隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

超市進(jìn)貨采購(gòu)工作報(bào)告篇一

20xx年任超市采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)

計(jì)劃

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4,、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、總是喚醒本部門人員,，廉潔奉公,，不謀私利，在供應(yīng)商眼中,，心中樹立公司良好形象,。

6、制定購(gòu)買合同的跟蹤制度,，包括什么時(shí)候匯款,、什么時(shí)候到達(dá)、什么時(shí)候到達(dá),，心里有數(shù),。

7、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源,，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

8,、建立比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，了解各供應(yīng)商的資質(zhì),，要求資質(zhì)證明,。以合同為基礎(chǔ)，與供應(yīng)商的財(cái)務(wù)不愉快,，解決了xx超市和幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作,。

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏。是“我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量,。

的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征。

部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠(chéng)相待,，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。

采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對(duì)各種

計(jì)劃

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

超市進(jìn)貨采購(gòu)工作報(bào)告篇二

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就x月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及x月份后開始任xx以來(lái)的工作,，管理情況）作以下總結(jié)：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比xx價(jià)格下降x%,，每月為公司節(jié)約x萬(wàn)多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在xx購(gòu)買xx余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，xx集團(tuán),。當(dāng)時(shí)xx集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，xx展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了xx集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在x日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。