“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

市政道路工程監(jiān)理工作總結報告篇一

單位工程：市政道路工程

建設地點：西接東環(huán)路,，東至胡惠路，位于西寶高速北側

建設單位：示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設計單位：市政建筑設計研究院有限公司

監(jiān)理單位：建設工程監(jiān)理有限公司

施工單位：建筑安裝工程公司

代建單位：示范區(qū)開發(fā)建設有限公司

本年度監(jiān)理工作順利開展,，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求,，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標,，資料齊全，與建設單位,、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系使工程得以順利進展,。

（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,，主要體現(xiàn)為：

1,、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同,、技術規(guī)范,、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案,，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人,、材,、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施,，如深基坑、施工前就組織了專家論證,，認真按照論證后的施工方案施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2,、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料,、半成品、成品質(zhì)量關,，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外,，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處,，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

3,、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改,；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大,，砂石含泥量過大及時要求做退場處理,，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4,、監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標,，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作,，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法,，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果,。

5、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序、分項分部工程完成后,，要求施工單位自檢合格后,，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項,、分部工程進行驗收,。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋,、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,，砼試件試壓、砂漿試件試壓等,，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細致驗收,，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求,。

（二）施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

（三）施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先，我方熟悉圖紙,、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算，定期,、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設計修改,， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。

（四）安全、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備,、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面,，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定,、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控,、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關,、嚴格管理。并協(xié)助,、指導施工單位做好施工組織設計編制,、工程施工技術資料的收集、整理,、歸檔等工作。在每周的工地例會上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù),。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設計單位、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契,。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正,、獨立,、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作,，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務,，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

通過建設單位、設計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工,。工程技術資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中,，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真,，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，交一個滿意答卷,。