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行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇一

在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,，開始了從學生到職員的主角轉(zhuǎn)變,。在學校只是學過理論知識并沒有切身實踐過,，多謝公司領(lǐng)導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學,。近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司的角度來反思自我,，審視自我,，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。自我剛剛畢業(yè),，相當于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段,，必須在工作中不斷提高自我,，同時在不斷的學習中提高自我的本事，增強對本職工作的勝任力,。

工作近一年,，接觸了不少人和事，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自我尚有許多缺點需要改正,。其中最重要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導及同事們及時為我指正,，恐怕到此刻我也不自知而無法提高自我,，多謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學習與磨練,，我逐漸認識到,，僅有懷有一顆感恩的心，對工作感恩,，對生活感恩,，對生命感恩,，才能體會出生活的真滋味。并且要用進取的心態(tài)來應(yīng)對這一切,，這樣生命才會更精彩,。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣貌”,，如果說的一套,，做的又是一套，就會對部門員工造成十分不好的影響,，所以,，在日常工作中，我學會了注重自身的形象,，要求員工做到的,，我首先自我堅決做到，要求員工不做的,，我?guī)ь^不去違反,。開始時，并沒有注意到這方面的重要性,，有時自我會忽視了自身形象的重要性,，久而久之，便體會到了自我的失職,。在以后的工作中,，爭取做到眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤，日事日畢,。

在總經(jīng)理的安排下,，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù),，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多,。這還是初次將學校中學到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手,。多虧總經(jīng)理的指導和公司所有員工的全力支持,，我理清思路，收集了很多這方面的資料,，由咨詢了一些學長和教師,，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，可是我努力了,，第一步最終邁出去了,，所以心里還是很欣慰，也感激公司的領(lǐng)導和同事們對我的幫忙,。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好,，盡量做到完美。

回顧這一年,，由于年紀較輕,，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高,。再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在以后的工作中,，我要虛心向其他同事學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。并時刻關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度,，不斷提高，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān),、再上新臺階貢獻出自我的力量,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇二

__年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作任務(wù),，在公司領(lǐng)導的正確指導下,，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理,、服務(wù),、督查、后勤,、人力需求等各個方面供給了強有力的保障?，F(xiàn)對__年度工作所取得的成績及不足作評價，并制定__年度工作計劃,。

一,、__年度工作評價

1、機構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長要求,，__年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu),。總經(jīng)理負責制,，下設(shè)商品部,、營運部、企劃部,、財務(wù)部,、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理,，各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位,，并確定了各部門主管,、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運作供給了組織保障,。

⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作,，還需賦予各部門職責權(quán)利,，按照各部門職能制定了各部門的職責權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責,。使各部門、崗位權(quán)責分明,，分工明確,，人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度,，按照公司實際狀況,，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準,，使公司職員日常行為得到規(guī)范,，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念,。

2,、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門進取采取招聘措施,，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實施

a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu),，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管,、保安員,、收銀員、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才,。

b.進取參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會,，組織參加東華理工學院人才招聘會,，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必須效果。從六月份開始,，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員,，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員,，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求,。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制,，崗位缺編的部門,，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布,、篩選、面試,、復試,、試用等各個流程依標準實施。

3,、培訓教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層十分重視培訓教育,。

⑴根據(jù)公司實際培訓需求,，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能,、個人本事、績效管理、職場心態(tài)等課程,，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部,、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習,。

⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點,，組織商品部、企劃部,、財務(wù)部學習《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學習《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程,，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習,，并要求培訓后及時評價,，及時考核，使學習培訓機制連貫性,，長期性,，持續(xù)性。

⑶根據(jù)公司發(fā)展需求,，本部門與今智塔培訓機構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課,。__年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果,。

⑷針對今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓,，使新員工對公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果,。

4.績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實際情景,，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員,、財務(wù)部收銀員,、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核,。因考核沒有具體的業(yè)績指標,，無法量化,，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期,，但增強了員工對公司的凝聚力,，相對的提高了基層員工的進取性，規(guī)范了員工的日常行為,。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批,，切實執(zhí)行,。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯,，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作進取性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。__年7月份,，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會,。膳食委員會按照委員會職責,，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會議,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改,。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成,，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理,。

⑵公司__年度辦公管理費用70000余元,。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費用。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求,，本部門成立檔案室,。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理,、識別,、立卷、歸檔等工作,。初步建立了公司檔案室,，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,，嚴格執(zhí)行考勤紀律,。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰,。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果,。按照各部門工作實際情景嚴格審批排班表，調(diào)休,、輪休,、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤,，遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,，保證了公司有序運營,。

10.督查管理

公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成,。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情景進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善報告,，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改,。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的權(quán)威性和嚴肅性,。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了必須的作用,。

11.團隊建設(shè)管理

__年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管進取支持部門經(jīng)理,，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致,，努力工作，并取得了必須的成績,。在團隊管理中,，本部門以激勵、表揚,、贊美為管理理念,，以團結(jié),、互助、友愛,、寬容為宗旨,，以大局、整體,、職責,、公正為精神，來融合團隊,，凝聚團隊,。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的,、成長性的團隊,。本部門利用晨會、外部培訓,、內(nèi)部培訓等平臺,，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習,，學習專業(yè)知識,，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學習,，持續(xù)不斷得到成長。

二,、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范,，工作標準尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展,。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出,。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展,，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施,。

6.培訓體系尚未建立,，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師,，員工服務(wù)意識,、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學習提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工,，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式,，考核結(jié)果不能運用,。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格,。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需控制,，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,，辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11.督查力度不足,，督查范圍不廣,，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式,，未能觸及督查核心資料,。

三、__年度工作計劃

__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司__年度目標盡職盡責,。

1,、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情景,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，職責明確,。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求,。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才,。

⑵根據(jù)__年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事和撫州招聘。

⑷做好__年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改善，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

3.加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系,。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員,，__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施__年度培訓計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定__年度培訓計劃,，并組織實施。

⑶與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習，__年度每個部門根據(jù)實際工作情景,，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程，撰寫培訓心得,，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織,，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自我的工作職責,。

4.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制,。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司__年度績效考核體系。

⑵按照__年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育提高的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改善考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情景，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

6.加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力,。

⑴__年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，供給培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

⑵__年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌,。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚,、喪、生病及有異常大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

7.規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用。

⑴__年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度,。

⑸及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作,。

8.嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行。

在__年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員,。

9.加強督查力度,，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性,。

10.加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊,。

⑴在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

⑵繼續(xù)堅持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支進取向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情景，關(guān)愛,、幫忙和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中歡樂工作。

⑷加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇三

光陰似箭,，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)當說這半年付出了不少，也收獲了很多,，也逐漸感覺自我成長了,、成熟了。以下是我的工作心得體會,。

我不敢說自我的工作做得很好,，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強地走過去,，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。相信這些經(jīng)驗,，終將成為我一生寶貴的財富,。

我是去年進的公司,，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期,，主要是貫標的東西,，相對而言是比較簡便的。而銷售期就大大的不一樣了,，事情變得繁雜起來,。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練,，從中也學到了更多的東西,。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作,，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù),，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的,，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù),，所以要求我們必須要有耐心和細心。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃,。

為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實際情景的需要,，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯，小事不漏,。端正工作態(tài)度,，凡事爭取再認真一點，再周到一些,，滿懷熱情地投入到每一天的工作當中,。

我們每一天除了做好報表外，還要做好協(xié)調(diào),、溝通的工作,，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通，了解他們的想法,，有問題要及時的向?qū)０竻R報,，及時調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題,，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下,，發(fā)揮好我們最好團隊精神。

前段時間,，由于市場情景不好,，房地產(chǎn)也受到了影響,，大家在的時候心境還沒有調(diào)整過來，仍然進取性不高,，又加上調(diào)薪,，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法,，然后把情景反饋給專案,，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時間,，大家又恢復到了以前的狀態(tài),，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標,。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的,。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時，也要調(diào)整好自我的心態(tài),，在這半年里,，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表,，一會兒那個表,，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表,。因為忙有時心境就比較煩燥,，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了,，有時就會出現(xiàn)一些錯誤,，領(lǐng)導不但不怪我，反而來關(guān)心我,，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感,。

同事們也沒有責怪我,，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責感,，異常是領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,，讓我感到深深的慚愧，于是,，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài),，改變自我的態(tài)度，認真的對待每一天,，在大家的幫忙下,，我又開心起來了,，此刻我們部門就是一個歡樂的家。

這以后的時間里,，我將嚴格要求自我,，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事,，為公司盡綿薄之力,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇四

十分感激公司領(lǐng)導給我供給了在行政人事部學習的機會，經(jīng)過兩周的時間,，使我深刻的認識了公司這個大家庭,，讓我對公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解,，也十分感激__師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫忙,。以下是我的工作心得體會。

經(jīng)過學習,，我熟悉了人事管理流程,，懂得了在員工聘用過程中，對應(yīng)聘者提問,，了解公司的需求,，招才納賢、甄別,、評估,、合理解析人才資源。行政人事部及我本人在實施工作時一向在堅持公正,、公平,、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時,，無論從招聘面試秉行踏實,、本事、意識的用人標準,、還是考核評估,、錄用觀察、員工談話,、培訓制度,、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題,，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自我的想法和觀點,，并加以解決，使得自我的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣,，正所謂把自我喜歡的事作為工作并把其完善,，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作,，她更能夠使我的工作和生活均衡,。

因為之前從來沒有接觸過行政人事部的工作，對于行政人事部工作的了解都是很模糊很表面的,，總體感覺就是坐辦公室的,。可是經(jīng)過培訓,、學習,，我了解到，人事工作對一個公司的重要性,，負責本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。認識到公司團隊合作的重要性,，以及每個人的應(yīng)變本事對此刻生活來說是多么的重要,，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人在戰(zhàn)斗,，而是一個團體在作戰(zhàn),，一個團體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我必須會發(fā)揮自我的優(yōu)勢!

經(jīng)過兩周時間的學習,，從無知到認知,，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作,，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的,，在整個實習過程中，我每一天都有很多的新的體會,，新的想法,，想說的很多，我評價下來主要有以下幾點：多聽,、多看,、多想、多做,、少說。我到公司工作以后,，要明白自我能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自我對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了,，即使自我以前沒學過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握,。

態(tài)度不好,，就算自我有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度,，我剛到這個崗位工作,，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系,，剛開始我覺得很頭痛,，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說,，多想自我應(yīng)當怎樣做,，然后自我親自動手去多做，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識,，慢慢的自我也能夠完成相關(guān)的工作了,，光用嘴巴去說是不行的，所以,，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度,，這樣才能把事情做好。

每一天的工作都很繁瑣,，需要我靜下心來去處理,，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自我的工作任務(wù),，整理好原先殘缺不全的資料,，認真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司供給精確的人力資源資料,，在培訓學習過程中,，充分了解到公司的制度管理十分嚴格，工作也很辛苦,，可是我相信,，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，所以,，我相信再辛苦我都能走下去,，因為這就是我的生活方式。

僅有嚴格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去,，更好的規(guī)范自我,。我想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司,，一個是認清自我,。在這一個月的實習期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自我該得到的,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇五

辭舊迎新之際,，回顧我__年度的工作感觸頗深。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事,、領(lǐng)導的身上看到專業(yè)的技能,、知識，突然意識到自我想法的淺薄,，是我沒有深入的走進這個崗位中,，自身有太多需要惡補的，這也是我__年度的工作計劃,。

在__的第一個春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。期望在我加入之后能夠為__做些什么,，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù),。

10月份隨著部門人員的擴充,，隊伍的壯大，感激領(lǐng)導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對這個崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。期望后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

__年度工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,，詳見__年度個人述職報告)

一、行政人事制度,、流程,、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半，__年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

二,、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情景,，更新人員信息。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有研究周全，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃有創(chuàng)意的活動,。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作。

五,、__年度計劃

努力學習關(guān)于人事方面的知識,，提高自身工作技能，使自我的工作更加專

業(yè)性,。嚴格要求自我,，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、職責心強一點,，我相信行政人事部會越做越強。__的虎年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為__獻上自我的力量!

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇六

人事行政專員自我評價范例一

本人性格成熟穩(wěn)重、適應(yīng)能力強,，工作態(tài)度嚴謹,、心態(tài)良好，具有良好的文字組織能力和語言表達能力,，比較務(wù)實創(chuàng)新,。

人事行政專員自我評價范例二

工作認真負責，做事執(zhí)著,，有始有終,，注重效率，是一個追求完美的實干主義者;

沉穩(wěn)細心,，樂觀向上,，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳,，有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力;

有較強組織,、協(xié)調(diào)能力及動手能力，思維敏捷,，適應(yīng)能力強,，能吃苦耐勞。

人事行政專員自我評價范例三

本人工作認真負責,敬業(yè)忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政,、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨到的見解,。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻自己的熱情和努力。

人事行政專員自我評價范例四

本人能獨立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù),，熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù),、稅務(wù)處理，并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟悉office辦公軟件的操作,。而且責任心強，熱情大方,，善于溝通,，團結(jié)協(xié)作，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重,、具有較強的團隊精神,。

第一， 專業(yè)能力強,，熟悉企業(yè)的財務(wù)運作流程,，對數(shù)字敏感,，能把所學知識運用于實踐，有創(chuàng)新能力,。

第二,， 交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神,。

第三,， 工作兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)同事,服從領(lǐng)導的工作安排,做好老板的好管家,。

行政工作崗位的自我評價 行政人員工作自我評價篇七

本人在20__年2月下旬到此刻這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了年底,，是該回顧與評價的時候了,，以下是本部門的年度工作評價。

一,、人事工作

1,、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，僅有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣,，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后,，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工。在招聘渠道方面,，除了經(jīng)過當?shù)厝瞬耪衅竿?，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹,，還有我們自我上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工，一年來,，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2,、員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方,，我們在這方面也做了一些改善工作,，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度,，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強。

3,、員工考勤管理,。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

4,、考勤紀律督查。員工出勤異常情景減少(員工),，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情景，均經(jīng)過oa發(fā)到當事人部門,，同時在月中和月底進行復核,。考勤紀律的督導已相對構(gòu)成了規(guī)范,。對違紀行為進行公告并處罰,。有效地加強了監(jiān)管力度。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理,。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情景及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率到達100%,，對勞動合同履行的投訴率為零。

6,、做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護與堅持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7、員工保險方面,。為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險,。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂,、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門。

1,、做好安全保衛(wèi)工作,。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進入,。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器,。我部門除加強安全保衛(wèi)工作,，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度,，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2,、落實門檢工作,。從檢查情景來看，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

3,、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情景的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并構(gòu)成文字材料,，經(jīng)過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

4,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

5,、做好建言獻策的督導工作。從下半年開始,，人事行政部負責建言獻策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6、負責固定資產(chǎn)管理工作,。根據(jù)財務(wù)部供給的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號,、盤點,、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情景在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達100%。

人事行政工作資料紛雜,，以上評價是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要堅持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧20__，我們雖然取是得了必須的成績,，展望20__,，我們應(yīng)當更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標,，揚長避短,，盡職盡責，開拓進取,，持續(xù)改善,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。