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完善部門規(guī)章制度篇一

2本制度旨在加強(qiáng)部門管理,，規(guī)范職員的行為,，確定工作標(biāo)準(zhǔn),，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導(dǎo)員工進(jìn)行精細(xì)化操作,，使質(zhì)檢員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高,，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立部門的良好形象,。

1,、需要請(qǐng)假時(shí)，要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假條后,，由其審批,。未經(jīng)批準(zhǔn)者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在15分鐘以內(nèi)扣責(zé)任人5分,，；15——30分鐘扣責(zé)任人10分,，,；超過(guò)30分鐘，扣責(zé)任人15分,，超過(guò)1小時(shí)按半天未出勤考核,。

2、脫崗一次扣責(zé)任人10分,；睡崗一次扣責(zé)任人50分,。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進(jìn)行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回,，如果無(wú)故串崗按脫崗進(jìn)行評(píng)價(jià),。

3、在工作崗位看小說(shuō),，雜志,、報(bào)紙、聽(tīng)音樂(lè),、玩手機(jī),、閑聊等以及做其他與本崗位無(wú)關(guān)的事情者，每次扣責(zé)任人5分,。

4,、無(wú)故串崗進(jìn)行操作扣責(zé)任人5分，允許到其他崗位學(xué)習(xí)的除外,。

5,、外來(lái)人員進(jìn)入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認(rèn)其身份,，方可允許進(jìn)入,，違反此規(guī)定扣責(zé)任人5分,。

6、當(dāng)班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證,，每次扣責(zé)任人5分,。

7、酒后上崗者,，扣責(zé)任人20分,。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理,。

8,、無(wú)故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責(zé)任人50分,，超過(guò)2天者,，上報(bào)公司處理。

9,、對(duì)挑撥事端,、聚眾鬧事，故意打架斗毆,，影響正常生活秩序者,，扣責(zé)任人50分，同時(shí)按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行,。

10,、不能按要求參加公司或上級(jí)部門組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)，遲到或早退一次或不遵守會(huì)議紀(jì)律扣責(zé)任人5分,；無(wú)故不參加者,，扣責(zé)任人10分。

11,、在部門內(nèi)吸煙,，扣責(zé)任人10分。在重點(diǎn)禁火區(qū)吸煙,，扣責(zé)任人50分,。

12、無(wú)正當(dāng)理由,，不服從工作分配和調(diào)動(dòng),，不聽(tīng)從指揮，扣責(zé)任人20分,，情節(jié)嚴(yán)重者,，由部門酌情處理或上報(bào)公司,。

13,、未經(jīng)車間允許進(jìn)入車間或進(jìn)行拍照者，要及時(shí)制止,，并及時(shí)通知管理人員,，對(duì)陌生人員進(jìn)入質(zhì)檢,，及時(shí)制止，通知管理人員,，交由保衛(wèi)處處理,。

14,、私拿公司物品者,，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理,。

15、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）,，一經(jīng)查出,，不論任何人都交到公司處理。

16,、在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí),，語(yǔ)言不文明，有損于部門形象扣責(zé)任人10分,。

17,、隨地吐痰，亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生,，扣責(zé)任人5分。

18,、未按車間指定位置,、隨意堆放雜物，扣責(zé)任人5分,。

19,、去現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服者，扣責(zé)任人5分,。

20,、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資,，或打聽(tīng)他人薪資情況，扣責(zé)任人20分,。

21,、向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等秘密事項(xiàng),，尚未對(duì)公司利益造成損害,，扣責(zé)任人50分，嚴(yán)重者交公司處理,。

22,、在部門內(nèi)煽動(dòng)部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心,，扣責(zé)任人50分,，嚴(yán)重者交公司處理。

23,、亂涂,、亂寫或有妨礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動(dòng)的情況扣責(zé)任人50分，嚴(yán)重者交公司處理,。

24,、工作人員在做預(yù)算時(shí)不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來(lái)生產(chǎn)廠家人員進(jìn)入本部門,，部門所需的備品,、備件、易耗品等通過(guò)采購(gòu)人員購(gòu)買,，部門只做接收或檢驗(yàn)工作,，違反此規(guī)定扣責(zé)任人50分，引起糾紛或爭(zhēng)議后果自負(fù),。

1,、部門衛(wèi)生早會(huì)后進(jìn)行一次清理，下班前進(jìn)行二次清理,。

2,、每天至少進(jìn)行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進(jìn)行警告,，第二次檢查仍不合格者扣責(zé)任人5分。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不當(dāng)班時(shí),，部門負(fù)責(zé)人另行安排,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分,。

3,、物品擺放不整齊,，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置,，用后未放回原位,，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點(diǎn)等,，第一次進(jìn)行警告,，第二次扣責(zé)任人5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,，直接扣責(zé)任人20分,。

4、窗臺(tái),、暖氣等上放鞋,、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品,，第一次進(jìn)行警告,，第二次扣責(zé)任人5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,，直接扣責(zé)任人20分,。

5、部門內(nèi)垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過(guò)多,，要隨時(shí)倒掉）,。如不及時(shí)清理，每次扣責(zé)任人5分,。

6,、工作現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)生長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進(jìn)行警告,，第二次扣責(zé)任人5分,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分,。

7,、設(shè)備儀器改善或維護(hù)后，沒(méi)有把工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料,、廢件、及換下來(lái)不用的設(shè)備,、零件等,，或沒(méi)有把弄臟的設(shè)備清理干凈,，每次扣責(zé)任人10分。

8,、在公司建筑物上,、設(shè)備上、桌椅上亂寫,、亂畫(huà)者,，每次扣責(zé)任人10分；

9,、有跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)解決者進(jìn)行表?yè)P(yáng),，并記入評(píng)價(jià)中,。

10、工具丟失,，必須如實(shí)匯報(bào),，如不報(bào)者，扣責(zé)任人10分,。

11,、對(duì)備品、備件,、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清,，扣責(zé)任人10分。

12,、對(duì)公共工作用品保管不善等扣責(zé)任人10分,。

13、在工作現(xiàn)場(chǎng)有違反勞動(dòng)紀(jì)律如打鬧等情況一次警告,，二次扣責(zé)任人5分,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分,。

14,、對(duì)部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費(fèi)扣責(zé)任人10分。

15,、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有對(duì)無(wú)菌罐進(jìn)行空殺菌或沒(méi)有按計(jì)劃并且沒(méi)有正當(dāng)理由而進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)扣負(fù)責(zé)人5分,。

16、在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象,，扣當(dāng)班責(zé)任人5分,，扣設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任人

5分。

17,、有請(qǐng)假的人員時(shí),，部門負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。如發(fā)生問(wèn)題,，獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在此人員身上,。

1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢測(cè)操作規(guī)程,，沒(méi)有保證各項(xiàng)工藝參數(shù)處于受控狀態(tài),，無(wú)直接損失的扣責(zé)任人10分，有直接損失的扣責(zé)任人20分,。

2,、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理。

3,、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，未及時(shí)采取措施,，造成重大損失，按公司規(guī)定處理,。

4,、規(guī)定時(shí)間不能完成工作任務(wù)的，應(yīng)加班完成,，公司不予支付加班費(fèi),。因未完成任務(wù)，對(duì)工藝或公司有影響的,，扣責(zé)任人20分,。

5、未按時(shí)進(jìn)行設(shè)備儀器的維護(hù),，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等現(xiàn)象,，每次扣責(zé)任人20分,。

6,、交接班問(wèn)題交接不清的，扣責(zé)任人10分,，分不清責(zé)任兩方各扣10分,。

7、由于計(jì)劃或協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使生產(chǎn)運(yùn)行困難或造成損失扣責(zé)任人20分,。

8,、違反操作規(guī)程，強(qiáng)行違規(guī)操作或野蠻操作扣責(zé)任人20分,。

9,、對(duì)于數(shù)據(jù)檢測(cè)不準(zhǔn)確者，連續(xù)三次誤差在6%——10%者扣責(zé)任人10分,，連續(xù)三次誤差在10%以上者,，扣責(zé)任人20分；對(duì)于最終產(chǎn)品因人為因素檢測(cè)誤差在6%——10%者,，扣責(zé)任人30分,，10%以上，扣責(zé)任人50分,。

10,、對(duì)于無(wú)故拖延工作，對(duì)當(dāng)班工作不能及時(shí)完成,，給下一個(gè)班組留工作,，下一個(gè)班組人員有異議時(shí)，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人扣10分,。

1,、各種報(bào)表及記錄要認(rèn)真填寫，由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整理歸檔,，有遺漏或丟失的,，扣責(zé)任人10分。

2,、記錄要求需要編號(hào)或記錄批號(hào),，如要手寫添加時(shí)要及時(shí)記錄，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的,，扣責(zé)任人5分,。

3、保持記錄的清潔和平整,，不允許亂寫亂畫(huà),。

4、記錄書(shū)寫要字跡工整,、清晰,，表達(dá)清楚，及時(shí)填寫,。

5,、記錄內(nèi)容要真實(shí),，完整，不缺項(xiàng),，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點(diǎn)省略號(hào),。

6、記錄上的數(shù)字,、關(guān)鍵符號(hào),、關(guān)鍵字填寫錯(cuò)誤更改時(shí)，要采用畫(huà)線更改方式,，在錯(cuò)誤的地方畫(huà)線,，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時(shí),，還要注明更改日期,，并簽名。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒,。

7、按時(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖表,。如確實(shí)因忙于工作未能及時(shí)填寫的,，應(yīng)在下班前補(bǔ)填完整。如下班時(shí)沒(méi)有及時(shí)填寫扣責(zé)任人5分,。

8,、對(duì)于新員工，隨其學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人員要向其傳達(dá)本規(guī)定的內(nèi)容,。

9,、車間記錄不許擅自復(fù)制、摘錄和外傳,，未經(jīng)允許不許帶出車間,。如公司內(nèi)部人員需要查閱時(shí)，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，并在限定的場(chǎng)所內(nèi)使用,。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

完善部門規(guī)章制度篇二

根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門,、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我校的校園安全工作,，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，特制訂學(xué)校定期召開(kāi)安全工作會(huì)議和學(xué)校與各部門鑒定安全責(zé)任書(shū)制度如下：

1,、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開(kāi)一次安全工作專項(xiàng)會(huì)議,。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整,。

2,、學(xué)校在校組長(zhǎng)、行政及校務(wù)委員會(huì)會(huì)議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范,，布置落實(shí)上級(jí)和學(xué)校相關(guān)安全工作,。

3、學(xué)校安全工作責(zé)任書(shū)采取逐級(jí)鑒訂的形式,。每學(xué)年初,，學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書(shū)。

4,、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級(jí)組長(zhǎng)鑒訂安全工作責(zé)任書(shū),。

5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書(shū),；年級(jí)組長(zhǎng)與各班主任鑒訂責(zé)任書(shū),。

完善部門規(guī)章制度篇三

督察辦公室管理制度

一、目的

為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、重大經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔勤政的自覺(jué)性, 加強(qiáng)企業(yè)員工安全,、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí),，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,結(jié)合公司實(shí)際,制定本試行條例,。

二、督察辦公室的組織體制

1,、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定,，設(shè)置督察辦公室，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部門,、各崗位的各項(xiàng)工作,。

2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門,。不行使行政指揮權(quán),，以避免防礙部門負(fù)責(zé)人的正常工作。

3,、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng),，并以書(shū)面形式做好對(duì)真實(shí)情況和建議的收集,、整理和反饋,。

4、除總經(jīng)理之外所有人的工作,，都必須無(wú)條件自覺(jué)接受督察辦公室的監(jiān)督,，應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作,。

5,、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防,、故意阻撓的將給予嚴(yán)肅,、從重處理。

6,、督察辦公室成員由下屬各部,、處的督察人員組成，由公司總督察隨時(shí)召集相關(guān)人員安排督察工作任務(wù),。

三,、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

1、督察工作是總經(jīng)理對(duì)各部門日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一種監(jiān)督,、控制,、預(yù)警的手段。對(duì)公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標(biāo),、政策,，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

2,、在對(duì)各部門督察過(guò)程中,，要對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況,，進(jìn)行督促,、檢查、追蹤,、反饋,。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等,。查找管理中的漏洞、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量,、監(jiān)查督辦工程進(jìn)度,，聽(tīng)取員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)、建議等,。

3,、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或工程全過(guò)程的組織、指揮,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)功能運(yùn)行狀況，以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方針政策,、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警,。特殊情況下，可協(xié)助

部門負(fù)責(zé)人研究,、處理重要事項(xiàng),。

4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦,。

5,、對(duì)公司日常營(yíng)運(yùn)中浮現(xiàn)出來(lái)的不合理,，不規(guī)范之處的情況,，提出合理化建議。

6,、對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理及糾正。

7,、挖掘提煉好的員工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。

8,、受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違紀(jì)行為的控告,、檢舉。對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察,。

9,、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大、特大責(zé)任事故 ,。

10,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四,、工作原則及重點(diǎn)

1,、對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則。

2,、全局性的原則,。應(yīng)深入基層了解真實(shí)情況，站在公司的角度全面地分析問(wèn)題,。

3,、實(shí)事求是的原則。督察工作是對(duì)經(jīng)營(yíng)“危機(jī)”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理,，只有客觀真實(shí)地反映問(wèn)題,，才能保證管理決策不被誤導(dǎo)，才能使“危機(jī)”管理得到較好的效果,。

4,、堅(jiān)持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則,。通過(guò)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理的日常的巡察、調(diào)查,、研究,，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警。

5,、抓重點(diǎn)工作的原則,。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有選擇地,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問(wèn)題上找出重點(diǎn),、突出的問(wèn)題，作為重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展,。

五,、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

1、可采用電話詢問(wèn),、聽(tīng)匯報(bào),、看資料、座談會(huì),、員工個(gè)別訪談,、征求意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)查看,、頂崗作業(yè)等形式,，對(duì)公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的評(píng)估。

2,、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn),、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計(jì)劃，對(duì)各部門有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排,、布置專題工作,；提供各項(xiàng)工作保障，協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能,，做好檢查,、跟蹤、反饋工作,；

3,、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。

4,、在工作過(guò)程中,，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問(wèn)題,，消除危機(jī),，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆臺(tái)的,，一切活動(dòng)應(yīng)爭(zhēng)取他們的配合,。

5、督察辦公室有權(quán)對(duì)督察過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析,，做好記錄

并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正,，做到防微杜漸,，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人不得以種種理由回避,、阻撓督察辦公室的.工作,，如有異議,，可事后向總經(jīng)理提出申訴,。

6、督察辦公室工作要注意效率,，對(duì)公司重大突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理,。

7、督察辦公室要將調(diào)查情況,、調(diào)查說(shuō)明,、分析結(jié)論、意見(jiàn)等,，填寫到《督察簡(jiǎn)報(bào)》上,，報(bào)總經(jīng)理。

9,、督察辦公室必須把反映的意見(jiàn)或建議進(jìn)行匯總,、分類、整理存檔,。

10,、《督察簡(jiǎn)報(bào)》將在各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，予以通報(bào),。各部門應(yīng)根據(jù)《督察簡(jiǎn)報(bào)》指出的問(wèn)題,，迅速進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改結(jié)果,，督察辦公室,，督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

11,、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門的答復(fù)或整改措施,，及時(shí)反饋給總經(jīng)理,。

六、督察項(xiàng)目：

1,、儀容儀表：【涉及：著裝,、發(fā)型、站,、行,、坐、立,、走等】

2,、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生,、設(shè)備的清潔維護(hù),、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

3、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物,，各公司內(nèi)部裝修,，及各種配套的設(shè)備；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng),、電力設(shè)備系統(tǒng),、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng),、供熱系統(tǒng)等】

4,、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

5、工作紀(jì)律： 【涉及：公司各項(xiàng)制度,、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

6,、安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患,；服務(wù)項(xiàng)目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定,，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng),?！?/p>

7、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù),、有親和力的語(yǔ)氣和動(dòng)作以及服務(wù)主動(dòng)性,、服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù),?！?/p>

8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執(zhí)行情況】

9,、員工自律：【涉及：考勤,、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。通過(guò)對(duì)員工的行為舉止的約束,，保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運(yùn)行】

12,、制度、流程健全與督導(dǎo):【涉及：對(duì)公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進(jìn)

行日常督導(dǎo),，對(duì)于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門重新擬定,，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行?！?/p>

七,、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

⑴,、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化,，以增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力,，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高為根本目標(biāo),，要把督察工作寓于日常的管理活動(dòng)中，同時(shí)又不能干預(yù)各部門日常工作,，隨時(shí)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好,，寓監(jiān)督于服務(wù)中。

⑵,、督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待,、分析問(wèn)題，對(duì)日常監(jiān)控所取的資料,、證據(jù),、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉，系統(tǒng)分析,。

⑶,、督察辦公室一方面對(duì)督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開(kāi)，另一方面對(duì)未定性的問(wèn)題和舉報(bào)人員保守秘密,。

⑷,、督察辦公室在《督察簡(jiǎn)報(bào)》中，收集的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，客觀公正,。不但要報(bào)喜,，更要報(bào)憂；既要全面,，又要突出重點(diǎn),。

⑸、被督察部門平時(shí)應(yīng)做好自查工作,，自查內(nèi)容包括：本部門各崗位員工的職責(zé)落實(shí)情況,、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況,、公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況等,。各部門每月以小結(jié)的形式，向綜合辦公室書(shū)面上報(bào)自查情況,。惡意不報(bào),、謊報(bào)、瞞報(bào),、緩報(bào)的視為營(yíng)私舞弊,，一經(jīng)查出，將給予降職,、調(diào)離,、開(kāi)除等處罰。 ⑹,、督察辦公室在履行職責(zé)的過(guò)程中,，若遭到打擊報(bào)復(fù)、誣陷,，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事人,。

⑺、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動(dòng),，督察辦公室應(yīng)將自己的工作形成單獨(dú)的述職報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理,。

2、督察辦公室的素質(zhì)要求

⑴,、具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、處理問(wèn)題的能力,；

⑵、具有比較豐富的企業(yè)管理能力,，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序,，具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,；

⑶、作風(fēng)正派,，辦事公道,，反映問(wèn)題客觀、公正,，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣,，敢于同破壞公司經(jīng)營(yíng)管理制度的行為作斗爭(zhēng)，忠誠(chéng)于公司的事業(yè),，具備良好的職業(yè)道

德和較強(qiáng)的責(zé)任心,；

⑷、具有較強(qiáng)口頭和文字表達(dá)能力,，能迅速,、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務(wù)。有較寬廣的胸懷,，能虛心聽(tīng)取各方面的不同意見(jiàn),，遇事沉著穩(wěn)重，講究工作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機(jī)密,。

八、獎(jiǎng) 懲

1,、凡在監(jiān)督檢查工作中,，為了給公司挽回重大損失或因維護(hù)公司利益，而遭受委屈,，仍能任勞任怨的工作,，忠誠(chéng)于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工年度工作目標(biāo)考核,，發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一。

3,、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,，濫用督察權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊,、報(bào)復(fù),、謀取私利，違反公司規(guī)定的,，公司將予以嚴(yán)肅處理,、情節(jié)嚴(yán)重的直至開(kāi)除,。

九、附 則

完善部門規(guī)章制度篇四

信息部規(guī)章制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，茲制定部門人員規(guī)章制度：

部門要求

各成員服從本部門的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)本部?jī)?nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展,，積極聯(lián)系分會(huì)，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用,。

部門具體工作

1.每周部門定期舉行一次例會(huì),，任何人不得無(wú)故缺席。如有特殊情況應(yīng)事先向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)書(shū)面請(qǐng)假,。

2.每次例會(huì)必須考勤簽到,。

3.會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù),，具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署,。

4.在工作處理中有任何的問(wèn)題和疑問(wèn)可及時(shí)提出，共同討論解決,。

5.遇緊急事件,，可由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。

6.每次例會(huì)必須有專人做會(huì)議記錄,，詳細(xì)記錄會(huì)議議程,，包括工作安排等。

部門入選條件

在每年招收新成員時(shí),，要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格考核、慎重選擇,，做到任人唯賢,，不拘一格。

信息部各成員職責(zé):

1,、對(duì)心協(xié)總會(huì)負(fù)責(zé),，向總會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)及活動(dòng)策劃等;

2,、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,，組織干事們做好各項(xiàng)工作

3、定時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議,，向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài),，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng);

4、負(fù)責(zé)與其他部門之間的聯(lián)系,，使開(kāi)展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,。

1,、配合部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，與干事做好溝通;

2,、教授干事工作實(shí)習(xí),，配合部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，為學(xué)院培養(yǎng)接班人,；

3,、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門內(nèi)部的考核。

1,、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配的任務(wù);

2,、配合部長(zhǎng)做好對(duì)新生力量的培養(yǎng);

3、定期作自我工作安排計(jì)劃,。

部門內(nèi)部管理模式

信息組分為檔案組和考勤組

信息組組長(zhǎng)：袁皓哲

檔案組組長(zhǎng)：柏曉鵬組員：何娟

考勤組組長(zhǎng)：張克柳

周報(bào)表組組長(zhǎng)：陳瓊珠組員：劉婷葉配

活動(dòng)組組長(zhǎng)：付亞莉組員：謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)

周報(bào)表組：每周五按時(shí)并且有紀(jì)律性的記載各分會(huì)上交內(nèi)容,。

檔案組：①分會(huì)月總結(jié)收集②分會(huì)考核表統(tǒng)計(jì)③部門內(nèi)部和分會(huì)的文件管理。

考勤組：①部門內(nèi)部人員到位情況②分會(huì)人員到會(huì)情況③分會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況④部門請(qǐng)假條的收集,。

活動(dòng)組：①活動(dòng)策劃②準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排③活動(dòng)具體流程安排④了解分會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展情況⑤及時(shí)與各分會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系,。

完善部門規(guī)章制度篇五

本公司為建立制度、健全組織與管理,，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,，悉以本規(guī)則辦理,。

第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公共秩序,，如有違反國(guó)家法規(guī)者,，一律解職。

第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)指揮,，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰,。

第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份,，認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物,，減少浪費(fèi),，提升品質(zhì)；對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,，維護(hù)公司形象。

第四條員工應(yīng)樹(shù)立主人翁精神,、增強(qiáng)責(zé)任感,。

第五條員工應(yīng)樹(shù)立良好的工作態(tài)度,，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感,。

第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),，通力合作，友愛(ài)相處,。不得滋生事端,，擾亂秩序，不得有組織派系,，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié),。

第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

第八條員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示,，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不得躍級(jí)呈報(bào),。

第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,，尊重員工人格，親切誘導(dǎo),，以身作則,，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率,。

第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí),，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕,。第十一條認(rèn)真接聽(tīng),、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言,；

第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員,；

第十三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程,，遇困難及時(shí)匯報(bào),，

做到有始有終；

第十四條對(duì)公司輸出的郵件,、傳真,、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。

第十五條員工不得攜帶危險(xiǎn)品,、刀器,、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)生事故者依法論處,。

第十六條在下班之后,，值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門窗,、電腦，打印機(jī),、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉,。

第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物,，要妥善保管,、正確使用，不能占為己有,，離職時(shí)須交還,。

第十八條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利,。第二十條員工應(yīng)奉公守法,，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙,。

第二十一條公司員工在職務(wù)上,，應(yīng)注意下列事情：

1、確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍,；

2,、處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé),、重時(shí)效,，凡事應(yīng)今天事今天畢；

3,、交辦事情完成后,，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉；

4,、服從組織體制及規(guī)定,，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義,，以公司為重,；

5、工作如有疑難,，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí),，不得借故拖延，積壓或擅做主張,。

第二十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：

1,、深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù)；

2、交辦部署事項(xiàng),，應(yīng)合情合理,，酌量酌時(shí),；

3,、對(duì)于部署言行舉止、品德,、技能,，應(yīng)隨時(shí)予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及

考核,；

4,、如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí),，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí),，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng),，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜,，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格,。

第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書(shū)面（人員聘用申請(qǐng)書(shū)）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用,。

第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請(qǐng)書(shū)一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi),，應(yīng)繳交下列文件,，否則不予任用。

1,、身份證影本（需繳驗(yàn)正本）,；

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張,；

3,、其它必備的證件。

第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后,，人事部門方可辦理加入社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),。

第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2—3個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予,；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個(gè)月,，但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者,，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者,，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資,。

2,、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者,，可隨時(shí)停止試用,，予以解雇,。

3,、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）,。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1,、工作能力與表現(xiàn)——對(duì)工作熟練,、謹(jǐn)慎及勝任度；

2,、對(duì)公司的自信力——是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略,；

3、敬業(yè)精神——對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè),、如期完成,；

4,、出勤記錄——有無(wú)遲到,、早退、曠職等記錄,；

5、榮譽(yù)感——是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí),；

6、親和力——是否待人接物和睦相處,、坦誠(chéng)真實(shí),。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核,，以書(shū)面（試用期滿薪資調(diào)整表）,，呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）,。

第九條有下列情事的一者,，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：

1、負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者,；

2,、原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù),、名聲很差或被解職免職者,。

第十條服務(wù)年資自到職天算起,，停薪留職或服役期間不予計(jì)算；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）,。

第一條作息時(shí)間：

1,、星期一至六：9：00——17：30；

2,、中午休息時(shí)間：12：00——13：00,；

3、本公司為雙休制,。

第二條周日及國(guó)家法定假天均休息,，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，將安排人員進(jìn)行輪流值班,。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到）,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除外。

第四條遲到（早退）：

1,、朝,、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。

2,、上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到,。

3、上班遲到15分鐘至1小時(shí)者,，以曠工半天計(jì),；

4、無(wú)故遲到1小時(shí)以上者,，以曠職1天計(jì)；

5,、提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退,。

6、提前下班15分鐘至1小時(shí)者,，以曠工半天計(jì),；

7、提前下班1小時(shí)以上者,，以曠職1天計(jì),；

8、于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金,；

9,、于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者，每三次視為曠工一天,。

10,、以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款,，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工,。

第五條因業(yè)務(wù),，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核,。

完善部門規(guī)章制度篇六

為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，采用重管重制政策,，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷策略，加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),，致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前,、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營(yíng)銷人員,。

1,、銷售副總：

（1）負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

（2）組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求,。

（3）會(huì)同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制，制定年銷售計(jì)劃,，各時(shí)期營(yíng)銷策,。

（4）對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理,。

（5）負(fù)責(zé)資金回籠工作,，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

（6）會(huì)同分公司總經(jīng)理,，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃,。

2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售,、售后服務(wù)工作,。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查,、反饋工作,。并對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

（3）制訂本部門的管理制度,，崗位責(zé)任制,，操作程序文件,，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。

（4）負(fù)責(zé)資金回籠工作,。

（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),。

（6）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3,、助銷員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹,。

（2）負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的.往來(lái)跟蹤、服務(wù),、聯(lián)系,；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理,、跟蹤及管理,。

（4）銷售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部一切日常運(yùn)做,。

（5）負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤,。

（6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

4,、開(kāi)單員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)開(kāi)具產(chǎn)品《出貨單》,、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》,。

（2）負(fù)責(zé)銷售臺(tái)賬的登記,，每月_______日與財(cái)務(wù)對(duì)賬。

（3）每日負(fù)責(zé)填報(bào)《銷售日?qǐng)?bào)表》及《銷售月報(bào)表》,，及銷售電腦的操作管理工作,。

（4）并于每年_______月_______日會(huì)同成品倉(cāng)庫(kù)管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉(cāng)。

（5）填報(bào)《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》,。

（6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,。

銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽(tīng)電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客,，具體要求如下：

1、接聽(tīng)電話：

凡有客戶來(lái)電首先應(yīng)答：“您好,，我們是________________公司”,，然后應(yīng)先耐心解答客戶問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià),。如為外地經(jīng)銷商,，應(yīng)記住對(duì)方聯(lián)系電話、地址,，需要時(shí)請(qǐng)銷售經(jīng)理接聽(tīng)并做電話記錄,。講完后應(yīng)說(shuō)：“謝謝,！歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái)，再見(jiàn),！”等禮貌用語(yǔ),。

2、對(duì)于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢,，但不可使在場(chǎng)的其他客戶有差別待遇感,。

3、對(duì)于所有初次往來(lái)客戶,，無(wú)論大小,，在初次見(jiàn)面后均應(yīng)了解并記錄對(duì)方的姓名，地址及聯(lián)系方式,，其外貌特征應(yīng)盡快熟記,，以便客人二次來(lái)公司后，有親切感及重視感,。

4,、如客人詢問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題，應(yīng)禮貌回避,，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事,。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯(cuò)誤答案,。

5,、如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間,，應(yīng)向客人做出禮貌解釋,，并向客人表示歉意，請(qǐng)客人原諒,，不可與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)及面有不悅冷落客人,。

6、當(dāng)客人離開(kāi)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)與之“再見(jiàn),，歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。

7,、如客人委托保管任何物品,，應(yīng)樂(lè)意接受，并妥善處理,，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時(shí),，收好并通知該客戶。

8、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求,，不合理的應(yīng)婉言拒絕,。

9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié),，一經(jīng)查處,，公司將依情節(jié)做嚴(yán)肅處理。

1,、客戶意見(jiàn)調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況,、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)做實(shí)際了解,，如客戶對(duì)公司銷售營(yíng)運(yùn)提出任何意見(jiàn)，銷售部均應(yīng)記錄備檔,，并及時(shí)解決處理,，如有重大事件，應(yīng)及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處,，以便及時(shí)處理,。

2、客戶投訴：

（1）客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對(duì)產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí),，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理,，對(duì)客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、等級(jí),、色號(hào),、購(gòu)買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因,。對(duì)客戶的投訴理由進(jìn)行確定,，必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果,。同時(shí)對(duì)所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔,。

（2）客戶對(duì)非質(zhì)量的投訴：客戶對(duì)銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見(jiàn)或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告，并據(jù)情節(jié)大小,、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議,。銷售部或辦公室對(duì)此做出及時(shí)處理，并將處理結(jié)果告知客戶,。

1、所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小、輕重,，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時(shí)填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》,，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實(shí)際情況對(duì)表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填報(bào),，并做出相關(guān)處理,。處理結(jié)束后，將此表復(fù)印后送辦公室留檔,，銷售部保留原件備檔,。

2、所有服務(wù)投訴,，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》,，投訴責(zé)任人的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)投訴及時(shí)作出相應(yīng)處理，并將復(fù)印件報(bào)辦公室一份留檔,，原件由銷售部備檔,。

3、對(duì)客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定：

（1）凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的,，經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng),，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。

（2）凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評(píng)并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴(yán)重,，所造成后果惡劣,，并沒(méi)有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理,。

1,、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時(shí)，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開(kāi)單發(fā)貨,。如為大宗訂貨需求,，而公司無(wú)庫(kù)存時(shí)，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,，以便據(jù)情排產(chǎn),。

2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制,，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶,。

3,、如經(jīng)銷商定板后，銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計(jì)劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),，通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表》并安排生產(chǎn),。

4、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨,，必須預(yù)留訂金,。留貨時(shí)效為_(kāi)______日，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財(cái)務(wù)結(jié)賬日）,。如遇特殊情況客戶無(wú)法預(yù)留訂金時(shí),，由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，方可批準(zhǔn)留貨,。如遇客戶確需超期留貨,，需由銷售部提出并出具擔(dān)保，報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn),，方可,。任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資,。

5、任何人員不得擅自對(duì)客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出,，如遇擅自報(bào)價(jià)或開(kāi)單員開(kāi)價(jià)與規(guī)定不符,，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé)，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰,。

6,、銷售部應(yīng)于每月_______日前對(duì)所有各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉(cāng)，并做好盤倉(cāng)記錄進(jìn)行備檔并報(bào)至辦公室,。

7,、所有要貨、開(kāi)單,、發(fā)貨,、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。

1,、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi),，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù),。

2,、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行，對(duì)大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款,，而后根據(jù)所留貨款進(jìn)行分期分批提貨,，財(cái)務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理,。

3、往來(lái)密切與公司常年合作,，并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶,，為便于銷售及財(cái)務(wù)的操作運(yùn)行，銷售部可允許客戶在簽訂書(shū)面保證后,，保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎(chǔ)上,，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后,，通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨,。

4,、對(duì)于一些往來(lái)密切的大宗客戶，提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款,，允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn),，財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔,。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束。

注：銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成,，否則總經(jīng)理不予審批,，財(cái)務(wù)不予確認(rèn)。

1,、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲(chǔ)情況開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》,，報(bào)分公司總經(jīng)理審批，交成品倉(cāng)統(tǒng)一領(lǐng)出,。

2,、所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標(biāo)識(shí),，以便發(fā)放,。所有樣板發(fā)放由銷售部開(kāi)出《樣板發(fā)放單》，報(bào)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)確認(rèn)后,，準(zhǔn)予發(fā)放,。

1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案,。

2,、所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復(fù)印件備份,。

3,、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對(duì)內(nèi)容記錄備檔,。

1、所有銷售訂單,、合同在簽訂時(shí),，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求,。

2、開(kāi)單員在接到訂單后,，須掌握倉(cāng)庫(kù)的存貨情況,，并在開(kāi)單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認(rèn)可后方可開(kāi)單,。同時(shí)做好銷售臺(tái)賬記錄,。

3、開(kāi)單員在開(kāi)具單據(jù)時(shí)作到準(zhǔn)確及時(shí),、無(wú)誤地開(kāi)出提貨清單,，及時(shí)送到出納員處，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后,，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章后方可送成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員處，組織發(fā)貨,。

4,、遇庫(kù)存產(chǎn)品不詳時(shí)應(yīng)由銷售部開(kāi)《裝貨通知單》，待裝車完畢后,，以裝車實(shí)際數(shù)字由成品倉(cāng)管理員簽字并確認(rèn)后,，在開(kāi)單員處開(kāi)《出貨單》交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章,。

5,、所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問(wèn)題,，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任,，同時(shí)將有關(guān)書(shū)面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章,。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章,?！犊蛻敉对V反饋表》。

6,、遇重大質(zhì)量事故,，則因由銷售副總會(huì)同相關(guān)部門主管親往解決處理,，并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處。

7,、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對(duì)方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票,、電匯單據(jù)之傳真件后，由財(cái)務(wù)確認(rèn),，銷售部方可予以開(kāi)單發(fā)貨,。

8、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程

（1）調(diào)往其他公司時(shí),，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計(jì)劃通知單》,，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報(bào)告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認(rèn),，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。

（2）銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)后,，將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方,，并由對(duì)方財(cái)務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳。

（3）調(diào)入方收到產(chǎn)品后,，應(yīng)及時(shí)對(duì)所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況,，并將數(shù)量、等級(jí),、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方,，對(duì)方銷售及財(cái)務(wù)簽認(rèn)后回傳。

1,、引銷員必須熱情接待所有客戶,，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶爭(zhēng)吵,。

2,、所有運(yùn)做程序必須嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行。

3,、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),。

4、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行,。

5,、未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。

6,、對(duì)客戶投訴必須做到百分之百的解決,。

1、銷售部在接受合同前應(yīng)對(duì)每一份銷售合同進(jìn)行審核,，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求,。

2,、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。

3,、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效,。

4、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,，電腦打印,。

5、所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍(lán)本,，任何人及部門不得私自改動(dòng),。如確需做出修改，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準(zhǔn)后方可修改,。

6,、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理、銷售副總,、科研所主管,、生產(chǎn)廠長(zhǎng)做出合同評(píng)審填寫《合同評(píng)審表》，并由全體評(píng)審人員簽字,，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)代為執(zhí)行。

7,、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍(lán)本,。如遇特殊情況確需做出改動(dòng)，需經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn),，銷售經(jīng)理簽字方可生效,。

8、所有處理產(chǎn)品包銷合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準(zhǔn),，銷售經(jīng)理簽字方可生效,。

9、所有《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,。

（2）法定代表人身份證復(fù)印件,。

（3）需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址，需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話,、住宅電話,、辦公電話，家庭住址,。

（4）《銷售合同》復(fù)印件,。

（5）所有產(chǎn)品銷售往來(lái)明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票,、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件,。

（6）有關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存經(jīng)雙方確認(rèn)的庫(kù)存盤點(diǎn)表及往來(lái)賬本核對(duì)清單,。

完善部門規(guī)章制度篇七

一、下單錯(cuò)誤：

1,、未按規(guī)定下單,，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,，處x元并警告（處罰明細(xì)）

2,、重復(fù)下單，造成損失,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,，處元并警告（處罰明細(xì)）

3、與原始訂單不符,，造成損失,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰明細(xì)）

4,、特殊情況,，視具體原因處理。

二,、收銀失誤：

1、未按規(guī)定收銀,，造成誤差,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）

2,、錯(cuò)誤收銀,，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）

3,、特殊情況，視具體原因處理,。

三,、配發(fā)貨錯(cuò)誤：

1、未按規(guī)定配發(fā)貨,，造成誤差,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）

2,、少發(fā)貨,、欠發(fā)貨，造成誤差,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）

3,、多發(fā)貨，造成庫(kù)存不正確,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,，處元并警告（處罰輕重明細(xì)），同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款,。

4,、未及時(shí)發(fā)貨，故意拖延,，造成損失,。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）

5,、庫(kù)存不平,，但不能說(shuō)明原因，造成誤差,。處x元并警告（處罰輕重明細(xì)）,，并自費(fèi)補(bǔ)足缺貨產(chǎn)品的.貨款

6、特殊情況,，視具體原因處理,。

1、倉(cāng)庫(kù)布局及庫(kù)容不整潔,，第一次書(shū)面警告,、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）

2、工作臺(tái)面資料,、單據(jù)不整齊,、規(guī)范，第一次書(shū)面警告,、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）

3,、分公司展區(qū)、地面,、洽談區(qū),、會(huì)議室、廚具展示廳等不整潔,，有灰塵,，第一次書(shū)面警告、第二次處x元（處罰輕重明細(xì)）

4,、所有設(shè)備,、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價(jià)賠償,，并處x元（處罰輕重明細(xì)）

5,、特殊情況，視具體原因處理,。

1,、工作失誤造成重大損失，處記過(guò),、降職,、辭退

2、其他處罰明細(xì)

完善部門規(guī)章制度篇八

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，制定貫徹實(shí)施安全措施。二,、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改,。

三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí),，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，

組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作?？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

四,、分包單位進(jìn)場(chǎng)前,，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，如分包單位違章指揮,，違章操作，總包單位有權(quán)對(duì)其停工整頓,。

五,、責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100，優(yōu)良率80以上，年度安全報(bào)監(jiān)率100,，安全評(píng)估率100,，安全監(jiān)管人員配備率100，三級(jí)安全教育,、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100,。

一、要認(rèn)真執(zhí)行’“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,、政策、規(guī)定,、指示和總包單位的“安全教育制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”,、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”,、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二,、配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求,，并賦予布置、檢查,、落實(shí)整改措施權(quán),，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán),，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用,，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”的思想,，嚴(yán)格遵章守紀(jì),，做到不違章指揮，不違章作業(yè),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,、搞好自我防護(hù)。

四,、要編制安全技術(shù)施工方案,，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施,，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工,，不冒險(xiǎn)蠻干,，做到不安全不施工。

五,、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施,，貫徹落實(shí),，確保安全生產(chǎn)。

六,、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議,、安全活動(dòng)、安全檢查,，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行,。

七、由于管理不善,，造成安全事故的,，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向總包單位報(bào)告外,，按“三不放過(guò)”原則查清原因,，追究責(zé)任，采取防范措施,，按上級(jí)和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

八、責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)安全事故發(fā)生,，三級(jí)安全教育,、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100，專（兼）職安全管理人員配備率100,，違章作業(yè),、違章指揮為0。

一,、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案,。

二,、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。

三,、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患,，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施,，消除隱患,。

四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力,，防止超負(fù)荷作業(yè)。

五,、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過(guò)程中,，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全三者發(fā)生矛盾時(shí),，必須把安全放在首位。

六,、責(zé)任目標(biāo)：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100,，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，監(jiān)督落實(shí)安全管理科安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次,，年度安全大檢查每月不少于1次,，安全檢查落實(shí)整改率100，年度無(wú)安全事故發(fā)生,，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi),，管理人員、工人安全教育達(dá)到100,，確保單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性,。

一、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作,，有計(jì)劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問(wèn)題,。

二、負(fù)責(zé)安全技術(shù),、勞動(dòng)衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審查,，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問(wèn)題。

三,、參與安全技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查,。

四,、編制或修訂操作規(guī)程,、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。

五,、在技術(shù)革新,、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制,，新工藝,、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求,，應(yīng)盡量符合安全,、衛(wèi)生要求。

六,、負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品,，新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)程，在試生產(chǎn)前,，要妥善采取各項(xiàng)安全措施,，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。

七,、責(zé)任目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位,，年度安全技術(shù)難題解決率100，公司各項(xiàng)規(guī)程,、施工方案等適用率100,。

一、制定并實(shí)施機(jī)械設(shè)備的定期檢修計(jì)劃,，并做好檢查記錄,，對(duì)檢查出的隱患要及時(shí)整改。

二,、各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)必須齊全有效,，防護(hù)到位，4.5kv及其以上的機(jī)械設(shè)備必須安裝隨機(jī)按鈕開(kāi)關(guān),。

三,、設(shè)備的傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固,，場(chǎng)地平整,，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。

四,、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，所有機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”。

五,、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實(shí),。

六、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備電機(jī)必須有防雨防潮措施,。

七,、機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位,、設(shè)備科,、安全科以及工地負(fù)責(zé)人、安全員聯(lián)合驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),，合格后方準(zhǔn)使用。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格,，禁止使用,。

八、安全防護(hù)用品購(gòu)置必須有合格證,、備案證,，及其他相關(guān)必需證件。

九,、工程開(kāi)工前,，必須把安全防護(hù)用品和

職工的勞動(dòng)保護(hù)用品列入購(gòu)料計(jì)劃，按照工程的形象進(jìn)度提前供應(yīng),。

十,、負(fù)責(zé)對(duì)破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作,。

十一,、對(duì)完成工序撤下的安全防護(hù)用品進(jìn)行及時(shí)回收，妥善保管,。

十二,、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品合格率100，執(zhí)行勞保用品報(bào)廢制度,，對(duì)已達(dá)不到安全要求的勞保用品報(bào)廢率100,，機(jī)械設(shè)備完好率100，對(duì)已達(dá)不到安全要求的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢率100,，確保公司機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)到位,，確保購(gòu)買原材料、半成品,、成品合格率100,。

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,、方針和政策,。

二、匯總和審查安全技術(shù)措施,、計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

三,、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程,，對(duì)制度、規(guī)程的`貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

四,、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題,，存在特別緊急的不安全因素,，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改,。

五,、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六,、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,、檢查,、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作,，特別是新工人的上崗前培訓(xùn),。

七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作,。

八,、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。

九,、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行,。

十,、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

十二,、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100,，安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次,，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100,，確保年度無(wú)安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi),，管理人員,、工人安全教育必須達(dá)到100，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性,，施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo),，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo),，施工機(jī)具防護(hù)齊全有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),。

一、貫徹實(shí)施國(guó)家,、省,、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二,、組織工程質(zhì)量檢查,，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。

三,、組織質(zhì)量工作會(huì)議,，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推廣新技術(shù),、新工藝,。

四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,、指導(dǎo),，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量,。

五,、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

六,、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析,，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見(jiàn),。

七、負(fù)責(zé)工程資料的收集,、整理和歸檔就,。

八、搞好施工管理,、技術(shù)培訓(xùn),。

九、責(zé)任目標(biāo)：確保工程資料完備率100,，施工技術(shù)難題解決率100,，確保工程竣工驗(yàn)收合格率100。

一,、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過(guò)六個(gè)月的復(fù)工人員,、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系,，搞好安全教育,，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗,。

二,、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定,。

三,、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合,。

四,、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒(méi)有老師指導(dǎo)下不得安全獨(dú)立操作,。

五,、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。

六,、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí),，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

七,、參加勞動(dòng)鑒定工作,，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

八、參與重大的工傷,、生產(chǎn),、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析,，對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn),，并負(fù)責(zé)辦理。

九,、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員年度體檢率100,，職工勞動(dòng)合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100,，持證上崗率100,。

為了嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)物資的保管制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的防火,、防盜,、防汛,、防潮,、防腐爛、變質(zhì)等管理工作,，使庫(kù)存物資達(dá)到布局合理,，存放整齊，特制定本責(zé)任制,。

一,、嚴(yán)格遵守物資入庫(kù)驗(yàn)收制度，對(duì)入庫(kù)的物資要按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查,。

二,、嚴(yán)格物資保管制度，對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理,，存放整齊,，要達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入座,、擺設(shè)分層碼跺,、整潔美觀、對(duì)易燃,、易爆,、易潮、易腐爛及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉(cāng)庫(kù)中或隔離存放，定期檢查,，做到勤檢查,、勤整理、勤清點(diǎn),、勤保養(yǎng),。

三、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品,，并不得超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量,。

四、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)格的安全管理制度,，禁止使用油燈,、蠟燭和其他明火照明，不準(zhǔn)把火種,、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉(cāng)庫(kù),，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)住宿、開(kāi)會(huì)或加工火藥,，并禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。

五,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、倉(cāng)庫(kù)與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料,。

2,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為,。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志,。

3、加強(qiáng)貨物入庫(kù)驗(yàn)收和平時(shí)的檢查制度,，卸載,、搬運(yùn)化學(xué)易燃易爆物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng),、撞擊和重壓,，確保化學(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存安全,。

六,、責(zé)任目標(biāo)：確保庫(kù)房無(wú)失竊情況、無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生,、無(wú)危險(xiǎn)品傷害事故的發(fā)生,，無(wú)危險(xiǎn)品的丟失,，進(jìn)出物品登記率100，驗(yàn)收率100,，物品保存完好率100

完善部門規(guī)章制度篇九

1,、晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05，超過(guò)時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論,。

2,、晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到，晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制,，自行簽名,。（針對(duì)不同的部門，有不同的措施,。如：保衛(wèi)部,、電臺(tái)、巡邏隊(duì),、圖書(shū)館勤工儉學(xué),、膳食部、院紀(jì)檢部,、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì),、生管部均可向?qū)W習(xí)部申請(qǐng)免點(diǎn)）如有發(fā)現(xiàn)代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。檢評(píng)分?jǐn)?shù)扣兩分,。（干部雙倍,、黨員四倍）

3,、如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名,，必須提前向輔導(dǎo)員老師請(qǐng)假。批假情況如下：病假,，在校外未歸,、公事以及其他特殊情況。

4,、晚點(diǎn)補(bǔ)假,，假單一律在一周內(nèi)上交，一周以后輔導(dǎo)員不予批假,，即使批假一律不予受理,。

5、公告名單在次日貼出,，不得改動(dòng),，如有改動(dòng)在底單。

1,、晚自習(xí)時(shí)間為7:00—7:45,部門將隨時(shí)進(jìn)行復(fù)點(diǎn),，未到者以曠晚自習(xí)處理,，晚自習(xí)作品截止至8：00，班級(jí)統(tǒng)一收齊后交至相應(yīng)負(fù)責(zé)人處,；

2,、晚自習(xí)任務(wù)：鋼筆一張，簡(jiǎn)筆畫(huà)兩張,，名字座號(hào)統(tǒng)一寫在作品背面（作品將于次周返還）,；粉筆須寫上姓名、學(xué)號(hào),、干事將于7:30分前去登記,；

3、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué),，經(jīng)系部研究決定,，按曠課處理，一次扣3分,；

4,、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué)，請(qǐng)于次日補(bǔ)交該份作品并寫上補(bǔ)交作品日期,；晚自習(xí)期間,，無(wú)論是否請(qǐng)假，請(qǐng)與隔天上交一份晚自習(xí)作品及晚自習(xí)假單,；

5,、如果對(duì)晚自習(xí)各項(xiàng)小輔導(dǎo)員有異議，請(qǐng)聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓(xùn)部,。

6,、如部門有舉辦活動(dòng)或比賽，并且需要大量人員參加,，必須事先向老師請(qǐng)示,，是否暫停當(dāng)晚晚自習(xí)；如果事先未將批示假單交與學(xué)習(xí)部,，當(dāng)晚晚自習(xí)照常,，如有其它情況學(xué)習(xí)部不予承擔(dān)，對(duì)事后補(bǔ)假單的`情況,，一概不予受理,。

7、各部門,，各班級(jí)不能私自占用同學(xué)晚自習(xí)期間進(jìn)行開(kāi)會(huì),，選舉，招新等一切與晚自習(xí)無(wú)關(guān)的事情,，不能隨意走動(dòng),，不能到其它班級(jí)去晚自習(xí),，請(qǐng)各部門部長(zhǎng)及班委加以配合；

8,、除周五,、周六晚無(wú)需晚自習(xí)外，無(wú)特殊情況,，其余時(shí)間一律照常晚自習(xí)

9,、晚自習(xí)外出必須告知班級(jí)學(xué)委，如若外出10分鐘未歸者,，將以早退處理,，20分鐘未歸者以曠課處理。

人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部

完善部門規(guī)章制度篇十

一,、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性,，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書(shū)記處和主席團(tuán)的意見(jiàn)對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升,、淘汰

(三)通過(guò)考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我,、彌補(bǔ)不足、提高才干,，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二,、考核原則

公平、公開(kāi),、公正

三,、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事

四,、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)選該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日?？己?0%,、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%,、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案

2.期末個(gè)人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況,、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)具體操作：1自評(píng),、互評(píng),，分別由本人,、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案

3,、期末部長(zhǎng)評(píng)定：

(1)目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的`認(rèn)可程度,，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案,。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué),、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方,。

(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是,、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查,。

完善部門規(guī)章制度篇十一

社團(tuán)部?jī)?nèi)部管理制度

第一條:遵守憲法和法律,，維護(hù)社會(huì)公德和校園文明，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動(dòng).

第二條:維護(hù)校團(tuán)委的榮譽(yù)和利益,。

第三條:維護(hù)社團(tuán)部的榮譽(yù)和利益。

第四條:維護(hù)社團(tuán)部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神,，互相幫助。第五條:完成社團(tuán)部的工作計(jì)劃,，致力于推進(jìn)校園文化建設(shè)

第六條:行使權(quán)利時(shí),，不得損害國(guó)家社會(huì)學(xué)校社團(tuán)部的`利益，不得妨害其他社團(tuán)他人行使權(quán)利

第七條:執(zhí)行并遵守社團(tuán)部的各項(xiàng)決議,，完成社團(tuán)部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，必要時(shí)，向社(轉(zhuǎn)載于:社團(tuán)部門規(guī)章制度)團(tuán)部反映情況提供有關(guān)資料,。

第八條:部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團(tuán)部與學(xué)校,、社團(tuán)及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)與校團(tuán)委,、青志協(xié),、各院系及各組織商討聯(lián)合進(jìn)行活動(dòng)。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)出席相關(guān)會(huì)議,，與外校社團(tuán)聯(lián)合會(huì),、社團(tuán)部、社團(tuán)交流等,。

第九條:副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作,，分管具體工作,，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長(zhǎng)委托,，全權(quán)行使部長(zhǎng)所具各項(xiàng)職權(quán),，在部長(zhǎng)因不在等原因不能行使職權(quán)時(shí)，代理部長(zhǎng)工作,。

第十條:干事履行應(yīng)盡義務(wù).協(xié)助部長(zhǎng)副部長(zhǎng)做好本職工作.值班時(shí)按時(shí)到崗,認(rèn)真負(fù)責(zé).工作態(tài)度積極主動(dòng),處理社團(tuán)事務(wù)合理得當(dāng).

第十一條:例會(huì)制度,所有人員按時(shí)出席例會(huì),無(wú)故缺勤三次以上者,受到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)及1000字檢查(病假事假及時(shí)向分管副部報(bào)告).經(jīng)常無(wú)故遲到早退者,收到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng).

第十二條:招新制度,面向全校所有符合條件,遵守校規(guī)校紀(jì)的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開(kāi)的原則,不得夾雜個(gè)人感情色彩.附:學(xué)生干部勸退辦法

具體辦法如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

1、有一門不及格現(xiàn)象者,，予以警告

2,、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退

3,、綜合績(jī)點(diǎn)未達(dá)2.5者,，予以勸退

注：有突出貢獻(xiàn)獲工作突出者，進(jìn)行談話,，在進(jìn)行酌情處理

二,、紀(jì)律方面

1、無(wú)故缺席會(huì)議（請(qǐng)假理由非正當(dāng),、事后請(qǐng)假或事先并未請(qǐng)假）,，兩次，予以警告,；三次,，給予勸退；

2,、組織,、部門例會(huì)遲到十五分鐘，且無(wú)正當(dāng)理由,，三次,，予以警告；五

次,，予以勸退,；

3、負(fù)責(zé)簽到人員并未如實(shí)記錄情況,，一次,，予以警告；兩次,，予以勸退；

4,、值班人員遲到,、早退,、中途無(wú)辜離開(kāi)者，三次,，予以警告,；五次，予

以勸退,；

5,、值班人員無(wú)故不到，并未事先向有關(guān)人員,、部門請(qǐng)假者,，兩次，予以

警告,；三次予以勸退,；

6、值班人員在值班期間違反“不準(zhǔn)大聲喧嘩”“不準(zhǔn)吃零食”“不準(zhǔn)未經(jīng)

允許私自借用公共財(cái)產(chǎn)”等《共青團(tuán)北京工商大學(xué)委員會(huì)》條款的規(guī)定,，屢次勸說(shuō)無(wú)效者,，予以警告；

7,、值班無(wú)故不到,，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，予以勸退,；幫別人簽到者，予以警告,；兩次,，予以勸退；

三,、工作方面

1,、工作態(tài)度不認(rèn)真，且屢次勸說(shuō)無(wú)效者,，予以勸退,；

2、影響到組織,、部門正常工作,，良好風(fēng)氣，組織,、部門之間團(tuán)結(jié)的人員,，

予以勸退；

3、制定工作不能在期限內(nèi)完成,，并對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響的,，兩次，

予以警告,；三次,，予以勸退；

附則：

被勸退者不得參加“績(jī)效考評(píng)”,、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動(dòng)

完善部門規(guī)章制度篇十二

第一章總則

第一條為加強(qiáng)保密要害部門,、部位的保密管理，依據(jù)上級(jí)保密委要求及有關(guān)法律規(guī)定,，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司部室及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱部門、單位),。

第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門,、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞,、使用和管理絕密級(jí)或較多機(jī)密級(jí),、

秘密級(jí)國(guó)家和企業(yè)秘密的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。保密要害部位是指部門,、單位內(nèi)部集中制作,、存儲(chǔ)、保管國(guó)家,、企業(yè)秘密載體的專門場(chǎng)所,。

第四條保密要害部門、部位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序確定,，實(shí)行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到嚴(yán)格管理,、責(zé)任到人,、嚴(yán)密防范、確保安全,。

第五條各級(jí)保密機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)保密要害部門,、部位保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,。

第二章保密要害部門、部位的確定

第六條部門,、單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所,，符合本規(guī)定第三條的，應(yīng)確定為保密要害部門和保密要害部位。

涉及國(guó)家,、企業(yè)秘密較多的礦處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員辦公場(chǎng)所,，應(yīng)確定為保密要害部位,。

第七條集團(tuán)公司管理部室以及經(jīng)營(yíng)承包處室,、中介機(jī)構(gòu)的保密要害部門、部位由各部門,、單位確定,，報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委辦公室確認(rèn)。

基層單位部門及所屬單位的保密要害部門,、部位由基層單位各部門,、單位確定，報(bào)所在單位保密辦確認(rèn),，并報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委保密辦備案,。確定保密要害部門、部位的,，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和程序從嚴(yán)掌握,。

第八條各部門、單位應(yīng)根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)保密要害部門,、部位作出調(diào)整,，并按照本規(guī)定第八條要求報(bào)相應(yīng)保密工作部門確認(rèn)或備案。

第三章保密要害部門,、部位的相關(guān)職責(zé)

第九條保密要害部門,、部位所在部門、單位保密委或保密辦的職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)確定和調(diào)整本部門,、單位的保密要害部門,、部位；

(二)組織制定保密要害部門,、部位的保密管理制度和防范措施,；

(三)與保密要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人簽訂保密責(zé)任書(shū),；

(四)組織協(xié)調(diào)對(duì)保密要害部門,、部位工作人員進(jìn)行涉密資格審查和保密教育培訓(xùn)；

(五)定期檢查保密要害部門,、部位的保密管理和保密技術(shù)防范情況,，解決存在問(wèn)題，組織查處泄密事件,。

第十條保密要害部門,、部位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：

(一)確保國(guó)家、企業(yè)秘密的絕對(duì)安全；

(二)結(jié)合本部門,、部位的實(shí)際,，制定具體的保密管理制度和防范措施；

(三)與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書(shū),，建立崗位責(zé)任制,，把保密責(zé)任落實(shí)到人；

(四)定期進(jìn)行保密教育,，使所屬工作人員增強(qiáng)保密意識(shí),，掌握必備的保密知識(shí)和技能；

(五)對(duì)所屬工作人員辭職,、調(diào)動(dòng),、因私出國(guó)(境)申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)；

(六)對(duì)所屬工作人員執(zhí)行保密制度,、遵守保密紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核；

(七)定期對(duì)保密環(huán)境和涉密載體進(jìn)行檢查,，及時(shí)消除泄密隱患,。

第四章保密要害部門、部位工作人員的要求

第十一條保密要害部門,、部位工作人員必須保守國(guó)家和企業(yè)秘密,，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)安全和利益,，并符合下列基本條件：

(一)忠于祖國(guó)和企業(yè),，政治可靠、思想進(jìn)步,、遵紀(jì)守法,、品行端正；

(二)涉及國(guó)家秘密的,，還要?dú)v史清白,，社會(huì)關(guān)系清楚，配偶不得為非中國(guó)公民,。

第十二條保密要害部門,、部位工作人員上崗前，應(yīng)由所在部門,、單位進(jìn)行涉密資格審查,。不符合條件的,，不得在保密要害部門,、部位工作,。

第十三條保密要害部門,、部位工作人員必須與所在部門,、單位簽訂保密責(zé)任書(shū),。保密責(zé)任書(shū)包括應(yīng)承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù),，必須遵守的保密紀(jì)律和有關(guān)限制性要求,，以及需事先告知的事項(xiàng)和有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定等基本內(nèi)容。拒絕簽訂保密責(zé)任書(shū)的人員,，不得在保密要害部門,、部位工作。

第十四條保密要害部門,、部位新錄用,、調(diào)入的工作人員,，應(yīng)在上崗前接受保密教育和培訓(xùn),。各部門、單位應(yīng)定期對(duì)保密要害部門,、部位工作人員進(jìn)行在崗保密教育,。

第十五條各部門、單位應(yīng)將保密要害部門,、部位工作人員遵守保密紀(jì)律,、履行保密義務(wù)和接受保密教育的情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第十六條保密要害部門,、部位工作人員辭職,、調(diào)動(dòng)，應(yīng)事先提出申請(qǐng),，按照人事管理權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定,，經(jīng)有關(guān)部門、單位批準(zhǔn),。有關(guān)部門,、單位認(rèn)為保密要害部門、部位工作人員辭職,、調(diào)動(dòng)可能對(duì)國(guó)家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國(guó)家,、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的，可不予批準(zhǔn),。保密要害部門,、部位工作人員離開(kāi)涉密單位，可能對(duì)國(guó)家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的,，要實(shí)行脫密期管理。脫密期限由部門,、單位根據(jù)涉密程度確定,，一般為6個(gè)月至3年,。國(guó)家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的,，從其規(guī)定,。

保密要害部門、部位工作人員離開(kāi)涉密單位,，應(yīng)與原單位簽訂保密承諾書(shū),。

第十七條保密要害部門、部位工作人員因私出國(guó)(境),，必須經(jīng)所在部門,、單位批準(zhǔn)。部門,、單位認(rèn)為出國(guó)(境)后可能對(duì)國(guó)家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的，不予批準(zhǔn),。國(guó)家,、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定,。

第十八條部門,、單位發(fā)現(xiàn)保密要害部門、部位工作人員擅自離職或因私出國(guó)(境)的,，應(yīng)立即向上級(jí)部門,、集團(tuán)公司保密辦報(bào)告，必要時(shí)可直接向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或國(guó)家安全機(jī)關(guān)報(bào)告,。第十九條保密要害部門,、部位工作人員因履行保守國(guó)家、企業(yè)秘密義務(wù),，使相關(guān)權(quán)益受到限制的,，有關(guān)部門、單位應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式給予補(bǔ)償,。

第五章保密要害部門,、部位的場(chǎng)所、設(shè)施和設(shè)備

第二十條保密要害部門,、部位應(yīng)具備完善可靠的人防,、技防、物防保障條件,，確保國(guó)家和企業(yè)秘密處于安全狀態(tài),。

第二十一條保密要害部門、部位應(yīng)確定安全控制區(qū)域,，并根據(jù)周邊環(huán)境特點(diǎn)采取必要的安全防范措施,。有關(guān)部門審批新建項(xiàng)目,，涉及保密要害場(chǎng)所、部位周邊環(huán)境安全問(wèn)題的,，應(yīng)事先征求單位,、部門保密工作部門的意見(jiàn)。保密要害部門,、部位工程建設(shè)項(xiàng)目的.保密技術(shù)防范措施,，應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

第二十二條保密要害部門,、部位所在辦公場(chǎng)所,，應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施，根據(jù)實(shí)際需要安裝電子監(jiān)控,、防盜,、報(bào)警等保密安全裝置，與保衛(wèi)部門值班室聯(lián)接,。保衛(wèi)民警要重點(diǎn)對(duì)保密要害部門,、部位進(jìn)行巡邏。

第二十三條保密要害部門,、部位應(yīng)確定進(jìn)入人員范圍，采取其他控制人員進(jìn)入的措施,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,；對(duì)進(jìn)入保密要害部門、部位的工勤人員,，應(yīng)有嚴(yán)格的保密監(jiān)督管理辦法,。

第二十四條保密要害部門、部位使用的設(shè)備和產(chǎn)品,，應(yīng)符合保密管理要求和保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；使用進(jìn)口設(shè)備和產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)檢查,。

第二十五條保密要害部門,、部位使用涉密計(jì)算機(jī)、涉密電磁介質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定,，對(duì)涉及絕密級(jí)國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī),、電磁介質(zhì)應(yīng)采取嚴(yán)格的控制措施。

第二十六條保密要害部門,、部位國(guó)家和企業(yè)秘密載體應(yīng)在安

全可靠的設(shè)備中保存,。絕密級(jí)文件應(yīng)放置在保險(xiǎn)柜內(nèi)，并明確管理責(zé)任人,，采取嚴(yán)格的管理措施,。

第二十七條保密要害部門,、部位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶入有錄音,、錄像,、拍照、信息存儲(chǔ)等功能的設(shè)備,。

第六章獎(jiǎng)懲

第二十八條保密要害部門,、部位及工作人員在保密工作中作出突出成績(jī)的，所在部門,、單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十九條保密要害部門、部位工作人員違反保密規(guī)定,、發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故造成泄密的,，應(yīng)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重,、構(gòu)成犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

第三十條各部門,、單位可依據(jù)本規(guī)定制定具體管理辦法,。

第三十一條各部門、單位應(yīng)對(duì)保密要害部門,、部位的保密管理情況作出文字記載,。

第三十二條本規(guī)定由集團(tuán)公司黨委保密委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行,。

完善部門規(guī)章制度篇十三

1,、研發(fā)部部長(zhǎng)

①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核。

②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù),。

③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目,，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟,。

⑤審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審,。

⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況,。

⑦對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé),。

⑧負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升,。

⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更,。

⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí),，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn),。

2、研發(fā)部主研

①針對(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定,。

②根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn),。

③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況,，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案,。

④對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核。

⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng),。

⑥實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí),，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

3,、研發(fā)部主研助手

①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù),。

②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。

③管理好研發(fā)部資料,。

④完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作,。

4、化驗(yàn)工程師

①根據(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程,，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣,。

②指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

③在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí),，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣,。

④對(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃。

⑤對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝,、配制和管理。

⑥指導(dǎo),、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員,，提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

⑦解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題,。

⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件,。

⑨對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。

⑩協(xié)助管理化驗(yàn)室,。

1,、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。

2,、有下列情況的予以辭退（對(duì)有①,、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任）

①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。

②嚴(yán)重違返公司制度的,。

③經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力,，又在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果的,。

④經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果,，又不按研發(fā)部部長(zhǎng)的安排工作的,。

3、招聘

根據(jù)研發(fā)的需要,，經(jīng)公司批準(zhǔn),，由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

4,、有下列情況的予以晉升或加薪：

①勤于工作,，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的,。

②主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問(wèn)題的。

③技術(shù)能力強(qiáng),，有較高的管理能力的,。

1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇,。

2,、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意,。

1,、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi),。

2,、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(zhǎng)依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行加薪和減薪。

1,、研發(fā)部人員薪酬組成

①月工資及技術(shù)保密費(fèi),。

②年終獎(jiǎng)勵(lì)。

③研發(fā)成果獎(jiǎng),。

2,、月工資

①主研2600元月（其中技術(shù)保密費(fèi)300元）

②化驗(yàn)工程師2800元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）

③主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）

3、年終獎(jiǎng)勵(lì)

在當(dāng)年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí),，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)：

①主研年薪酬（含保密費(fèi)）：40000-50000,。

②化驗(yàn)工程師年薪酬（含保密費(fèi)）：35000-45000元。

③主研助手年薪酬（含保密費(fèi)）：30000-40000元,。

4,、研發(fā)成果獎(jiǎng)

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后，由研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請(qǐng)項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng),。公司批準(zhǔn)后,，研發(fā)部部長(zhǎng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的`1/3，若申請(qǐng)專利成功發(fā)1/3,，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請(qǐng)專利,，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長(zhǎng)視考核情況，按如下比例分配：

①主研得成果獎(jiǎng)40-70%

②化驗(yàn)工程師20-40%

③主研助手10-30%,，

5,、研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核由公司總經(jīng)理考核。

1,、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意不得借閱,。

2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果,。

3,、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性,，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi),，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,。

4,、向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,。

1,、研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,，可由研發(fā)部部長(zhǎng)向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目,，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目,。

2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,，由研發(fā)部部長(zhǎng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù),，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(zhǎng)審定,，方案審定同意后,，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況,，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)試驗(yàn)成效,，初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行,，由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長(zhǎng)審定,，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

2,、主研根據(jù)中試的情況,，向部長(zhǎng)寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長(zhǎng)審定。

3研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告,，測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性,。

4、研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性,，決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小,。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期,。

1,、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。

2,、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效,。

完善部門規(guī)章制度篇十四

第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序,，制定本規(guī)定,。

第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。

第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行,。

第1條每個(gè)崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排,，時(shí)間為4-8天，每天工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布,。

第2條國(guó)家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班,。

第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤

1、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡,，每日兩次,，早晚各一次。

2,、員工忘記打卡,，須以書(shū)面形式說(shuō)明情況，并附有部門主管簽字報(bào)人事行政部

3,、如員工因特殊原因無(wú)法打卡的,，事后應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，無(wú)簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類

1,、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)視為遲到,，半小時(shí)后到且無(wú)事先請(qǐng)假者視曠工一天。

2,、早退在休息時(shí)間之前離開(kāi)者視為早退,，無(wú)事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。

3,、曠工無(wú)任何辦理手續(xù),、無(wú)故缺勤者視曠工。

4,、請(qǐng)假詳見(jiàn)休假管理規(guī)定,。

5、出差,、外勤因公在外辦事,，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。

第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的,，公司予以開(kāi)除,。

第6條考勤處罰

遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計(jì)遲到早退達(dá)到5次的扣除當(dāng)月基本工資的10%,。曠工：曠工1次,，扣除3倍日工資;

曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上,，予以辭退,。

第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)

第1條國(guó)家法定假日法定假日一年共十一天,，元旦一天、春節(jié)三天,、清明一天,、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天,、中秋一天,、十一國(guó)慶節(jié)三天。第2 條事假因事休假,，按批準(zhǔn)天數(shù)休假,。一般員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn),，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)事假由總經(jīng)理批準(zhǔn),。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資,。

第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理,，其它一律視為事假,。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假,，無(wú)病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可,，一般員工請(qǐng)病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),，部門經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、生產(chǎn)管理,，工程管理，質(zhì)量管理,，安全管理,，設(shè)備管理制度。

2,、技術(shù)管理,，設(shè)計(jì)管理，開(kāi)發(fā)管理制度,。

3,、物資管理制度。

4,、會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度,。

5、人事總務(wù)管理制度,。

6,、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。

7,、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行,。

8、公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂,，單元成本分析與推行，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng),，改善方案的提供,，氣體分銷業(yè)務(wù)上游,，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

9,、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理,。

10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤,，新產(chǎn)品的成本預(yù)估,，售價(jià)擬定。