我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會篇一

三全是以做湯圓起家的,，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓,，后來把這個工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售,，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，因為很小，當(dāng)時就想把湯圓做好,。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思,，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的,，為什么河南的一個企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓,，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認(rèn)識,，我們能把湯圓市場做大,。

在第一階段后,，我們把第二次創(chuàng)業(yè)定位為“中國速凍食品專家”,，把我們的能力放大，把能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、工業(yè)化的速凍食品進(jìn)行完善，我們做了速凍水餃,、速凍面點，等等,，打開了新的空間，這讓我們又保持了十年的快速成長,。2調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展空間

企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展,，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間,。企業(yè)的核心價值并不是只做某一個產(chǎn)品,，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了,。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時候,，是企業(yè)最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間,，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多,，能夠凝聚所有的力量去實現(xiàn)它。

四五年以前,，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個定位,，因為每走七八年,，外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化,，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化,，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”,。一般來說，我們的餐桌有兩個,，一個是家庭的餐桌,，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭,，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐,，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講,，如果未來做一個餐桌的供應(yīng)商,，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭,，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌,，如何進(jìn)入?又提出了一個挑戰(zhàn),。

盡管餐飲業(yè)是一個海量的市場，空間足夠大,，但是對某一個企業(yè)來講，如何能夠拿到自己的市場份額,，是需要去考慮的。我們把企業(yè)能拿到的份額叫做標(biāo)準(zhǔn),，因為對于一個企業(yè)來講，你一定是能夠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的餐品,，對于一個很小的東西,，我們?nèi)コ运脑蛞欢ㄊ亲非髠€性化 ,，如果你追求個性化,，傳統(tǒng)的餐飲是永遠(yuǎn)不會被顛覆,，就怕你是做標(biāo)準(zhǔn)餐品,，又沒有成本優(yōu)勢，又沒有個性化優(yōu)勢,，你很容易被大的企業(yè)所顛覆，因為他是做標(biāo)準(zhǔn)餐品的,。標(biāo)準(zhǔn)餐品我們又把早中晚餐做了一個分析：早餐的隨意性比較強(qiáng)，一般在家里;晚是場景比較分散,，可能同學(xué)聚會等等;午餐的就餐時間則比較集中，就餐的區(qū)域也比較集中,，臨近工作場地。因此我們就聚焦在午餐,，做了一個標(biāo)準(zhǔn)的午餐產(chǎn)品。3優(yōu)化流程,，改變傳統(tǒng)

三全提出用三年時間，把一個純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式,，包括便利店模式,， 連鎖快速售賣模式,，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷,，因為這個行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了,，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的,。

基于以上幾種模式的對比和分析,，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食,。這是我們從一個傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn),。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶,，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié),，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了,，只有工廠對消費者,，通過一個物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備,。

第二，線上,、線下終端無限接近消費者。現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了手機(jī)平臺化,，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費者的一個方式,。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去,，就可以無限地接近消費者。

第三,，利用線上平臺互動、產(chǎn)品迭代更快捷,。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn),，這個在傳統(tǒng)是做不到的,。因為過去我們通過批發(fā)商、零售商到消費者,，當(dāng)有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產(chǎn)品的更迭,，最少要三個月的時間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑,。

自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個以餐桌為場景,、產(chǎn)品開放的垂直電商,。

商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要,。那么，如何打造一個有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?

首先,，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油,、低鹽、健康的食品,，在餐品的設(shè)計上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。

第二,，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別,，舉例來說,，辣椒,、花椒,，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候,，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理,，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面,。再比如,，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺,。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對魚的加工,，把骨給剔了。因為在工作場所,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情,。這也是我們的一個變革,，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里,，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。

另外,，我們對包裝進(jìn)行了設(shè)計，用的材料通過fda的認(rèn)證,，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全,。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究,，快速的迭代。我們每天只提供四個口味,，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言,，他每天大概十幾個產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化,，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化,，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設(shè)計,，既實現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；矟M足了消費者對產(chǎn)品的多樣化,。

4深入理解互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點感悟,。

第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵,。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等,，只是一個效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵,，不在是簡單地提高效率的工具,，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。

第二,，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配,。這個事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個懂技術(shù)的人,，但是你要懂原理，這是很重要,。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個業(yè)務(wù),。

第三，組建新團(tuán)隊,。這個我剛才已經(jīng)提到了,。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個，要做這個業(yè)務(wù),，團(tuán)隊的主體一定不是老團(tuán)隊。

第四,，多頭試錯，快速反應(yīng),。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，不斷的修正，不斷的同時在幾個領(lǐng)域里實驗,，哪一個試成了，就把力量推上去,，其他不行的就砍掉。在這個過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的,，而是并聯(lián)。

第五,，股權(quán)激勵。這里講的是內(nèi)部激勵,，一個新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有管理層股權(quán)的激勵，不能像過去一樣,，要有一個內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制,，讓大家有自發(fā)的動力,。

第六,，開放思維。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個過程當(dāng)中,，每個企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來,，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想,，這樣才能把事情做好,。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會篇二

本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展 觀,，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題,，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時,，很有必要,。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題,， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動,，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識,、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,。

第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量,， 扎實搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商,、引巨 資,、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制,，堅定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌,、上規(guī)模,，培育一批市場前景廣闊,，成長性好的骨干企業(yè)。

第二 加強(qiáng)調(diào)整,，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè),，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營,、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè),。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造,，加快構(gòu)建企業(yè)主體,、市場導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián),，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。

二是供鏈創(chuàng)新,， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道,， 降低營銷成本,， 增強(qiáng)競爭力。

第四 破解難題,，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面,，積極爭取指標(biāo),，合理安排用地，拓展發(fā)展空間,，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面,，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款,，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大,，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源,，在電 力方面,，加快電力項目建設(shè),，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,。

第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措,， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作,， 制定優(yōu)惠政策,， 放水養(yǎng)魚， 該減的減,、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級,。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】

免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來,， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成,，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀,、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。

其中,， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重,。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市,，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來,，在國家,、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下,， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強(qiáng)核心競爭力,， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。

自以來,， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成,，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織,、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前,，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪,，但使命卻依然緊迫艱巨,，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市,，絕不能來得 半絲懈怠,，而必須乘勢而上,，以更高的視野,、更大的氣魄，更有效的手段,，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使我市實現(xiàn) 更高水平,、更為持久的領(lǐng)跑與崛起,。

一、主要經(jīng)驗 后危機(jī)時代,，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ,，資源吃緊、人民幣升值,、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本,，對比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),，以生益科技,、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃,， 主動出擊， 借助研發(fā),、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端,， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。

(一)轉(zhuǎn)型,，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路,。一場金融海嘯,，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉,，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。

至 今,，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式,， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%,。

行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè),，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來,，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求,，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán),，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位,，更成為了新時期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅 力量,。

(二)轉(zhuǎn)型,，要靠先進(jìn)工藝掌握主動。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑,。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍,，總額和增速在珠三角各市都排名前 列,，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額,。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起,，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機(jī) 1400 余臺,，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機(jī),，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時,，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列,。正是由于多 寶針織決策早,，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下,，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭,。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點,。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán),。

經(jīng)歷金融危 機(jī)后,，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白,。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下,， ,，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和,，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪,，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者,，回首生益科技的發(fā)展歷程,，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡,。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會,， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點,，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中,，而在 產(chǎn)品環(huán)保化,、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元,，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力,， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力,， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元,， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大,、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商,。更為超前的是,，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案,， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴,。目前,，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件,，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元,。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場,。

國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品,、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機(jī)會,，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力,。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起,，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力,。

落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型,。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱,。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來,，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品,，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅,、游戲椅,、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美,、歐洲、東南亞,、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時,，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外,， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌,、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場,， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位,， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手,。

(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣,。

后危機(jī)時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求,，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要,。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范,。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題,，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計,， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán),、 紫、 綠四種顏色,， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷,、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名,，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺,，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽,。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍,，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工,，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親,，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期,。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意,，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率,、工作主動性與團(tuán)隊精神得到了顯著提升,，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候,，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理,、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商,，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號,。

有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會篇三

創(chuàng)新發(fā)展”20xx 年 8 月 30 日、31 日兩天,，我有幸參加了溫州市委組織 部,、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型 升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊 了視野,，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識,，為以后的工作起到 了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會,，總結(jié)如下

在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象,，他的講課,，再結(jié)合自己的工 作,，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。

張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字,，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了,。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中,， 必須建立以人為本的管理思路,。

在平時的管理中,， 各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人,、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì),、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。

“十年樹木,、百年樹人” ,，我們公司在日異月新的發(fā)展,， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人,、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度,，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐,，企業(yè)才能更加的欣欣向榮,。

在講課的過程中,，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久,。我是在想，在我們 的工作過程中,，也普遍存在這樣的問題。有時候,，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放,，不去打開思路,，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面,。所以，我在想,， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路,，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性,，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為,，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，會遇到 各種各樣的問題,，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的,。所以在日常的管理中，要不斷地,、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力,，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中,， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為,， 不要讓電廠的管理一成不變,， 這樣才能讓電廠在安全,、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益,。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè),、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大,，在這條路上,，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上,，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路,，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法,，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化,，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地,。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會，總之,，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識,，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí) 的重要性,。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí),，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展,，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。