使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇一

首先感謝教育改革和各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個鍛煉自己,、展現(xiàn)自己的機會,。實行競爭上崗,、公平,、公正、公開,、擇優(yōu)錄用干部對于優(yōu)化我校人力資源配置,，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)一個思想素質(zhì)高,、工作能力強,、愛崗敬業(yè)、勤政廉潔,，人民滿意的學校領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要意義,。今天，我懷著激動的心情勇敢地走上臺來,，接受評委和大家對我的公正評判,。

我競爭的崗位是大栗樹鄉(xiāng)中心學校分管政教的副校長。

首先讓我作一下自我介紹,。我名叫xxx,，19xx并使學生能力得到提高。進一步拓展師德建設(shè)和班主任工作,。人們說："問渠哪得清如許,？為有源頭活水來"（xx）。如果我們老師不斷更新知識,、更新觀念,、頭腦活了，教育時就會少一分"匠氣",，不僅僅是教書還能育人,，甚至于會教出一種藝術(shù)性來。人們也說："學高為師,，身正為范",。作為一名教育工作者，我深知教師的榜樣作用之大,。為此,，我將組織教職工進行各種法律法規(guī)的學習，加強有關(guān)政策的學習,，以及思想*理論學習,，并在教職工之間展開"師德""教風"學習討論,，以此提高整個教師隊伍的思想*素質(zhì)和理論水平。此外,，抓緊抓死班主任工作,，因為班主任是全班學生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,，是學生成長的引路人,，是聯(lián)系科任教師的紐帶，是溝通學校,、家庭,、社會的橋梁，是對學生進行思想品德教育的骨干力量,。所以,，如果我能競上這個崗，我將建議學校制定《班主任工作管理條例》,，包括《班主任任職條件和任免程序》,、《班主任工作職責》、《班主任工作考評》幾個組成部分,，以此選拔,、任用、完善我校班主任工作,。

進一步拓展安全保衛(wèi)工作,。在全校師生員工中加強教育，樹立"以人為本",，"人人為本"的安全防護意識,，讓安全意識深入人心。

以上是我對下一步工作的初步設(shè)想和打算,。憑我十二分的工作熱情,，憑各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持,、幫助和配合，我堅信我校的政教工作將會更上一個新臺階,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，各位同事,，古人云："不可以一時之得意而夸其能,，亦不可以一時之*而自墮其志。"無論結(jié)果如何,，淡薄名利始終是我的為人之道,，處事之則,。無論在任何時候，任何崗位,，我都將一如既往地勤奮學習,，努力工作，為我校工作的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家上午好！

我叫陳光學,，今年31歲,，大專學歷，來自新江鎮(zhèn)漢林小學,，今天,，能站在這里演講，首先感謝組織為我們提供了一個公平,、公正,、公開的競爭平臺，讓我能有機會在此講述我的經(jīng)歷,，抒發(fā)我的志向!我競聘的職位是蒲廟鎮(zhèn)中心學校副校長,。

我1998年8月畢業(yè)于南寧市民族師范學校，后分配到新江鎮(zhèn)屯亮小學任教,，并通過全國高等教育自學考試,，取得大專學歷。在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心下,，于20xx年8月調(diào)任新江鎮(zhèn)力勒小學校長,；20xx年8月至上20xx年7月任新江鎮(zhèn)那云小學校長；20xx年8月至今任新江鎮(zhèn)漢林小學校長,。12年來,，我一直工作在教育教學第一線，踏實工作,，銳意進取,，潛心鉆研教育教學理論和學校管理理論，積極探索新的教育教學方法,，工作業(yè)務(wù)水平過硬,，文化專業(yè)知識扎實、全面,，同時也積累了許多管理工作的經(jīng)驗,。

特別是在任完小校長七年的時間里，我最初認為把學校的紀律、教學搞上去就認為是好的學校管理方式,，自從自治區(qū)實施義務(wù)教育階段中小學校常規(guī)管理以后,，我深深地體會到，要辦好一所學校,，不單單只是在學校的紀律,、教學的管理上，更重要的是學校的辦學理念,，辦學目標,、辦學特色是什么？要讓學校朝著哪一條道路前進,，這是作為一個校長需要去規(guī)劃的,。最后我在漢林小學全體教師會議上明確，漢林小學的辦學理念是夯實基地,、強化德育,、精致管理、促進和諧,；

漢林小學的辦學目標是創(chuàng)建城區(qū)德育教育先進學校,；辦學特色是以徐漢林愛國主義教育基地為依托，開展豐富多彩的德育活動,。在學校的管理工作中,，特別是20xx年秋季學期，我們成立了漢林小學第一屆學生會干部,，實施了新江鎮(zhèn)漢林小學“流動紅旗”評分細則,，每一個學期評選出一個優(yōu)秀班級“漢林班”。在實際的工作中,。我能身先士卒,，以身作則，團結(jié)同志,，以學校榮辱為己任,，創(chuàng)造性的開展工作，圓滿而出色的完成了學校的各項工作,，受到中心校領(lǐng)導(dǎo)及學校教師的一致好評,。

拿破侖不是說過嗎？“不想當元帥的士兵不是好士兵,?！蓖瑫r，我始終認為：世上沒有做不好的事,，只有不用心的人。我相信，只要我用心去做,，一定能勝任副校長一職,。如果這次能競聘成功,我將從以下幾方面努力：

一、與學校榮辱與共,，做校長的得力助手,。

樹立“校榮我榮，校恥我恥”的本位思想,，能想學校之所想,，急學校之所急，協(xié)助校長做好學校一切事務(wù),，不爭名不奪利,，與學校齊成長、同進步,、共榮辱,，做校長的得力助手。

二,、做一個務(wù)實,、進取的副校長！

我要不斷學習,，與時俱進,，勇于創(chuàng)新，無私奉獻,，勤奮工作,。用自己的實際行動、人格魅力感染所有師生,，形成一個和諧,、團結(jié)、進取的氛圍,。

三,、成立鎮(zhèn)級教研中心組，全面提高教育教學質(zhì)量,。

組織全鎮(zhèn)骨干教師 成立蒲廟鎮(zhèn)中心學校教研中心組,，分為語文

組、數(shù)學組,、英語組和圖音體組,，目的是指導(dǎo)全鎮(zhèn)的教育教學工作，幫助后進的教師改進教學方式,，探討適合我們發(fā)展的課堂教學模式,，就當前教學工作中出現(xiàn)的難題作為科研課題展開調(diào)研,，并申請區(qū)級或市級課題。

總之,，我會協(xié)助校長努力提高全鎮(zhèn)的教育教學質(zhì)量,，全面推進素質(zhì)教育，保持學校的可持續(xù)性發(fā)展,。

我相信,，只要我有工作能力，有良好個人素質(zhì)素質(zhì)和積極上進的心態(tài),，我會勝任這項工作的,！

謝謝大家！

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

縣委、縣政府和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,，推行教育人事制度改革,，這既是我縣教育事業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)理想抱負的平臺,，作為一名教師要有到中流擊水的勇氣和信心,，本著積極參與教育改革，獻身教育,、不圖虛名,、無私奉獻的精神，我報名競聘*****校長崗位,，下面我將從競聘理由,、工作設(shè)想兩個方面進行演講，不妥之處,，敬請指正,。

1.有一定的管理經(jīng)驗，從事教育工作17年,，其中8年擔任后勤工作,，主抓學校建設(shè)，財產(chǎn)管理,，幾年來,，研究和探索，并付諸于管理工作中,，取得了良好的效果,，校園硬件建設(shè)和管理水平明顯提高，同時我個人也積累了一定的管理經(jīng)驗,。

2.年富力強,，正值干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期,，40歲的我，熱愛教育事業(yè),，有健康的身體,，充沛的精力，較為豐富的管理經(jīng)驗,，積極進取的心態(tài)和對教育事業(yè)的癡情，有各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我一定不負黨和人民的重托,，在新的工作崗位上干出一番成績，實現(xiàn)自己的人生理想和價值,。

3.具有良好的心里品質(zhì),。我有一個淡薄名利、永挑重擔,、處變不驚的心境,，清正廉潔、大公無私,、顧全大局,、待人寬厚、正是工作多年來上至領(lǐng)導(dǎo)下至教師和學生,，讓我在工作中結(jié)下了深厚的感情,，得到了他們的大力支持。

（一）,、加強學習,，做一名好校長。

應(yīng)該熱愛黨,，熱愛人民,，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心,。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向,，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受考驗,，自強不息,，勇于創(chuàng)新，勇于探索,，永遠向前,；有了這顆心,，就會有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的坦蕩胸懷,，襟懷坦白,，任人唯賢，在學習工作中,，克己奉公,，無私奉獻。有人說校長事一個學校的領(lǐng)跑者,，是舵手,，要管理好一所學校，帶出一個好班子和一流的教師隊伍,，首先要使自己成為一名大家認可的好校長,。因此要不斷學習，更新觀念,，認真學習黨和國家的教育方針,、政策、法律法規(guī),。努力學習了解教育教研的新成果,，新成就，不斷充實自己,，掌握現(xiàn)代信息技術(shù),。

（二）、確定工作思路

1,、辦學理念,。教學質(zhì)量事學校的生命線，因此我的辦學理念事質(zhì)量興校,、教研興校,、民主治校即充分依靠廣大教職工，充分調(diào)動和激發(fā)他們各自積極性,，圍繞教學質(zhì)量這一中心,，形成以質(zhì)量求發(fā)展，以教研和管理促質(zhì)量的發(fā)展格局,。

2,、學校發(fā)展規(guī)劃。首先要抓好制度建設(shè),，從管理求質(zhì)量,，在繼承的基礎(chǔ)上，進一步完善包括教學管理制度,，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度,。再次抓好隊伍建設(shè),，從課堂求質(zhì)量,，從教研求質(zhì)量,，教師隊伍建設(shè)事核心因素,，是決定學校發(fā)展的主要動力。初步規(guī)劃為：一年提高,，二年發(fā)展,，三年變樣。

首先,、要抓好制度建設(shè),，從管理、求質(zhì)量,、重繼承的基礎(chǔ)上進一步完善包括教學管理制度，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度,。

其次,、抓好隊伍建設(shè)，從課堂求質(zhì)量,，從教研求質(zhì)量,，教師隊伍建設(shè)是核心因素，是決定學校發(fā)展的主要動力,。

（三）具體工作

1,、加強學校管理體系建設(shè)。

盡快組建起以學校黨支部,、校行政為龍頭,，教職工代表會和班主任聯(lián)合為主體，學生會,，家長會為補充的三級互動管理監(jiān)督體系,，建立以教師、學生,、家長,、知名人士組成的校務(wù)委員會，以教師為主體的教職工代表大會制度,，充分調(diào)動各方面的積極性,，提高學校的管理水平，爭取在管理中不留空白,，不留盲點,。

2、建立健全各項規(guī)章制度,。

依據(jù)黨和國家的教育法規(guī),，政策,，完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,，特別要突出義務(wù)教育的兩免一補政策的落實,。真正實現(xiàn)以制度管理學校事務(wù)，確保重大決策必須由校務(wù)會,、教代會通過,，并建立民主協(xié)商對話制度，民主評議和競爭上崗制度,，讓廣大教師和學生真正成為學校的主人,，發(fā)揮他們的主人翁作用。

3,、加強教師隊伍建設(shè),，調(diào)動全體教職工的積極性。

教師是學校發(fā)展的主力軍,，通過強化思想政治工作,，提高師德，強化學習,，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,，一所學校的發(fā)展管理決不是校長一個人能實現(xiàn)的，必須依靠廣大教職員工,，激發(fā)教師工作積極性,，挖掘潛能，獎勵促進,，真心堅持以人為本,，關(guān)愛教師，賞識教師,，尊重教師,。

4、將有限的經(jīng)費用在刀刃上,。

我縣是一個貧困縣,，在財政極為困難的情況下，撥付的辦公經(jīng)費一定要管好,，用好,。因此，學校經(jīng)費要確保兩個重點,，一是教學所需,，二是環(huán)境改善。在確保教學的前提下，積極美化校園環(huán)境,，給全體師生創(chuàng)建一個優(yōu)美和諧,、充滿文化氛圍的校園環(huán)境。

5,、積極調(diào)動全體教職工的積極性,。

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，一所學校的發(fā)展管理決不是校長一個人能實現(xiàn)的,，必須依靠廣大教職員工,，具體因素說，一是滿足教師的正當需要激發(fā)教師工作積極性,，包括學習,，尊重成功物質(zhì)幫助等。二是尊重教師勞動,，挖掘潛能,，發(fā)揮教師的積極性。獎勵促進,，真心堅持以人為本,，關(guān)愛教師，賞識教師,，尊重教師。

校長作為學校發(fā)展的領(lǐng)跑者,，領(lǐng)航人,，必須以校長職責嚴格要求自己，具備良好的道德修養(yǎng),，正確的辦學理念,，充分發(fā)揚民主科學決策，搶抓機遇,，排除干擾,，創(chuàng)造性的開展工作，合理組織和調(diào)配學校的人,、財,、物等資源，充分發(fā)揮各部門的智能作用,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),。

毋庸置疑在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還有許多缺點和不足,，響應(yīng)組織號召,，積極參與競聘，我不敢奢求,，只是想讓大家認識我,，了解我,，幫助我，支持我,，在今后的工作中,，我將勵精圖治，恪盡職守,，努力學習,，勤奮工作，將自己的綿薄之力奉獻給禮縣的教育事業(yè),。

謝謝大家!

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

首先感謝教育改革和各位領(lǐng)導(dǎo)為我?guī)Ыo了這個鍛煉自己,、展現(xiàn)自我的機會,。這天，我用心響應(yīng)競聘縣高級中學副校長的文件精神,，懷著激動的情緒勇敢地走上臺來,、理解評委和大家對我的公正評判。

我叫xx-x,，現(xiàn)年xx歲,，本科學歷，中學一級教師,，1997年參加工作,，14年來一向擔任班主任、教育處干事,、20xx年以后被任命教育處主任,。我以工作認真踏實、教學嚴謹,、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴,。在20xx年8月我被縣組織部、教育局委派參加xx省中青年骨干人才（中學校長）培訓(xùn)4個月,。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師,。我熱愛這甘為人梯的教師工作、平時工作之余愛讀書看報,，鉆研業(yè)務(wù),。也喜歡和在教學、班級管理上有方法有思想的教師共同探討,，以到達他人之長融為自己所用,。自學了計算機知識、能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和課件制作以及日常維護,，能為現(xiàn)代管理帶給保障,。

這天、我參加副校長職位的競爭,、不為名利,、只想用行動證明一個事實、那就是“宜君的教師是一流的,、宜君的教育是大有可為的”,。

此刻我透過對副校長崗位職責的認識和理解，認為所競聘的校長就就應(yīng)具有以下的潛力和素質(zhì)：

一,、要有助手意識,。副校長是校長的助手，決定了他在工作中既要主動,、用心地開展工作,，又要嚴格遵守自己的職責范圍，主動之中要掌握分寸,，嚴防超權(quán)越位,。在校長和全體教職工之間，副校長又是上情下達,、下情上達的決策層人物,。因此，副校長還要協(xié)助校長協(xié)調(diào)好上下關(guān)系,。

二,、要有合作精神。一要正確執(zhí)行學校的決策,。凡經(jīng)群眾研究討論后由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同,，都務(wù)必認真執(zhí)行,。二要善于發(fā)現(xiàn)、彌補工作中的不足,。如果發(fā)此刻工作中有疏漏,，副校長絕不應(yīng)站在局外，袖手旁觀,，抱著好壞與我無關(guān)的思想,，更不能等看笑話，而要主動去補臺,。三,、要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長,，關(guān)鍵是要尊重校長的領(lǐng)導(dǎo)地位,。這種尊重是信任和支持，是對校長完全負職責,。四,，幫忙校長分擔職責。對于校長工作中的失誤,，要主動承擔相應(yīng)負的職責,，并向各方面做好解釋工作，切不可無動于衷,，更不能推卸職責,，落井下石。

三,、要有務(wù)實作風,。副校長一般狀況下都分管一項專門工作，這就要求副校長把專項工作抓實,，抓細,，抓活，要熟悉,，精通分管工作,，掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨擋一面地做好分管工作副校長務(wù)必熟悉分管工作的業(yè)務(wù),，把握工作的特點,，研究工作的方法，完成分管工作的任務(wù),。為此,，副校長應(yīng)做到對分管工作要身體力行，不敷衍,，不打折,，不畏首畏尾，大膽工作,，勇于創(chuàng)新,；處理問題要果敢、堅決,，能自己處理的問題,，盡量不矛盾上交，避免那種“孩子哭,，抱給娘”的做法,。

四,、真抓實干，講究效率,。副校長對自己分管的工作要高度負責,，并做到事前有計劃，事中有檢查,，事后有總結(jié),；計劃要周密，注重操作性,；檢查要細致,，增強指導(dǎo)性；總結(jié)要全面,，堅持激勵性,。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心,，緊扣學校管理的目標,，體現(xiàn)學校管理的風格。

這些方面就是我對副校長主角的定位和職能的理解,，也是做好副校長的關(guān)鍵,。

我競選的優(yōu)勢：

一是我從事學校管理后共事了三個校長，他們都是將自己原有的學校管理做到全縣頂點水平的校長,。在他們細心的指導(dǎo)和大膽的使用下,，我?guī)啄陙矸e累了豐富的理論經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在長期的工作和學習中將他人之長和積累的理論,、實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合當前的課改要求構(gòu)成了自己管理思路和特色,。

二是善于交流、團結(jié)一切力量發(fā)揮團隊力量,。俗話說：“眾人拾柴火焰高”,，“一條籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,。這就是說,，我們無論做何事情，干什么工作,，只要團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，事情才能做好,，工作任務(wù)才能圓滿的完成。我能在平時工作中做到處理工作中存在的問題時,，充分發(fā)揚民主作風,，耐心傾聽領(lǐng)導(dǎo)和教師意見和推薦,。尊重教師，相信教師用心支持教師放開手腳工作,。關(guān)心教師利益,，經(jīng)常與教師談心，了解教師需求,，詢問其疾苦,，用心熱情地幫忙他們解決各種困難。辦事公道,、為人正派,、獎罰分明、以理服人做到嚴而不苛厲而不疏,。以此凝聚人心發(fā)揮團隊力量,。

三是堅持學習與實踐融會貫通，善于研究與大膽創(chuàng)新構(gòu)成特色,。在從事幾年的管理工作中我始終把學習放在第一位,，我從書本上學，從有經(jīng)驗有思想的教育工作者身上學,，從失敗的經(jīng)驗中學透過學習使我的理論在不斷的提高,，為構(gòu)成自己的管理思路和特色奠定了堅實的基矗透過不斷的否定與否定我在教學上已構(gòu)成三步一體的教學方法即一、課前預(yù)習,，在課前教師列出預(yù)習提綱帶領(lǐng)學生共同預(yù)習,，在共同預(yù)習時分為自主預(yù)習、共同探討,，預(yù)習完成時學生要做出雙色筆記即將要解決的問題用藍色筆記在筆記本的左邊,，教師將預(yù)習課上產(chǎn)生的重點、難點問題和普遍存在的問題帶下去有針對性的備課,。二,、課堂提高，經(jīng)過預(yù)習學生帶著問題來聽課教師帶著解決問題的方法來講課,，使課堂授課有針對性,，教師和學生在20分鐘左右就將預(yù)習課上問題解決，剩余的時間教師就能夠?qū)⒈菊n的知識進行拓展,、延伸,、拔高，大大提高了課堂的效率和質(zhì)量,，三,、查漏補缺，課后教師布置基礎(chǔ)作業(yè)加拓展作業(yè)檢查教學完成狀況,，教師在輔導(dǎo)課上根據(jù)學生在課堂表現(xiàn)和作業(yè)完成狀況有針對性的進行輔導(dǎo),。這一新的教學方法在我校20xx級實行以來取得了讓人欣喜的教學效果,。

四是我獨特的班級和學生管理模式。根據(jù)此刻學生的心理活動現(xiàn)象和教育規(guī)律總結(jié)出日常行為規(guī)范+“一,、二,、四”+家校合作的管理網(wǎng)絡(luò)，即結(jié)合教育法規(guī)和90后的特點制定出學生日常行為規(guī)范標準,，并嚴格執(zhí)行,。“一,、二,、四”一就是班主任要有針對性和連續(xù)性上好每一天的晚點，二就是學校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各年級在不同時期的不同特點,，有針對性,、連續(xù)性、煽動性上好兩周一次的大晚點,。四就是四周為一個周期為在這個周期里綜合表現(xiàn)進步的學生頒發(fā)“喜報”以資鼓勵,，到達提高家長和學生的信心。家校合作在學生管理中起到很大的作用,，我們定期以年級為單位召開家長會通報學校對這一個年級的三年整體規(guī)劃和規(guī)劃的完成狀況及向家長講授如何進行家庭教育,，以班為單位成立家校聯(lián)絡(luò)中心要求家長兩周務(wù)必同班主任聯(lián)系一次相互了解學生在家和學校的表現(xiàn)狀況，并以班為單位推選成立家長委員會監(jiān)督學校規(guī)劃的完成狀況,，教育教學狀況完成狀況,，其他家長的家庭教育狀況。

這些點點滴滴的革新匯集在一齊構(gòu)成了一個讓參與實踐的教師,、家長,、學生看到期望的明天和未來。

如果我有幸當選宜君縣高級中學副校長,，我將努力的做好以下幾項工作：

一,、做像太陽一樣的紅校長！

有句話是這樣說的：“用心的人像太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人像月亮，初一十五不一樣,?！蔽乙粩鄬W習，與時俱進,，勇于創(chuàng)新,，無私奉獻，勤奮工作,。用自己的實際行動帶動一個學校,，用人格魅力感染所有師生，構(gòu)成一個和諧,、團結(jié),、進取的氛圍，讓學校因我的存在而更加精彩,。

二,、做一個“榮辱與共，風雨同舟”的助理校長,。

樹立“校榮我榮,，校恥我恥”的本位思想，能想學校之所想,，急學校之所急,，協(xié)助校長做好學校一切事務(wù)，不爭名不奪利,，與學校齊成長,、同進步、共榮辱,，做校長的得力助手,。

三、做一個“特色鮮明,、素質(zhì)全面的”好校長

學校的所有工作都得靠人去做,，一切事務(wù)務(wù)必靠人去完成，離開了“人”這一根本,，學校的工作就成了無本之木,、無源之水。因此,，在工作中我會團結(jié)一切人,，尊重所有人，更要尊重他們辛勤的勞動與付出,，虛心聽取他們對學校工作的意見或推薦,，做好教師與校長之間的橋梁，協(xié)調(diào)好各項工作,，并讓教師充分參與學校管理,，同心同德，群策群力,，建立真正和諧的校園,。

四、做一個“質(zhì)量高,、聲譽好”的名校長,。質(zhì)量永遠是學校的生命力,，好的質(zhì)量是政府、社會和家長支持和擁護學校管理助推器和一桿秤,。我會協(xié)助校長努力提高學校辦學質(zhì)量,。以“減負增效”為著眼點，力爭多為教師創(chuàng)造外出學習的機會,；要承認學生間的差異給予鼓勵,，不但要看教育結(jié)果，更重要的是看到教師的努力程度和努力過程,；更要注重發(fā)展學生個性特長,，讓學生的個性特長全面和諧發(fā)展。從而提高教育教學質(zhì)量,，全面推進素質(zhì)教育,，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，持續(xù)學校的可持續(xù)性發(fā)展,。

“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛?！蔽蚁敫玫靥魬?zhàn)自我,，鍛煉自我，超越自我,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家相信我,，只要您給我一個舞臺，我便會用心去演繹,，創(chuàng)造一個屬于我們縣教育界的神話,！

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇五

尊敬的各位評委：

大家好！

我今天能站在這里參加校長的競聘,，感到萬分的榮幸,。同時也感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次公開、公平,、公正競聘校長的機會,。

我是來自銅鼎學校的xx，現(xiàn)年31歲,，本科學歷,，中共黨員，中學語文一級教師,。20xx年芷江師范畢業(yè)后分配到銅鼎中學任教至今,。12年來，本人主要從事中學語文教學，期間還擔任了6年班主任和年級組長,，4年的辦公室主任,。在這12年里，本人工作兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，團結(jié)同事，虛心學習,，各方面的能力得到了很好的鍛煉，得到了學校廣大師生的一致好評,。曾多次被評為“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”,、“教育教學先進個人”等

我今天在這里競聘校長一職，對我來說就是一個新的起點,，不管過去失敗還是成功,，終歸已成歷史。關(guān)鍵是我此時此刻正抱著一顆積極向上,，努力進取的心來參加這次競聘,。

我認為自己競聘校長一職有以下方面的優(yōu)勢：

一、事業(yè)心強,，工作認真負責,；作風正派，無不良嗜好,；居安思危,，具有憂患意識，思想開放,；具有創(chuàng)新意識,，能與時俱進。這為我的工作提供了強而有力的思想保障,。

二,、有一定的學校管理經(jīng)驗。本人所學專業(yè)為行政管理專業(yè),，通過學習本人掌握了一定的管理理論,、管理原理和管理方法。有了較為系統(tǒng),、全面的管理理論基礎(chǔ),，管理理念也得到了一定的提高。同時,，12年的教學工作,，也讓自己所學的管理知識學有所用，本人曾擔任過6年的班主任，對于班級目標的確立,，班委會的管理,，班級文化的建設(shè)等有了一定的經(jīng)驗。班級是一個小家,，學校是一個大家,，一個學校的管理將比一個班級管理更復(fù)雜，但它們的管理都有很多相似之處,，我相信班級管理的經(jīng)驗對學校管理可以起到很好的借鑒作用,。

三、對學校工作較為熟悉,。雖然本人從未擔任過校長一職,，但4年的辦公室主任的工作，讓我對學校的工作有了較為整體的認識,。擔任辦公室主任期間,，我負責了學校各項計劃、制度的訂立,，教師的職稱,、績效考核、考勤,、繼續(xù)教育等工作,，同時還經(jīng)常協(xié)助各部門的工作，這使我對學校的整體工作較為熟悉,，同時自己的工作能力也得到了很大的提升,。

如果此次競聘成功，我有以下打算,，可用三句24個字概括

第一句：擺正位置,，當好副手。校長是學校的`掌舵人,，不可能“事無巨細,，親力親為”。我將虛心學習,，盡快適應(yīng)工作,，竭盡全力做好本職工作，并發(fā)揮好校長的紐帶橋梁作用,，及時向校長反映學校的管理動態(tài)與發(fā)展趨勢,，提出自己的意見供校長參考，同時在執(zhí)行校長指令時,，做好老師們的思想工作,，認真聽取老師們的意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心做好學校的各項工作,。

第二句：激勵教師,，引導(dǎo)學生。正面教育為主,，負面教育為輔,，這是我12年來教育的基本原則。在物欲橫生的時代,，教師的師德師風面臨這嚴峻的考驗,，尤其是如果學校管理不當，打擊了教師的工作積極性,，必然造成學校工作的一盤散沙,。思想教育工作必須得到學校的充分重視。我認為要建立教師的激勵獎懲機制,，績效工資就是很好的辦法,，一定要堅決落實而不能只做表面文章,，但教師的思想工作不能僅限與此,，更應(yīng)該注重教師的成長、制度的公平,、公正,，體現(xiàn)教師的價值，關(guān)心教師的工作,、生活等,。學生作為受教育群體，我們要善于引導(dǎo),，可利用主題班會,、專題講座,、學?；顒拥刃问剑箤W生保持一個健康向上的心態(tài)

四,、認真工作,，踏實做人?！安豢梢砸粫r之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時之失意，而自墜其志,。”,，不管工作多艱難,，我都將堅持不懈,，團結(jié)同事，共同為學校的進步竭盡全力,！

謝謝大家,！

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、老師們:

大家好!長清教師博客圈:

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個鍛煉自己、推薦自己的機會,。能站在這么多的教育前輩,、領(lǐng)導(dǎo)和同行面前展示自我，我深感榮幸,！我渴望自己能在教育改革的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值,，因此今天我站到了這里。

作為一名年級負責人,，我始終牢記自己參加中層競聘時的誓言,，團結(jié)帶領(lǐng)全年級的老師們埋頭苦干、扎實工作,，在年級工作崗位上默默實現(xiàn)著自己的人生價值,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們的認可，也受到了學生及其家長的一致好評,，贏得了廣泛的社會贊譽,。長清教師博客圈

今天我又一次站在這里參加副校長的競聘，我深知這是一個極具挑戰(zhàn)性的崗位,，它意味著責任與壓力,，意味著拼搏與奉獻，但我無怨無悔,，既然選擇了遠方,，便只能風雨兼程。一中是我的母校,，是她培養(yǎng)了我,，沒有一中,，就沒有我的今天，再次走進一中大門的那一刻,，我就知道自己再也離不開她：因為這里有開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有敬業(yè)樂業(yè)的教師隊伍，還有求知若渴的莘莘學子,，更為難能可貴的是學校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們不僅為我提供了一方展示自己才華的舞臺,，也給了我無盡的信心和動力。

學校領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢的魄力令人欽佩,，老師們的那種兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻的精神同樣讓我感動!我愿把自己的青春乃至一生都奉獻給我摯愛的這片熱土,，每當想到這些，我就會想起艾青的那句詩：“為什么我的眼里常含淚水,，因為我對這片土地愛的深沉,！”

說實話，當這次機會突然出現(xiàn)在我面前的時候,，我曾經(jīng)猶豫過,，徘徊過，不是我不自信,，而是覺得在一中,，我還只是一個初出茅廬的“小字輩”，論資歷,、論學識,、論能力,，論貢獻,，跟學校的許多領(lǐng)導(dǎo)和老師比起來，我還有很大差距,，但當我聽到許多領(lǐng)導(dǎo)和老師們那一句句鼓勵的話語,，看到他們那充滿信任的眼神，我的心里總是被莫名地感動著,，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo),、老師們對我的信任和希望。俗話說：不想當將軍的士兵,，不是好士兵,。不管結(jié)果如何，至少我不想臨陣退縮,，于是我毅然來到這里,，來接受命運的挑戰(zhàn)。

我要競聘副校長,，而且我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心,、幫助和支持下,，我完全能夠勝任這一職位，我也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我這樣一次機會,，假如我有幸競聘成功,，我會付出百倍的努力，在副校長的崗位上扎實工作,，無私奉獻,，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

如果說年級管理是一個點,，那么校區(qū)管理就是一個面,，同理，從全校的角度看,，校區(qū)管理是一個點,，學校管理就是一個面，因此,，年級管理和校區(qū)管理從思路上來說是相通的,。下面的一些話與其說是我競聘成功后的一些做法，不如說是我對年級管理思路的幾點感悟,。如果能夠競聘成功的話,，我將把自己在年級管理上的一些好的做法融入到校區(qū)管理當中去。

首先是要有大局觀,，要樹立“校興我榮,，校衰我恥”的大局意識。高瞻遠矚,、高屋建瓴,，在管理上要與全校保持一致，尊重校長的核心地位,，維護校長的威信,，要緊緊團結(jié)在以校長為首的學校領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，心往一處想,，勁往一處使,，形成一種團結(jié)向上的合力，畢竟,，團結(jié)才有凝聚力,，團結(jié)才有戰(zhàn)斗力。

其次要營造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，級部管理是這樣,，校區(qū)管理也是這樣，良好的內(nèi)外部環(huán)境有利于調(diào)動師生們的積極性,，有利于教育教學質(zhì)量的提高,，同時也為學校的整體發(fā)展,、提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三,，要正確處理南北校之間的關(guān)系,，學校領(lǐng)導(dǎo)實行分校區(qū)管理的初衷就是要形成一種良好的競爭局面，因此,，作為校區(qū)副校長,，要正確看待這種競爭，要本著“全校一盤棋”的原則開展工作,，優(yōu)勢互補,、資源共享，互相借鑒,，共同提高,，真正形成齊頭并進、兩翼齊飛的良好競爭態(tài)勢,，我想這不僅是學校領(lǐng)導(dǎo)想看到的,，也是全體一中人想看到的，更是全區(qū)五十多萬人民想看到的,。

第四,，要秉承“以人為本”的管理思想，現(xiàn)代管理學告訴我們,，人本管理是學校管理之本,。在注重目標管理的同時，應(yīng)倡導(dǎo)情感滲透,，把調(diào)動人的積極性,，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責。實行“無情制度,，有情管理”,，作為校區(qū)副校長不僅要時刻關(guān)注教師的工作狀態(tài),，還要關(guān)注教師的生活細節(jié),，關(guān)注教師的情感變化，善于疏導(dǎo),，排憂解難,。對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子,，多鼓勵,，少批評，這樣,，老師們才有安全感和親切感,，工作才會更主動,，責任心才會更強。我是這樣想的,，也是這樣做的,。實踐證明，我所帶過的xx屆和現(xiàn)在的xx級兩個年級之所

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

首先感謝大家給了我一個展示自己的機會,！非常榮幸參加今天的競崗演講。

我叫某某,，來自某某,。某某年出生，本科學歷,，中學一級教師,，共產(chǎn)黨員，某某年參加工作,。先后在某某任教,。曾任政教主任、團支部書記,、教導(dǎo)主任,，并在某某協(xié)助校長開展成人教育工作。某某年參加余杭區(qū)中學中青年后備干部培訓(xùn),。先后獲得過區(qū)教育先進工作者,、區(qū)中小學優(yōu)秀班主任、區(qū)優(yōu)秀團干,、區(qū)校本培訓(xùn)優(yōu)秀項目主持人等榮譽,。

1、我從教經(jīng)歷多,。我先后從事過義務(wù)教育,、職業(yè)教育、成人教育,，尤其對成職教學校管理比較熟悉,。

2、我有強烈的事業(yè)心和奉獻精神,。我從小就喜歡教師這一職業(yè),，出生在農(nóng)村，使我具有吃苦耐勞,，自強不息,，勇于探索的精神。到某某時條件非常艱苦,，某某校的學生管理難度非常大,，我以校為家,，從不計較個人得失，全身心地投入到學生的管理中去,，由于某某的特殊性,，節(jié)假日都難得休息，沒有奉獻精神是做不到的,。

3,、我有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。我愛好廣泛,，善于思考,，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平,。同時接受新事物比較快,，我曾教過數(shù)學、統(tǒng)計學,、計算機操作等課程,，還早在某某年自學計算機大專課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面,，在某某還小有名氣,。也曾開設(shè)了多堂區(qū)級公開課，均受到好評,。

4,、我受過嚴格的“訓(xùn)練”，有較強的組織協(xié)調(diào)能力,。到某某后,，我一直協(xié)助校長工作，他工作要求非常嚴格,，注重細節(jié),，處事嚴謹高效，在他的訓(xùn)練下,，我受益非淺,。在某某16年中層管理工作中，經(jīng)常要與政府各部門,、企業(yè)單位聯(lián)系合作,，使我積累了較強的組織協(xié)調(diào)能力。我深深地體會到：能在高水平,、嚴要求的校長領(lǐng)導(dǎo)下做事，是非常幸運的,，雖然工作累點苦點,，但能學到小學,、中學、大學難以學到的教育教學管理經(jīng)驗,。

正是因為有以上的工作經(jīng)歷,，為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，我才有信心站在這兒競崗,，我才有信心當好校長的助手,。如果有幸競崗成功，我將全力協(xié)助校長做好分管的工作,。主要措施有：

1,、開展有針對性的德育教育

職校學生管理難主要是因為職校生有“四差”：一是自信心差，二是責任意識差,，三是行為習慣差,，四是自控能力差。針對職校生“四差”,，經(jīng)過十二年的學生管理實踐,，總結(jié)出“三化”管理模式：“大學”化的思想教育；“小學”化的行為管理,；“幼兒”化的成功教育,。

⑴“大學”化的思想教育

由于職校生生理發(fā)育早熟，再加之沒有升學壓力,，職校生的早戀現(xiàn)象很嚴重,。要解決早戀問題必須要進行適合于職校生的“成人”教育。職校生要在職校完成三個過渡：未成年人人向成年人過渡,，消費者向勞動者過渡,，校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡,。

“大學”化的思想教育內(nèi)容包括：培養(yǎng)職校生的社會意識,，就業(yè)后能適應(yīng)復(fù)雜的就業(yè)市場；培養(yǎng)職校生的健康心理,，畢業(yè)后能形成良好的人生觀,。

“大學”化的思想教育要以活動為載體，通過開展各種活動,，寓教于樂,、潛移默化，切忌空洞的說教,。

⑵“小學”化的行為管理

職校生行為習慣差,、自控能力差，這就需要為小學、初中補課,?！靶W”化的行為管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生行為管理；課外行為管理,；課堂行為管理,；禮儀行為管理；職業(yè)行為管理,；

“小學”化的行為管理要以訓(xùn)練為原則,，通過組織持久的行為訓(xùn)練和行為過程控制培養(yǎng)良好的行為習慣。

⑶“幼兒”化的成功教育

職校生大多數(shù)在小學初中時因成績不理想,、不太聽話,，經(jīng)常受老師、家長批評,，很少有表揚,，也很少有成功的經(jīng)歷，因此自信心極差,。

針對這一現(xiàn)象,，可以搭建各種低要求的成功平臺，可是以個人為單位的,，也可是以班級為單位的,，但必須考慮全體都有機會成功。一旦有成功表現(xiàn),，就要象老師對幼兒表揚一樣,，俗話說“好孩子”是夸出來的。

2,、協(xié)助校長抓好教師隊伍建設(shè)

⑴制定教師個人成長計劃,，自主研修。

⑵實行青年教師培養(yǎng)拜師學藝,。抓好教育理念,、教學策略和研修方法的“傳、幫,、帶”,。

⑶抓好備課，聽課,，說課,，評課、磨課五個環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,。使青年教師在求實務(wù)實中教學相長,，共同進步。

⑷開展校級教學能手,、教壇新秀和學科帶頭人等校級骨干教師評選,，學校建立激勵機制,，競爭機制，考核機制，努力擴大骨干教師隊伍,。

⑸建立評價檔案,，搭建活動平臺，開展青年教師匯報課,、優(yōu)秀課件評比,、教案展評、論文評比,，教學基本功比賽等活動,，促其鍛煉成長。

3,、如果競崗成功,，我還要做好以下四點：

⑴先當好一名有尊嚴的專業(yè)教師。教好書,，做個稱職的好教師,，是立足教育之本。18年來,，我一直信守這個信條,，無論教什么課，從來不甘人后,，也不會居人后,。教師工作固然是個職業(yè)，但它更是一個事業(yè),，干事業(yè)就要有一種專業(yè)精神,。

⑵正確定位自己的角色。副校長是校長的得力助手,，又是學校領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員,。因此要擺正自己的位置，找準自己的座標,，當好配角,。在工作中從大局出發(fā)，積極配合校長和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員創(chuàng)造性地開展工作,，做到“四不”：到位不越位,、參謀不亂謀、攬事不攬功、補臺不拆臺,。遇事要敢于承擔責任,。

⑶發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。團結(jié)就是力量,，集體的智慧是無窮的,，“眾人拾柴火焰高”，只要我們每個人充分發(fā)揮所長,，團結(jié)協(xié)作,，就一定能夠做好工作，干出不平凡的事業(yè),，使學校的工作再上一個新的臺階,。我會服從大局，達成共識,，擔當起自己的職責,，凡事以學校整體利益為重，對待領(lǐng)導(dǎo)和同事力求做到以誠待人,、以禮待人,、以理服人、克己奉公,。

⑷加強自身素質(zhì)的提高,。做到“四個堅持”：一是堅持做一個不倦的學習者。向書本學,、向網(wǎng)絡(luò)學,，向?qū)W生學，向伙伴們學,，向?qū)＜翌I(lǐng)導(dǎo)學,，向兄弟學校學?？v向吸收,，擇其優(yōu)者而習之，橫向借鑒,，他山之石,，可以攻玉；二是堅持做一個理性的思索者,。三思而后行,，工作中就多了一份理解、一份寬容,、一份和諧,，一份認識上的趨同和行為上的俱進,；三是堅持做一個忠實的耕耘者?！跋?，就要海闊天空；做,，就要腳踏實地,。”我喜歡這句話,，在學校發(fā)展的每個關(guān)鍵點,、每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié),，副校長都應(yīng)該是忠于職守、誠懇務(wù)實的耕耘者,；四是堅持做一個自覺的反思者,。“如果你還有問題,，你會成長,；如果你已覺得成熟，你將腐爛,?！比说慕?jīng)驗來源于感覺和反思，而反思獲得的經(jīng)驗更加深切,、理性,。

最后，我想說,，不管競崗成功與否,，我將一如繼往，踏實工作,。

謝謝,！

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

下午好,！

在這驕陽似火的夏日,，我又來了！記得四年前的八月,，我來的時候,，曾給大家送去了三件禮物，不知大家還記得嗎,？,！對,！它是一只碗、一張紙,，一顆心,，！今天看來,，當時給大家的三件禮物還是有點太俗了,，為什么呢？因為那三件禮物有兩件是實物,，也許是因為那時大家可能還比較窮吧,，現(xiàn)在不行啦，現(xiàn)在在座各位都富有了,，并且還有個別同志都富的冒了油呢,。如果現(xiàn)在再送大家實物的話，不是更俗了嗎,！思忖良久,，今天我還是決定將我自己最珍貴的東西作為禮物送給大家，不知大家喜不喜歡,。有的同志不要想入非非?。〗裉煳宜徒o大家的禮物是：我的“正直,、誠實,、熱情、勤奮,、智慧,、責任心”。僅以此表示因為大家的支持和鼓勵,，使我有勇氣走上講臺參與副校長競聘的感謝,。

其實，在決定參加這次競聘之前,，我曾度德量力,，思慮再三，最后為了表明我對教育局領(lǐng)導(dǎo)推行學校領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任,，也為了能使自己的能力通過這次演講得以鍛煉,、并借機在大家面前展現(xiàn)一下自己的才華和大家交流思想，更為了今后能更好的為大家服務(wù),，今天,，我又站在了這個特殊的舞臺上。下面我就向大家解釋一下我的禮物,，以方便在座各位盡興的享用,。

一說本人的正直,、誠實。那是因為我覺得作為領(lǐng)導(dǎo),，必須先做好人,，做一個正直、誠實的好人,。一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品,。這就叫“一泡雞屎壞了一缸好醬”。而本人在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派，善解人意,，與人為善,，不搞小動作,。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀,，幫人是德,，吃虧是福?！?/p>

二說本人的熱情,、勤奮。這是因為我始終認為“一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園”,。當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念是應(yīng)該的,，但是讓老師們工作的順心,、開心且工作富有成效才是至高境界。作為領(lǐng)導(dǎo),，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾,，要讓滿園的鮮花都盡興開放。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。而本人在對待人事關(guān)系中，具有團結(jié)同志,，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),，做到熱情友善，不擺架子,，勤奮上進,。

三說本人的智慧、責任心,。二十年來,，我從一名小學數(shù)學教師到班主任、從少先隊到教導(dǎo)處,、從政教處到校長辦公室都負責過工作,，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且相處的都很和諧,?？梢哉f，識大體,，顧大局,，處理問題較為周全。做工作,，辦事情,，認真負責，且能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力勤奮去做,，從不無故推諉,。走到今天，本人在工作和學習生活中,，取得的些許成績不盡顯本人的智慧和責任心嗎,。也只因為我有上述送給大家的禮物，今天我才能夠勇敢的面對各位領(lǐng)導(dǎo),、全體教師競聘副校長這個崗位啊,。

誠然人無完人，在肯定自己優(yōu)點的同時,，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處,，其中最大的不足就是有時工作或急噪冒進，或謹慎有余,。不過我相信,，在以后工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo),、同志們的幫助下我會努力化自身的不足為優(yōu)勢的,。

好了，盡在這吹牛了,！在座各位的眼睛亮著呢，心靈美著呢,，用我婆婆媽媽的嗎,。下面就給大家匯報一下，如果我今天競選副校長成功了,，我的一些想法,。如果競聘成功，我將努力演好下列幾個“角色”,。

作為一名副校長,，我認為，首先要做的就是擺正自己的位置,，做好校長的參謀,、助手。面對一個全新的工作崗位,，我將盡快熟悉業(yè)務(wù),，進入角色,，積極主動地站在全局的角度思考問題，堅持做到不越權(quán),、不越位,、不錯位、不失位,，工作中多請示,、勤匯報，既要尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見,，又要敢于發(fā)表自己的看法,，做到敢言、直言,、能言,、善言，確實履行好自己的職責,。主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào),，生活上相互關(guān)心，工作上相互支持,，政治上相互幫助,，心往一處想，勁往一塊使,，合力搞好教育教學工作,。

富蘭克林說過：“不要讓事業(yè)來推動你，要主動去推動事業(yè),，那樣才會不斷進步,。” 今天的新壩中學,，工作既面臨著新的形勢和任務(wù),，又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，而學校的各項工作又是個有機的整體,，教學,、科研、政教,、后勤等各方面互為依托,，缺一不可。我想,，只要有高度的責任感和事業(yè)心,，有埋頭苦干、不屈不撓的干勁，勇做教育教學工作的排頭兵,，就一定能夠把工作做好,。當然，個人的能力和水平終究是有限的,，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理,。家和萬事興。相信在領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下,，只要我和同志們團結(jié)一致,，積極進取，就一定能使我們的工作形成合力,，工作也才有效率,。我們的壩中才會永遠團團圓圓，和和美美,，蒸蒸日上,。

古人云：“人，不可以一時之得意,，而自夸其能,，亦不可以一時之失意，而自墜其志”,。為此我還想說的是假如我順利當選,，伊始我只想悄悄來到你們身旁，共同拾柴,，潛心學習,，不搞“三把火”。我只想與老師們平等和睦相處,，大伙各負其責,，腳踏實地，決不能混日子,。我只想主動去了解老師們的所想所需,，做同志們的貼心人；我只想積極向領(lǐng)導(dǎo)反映老師的意見和建議,，做同志們的代言人。最后,，還是那句話：“有事兒,，你說話！”,，我永遠是在座各位的貼心人,！

當然，如果這次競職不能如愿，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距,，對此我將正確對待,，把這次競職作為一次鍛煉自我、提升自我,、完善自我的機會,，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往,，更加努力地做好本職工作,，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持！

最后,，我想用中央電視臺老畢的一句話結(jié)束我的演講：“想挑戰(zhàn)嗎,？來，讓我們一起走進夢想劇

謝謝大家,！

副校長競聘演講稿 副校長競選稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!

首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講,。

我叫劉永超。1975年10月出生,，本科學歷,，共產(chǎn)黨員，1998年7月濟南大學地理系畢業(yè)后參加工作,。1998年7月至20xx.7在原廟廊中學任教,，曾被學校任命為辦公室副主任。20xx年9月至今在太平鎮(zhèn)教育黨總支負責團隊,、安全,、工作。

在原廟廊中學任教期間,，曾任教過英語,、地理、信息技術(shù)等學科,。從1999年開始到20xx年離開廟廊中學20xx至20xx年擔任初中畢業(yè)班的地理和信息技術(shù)教學,，20xx年學校中考取得全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三的好成績。多次被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教師和教育工作者,。撰寫的論文和制作的地理課件分別在省,、市、縣的論文,、優(yōu)質(zhì)課,、課件評比中獲得一、二等獎,。

1,、我從教經(jīng)歷多,，全鎮(zhèn)教育工作比較熟悉。我先后在廟廊中學,、鎮(zhèn)教育黨總支工作,，并在太平鎮(zhèn)中學兼課。對全鎮(zhèn)的教育工作情況和教師情況都比較熟悉,，更在教學一線,，便于開展工作。

2,、我有強烈的事業(yè)心和奉獻精神,。我喜愛教師這一職業(yè)，具有吃苦耐勞,，自強不息,，勇于探索的精神。堅持“明明白白做人,，實實在在做事”的工作信念,。堅持把工作責任放在首位，愛崗敬業(yè),，關(guān)愛學生,，淡泊名利，樂于奉獻,。

3,、我有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。我愛好廣泛,，善于思考,，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平,。同時接受新事物比較快,，我曾教過英語、地理,、計算機等課程,，對計算機操作方面的知識掌握得較全面。現(xiàn)在還在自學會計課程,，爭取盡早考出會計證,。

4、我經(jīng)過在教育黨總支工作的經(jīng)歷,，培養(yǎng)了較強的組織協(xié)調(diào)能力,。到鎮(zhèn)教育黨總支后，我一直協(xié)助鎮(zhèn)教育黨總支領(lǐng)導(dǎo)和各學校校長的工作,，領(lǐng)導(dǎo)們工作都要求嚴格，注重細節(jié)，干事要求嚴謹高效,，在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)和訓(xùn)練下,，我受益非淺，學到和培養(yǎng)了在教學一線學不到的知識和能力,。在鎮(zhèn)教育黨總支的幾年工作中,，經(jīng)常要與黨委政府、縣教體局各科室聯(lián)系合作,，使我積累了較強的組織協(xié)調(diào)能力,。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的鎮(zhèn)黨總支和校長們領(lǐng)導(dǎo)下做事,，是非常幸運的,，雖然工作累點苦點，但能學到在小學,、中學,、大學難以學到的教育教學管理經(jīng)驗。

正是因為有以上的工作經(jīng)歷,，為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),，我才有信心站在這兒競崗，我才有信心當好校長的助手,。如果有幸競崗成功,，我將全力協(xié)助校長做好分管的工作。主要措施有：

1,、先當好一名有尊嚴的專業(yè)教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之

本,。

2,、科學規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。學校辦公室承擔著黨務(wù),、文秘,、人事、宣傳報道,、檔案管理,、工會等工作，是信息傳遞,、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務(wù),，又要參與教育教學。我將根據(jù)實際情況,，進行合理分工，合理調(diào)度,，認真落實崗位責任制,，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

2,、搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學校政令暢通,。及時傳達貫徹學校決策,，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實,。認真,、科學地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、年級組與年級組之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保學校以教學為中心,，各方面通力合作，默契配合,，步調(diào)一致,，共同完成教學工作任務(wù)。

3,、當好參謀助手,，服務(wù)校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態(tài),，及時地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。在工作中從大局出發(fā),，積極配合校長和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員創(chuàng)造性地開展工作,，做到“四不”：到位不越位,、參謀不亂謀、攬事不攬功 ,、補臺不拆臺,。遇事要敢于承擔責任。對外廣泛宣傳學校,，提高知名度，樹立良好形象,。

4,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。團結(jié)就是力量,，集體的智慧是無窮的,，“眾人拾柴火焰高”，每個人充分發(fā)揮所長,，團結(jié)協(xié)作,，就一定能夠做好工作，干出不平凡的事業(yè),，使學校的工作再上一個新的臺階,。我會服從大局，達成共識,，擔當起自己的職責,，凡事以學校整體利益為重，對待領(lǐng)導(dǎo)和同事力求做到以誠待人,、以禮待人,、以理服人、克己奉公,。

5,、加強自身素質(zhì)的提高。做到“四個堅持”：一是堅持做一個不倦的學習者,。 向書本學,、向網(wǎng)絡(luò)學，向?qū)W生學,，向伙伴們學,，向?qū)＜翌I(lǐng)導(dǎo)學，向兄弟學校學,?？v向吸收，擇其優(yōu)者而習之,，橫向借鑒,，他山之石,，可以攻玉；二是堅持做一個理性的思索者,。三思而后行,，工作中就多了一份理解、一份寬容,、一份和諧,，一份認識上的趨同和行為上的俱進；三是堅持做一個忠實的耕耘者,。 “想,，就要海闊天空；做,，就要腳踏實地,。”我喜歡這句話,，在學校發(fā)展的每個關(guān)鍵點,、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié),，副校長都應(yīng)該是忠于職守,、誠懇務(wù)實的耕耘者；四是堅持做一個自覺的反思者,?！叭绻氵€有問題，你會成長,；如果你已覺得成熟,，你將腐爛?！比说慕?jīng)驗來源于感覺和反思,，而反思獲得的經(jīng)驗更加深切、理性,。

最后,，我想說，不管競崗成功與否,，我將一如繼往,，踏實工作。

謝謝,！