，平均主義，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。
小學(xué)合唱比賽通知篇九
車(chē)間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各車(chē)間都管理好了,，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了,。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來(lái)對(duì)車(chē)間管理工作進(jìn)行一番議論,，不足之處望大家海涵,。
一、車(chē)間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分,。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性,、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理,，可歸屬于車(chē)間管理內(nèi)容,，車(chē)間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力,、上游原材料,、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái),，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上游原材料的情況,、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司,、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來(lái)完成本階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作,。車(chē)間管理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn),，細(xì)歸起來(lái)種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為,，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位,，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理,。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái),，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,。
二、 忠誠(chéng)企業(yè),、熱愛(ài)企業(yè)
在現(xiàn)代社會(huì)中,，到處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處,?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠,，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂,。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”,，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛(ài),，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng),，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任,。
三,、 關(guān)愛(ài)員工形成親和力
員工大多把“車(chē)間主任”習(xí)慣上稱為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人,、群體或組織,，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力,。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力,，也叫自然影響力,。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響,，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用,。主要由個(gè)人品德、才能,、知識(shí),、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力,，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作,，知識(shí)本身就是一種力量,。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系,，就能使人產(chǎn)生親切感,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人,，能體貼和關(guān)懷員工,，影響力往往就會(huì)比較高,。一個(gè)車(chē)間主任如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài),，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng),，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力,，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量,。
四、 加強(qiáng)班組長(zhǎng),、骨干的作用
在車(chē)間的管理工作中,，如何用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍是車(chē)間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊(duì)伍,，往往這個(gè)車(chē)間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力,，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上,，各車(chē)間均有自己的方式方法,，但歸納起來(lái)不外乎有這樣幾點(diǎn)：1、用人要有魄力,，要敢用人才,，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無(wú)缺點(diǎn)的庸才,。2,、用人的要決在于用人之，常言道金無(wú)足赤,、人無(wú)完人,。用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極,，管理效能就能倍增,。3、用人之道就是明責(zé)授權(quán),，這一點(diǎn),，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出，公司已指明方向,，車(chē)間工作其實(shí)是大可采用的,。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車(chē)間骨干和班組長(zhǎng),，才能促進(jìn)車(chē)間管理工作的發(fā)展,。4、在用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍的同時(shí),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn),，即容人和護(hù)人,，用人不易，容人更難,。人才雖有所長(zhǎng)，但也必有其缺點(diǎn),，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出,，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長(zhǎng),，也要善于容忍他的弱點(diǎn),，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周?chē)?。同時(shí)又像是潤(rùn)滑劑,，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流,，對(duì)缺點(diǎn)不批評(píng)。關(guān)鍵在于講究方式方法,，幫助他們克服缺點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn),，工作中也會(huì)有失誤,。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話,，多表?yè)P(yáng),，多鼓勵(lì)。
五,、 班子要團(tuán)結(jié),，才能形成戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心,，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人,。車(chē)間班子涵蓋主任、副手,、助理,、支部、工會(huì),、團(tuán)支部等諸多元素,，如何讓這些元素最佳地組合在一起,，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié),。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子?簡(jiǎn)言之,，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1,、分工明確;2,、實(shí)行民主管理;3、培養(yǎng)集體意識(shí);4,、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí);5,、角色換位。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起,，才能促進(jìn)班子的和諧相處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中,，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各類事件。
六,、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車(chē)間的管理成效有著重要影響,。作為一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),。一,、政治、思想素質(zhì)：1,、要有紀(jì)律性,，與公司和廠部保持一致;2、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3,、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì),、實(shí)事求是、光明磊落,、不謀私利;4,、要有高度的責(zé)任意識(shí)，忠于自己的工作與事業(yè),。對(duì)公司目標(biāo)充滿信心;5,、講職業(yè)道德、遵守公德,，做人誠(chéng)實(shí)正直,，待人寬容大度，辦事公道,、講信譽(yù)。二、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1,、個(gè)人作風(fēng)過(guò)硬;2、對(duì)部門(mén)工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練,，對(duì)工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對(duì)問(wèn)題的處理要有正確的判斷能力,，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力,，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力和判斷能力,。
只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力,，也才能當(dāng)好一名合格的車(chē)間主任,。
總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來(lái)加以靈活運(yùn)用,。由于個(gè)人水平有限,，不可能做到表述得面面俱到，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做好本職工作，造福于企業(yè),，這是本人的初衷,。
小學(xué)合唱比賽通知篇十
中共中央、近日對(duì)文物工作作出重要指示,。他強(qiáng)調(diào),，文物承載燦爛文明，傳承歷史文化,，維系民族精神,，是老祖宗留給我們的寶貴遺產(chǎn)，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的深厚滋養(yǎng),。保護(hù)文物功在當(dāng)代,、利在千秋。
指出,，近年來(lái),，我國(guó)文物事業(yè)取得很大發(fā)展，文物保護(hù),、管理和利用水平不斷提高,。但也要清醒看到，我國(guó)是世界文物大國(guó),，又處在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的歷史進(jìn)程中,，文物保護(hù)工作依然任重道遠(yuǎn),。
強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)對(duì)歷史文物的敬畏之心,，樹(shù)立保護(hù)文物也是政績(jī)的科學(xué)理念,，統(tǒng)籌好文物保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面貫徹“保護(hù)為主,、搶救第一,、合理利用、加強(qiáng)管理”的工作方針,，切實(shí)加大文物保護(hù)力度,，推進(jìn)文物合理適度利用，使文物保護(hù)成果更多惠及人民群眾,。各級(jí)文物部門(mén)要不辱使命,，守土盡責(zé)，提高素質(zhì)能力和依法管理水平,，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與,，努力走出一條符合國(guó)情的文物保護(hù)利用之路，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn),。
中共中央政治局、國(guó)務(wù)院作出批示強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)文物保護(hù),，是要讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入當(dāng)代社會(huì)，厚植道德沃土,，用文明的力量助推發(fā)展進(jìn)步,。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要本著無(wú)愧歷史,、無(wú)愧未來(lái)的責(zé)任心,，依法履行管理和監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的文物保護(hù)工作,。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,、保護(hù)為主、保用結(jié)合,，在嚴(yán)格保護(hù)文物的基礎(chǔ)上,，有效挖掘文物蘊(yùn)含的歷史、文化和科學(xué)等價(jià)值,，充分發(fā)揮文物的公共文化服務(wù)和社會(huì)教育功能,。要積極動(dòng)員各方力量，努力形成全社會(huì)參與文物保護(hù)的新格局，讓寶貴遺產(chǎn)世代傳承,、煥發(fā)新的光彩,，為繁榮文化事業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn),。
全國(guó)文物工作會(huì)議12日在京召開(kāi),。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副劉延?xùn)|在會(huì)上傳達(dá)了重要指示精神和的批示并講話,。她說(shuō),，文物工作在培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),、彰顯文明大國(guó)形象中的作用不可替代,。要深刻把握新形勢(shì)新要求，明確責(zé)任,、重在保護(hù),、拓展利用、嚴(yán)格執(zhí)法,、完善保障，推動(dòng)新時(shí)期文物工作邁上新臺(tái)階,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、文化繁榮和民生改善作出新的更大貢獻(xiàn)。
國(guó)家文物局,、國(guó)家發(fā)展改革委,、財(cái)政部和北京、山西,、浙江,、陜西有關(guān)負(fù)責(zé)同志作大會(huì)發(fā)言。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要指示,，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，明確新時(shí)期文物工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)、政策措施,，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)文物工作再上新臺(tái)階,。
各省區(qū)市和計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志,，中央和國(guó)家機(jī)關(guān),、在京文博單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志，部分在京文物界專家參加會(huì)議
