做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇一

1、加強黨的執(zhí)行力建設(shè),?；鶎狱h組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策,、紀(jì)律、制度的能力和水平,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力和水平，提高駕馭局勢,，促進(jìn)團結(jié),、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水平,，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水平,。各級黨組織都要成為上級黨組織放心,、廣大職工群眾滿意的堅強的政治核心和戰(zhàn)斗集體。

2,、積極探索建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機制,，是開展先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容，是檢驗教育活動成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn),，也是企業(yè)改革發(fā)展,、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。同時使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高,，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康,，促進(jìn)公司加快發(fā)展。通過認(rèn)真建立這項機制,，使在新的歷史條件下的共產(chǎn)黨員“自覺學(xué)習(xí),、堅定信念、胸懷全局,、心系群眾,、奮發(fā)進(jìn)娶開拓創(chuàng)新、立足崗位,、無私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn),。

3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設(shè),。加強黨員,、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，是保證我公司各項任務(wù)完成的重要前提條件,。今年要繼續(xù)把加強作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點,。要開展豐富多彩、形式多樣的活動,。要深入實際,、深入基層，深入群眾,、開展調(diào)查研究,，認(rèn)真排查群眾中的熱點、難點,、疑點問題,，多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,，及時疏導(dǎo)思想,、化解矛盾、解決問題。

4,、切實加強黨組織的自身建設(shè),。各級黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育，提高自身的素質(zhì)和能力,。要抓好黨的基本制度的落實,，如“三會一課”制度，民主生活會制度等,，不但要按時保質(zhì)保量的實施,，還要在內(nèi)容上、方法上,、形式上有所創(chuàng)新,，增強活動的吸引力。要完善黨內(nèi)民主制度,，認(rèn)真貫徹民主集中制原則,。

5、努力提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì),。黨務(wù)工作者要帶頭學(xué)習(xí),。要按學(xué)習(xí)型個人的要求改善心智模式，提高個人修養(yǎng),，要學(xué)會享受學(xué)習(xí),，享受工作，享受生活,，要做學(xué)習(xí)的模范,，團結(jié)的模范，工作的有心人,，群眾的貼心人,，領(lǐng)導(dǎo)信得過的人。黨務(wù)工作者要培育自己的興趣愛好,，每個人最好能有一兩項一技之長,。黨務(wù)工作者要善于動腦，善于創(chuàng)新,，要有較高政治素質(zhì)而且能講,、能寫、能干,，能拿得起,、放得下，把自己培養(yǎng)成為不管在任何崗位上,，都能創(chuàng)造性工作并能很出色地完成任務(wù)的優(yōu)秀人才。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,。按照這一要求,，各級班子都要采取切實可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè)，每個班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn),，盡快把班子建成“四好”班子,。

2、按“政治堅定,，業(yè)務(wù)精通,，勇于開拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設(shè),，進(jìn)一步完善干部培養(yǎng),、選拔、考核,、任用,、激勵機制，使干部能上能下,，努力培育和創(chuàng)造一個真正讓想干事的有機會,、會干事的有舞臺，干成事的有地位的濃烈氛圍,。形成靠實干出政績,，靠政績用干部的用人導(dǎo)向，繼續(xù)堅持公開選拔,、競爭上崗,、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度，充分調(diào)動廣大干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

1、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點,，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識,，培育安全文化和服務(wù)文化理念，深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵,，按實施方案的要求,，全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化,。同時要注意廉政文化,、制度文化,、形象文化、營銷文化,、人本文化,、團隊文化等建設(shè)，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心,，以其他文化建設(shè)為補充的全方位的企業(yè)文化體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2,、做好理論武裝工作,，開展好形勢任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實際,、貼近群眾,、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”的時代特點,，結(jié)合公司即將開展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動,，牢牢把握干部,、員工思想動態(tài)，抓住員工關(guān)注的熱點,、難點問題,，富有成效地開展思想教育活動，努力創(chuàng)造出更靈活多樣,，生動活潑的工作方式方法,，使思想政治工作富有生機和活力。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建,。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度，豐富創(chuàng)建知識和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動,，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強團隊學(xué)習(xí)的自覺性,。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí),，要結(jié)合崗位，學(xué)以致用,，提倡“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”,，努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài)，及會運用學(xué)習(xí)型方法思考問題,，解決問題,；提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新的積極性,，為實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)而共同努力,！

4、加大宣傳工作力度,，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。要加強通訊員隊伍建設(shè)，建立健全三級新聞報道網(wǎng)絡(luò),，開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,；充分調(diào)動通訊員的寫稿積極性，推行責(zé)任任務(wù)分解和考核等辦法,，確保上稿的質(zhì)量和數(shù)量,，力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇二

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作,，強化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達(dá)標(biāo)工地2—3個,。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

（二）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備、重點突出,、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（三）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請,；落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,；全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，及時吸納新知識,；三是加強橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗,。

（四）進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。，要重點抓好文明施工,、模板工程,、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目。

（五）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全,，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

（六）進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光,。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇三

為扎實有效推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，更好地組織開展系列創(chuàng)建活動,，提升創(chuàng)建水平,，凝聚創(chuàng)建合力，充分發(fā)揮文明建設(shè)對財政事業(yè)發(fā)展的助推作用,，提高社會各界對財政部門的滿意度,，打造爭當(dāng)文明、爭創(chuàng)和諧的工作氛圍,，現(xiàn)制定20xx年度文明單位創(chuàng)建工作計劃,。

緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，以道德建設(shè)為重點,，深入開展文明創(chuàng)建活動,，提高財政干部綜合素質(zhì)，打造一流隊伍,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，為推動財政事業(yè)健康發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和智力支撐,。

全面加強思想道德建設(shè),、財政業(yè)務(wù)建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)和群眾性文明創(chuàng)建,，增強敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想意識,，提升服務(wù)大局的能力水平，增進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)的信心豪情,，營造和諧溫馨的工作氛圍,，努力繼續(xù)創(chuàng)成江蘇省文明單位。

1,、加強中國特色社會主義和中國夢宣傳教育,，開展學(xué)習(xí)心得交流，理想信念教育常抓不懈,、富有成效。（承辦部門：各支部）

2,、重視加強黨建工作,，組織健全，制度完善,，黨組織和黨員隊伍有效發(fā)揮作用,；領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、務(wù)實清廉,，凝聚力戰(zhàn)斗力強,，示范帶頭作用發(fā)揮得好。（承辦部門：各支部）

3,、利用“財政講壇”,、大辦公會以及戧牌、桌牌,、led顯示屏,、網(wǎng)站、微信,、微博等多種載體,，多渠道宣傳核心價值觀24字內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工積極踐行社會主義核心價值觀。（承辦部門：辦公室）

4,、注重道德講堂內(nèi)容和形式創(chuàng)新,，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德和個人品德教育,，常態(tài)化開展活動，每季度不少于1次,。組織中華傳統(tǒng)文化和經(jīng)典誦讀活動,，走訪優(yōu)秀文化基地，實現(xiàn)以德潤身以文化人,。組織寶應(yīng)好人到我局開展宣講,，開展和好人一起做好事活動，教育大家向身邊的典型學(xué)習(xí),。（承辦部門：辦公室）

5,、組織“十佳文明標(biāo)兵”、“巾幗建功崗”,、“青年文明號”等爭創(chuàng)活動,，組織廣大黨員、職工,、青年,、婦女奉獻(xiàn)在崗位，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu),。廣泛開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育,，及時選樹干部員工身邊的先進(jìn)典型,，并通過多種形式組織學(xué)習(xí)宣傳。（承辦部門：各支部及團支部,、工會,、收付中心）

1、推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理,。積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，創(chuàng)新財源建設(shè)機制,，完善財政保障機制，深化財稅體制改革,，強化財政監(jiān)督管理,，堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持依法理財，確保全年財政工作平穩(wěn)運行,，努力創(chuàng)成法治財政標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位,。（承辦部門：各業(yè)務(wù)科室）

2、加強效能建設(shè),，加大整治“慵懶散拖”力度,，切實解決“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”的問題,，落實首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾,、限時辦結(jié)三項制度,。組織財政稽查大隊、收付中心分別爭創(chuàng)滿意執(zhí)法大隊,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，不斷提高群眾滿意度。指導(dǎo)基層財政所開展文明創(chuàng)建活動,，不斷提高創(chuàng)建工作水平,。注重職業(yè)精神建設(shè)，結(jié)合實際開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，服務(wù)承諾,、投訴監(jiān)督機制健全完善，干部員工愛崗敬業(yè),、文明有禮,、服務(wù)周到，社會反響好,。（承辦部門：監(jiān)督檢查科、收付中心,、辦公室,，各鎮(zhèn)（區(qū)）財政所）

3、夯實財政財務(wù)管理基礎(chǔ),，深入推進(jìn)財政部門內(nèi)部控制制度建設(shè),，推動工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，最大限度壓縮自由裁量權(quán),；堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，不斷豐富學(xué)習(xí)形式,，提升學(xué)習(xí)效果,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，主動履行“一崗雙責(zé)”職能。做好局機關(guān)安全防范,、優(yōu)美環(huán)境建設(shè),、后勤服務(wù)保障等常規(guī)性工作。（承辦部門：辦公室,、會計科）

1,、開展“做群眾放心理財人”誠信主題教育實踐活動，引導(dǎo)干部員工誠實做人,、守信做事,，誠信服務(wù)，做讓部門和群眾放心,、值得信賴的財政人,。（承辦部門：辦公室）

2、秉承“愛心”理念,，弘揚善行義舉,，深化“講文明、樹新風(fēng)”和“關(guān)愛社會”志愿服務(wù)活動,，引導(dǎo)財政志愿服務(wù)隊專業(yè)開展關(guān)愛留守兒童,、空巢老人、殘疾人,、幫扶困難等志愿服務(wù)活動,，堅持為特殊困難群眾和弱勢群體辦實事、做好事,、解難事,。廣泛宣傳無償獻(xiàn)血的理念和相關(guān)知識，鼓勵符合條件的干部職工積極獻(xiàn)血,，加強對無償獻(xiàn)血的褒獎,，努力營造無償獻(xiàn)血光榮的社會氛圍。用好“志愿江蘇”平臺,，及時對志愿服務(wù)活動進(jìn)行發(fā)布,、志愿者招募、活動打卡,、活動公示等環(huán)節(jié),，做到線上管理與線下活動同步協(xié)調(diào)。（承辦部門：辦公室）

3,、關(guān)心干部職工,，實施人文關(guān)懷，常態(tài)化組織女職工健康檢查,、全系統(tǒng)人員體檢,，開展生病職工探訪慰問,、結(jié)婚職工祝賀等，增強財政部門凝聚力,。（承辦部門：工會）

4,、積極爭取中央專項彩票公益金，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)少年宮建設(shè),，盡力幫助改善學(xué)生活動環(huán)境,，促進(jìn)青少年健康成長。（承辦部門：教科文科,、綜合科）

5,、鞏固與安宜社區(qū)長期結(jié)對共建關(guān)系，幫助解決社區(qū)工作中存在的困難和問題,，定期走訪慰問社區(qū)困難群眾,，盡力幫助解決生活上的實際問題。圍繞“大走訪”“陽光扶貧”,，開展黨員干部結(jié)對幫扶低收入農(nóng)戶活動,，積極參與困難好人家庭結(jié)對幫扶活動，因戶制宜落實各項幫扶舉措,。繼續(xù)做好十星文明戶示范村結(jié)對共建工作,，對創(chuàng)建評選活動給予一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資金支持，積極爭取上級政策,，支持村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。（承辦部門：辦公室）

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān),，組織開展讀書征文,、知識競賽、演講比賽,、作品征集,、讀書心得交流等主題學(xué)習(xí)活動，營造濃厚的文化氛圍,。繼續(xù)開展“財政講壇”,，全面提高職工業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能,。全面落實從嚴(yán)治黨各項要求,。推進(jìn)“七五”普法工作,，加強干部職工財經(jīng)法律法規(guī)培訓(xùn),，著力提高依法行政依法理財能力。經(jīng)常性開展勤政廉政警示教育,，做到防微杜漸,。（承辦部門：辦公室,、法制科、各支部）

2,、開展豐富多彩的文體活動,、趣味性運動會，組織參加全縣競技性體育賽事等活動,，展示財政部門風(fēng)采和實力,。（承辦部門：工會）

3、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，以春節(jié),、元宵、清明,、端午,、中秋、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日為契機,，以中華經(jīng)典誦讀,、節(jié)日民俗、文化娛樂為途徑,，積極開展文化傳承,、勤勞節(jié)儉、孝老愛親,、和諧友善,、感恩回報等主題活動，深化“我們的節(jié)日”,。（承辦部門：辦公室,、工會）

1、積極引領(lǐng)文明風(fēng)尚,，開展文明禮儀知識和公共禮儀知識宣傳教育,，引導(dǎo)廣大干部職工摒棄陋習(xí)，講守禮儀,。利用財政局官方微博,、文明寶應(yīng)微博、短信平臺等大力宣傳身邊的文明人,、文明事,，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。開展“先進(jìn)科室大家評”,、“說文明話,、行文明事、做文明人”等活動,，營造文明創(chuàng)建的濃厚氛圍,，推動局機關(guān)文明建設(shè),。倡導(dǎo)節(jié)儉養(yǎng)德、文明餐桌,、文明交通,、文明旅游、綠色消費,，引導(dǎo)干部員工以實際行動傳播文明風(fēng)尚,。（承辦部門：辦公室）

2、積極參與網(wǎng)上精神文明創(chuàng)建活動,，不斷壯大網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者隊伍,，運用微博、微信等現(xiàn)代傳播手段和渠道,，常態(tài)化傳播文明之風(fēng),、禮儀之風(fēng)、廉潔之風(fēng),，宣傳本單位精神文明創(chuàng)建工作,，全面展示單位文明形象和職工文明風(fēng)采。建立職工文明上網(wǎng)規(guī)范,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為,。（承辦部門：辦公室、團支部）

3,、支持文明城市創(chuàng)建,。在干部職工中開展文明城市創(chuàng)建宣傳，引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強文明交通意識,，踐行文明交通行為方式,。定期到包干路段開展義務(wù)勞動，到臨街門市宣傳“門前四包”工作,，督促門市業(yè)主主動參與文明城市創(chuàng)建,。定期組織黨員志愿者參與文明交通勸導(dǎo)執(zhí)勤工作，促進(jìn)交通秩序不斷改進(jìn),。同時做好局機關(guān)“門前四包”,，美化局大院環(huán)境，展示財政部門良好形象,。（承辦部門：辦公室）

（一）強化責(zé)任落實,。文明單位創(chuàng)建是新形勢下全面提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)，提高機關(guān)管理水平,，塑造機關(guān)良好形象的一項系統(tǒng)工程,。局機關(guān)各科室尤其是各承辦部門要有大局意識，高度重視本部門及工作人員在創(chuàng)建中的職責(zé),，做好組織動員工作,，提升創(chuàng)建工作水平；局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強日常督查,，把創(chuàng)建工作納入目標(biāo)管理,，把文明創(chuàng)建與年終考評結(jié)合起來，將精神文明創(chuàng)建活動與各類評先表彰掛鉤,，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)建積極性,。

（二）強化協(xié)作意識。各牽頭部門在每次活動結(jié)束后,，要及時將活動的文字資料,、過程性圖片、影像資料和總結(jié)性材料等報送給局辦公室,，辦公室要及時傳送到江蘇文明單位在線平臺--寶應(yīng)縣財政局網(wǎng)站,，方便社會各界及時掌握和了解我局創(chuàng)建進(jìn)度，展示財政部門文明風(fēng)采,。

（三）強化宣傳引導(dǎo),。要充分利用局網(wǎng)站、微博等不同形式加大宣傳力度,，加強和各新聞媒體的聯(lián)系,，主動推介我局創(chuàng)建成果。爭取縣文明辦對我局創(chuàng)建工作的支持和創(chuàng)建過程中各項工作的具體指導(dǎo),，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)部門文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗,，查找不足，循序漸進(jìn),，不斷提高文明單位創(chuàng)建水平,。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇四

一、要繼續(xù)進(jìn)一步加強食堂工作管理,，加強技術(shù)培訓(xùn),，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二,、在干好食堂工作的前提下,。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性,，做到禮貌待人,，文明服務(wù)、熱情主動,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗,，嚴(yán)防衛(wèi)生事故,。

四,、搞好食品采購、運輸,、保管,、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和*和食品,，堅決不預(yù)采購,，以防食物中毒。

五,、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒，生熟分開,，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。

六、食品要洗盡,，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

七,、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作,。

八,、必須搞好糧、油,、菜等各種食品的采購,，抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。

九,、各種物資,、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時,，少采勤購，注重價格成本合算,。

十,、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持,，友好相處,、協(xié)同工作。

十一、所采購的食品必須有張惠明,、浦靜華兩人驗收,，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。

十二,、采購伙房需用物資（餐具,、炊具）及其它物資，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn)。

十三,、要自覺做好本職工作,，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量,，保證無差錯,，安全無事故。

十四,、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類、油鹽類,、調(diào)料類,、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),。

十五、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服,，不要在食堂會客,，工作時間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡,。理發(fā),，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū),，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具、地面,、庫房的整潔,。對食堂大的清理任務(wù)周五由班長負(fù)責(zé)全面清理，使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生,、有序。

十六、以改變報務(wù)方式,，提高服務(wù)意識為突破口,，把改善食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點,，抓真抓實,。

十七、充分發(fā)揮膳委會的職能,，定期召開會議,，及時聽取及反饋師生中的信息。

十八,，新學(xué)期開始,，食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證食堂工作的全面開展,，我們有信心遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度,，做到不遲到不早退，愛護(hù)公共設(shè)施,，注意節(jié)約,，把工作落到實處，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力,。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇五

xxx年,，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作,，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示,，“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”,。將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益,、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進(jìn)行工作展開,，經(jīng)過一年的努力分單位的各項工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：

xxx年全年,，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員,。招聘了質(zhì)量工程管理人員,、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員,，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊,。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配,，提高了員工的工作熱情,；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，對分單位?nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》,，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解,，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得,；（3）通過并靠出品率,、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體,、合理,，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性,，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人,，用行動感人,，實現(xiàn)了引得來,、留得住,、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責(zé)任化,，實現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作,，提高了人員多想問題、提辦法,，體現(xiàn)各職能部門作用,，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。

對現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革,，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求,，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責(zé)任感,，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平,。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責(zé)任感,，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平,。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)管理,。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作,。

（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn),、社會綜合治理安全責(zé)任制,，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》,、,、《社會綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實到班組和個人,。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。

（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查,、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機組安全穩(wěn)定運行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。

加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性,，確保生產(chǎn)的合理有序,。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多,，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置,，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。一是深入細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度,，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平,；二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》,，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,，杜絕人員的無序流動,，確保人員定位、物品定置,、物流定向,；三是加強對現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及時的完善整改,，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用,，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平,，樹立良好的對外窗口形象,。

xxx年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo),。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度,。始終貫徹總單位“顧客至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精,、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強了對質(zhì)量目標(biāo)的可控性,；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,，進(jìn)一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動,、齊抓共管,、共同學(xué)習(xí),、共同提高的良好局面,，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度,，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實提高產(chǎn)品各項指標(biāo)；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核,，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制,，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與,、全過程控制的質(zhì)量保證體系,。

為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總單位干部績效考核制度,，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感,，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平,；（1）對實行準(zhǔn)時化生產(chǎn)進(jìn)行探討,，及時查找原因改進(jìn)不足,；三是對實際生產(chǎn)時間進(jìn)行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生,；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,，提高了勞動效率,。

xxx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細(xì),，（2）主動性待進(jìn)一步加強,。在xxx年中，分單位將克服存在問題,，重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體,，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,，實現(xiàn)以點帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo)。

2,、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制,，在單位塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān)、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺,。

3,、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制,，強化項目成本中心責(zé)任制,，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴大單位的注冊資本,，以滿足市場競爭的需要。

4,、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu),、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè),，賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌,。

5,、做好客戶平臺及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè),，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6、繼續(xù)尋求合適的項目,，參與項目投資,，增加單位的利潤增長點。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇六

公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，6月30日公司開業(yè)至今,。圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面

1保證生產(chǎn)正?；?/p>

機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因,。生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2設(shè)備盡快完善到位

雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，由于公司正處于起步階段,。日產(chǎn)量較高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽,、開足”現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

提高企業(yè)競爭力1降低生產(chǎn)成本。

公司剛剛創(chuàng)建,，降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,。各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我企業(yè)的每一員做起。今后的行政工作中,，將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

把好質(zhì)量關(guān)2強抓產(chǎn)品的制成率,。

這一工作要點并非我潤浦型鋼的特色，強抓產(chǎn)品的制成率,。因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。今后的工作中,，一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它較大作用,。

明確工作職責(zé)范圍3完善各項制度。

同樣剛組建的潤浦型鋼,，無規(guī)矩不成方圓”任何組織的建立都離不開制度的約束,。制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責(zé),，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我今后的工作中不斷摸索,，不斷改進(jìn)、不斷完善,。

4加強員工培訓(xùn)

思想上的交流

員工也都是新引進(jìn)的員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解。這種狀態(tài)下,，由于目前公司剛剛組建,。很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到較大的團結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

其它員工對鋼廠仍很陌生，目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,。大多數(shù)是門外漢”員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他作用,。

但仍不容太樂觀，1目前銷售形勢看好,。因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場。這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2加強企業(yè)資本運作

鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，原材料上做文章,目前,。降低生產(chǎn)成本,。另外，公司對原材料（軋輥,、導(dǎo)衛(wèi)）儲備要求又相當(dāng)高,。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的.資本流通渠道,，企業(yè)的命脈,。

如有不當(dāng)之處請批評指正,！以上為公司下半年的基本工作計劃,。

事業(yè)單位工作計劃 創(chuàng)建文明單位工作計劃篇七

20xx年，我局將繼續(xù)堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，認(rèn)真組織實施各項統(tǒng)計調(diào)查,，大力推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、科學(xué)性,、及時性和權(quán)威性，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟持續(xù),、快速,、健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

一,、結(jié)合實際,，切實加強全區(qū)統(tǒng)計工作

結(jié)合我局工作實際，深入貫徹區(qū)第五次黨x會第三次全體會議和區(qū)五屆人大二次全體會議精神,，切實加強全區(qū)統(tǒng)計工作,。確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%以上，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長16%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%等目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、按照國家的統(tǒng)一部署,，搞好重大的國情國力調(diào)查

(1)按照國家的統(tǒng)一部署,，在區(qū)經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成經(jīng)濟普查的機構(gòu)成立,、方案制定,、人員培訓(xùn)、調(diào)查試點等各項階段性工作,，落實人員,、經(jīng)費。

(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項后續(xù)工作,，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用,、分析研究、普查總結(jié)表彰等各項后續(xù)工作,。

三,、順應(yīng)統(tǒng)計方法制度改革的趨勢,，強化統(tǒng)計服務(wù)

(1)認(rèn)真搞好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作。積極適應(yīng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計改革的需要,，按照有關(guān)工作部署,，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué),、規(guī)范的統(tǒng)計調(diào)查體系和制度,，以全面、系統(tǒng),、及時地實施對服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計,，準(zhǔn)確反映全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu),、效益及地區(qū)分布,、行業(yè)分布等情況，切實解決服務(wù)業(yè)統(tǒng)計缺乏統(tǒng)一管理,、統(tǒng)計方法滯后以及統(tǒng)計力量薄弱等問題,，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足國民經(jīng)濟核算和加強對服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎(chǔ)保證,。

(2)認(rèn)真實施能源統(tǒng)計調(diào)查工作,。認(rèn)真實施能源統(tǒng)計調(diào)查制度，開展能耗的抽樣調(diào)查,，認(rèn)真評估能源統(tǒng)計數(shù)據(jù),，努力提高準(zhǔn)確可靠度。依法加強能源統(tǒng)計的督查監(jiān)審工作,，對能源統(tǒng)計的先進(jìn)經(jīng)驗加以推廣,，對能源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的促其整改，依法查處統(tǒng)計的違法行為,，以促進(jìn)全區(qū)能源統(tǒng)計規(guī)范有序運行,。加強能源統(tǒng)計調(diào)研分析工作，如實反映能源消費情況及存在的問題,，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀,。

(3)認(rèn)真開展貧困戶監(jiān)測、農(nóng)村住戶調(diào)查和城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作,。明年我區(qū)將有90戶城鎮(zhèn)住戶被納入調(diào)查,，我們將按照新的要求認(rèn)真開展工作。完善城鄉(xiāng)住戶現(xiàn)金收支月報,，及早發(fā)現(xiàn)住戶記賬存在的問題,，方便報表審核，提高記賬質(zhì)量,。加大基礎(chǔ)工作檢查力度,。定期組織專業(yè)人員深入各個城鄉(xiāng)居民家庭,，對住戶和貧困監(jiān)測基礎(chǔ)工作建設(shè)、農(nóng)戶記賬質(zhì)量情況進(jìn)行檢查與核查,，促進(jìn)相關(guān)街道辦事處,、社區(qū)認(rèn)真對待住戶及貧困監(jiān)測調(diào)查基礎(chǔ)工作，為高質(zhì)量地完成各項調(diào)查數(shù)據(jù)評估奠定堅實基礎(chǔ),。

(4)繼續(xù)搞好統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測,，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估辦法，增強決策咨詢能力,。以全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的熱點,、難點為切入點,，積極開展各項專題性分析研究,，搞好統(tǒng)計信息社會化服務(wù)工作，加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用力度,。強化全區(qū)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，繼續(xù)完善基層數(shù)據(jù)質(zhì)量控制考核制度，加大對經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查單位的清理力度,，為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。

四、充分發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)功能,，統(tǒng)計自動化建設(shè)取得新進(jìn)展

繼續(xù)加快全區(qū)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)處理自動化建設(shè)步伐,，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上直報工作，勞動統(tǒng)計實現(xiàn)零的突破,，不斷提高規(guī)模以上工業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)網(wǎng)上直報率;加強統(tǒng)計信息網(wǎng)站建設(shè),，積極做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺和oa辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù),、大型宏觀數(shù)據(jù)庫加載和二次開發(fā);加強對全區(qū)街道、部門和基層單位計算機應(yīng)用培訓(xùn)力度,。

五,、加強對社區(qū)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

繼續(xù)完善基層統(tǒng)計組織,，在強化對各街道,、有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、基礎(chǔ)工作的認(rèn)定,、量化及考核工作,，不斷完善適應(yīng)新形勢的統(tǒng)計構(gòu)架的基礎(chǔ)上，針對統(tǒng)計工作的重點,、難點,，加強對社區(qū)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。通過建立培訓(xùn)制度及網(wǎng)絡(luò)，利用各種會議,，并充分利用統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機會,，以及對基層社區(qū)基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)工作情況隨時進(jìn)行指導(dǎo),，加強對基層社區(qū)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)工作檢查,。