時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

服裝貨品管理工作計(jì)劃篇一

本月總目標(biāo)25萬(wàn),，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn),；第三擊7萬(wàn),，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度,。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

三,、經(jīng)營(yíng)管理

1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等

吸引顧客眼球的活動(dòng),。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙；

2）工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃,，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

服裝貨品管理工作計(jì)劃篇二

x年,，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況,，圍繞學(xué)校第七次黨代x的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置,、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實(shí),、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事,、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度,，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障,，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

一、完善資產(chǎn)管理制度,，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1,、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《x省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號(hào),，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[]10號(hào),，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ?等文件，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開交流和討論,，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則,，結(jié)合我校實(shí)際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序,。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾,，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高資源的有效利用。

4,、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備、家具,、低耗品,、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率。

二,、加大儀器設(shè)備論證和共享力度,，提高設(shè)備使用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算,，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局,，勤儉節(jié)約，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序,、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證,，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用,、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績(jī)效管理目標(biāo),。(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策,，實(shí)施“專管共用”;(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作,。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念,，強(qiáng)化成本意識(shí),，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4,、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置,、驗(yàn)收、入賬,、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作。(1)抓好設(shè)備到貨,、提貨,、驗(yàn)收,、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失,、損壞或被盜處置程序;(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi);(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理;(5)加大對(duì)賬力度,，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處,、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作;(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理,，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

三,、深化公房“有償使用”機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu),，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),，整合人力,、物力,、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù),。

2,、建立和完善公房“有償使用”,、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn),。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正,、合理,、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件,，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作。

4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理,，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi),。

5.根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底,，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施;二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位,，認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作;三是完善、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實(shí)解決教職工住房困難。

四,、完善招標(biāo)采購(gòu)程序,，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開,、公平、公正”的原則,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順論證、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位,，不越位,，相互制約，相互監(jiān)督,。

2,、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4、積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位。

5.進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序,，簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序,，督促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位。

五,、加強(qiáng)土地管理與開發(fā),，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、及時(shí)掌握,、準(zhǔn)確了解國(guó)家土地政策,，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革,，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2,、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效措施,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué)、科研,、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3、做好土地日常事務(wù)性工作,。及時(shí)做好土地報(bào)表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校x年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全,、完整,。

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理,，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

1,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù),，做到常用材料品種齊全,，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到,。

2,、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作,。

3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室,，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài),，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研,，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施,。

4. 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全,。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，不定期組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患,，確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作,。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作,。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館,、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn),，實(shí)行項(xiàng)目管理

1,、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上,，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用,，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源,、充分發(fā)揮圖書館的作用,。x年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng);二是對(duì)新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書,，加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn),。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清,，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此，x年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位,，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn),，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計(jì)劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu),、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé),。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng),，凡涉及新增、報(bào)廢,、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率,，保證資產(chǎn)安全完整,，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息,。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái),，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購(gòu)買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行,。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè),，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí),。

八,、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平,，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一,。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高,，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi),，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率,，實(shí)際上就是提高投資效益,。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作,。 要根據(jù)學(xué)校,、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置,、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施,、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析,。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急,，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置,。

八,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國(guó)家方針,、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇,、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律,，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì),。

4、重視日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé),，各司其責(zé),，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高;三是強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患,，確保無重大安全事故;四是積極做好計(jì)劃生育工作,。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站,，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程,，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報(bào)、宣傳手冊(cè)等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度,。