總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部一季度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇一

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五 ,、來年工作計(jì)劃

20xx年,，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部一季度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在各部門的大力配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計(jì)劃,，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)總結(jié),。

1,、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺(tái)，apg絕緣件2945臺(tái)與上年同期相比有明顯增加,，列表對(duì)比如下：

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識(shí)，廣泛開展安全教育,，對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改,。電壓、電流繞線機(jī),、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng),，明確責(zé)任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源,，對(duì)每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對(duì)工序的進(jìn)一步規(guī)范,，特別是對(duì)工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化，對(duì)生產(chǎn)過程及時(shí)跟蹤,，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,，使生產(chǎn)過程更加合理、更加流暢,，并通過每周召開生產(chǎn)會(huì)議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成,，對(duì)每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保合同的順利交付,。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)繞制車間,、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對(duì)生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置,，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,，從工位器具的擺放,，運(yùn)轉(zhuǎn)車、線圈防護(hù),，模具擺放，設(shè)備清潔,、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對(duì)裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車間,，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面得到了很大提高,，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制。現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng),，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善,。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會(huì)議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、目標(biāo),、前景，以及通過月度打分等考核方式,，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范,，工作積極性有了極大的提高,。

（一）節(jié)能減排方面：

1、廣泛開展宣傳教育,，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，宣傳節(jié)能減排工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員,、落實(shí)者、執(zhí)行者,。

2,、細(xì)化節(jié)能減排措施,，努力降低能耗和費(fèi)用,。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備,，確需開啟時(shí)由部門和班組共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處,。

（2）白天充分利用自然光照,，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間,；離開工作區(qū)時(shí)做到隨手關(guān)燈,。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，烘箱,、繞線機(jī),、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。

（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源,。

節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,。

（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取,。

（2）對(duì)領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理,。

（3）對(duì)大宗材料如樹脂、銅線,、銅排,、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手,，做到每一份材料都用到實(shí)處,。

（4）加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，提高操作水平有效降低物料消耗,。

3,、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的,，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全公司進(jìn)行表揚(yáng),，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng),，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為,，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人,。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作,，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，落實(shí)工作責(zé)任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念，形成節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算,、積極營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約,、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理,、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度,。

每天進(jìn)行日常清潔,、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔,，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核,。設(shè)備,、工具、成品,、半成品,、原料等按車間規(guī)定擺放。

1,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

（1）,、地面、墻面,、固定物清潔

（2）,、地面清潔,、無灰塵、無垃圾,、無污跡,、無積水、無死角,。

（3）,、墻壁（角）和天花板清潔、無污染,、無蛛網(wǎng),、無死角。

（4）,、門窗明亮干凈,、無積灰、無污跡,、無蛛網(wǎng),。

（5）、桌凳保持干凈,，物品堆放整齊,。

（6）、水池及地下水道清潔,、排水暢通,、無阻塞現(xiàn)象。

（7）,、現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔,、無污跡。

（8）,、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔,、無垃圾、無煙蒂,。

（9）,、廁所、洗手處保持清潔干凈,、地面無積集水,、墻面無污跡。

2,、設(shè)備清潔

（1）,、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔,、無污漬,。

（2）,、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量?jī)x器,、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）

（3）,、定期清洗，無污漬設(shè)備,、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵,、油漬,、污漬等異物。

3,、工具,、材料清潔、整理

（1）,、工具,、容器、衡器,、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,，并保持其清潔。

（2）,、操作工具,、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬,。

（3）,、衡器的托底（盤）、游標(biāo)及砝碼在使用前,、后揩拭干凈,。

（4）、未用的原料,、輔料及時(shí)清理,、堆放整齊。

（5）,、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱,、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

（6）,、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶,、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔,、擺放整齊,。

4、廢品,、垃圾清理

（1）,、廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊,；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）,。

（2）、工作中產(chǎn)生的垃圾,，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋,、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

（3）,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝，不得噴香水,。

（4）,、員工正確著裝，頭發(fā)不外露,，衣帽整潔,，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換,。

（5）,、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服,，戴工作帽,；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）。

5,、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核,。

在以后的工作里,，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率。

生產(chǎn)部一季度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了,，回顧一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī),，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來,，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神,，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、大力支持和關(guān)心下,，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二),、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理,，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理,，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,。一年來,，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改,，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件,。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升,，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張,，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合,。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理

一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí),、物料必須擺放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí),，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈,、整潔,，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺,。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因,，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角,、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5s要求還存在一定的差距,，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作,。 二 質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間,、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，盡量減少客戶投訴,、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析,，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1,、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性,。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平,、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制,。 2,、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的.基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員,，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主,、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨,。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來,，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出,，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,，也主要是這兩方面的問題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿,、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

值得欣慰的是,，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部,、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)20xx年少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,，盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,，在以后的質(zhì)量管理工作過程中,， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。 3,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)),。

4,、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行,。 三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí),、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

在生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”,、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”,、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”,。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識(shí)在逐步提高,。一年以來,，發(fā)生的安全事故相對(duì)較少，雖有幾