工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
行政部年度工作總結(jié)量化篇一
一年來(lái)物業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及上級(jí)部門的嚴(yán)格要求和規(guī)范治理下,本組經(jīng)常性組織開(kāi)展學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例,。并有針對(duì)性的安排各班小組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高本組人員的業(yè)務(wù)技能和綜合水平,。
1、水電班工作方面
水電班編制x人,在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下認(rèn)真做好自己的本職的工作,對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施勤巡,、勤查,、勤保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施隨時(shí)保持正常和良好,。并嚴(yán)格按要求執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程,。水電班人員還經(jīng)常利用休息時(shí)間加班加點(diǎn),如:周六周日對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清洗花園水池,、六樓會(huì)議室的會(huì)場(chǎng)布置等,。為辦公樓的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及水電供給提供有力的保障。由于工作需要,水電班的電工xx5月份抽調(diào)到工地負(fù)責(zé)水電安裝及室內(nèi)外裝飾的治理和監(jiān)督工作,工作量大且時(shí)間又長(zhǎng),但本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,該員工不怕吃苦,任勞任怨,吃住在工地,半年沒(méi)有休息,并出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
2,、員工食堂
員工食堂現(xiàn)平均天天用餐人數(shù)為天天xx人次左右,而且?guī)砍Ｓ薪哟蝿?wù),在人員少任務(wù)重的情況下,廚房的x名工作人員堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神。對(duì)天天進(jìn)入食品嚴(yán)格把好質(zhì)量和衛(wèi)生關(guān),。工作中兢兢業(yè)業(yè),一年來(lái)天天都按時(shí)按刻的高標(biāo)準(zhǔn)做好膳食工作,。非凡是廂房有接待任務(wù)時(shí)廚房的工作人員更是繁忙,經(jīng)常是加班加點(diǎn),但廚房的工作人員始終是無(wú)怨無(wú)悔。廚房工作人員辛勤努力和付出同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。
3,、衛(wèi)生保潔、園林綠化,、宿舍治理
公司辦公樓的衛(wèi)生保潔及園林綠化工作承包給了保潔公司,在物業(yè)組的嚴(yán)格治理和合理安排下,辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境和植物綠化一直保持良好,。員工集體宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生由宿舍住宿的班小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)治理,物業(yè)組經(jīng)常組織對(duì)宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查,并開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)。二樓業(yè)務(wù)人員的接待宿舍由物業(yè)組的勤雜工負(fù)責(zé)治理,宿舍的床上用品保證每月干洗一次,為業(yè)務(wù)人員返回總部提供一個(gè)良好舒適的住宿環(huán)境;
4,、物業(yè)組費(fèi)用支出:
物業(yè)組負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)辦公樓的水電,、燃?xì)?、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、飯?zhí)檬称芳昂笄谖镔Y的采購(gòu)和治理任務(wù),本著開(kāi)源截流的原則,在對(duì)辦公樓的水電,、燃?xì)?、及設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)中進(jìn)行了合理計(jì)劃和科學(xué)的治理。在后勤物資的采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)制度流程,嚴(yán)格把好價(jià)格和質(zhì)量關(guān),為公司的后勤提供有力的物資保障,。
1,、個(gè)別員工的
工作積極不高,綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較差,應(yīng)加強(qiáng)思想教育和參加業(yè)務(wù)技能的強(qiáng)化培訓(xùn);
2、食堂治理及剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決;
3,、水,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施;
4、部分設(shè)備,、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位,效果不理想,。
通過(guò)20xx年的工作總結(jié),物業(yè)組全體員工在成績(jī)面前應(yīng)戒驕戒躁,深刻反省我們工作存在的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短。在新的一年里,意味著新的起點(diǎn)及新的挑戰(zhàn),物業(yè)組全體員工決心再接再厲,更上一層樓,。為完成20xx年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)而更加努力!
行政部年度工作總結(jié)量化篇二
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。
二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。
二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。
一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘員工。
二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇三
20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部集中管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn)，注重行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作報(bào)告如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通,，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作,，相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,。
比如員工的人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理清晰嚴(yán)格,；做到了收發(fā)公文的準(zhǔn)確及時(shí)，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文,，不拖延,；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)銷等工作正常有序開(kāi)展,。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理、營(yíng)銷培訓(xùn)課程,、員工體檢等活動(dòng),，做到了賽前準(zhǔn)備、活動(dòng)過(guò)程指導(dǎo),、賽后有成效,，深受好評(píng)；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查,，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。
行政部工作的核心是做好“三個(gè)服務(wù)”,，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工,、服務(wù)廣場(chǎng)商戶,。在過(guò)去的一年里，我們圍繞中心開(kāi)展工作，在服務(wù)工作方面取得了以下三點(diǎn)成績(jī)：
1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)于公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題,，我們力求考慮，服務(wù)第一,。特別是由行政部管理的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛及辦公耗材控制,、辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作，是有計(jì)劃,、有措施,、有記錄、主動(dòng)完成的,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時(shí)事情基本都及時(shí)處理和反饋,，當(dāng)天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中,，我們也堅(jiān)持積極熱情,。
2、在工作計(jì)劃中,，每月突出1—2個(gè)“關(guān)鍵”任務(wù),。使工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新,，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣,。
3、創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破,。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措,，推動(dòng)行政部門的工作更上一層樓,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神,。
一年來(lái)，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)的意識(shí),，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作,。
2、嚴(yán)格按照公司的要求,，公司強(qiáng)調(diào)以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇四
20xx年,，是極不平凡的一年，這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年,。在公司工作的這一年里,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，在公司同事的幫助下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。
1,、做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案的管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范。
2,、做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉,。
3,、做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。
4、成功組織了天然氣基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)課,、員工健康體檢,、集團(tuán)年會(huì)節(jié)目籌劃等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果，并且受到了一致好評(píng),。
5,、行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，一年來(lái),，我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并在工作中不斷熟練辦公軟件的應(yīng)用，學(xué)習(xí)公文的寫作模式和規(guī)范,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境,、辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，合理安排員工衛(wèi)生值日表，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,，并按時(shí)做好員工考勤記錄,。
過(guò)去的一年，盡管取得了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2,、很少組織豐富多彩的員工集體活動(dòng)，沒(méi)有讓員工得到更好的放松,。
以上就是我本年度的工作總結(jié),，好的方面一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方爭(zhēng)取在下一年度完善,。
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年也已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1,、努力提高全體人員的綜合素質(zhì),，組織開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,。
2,、繼續(xù)做好公司重要資料的整理存檔工作，能做到一目了然,，并且嚴(yán)守公司秘密,。
3,、有機(jī)會(huì)盡量多的組織員工集體活動(dòng)，以增進(jìn)員工之間的親密感和團(tuán)結(jié)性,，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇五
20xx年6月，大學(xué)畢業(yè)的我來(lái)到xx市xx中學(xué)工作,，暑假,，xx區(qū)高中布局調(diào)整，我校整體搬遷至xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)誠(chéng)信大道,，更名為xx市xx高級(jí)中學(xué),。受學(xué)校委托，更改新的校名后,，校歌由我作曲,，張曉明副校長(zhǎng)作詞，約花了15天的時(shí)間,，《xx高中之歌》誕生,，歌曲獲得了大眾音協(xié)主辦的作曲比賽二等獎(jiǎng)，雖然歌曲創(chuàng)作方面還存在不少的問(wèn)題,，但總算不是很難聽(tīng),。
剛工作的我，特別珍惜工作的來(lái)之不易,，生活總是捉弄人,，98年未能如愿考入大學(xué),，我毅然選擇了當(dāng)兵,，希望在部隊(duì)里能夠通過(guò)自己的努力考入軍校深造,，但我太過(guò)天真,，殊不知當(dāng)時(shí)的部隊(duì)腐敗成風(fēng)，考軍校的美夢(mèng)破碎,，2年后,，我與其他的戰(zhàn)士一樣退伍回家。社會(huì)的不公,，但生活還得繼續(xù),，我便只身外出打工,，偶然的機(jī)會(huì)參加了一次歌唱比賽并獲得了一等獎(jiǎng),，這次比賽應(yīng)該是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也因弟弟及老師的勸說(shuō),，我果斷辭職,，加入到?jīng)]日沒(méi)夜的高考大軍,。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的“浴血奮戰(zhàn)”,，我終于如愿以償考入理想的大學(xué),。因此特別珍惜這來(lái)之不易的工作。
剛到學(xué)校,，擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委副書記并主持工作,，應(yīng)該說(shuō),，軍人的作風(fēng)在，并能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
暑假,，因搬遷，學(xué)校各項(xiàng)工程仍在搶建中(要保證9月能正常開(kāi)學(xué)),，因此在施工安全方面,、物品保管方面尤為重要，學(xué)校特組建護(hù)校隊(duì),，由我擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),，隊(duì)員有王xx、李xx,、連xx,、楊xx、陳xx等,。平時(shí)在晚自習(xí)課間及放學(xué)后帶上電筒巡視操場(chǎng),、食堂及宿舍，維護(hù)好學(xué)生秩序,，制止吸煙,、談戀愛(ài)、打架等不文明行為;晚上要護(hù)校隊(duì)輪流值夜班,，看管學(xué)校財(cái)物,。特別是暑假期間，我們幾個(gè)好幾天沒(méi)有睡什么覺(jué),，一直堅(jiān)持在宿舍七樓的樓梯口(沒(méi)有門,，防小偷進(jìn)來(lái)偷東西)。
剛到學(xué)校,，對(duì)團(tuán)的工作非常的陌生,，一切都從零開(kāi)始，不斷的向別人學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立制度,、組建隊(duì)伍,、整理材料、開(kāi)展活動(dòng),，帶領(lǐng)團(tuán)委取得了一個(gè)接一個(gè)成績(jī),，如：南京市優(yōu)秀團(tuán)支部、江寧區(qū)五四紅旗團(tuán)委,、南京市規(guī)范用字啄木鳥行動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)(江寧區(qū)一家)等等,。但也因缺乏經(jīng)驗(yàn),，學(xué)生會(huì)工作缺乏特色，尤其在學(xué)生自主管理方面做的不夠,。
一天中的檢查教師到崗到位不多提,，每次值班，我都能在課間時(shí)分到所在年級(jí)看看,，有沒(méi)有學(xué)生在追逐打鬧,、有沒(méi)有學(xué)生在班級(jí)充電、有沒(méi)有男女學(xué)生在教室內(nèi)有過(guò)于親密的表現(xiàn),、有沒(méi)有學(xué)生搞一些惡作劇……晚自習(xí)放學(xué)后,，我會(huì)主動(dòng)拿上手電筒去操場(chǎng)維持秩序，檢查是否有抽煙,、談戀愛(ài),、打架的不文明現(xiàn)象;提醒打籃球、做器械訓(xùn)練的學(xué)生注意安全;督促跑步,、散步的學(xué)生早點(diǎn)回宿舍就寢,。深入宿舍檢查學(xué)生就寢情況，無(wú)數(shù)次提醒學(xué)生珍惜時(shí)間,，不要在宿舍玩手機(jī),。多次對(duì)學(xué)生說(shuō)：“同學(xué)，不是你在玩手機(jī),，而是手機(jī)把你玩了,。”對(duì)于在值班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我會(huì)及時(shí)記錄,，并將問(wèn)題反饋給值班組長(zhǎng)。
這是我剛開(kāi)始工作時(shí)的行政小結(jié),。最主要的特點(diǎn)是不管別人,，做好自己。
總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
行政部年度工作總結(jié)量化篇六
時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?；厥?0xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧,。
1、根據(jù)各部門的物品需求單編制月采購(gòu)計(jì)劃,，并做好辦公用品,、保潔用品、綠化用品及其他日常用品的采購(gòu),，及物品的領(lǐng)用,、發(fā)放工作，做好物品出入庫(kù)的登記,，每月盤存,，做到帳物相符。定期跟蹤各部門物品的使用情況,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用,、保潔費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)約降低成本為第一原則,，對(duì)物品的使用做到有效的管控,。
2、做好各類文件的收發(fā),、復(fù)印,、傳真、打印,，并在登記薄上作好詳細(xì)登記,、記錄，及時(shí)將各類信息（通知,、文件）進(jìn)行上傳下達(dá),，特別是外來(lái)文件、重要信息及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后及時(shí)傳遞給相關(guān)部門或進(jìn)行相應(yīng)的處理,，并整理立卷歸檔,；
3、做好合同管理工作,，妥善保管公司合同檔案，參與合同的草擬,、審核工作,，及時(shí)做好合同款項(xiàng)的跟蹤,、催繳。
4,、證照管理工作,，順利完成公司企業(yè)名稱、注冊(cè)資本變更的工作,，20xx年度物業(yè)公司企業(yè)信用檔案年檢工作及省建設(shè)廳資質(zhì)網(wǎng)上審查工作,。
5、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如物管站等做好溝通工作,，使公司對(duì)外工作通暢,。6、參與接待各類外界人士對(duì)小區(qū)的參觀,、來(lái)訪,，并適時(shí)跟蹤記錄各類社區(qū)文化活動(dòng)，形成圖文資料,；
7,、積極做好員工意外險(xiǎn)投保工作，及時(shí)做好離職人員的變更手續(xù)的辦理,，并做好員工工傷處理工作,。
8、服裝管理,，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況對(duì)公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放,。9、食堂管理方面,，在保障員工都能吃好的前提下對(duì)食堂運(yùn)作模式持續(xù)改進(jìn),，增加員工的滿意度。對(duì)食堂進(jìn)行科學(xué)有計(jì)劃的管理,，盡量降低食堂運(yùn)作成本增加員工伙食質(zhì)量,，杜絕浪費(fèi)。確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生,，盡可能讓大家都吃好,。
10、做好公司各部門后勤管理保障工作,，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。
行政部年度工作總結(jié)量化篇七
20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)”。
下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給,、配制計(jì)劃。自今年x月到目前,，共有效招聘xx人,。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工xx人,。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)xx元,。
1,、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工xx余場(chǎng)，培訓(xùn)xx人,。
2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xxxx》,，共安排xx場(chǎng),，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等,。
3,、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。
4、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。
1、修訂《季度考核表》,，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總,，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法,。
2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核,。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。
3,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退xx人,，罰款x人，行政警告x人,。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次,。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
4,、著手年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施,。
5,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
1,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用,。
2,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái),，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。進(jìn)行《xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改進(jìn)管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù)。
3,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
4,、每月為過(guò)生日員工采購(gòu),、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感,。
1、建立了員工《離職面談制度》,，對(duì)離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。
2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本形成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放,。夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放,。仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放。生病員工探望制度,?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
3、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化,、完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)xx份,。
4,、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談xx人，通過(guò)離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)xx多條（見(jiàn)附件一）,。
1,、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況,。
2、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計(jì)x人,，為公司節(jié)省部分開(kāi)支。
3,、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
4,、進(jìn)行20xx年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階,。
5,、20xx年共制訂、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)xx條，為20xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ),。
6,、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答,，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
行政部年度工作總結(jié)量化篇八
公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛(ài)下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)”。 下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給,、配制計(jì)劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人,。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二,、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4,、針對(duì)今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng),，培訓(xùn)××人。
5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》,，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》,、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等,。
6、從第四季度起,，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)
習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。
7,、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ),。
8、修訂《季度考核表》,，加大部門主管的評(píng)估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總,，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通,，積極尋找解決辦法,。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核,。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。
10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。
11,、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施,。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。
四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。
15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改進(jìn)管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17,、每月為過(guò)生日員工采購(gòu),、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),，
把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。
五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ),。
18,、
19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的`采購(gòu)發(fā)放,；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放,；生病員工探望制度,；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，積極配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案,、信息的查詢，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份,。
21、建立了員工《離職面談制度》,，對(duì)離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人,，通過(guò)離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條（見(jiàn)附件一）。
六,、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性,。
22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。
23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開(kāi)支,。
24,、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),。
25,、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階（見(jiàn)附件二）,。
26、××年共制訂,、修訂,、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條,，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見(jiàn)附件三）,。
27,、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答,，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28,、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》,，對(duì)公司圖片,、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料,。
29,、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。
31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇九
20xx年度在公司是正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持與關(guān)懷下,，公司行政部緊密圍繞行政管理、人力資源管理,、物業(yè)管理,、綠色特約店管理和工會(huì)管理等五大方面工作重點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展本年度工作,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。
根據(jù)本年度公司行政部的實(shí)際工作情況與存在的不足，公司行政部從以下六個(gè)方面對(duì)20xx年度的相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)：
1,、行政管理：
2,、人力資源方面：
（1）人員招聘：公司行政部在20xx年度將根據(jù)各部門崗位需求的實(shí)際情況制定公司相應(yīng)的招聘計(jì)劃，保證了公司日常人員招聘與人員配置,。
（2）員工培訓(xùn)：公司行政部在20xx年度對(duì)公司員工進(jìn)行了有關(guān)公司制度,、新員工入職、5s管理等多方面培訓(xùn),，基本完成對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)內(nèi)容,。
（3）薪酬與福利方面：
（4）員工關(guān)系方面：
3、物業(yè)管理方面：
20xx年度公司行政部對(duì)公司各處設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了整體檢查,，對(duì)各部門進(jìn)行報(bào)修的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)有效的處理,，保證了公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、綠色特約店管理方面：
20xx年度公司行政部在日常工作中嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行,，對(duì)相關(guān)年審資料進(jìn)行妥善的存檔保存，保證了公司順利通過(guò)20xx年度iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,。
5,、工會(huì)管理方面：
20xx年度公司行政部在工會(huì)管理方面主要完成了，員工生日賀卡管理,、公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),、公司店慶活動(dòng)、公司年會(huì)活動(dòng),、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內(nèi)容,。保障了公司員工的福利利益，提高了公司員工對(duì)公司的滿意度,。
6,、行政部日常工作方面：
20xx年度公司行政部嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，保證公司行政工作的正常開(kāi)展,。
1,、根據(jù)行政部管理職責(zé)；
2,、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向,，突出提升管理的重點(diǎn)；
3,、集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,；
4,、充分利用資源，注重實(shí)效,。
1,、20xx年1月至7月間完成博實(shí)房產(chǎn)驗(yàn)收審批工作。
2,、20xx年9月完成信達(dá)基本建設(shè)工作,。
3、20xx年行政部出臺(tái)內(nèi)部文件包括：司機(jī)工資改革制度,、保潔員工作管理制度,、行政部掃雪紀(jì)律制度、司機(jī)5分鐘出車制度、公務(wù)車輛維修流程,、服務(wù)區(qū)工作細(xì)則等相關(guān)制度文件,。
（一）人員招聘具體內(nèi)容：
行政部在20xx年度共招聘員工62人，離職人數(shù)為18人,。其中在20xx年入職后離職人數(shù)為14人,，占入職總數(shù)的22.58%。
（二）員工培訓(xùn)具體內(nèi)容：
行政部在20xx年度對(duì)公司員工進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),、5s管理培訓(xùn)，具體情況如下：
（1）新員工入職培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)新員工進(jìn)行了關(guān)于公司制度,、薪酬體系,、5s管理要求等多方面的集體培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果：新入職員工對(duì)本公司相關(guān)管理制度,、薪酬體系、5s管理等方面規(guī)定均已熟知,。
（2）公司制度培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)公司各部門員工進(jìn)行了公司制度培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)果：公司員工對(duì)本公司的制度匯編進(jìn)行熟知。
（3）5s管理培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)公司各部門員工進(jìn)行了公司5s管理的相關(guān)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)果：公司各部門員工對(duì)公司5s管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟知,，使公司順利通過(guò)20xx年iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證年審。
（三）薪酬與福利方面：
對(duì)公司司機(jī)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整,。
（四）績(jī)效管理方面：
在公司司機(jī)薪酬體制中采用績(jī)效工資,，績(jī)效內(nèi)容包括：每日行車公里數(shù)、通勤車公里數(shù),、車輛衛(wèi)生情況檢查,、車輛保養(yǎng)情況等考核項(xiàng)目。
（五）員工關(guān)系方面：
公司行政部對(duì)在20xx年度對(duì)公司所有設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了檢查,、維修和養(yǎng)護(hù)更換等工作。
（1）共檢查設(shè)備,、設(shè)施5處,，包括：公司暖氣線路、自來(lái)水線路,、通信線路,、用電線路和辦公設(shè)備。
（2）共維修設(shè)備,、設(shè)施5處,，包括：公司二樓衛(wèi)生間自來(lái)水線路、總經(jīng)理辦公室暖氣線路,、宿舍暖氣線路,、洗車間大門和接車區(qū)彈簧門,。
（3）共養(yǎng)護(hù)更換設(shè)備、設(shè)施3處,，包括：更換新復(fù)印機(jī)一臺(tái),、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管,。
20xx年度公司行政部對(duì)公司綠色特約店所需文件進(jìn)行記錄,、整理與存檔工作，保證公司順利通過(guò)20xx年度iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,。
保存文件包括：《5s檢查記錄表》,、《廢物處理記錄表》、《廢物處理轉(zhuǎn)移記錄表》,、《廢物處置記錄表》,、《消防器械檢查表》等相關(guān)文件
（一）公司工會(huì)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人申請(qǐng)：
完成公司20xx年度市總工會(huì)下發(fā)的工會(huì)先進(jìn)單位和工會(huì)積極分子申報(bào)工作。
（二）公司員工意外傷害保險(xiǎn)：
20xx年度公司意外傷害保險(xiǎn)參保人數(shù)：105人,；20xx年度公司員工出險(xiǎn)：xx次,；
20xx年度意外傷害保險(xiǎn)共為公司節(jié)約開(kāi)支：xxx元。
（一）考勤管理：
1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況,、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄,，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》,。
2、行政部分管考勤管理工作的行政專員每月將對(duì)公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行公示,。
（二）車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關(guān)規(guī)定,，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生,、公司各車輛出車情況,、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況,、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)至公司行政部經(jīng)理。
2,、車輛管理專員,，每月將對(duì)公司各車輛違章情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。
3,、車輛管理專員每月核實(shí)公司所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況,，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4,、車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用,。
5、公司4月至11月油料統(tǒng)計(jì)情況：
20xx年度公司車輛總行駛公里數(shù)：153728公里,；20xx年度公司車輛總使用油量升數(shù)：19693.1升,；20xx年度公司車輛用油量總金額：123728.71元。
6,、20xx年度公務(wù)車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：（不含油料費(fèi)用）黑a38116車：29052.62元黑a38029車：29961.17元黑ax4070車：7855.9元黑a33878車：12793.53元黑aly359車：14128.24元黑ape402車：11682.35元黑ahd506車：8529.19元黑aj9241車：14508.71元
（三）衛(wèi)生管理：
1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)公司保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決,。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照公司《衛(wèi)生管理制度》,、《保潔員工作管理制度》,、《客戶休息區(qū)工作細(xì)則》和5s現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
（四）人事管理：
1,、行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對(duì)相關(guān)人員辦理入、離職手續(xù),。
2,、行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對(duì)公司擬轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行資料審查，對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，簽訂勞動(dòng)合同,。對(duì)于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補(bǔ)齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
（五）保安員管理：
1,、行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)其實(shí)施管理職權(quán)。
2,、主管行政專員將嚴(yán)格按照公司《保安守則》,、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
（六）檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)公司檔案管理要求,，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放,，保證公司存檔檔案安全,。
（七）服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動(dòng)情況對(duì)公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2,、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次公司員工工裝使用情況,，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作,。保證公司員工按照公司要求進(jìn)行著裝,。
（八）辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計(jì)公司各部門每月辦公用品需求的行政專員,，將根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批,。每月5號(hào)之前交至辦公用品采購(gòu)員。
2,、辦公用品采購(gòu)員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購(gòu)買,，每月10日前采購(gòu)?fù)戤叄①?gòu)回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫(kù),。
3,、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購(gòu)員所購(gòu)回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給采購(gòu)員開(kāi)據(jù)入庫(kù)單,，為其報(bào)銷使用,。
4、辦公用品保管員在入庫(kù)完畢后,，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。
（九）庫(kù)房管理：
1,、行政部共有庫(kù)房5處,，其中公司辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫(kù)和服裝庫(kù)，公司寢室樓有庫(kù)房3處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫(kù)和工具庫(kù),。
2,、辦公用品庫(kù)保管員需在每月月底前對(duì)庫(kù)內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理,，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核,。
3、服裝庫(kù),、固定資產(chǎn)庫(kù)和工具庫(kù)內(nèi)存放物品均視為固定資產(chǎn),，盤點(diǎn)周期為半年一次。
（十）物業(yè)管理：
1,、行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對(duì)公司各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施,、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間安排維修,。
2,、分管行政專員對(duì)于突發(fā)是物業(yè)問(wèn)題必須及時(shí)解決,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3,、20xx年度公司總用電量：168800度,，總金額：175907.26元。
4,、20xx年度公司總用水量：2548立方米,，總金額：10402.8元。
5,、20xx年度公司供暖面積：4376.96平方米,，供暖費(fèi)金額：395808.38元。
（十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：
1,、公司行政部對(duì)公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé),。
2、公司行政部每月對(duì)公司公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),，并對(duì)需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。
3、對(duì)于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設(shè)備,，公司行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理,。
（十二）公司相關(guān)證照年檢：
1、20xx年4月30日之前辦理完畢公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,。
2,、20xx年6月10日之前辦理完畢公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
（十三）臨時(shí)事宜辦理：
公司行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé),，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理,。
第三部分結(jié)語(yǔ)
20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司各項(xiàng)管理制度和5s管理的要求做好本年度的一切相關(guān)工作,。為公司在20xx年度的運(yùn)營(yíng)中能夠各方面的取得更好的成績(jī)而努力,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十
轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了,，回顧這年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了20xx年度的工作,。作為公司的行政專員，一年來(lái),，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將今年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
20xx年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持優(yōu)良的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，主動(dòng)、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。
1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
2、文件管理工作：20xx年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將主動(dòng)協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十一
即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái),。在里,，酒店上下，共同努力,，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績(jī),。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘,、質(zhì)檢工作的落實(shí),、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局,、消防、疾控中心,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，工作多且雜，但在里,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
面臨的首要問(wèn)題就是招聘難,。無(wú)論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象,。酒店前半年實(shí)際工作中,，員工招聘難度較大，遇到大型接待,，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助,。直到進(jìn)入十月份以來(lái)，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上,，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn),，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無(wú)人員接待”的尷尬境地,。
培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,。酒店加大了培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式,，由行政部組織召集對(duì)酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn),。其中外聘培訓(xùn)達(dá)18課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、崗中培訓(xùn)）達(dá)16課時(shí),。
崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對(duì)新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，再次對(duì)入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn),。
崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師（金管家：陳萱老師《酒店專業(yè)形象》,、劉夢(mèng)蛟老師《新贏突破》,、王鴿老師《團(tuán)隊(duì)溝通》）兩種方式重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,、安全消防等知識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng),、交流,，使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，得到不同程度的提升,。另外,，針對(duì)酒店申請(qǐng)三星級(jí)酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)老師,，安排儀容儀表,、美容美發(fā)等課程，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
通過(guò)培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來(lái)看,，明顯的員工對(duì)于后者的積極性較高,，所以在的培訓(xùn)工作中，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù),，以了解成年員工的心理特征,，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演,、電影,、幻燈片、投影圖像等,。
為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，酒店對(duì)部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核,，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理,，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次,。
目前,，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定,、辦法,、流程等規(guī)章制度，對(duì)每一個(gè)員工的崗,、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,，做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依,。
酒店在度的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成,，即是向有關(guān)部門遞交“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng)。酒店在全年工作中,，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，努力打造三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè)，在酒店總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的努力下,，酒店在提交申請(qǐng)不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過(guò)了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定,，大大提高了酒店的知名度。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提,。由于今年新開(kāi)酒店較多，客源問(wèn)題非常嚴(yán)峻,，為保證酒店正常經(jīng)營(yíng),，同時(shí)加大營(yíng)業(yè)收入，酒店在推出全員營(yíng)銷活動(dòng),，制定出一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面,。
同時(shí)酒店針對(duì)接待大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)房間數(shù)量不足的情況,，與檔次規(guī)模相近的各家酒店多次合作，共同接待,，不僅為本酒店增加了效益,，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。
為了不讓酒店局限于周口市,，行政部與兩家網(wǎng)站簽訂訂房協(xié)議,，利用多種渠道加大客房的銷售量。
酒店于6月份推出大型圖片展活動(dòng),，通過(guò)外部廣告和內(nèi)容宣傳兩種方式進(jìn)行推廣,；在7月份推出一系列促銷活動(dòng)：餐飲每日一款特價(jià)菜、消費(fèi)贈(zèng)煙酒,、官府養(yǎng)生菜,，客房推出特價(jià)房68元/間/天、入住送冰爽礦泉水,、延遲到3點(diǎn)退房,；8月份婚宴、壽宴外部宣傳,，與婚宴公司聯(lián)合,，在市區(qū)繁華地帶以條幅、發(fā)宣傳冊(cè),、現(xiàn)場(chǎng)簽訂等形式進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度；12月份推出餐飲系列促銷活動(dòng),，消費(fèi)滿100送20,，并送養(yǎng)生粥及特色禮品盒，以此拉動(dòng)餐飲消費(fèi),，增加酒店?duì)I業(yè)額,。
1、成立酒店藝術(shù)團(tuán),，為酒店的各種接待提供節(jié)目,。通過(guò)這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的機(jī)會(huì),，同時(shí)使酒店的會(huì)議,、宴會(huì)接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可。
2,、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚,，特意定制生日蛋糕，邀請(qǐng)所有員工共同為過(guò)生日的12名員工慶賀生日,；4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩,。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè),。
3、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象,；五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過(guò)跳繩、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，極大的激發(fā)了員工的合作精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽（假如我是一名xx）,，通過(guò)寫作和演講的形式激勵(lì)員工不斷進(jìn)??；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及平日工作表現(xiàn),，從各個(gè)部門選出12名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游,；十月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn),，加強(qiáng)消防安全意識(shí)。
酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念,，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定,、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍,，也就談不上對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。11月，酒店對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革,，增加員工的基本工資,，并對(duì)餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性,，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè),，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作,。
1,、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位,，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生,。
2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。
3,、質(zhì)檢力度不大,，的質(zhì)檢工作僅針對(duì)部門衛(wèi)生，未對(duì)工作,、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查,。
4、各部門均存在管理松馳,，執(zhí)行力較差的問(wèn)題,，整體對(duì)客服務(wù)水平還有待提高。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作,，由于外部因素影響導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行的,，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。
5,、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大,。在中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通,，致使對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起時(shí)無(wú)法回答,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十二
1、人員招聘：
主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、現(xiàn)場(chǎng)。
存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）,，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。
2,、人事檔案管理：
辦理公司人員入職,、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù),，完善其在公司的個(gè)人資料,，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：
月份9月份10月份11月份12月份
入職7663
離職1314
截至20××年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人,，其中4s店15人,，勞動(dòng)路3人，渭南店3人,；財(cái)務(wù)部5人,；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人,；售后服務(wù)部24人,，其中4s店20人，幸福路4人,。
3,、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：
由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué),，在20××年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度,。
4,、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)買,，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買,、更改：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。
5,、考勤和員工關(guān)系
每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)入職、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。
1,、公司證照的審驗(yàn)：
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來(lái)做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn),。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。
2、辦公用品的管理：
嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu),，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實(shí)行領(lǐng)用登記。
3,、車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買：
按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn),。
4、員工活動(dòng),、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。
5、網(wǎng),、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理：
6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：
7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)完成：
行政人事部在20××年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、完善部門,、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃,；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制,，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi),；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,；
3、根據(jù)市場(chǎng)情況,、配合公司完成20××年度薪資政策,；
4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累,；
5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照,；
6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。
工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān),、正文,、署名四部分。
（1）標(biāo)題,。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容,、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定,。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同,。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題,。字跡要醒目,。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》,。一般說(shuō),，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間,、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成,。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”,，省略了單位名稱,。xxxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱,，也省略了時(shí)限,。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題,。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位,、時(shí)間等,。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——
（2）前言。即寫在前面的話,，工作總結(jié)起始的段落,。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題；或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題,、時(shí)間,、地點(diǎn)、背景,、事情的大致經(jīng)過(guò),；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示,；或者將工作的過(guò)程,、基本情況,、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解,、為閱讀,、理解全篇打下基礎(chǔ)。
（3）正文,。正文是工作總結(jié)的主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題,，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確,、闡述透徹,、邏輯性強(qiáng)、使人信,，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好,、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
1）成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分,，這部分材料如何安排很重要,，一般寫法有二。一是寫出做法,，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn),。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因,、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益,。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn),，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”,。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn),，這實(shí)際是前一種寫法,。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱,。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果,。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因,。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果,，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái),。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn),、摸得著,，才有感染力和說(shuō)明力。
2）存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫,。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法,，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié),。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎,，繼續(xù)前進(jìn),。
寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng),、實(shí)事求是,。
（4）結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算,。這部分要精煉,、簡(jiǎn)潔。
（5）署名和日期,。署名寫在結(jié)尾的右下方,，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月,、日，如為突出單位,，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊,，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡(jiǎn)而言之：
總結(jié),，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),，進(jìn)行一次具體的總分析,、總研究,；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足,，有什么經(jīng)驗(yàn),、提高。那么,，工作總結(jié)怎么寫,？個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的？詳情請(qǐng)看下文解析,。
（一）基本情況
1,、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單,，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。
2,、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn),。成績(jī)有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚,。
3,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí),。
今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。
（二）寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題
1,、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。
2、條理要清楚,?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。
3,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的；有重要的,，有次要的,，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略,。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十三
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō),，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)
（一）在20xx年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問(wèn)書本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
（二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！
（三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
（一）20xx年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年,，行政部組織召開(kāi)了20xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。
（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，
對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù),。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作職責(zé)制，為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十四
20xx年，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及嚴(yán)峻的形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)人事等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的健全,、完善，員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等工作的正常有序進(jìn)行；成功組織了各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)及員工活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,；并配合財(cái)務(wù)部搞好節(jié)源開(kāi)流及各部門行政資金的管控,；配合財(cái)務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作；并為公司添置購(gòu)買了部分必要的辦公設(shè)施,，創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境,；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購(gòu),、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求的“5s”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。并配合各部門把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3,、人力資源管理工作：根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門的人員需求,，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上登,、招聘會(huì)上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入了解、幫助解決思想上,、工作上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠缺,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤報(bào)表工作。
4,、下面我對(duì)公司20xx年的行政工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
（一）20xx年人力資源方面1,、截止20xx年12月28日止，公司員工共27人,。從今年第二季度以來(lái),，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降,。離職率的上升主要是因?yàn)閱T工對(duì)薪資方面的滿意度及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致,。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年上半年的人員將控制在30人左右,。
2,、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)狀：到12月28日止，本科學(xué)歷為3.7％,，大專學(xué)歷為59％,，高中學(xué)歷為15%，中專學(xué)歷為15%,，初中學(xué)歷及以下7.3%,。
3,、人員年齡結(jié)構(gòu)方面：到12月28日止，17-19歲為3%,，20-29歲為74%,，30-39歲為17%，40-49歲為3%,，50-59歲為3%,。
4、分析：根據(jù)公司人力資源策略,，從今年開(kāi)始放寬了對(duì)學(xué)歷的控制(主要在生產(chǎn)一線員工方面),，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較合理，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配,。
5,、建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次,。同時(shí)策劃近期系列的招聘活動(dòng),，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備。進(jìn)一步降低人力資源成本,。
（二）職類結(jié)構(gòu)的分析
1,、現(xiàn)狀：到12月28日止，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類人員3人（11.1%）,；部門管理類人員5人（18.5%）,；技術(shù)類人員17人（63%）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人員2人（7.4%）,；
2,、比較：根據(jù)目前的情況，銷售類人員變動(dòng)較大,，主要是銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整,，注入新人有助于銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展。財(cái)務(wù)類,、部門管理類,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。
3,、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況,，人才結(jié)構(gòu)的分布趨向合理，但人員總體需要補(bǔ)充,。
（三）工齡分布方面
1,、現(xiàn)狀：新員工占公司總?cè)藛T比例較大，不足半年工齡的新員工5人,，占19%,，半年及以上工齡的員工22人,，占81%。
2,、比較：根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況,，不足半年工齡的新員工比例不斷增加；1年以上工齡的員工較為穩(wěn)定,，但半年以上不足1年工齡的員工流動(dòng)性比較大,。
3、分析：公司半年以上工齡員工占全員的81%,，員工的忠誠(chéng)度較平穩(wěn),。
4、建議：采取相關(guān)措施保持員工的穩(wěn)定,，減少培養(yǎng)成本,。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中,。針對(duì)1年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流,，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。
（四）離職情況分析
1,、現(xiàn)狀：20xx年度共離職11人,，離職率為40％。離職的11人中,，18%人員是公司主動(dòng)辭退的,，81%是員工個(gè)人離職的。
2,、比較：今年第二,、三季度的離職率是最高的時(shí)間段。
3,、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，制度不斷完善,，出現(xiàn)人員流動(dòng)率較大應(yīng)該算正?，F(xiàn)象。4,、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作,，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。
（五）招聘工作
1,、填報(bào)簡(jiǎn)歷30余份,，組織面試20余人次,，錄用12余人次。
2,、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部向社會(huì)發(fā)出招聘廣告2次,，參加地方大型招聘會(huì)1次。
3,、完善招聘的相關(guān)流程和制度,，深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解，同時(shí)豐富了招聘渠道和方法,。
（六）培訓(xùn)工作
1,、協(xié)調(diào)公司各部門培訓(xùn)10次以上，協(xié)調(diào)安排公司員工外部培訓(xùn)5以上人次,。
2,、完善、健全了培訓(xùn)制度,。
（七）人事管理工作
1,、辦理新員工錄用和入職手續(xù)10人次以上。辦理審核員工各種休假100以上人次,。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù),，辦理員工轉(zhuǎn)正10余人次。
2,、辦理離職員工手續(xù)10余人次,，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析,。3,、組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)5余人次。
（八）制度制訂工作
1,、組織制訂制度提交審核工作,。
2、建立,、完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
（九）辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)
1,、購(gòu)買辦公耗材,、各部門急需品20余次。
2,、嚴(yán)格按照各部門申報(bào)耗材品種,、數(shù)量發(fā)放，做到嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)源開(kāi)流,。
3,、協(xié)調(diào)各部門和外界人員維護(hù)、保養(yǎng)辦公設(shè)備10余次,。
（十）固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)
1,、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與分類，并編號(hào),。
2,、建立、完善了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,。
（十一）購(gòu)買辦公設(shè)備
1,、深入公司各部門了解情況，匯總各部門需要購(gòu)買的辦公設(shè)備,。
2,、分析各部門上報(bào)的購(gòu)買申請(qǐng)，匯報(bào)購(gòu)買情況,，為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支,。
四、存在的不足過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮的不夠,。
三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對(duì)公司員工的獎(jiǎng)罰制度的建立,，對(duì)員工要實(shí)施獎(jiǎng)罰并存,，有獎(jiǎng)有罰適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)對(duì)員工積極性有大的提高。
五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作計(jì)劃中，每月都突出1——2個(gè)“重點(diǎn)”工作,，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
6,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工,。
7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。
8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
最后,，在這辭舊迎新來(lái)臨之即,，我僅代表公司行政部全體員工，恭祝甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖,，財(cái)源廣進(jìn)。預(yù)祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，身體健康,，萬(wàn)事如意。
行政部年度工作總結(jié)量化篇十五
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,，不經(jīng)意間我來(lái)到公司已有15年的時(shí)間了。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
1,、完成江蘇省著名商標(biāo)申報(bào)工作,，并成功獲批；成功申報(bào)江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批,；完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào),，全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬(wàn)元；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測(cè),；處置公司內(nèi)放射源四枚,；主導(dǎo)簽訂華龍國(guó)際技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目，項(xiàng)目正在進(jìn)行中,。
2,、做好xx公司前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證,、商標(biāo),、電話、網(wǎng)站等,。完成xx國(guó)際貿(mào)易公司注冊(cè)手續(xù),。
3、完成xx,、xx的日常工作對(duì)接,，全年共完成銷售額379.5萬(wàn)元，現(xiàn)在手合同200多萬(wàn)元,。開(kāi)發(fā)xx,、xx、xx等新客戶,，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道,；并通過(guò)xx集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。
4,、成功申報(bào)武器裝備許可證,，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審查；針對(duì)xx年公司安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題,，積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)合格企業(yè)申報(bào)工作,；牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新erp合同。
因個(gè)人的能力有限,，在有關(guān)方面工作做得不是太好：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識(shí),，尤其是對(duì)本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深,，此外,，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來(lái)的工作實(shí)際中,，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距,。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)：在工作中,，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。
關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出如下幾點(diǎn),，不成熟之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
1,、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠(chéng)信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)加,，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化費(fèi)用最小化,，整合內(nèi)部資源提升分單元獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體系，保持公司合理的利潤(rùn)率（超出行業(yè)平均水平）和個(gè)人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng),。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),，建立公司人才梯隊(duì)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才,；員工與公司,、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會(huì)責(zé)任,，創(chuàng)建幸福型企業(yè),。
2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家,，公司內(nèi)除了生產(chǎn),、質(zhì)量、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍,，在今后的部門工作中,，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),，建立完善公司內(nèi)部人才隊(duì)伍,，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項(xiàng)，如食堂,、廁所,、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感,，使員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果,。強(qiáng)化安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，大力推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，力爭(zhēng)不發(fā)生重大安全事故,，減少企業(yè)不必要的損失。
3,、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度,，強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn)，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,，對(duì)一線員工,，特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平,，計(jì)劃與戴南特種合金制品研究院合作,，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。
4．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、獎(jiǎng)金在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。建立合理的績(jī)效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,，對(duì)各級(jí)管理人員施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。將公司管理人員的績(jī)效考核與公司業(yè)績(jī)?nèi)珕T掛鉤，使每個(gè)人都能從公司的發(fā)展上獲利,，也要求每個(gè)人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用,。
期待未來(lái)的時(shí)光能夠與xx公司一起成長(zhǎng),，共同發(fā)展。
我在xx公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營(yíng)者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺(tái)，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，我要加倍熱愛(ài)我的公司,，我要時(shí)刻維護(hù)公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運(yùn)！
