時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
旅游企業(yè)工作計劃篇一
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面,，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血,，性命悠關?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義,。在當前不良的經濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大,、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力,。加強現金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金,？如何有效運營企業(yè)資金,？如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一,，財務部門的力量相對比較薄弱,，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算,、財務分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才,，也是下一步工作的重中之重,。
目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強,，各個方面的浪費現象還很普遍,。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費,、加工過程本身的浪費、庫存的浪費,、制造次品的浪費,、生產過剩的浪費、重工的浪費,，消耗品的浪費,，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面,，我們公司還有很長的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。
隨著公司的不斷壯大,，關聯(lián)企業(yè)之間經濟業(yè)務日益頻繁,，內部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜,。這樣關聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈,。內部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環(huán)境下,，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要,。對公司而言，關聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一,。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能,。
旅游企業(yè)工作計劃篇二
20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命,，本質安全”的安全發(fā)展理念,，堅決貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的.安全工作方針,；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實,；加強組織領導，全面落實安全生產責任制,；加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識,；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為,；加大隱患整治力度,，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓,，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標,，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
1,、死亡,、重傷0。
2,、職業(yè)性疾病0,。
3、千人負傷率≤2%,。
4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。
5,、從業(yè)人員安全培訓率達100%,。
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。
（一）健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網絡，夯實基礎工作,。
1,、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領導小組,，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人,。
2,、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負責的有效運行機制。
3,、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人,。
一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務,；二是每月由主要領導主持召開安全例會,，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因,，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會,。
4、不斷加大安全經費投入,，提高本質化安全水平,。
完善安全基礎設施建設，對安全消防設施,、煤氣管道,、安全通道、轉動部位安全防護,、廠內道路,、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控,。
5、強化考核,，落實責任,。
公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子,，當年內不得評先受獎，不得提職提薪,，要經過次年度的工作考驗合格后,，方可晉升受獎。
（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作,，提高員工整體安全素質,。
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,，從源頭把好安全教育關,。
一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度,；
二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座,，學習與考試相結合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用；
三是公司,、車間,、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例,，做到有講義,、有筆記、有考試,、成績達標,。切忌走過場，公司安全部（科）對車間,、班組培訓要跟蹤培訓效果,。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓,。
一是分層次,、分對象，有的放矢搞培訓,，形成制度,，常抓不懈，班組長及操作人員,，每月培訓一次,，結合崗位和工種，培訓相關知識,，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知,，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準,，懂得管什么,，怎么管；
二是各部門管理人員,，每季度培訓一次,，重要的是明確責任，提高安全管理能力,；
三是中層以上管理人員每半年培訓一次,，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理知識,，提高管理水平,；
四是特殊工種員工要結合取證,、復審等時機，搞好相關知識培訓,。整個教育要突出針對性,，強調實效性，把握連續(xù)性,，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導,，監(jiān)督檢查,。
3、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。
在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應做到：
1,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時,，認清事故危險,，制定防范措施，落實隱患整改,；
2,、要及時上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報,，并舉一反三,，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生,；
3,、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞,，主動開展專項安全檢查,，整改安全隱患；
4,、事故的處理通報,，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因,、責任,、防范措施等；
5,、別人亡羊,，我們補牢,，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例,，使自己受到教育,，有針對性的搞檢查，抓整改,。
（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制,，形成公司、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系,。
1、完善危險源事故應急預案,，定期組織演練,，確保危險源實施有效監(jiān)控。
一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案,。
二是結合崗位特點，利用檢修,，復產等時機,，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求,，組織員工在不同
環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動,。演練過程要貼近實戰(zhàn),，提高質量、保證實效,。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查,。公司級演練資料報公司安全部（科）備案,。
三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析,。組織崗位員工對風險分析結果進行學習,，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。
（四）立足生產現場,，加強隱患排查,，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點部位,。
一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責任落實，按規(guī)操作,，排查隱患,，及時整改等情況；
二是查車間,、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產,、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位,，組織,、技術、安全措施是否制定落實,，查基層班組安全自保、互保落實情況,；
三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄,、蓋板、梯臺,、輪罩等安全防護設施是否齊全完好,，保護是否靈活有效；
四是查交付使用的生產設施,，按照“三同時”,，全面驗收；
五是查“三違”現象,，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施,，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行,；
六是針對季節(jié)變化,，查冬季“四防”（防寒、防凍,、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電,、防雨,、防風）；
七是查特種設備的證件審驗,，特殊工種的持證上崗,。
2、明確檢查的主要內容,。
針對形成安全事故的四大因素,。
一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現象；
二是查物的不安全狀態(tài),，以防護設施殘缺,，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；
三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位,；
四查作業(yè)環(huán)境不良,，現場雜亂無章；
五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,，落實到位,；
六查遵章守紀、按章操作,、杜絕“三違”,；
七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài),，備用設備處于完好狀態(tài),，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序,，人行有道，工作有場,；九查及時整改,，落實責任，簽字齊全,。
3,、明確檢查的方法
一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查,，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因,，制定整改措施，落實整改責任,，公司派人參加指導檢查和專題會議,，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目,；
二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質量和督辦整改到位；
三是公司安全部（科）現場檢查人員,，按照責任分工,，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠,，針對現場各類管網,、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,，以及危險源管理情況,、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時督辦整改,。
（五）強力推進安全標準化達標,，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平,。
1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準,，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。
一是將安全標準化的內容,、項目及驗收標準,，結合自身實際，分解落實,；
二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查,，指導標準化工作有序開展；
三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課,，咨詢指導,，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變,。達到群防群治,，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象,。
2,、樹立樣板，典型引路,，抓兩頭,，帶中間，全力推進。
一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗,，讓大家學以致用,；
二是及時總結新經驗、推廣新典型,，組織公司,、車間級領導參觀、交流,，達到取長補短,，共同達標的目的。
（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用,，確保本質安全,。
旅游企業(yè)工作計劃篇三
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!
安全第一,，預防為主,，綜合治理，全員參與,，持續(xù)改進,。安全生產目標生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產設備在運行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故,。
4.隱患整改率為100%,。
根據xx辦【xx】04號、06號文件精神和公司xx年安全生產目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現公司安全生產根本好轉,。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產。
根據公司一年來的安全生產現狀,，確定出xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，,。
2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。
3.加強對崗位現場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行。
4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。
提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。
1.安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作,。
3.繼續(xù)辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。
4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知
識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。
5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于安全生產的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。
1.簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。
2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程,。
公司安全部xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
