在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇一

我叫×××，女,，押運(yùn)員,，身份證1987年10月6日出生（26歲），于20xx年6月1日招聘進(jìn)入××銀行,，目前從事銀行鈔票押運(yùn)保衛(wèi)工作?，F(xiàn)在，我依據(jù)《勞動(dòng)法》第24條,、《勞動(dòng)合同法》第36條規(guī)定,，經(jīng)過慎重考慮決定向銀行勞動(dòng)人事部門遞交協(xié)商辭職信，要求銀行依法啟動(dòng)雙方協(xié)商程序制度,。妥否,？ 請(qǐng)××銀行在3天內(nèi)（10月25日星期五前）書面批示勞動(dòng)者本人。用人單位意見：同意（√）不同意（×）

1.勞動(dòng)者提出協(xié)商辭職,，用人單位是否同意,？ （ ） 2.勞動(dòng)者計(jì)劃20xx年10月28日星期一辦理辭職手續(xù)。（ ） 3.用人單位同意勞動(dòng)者20xx年 月 日辦理辭職手續(xù),。（ ）

此致 敬禮,！

協(xié)商寫信人： ×××（親筆簽名）

20xx年10月22日星期二

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇二

一,、項(xiàng)目建設(shè)背景

自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境,。根據(jù)調(diào)查,，截至本年度5月末，已有42個(gè)國家的75家銀行在我國25個(gè)城市開展業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家,。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實(shí)力,、管理體制,、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營成本,、提高運(yùn)作效率,、不斷提升核心競爭能力。于是,，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包,，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。

根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來,，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移,，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn),，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個(gè)普遍模式,。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革,、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐,。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理,、it服務(wù),、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展,，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化,，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。

銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé),，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然,。

據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù),。如在2015年,，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議,，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫,，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防,、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨,、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作,，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二,、市場前景分析

長期以來,，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事金庫業(yè)務(wù),，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本,，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹,，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行,，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員,，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹,、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用,，整體上勢(shì)必造成成本高,、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱,；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大,，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài),，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用,，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi),。

和發(fā)展的目標(biāo),。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源,，在產(chǎn)品研發(fā),、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力,、物力,、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析,，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果,。

對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送,，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間,，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新,，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高,。但是無疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高和銀行之間的相互依存度,，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律,，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流,。

2015年初國家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出,，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系,。近年來,，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè),；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元,，比上年末增加705億元，增長21.26%,。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展,，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn),。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái),，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要,。因此,，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。

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三,、項(xiàng)目的必要性和可行性

（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性

1,、有利于銀行集中精力，提高競爭實(shí)力。

多年以來,，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購,、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān),，將大量的精力,、人力、物力,、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上,，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講,，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包,。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù),，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實(shí)行外包,，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來,，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而提高競爭實(shí)力,。

2、有利于銀行輕裝上陣,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

銀行實(shí)施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用,，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模,，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭,，簡化事務(wù)管理,，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去,，以集中有限的資源,，減少人力資源浪費(fèi)，精簡管理組織和環(huán)節(jié),，提高整體反應(yīng)能力,，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì),。通過外包,，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力,、成本以及面臨的壓力,，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性,。

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3,、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益,。

從市場發(fā)展趨勢(shì)看,，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大,，而將一部分效益差,、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包,，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù),，則可以削減開支，降低成本,，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù),。

4、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散

通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包,，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后,，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司,，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可,，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn),。另外從財(cái)務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本,，從而有效地減少資金占有率,，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn),。

（二）開展銀行金庫外包的可行性

1,、政策支持

2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇,、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn),、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計(jì),。

2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）,。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì),、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求,。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。

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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號(hào)）,，對(duì)金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所,、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建,、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請(qǐng),，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）,、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）,、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開展審批和驗(yàn)收工作。

有不低于人民幣1000萬元的注冊(cè)資本,；

國有獨(dú)資或者國有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上,；

有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；

有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信,、報(bào)警設(shè)備,。

（三）項(xiàng)目選址（待定）

（四）公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理有效性。

公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：

五,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)

通過與銀行、公安等部門的密切合作,，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的,，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔,，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司,。

（二）近期發(fā)展規(guī)劃

完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上,，根據(jù)公司經(jīng)營方向,，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個(gè)新的臺(tái)階,。具體做好金庫租賃及托管,、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù),。

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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃

在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上,，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高,，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主,，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置

金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營運(yùn)管理的重要部位,，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn),，因此，金庫風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié),。

（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1. 金庫人員及崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)

金庫作為銀行的重要部位,，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn),。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高,，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控制度,、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠,，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況,。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們,，金庫人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫物品進(jìn)行查驗(yàn)程序,，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對(duì)出庫實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn),，有的.當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存,。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接,，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況,。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更,。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定,。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況,。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范,。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫,。以上各種違規(guī)操作情況,，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)

金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金,、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn),，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足,。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理,、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等,。如：金庫庫區(qū)未設(shè)置巡視回廊,，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯,；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門,。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像,，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存,；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等。三是入侵報(bào)警裝置,、消防器材,、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報(bào)警裝置,，有的庫房沒有按要求配備滅火器等,。

（二）金庫管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1. 加強(qiáng)對(duì)金庫人員及崗位管理。

一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān),。加強(qiáng)對(duì)金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查,，堅(jiān)持選用素質(zhì)高、品德好,、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查,，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn),。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流,，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度,。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理,，加強(qiáng)培訓(xùn),、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān),。重視加強(qiáng)授權(quán)管理,，合理劃分職責(zé),，做到人員、崗位,、職責(zé)互相監(jiān)督,、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離,。

2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平,。

一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí),，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生,。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程,、細(xì)則及管理辦法，實(shí)現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、責(zé)任化。三是充分利用科技手段,，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量,。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。

積極安排必要的資金,，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題,，力爭用較短的時(shí)間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè),，從硬件方面保障金庫的安全,、高效運(yùn)營。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置,、維護(hù)和管理,。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理,，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常,、有效運(yùn)行,。

4. 加強(qiáng)對(duì)金庫檢查和監(jiān)督

金庫管理的實(shí)踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,，通過實(shí)施檢查和監(jiān)督,，會(huì)不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度,，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的,。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展,，盡早地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化,，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué),、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處,。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng),、經(jīng)濟(jì)處罰,、行政處分，加大處罰力度,，決不姑息,。

七、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）

對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力,，初步測算如下：

1,、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用

共計(jì)：350萬+150萬+100萬+50=650萬

2、運(yùn)營收入

以每個(gè)銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，按單個(gè)金庫按管理100個(gè)銀行營業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)）,，單個(gè)金庫每年收入400萬。

3,、營運(yùn)費(fèi)用

（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬

（3）其他費(fèi)用20萬

（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬*10%=40萬

營運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬

4,、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)

（2）稅后利潤=291*0.75=218萬

（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年

（3）資本收益率=218/1000=21.8%

（4）內(nèi)部收益率=24%

八、綜合評(píng)價(jià)

通過上述分析,，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場,，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下,，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī),。

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

自中國加入wto后,，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查,，截至本年度5月末,，已有42個(gè)國家的75家銀行在我國25個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家,。與發(fā)達(dá)國家銀行相比,，中資銀行無論在資金實(shí)力,、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距,。而未來銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營成本,、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競爭能力,。于是,，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器,。

根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來,，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后,，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn),，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力,，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革,、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程,、數(shù)據(jù)處理,、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù),。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展,，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生,。

銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專門的金融押運(yùn)公司來負(fù)責(zé),，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。

據(jù)悉,，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù),。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議,，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫,，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防,、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專業(yè)服務(wù),。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興,、諸暨,、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、市場前景分析

長期以來，我國銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力,、物力和財(cái)力從事金庫業(yè)務(wù),，不僅增加了銀行的運(yùn)營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展,。據(jù)介紹,，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫,、庫管員和操作管理人員,，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加,，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營費(fèi)用,，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果,，使銀行背上了沉重的包袱,；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主,，金庫設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài),，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才,，造成了極大的資源浪費(fèi),。

和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù),，能夠集中資源,，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì),，集中人力,、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競爭力,。因此,，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果,。

對(duì)于金融押運(yùn)公司而言,，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間,，如果要承接下金庫業(yè)務(wù),，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新,，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸,，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度,，提升自身的競爭水平,。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,、節(jié)約費(fèi)用,、降低成本的角度去整合物流。

2015年初國家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出,，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心,，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來,，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快,，南寧市銀行類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，2015年末南寧市共有銀行類金融機(jī)構(gòu)19家,，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè)；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元,，比上年末增加705億元,，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展,，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù),，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點(diǎn)。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái),，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要,，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此,，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景,。

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三、項(xiàng)目的必要性和可行性

（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性

1,、有利于銀行集中精力,，提高競爭實(shí)力。

多年以來,，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購,、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān),，將大量的精力,、人力,、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上,，極大地制約了銀行的發(fā)展,。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包,。實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力,。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實(shí)行外包,，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力,，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而提高競爭實(shí)力。

2,、有利于銀行輕裝上陣,，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

銀行實(shí)施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略,，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用,，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù),，就可以更加靈活地參與市場競爭,，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng),。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去,，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi),，精簡管理組織和環(huán)節(jié),，提高整體反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)扁平化管理,，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì),。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長,，也無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模,，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力,，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支,，增加了人力資源配臵的靈活性。

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3,、有利于銀行降低成本,，提高經(jīng)營效益,。

從市場發(fā)展趨勢(shì)看，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì),，難度越來越大,，而將一部分效益差、效率低,、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包,，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支,，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù),。

4,、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散

通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險(xiǎn),，將日常運(yùn)營維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司,，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作,，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn),。另外從財(cái)務(wù)角度講,，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率,，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本,，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）開展銀行金庫外包的可行性

1,、政策支持

2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局,、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn),、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等,。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計(jì)。

2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）,。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì),、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求,。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。

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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號(hào)）,，對(duì)金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所,、金庫安全施行建設(shè)許可措施,。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請(qǐng),，公安機(jī)關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）,、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）,、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開展審批和驗(yàn)收工作,。

有不低于人民幣1000萬元的注冊(cè)資本；

國有獨(dú)資或者國有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上,；

有符合《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員,；

有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛以及通信、報(bào)警設(shè)備,。

（三）項(xiàng)目選址（待定）

（四）公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理有效性,。

公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：

五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)

通過與銀行,、公安等部門的密切合作,，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主,，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔,，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。

（二）近期發(fā)展規(guī)劃

完善法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工,，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上,，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整,，力爭在經(jīng)營和管理上一個(gè)新的臺(tái)階,。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分,、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù),。

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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃

在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高,，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主,，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔,，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。

六,、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置

金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞,，營運(yùn)管理的重要部位,，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，因此,，金庫風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫管理的重要環(huán)節(jié),。

（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1. 金庫人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險(xiǎn)

金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作,，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運(yùn),。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)內(nèi)控制度,、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生,；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況,。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī),，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫物品進(jìn)行查驗(yàn)程序,，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱,、數(shù)量對(duì)出庫實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)，有的當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存,。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范,。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況,。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī),。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定,。如存在上門收送款未遵守雙人辦理,、雙人押運(yùn)以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范,。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前,，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況,，成為影響金庫安全營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3.金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)

金庫布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金,、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn),，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足,。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理,、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定,、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)臵巡視回廊,，未設(shè)臵衛(wèi)生間,，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門,。二是金庫監(jiān)控裝臵管理存在不足,。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存,；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等,。三是入侵報(bào)警裝臵、消防器材,、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定,。有的庫房未安裝紅外入侵探測報(bào)警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等,。

（二）金庫管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1. 加強(qiáng)對(duì)金庫人員及崗位管理,。

一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對(duì)金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查,，堅(jiān)持選用素質(zhì)高,、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作,。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查,，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化金庫管庫人員輪崗管理,。金庫人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流,，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān),。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理,，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗,。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān),。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé),，做到人員,、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督,、相互制約,，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。

2. 強(qiáng)化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運(yùn)水平。

一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí),，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理,。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法,，實(shí)現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、責(zé)任化,。三是充分利用科技手段,，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理,。

積極安排必要的資金,，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時(shí)間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的改造和建設(shè),，從硬件方面保障金庫的安全、高效運(yùn)營,。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵,、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè),、維護(hù)和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng),、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行,。

4. 加強(qiáng)對(duì)金庫檢查和監(jiān)督

金庫管理的實(shí)踐證明,，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過實(shí)施檢查和監(jiān)督,，會(huì)不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷,，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的,。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展,，盡早地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化,，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué),、合理,，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任,，并視問題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰,、行政處分,，加大處罰力度，決不姑息,。

七,、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）

對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測算如下：

1,、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用

共計(jì)：350萬+150萬+100萬+50=650萬

2,、運(yùn)營收入

以每個(gè)銀行營業(yè)點(diǎn)可收取4萬/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個(gè)金庫按管理100個(gè)銀行營業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)）,，單個(gè)金庫每年收入400萬,。

3、營運(yùn)費(fèi)用

（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬

（3）其他費(fèi)用20萬

（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬*10%=40萬

營運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬

4,、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)

（2）稅后利潤=291*0.75=218萬

（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年

（3）資本收益率=218/1000=21.8%

（4）內(nèi)部收益率=24%

八,、綜合評(píng)價(jià)

通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場,，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī),。

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng),。?

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短,，祝愿公司興旺發(fā)達(dá),！?

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇四

我們公司成員來自與20xx級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，我們組成員較其它組成員少,，但我們組成員配合的很默契,。由第一次的最后1名到最后的第2名。我們的成績是在我們共同努力的結(jié)果,。我們最終目標(biāo)是第1名,，可惜沒給我們公司機(jī)會(huì)。

由于第一次對(duì)規(guī)定的不熟悉,，沒有做好生產(chǎn)計(jì)劃,，導(dǎo)致系統(tǒng)修改了我們的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)則的不熟悉是我們第一次失敗的原因。我們公司沒有氣餒,。成員組回去后認(rèn)真的制定了第12期計(jì)劃,，首先我們擴(kuò)大了生產(chǎn)機(jī)器的數(shù)量購買了機(jī)器，增加了研發(fā)費(fèi)用,，由于在11期其他公司都沒有生產(chǎn)c產(chǎn)品,。我們公司抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)全體成員討論,，決定在12期對(duì)c產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),，由于第12期只有我們公司對(duì)c產(chǎn)品生產(chǎn)，c產(chǎn)品在1.2市場取得了百分之百的占有率,，當(dāng)期我們公司利潤由12期的-12589增長到115942實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,，綜合評(píng)分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。

第13期由于c產(chǎn)品已經(jīng)成為我們公司的優(yōu)勢(shì),，我們公司大力發(fā)展c產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,，同時(shí)增加c產(chǎn)品的研發(fā)同時(shí)出與收入與成本來增加利潤考慮，我們通過各個(gè)市場的運(yùn)輸費(fèi)用不同來確定各個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格,。通過與其他公司產(chǎn)品的價(jià)格來參考制定產(chǎn)品的價(jià)格,，價(jià)格高的市場通過增加促銷費(fèi)和廣告費(fèi)用來增加銷售數(shù)量。結(jié)合動(dòng)態(tài)信息來分配各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量,。這期我們對(duì)生產(chǎn)安排實(shí)行專門生產(chǎn)即產(chǎn)品由專門的一班來生產(chǎn)來減少生產(chǎn)成本但生產(chǎn)數(shù)量減少,。結(jié)果成本由12期2399592到13期2349390成本減少了50202。收入由12期2515535 增加到2560670本期利潤由115942增加到211280 綜合平分為-0.269,，名次保持在第七名,。c產(chǎn)品仍占有壟斷地位，市場占有率仍為第一名,。

通過提高工資系數(shù)來減少次品率,，減少了成本，公司計(jì)劃在初期主要擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，增加產(chǎn)品的等級(jí)和數(shù)量,，產(chǎn)品發(fā)展上主要采取a.b產(chǎn)品的一般發(fā)展,，重點(diǎn)放在優(yōu)勢(shì)的c產(chǎn)品生產(chǎn)上,。先期我公司沒有考慮分紅，主要放在后期來提高公司的名次,。

提高收入,，降低成本，才能提高利潤,，我們具體的方法如下：

一,、公司在原材料的采購上基本上不可能通過減少原材料儲(chǔ)存費(fèi)用來減少成本，可以通過多買原材料給的優(yōu)惠來減少成本，公司決定每次購買時(shí)滿足當(dāng)期和下期的即可,。

二,、隨時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品在各個(gè)市場的價(jià)格和數(shù)量來提高收入。

例如：

a 1 53 128 0 0.000 64 0

a 2 47 55 102 0.161 0 20

a 3 42 120 145 0.108 3 0

分析 a產(chǎn)品在市場1有定貨,，則要增加a在市場1的價(jià)格,，抑制定貨的增加，同時(shí)減少廣告和處銷費(fèi)用,，增加當(dāng)期的收入,。同樣a產(chǎn)品在市場2的庫貨多，則降低它的價(jià)格,，增加廣告和處銷費(fèi)用來增加銷售數(shù)量,。我們認(rèn)為定貨是在占用下期的產(chǎn)品資源，應(yīng)盡量減少存貨,，達(dá)到資源優(yōu)化配置,，存貨則是增加了產(chǎn)品的成本。

三,、對(duì)于比較有壟斷地位的產(chǎn)品則要增加產(chǎn)品的價(jià)格,。對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品c增價(jià)格的幅度較大。即減少了定貨又增加了收入,。

四,、在后期我們公司把剩余資金投在了購買國債，資金閑置就是浪費(fèi),，購買國債可以減增企業(yè)所得稅增加企業(yè)的收入,。

五、市場是靈活的,，要根據(jù)信息來靈活制定產(chǎn)品的生產(chǎn),，銷售。價(jià)格等等,。

在第17期我們公司的本期利潤,，人均利潤率和資本利潤率都達(dá)到了第一名，綜合評(píng)比排在在第二名,。

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),；你好

水月如梭，光陰是箭,，轉(zhuǎn)眼一年過去了,，在這過去的一年里對(duì)我來說是不平凡的一年，也是押運(yùn)公司至關(guān)重要的一年,，公司正式成立以來,，我大隊(duì)順利接受了中國工商銀行,。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化,，一流化邁進(jìn),。

對(duì)我個(gè)人來講，這一年意義深刻,，在剛剛過去的一年里沃在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)要求自己,，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

由于家里原因,，不能為公司服務(wù),，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,、鵬程萬里!

辭職人：xx

其實(shí)要寫好一封辭職報(bào)告 是很簡單的，只要了解辭職報(bào)告 的格式,，就可以寫出一封好的.辭職信 了,，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考,。

(一)辭職申請(qǐng)書標(biāo)題?

辭職信在申請(qǐng)書第一行正中寫上申請(qǐng)書的名稱,。一般辭職申請(qǐng)書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請(qǐng)書”為標(biāo)題,。標(biāo)題要醒目,，字體稍大。

(二)辭職申請(qǐng)書稱呼?

辭職信要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,，并在稱呼后加冒號(hào),。

(三)辭職申請(qǐng)書正文?

辭職信正文是辭職申請(qǐng)書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分,。

首先要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容,，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請(qǐng)的具體理由,。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來,，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知,。

最后要提出自己提出辭職申請(qǐng)書的決心和個(gè)人的具體要求,，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等,。

(四)辭職申請(qǐng)書結(jié)尾?

辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話,。如“此致——敬禮”等,。

(五)辭職申請(qǐng)書落款?

辭職信申請(qǐng)的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇六

一,、 建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實(shí)際,，根據(jù)yy/t0287標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件 ,。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行,。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā)

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,，20xx年8月2日下發(fā)了新證。

2,、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二,、三腔導(dǎo)尿管于20xx年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料，于20xx年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導(dǎo)管作為三類于20xx年了10月12日被受理,，正在審評(píng)中。

3,、在換證及生產(chǎn)過程中,，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對(duì)提出的問題作了如下整改,。

1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢,，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。

2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄,。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購,、安裝及保養(yǎng)制度,。

三、產(chǎn)品的生產(chǎn),、質(zhì)量與銷售

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一,、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求,。

1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序,、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠,。截止目前，我公司出廠的.產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,，銷售合格率達(dá)到100%,，顧客滿意率達(dá)到98%以上,，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

四,、其他

1,、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質(zhì)量,，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2,、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),，現(xiàn)已投入使用,。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

五、今年的工作計(jì)劃

不論是成績或是不足都已成為過去,，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,，簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,。

1、完善質(zhì)量體系,，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理,。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，爭取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階,，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,。

4,、條件允許的情況下,，爭取再上新產(chǎn)品。

公司的發(fā)展,，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，在以后的工作中,，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo),。對(duì)您們提出意見和建議，我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納,。謝謝!

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇七

我叫×××,，女，押運(yùn)員,，身份證1987年10月6日出生（26歲）,，于20xx年6月1日招聘進(jìn)入××銀行，目前從事銀行鈔票押運(yùn)保衛(wèi)工作?，F(xiàn)在,，我依據(jù)《勞動(dòng)法》第24條、《勞動(dòng)合同法》第36條規(guī)定,，經(jīng)過慎重考慮決定向銀行勞動(dòng)人事部門遞交協(xié)商辭職信,，要求銀行依法啟動(dòng)雙方協(xié)商程序制度。妥否,？ 請(qǐng)××銀行在3天內(nèi)（10月25日星期五前）書面批示勞動(dòng)者本人,。用人單位意見：同意（√）不同意（×）

1.勞動(dòng)者提出協(xié)商辭職，用人單位是否同意,？ （ ） 2.勞動(dòng)者計(jì)劃20xx年10月28日星期一辦理辭職手續(xù),。（ ） 3.用人單位同意勞動(dòng)者20xx年 月 日辦理辭職手續(xù)。（ ）

此致 敬禮,！

協(xié)商寫信人： ×××（親筆簽名）

20xx年10月22日星期二

押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇八

您好,！

我是名押運(yùn)員，經(jīng)過再三思考,，正式向公司提出辭職,。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng),，對(duì)于由此給公司造成的不便,，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,，雖有很多的不舍,，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn),。謝謝,！

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間,，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深,，各方面能力都得到了很大的`提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝,。在公司的工作很充實(shí),、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝,。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培,，平時(shí)工作中的不足，還望諒解,。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2—4周左右離開公司,，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺,。在接下來的工作中,，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng),，衷心感謝,。祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快,！

此致

敬禮,！

辭職人：xx