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公司總經(jīng)理就職演講篇一

1,、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確,，各盡其責,，帶領全體員工把各項工作做我。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準,、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術,、新工藝,、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心,，以質量和成本為主線,，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結構不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工場，加大公司體制改革步伐,，整合內外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。

公司總經(jīng)理就職演講篇二

尊敬的x總,、董事長、各位董事,、各位同仁：

首先感謝hy集團董事會成員對我的信任,，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下,、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作,。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員,。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位,。

2、我領導的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，對董事會,、對企業(yè)負責,。

3、在較短的時間內磨和好班子,，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,，樹立hy集團“誠信,、務實、勤業(yè),、精業(yè)”的企業(yè)精神,。

4、尋找良好的,、有實力的,，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍,?！吧舷慢R心，其力斷金”,，為hy集團美好的明天而奮斗到底,。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合,，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全,，不健全的。不給予項目承接的管理辦法,。

6,、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場,、尋找市場,、占領市場、開拓市場,。

7,、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識,、統(tǒng)一項目投標,、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理,。

8、憑借強有力的領導班子帶領hy集團的全體員工和施工隊伍,，三年內塑造hy品牌,，五年內打造一個新的“jy”,。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職,。

最后,，請在座各位能夠關心、幫助,、支持hy的成長,，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力,，在此祝愿hy集團明天會更好,！

謝謝大家！

公司總經(jīng)理就職演講篇三

尊敬的書記,、部長,、各位領導、同事：

大家好,，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命,，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷,，感謝各位領導對我的器重和厚愛,，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持,！這次任職,，是對我的認同與接受，也是希望和重托,， 更是的挑戰(zhàn)和考驗,，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務,，為我們集團添彩,。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色,，勤勉盡職,，扎實工作，有所作為,。

在此,，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治,，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置,，符合領導班子的具體安排,。確保方向正確,，行動合規(guī)，結果合法,。

二是講“團結”,。做為xx公司領導班子一員，要講團結,，顧大局,，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,，與班子其他成員和公司同事坦誠相待,、團結協(xié)作、遇過不推,、補臺不折臺,，悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”,。 做為xx公司的分管領導,，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,，立足本職抓落實,。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干,、雷厲風行的工作作風,，多調研考察、出有用的點子,、辦實事,，重績效。

四是要“勤學”,。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識,，學習有關政策法規(guī)，提高自身的理論水平,、業(yè)務素質和領導能力,。 五是要“廉潔”。 要嚴格遵守反腐倡廉的'各項規(guī)定,，老老實實做人,，勤勤懇懇干事，清清白白任職,，保持頭腦清醒,，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。

同時,，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進,。決不辜負組織、領導,、同事對我的信任,、希望和重托。

謝謝大家,！