時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇一

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件的,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇二

在設(shè)計(jì)可行性,，規(guī)范性等方面進(jìn)行把控,。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)流程作業(yè),。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下，盡可能的從設(shè)計(jì)一開始就從公司利益最大化（建筑設(shè)計(jì)符合客戶需求,，利于銷售）成本最低化（設(shè)計(jì)材料選用,，建筑藝優(yōu)化）方面著手指導(dǎo)設(shè)計(jì),。在對(duì)營銷,、策劃方針定位進(jìn)行了解后,，同時(shí)展開了北城2,、3,、4,、7,、9號(hào)地塊的方案設(shè)計(jì)（含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整）,、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)審核工作,。對(duì)設(shè)計(jì)提出了 次優(yōu)化建議及意見,。并督促設(shè)計(jì)院修改,。分 批出圖。積極參與工程施工前期準(zhǔn)備,，組織設(shè)計(jì)院,、工程部及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。認(rèn)真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)疑問,。共組織圖紙會(huì)審次,。解答設(shè)計(jì)疑問余次,。

督促設(shè)計(jì)修改 次,，最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求,，圖紙深度達(dá)到采發(fā)部部招標(biāo)及采購要求，工程部能照?qǐng)D施工,。并在設(shè)計(jì)階段充分考慮成本控制,。

在領(lǐng)悟市場需求,，公司決議要求后,，積極展開戶型及總平布置研討,，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計(jì),。

經(jīng)過認(rèn)真查閱相關(guān)資料,，并結(jié)合北城項(xiàng)目本身情況,，完成4#地塊設(shè)計(jì)任務(wù)書初版，并在部門周會(huì)上完成以下項(xiàng)目匯報(bào)：4#地塊建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)稿,，石材深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)稿,，門窗深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)稿,， 及心得分享戶型設(shè)計(jì)研討,，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)淺析等,，使得整個(gè)設(shè)計(jì)部人員對(duì)建筑知識(shí)有個(gè)普及,，提高大家的學(xué)習(xí)興趣,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇三

光陰似箭,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過?；厥讀x年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的,。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚,，當(dāng)收拾一天的工作,，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,，城市中閃爍的五彩霓虹,，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感,。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,，寧靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,，踩著自己的身影,，不受任何干擾，任思想信馬由韁,，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,，剩下安寧平和的心情,。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧,。新年伊始,，在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了各部門,、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié),。首先從市場部門說起，市場部門是個(gè)工作量大,，事情繁瑣的部門,，除了日常的市場周報(bào),、市場月報(bào)制作,、地產(chǎn)博客維護(hù),、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外,，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)研工作，搜集市場資料,，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。

一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作,，大浪淘沙,，留下來的依然是賓琴和我兩個(gè)人,。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,，她的工作是從最開始最簡單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的,，一步一步慢慢的向前走,，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長,。這幾個(gè)月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格,，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的,。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，提高效率,，成為市場部不可或缺的人才,！

對(duì)于市場部一季度的工作,，在周總的指導(dǎo)下,，取得了不錯(cuò)的成效,，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場好評(píng),，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總,，位居第五,，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬多人次,。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪,。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報(bào)告,，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整,，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動(dòng)態(tài)集錦,、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容,。所以給同行的感覺是我們的市場周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn),。其次一季度市場部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長沙大市場概述,、長沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫,。這是4月份市場部辛苦工作的結(jié)果,，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目,、成千上萬個(gè)數(shù)據(jù)中得出房價(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，確實(shí)不是件容易的事情,。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù),、規(guī)劃,、圖片,、文一一再現(xiàn)了各樓盤的情況,。

將成為市場部一份重要的資料存檔,。但總體而言,，市場部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑?，在專題研究和培訓(xùn)資料上做出的成績還比較欠缺,。爭取在下季度及本年度的工作中,，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件,。另一方面將市場部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的,、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門,，另外,，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整,，重新梳理了項(xiàng)目的營銷進(jìn)度。

第二就是4月23日舉行的項(xiàng)目開工典禮儀式,，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響,，維持了市場關(guān)注熱度。第三,，招商工作經(jīng)過前期近半年的接洽,，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段,，爭取在5月能夠簽下合作條件,，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展,。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過程中,，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響,。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時(shí)間,，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理,，將銷售說辭體系進(jìn)行了精簡和提煉,，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、簡明扼要的說辭篇章,，在談客的時(shí)候有的放矢,，一針見血,。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位,、基礎(chǔ)價(jià)格制定,、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮,。

在整個(gè)操作恒盛廣場的項(xiàng)目中,，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一,，磨刀不誤砍柴功,。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場培育期,，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅,。第二,，操盤模式市場教育成本較大,。在整個(gè)房地產(chǎn)市場發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式,，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場教育成本較大,?？蛻魧?duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒,，覺得交了錢但心里沒底,，在一定程度上影響收籌,。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題,。在以后操作三線市場的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星檫M(jìn)行優(yōu)化整合,？揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售,。第三,，策劃體系的任何文都應(yīng)簡明扼要，直指中心,。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中,，由于受固化的策劃思維影響,，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有,，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面,，但沒有考慮到銷售員在實(shí)際談客過程中的操作問題,。所以在2月份對(duì)說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用,。

以上幾點(diǎn),，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過程中自己的一點(diǎn)感悟,。接下來的工作中,，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作,。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊,。綜上所述，一季度所有的工作都告一段落,。在這短短的幾個(gè)月里,，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長的過程,，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析,，確定投資回報(bào)率,，第一次籌備大型營銷活動(dòng),，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒,。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng),。在xx年接下來的工作中,，我將不斷完善自己,，把本職工作做得更有廣度和深度,，謝謝大家,！

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇四

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

1 、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來,，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員,，有一個(gè)現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）,、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題,。

2 、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議,、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

1、作為一名xx公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、（子分部）分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇五

20xx年公司堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會(huì),，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,，加強(qiáng)安全管理力度,，繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)章制度建設(shè)和落實(shí)，建立健全安全保障體系,，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，現(xiàn)將安全工作簡要回顧,。一,、20xx年安全主要工作成績回顧

1、落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會(huì),、集團(tuán)公司安全文件要求,。

公司接到經(jīng)開區(qū)管委會(huì),、集團(tuán)公司安全文件后,，指定計(jì)劃部組織落實(shí)各文件要求精神，先后落實(shí)《集團(tuán)關(guān)于開展防火安全專項(xiàng)檢查工作的通知》,、《管委會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)“西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范全市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知”的通知》、《集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)合規(guī)性評(píng)價(jià)工作的通知》,、《集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)關(guān)于做好20xx年防汛工作的通知》,、《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》,、《西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)關(guān)于做好“雙節(jié)”安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)燃?xì)夂吞胤N設(shè)備安全管理工作的通知》等安全文件,，組織各項(xiàng)目部，產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心展開安全大檢查活動(dòng),，消除各類安全隱患,。計(jì)劃部針對(duì)深基坑,、高空作業(yè),、外架搭設(shè),、大型機(jī)械設(shè)備安拆、安全用電,、消防防火等重大安全方面排查，一般安全問題抽查檢查,。在公司多部門齊力工作下,，20xx年全年沒有發(fā)生因我方責(zé)任造成人員重傷或5萬元以上的各類安全事故,。2,、建立健全安全管理體系制度

針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理制度不規(guī)范,，公司安排計(jì)劃部對(duì)照國家gb/t28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,，結(jié)合經(jīng)發(fā)建設(shè)實(shí)際情況,，制定了經(jīng)發(fā)建設(shè)《職業(yè)健康安全管理體系》文件,。涵蓋了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的識(shí)別,，安全不符合,、糾正與預(yù)防的控制，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制,，事故調(diào)查報(bào)告與處理,，安全記錄控制等安全制度文件，建立了各生產(chǎn)管理部門應(yīng)急預(yù)案演練制度,，使公司安全管理更規(guī)范,，制度更完善，事故預(yù)防與控制更有效,。3,、日常安全管理

項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理公司,、施工方安全管理人員進(jìn)行聯(lián)合安全大檢查,，產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每周監(jiān)督檢查工業(yè)園內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安全情況，檢查出的問題與責(zé)任方約定整改措施和整改期限,。各項(xiàng)目部、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每季度召開安全專題會(huì)議,，總結(jié)本季度安全工作開展情況,，存在的問題,，及接下來的改進(jìn)措施等安全工作思路,。4,、培訓(xùn)教育

由計(jì)劃部組織項(xiàng)目部,、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心,、物業(yè)公司安全主管人員共7名參加經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn),，安排公司主要安全管理人員22名參加西安市消防支隊(duì)組織的消防員培訓(xùn)。并且由參加安全培訓(xùn)的員工安排組織本部門其他員工安全培訓(xùn),，傳授相關(guān)的安全知識(shí)、安全防護(hù)技能,。

5,、安全應(yīng)急預(yù)案方案演練

計(jì)劃部監(jiān)督組織項(xiàng)目部,、物業(yè)公司,、綜合辦公室按照經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范全市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》要求,，分別組織了消防防火演練,，機(jī)械傷害應(yīng)急處置演練，突發(fā)事件下的安全逃生演練,，共4次應(yīng)急處置方案演練,，驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的有效性,、適宜性、充分性,。二、存在的問題

1,、施工現(xiàn)場布局不太合理,，增加安全管理難度,。

多標(biāo)段同時(shí)開工的項(xiàng)目,，施工單位為了節(jié)約成本,，在公共區(qū)域、作業(yè)段交叉區(qū)域都不想多投入,，相互之間推諉扯皮，不易妥協(xié),、讓步造成安全隱患,。

2、個(gè)別施工單位的安全管理力度不夠,，存在僥幸心理,。

個(gè)別施工單位安全管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺,，對(duì)安全設(shè)施,、設(shè)備投入不夠，造成安全隱患,。三,、采取的改進(jìn)措施1,、做好規(guī)劃，加強(qiáng)合同約定

1）針對(duì)多標(biāo)段同時(shí)開發(fā)建設(shè)和分期建設(shè)的工程項(xiàng)目,，甲方做好前期規(guī)劃，合理劃分標(biāo)段,，并且在招標(biāo)文件中規(guī)定施工單位增加投入,。

2）施工單位進(jìn)場后要求向甲方報(bào)批總平面布置圖,，經(jīng)監(jiān)理公司和甲方專業(yè)技術(shù)人員審核后方可開展現(xiàn)場作業(yè),。2,、監(jiān)督執(zhí)行法規(guī)，加強(qiáng)管理力度

施工過程中加強(qiáng)安全管理,，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)市,、區(qū)級(jí)及集團(tuán)安全主管部門通知規(guī)定,，以及公司《職業(yè)健康安全管理體系》文件要求，做到定期檢查,，有檢查必有問題記錄，有問題記錄必有整改回復(fù),，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài),。3,、加強(qiáng)安全宣傳,、教育監(jiān)督總包單位切實(shí)做好工人三級(jí)安全教育，不得包辦做虛假資料,，同時(shí)要求總包單位開展應(yīng)急演練，讓工人參與學(xué)習(xí)基本的安全防護(hù)知識(shí)和技能,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，公司新開工面積繼續(xù)增加,，經(jīng)濟(jì)效益將得到提升,，但同時(shí)各項(xiàng)目處于主體施工階段,，安全隱患多,，隨機(jī)性強(qiáng),，管理難度大,，對(duì)甲方、施工方,、監(jiān)理公司的管理和人員素質(zhì)要求高，但我們有決心,、有信心,、也有能力管理好建設(shè)公司的安全生產(chǎn),，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇六

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控,、金融次貸危機(jī)的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動(dòng)下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè),，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏,。在這一年的工作中取得了不少的成績,，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃，全面完成預(yù)期目標(biāo),，取得了良好的成績,。**項(xiàng)目方面：截止12月底,，分別在2月,、6月,、11月底完成三次交房,，合計(jì)交房面積萬平方米，新開工萬平方米,；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房,，上房萬平方米共棟樓,。新開工萬平方米,，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo),，為來年的銷售和工程開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難,，及工程之所急,，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為工程的順利開展掃清了障礙,。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高,，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào),。

在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路,，推陳出新,，先后實(shí)行了月度質(zhì)量,、安全、進(jìn)度檢查制度,；周安全匯報(bào)制度,；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等,，通過這些制度的嚴(yán)格落實(shí),，工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢(shì),。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳,，及時(shí)更新,，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查,。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度,，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度,，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對(duì)簽證的工作量必須要量化,。

在后期維修方面，工程部不拖拉,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決,，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水,、墻體發(fā)霉、墻體裂縫,、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修,，化解了不少矛盾,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

雖然取得了不俗的成績,，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足,。第一,、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少,，特別是住宅工程；第二、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,，始終沒有脫離急急忙忙開工,，急急忙忙竣工的局面；第三,、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化,，管理不出新,，沒有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四,、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多,，處理事情拖拉，不果斷,。

在公司部門間配合存在有幾個(gè)問題：第一,、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象,，影響工程進(jìn)度,，也造成了不少的簽證索賠,；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過多,，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系,，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí),，甲方分包工程項(xiàng)目管理難,；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求,，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高,，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,，與供方平等,、誠信合作雙贏意識(shí)差，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力,；第四,、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足,。

縱觀20xx年,，從今年的安排來看：xx項(xiàng)目要新開工程萬平方米，在建面積要達(dá)到萬平方米,，其中要求竣工萬平方米,，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件,；xx還要開工萬平方米,，在建面積要達(dá)到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務(wù)艱巨,，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備,、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn),，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí),，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例,；第二,、狠抓落實(shí),，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,，決不姑息,；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周,、月度質(zhì)量安全檢查力度,，按照要求從20xx年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度；第四,、加強(qiáng)成本控制意識(shí),，工程管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證,。優(yōu)化方案,、提出合理化修改意見降低成本；第五,、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場,。

工程管理部內(nèi)部管理計(jì)劃：第一,、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想,，相互補(bǔ)缺,，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度,，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤,；第二,、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力,，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力,；第三,、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切,，培養(yǎng)核心價(jià)值觀,；第四,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),，培養(yǎng)工作積極,、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才,；第五,、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性,，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才,。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可,。在建設(shè)和配合方面建議：第一,、樹立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門協(xié)作,，信息交流,，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度,；第二,、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理,。盡量減少在工程建設(shè)中,，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三,、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者,、使用者,。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料,、設(shè)備招投標(biāo)制度,。

20xx年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作,，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇七

房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)

回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下,，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作, 也體會(huì)到了很多,，現(xiàn)就最近幾個(gè)月的工作情況做個(gè)自我總結(jié)：

一,、行政的日常管理工作。

作為地產(chǎn)行政部的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政部的工作千頭萬緒, 有績效的實(shí)施,，制度的完善、文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、及迎來送往等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確,、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落,。

1、認(rèn)真做好公司的文字工作,。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力,、綜合分析能力、房地產(chǎn)e網(wǎng)協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。 在下半年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到:,。第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),

發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);,。第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。第三,注重本部

門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇八

一,、20xx年主要工作情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的'拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)"，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)",，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作"先進(jìn)集體"。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)"優(yōu)秀住宅小區(qū)",、"園林示范小區(qū)",，"江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目"，"渝北杯工程獎(jiǎng)"等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

二,、20xx年工作計(jì)劃

xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米,，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以"品質(zhì)"作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出xx年工作計(jì)劃如下：

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

計(jì)劃全年新開工房房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1,、聚信廣場項(xiàng)目：計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,。

"聚信廣場"及"龍頭寺"項(xiàng)目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除。因此,，在xx年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,。

4、加大資本運(yùn)作力度,，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

總之,，xx年工作，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇九

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月,，（總工期為 16 個(gè)月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價(jià)的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價(jià)的31,。 1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和 決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點(diǎn)，編制了 xx 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì) 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù) 控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材 料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn),。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；三,、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制 度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇十

光陰飛逝,，時(shí)光如梭,，回首即將過去的20xx年，雖然全國房地產(chǎn)市場行情不容樂觀,，但在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心謀劃、周密安排,、協(xié)調(diào)指揮下,；在同事們的精誠團(tuán)結(jié)、默契配合,、共同努力下，公司銷售業(yè)績逆市而上,，取得了驕人的成績。作為一名業(yè)務(wù)員,，雖然過去的一年工作忙碌,、繁雜,，但我深深的為公司的發(fā)展壯大感到自豪，并且在公司收獲了成長,、進(jìn)步，下面就我在20xx年的工作作以下總結(jié)：

一,、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí)

當(dāng)今社會(huì),，知識(shí)日新月異，要想跟上時(shí)代的發(fā)展,，就需要我們不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí),。作為一名業(yè)務(wù)員，我深知自己是單位成果轉(zhuǎn)換為利潤的關(guān)鍵一環(huán),，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)賦予的重要職責(zé)與使命。因此我非常注重理論的學(xué)習(xí)和技巧的總結(jié),，注重用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足。通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己的素質(zhì)和能力逐步提高,。

二、心系客戶,，做好辦證及貸款工作

在辦證及貸款工作中，我積極處理好與業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系,，及時(shí)辦理公司房屋銷售中的各類有關(guān)證件。同時(shí),，我能夠站在客戶的立場上想問題，“想客戶之所想,，急客戶之所急”，針對(duì)客戶貸款需求,，對(duì)于需要辦理商業(yè)貸款的客戶，我充分利用單位,、個(gè)人的關(guān)系,，積極聯(lián)系銀行,，為銀行提供放貸的各種證明材料，盡自己的力量讓客戶能夠早日貸款成功,；對(duì)于符合公積金貸款要求的客戶，我主動(dòng)與州,、市公積金中心建立聯(lián)系，為其爭取公積金貸款,，以節(jié)省購房支出。在我

的努力下,，眾多原本不了解或是怕公積金貸款手續(xù)繁瑣的客戶,，均成功辦理了公積金貸款,，使其房貸利率由商貸的7,。05%降低為公積金貸款的4,。9%,，一套40萬元的房屋即可節(jié)省利息12余萬元。

三,、耐心細(xì)致，做好建檔存檔及維修基金的清理工作對(duì)生活的心態(tài)決定了人生的命運(yùn),，對(duì)工作的心態(tài)決定了事業(yè)的成敗。對(duì)于售房合同的建檔,、存檔工作及往年度的維修基金清理工作，雖然繁瑣,，但我耐心細(xì)致地逐一完成,，截止目前，未出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

四、用心工作,，實(shí)現(xiàn)了售房的可持續(xù)發(fā)展

銷售是對(duì)外的形象窗口,，回答客戶的每一個(gè)問題都跟公司的利益息息相關(guān)。因此,，我用心工作，今年完成房屋銷售xx套,，銷售額xx萬元，圓滿完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù),。同時(shí)，針對(duì)一些有購房意愿的客戶,，我主動(dòng)做好信息采集工作，經(jīng)常保持聯(lián)系溝通,，在有合適房源的時(shí)候積極聯(lián)系他們，使得我的售房業(yè)績非常穩(wěn)定，并且具有了可持續(xù)性,。

五、盡職盡責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)其他任務(wù)

本年度，我還響應(yīng)公司號(hào)召,，積極協(xié)助客戶做好驗(yàn)房工作；協(xié)助做好統(tǒng)建房,、廉租房建檔工作；做好平日辦公室安排的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

公司各部門：

20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià),，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等）,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場動(dòng)蕩不安的20xx年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間,；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

20xx年1—10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27。8％,，施工面積6466萬平方米，比去年增長23,。5％，新開工面積1561,。43萬平方米，比去年增長2,。3％,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59。4％,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4—7月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。

20xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對(duì)激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米）,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1,、聚信廣場項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80％的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1。5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70％銷售量,，公寓部分完成可售面積50％的銷售量，c棟住宅完成可售面積70％的銷售量,。

2,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場己建成部分80％的招商量,。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力,；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

總之，20xx年工作,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。