時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇一

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表,，根據項目進度：前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

4.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率,。

5,、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

6.投標過程中,，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款,，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款,。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

9.投標結束，及時回訪客戶,，詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作,，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,。客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇二

1)有禮貌,，清楚的做好自我介紹,，態(tài)度要溫和、不卑不亢,。

2)要認真聽取對方的講話,，并表示關心，詢問對方時,，口氣要平穩(wěn),。

3)要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：

①要有信心

②態(tài)度要真誠,，爭取對方的好感

③在談話中,，要面帶微笑，表情愉快

④用語要簡潔,，不羅嗦,，問話清楚，能夠針對問題

⑤注意對方的優(yōu)點,，適當的給予贊美

⑥在商談的過程中,，不可與客戶激烈爭論

⑦誘導客戶能夠回答肯定的話語

⑧能夠為對方著想，分析帶給他的利益最大化

4)與客戶商談必須按部就班

①見到客戶,，首先是問候,，敬煙，接著聊天,，贈送禮品

②進一步接近客戶，激發(fā)對產品的興趣

③告訴客戶產品能帶給他的利益

④提出成交,，促使客戶訂購或當即送貨

⑤收貨款

⑥一筆業(yè)務做成后,，不要急于離去，要和客戶繼續(xù)交談,，以期建立一種長期的合作關系,，并告訴他，隨時能夠為他提供服務,。

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇三

1,、會談紀要：

2)、業(yè)務員每次與客戶在酒桌上座談時,能用心記下雙方談話中關于業(yè)務的要點;在離開酒桌后業(yè)務員能迅速整理出座談要點,并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認.(注：《會談紀要》一是體現(xiàn)業(yè)務員工作認真;二是讓客戶覺得必須認真對待談話內容;三是通過總結避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2,、客戶分析：

3,、工作計劃：

業(yè)務員在《會談紀要》、《客戶分析報告》的基礎上制定出下一次與客戶會談的工作計劃,要求具體到細節(jié).(注：1,、2,、3、在每次與客戶會談后,由業(yè)務員依次完成,并一起提交部門經理或客戶總監(jiān)或總經理,討論定稿.)

4、工作計劃書：

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇四

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場,，加強銷售管理,，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《銷售管理制度》規(guī)定,，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標

責任書

一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪,，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放,。

二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的,，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務,，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

三,、甲方承諾乙方,，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標 任務時,，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成,。每月根據財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取,。

四,、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務,，甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰,。

五、一切銷售費用(車旅費,、招待費,、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支,，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用,。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面,，乙方的手機費用甲方承擔60元/月,。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的

合同

七、本責任書一式貳份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司

總經理： 廣告營銷部： 日期

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇五

1,、會談紀要：

2)、業(yè)務員每次與客戶在酒桌上座談時,能用心記下雙方談話中關于業(yè)務的要點;在離開酒桌后業(yè)務員能迅速整理出座談要點,并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認.(注：《會談紀要》一是體現(xiàn)業(yè)務員工作認真;二是讓客戶覺得必須認真對待談話內容;三是通過總結避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2,、客戶分析：

3,、工作計劃：

業(yè)務員在《會談紀要》、《客戶分析報告》的基礎上制定出下一次與客戶會談的工作計劃,要求具體到細節(jié).(注：1,、2,、3、在每次與客戶會談后,由業(yè)務員依次完成,并一起提交部門經理或客戶總監(jiān)或總經理,討論定稿.)

4,、工作計劃書：

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇六

當前仍有相當一部分農藥企業(yè)仍處于“放羊式管理”狀態(tài),，加之近兩年經濟形勢不好，人員流動較大,，老板是病急亂投醫(yī),，許多“空降兵”高管對公司情況、市場情況還沒有作深入了解就已披掛上陣,，,，管理層和一線人員處于“兵不知將，將不知兵”的尷尬處境,。管理層不知道一線業(yè)務員出差真正做了些什么,，只是簡單的打電話溝通，看工作計劃,，月底工作總結,。計劃的真實性？管理層拿著市場的偽信息做了自認為正確的決策,，政策,、產品投放到市場后業(yè)務員卻怨聲載道，許多產品沒有真正銷售到一線就已經夭折了,。

業(yè)務員其自身惰性和管理層督導不到位雙重原因導致業(yè)務員工作效率不高,。跑業(yè)務很辛苦，是個良心活,，公司領導不可能天天呆在業(yè)務員的身邊監(jiān)管,，作為一個優(yōu)秀的業(yè)務員要學會慎獨,，我們如何做到在沒有任何監(jiān)督的情況下,，依然不降低自己工作標準。業(yè)務員特別是老業(yè)務員要不斷的給自己充電,，調整心態(tài),。記得一個有五年工作經歷老業(yè)務員這樣總結他的工作經歷：后四年的工作是第一年的簡單重復。積極的工作心態(tài)可以讓人勇敢面對困難,，做出優(yōu)異的成績,；而消極的心態(tài)卻像魔鬼一樣，使人一步步走向末落。去年末我在副經理的時討論說過“人是自私”的問題,，也正是這個問題影響著人的工作心態(tài),。我曾對屬下的員工說過：“你必須明白你希望在你的工作中得到什么，你才會有工作的激情,！”婚姻有個說法叫“七年之癢”,，做業(yè)務亦是如此，人都是有惰性的,。加之領導對業(yè)務員關心程度不夠,，許多公司后勤（特別是財務）與銷售矛盾尖銳，業(yè)務員回公司后根本沒有歸屬感可言,。如果一個人覺得這份工作已經不能讓他得到什么的時候,，你又如何能夠讓他用積極的心態(tài)去面對工作呢？員工越有歸屬感,，其忠誠度就越高,，公司高層多關心基層員工的疾苦，解除一線員工的后顧之憂,，只有這樣他們才沒有顧慮去拼命作戰(zhàn),。

許多業(yè)務員的出差計劃和其實際的出差行程差之千里，不了解市場,，工作方向不明確,，工作無計劃，只是憑著感覺東一頭西一頭亂撞,，隨機性拜訪客戶,，根本談不上什么效率，費用花了不少成效卻不大,。作為管理層有責任,，有義務去指導、去監(jiān)管業(yè)務員去工作,。管理層要深入一線,，對市場、人員真正了熟于胸,。分析業(yè)務員工作效率不高的真正原因是什么,？保健醫(yī)師比治療醫(yī)師更重要，公司管理層要做好業(yè)務員的保健醫(yī)師,，幫助業(yè)務員明確工作目標及方向,，制定詳細的出差計劃和時間管理計劃。省錢就等于賺錢,，管理層是做的預見性工作,，要減少或避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,。工作方向明確再輔之良好的工作方法市場操作就成功了一半。

凡事豫則立,，不豫則廢,。出差前管理層要幫助業(yè)務員明確工作方向及工作目標，一定要清楚這次出的目的是什么,，工作重點有哪些,，要做什么，怎么做,，希望達到什么樣的效果,，這樣做之后是不是真的能得到想要的結果。俗話說“馬壯車好不如方向對”,，方向錯誤,，再怎么努力都枉然。

業(yè)務員在安排行程的過程中要注意如下幾點：公司要嚴格出差制度,，并輔之有效的出差報表工具,，如工作日志，銷售報表等,，并計入,，做到獎罰分明。業(yè)務如果堅持并用好各種銷售表格對自己提升會很快,，只要認真看一下業(yè)務員的各種報表就能分析出他有沒有認真工作,，應付了三天應付不了一周。優(yōu)秀的業(yè)務員都是善于分析善于總結的人,。

公司管理層要學會授權,，適當放權，柳宗元兩篇文章《種樹郭橐駝傳》和《梓人傳》闡明了如何做一個優(yōu)秀的管理者,。部分管理層以謹小慎微,，忙忙碌碌為大事，以抄寫發(fā)布的文書為重責,，自尊自大,，親自去做那些微小瑣碎的事情，干涉業(yè)務員的,，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質餐具供貨商,！的工作，并不辭辛苦去做業(yè)務員的工作,，以此夸耀自己的才能,，卻丟掉了那些重大的,、長遠的事情,。這些人就是不懂得管理之道的人,。

英國著名作家肖伯納曾說過：世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人,。在機遇愈來愈少的21世紀,，我們要靠效率（對市場的快速反應）掙錢，靠智慧掙錢,。效率是業(yè)務員做好工作的靈魂,，事實證明，一個工作效率高的業(yè)務員一定不會久居人下,，一個工作效率高的公司一定是一個充滿活力,、快速成長的公司。

①事前準備需周到,，在工作過程中再花時間去尋找所需的資料或工具,，只會事倍功半，徒增出錯的機會,。事前即將一切所需都準備好,，隨用隨取。

②不要在同一天里把拜訪活動分散到太廣泛的地區(qū),，抓好重點,，分清主次。

③對路線的交通狀況應該有所熟悉,，掌握好出發(fā)的時間段,，避免在交通阻塞的時間出行。

④對當天要正常拜訪的客戶應提前預約,，以確定客戶有時間接待你,，熟悉客戶的時間安排情況，以減少等候時間,，最好在本次拜訪結束的時候告知下次拜訪時間,。如果你的拜訪令對方感到突然，則說明你根本沒有按計劃工作,。

⑤增加客戶拜訪量,，提高拜訪技巧。要提高自己的拜訪技巧,，首先要做到細心,、勤快、認真,；銷售技巧不在口頭上,，而在于你的行動中。

⑥盡量不做或少做與工作無關的事,，如上網,，喝酒,、打牌等。

⑦適度休息消除壓力,，做到勞逸結合,。很多人都有一種錯誤的觀念，以為多做一點事情,，多花一點時間,，就會有多一點代價?？扇嗽诮钇ＡΡM的狀態(tài)下,，反而容易犯錯，也許隔天醒來,，又要從頭來過,；這個時候，選擇休息一天,，或許工作效率會更高,。而且，計劃未必能完全按照期望進行,，此時在時間表上留白,，就有其必要性。

業(yè)務員在市場上工作效率的高低取決于臨睡前的一個小時,，優(yōu)秀的業(yè)務員都是在臨睡前進行當天的工作總結和布置第二天的工作計劃,。以一天的計劃表來說，首先列出你必須做的事,，這些是你今天的首要工作,；然后再列出應該做的事，以及可以做但并不急于一時的事,。然后評估各項工作所需的時間,，再決定如何把時間分配到這些工作上。記住,，應該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時間內去做,。一天的時間規(guī)劃完成后，可以延伸成一周的計劃,，決定一周內最重要及必須做的事,。每天要確認行程是否照計劃進行。

業(yè)務員工作計劃和目標新入職業(yè)務員工作計劃篇七

業(yè)務員目標責任書為業(yè)務員全年或季度應完成的工作任務指標,。

銷售人員每年銷售任務為12臺數控切割機或坡口機,，（新員工2個月內不計算任務數，任務基數從第三個月開始計算），微型切割機四臺為一臺任務數,，銷售金額為120萬,；超額完成任務的，公司酌情給予獎勵,；超額完成年銷售任務并達到20臺的（含20臺），獎勵價值5--7萬元的轎車一輛（根據業(yè)績而定）,。

完成任務達到50%以下的,，取消年終工作獎金，罰款2000元,；50%以上的取消年終工作獎金,，罰款1000元；完成80%以上的不罰款,，列入年終工作獎金之列,。

業(yè)務員按時完成公司交給的各項義務勞動和臨時工作任務。服從領導分配,，遵守公司的各項規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定,，保守秘密。不泄密,，不違紀,，維護企業(yè)利益和形象。

業(yè)務員責任人簽字：

根據公司的營銷目標,，按照對市場的預測,，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性,，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn),。在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎上,，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、 業(yè)務人員：

二,、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責銷售區(qū)域：

四,、銷售任務

基本任務：回款 萬元,，開新發(fā)客戶 家；

注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算,！

五,、完成區(qū)域銷售任務期限： 天

自 年 月 日 點至 年 月 點

六,、業(yè)務人員職責和義務

1、職責：

b,、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護,，保證銷量的完成；

c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行,；

d、負責競爭對手的市場,、產品,、策略等信息的收集匯報；

e,、負責公司產品在該地區(qū)的培訓,、售后和技術支持服務；

f,、負責公司交辦的其他事務處理,。

2、義務：

1

c,、負責本區(qū)域的市場推廣,，維護公司整體形象；

d,、根據公司績效考核要求,，參與公司績效考核（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪 + 績效+ 補助

1,、基本工資按有效工作日核算,；

2、績效工資按月度發(fā)放,。

3,、考核發(fā)放辦法：

（1）任務額完成率＜50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算,；

（4）任務額完成率≥90%不足100%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算,；另外享受特別獎勵,！出差費用包括車費、生活補助,、住宿補助,、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。

4,、未滿合同期離開公司（不論原因,，特殊情況例外）無績效工資。備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準,。

八,、獎勵規(guī)定：

九、附則

1,、本責任書一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務員一份,。

2,、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。

2

銷售部（蓋章）： 部門主管簽字：

業(yè)務人員（簽字）： 日 期：

3

為了進一步開拓市場,，提高產品的市場占有率和資金回籠率,，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務人員的積極性,，確保本部門年度經營計劃目標的實現(xiàn),，供銷公司（以下簡稱甲方）授權各業(yè)務人員（以下簡稱乙方）負責各廠家的業(yè)務管理工作。按照責,、權,、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂2012年度目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的在于通過目標責任管理，充分調動供銷公司各業(yè)務人員積極性,，挖掘人力資源潛力,；建立公司各業(yè)務人員的經營管理目標責任考核體系，以加強部門對各業(yè)務人員的有效監(jiān)控,；推動供銷公司經營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系考評,；推動本部門管理手段和經營風格的轉變,，增強各業(yè)務人員的責任意識和經營管理能力。

二,、2012年年度考核期間：2012年1月1日至2012年12月31日,。

三、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障,；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支,，降低各項成本,；

3、甲方有權對乙方的管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,；

4、甲方有權對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告,；

6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權終止本責任書,；

7、甲方有權對乙方的經營管理業(yè)績進行定期的審計與考核,；

四,、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,；

5、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，具體根據績效考核制度,；

五、本責任書由公司銷售經理和各業(yè)務員簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

六、本責任書一式三份,，銷售經理,、各業(yè)務員各持一份,，供銷公司存檔一份。

銷售經理： 業(yè)務員：

日期：2012年1月31日 日期：2012年1月31日

身份證號碼：

第一條：簽訂目的

根據我公司發(fā)展規(guī)劃和2012年經營目標任務,，為在管理中明晰目標,，強化責任，特在經營管理中實行目標責任制,。并以簽訂目標責任書的方式對責任人進行考核和獎懲,，乙方作為甲方所監(jiān)督的責任人，應以公司整體發(fā)展為目的,，并接受甲方的經營業(yè)績考核,。

第二條：簽訂期

甲方對乙方的考核期為一年，即從2012年7月1日起至2015年6月30日止,。

第三條：簽訂內容

1,、所轄區(qū)域：

第四條：級別待遇

2、乙方每月的回款額不能低于60%,，如高于60%當月公關,、汽車等費用由公司承擔，如低于60%則當月公關,、汽車等所有費用在年底提成中扣除,，當月效績獎金則按實際回款比率扣除,。如年終總回款率達80%以上,，則年底銷售部提成中不再扣除。如年終完成總銷售目標及回款達80%以上,，補發(fā)所有績效,。

3、業(yè)務提成：乙方當年完成簽訂合同總方量2萬方目標后,，按每方1元發(fā)放提成,，如不能完成2萬方的指標，則按每方0.5元發(fā)放提成,。

4,、如乙方連續(xù)三個月未能完成指標，則公司有權對乙方另行安排工作崗位,。

注：業(yè)務人員因故調整工作（包括：自動離職,、嚴重違紀、不作為,、長期請假等被辭退）,，不能繼續(xù)履行本崗位職責的所有情況，工資和提成只發(fā)放在崗時的工資及當月效績獎金部分,，所有預留的不予發(fā)放,。

第五條：市場維護和管理

1,、乙方應以市場為導向，深入挖掘市場潛力,，把產品做深做透,，不可盲目地追求銷量和自身利益。

2,、乙方要充分發(fā)揮公司與客戶之間的橋梁作用,，及時處理或上報在市場信息，密切同行業(yè)動態(tài),，靈活機動的掌握市場變化,，為做到市場最大化提出合理化建議。

3,、市場一線的業(yè)務人員是公司的形象代表,，要講究和客戶相處的技巧與藝術，特別注重自身修養(yǎng)及業(yè)務素質的提高,。

4,、乙方不得利用工作之便徇私舞弊，如因各種形式謀取私利,，一旦發(fā)現(xiàn)則扣除工資和提成差額部分,，情節(jié)嚴重的直接開除。

第六條：營銷管理

第七條：考核與獎勵

1,、每天24小時不能關手機,，以保持信息暢通；如果關機罰款50元（1個小時內三次無法接通視為關機處理）,。

2,、未經公司書面許可不準向客戶借錢借物；如果發(fā)生,，視情節(jié)罰款100—500元,，情節(jié)嚴重的直接開除。

5,、銷售文件及檔案資料保存完整,、保密，未經公司允許,，不得擅自告訴他人,；如果泄漏公司機密，視情節(jié)罰款100—500元,，情節(jié)嚴重的直接開除,。

6、各種報表按時上報,，要求內容真實,、詳細,；

7、甲方根據乙方月度,、季度,、年度經營指標完成情況給予認可、表彰,、予警,、整改、停職等指令,，乙方服從執(zhí)行,。

第八條：雙方權責

1、乙方應遵守國家法律法規(guī),，正確履行管理職責,，不得從事?lián)p

害公司利益的活動，維護公司利益不受侵害,。

2,、乙方接受甲方所制定的考核辦法，根據甲方的需要,，及時準確的提交相關資料和文件,。

3、甲方保障乙方在產品供應,、后勤服務等方面給予全面支持,，幫助乙方協(xié)調各單位和客戶之間的關系，為乙方開展業(yè)務營造寬松環(huán)境,。

第九條：其它未盡事宜另行協(xié)商,。

第十條：本責任書一式三份,，甲方,、乙方、法務部各執(zhí)一份,，自簽字之日起生效,。

甲 方：

2012 乙 方： 年 月 日

二、目標與獎勵

業(yè)務員每月團購銷售任務為 萬元,，提成10%,，超額完成任務達到150%以上的，增加2%的提成,；超額完成銷售任務并達到一倍以上的,，增加5%的提成。

三,、工資發(fā)放原則

1,、工資=底薪 +任務提成

2,、工資實行倒扣原則，底薪按任務完成量的百分比發(fā)放,，上限100%,。完成任務量達不到50%的，只發(fā)提成,，底薪不予發(fā)放,。

3、原則上連續(xù)兩個月完成任務達不到50%的,，公司予以辭退,。

四、其他

1,、業(yè)務員必須每天按規(guī)定時間通過微信群或qq群的形式上交工作日志及客戶資料,。

2、業(yè)務員按時完成公司交給的各項臨時工作任務,。服從領導分配,，遵守公司的各項規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定，保守秘密,。不泄密,，不違紀，維護企業(yè)利益和形象,。

業(yè)務員簽字：

年 月 日